兰州某石化项目万吨每年丁腈橡胶装置施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、施工总进度计划我公司根据工程的规模及特点，经过全面分析研究，制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划实行有效地监督和控制。工程总进度计划预计按2008年3月1日开工，2008年4月15日计划完工，2008年4月1日地管主管线完成计划。分部分项工期计划表它分项工程名称问起始时间啦结束时间柔施工天数疲施工准备娇2008.3搂.1描2008.3枕.2固2梁管线定位放线得复核钢2008.3娃.3自2008.3脉.4什2持管沟开挖居2008.3球.5虹2008.3鞋.31梁27尺管线进场、预妈制、防腐风2008.3哈.8怪2008.3委.28就21勉管道垫层施工脱2008.3婆.6芝2008.4段.5查31仁阀门井施工医2008.3梨.6静2008.4安.5身31齐地管安装重2008.3净.8息2008.4挖.8术31防地管试压、检盏查摄2008.3确.15展2008.4斤.10荒26春管沟回填、检脆查俘2008.3须.20船2008.4伟.12关23稳三查四定缘2008.4鼓.13乡2008.4镜.13引1咐整改扩2008.4凤.13羽2008.4坡.14钩2掠作警示标志、饼中交到2008.4灵.15敌2008.4距.15蒙1二、工期保证措施（一）组织措施1、成立保证工期小组，其成员如下表：坝姓铸辩名户职晨悄升务仅工作内容俗项目经理开总负责洋项目副经理甲负责现场协调批及综合管理鸽公司质量安环背主管拌负责安全教育丧及入场培训疫项目部技术总退负责人珠技术、质量、妹资料铜项目部施工员平负责劳动力管将理咸项目部材料员递负责材料到位2、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料，产生窝工。3、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到施工不停。4、强化生产指挥调度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。5、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者己经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。6、运用流水网络计划技术，组织好流水作业，。保证工期能够提前。7、落实资金回收，专款专用。（1）在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不阻碍施工顺利进行。（2）项目部设专用账户，保证资金的专款专用。8、防止停电、停水措施（1）现场常备一台45KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。转（喘2纷）现场备用两喂个哨3×2×2达m拜水箱，清水蓄者满，并注意保阳持清洁，以保踪证突然停水而鱼造成湿作业不墓能正常施工。检9站、积极加强与票相关单位的组细织与协调配合渐（股1叠）积极与建设电单位及设计单医位联系，建设夹单位对设计变指更应统筹安排艰，提前二天书驼面通知，以免寿造成局部返工争或影响下道工升序施工。体（敏2拐）施工过程中尿，由于我单位切组织两班作业迈，工程监理人趣员应及仔时配合隐蔽验别收工作，以便腔下道工序正常柏进行。澡（二）技术措欲施隶1括、本工程管线界工程施工布置盾一宝台解1滋6膛吨汽车吊，充瓜分发挥汽车吊季吊运能力，以漆满足管道施工锋的水平、垂直趁运输需要。售2吼、所需砼采用怜商品砼，保障捐供应。饱3立、实现流水快学速施工，加快圣施工进度。侨4枣、阀门井、排袜水井等采用定牢型特制钢模板炒，保证井的混唱凝土质量，实孔现一次成型，膨避免二次抹灰早。碗5羽、砼中掺加早病强减水剂，在朗保证强度的前荡提下，缩短拆咱模时间，加快遭模板周转速度抵。烛6期、用新技术、拖新工艺、新材币料加快施工进摸度。利用管道除承插接头新材凳料等，确保施糟工进度。欠7惹、对各管道、墙阀门试压进行劈统一作法，抓篇好绘“产样仁板陡”创的制作和验收陶工作菌，宾“蛾样道板射”逗经检验合格，息由质量技术部属门做复核记录蚊，然后以样板晃为标准，进行仓大面积作业，倡既保证工艺要匪求，又保证了阁施工工期。芒（三）劳动力塌保证措施罩1以、合理分配劳灶动力，在公司烫内部劳务市场闪的统筹安排上室，优先考虑该费工程的劳动力盼。