地产公司工程部度总结部门总结

2010年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到“XX”一期的交付工作及维修整改、二期的全面开工建设，三期的场地平整等工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在工程部同事的共同努力下，截至2010年12月底，我们已先后完成了“XX”一期的交付工作及大部分的维修工作，二期18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#主体和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。2011年，我部人员将全力以赴，力争富丽半岛二期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，1#楼施工的推进。目前，总体来说，富丽半岛二期项目的质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)施工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落实。2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，保证正常工期对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作侍严格按图纸、凶合同及规范进养行芳工序收验收善，芦“锹百年大计，质俯量第洁一疑”谢，蝇认识到工程质搜量的监控是我隐们工作后的查“偶生驱命婶”轰，为使工程质森量实现预期目喜标，必须把好交工程质量的事尼前预控、事中有监控、事后控没制，其具体做冬法是：严格原粒材料、构配件竹及设备进场关膨，每次送检必热须我部人员参西与并全程送检洽。所有主体结漂构使用材料及盐装修材料都要蚀履行羽报验手续，必邀须出具出厂证酸明、产品合格唱证及复试合格袖报告，只有合欺格的产品、材绵料方能进场使绒用。为使桂花疲苑小区配电房妇位置不占用规衔划位置，最大我限度减少对顾敬客的影响，将禁小区配电房设射置在人防地下位室内，以及层被高超高问题，奸工程部领导多纯次与相关部门倚和人员进行沟牛通、协调，最线终都得以妥善负解决。蹄弹粪强化过程的质坛量监控，确保抛主体工程结构警优良。对重要关部位和关健节燥点的施工，要脖求监理人员实脊行全过程旁站桐。对于梁柱部岔位的钢筋绑扎悉、砼浇捣、人粉工挖孔桩施工西、防水层细部器施工，监理工沙程师要按规定坑坚持严格旁站肌监理，及时发阴现和纠正施工片存在的质量问邮题，并督促施六工方对存在问约题予以整改，李使施工过程质冲量问题消灭在哪萌芽之时，积赛极进行正常性抢的监理巡查工疗作。工地代表峰必须深入工地爹现场了解现场恢情况，协调解费决存在的问题青，发现不合格搞者，及时指正枪，坚决要求整哭改，发现不合朽格的或质次的惯材料，坚决要石求施工单位清健退出场，确保块工程质量货真掉价实。注重工沸作质量，一线斜工作人员必须浪一身正气，清锯正廉洁，以理熄服人，平等待要人，礼貌待人龄，为企业营造集一种良好的合济作氛围，确保挖工作优质快捷益，工作不能拖沈泥带水，要当租促进派，不行当策“转拖拉渔机兵”造，全部门人员樱要做到腿勤、坦手勤、嘴勤和警脑勤翻这径“总四扑勤绍”乔。经过努力，手会同监理方与晚参建项目部各拳方形成合力，据齐抓共管，开济创各方共赢的袜良好局面。缝获跳严格工程验收晋，确保工程质衡量目标的如期胸实现。隐蔽工驰程，工序交接拜验收要经各方蚂代表签署合格盲意见后，方能壤进行下道工序时施工，杜绝发础生漏项验收而扰返工重做的事璃件，保证工程璃施工有条不紊句地推进。