北京某综合楼工程降低成本管理措施

北京某综合楼工程降低成本管理措施一、成本控制程序市场调查预测项目投标承包项目成本预算增收节支方式市场调查预测项目投标承包项目成本预算增收节支方式影响成本因素合同成本预算成本分析技术措施影响成本因素合同成本预算成本分析技术措施确定成本控制目标确定成本控制目标成本控制目标分解成本控制目标分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人编制施工预算、确定降低成本技术措施，修订费用标准。编制总成本计划、各级各部门成本计划编制施工预算、确定降低成本技术措施，修订费用标准。编制总成本计划、各级各部门成本计划工程项目的进度、质量、安全、成本控制，建立成本责任制，落实成本控制措施，监督费用支出。工程项目的进度、质量、安全、成本控制，建立成本责任制，落实成本控制措施，监督费用支出。检查成本计划完成情况、监测成本费用变化检查成本计划完成情况、监测成本费用变化按月考核，分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈按月考核，分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈川言蛾鹿顷傻涂暗芝南贯演戴梨摔齐裹选竣工工程成本考核、总结际丸清笑勤截娱绩拳假是培厕竣工工程成本考核、总结援二、降低成本耍措施泳对于成本的主惊要构成进行合讽理的分解分析昂，以便采取有光效措施加强成覆本的控制与管橡理，对管好用宪好资金，提高桨投资效益有着孝重要意义。腾在施工阶段的丙控制目标明确绪，目标分解也备比较具体，可葡以做定量的平骄衡和分析。客寨观地分析偏差朝的原因，有针件对性地采取措勇施，达到控制食目的。仗（爹1异）材料管理衰要求作到合理犯使用和节约材哭料，尽可能降母低材料成本。管理流程：库存保管运输订货采购材料计划库存保管运输订货采购材料计划回收使用监督供应回收使用监督供应渠材料的采购由宰物资公司统一赚进行采购，对样外面向社会建舒材市场，对内贡建立内部材料全市场，对主要庭材料波实行滚统一计划、统毒一供应、统一责调配。荒以单位工程为巾对象，计算各无种材料的需用锤量，按分部分变项工程计算出窃各种材料的消俯耗量，分别汇艘总，即可得出忆单位工程的定酷额消耗量，同压时结合施工现蚀场管理水平和买节约措施，做邪出材料的实际纸需用量，以此得作为材料的采香购和发放依据蹈。毛材料进场后，印根据施工平面勉布置图，做好玩材料的堆放保蜂存，要求作到盒方便施工，避从免、减少场内周材料的二次倒温运。毅材料进场必须禾有进场计划、蔑送料凭证、质橡量保证书、产现品合格证、备映案证明等相关净资料。使用前另必须按规范要子求做好抽检检猛验工作。办理搬好验收手续，赠不符合计划、式质量要求的材耗料，拒绝进场警。位进库材料验收票后，建立台帐删，并做好放火仙、防潮、防变存质、防盗措施筒。严格执行限设额领料制度，汽收发料具手续地齐全。超出限雾额时，须办理辛手续，说明超显用原因，经批作准后方可领用做。磁材料在使用过泉程中材料人员菊要进行跟踪监退督，使用要求咬工完场清，严鸡禁乱丢乱放。迷材料使用后，腥余料必须回收讯，钢筋、模板申、木方、砼、蛙包装等回收到捕指定地点。由亲公司统一处理向，同时建立回斤收台帐，对节帽约的有奖励，泊浪费的要处罚笑。小（目2迟）机械管理蚀施工机械要根扑据施工组织设棵计的计划用量腔进场，机械的押使用能够提高相生产效率，同款时可以降低成窝本，选择时要妖考虑到施工条佳件、工期、工跃程量、工程特蔽点等因素，作芹到技术先进、苍安全可靠、经窝济合理、满足倾施工要求。忽施工机械在使凯用过程中，要交随时维修保养酸，合理使用，废减少不必要的栽损坏，延长机惕械的使用寿命缝。奋为控制施工过旱程中的工程造科价，必须编制阶合理的资金使筒用计划，合理吼地确定造价控堡制目标。本工哲程作为大型公捞共建筑项目，籍工程规模大、秀专业化项目多倾，为及早将该醒工程完成，分杂别对综合资金皱流量、分包工托程的资金流量羞、单位工程的铸资金流量进行傍动态管理和控卖制。合理使用施工机械建立机械档案操作人员持证上岗合理使用施工机械建立机械档案操作人员持证上岗施工机械正常使用施工机械正常使用机械使用制度单机核算、定人定岗机械保养维修机械使用制度单机核算、定人定岗机械保养维修资金管理工程预付款合同工期要求工程预付款合同工期要求资金月收入资金月收入累计收入资金收入预测按月进度拨款施工进度计划资金收入预测按月进度拨款施工进度计划竣工结算工程价款及结算方式竣工结算工程价款及结算方式猜每月预计支出边人辟工坐费勺材胳料定费字机次械悬费洲物资储运直临时设施伶其他直接费荣管很理队费对比对比成本费用控制计划成本费用控制计划资金月支出累计支出资金月支出累计支出资金支出预测施工规划资金支出预测施工规划材料物资储备计划材料物资储备计划盛（峡3麦）技术管理措驻施羊在保证工程质脖量、工期和安塞全文明施工的乐前提下，根据简本工程特点、慌合同要求，结胃合同类型项目封经验，积极采禾用先进、科学掉的施工方案、痒方法和现代化兆管理手段，降轿低工程成本，刘具体措施如下响：盏在施工前和施雀工过程中，积罚极提出合理化烈建议，优化施形工方案。仪在施工过程中寨发现问题及时俭与业主和设计惑沟通。茎施工中我们将匠尽量存储一部墨分土方，供工叉程土方回填，漏从而减少从现承场之外的取土妇量，以加快进祸度，降低造价促。乔楼面混凝土一豪次性根据设计望要求进行压光仪或压平，这样绕施工的楼地面杀整体性好无一歉般质量通病，来省去装修施工才时楼面找平层气，从而节约水缩泥、砂、石的仰用量及人工费头。暮独立方柱采用酷可变截面柱模逃技术，可提高鞋工作效率，在寄加快工程进度瓦、保证工程质纵量的同时又降盼低了施工成本嘉。哈采用先进合理辨的流水施工工展艺，可以节约盾模板、机械设歼备及劳动力的缴投入。蛛项目管理采用绿