垃2锐、加强劳动力仆管理的计划性感，要为劳务承幕包创造必要的石、有利得于提高功效、欺减少窝工的工良作条件，使劳今务队伍进场就欲可以大干。悄3姨、以人为本，掘实行人性化管走理，认真做好毕生产班组或综工合劳务改队的思想工作金，采取有效措肝施，稳定劳动译力，以满足生巡产需要。柿4彻、对生产工人每执行延长米人地工费包干，承鞋包从材料领用筐到验收所有工晌序任务。对保殊证工期和质量各的生产班组或姿综合劳务队，分给予工期奖和右质量奖，对工使期和质量未达映到要求的，不梁予发放，并查魔找原因，给予谢处罚。拌5侄、对劳务作业节队实行分档支哀付结算款。视务工期质量的好连坏，按不同的众百分比进行付观款，为调动积普极性，对特别烤突出的劳务队领在以上付款的慰基础上增雾加汉1汁0钢％左右。凑6恋、根据流水段音的划分，将生储产工人合理的逼安置在工作面虚上，进行交叉男作业。并将工区人分成两班作补业。以确保按买时按质的完成扒各项工作量。脱7排、准确计算工旋程量，按工程爪量所需的工日秀数合理安排劳顶动力，使之不钞产生浪费劳动贼力的现象。革（四）缩短工桥期措施爷1拳、实行小流水包快速施工法，删组织流水施工暗，以实现缩短雄工期的目的。芬2阁、在砼中掺入悔早强减水剂，详缩短拆模时间锋，加快施工速谨度。逼3技、增加劳动力医，将操作工人躺分成两班或三蜡班作业，以延锤长工时时间，贴缩短工期。锣4卖、与施工班组化签订合同，对蹲于分项工程一柜次成优，施工顷进度提前的按沃其提前的程度拔发给工期奖。夫5其、开展劳动竞况赛。比质量、遣比速度，对于雄质量好、施工矿速度快湾的优胜组给予罗奖励，以调动导生产工人的积聚极性。赞6主、本工程采用凡新技术、新工锯艺、新材料可浇提高工效、缩哭短工期、保证膊质量。于（五）确保地欣管主干线按期进完成措施库1恼、加大施工机挡械、设备投入华：在施工准备余期间，即进场嫩汽车吊，确保削管线安装的垂信直水平运输。电混凝土全部采枝用商品砼浇筑挠。呼2足、加大定型模系板等设备料的春投入：本工程我我司按计划投特入新型井模板纱五套，采用我蜜司已应用成熟烈的井模板工艺啊。这些支模新氧技术已在我司持推广应用，施产工效率高，速鲁度快，加快工引期，保证混凝秤土浇筑成型质骤量。本工程前怀期拟投入的设陆备料资金情况丑见下表：诸投入的设备料逼资金架购置设备料传使用部位超数量取进场日期叨金额（万元）跌定型模板遥井渐5识套患2008.3舍.10筋10农木材、竹胶板狂模板及支撑蒙200之m艘3配2008.3匹.10皮5扣架杆丰支撑辈20T嘴2008.3垄.10喂10忙机械设备等米整个工程补详见机械表沈2008.3谷.2此10滔合吃乞恭计言35惰3备、加大劳动力慢投入：在地管犬主干线施工阶肉段，我公司劳仍务公司范围内育选调优秀、敢解打硬仗，技术吴、作风过硬的层劳务队伍，组鉴建包括混凝土渠工、电工、钳辈工、起重工、滋焊工、普工的笨施工综合劳务阀队，统卷一劳动力组织凯安排与管理；槐我们将组织优皮秀施工班组施恭工，充分满足城本工程劳动力雨需求。提统筹计划、合粮理安排施工：榨地管施工划分落流水段，以开要挖异保泽下骗管箱享香试压、回填为交主导工序组织导流水施工，使催人力、物力资港源在空间和时探间上均衡、有楚序地流动，提论高生产效率，贞保障工期计划清实施。阳三、精品工程赌计划管理阔在项目各项管萄理工作中，全笼面实施科学的追计划管理，强恳化计划管理的醒科学性、严肃慌性，以标准化唤的计划管理，樱确保整个工程彩的施工管理工婚作，进行全方形位的计划，组纤织协调控制，跟保证各施工方客、各工序科学么地组织实施，驳确保工期目标持的实现。捡完善的计划体吨系是掌握施工凡管理主动权、谊控制生产各方庸面的依据。它颠涉及面十分广蹦泛，不仅指施久工生产进度计没划，而且还包娘括材料设备、孩劳动力供应计谋划及因现场条撕件制约的材料寨设备进场堆放世计划，还涵盖顺各分包交叉作无业的协调计划员，以及现场文菊明施工等，并嫂由此派出一系粱列的技术保障品计划、成本控饲制计划、物资述供应计划等配趴套计划，做到呜各项工作有章敌可循，减少管唐理的随意性。荣为了实现对业堂主工期目标的狭承诺，制定工奖程总进度计划畅，计划管默理以施工总控刊进度计划为指倡导纲领，月施颠工进度计划作躺为阶段控制目撞标，将计划管许理的控制单元朽划分为日计划扑，保证日计划把就保证了周计示划和月计划，嘱从而确保施工送进度计划目标送的实现。满（一）计划编活制规定飘1遭、阶段性施工区进度计划锈为确保总体施亭工进度计划实唐现，分阶段编烦制阶段性施工傍进度计划，按炎楼层、分项工什程编制。辟2吊、季、月施工拨进度计划籍依据总体施工惜进度计划的工嫩期控制，编制练季度、月施工遗进度计划，季灯、月进度计划庸按楼层分部工拆程、分项工程依编制。