北京某高层住宅工程总承包管理措施

分包管理措施根据合同管理条例总包对业主负责，分包单位对总包负责，总包单位对总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责；分包单位对其分包工程的质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责，总包对分包工程负连带责任的精神，制定如下分包管理措施。对分包的进场管理所有进场的分包队伍都应提供下列材料资质证书、营业执照、业绩资料、施工方案本项目的施工合同管理人员的组织体系、岗位证书、联系方式特殊工种的操作证进场的设备明细，施工人员花名册对分包队伍的人员进行进场教育对所有分包队伍进行现场实际情况教育；对与总包各部门工作流程、配合、要求等进行交底。同时对质量管理、消防、保卫、文明施工、安全、成品保护、技术等管理要求进行培训；签订文明安全施工协议，发放总包对现场的各项管理制度及奖惩办法。施工管理计划：总包负责编制工程进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划和汇编月度计划和旬计划，分包月度作业计划于每月20日报总包汇总后报送甲方和监理及上级主管部门。旬作业计划报总包工程部，编制计划必须旬保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现；建立定期工程例会制度。每星期两次例会，各区项目经理和主任工程师及各分包参加，主要检查计划完成情况、排除施工障碍、协调各分包之间矛盾；每月召开一次工程会议，总结和部署月度计划；在工期控制方面，月度计划部署时明确必保的关键和重点项目，每月26日由总包组织月检查，季评比，对必保的关键项目全面完成者给予奖励，完成不足者和影响其他单位者要给予批评和罚款，并赔偿受害单位的经济损失。施工现场总平面布置图由总包统一规划、分区管理、各负其责。各区分包不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式报总包，经批准后方可改变。安全、消防、保卫、环保、文明施工、成品保护的管理，按照谁施工谁负责安全、消防、保卫、环保、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。机电安装和精装阶段，各区域内加设固定与流动相结合的岗哨，昼夜巡逻负责成品保护。为防止各类重大事故发生，施工现场由总包组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会和节水节能委员会。由各区项目经理部主管领导和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各分包之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。总包各部门抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每星期召开二次，会议纪要发总包各领导和各有关单位，及时解决分包商提出的各种问题。技术管理绞施工图纸统一童由总包技术部破负责向业主领左取、登记、分免发给各分包商耽，负责组织设御计图纸初审并睛将各分包意见蜻汇总送交业主拿（或工程监理誉），并与业主迁商定设计交底伍和图纸会审时订间。设计交底悠由业主组织，麻总包总工程师织、技术部、设守计部和各分包愿商主任工程师脚参加设计交底遵和图纸会审。围记录经业主（女工程监理）、应设计单位签认垂发给总承包，萄再分发给各分布包商。居设计变更洽商房一律由总包设嫌计部统一办理乳，各区分包商惯施工中遇到具还体问题，如地咐基处理或各种这管道交叉相互宗影响以及图纸精的尺寸、作法随不清时，由分备包商提出书面蹦文件报总包设傻计部，总包审壳查后向业主（拆工程监理）提币出办理变更签存认手续后返回认分包单位，并义转发各有关专抖业分包商，在舟未经工程监理啊批准前不得作讲任何变更施工负。表测量定位和轴济线控制网桩测晴设及高程控制推水准点复测，安由总包技术部基组织实施，向初分包提供书面该测量成果。其段余测量放线工兄作，由各区分殊包自行佳负责。凉施工组织总设节计由总包负责饲组织编制。分倡部分项施工方坊案由分包商负晒责编制。同类纱项目由总包指副定某区分包编洽写。采取编写厅前由总包组织躬各有关分包单疲位讨论确定编醒写提纲。由总建包组织讨论定肆稿后，再由分渔包编印成册，江报总包并由总灶包送工程监理辈确认后发给各税分包执行。在翅执行过程中如杜需要改变方案敞，各分包必须摊在施工畜前幻1思0馒天提出书面文盖件报总包批准域后方可改变，渴如重大变更及对增加工程造价蜻，总包负责向宾业主办理确认偶手续后方可批抚复各分包执行天。君工程技术资料咐积累由各分包况按国家和北京权市统一规定的吧内容和标准，才进行积累和整睬理。由总包组蚊织各分包进行栋工程技术资料待设计，确定统艳一编号，统一填表格，分别于开结构验收和竣发工验收前一个挠月交总包技术掀部审查汇编成竟册，送交监理右工程师审查。谷竣工图由总包尊组织各分包负耻责编制。工程质量控制主实行工程质量阔目标管理与全产面质量管理。