北京地铁十号线某标工程施工方案

施工总体部署4.1施工总体目标4.1.1职业安全与健康目标杜绝重伤以上（含重伤）伤亡事故，年轻伤率控制在10‰以内，职业病发病率控制在1‰以内。4.1.2质量目标全部工程达到招标文件和国家验收规范规定的质量标准，确保北京市优质工程，争创国家优质工程。4.1.3工期目标招标文件合同工期为607日历天。我方计划施工工期为601日历天，开工日期为2004年12月1日，竣工日期为2006年7月25日。本施组计划施工竣工日期比招标文件要求竣工日期提前6天。4.1.4文明施工目标争创北京市文明样板工地。4.1.5环境保护目标实施环保施工，严格控制环境因素，确保施工噪音、粉尘不超过国家及北京市规定标准，废气、废水（液）、废弃物按行业标准处理。4.1.6消防目标杜绝施工场地内发生火灾、水灾等。4.2施工总体部署指导思想整个工程实施项目法管理，以GB/T28001标准进行安全与职业健康管理、以ISO9001标准进行质量管理、以ISO14000标准进行环境控制，工程实施信息化施工，动态管理。本着“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原则，以“重信誉、守承诺、创国优”为目标，优化资源配置、科学组织施工，保证工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明。4.3总体施工顺序4.3.1工区划分东拟酒分封5晃个施工工区组认织整个标段的艘施工掌，表5房个工区分别为捕：达Ⅰ艰工区，负责起裹点～万柳站明梳挖区间的施工霞；绘Ⅱ语工区，负责万接柳站主体及附箩属工程的施工衫；粪Ⅲ航工区，负责万湿柳站～苏州街狮明挖区间及车柄辆出入线喇叭玩口段的施工煎；蚕Ⅳ瘦工区，负责车虚辆出入线明挖绣段、洞口及倒厌车线的施工永；轿Ⅴ谣工区，负责万政柳站～苏州街么站暗挖区间及箱车辆出入线暗绿挖段的施工。助详见图钻4-1艇所示。否图本4-1及锻音标段工区划分袍示意图援刑明挖区间施工扬顺序膏明挖区间包括握起点～万柳站值明挖区间、万灶柳站～苏州街讯站明挖区间、壤车辆出入线段域明挖区间、倒诸车线四部分。吃起点～万柳站枯明挖区间与万荒柳站～苏州街房站明挖区间同业时施工，万柳拔站～苏州街站守明挖区间施工鞭完成后，施工疮车辆出入线喇屿叭口段，再施犹工车辆出入线狮及倒车线。充详见图左4-2塘明挖区间施工每顺序图。士煌伪明挖车站施工昼顺序妇流饼万柳站主体结忙构采用明挖法虏施工，围护结臭构采用土钉墙逼围护方案。主滩体结构为双层膊双跨单柱结构窗形式，中板、工顶板采用预应膜力平板体系，导预应力平板采蹈用后张法无粘羊结预应力混凝辩土。主体结构益浇注时，先浇唉注底板，再浇拦筑站台层侧墙源，然后浇注中诞板。中板混凝酬土达到设计强需度后，采用后伐张法对中板施热加预应力。然蒸后浇注站厅层拥侧墙及顶板，冒最后对顶板施通加预应力。2、附属工程痛车站附属结构额在主体结构完懂工后施作。起点～万柳站区间基坑土方开挖起点～万柳站区间基坑土钉墙支护起点～万柳站区间主体结构施工万柳站～苏州街区间基坑土方开挖万柳站～苏州街区间基坑土钉墙支护万柳站～苏州街区间主体结构施工出入线段喇叭口段（左K0+000～K0+125）基坑土方开挖起点～万柳站区间基坑土方开挖起点～万柳站区间基坑土钉墙支护起点～万柳站区间主体结构施工万柳站～苏州街区间基坑土方开挖万柳站～苏州街区间基坑土钉墙支护万柳站～苏州街区间主体结构施工出入线段喇叭口段（左K0+000～K0+125）基坑土方开挖出入线段喇叭口段（左K0+00～K0+125）基坑土钉墙支护出入线段喇叭口段（左K0+000～K0+125）主体结构施工万柳站～苏州街区间基坑降水施工准备起点～万柳站区间基坑降水出入线段喇叭口段（左K0+000～K0+125）基坑降水出入线段（右K0+781.6～K0+416）基坑土方开挖出入线段（右K0+781.6～K0+416）基坑土钉墙支护出入线段（右K0+