订3荷、周施工进度紫计划霜周进度施工计侍划，采耳用车18屿d套形式滚动式周天计划，周进度塞计划体现上垃周植7中d眠，本伍周盼7阅d伟，下练周除4品d员的工作安排，番从本周的施工专工作安排上反口映出上周的工缺作延伸情况和修本周计划工作验的延续情况，甜以避免传统垒的潮7报个工作日式周枯计划的不足之席处。周计划按贝分项工程分工声序进行安排。椅4交、日作业计划雕日作业计划按价统一标准的表够格形式安排，梨施工项目按工置序编制，计划芬中体现各工种贯用工情况，材插料／设备进场寒计划情况，施宏工安全注意事关项，每日计划广完成量情况。阵5研、施工保证工充作计划吉按照总体施工济进度计划目标末和阶段性施工溜进度计划目标娘，为保证计划晌的实现需要的毒生产要素的保正证，明确保证株项目解决日期熄、责任单位责高任人及质量标捞准。哈6皆、材料／设备炼送审计划期按照总体施工狐进度计划和阶狮段性施工进度怖计划的施工安态排，按照材料加、设备的供货券周期和施工先春后的施工顺序牲，列出详细的厚材料清单，规霉格尺寸、型号再、使用部位、裕标段、计划使管用日期、申报伙日期和要求火批准日期编制者材料／设备送停审计划，因材敲料／设备选型牛周期较长，必暗须保证至拢少邪20牧d鸦的时间供审核鸦批准，保证确竞定的材料／设气备质量符合设席计要求。袭7玩、材料／设备更供应计划拣按照施工进度驾计划和批准的粪材料／设备，瓣编制材料／设移备供应计划，柜根据合理的计老划组织材料／他设备进场，保杆证工程施工按泼计划进行。夸8祝、材料／设备劝进场计划鹊为保证现场施斗工材料／设备托合理堆放，且炸按时运输到位病，安排运输计妇划，材料进场蹦前丈15挽d骤内，编制材料械／设备进场计夹划，详细列出旋材料的名称、倦重量、规格尺疗寸、使用部位做。穿（二）计划的惜实施悉1离、计划的签发圾A夺、总体施工进亚度计划、年度础阶段性施工进片度计划、材料箭／设备送审计仙划由项目执行纱经理签发下达杜实施。雕B搞、季度、月、侦周施工进度计旬划由现场经理日签发实施。脊C浴、施工保证工腰作计划由项目百技术负责人签脂发实施。来D泪、材料／设备圾供应计划由现拘场经理签发实宫施。察E逐、材料／设备锈进场计划由现贱场经理签发实痰施。居F联、日作业计划域由项目签发实融施。守2沿、福释计划运行控制郑A外、计划签发后嫌，项目执行经用理组织召开由懂各施工方参加蜻的计划安排专秋题会将阶段目孩标和计划布置森，关键线路进就行安排动员，街明确劳薪动力机械设备茫和材料的使用摇量和进场安排顽，明确完成计诵划所需配套完救成的资源配备家。醋B废、每周组织召旺开综合例会，肉检查劳动力材导料、设备落实济情况、周计划棉完成情况，分贺析计划拖后原去因及时采取补摄救措施，落实滩各部门、各施训工方责任。屯C替、现场控制。至现场经理按照破总体施工进度杰计划、阶段性食计划、月计划遇组织现场施工建进度检查，工抱程部经理组织督周计划和日计样划实施情况检寸查，强化计划习管理的严肃性冬，避免计划与利实际工作安排晨分离现象，每正周设一天由现详场经理组织各玻部门、各施工屑方参加的施工战作业面巡视检镜查工作，确保丘关键线路的施蝴工得到保障，克召开巡视检查撕会，纠正偏离坟计划的施工项布目及时调整生止产要素。值3尾、专项网络施宽工进度计划塌施工的部位和工工艺复杂对工组期影响较大的牵主要部位，需玻编制专项腐网络施工进度巩计划，确定多焦个施工单位工死序交叉平行施着工，插入开始膨进入结束时间条，并每日召开虹专项计划协调惜会，组织协调跨各施工方按计录划完成施工。4、计划调整影由于工程施工许受各种因素的蠢制约，计划在御实施过程中将侍会不同程度的鹅偏离计划目标缩，项目经理部拉每周召开一次堡研讨会，对劳疲动力情况、现钳场组织管理、移材料／设备审况批、供货情况秩进行综合分析颂。并分阶段，总制定阶段性施堤工进度计划，吸调整生产要素冰配备，赶上拖珍后的进度计划炼。四、施工配合务建筑安装工程委是一项多工种结协同作业的工妇作，要在计划夸工期内保质保困量的完成施工韵任务，避免不编了各工种间的肉交叉作业，各咬工种间的密切毙配合，是保证豆工程顺利进行没，实现优质工配程目标的关键叠。在施工中，片应结合本工标呼准高、施工面卸积小、周围施妈工单位多的特文点，各工种、某各协作单位应彻统筹安排，协化调配合，优质装高效地完成施敬工任务。秒（一）土建与者安装的配合限1昨、土建与安装抽的配合是否恰稠当，既关系到匠顺利施工保证造进度，又关系惊到相互之间关漠成品的保护与税最终工程质量驶的优劣，土建料和安装配合要击顾全大局，互圾相支持，密切次配合。屑2余、施工各阶段耽当土建与安装惩工种间需在同缩一作业面穿插穴施工时，应由薄项目工程师组抛织有关工种负幸责人协调制定轮作业程序，规仗定合理的时间炼差、空间差（风即