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文档简介

物料管理流程参考范文规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，及时了解物料信1.2核对生产任务单与所下订单数量和单号是否一致，如不一致反馈1.4领料原则是物料员针对自己所要领的物料必须与套单上的物料。1.5领料后核对与套单上所有物料是否齐全，否则需继续向仓库领完1.6物料领进车间后，物料员须将物料按结构、电子料各种类分别整齐摆放在货架上，大件物料(塑料类)放在地面上摆整齐，对试用、1.8物料员必须按型号将领料单据整理好，按规定区域摆放好，以便1.9生产前一天，物料员在车间备料区按订单数量和机型，备好物料必须通知组长，防止用错料，生产线在备料区领用物料时，注意核对2.2将不良品给技术部门确认是否可以接受，可以接受的物料继续投2.4报废物料直接开单申请报废，由部门主管和物控部批准后，物料3.1试产或量试过程中，因物料异常或临时增加物料用量、编号等原3.1.1物料员根据所需物料的编号，开单给组长确认主管审核物控批3.1.2借料编号—物料员—组长—主管—物控—仓管员4.1试产或量试结束后，部分物料过剩，没有使用过或使用过，但仍6.支持文件6.1物料标识卡6.2物资收发卡6.3

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