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文档简介

用工管理制度、甄第四条招聘计划1.用人部门(车间)因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘申请。⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的；、配置情况，检查厂现有人才储备情况，并依“内部调整优先”的原则作如下处理：。第五条招聘实施人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理：行调动调整；⑵属对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道：。。2.厂部根据招聘需求准备以下材料：⑷安排面试的《面试通知》小条纸(外出参加招聘会才用)。3.招聘时，厂部(或现场招聘人员)收集求职者的应聘资料，并作以下处理：重点是身份证明、个人工作经验、薪酬要求、简第六条甄试应面试；；七条员工录用⑴通知被录用者入职时间、需携带的相关证件资料；并收取其复印件⑷办理临时厂卡；⑸需在厂就餐者办理餐卡；⑹需在厂集体宿舍住宿者，办理住宿手续；⑺职前培训(三级安全教育的第一级)，培训完毕须让被录用者在培训表上签名确认；⑻设立考勤卡；⑼带被录用者(连同考勤卡)到用工部门报到。2.用工部门在接到被录用者后，应进行第二和第三级安全教育，并让其签名确认；第八条新员工的试用与转正优秀者，可由用工部门书面提出提前转正申请，办理提前转正手续；3.试用期满，用人部门对试用者的表现进行考核评价，合格者，如期办理转正手续；4.试用期表现不佳，已证明不符合录用条件者，由用工部门提前通知其办理离场手续；5.试用期满考核不合格者，可根据不同情况作如下处理：⑴不符合录用条件的予以辞退；试用期，但延长的试用期不得超过1个月；⑶达不到上岗要求但却符合其他工种(岗位)录用条件的，变换工种(岗位)另行试用。；属管理职位的员工，在转正的同时，由总经理签第九条劳动合同的签订：凡入职者，一个月内必须签订劳动合同，劳动合同期限一般为第十条异动⑴员工在部门(车间)内部一般工种间的调岗，由各部门(车间)自行办理，既可临时的，也可固定的；⑵员工在部门内部由普通工种调为技术工种，应报厂长批准；⑶员工跨部门(车间)调岗，由厂长统一安排；⑷部门(车间)不得随意将生产工人调为电工、机修工、司机、管理人员等，如确需要，⑴员工的升职、降职、免职由以下情形决定：一是由厂领导

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