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共享知识分享快乐共享知识分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象外协产品管理制度编制单位：质量管理部执行日期:年月日版本修订

文件修订记录表版本修改次页次修订内容说明修订日期100目的为确保外协加工厂商供应的产品质量符合本公司的需要，保证外协加工产品的加工进度、按时交货，特制定本制度。.适用范围用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。特殊产品无法购得现货，也无法自制时。协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。职责质量管理部负责外协加工业务的质量控制。研发部负责外协加工业务的技术控制。采购部为外协加工业务的归口管理部门，负责本规定的正确执行，保证加工进度，按时交货。.外协加工方法：审查方式：书面审查及实地调查。根据外协加工量的大小及外协加工单位的生产能力，选择两家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。实地调查时，由采购部、质量管理部、研发部等部门派人员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或产品制造的重要性而定，将调查结果以书面形式纳入厂商资料调查表中。审查标准及流程按程序文件中《采购控制程序》执行。外协资料：外协制造时要为协作厂商提供以下资料：技术图纸、检验标准。外协加工厂需要提供：公司相关资质、原材料厂家、设备型号及厂家、检测报告，还要签订供货合同、质量管理部协议、技术协议。外协指导管理由采购部组织相关部门对外包过程进行检查、指导和督促，以确保：使外协厂商确实按照我们的规定来加工或制造。协助外协厂商提高质量。卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐经常联系协调，了解外协的进度、质量，确保如期交货。对外协厂商实施指导与考核。质量管理入厂检验根据双方协定的验收标准，按程序文件中《产品的监视和测量控制程序》检查验收。检验员将根据检测情况形成书面检测报告，质量管理部负责整体质量管理。并由采购部将检测报告传递给外协厂商，使其能了解每批供货的质量情况。对于检测出现的不合格品由采购部退回外协厂商进行修整。质量管理部根据外协厂商的产品质量情况，出具整改通知单。由外协厂商对质量缺陷进行改进，并在规定时间回复质量管理部。责任分担不合格发生时，除要通知协作厂商针对不合格及其原因进行改进外，还要依照质保协议规定罚款或退换货。外协厂商的质量管理为确保协作厂商供应的产品符合要求，质量管理部必须组织相关部门对各协作厂商进行巡回检查，对每个协作厂商，每季度至少要做一次以上的检查。如外协厂商出现批量质量问题或有质量隐患的情况，要求其停工并

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