“项目管理年”活动方案（行文）

间(2016~2017年),深入开展"项目管理年"活动。现就深入开展"项目管理年"活动，是集团公司、集团公司理年"活动的重点环节深入开展"项目管理年"活动，不能泛泛地抓，要坚持抓实，确保"五大行动"取得实实在在成效。(一)"流程梳理"行动通过自上而下的流程梳理，规范集团公司和工程公司"法人管项目"的内容、标准、程序，形成科学、规范、精路项目，定期按设计院分片召开交流会，对500万以上变更索赔事项挂牌督办。推行“一事一议"奖励，及时兑现，重奖有功人员。(经济管理部)急预案。(成本管理部)(二)"短板补强"行动程推开，做到"模块化、标准化、可复制".(工程管理部)资部)办法，使"盈利"成为项目经理的职业价值取向。(人力资源部)划部) 发部)超出合同范围不结算)、"五不付款"(联审会签手续不完(三)"治亏攻坚"行动惩。(经济管理部)界定责任。(审计部)18.开展亏损项目"责任追究",严肃追究主观责任，强大震慑。(纪检监察室)19.选择几个管理混乱的亏损项目作为"反面典型",开展警示教育。(成本管理部)(四)“精准预控"行动23.按照"分级管理、全面覆盖"的原则，进行进度预警临开支。(成本管理部，工程管理部，技术开发部，设计事督查(上半年区域指组织，下半年集团公司组织),形成督查责。(安全质量管理部)(五)"价值提升"行动管理部)32.结合应对“营改增",研究组建物资公司、设备租进工程常用物资"网络采购"。"网络采购"要占产值的1%以上，海外项目"网络采购"要占产值的0.5%以上。(设备物资部)设备。(设备物资部)34.积极围绕大型设备开展专项经营，避免高端设备闲渠道。(经营事业部，设备物资部)35.推动"二次经营"工作向工程公司延伸、向路外项查机构是否健全、人员是否到位、"二次经营"工作是否有策划、有推动、有目标、有奖惩。(经济管理部)三、加强组织，狠抓落实，务必确保深入开展"项目管理年"活动的实际成效深入开展”项目管理年"活动，2016年初见成效"四个阶段，二十二个环节"成本核算体系的基础上，推动推动工程公司"法人管项目"和项目自身管理流程梳理工作；好8个过程亏损的铁路项目的清概、变更和二次经营工作。准化的共享性制度安排。工程公司是深入开展"项目管理年”活动的主体，要成立领导小组，针对"五大行动"制定切实主要精力抓好抓实"项目管理年"活动。工程项目经理部的主要任务是抓好落实，要结合项目特点组织实施"五大行动",本着有效管用、切实可行的原则，大胆创新，勇于实司分管领导根据工作分工靠上去狠抓落实，不见成效不撒效果目标。集团公司督导办公室要加强对“项目管理年"活年"活动，要突出问题导向，注重分类指导，区分和把握投着力解决违反经营决策程序和"六不揽"原则，经营源头控月份，召开"项目管理年"活动启动(视频)会。此后，四季度，召开物资设备管理现场会(设备物资部牵头筹备);2016年底，结合2017年度工作会议，剖析项目管理正理现场会(人力资源部牵头筹备),2017年三季度，召开成本管理现场会(成本管理部牵头筹备);2017年底，结合