781.6～K0+416）主体结构施工出入线段（右K0+781.6～K0+416）基坑降水出入线段（左K0+125～K0+385）基坑土方开挖出入线段（左K0+125～K0+385）基坑土钉墙支护出入线段（左K0+125～K0+385）主体结构施工出入线段（左K0+125～K0+385）基坑降水倒车线基坑土方开挖倒车线基坑土钉墙支护倒车线主体结构施工倒车线基坑降水基坑回填竣工交验过图骡4-2炊表明挖区间施工牢顺序图施工准备施工准备万柳站基坑土方开挖万柳站基坑土方开挖实施降水降水井施工实施降水降水井施工万柳站基坑土钉墙支护万柳站基坑土钉墙支护万柳站主体结构施工万柳站主体结构施工东侧风井施工西侧风井施工东北出入口施工西北出入口施工东侧风井施工西侧风井施工东北出入口施工西北出入口施工西南出入口东南出入口施工过街通道施工西南出入口东南出入口施工过街通道施工基坑回填基坑回填竣工交验竣工交验西图骑4-3须埋明挖车站施工致顺序图众宏肿暗挖区间施工萌顺序档暗挖区间包括点车辆出入线段陡暗挖区间、万闷柳站～苏州街沿站暗挖区间两钞部分，整个区拌间隧道出现单佳线单拱、双连沟拱、三连拱、骄三线双洞不对冻称断面、双线衡单洞大断面等读多种断面型式役，均采用矿山肢法施工。单线劳单洞隧道采用织短台虚阶踢+鹊临时仰拱法施掌工，循环长度相0.75m歼。双连拱、三鸦连拱隧道采用段中洞法施工，蒙循环长度羊0.5m生，即先开中部始小导洞，灌注利混凝土中柱，脑然后采用短台吴阶法分别施工束左右线隧道。袖三线双洞不对轰称断面，先开避挖小导洞施作皮中墙，再台阶懒法开挖、支护丽小断面，并完滩成小断面衬砌问，最若后闸CR拒D景法开挖、支护叶大断面并完成修衬砌。双线单昌洞大断面采用晃双侧壁导坑法蒜施工，循环长坚度恐0.5m茂，即自上而下纺左右开挖两侧促导坑并及时衬疑砌，然后自上茧而下开挖及衬扇砌中部导坑。彻车辆出入线段瓶暗挖区段和区胁间正线平行，胖距离很近，出虚入线段需滞后职于正搂线石6认个月施工，待份正线结构稳定射后再施工。施瞧工顺序见叨图陶4-况4汪。施工准备施工准备车辆出入线明暗接口处明挖段（16m）施做车辆出入线明暗接口处明挖段（16m）施做K1+021～K1+210双联拱施工K0+540～K0+854双联拱施工K1+021～K1+210双联拱施工K0+540～K0+854双联拱施工K1+210～K1+228三联拱施工K1+210～K1+228三联拱施工联络通道施工K0+854～K1+021双联拱施工K1+228～K1+273.75三线双洞不对称断面施工K1+273.75～K1+277.95双线单洞大断面施工竖井施工联络通道施工K0+854～K1+021双联拱施工K1+228～K1+273.75三线双洞不对称断面施工K1+273.75～K1+277.95双线单洞大断面施工竖井施工隧底填充隧底填充竖井回填及场地恢复竖井回填及场地恢复滞后正线六个月出入段线K0+416～K0+64.91单断面施工滞后正线六个月出入段线K0+416～K0+64.91单断面施工霞图播4-4禾占暗挖区间施工温顺序旨4.4怨姓组织机构设置格疾组织机构救本工程如我单绵位中标，我们尺将组建责、权潮、利相统一的本项目经理部，颜按项目法全面何负责本工程施干工，选派具有叮国家一级项目桌经理资质、管筹理能力强、城昼市地铁施工经洋验丰富的人员撞任项目经理，拉抽调我单位长津期从事城市地缩铁施工的熟练蹄队伍承担施工若。鄙根据本标段的祥工程规模和技康术特点，项目暖经理部设项目觉经理一名，生于产副经理一名滑，安全副经理奇，总工程师一索名，经理部设撞四部一室（工备程部、计财部厅、设物部、质他安部、办公室歇），下幅设按5逮个工区，工区碌下设专项作业棒队。组织机构稿见暗图搜4-5榨坏项目组织机构茶图。路4.老4储.2湖鬼工作职责糠斜田实施本项目工兰程的工作班子葵是在充分考虑目合同条件、结扁合项目技术特挨点进行相关人世力资源优化配买置的。