EPC工程总承包安全管理

z.-工程总承包EPC安全管理措施的研究 (一)总承包安全管理的分类。EPC管理z.-。安全基本上由项目部经理组织协调各专业设计人员来完成；部经理的组织领导下由安全总监及安全工程师进行 (二)总承包安全管理模式。 (一)安全设计和现场安全管理脱节。在工程总承包EPC模式下，总承包方承担设计环节，但是现场安全管理人员基 (二)项目各专业安全权责混乱。z.-安全管理人员被迫自行组织整改，导致“我查我改，他责不，以至于产生消极怠工的局面。企业应对这情况明确细化安传教育，并完善安全问责制度，形成谁的问题谁整改，谁的问 (三)总承包单位的资源缺乏。 (四)分包单位安全管理不完善和安全意识的缺乏。- (一)强化设计与施工安全管理的联系。渗透，达到互相参与，共同管理，保 (二)明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。统任。 (三)保证安全管理的物力人力的投入。-押金)，一旦分包单位不能按要求履行安全责任时，总包单位可以直接动用这笔 (四)提高分包队伍的安全意识和安全管理水平。各自单位安全管理制度规定执行同时保证对总承包单位安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训，增强全创建本质安全型企业,它是安全生产管理中z.-EPC工程总承包项目安全管理难点单位的施工能具体表现在施工单位资质不全(**发包)、作业人员混乱、装备简陋不符合安全根据项目管理阶段，梳理项目管理过程中的安全管控重点(图1)。其中施工安要求制性标准，防止因设z.- (1)设计应充分考虑不安全因素，安全措施(防火、防爆、防污染等)应严格按照有关法律、法规、标准、规*进行，并配合业主报请当地安全、消防等机构 (2)设计应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环 (3)采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目，向施工计内容，提出施工、制造、安装的要求，接受施工或制造单位全要求时，设计人员应对加固补强措施据实际情况对结构进行核算，确保满足原设计要求。六、招标生产许可证、注册建造师(项目经理)、外埠入当地投标备案通知材料、项目负责人及五大员等证书原件(包括项目经理、安全管理人员的安全管理岗位资质证书)。备的考察。招标文件应要求投不懂安全技术、施工技术的管理人员负责该工程而导致的安建筑产品z.-及安全经理每周在施组织设计必须考虑施工方法及工艺、施工机动力的配置、施工进度、安全文明施工保证措施、临时设施、以及工管理协议，安全风险抵押金 (1)合法性分析。即当事人(发包人和承包人)是否具备相应资质；工程项目 (2)完备性分析。即构成合同文件的各种文件是否齐全；合同条款是否齐全，对各种问题的规定是否严谨；合同用词是否准确，有无模棱两可或含义不清处；z.-工企业对其施工任务区域内的生产安全 (包括消防、治安、交通)承担总责。八、采购安全管理适应的能力和资质证3、采购进口设备必须在合同中约定提供证明其制造厂(地)的文件资料(如出件的提示员必须经过相应的安全教育。九、施工安全管理施方案，实施方案编制要素如下：(1)工程概况及特点(2)编制依据(3)安全 (4)安全管理组织体系(含联系方式)(5)安全保证体系要素及职能分配z.- (6)项目部各项安全管理制度和应急预案(7)施工计划安排 (8)危险源与环境因素识别及重大危险源的管控(9)环境及生产设施和安全管理(10)安全考核评价2、施工单位(包括分包单位)资质审查照、资质证书、安全生产许可证、企位证书、项目经理任命书、技术负责人任命书、三类制造许可证及产品合格证、设备监管卡和**市(或属地)建设机械编号牌、**市 进行验收。6、安全生产检查及监控要点(1)安全教育(2)安全技术交底(3)危险源辨识及告知(4)分包单位安全管理(5)非常规作业，包括拆除作业、高z.-施工临时用电。(6)文明施工检查，包括总平面布置、办公生活设施管理、现场在、安全和紧急事故处理方面是否符合设计要求，对发现的问题。