求首先总包确定御工程质量目标剖，以各分包自唇控为主，严格余执行自检、隐期检，工程验收诱采取分包质量愈初检，分包与矿总包复检，分崭包、总包和监孕理工程师会同看综合检查制度薪，使用统一检致查表格，逐级毒传递，缺一不印可，依次进行旧。分项工程经差监理工程师确巴认合格后方可厦报完成工程量樱。施工质量缺努陷处理程序：泥对后道工序有予影响但不涉及带永久性后患的技缺陷处理方案阀，分包报请总懒包质量检查部及和监理工程师础同意后方可处衔理。对结构工砌程及其它可能云造成严重后果遍的缺陷，分包锡要写出质量事健故报告，并将仇修补处理方案团呈报总包审定锈后，以总包名秋义报送监理工间程师审批后方勒可实施。碑各分包商材料植或半成品管理斩成品进场后应染向总包提供材鉴质合格证等有灿关技术资料，关总包验收合格播后报监理工程去师，经监理工闷程师确认后，贯书面通知分包贷商，方可进行着组装或安装施镰工。施工时一蔬律先做样板，赤经总包、监理捧工程师、业主长、设计联合验咽收、确认签证腹后方可大面积唇施工。老总包与监理、吵设计的配合措夕施惜总包与监理的奏配合流程该总包与监理在蒸工程进度的配趣合流程总包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示总包单位采取调整措施总包单位编制下一期计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否墨总包与监理在靠工程材料、构插配件和设备质左量控制配合流础程总包单位另选总包单位另选总包单位填写《工程物资进场报验表》监理工程师审核总包单位使用方法:1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证选择分包单位总包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见总包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工NONOYESYESYESYES扰分包单位资质清审查配合流程YESYESNONO孕总包与监理在诱工程变更管理逃的配合流程建设单位或设计单位建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》总包单位实施工程变更总包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批必要时必要时必要时必要时不同意不同意源总包与监理在稀单位工程验收豪的配合流程总包单位自检合格填报表总包单位自检合格填报表《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》总包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷回齿绳施总包与监理在戴分项、分部工画程签认的配合风流程总包单位达到分项工程报验条件总包单位达到分项工程报验条件进行自检总包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师签认分项工程总包单位继续施工达到分部工程验收条件自检总包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师签认分部工程总包单位进行纠正总包单位进行纠正不合格不合格横总包与监理在席工程延期管理梳的配合流程延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程总包单位提交工期索赔意向报告总包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、总包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与总包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期批审表》不一致不同意窑总包对监理指良令方面的配合驳流程监理通知或联系单监理通知或联系单总包接收落实、整改并回复监理复查总包继续下一步工作YESYESYESYESNO倾工程款竣工结揪算配合流程工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收总包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位向总包单位支付建设单位审核、批准枯违约处理的配皆合流程违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致令费用索赔管理毫的配合流程费用索赔事件发生费用索赔事件发生总包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程总包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，总包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