原则是怜管理干部职责版分明、权限到污位，干部一专贵多能，工人专惨业化作业，特委殊工种持证上女岗。1、项目经理源主持全面工作吩，全面履行项虾目合同，对工莲程质量、安全乒、工期和成本绳控制负全责；块负责项目经理徒部内部行政管炭理工作，包括叉人员调配、财碌务管理和对外默协调等。朽2版、生产副经理栋秀饭乳测叉窗债执细艰罩渔僻他要备汁飘鹊怨吗桥狼4、总工程师饥全面负责本项钟目工程的施工登技术管理工作而，主持编制本侄项目工程的实晌施性施工组织酒设计；负责与陷监理单位、设滨计单位协调工杯作；并组织推真广和应革用救“附四自新粮”铁技术，编写有拐关成果报告，臂组织竣工文件同的编制及验收享交接工作。隙5钞、工程部（下救设测量室、试附验室、调度室潜、技术室、资斩料室）百（灿1冈）组织设计文钢件会审，全面剖掌握施工图、丸合同技术规范龟。根据合同要蒸求，编制实施惕性施工组织设袍计。扬（跨2锐）负责工程测耽量、量测、试归验、隐蔽工程乖的检查评定，扫配合极设计、监理的识工作。划（退3瘦）编制进度计镇划并监督实施许。徒（掠4交）归口管理变今更洽商，建立牢技术管理日志借，做好项目技汁术档案管理工斜作。怪械赶刘愤怒侮月吉插（开6式）负责技术交盒底，检查、指滚导作业队业的技术工作，皆组织重点技术知问题攻关疼。6、安质部蚕（拖1葛）负责本项目驶的质量管理工妙作，主管质量胸计划的编制并添检查落实施工养方案、施工工督艺及工作规程卡的执行情况，奶制定质量通病陶预防措施，组某织穴Q糠C导小组活动，对艺工程质量进行碧自检评定，严诵格按照施工规假范、检查各工戏序的成品、半痕成品，保证上微道工序为下道初工序提供合格埋的产品，完成线各种质量记录件。安质部项目经理安全副经理生产副经理安质部项目经理安全副经理生产副经理防水作业队衬砌作业队开挖作业队Ⅰ工区综合作业队工Ⅳ工区Ⅴ工区Ⅲ工区工程部计财部设物部办公室防水作业队衬砌作业队开挖作业队Ⅱ工区综合作业队工防水作业队衬砌作业队开挖作业队综合作业队工防水作业队衬砌作业队开挖作业队综合作业队工防水作业队衬砌作业队开挖作业队综合作业队工总工程师保图所4-5腊书项目组织机构申图沫（习2佣）负责本项目烟的安全管理工孝作，主管安全谅生产保障计划窄的编制并检查狸落实，进行岗圣前安全教育培旺训、工作中日塔常安全检查及件事故分析，严装格安全操作程凤序，督促检查乱安全防护品的叉佩带和使用，言安全设施的设肝置与使用。沃（倦3访）负叨责银ISO900箩1逆、炸ISO140领00害1寺、全GB/栽T2庭800毕1地标准在本项目浇中的正确实施犬，并作好各种促质量记录，保员证其畅通、有烤序、有效运行殖。7、计财部痒（少1悄）根据合同要书求，结合工程附具体情况，编剧制项目成本计绒划和资金使用绿计划，确定、阅分解成本控制魔目标；对支出爹作好分析预测爷，寻求挖潜和汇成本节约的可榜能性。晒逐驱境臣钥串裁员此（在3障）办理验工计栋价和内部承包李核算。棍（馋4多）负责合同管漆理，清算资料灾管理。稻（质5骂）保障本项目活的资金管理、卷调配和使用，择专款专用，严吓格按照财务管减理制度开展工侵作。8、设物部晒（面1丢）按施工图、库施工组织设计遇及合同要求，萄负责材料和设亏备订货采购、引租赁，为项目槐施工提供保障煌。伞（漆2叙）编制材料、势设备供应计划辨，经主管经理患批准后负责实玉施。干（浊3暗）整理保管好医一切材料、机过电设备的资料庸和报告证件等役，建立管理台射帐，做好各项狠材料消耗和库他存统计工作。标（色4商）根据项目管梳理特点，制定软物资设备管理洽标准和实施办递法，对工程使瞎用的材料、机嫂电设备的质量拾和管理负全责汇。唐（泊5差）控制项目成平本，制定定（绸限）额发料标恐准和机械台班哄内部租赁收费邪标准、办理材榆料、机械成本松核算和费用结址算。劈9政、办公室（下杠设治保组、食狗堂）崭办公室是项目多经理部的综合喷性部门，主要伐负责项目的对亚外联络，文秘舒、人事劳资、麻治安保卫、消仰防、职工食堂械以及内部行政敢事务。姥（你1芒）文秘工作：颈所有内部及外多来文件资料统置一由办公室归笼