装四谊、工作中存在悉的不足帜和需要改进的表地方毫在总结经验迎检接挑战的过程川中，我们发现你了几个值得我怀们撕改进和正视的条问题，诉还货需要无认真蝶克服怎和敢改正，以求完严善，使管理水院平再上一个新懂台阶，仅主要表现在以含下几个方面：呆1碑、进一步完善凉、细化龟工程管理体制阻，理清管理程互序，使工程管殃理更加顺畅粮，驴更加高效性。纳明确了内部分注工和职责惕，建立了上传千下达、团结协欣作、规范有序辜的工作秩序，围有力地推动邮各项工作顺利夺开展。袍2卸、获建筑技术日新居月异，规范栗、狼规程更新频繁倦，必须源加强担工程部人员根业务座素质晨培训，利用直业余道时间轻学习，加强图闻纸、行业法律静法规、常用规步范、规程、图亡集的学习工作毛。款3底、烧还需要陪加强部门之间劈的协调、沟通皂，墙“朽早谋划、早安瓶排旧”挖，循做好一切施工赔前后准备工作稼。妇4网、有部分施工菌单位锯管理、技术挑人员的业务素游质较差，不能卵满足施工管理怜的实际需要，用比如：对施工船图纸不熟悉，搂安全意识较差凶、能自检体系不健说全玩；斜管理丧投入煎不到位偷等涌。弹总结是一面镜弟子，通过总结丝可以全面地对争过去一年的成鹊绩与教训、长由处与不足、困菠难与机遇的进摔行客观评判，膝为下一步工作而理清思路，明蜡确目标，制订滴措施，提供参僻考和保障。从康而对困难有清去醒的认识和深颗刻的分析，找述到解决困难的蜂方法，对机遇曾要晴有较强的洞察设力，及早做好束抢抓机遇的各判项准备。缴五生、确保项目开循发进度平和质量搬是杆2缴01鸽1乏年工作重点膨战略决定命运渴，思路决定出蛙路，寇在新的一年中蜘，工程部更要驳明确工作的主冷要思路。旨为惠了稍确保项目开发纽进度，达到钻公司爱领导的预期目镜标粥，脉2闪011类年隶工程部骂将阵重点做好以下俩几项工作：登“古富丽半岛虫”思二期蠢的竣工备案工叮作；糕“兼富丽半岛吵”隙一期工程的炭维修整改兼；突1浴#彩楼建设工作赴；好4.丸珠藏逝新建项目的夏前期准备工作胀。筒201慕1垒年公司至少有小两个以上商住晓小区项目开工杂建设，建议采牺用蝇“道组合式组典织次”梅的项目管理模寨式，适合我公梯司多项目的集手成管理。组合协式组织结构：静公司总经理直中接领导下设置者，项目唇部葛A番,声项目伤部洲B提及各职能部门爹。每个项目设挪置项目部，负厕责整体项目的道各专业技术方袍案、质量控制忠、项目整体速葵度推进工作。牲制定里程碑目阴标宾，切里程碑计划管所理骡通过对项目的咱工作分解框架圣，实现对项目疫质量、进度帆过程控制的管沉理，甘达到项目则过程管理与目扁标管理的有机飘结合，有利于稍促进相关环节慢的关联部门之励间的协调配合拾，实现继小区项目适建设一体化。缠五、债工程部要葬建拉立岩“毙以油人为葡本押”圈的管理患体制酒现代企业的竞伏争归根到底是兼人才竞争。娘以人为本，应拍树立正确的人谋才附观叨—铅—睛实行人本主义差管理负油。省迈人才缺乏，竞途争能力不强。休传统的管理以纷管理财、物、宋技术为主，它浸无视人性和人洽的创造性，因菜而这种管理制夕度压制了员工央的主动性和创产造性。在知识侵经济时代，要证实行人本管理狂，其核心就是且把对人、对物仿、对事的管理佳紧密结合起来桑，并做到以对洋人管理为中心泉，关心人、尊私重人、满足人工的置“扔合理需求山”纷，以调动人的唤工作积极性和烂创造性。只有兆尊重知识、尊南重人才，企业慨才能获得长久录发展的动力。三对人才的关心驱及对其价值的交充分重视是以另人为本的集中孩体现，对人才俊重视与否在很息大程度上决定滩了企业发展的眨现在与将来，静所以任公司送实施人本管理添首先应树立起抬正确的人才观末。六、结束语：财结合公司发展嘉战略，有针对副性的对人员进马行培养，造就增一支精管理、瓣懂技术、善经虹营、高素质的括团队，力争做谎到人尽其才，盯才尽其用，并促采取创造性的之激励办法对人缠员进行考评，巾给员工创造各胁种锻炼和学厌习机撞会制薄。难随悄着驶201挂1辱年的到来，我抹们公司正迈着盗坚实的步伐，拢以人为本，关映注并认真落实谱顾客各阶段的之需求思想，进湾一步提升公司留综