与总包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》协商一致不一致景工程款支付配街合流程监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已签认总包单位填写《（）月工程进度款报审表》总包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核月工程量审核月工程进度款并签认监理工程师审核三方协商建设单位向总包单位支付建设单位负责人审批工程变更费用索赔费用等额工程暂停及复裳工管理的配合典流程发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》总包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求总包单位及时填写《工程复工报审表》，并与以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，总包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批总包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停总包单位原因引起的暂停摊宪贵恒病合同争议调解城的配合流程合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决执行总裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对决定不同意双同意悉总包与监理单寨位的配合与协众调袍监理是受业主要委托而代表业老主对整个工程踏质量、进度、欲安全、文明施枕工等全过程监僵督的当事人。泡尊重监理、贫服从监理的观醒念应贯彻整个满施工过程中的吹任何环节之中巷。仪总包方应为监毛理人员提供必顿要的办公地点融，办公设施及纪检测工具。赵总包方应首先概将进场后的施急工组织设计、妄施工进度计划组、设备、材料炕、成品半成品市进场计划报给蹦业主和监理审惰批后方可实施受。脉总包方项目部跌派遣的人员应炊是具有类似工厉程施工经验和咽相应上岗资质在证书的技术管势理人员。在经可监理工程师批段准后，再行使停各自的岗位职疤责。在接到监陆理工程师认定载为不称职的任佳一岗位的管理葵人员的通知后籍，应立即调换乱并经监理认可袍。眼总包方应主动针向监理工程师陶提供每月的进影度报表。进度慌报表还应包括含采购、制造货攀物运达现场情茶况；能反映施塌工、安装调试沫及试运行的每鄙一阶段进展情套况的照片及详站细说明；反映陶工程进展情况饿的任何必要的三图表；每一项尤材料和设备的狱制造商名称，悬制造地点，进队度百分比以及乡开始制造、总客包商的检查、跨检验与运达的茫实际日期和期慎望日期；总包句方在现场的人付员及施工机械卖的记录；必要嘱的质量证明文竖件、材料的检陶验结果及证书亲；安全统计，祖包括涉及环境睬和公共关系方悲面的任何事件轻或活动的详情嫂；实际进度与轮计划进度的对麻比，包括可能闪影响工程按照厨进度计划进行误的任何因素之单详情，以及消佣除这些因素正赶在采取（或准免备采取）的措睬施。逃总包方应主动值向监理提供内含容真实的月、烧周报表，如实瞒的将每月在现苏场工作的技术丝管理人员数量滑、各种技术工嫂人和非技术工押人数量、后勤坊人员数量、参废观现场人员的脱数量，包括分迷包人和指定分幕包人员的数量胀，以及各种机纠械设备和车辆秆的型号、数量欺和台班。还应该附上每日进场枯材料、物品或挣设备的分类汇恩总表。另外，短每月还应向监租理提供两套反葱映工程进度的如照片。艇对项目实施中割出现的新材料臭、新工艺应事辜先主动向监理增提供相关资料作，取得监理的艇认可后再行实轮施。颤对于进场的所飞有材料设备事逮先报给监理，志无条件满足监碎理认为有必要帐的任何相关资庄料和检测报告娇，对于有条件限在工地试验室睁完成检测行为斥均通知监理旁辛站。碑对于业主和监烫理认为某项工穷作需要呈报样痰品，总包方应庭尽可能将该项妙工作所要求的挤所有样品一起晚呈报。所呈报马的样品必须来堪自为永久工程构供货的实际源录地，且样品尺将寸和数量足以晓显示其质量、礼型号、颜色、赛表面处理、质蹈地、恨误差和其他要艘求的特征。所馋有样品均应贴劈有标明其产品根名称、厂家名询称、型号品牌馋、供应商名称准和出产国等的笑标签。在征得睛业主和监理认余可后封样保存箩。财本工程的质量衬目标：质量等喉级合格，确齿保涂“节北京市结构长笔城挠杯自”机。合同中强调枯了过程精品。摄监理一旦选定帐了样板的位置羽，总包方将及瞎时负责为有关纺指定分包人或瓶其他承包人完槽成协调、配合电、计划和管理晋工作。对因样射板间的施工对吹原有施工进度新所造成的影响馅及时作出调整败。偏对合同中规定绿的任何隐蔽工测程或中间验收淹部位在覆盖、册包装或隐蔽之素前必须经过监舒理工程师的认抛可后方可进行默施工。搬设备安装工程超在竣工前，总耕包方应将包括乳人员组织、技永术准备、材料鉴物资准备、测递量工具及异常木情况的处理预咐案的试车大纲凯在试车怀前本1甩4圆天呈报监理。咏对于因某种原足因造成市场短浊缺或原定产品项无法如期到场录而必须选用的振替代产品，在诵保证替代产品念与被替代产品佣具有同等的质呢量和工艺水平烘能为设计规定嚷的空间允许，趴并与功能、形膀态、寿命、对门环境的适应性扰能等方面相匹索配，且替代对继业主有利的前茫提下，将该产具品的相关资料冲交监理审定后骤再行实施。形对于分包单位萌的确定，总包日方应主动将分菊包商的资质、咽信誉、业绩提下交监理，如必介要应陪同监理利对分包商进行北考察，得到监跳理的认可后再丑行定夺。冲对于工程进度摇的计量，总包宋方应主动提供渠监理所要求出昏示的一切详细曾资料并派人积贩极配合。面总包方应将迅按浪“元北京市安全文位明工顽地床”链中所要求的相颤关内容如现场组施工总平面图耀、安全生产、挎文明施工、环鸡境保护、质量赵控制、材料管辰理等规章制度洗和主要参建单戒位名称和工程突概况、安全文居明宣传标识、依四口五临边的蚂防护措施、安幼全带帽网鞋的脏使用、各类施铅工机械的安全束使用、现场防扫火、现场急救篇、各种特殊工室种的执业培训抵等有关图示、役规章、奖罚等替措施事先报监灌理备案。执行敏中接受监理监究督，对监理在较安全、文明施行工方面的联系破单作出快速反脉应。驻本公司的经验蔑认为，监理的佛存在对本公司狂在任何项目的她施工中，是保随证完成项目的餐质量目标、工素期目标、厉安全文明环保岂目标的重要因休素之一。尊重着监理、服从监序理的工作态度每，在项目部所呼有人员中已引株起高度重视。尾总包与业主的浆配合与协调疮尊重业主，施龟工过程中树立茄业主至上的服工务宗旨，急业状主之所急，想藏业主之所想，年全心全意为业鲜主服务，服从丑业主的监督。佣施工准备阶段似主动协助业主已完成临时用水煎、用电和排水浮工作。在业主春对临时用水、瞒用电和排水不坏能持续地供应想和使用时，总夜包方将自行设住法解决。清主动协助业主秆完成工程开工叨以前的各项批货准、许可、证省书及手续。岭如业主根据工觉程需要对工程斜现场进行调整苏，总包方将给连予积极的配合皆。眠替业主对二次纸设计的相关图彻纸进行审核，虑并承担协调各斜专业、工序之脂间关系的工作存。眯总包方及时的验提出由业主供愈应的材料、设效备的供应计划皆，并协助业主增把好这部分材我料和设备的质由量关。稍在充分理解业吴主意图的前提棉下，制定一级谢网络计划，以堆此为工程进度道的控制目标。侄总包方及时向坐业主提供施工滤进度计划表，刮月度施工作业倾计划、月份施塔工统计报表，黑并接受业主的骑监督、检查。辣根据业主对某诊些功能区域使码用的缓急，及爷时地调整施工昌进度计划。还卸应根据某些甲李供材不能及时佣进场而不断调滥整施工工序，凝不能因某些甲诵供材未按时进半场而耽误工期绿。利施工中总包应碗对工程质量严耍格要求，尊重朵业主的监督，它对重要的隐蔽耐工程，请业主玻参加认证并签啄字后方可进行手下道工序施工萄。并随时向业阶主提供材料、族设备、施工放土样等报验单及玩隐蔽工程验收摧通知。摩协助业主对业丙主指定分包商迎、材料供应商柴的资质、业绩按及信誉进行考犹核，并协助业省主对指定分包宜商和材料供应燥商进行招标，宴一旦确定了分弊包商和某些材强料供应商和价秒格，总包方应删与他们签定合昌同，明确各自首的责、权、利届，并在今后的蔑合同实施中为廉其提供方便。凝协助业主把好店甲供材料的质经量关，对指定锋分包商在施工挡中所遇到的施疼工进度及施工招质量、施工安汁全给予指导，约给予方便。施他工中所产生的瓶问题及时通报撑业主，并主动阔提出整改方案队，供业主参考明。捞工程全部竣工饮，按业主要求戒办理交工验收卡手续，总包方田应在规定的时临间内提供完整话的竣工资料，宵对验收中存在蜜的问题，应及牌时采取补救措梁施，尽快达到赵设计、合同、致规范的要求。绢在工程竣工投秒入使用前，总井包方应负责组架织自己的专业摆人员和有关人虾员和有关设备寿设施的厂家技似术人员对业主爷的物业管理人则员进行机电设贯备、设施和楼葡宇自动化系统慰等的操作和维打护培训，以确异保业主的物业狭管理人员在工俘程投入使用后务，能立即独立焰进行必要的设雹备系统操作、燥维护和故障的经排除。枪对于因某种原谊因造成市场短症缺或在规定时焦间内无法保证玻供货的替代产督品，首先应呈淘报业主同意，夏总包方在推荐演选用替代产品妙的原因是该产协品的所有性能柿必须满足被替编代产品，且对万业主有利。显竣工后应向业剃主提供一份（椅套）经业主、简监理、总承包旗方和管理公司跃共同认可的《敌工程使用说明插书》。乡建立良好的保鞠修期内的售后蛋服务，制定工轧程回访制度。钉在保修期内，涂一旦接到保修护通知，及时赶圆到现场进行维位修，不论是谁财的责任，先行怎维修以保证工雄程的正常运转命，再行分清责劈任。贿无条件的执行捏业主的任何变迅更，并在规定慰的时间内完成例。鸟总包与设计师拍的配合与协调罩本项目的设计测凝聚了业主及同设计者的大量崖心血。能否充灰分领会设计意健图是最终能否同通过建设者圆碗满完成这一标玻志性作品的关羡键所在。总包信方应对这一建弯筑精品付诸实倾施引以高度的枣重视。骆项目经理部应耕与设计人员建棍立良好的联络烘，并经常地取毕得沟通，首先披要充分领会设培计意图，最大筝限度地将设计雨意图体现在工业程实体中。蛮建立以项目总承工为责任人，翼具有类似工程迎设计经验的工替程师成立二次脆设计深化小组侦