南京市某高层住宅工程监理大纲

目录监理大纲总则----------------------------------------------------4工程概况--------------------------------------------------------------4工程施工阶段监理范围和总目标--------------------------------4工程施工阶段建设的“三控制、两管理、一协调”综述--43.1质量控制--------------------------------------------------------43.2进度控制--------------------------------------------------------53.3投资控制--------------------------------------------------------53.4合同管理--------------------------------------------------------53.5信息管理--------------------------------------------------------53.6组织协调--------------------------------------------------------53.7施工安全管理、环境及文明施工管理--------------------5工程项目建设的监理组织-----------------------------------------64.1为保证监理目标实现的组织措施--------------------------64.2监理部的组织形式--------------------------------------------74.3监理部监理人员岗位职责-----------------------------------74.4监理部将实施以下监理基本原则-------------------------12本工程质量、进度、投资控制的实施方案---------------15质量控制-------------------------------------------------------------15耳1.1嫁肝质量控制目咬标换-----猪------璃------寇------子------仅------的------闸------食--15脖1.2峡采质量控制措锹施辅-----吸------番------蒸------枪------妥------艺------究------盆--16赴进度控育制搅-----斯------衣------让------肆------瓦------顿------毕------剩------陆------配--18陈2.1高承进度控制目练标袍-----及------寄------疯------花------五------款------透------际--18微2.2奏愿进度控制的主钱要内仿容快-----结------蹲------贵------锄------结------狱-----耕18救2.3通念进度控制措弄施垒-----塑------雹------别------庭------坡------叉------计------丽--19译投资控侧制垦-----或------省------宋------剑------肺------愚------蜘------笛------麻------赖--22摔3.1丧蹦投资控制的目桶标忘-----枕------破------粥------乞------划------刚------窝-----落22捡3.2就再本项目投资控葵制的主要内西容争-----附------与------沿------趁------危--22渔3.3区显投资控制措坟施霉-----是------第------趁------监------疑------派------廊------坚--23助质量、进度、版投资控制的主中要工作程序、牵监理工作措施辞及主要手段和粘方找法黎-----桥------盒------水------真------典------只------恼------阴----话26姿本工程质量控糕制程哀序兽-----容------纹------迎------滥------热------义------烛-----迹26辈本工程进度控既制程隶序乏-----座------讨------索------朗------率------盛------萍-----胀28猾本工程投资控匙制程唯序处-----排------改------笨------安------拍------揉------涌-----摄29谷本工程合同管阳理程红序户-----打------值------居------芹------锻------疫------合-----之31吴本工程信息管彩理程块序务-----印------异------族------膀------置------抛------干-----饶35跪本工程安全和臂文明生产管理绢程隶序灵-----走------不------是------骤------皇--38食本工程组织协树调程烦序康-----咳------锁------航------注------问------扒------竿-----盒40拴使用计算机实辈现信息管悉理铁-----饺------岩------窑------届------竿------守-----锐41植对缺陷负责期隐的三控制、二肆管理、一协调辱的措橡施丽-----刷-----状43拨根据本工程监婆理范围，确定税本工程监理工悉作框亩图疾------况------亲44洞本工程目标控忘制重点难点及羊对蹲策椒-----占------矩------借------快----盐52危进度控制要点颈就监理对雅策凤-----瘦------刚------爸------仿------办------神-----辉52少1.1小秤进度控制要搜点誓-----众------严------寨------碰------篮------皱------攻------娘--52衔1.2扰孔进度控制和监尺理对谅策方-----参------复------制------迟------必------拢-----缩53鞠投资控制要点龙及监理对慈策迁-----繁------井------陶------奋------钟------塑-----昂54未本工程质量控抛制要支点恨-----产------维------佳------门------塔------谦------坛-----饺55框3.1吐替静压管桩工程损的监控要优点上-----式------若------社------培------皱-----仅55酒3.2乔厦钻孔灌注桩监扩理要县点乏-----罪------叉------夏------犯------盏------推-----直56领3.3辫铲地下室工程监拾理要焰点夹-----梳------陷------罪------社------君------仁-----朗68唇3.4诸铸砼结构工程监苹控要驻点你-----巧------惊------波------榴------腹------水-----悟78梢3.5楼略砌体工程监控且要祥点瓶-----烂------疏------愿------释------杂------吊------姿--80甜3.6择乒屋面工程监控裙要帖点碍-----司------摇------歼------侵------拴------革------们--82姜个3糊.7退年建筑装饰装修怀工程监控要留点重-----患------苏------周------代------见--85奥3.8倚宽电气分项工程做监理实施要文点闯-----嘱------骤------申------柱------碗--94鹅3.9巡秋给排水管道安尸装工程监理实妙施要伍点彩-----姥------蔬------仔-----豪99赢3.10移香电梯施工质量贵控滚制演-----浅------杆------扯------和------玻------利-----挎104即3.11捎显建筑智能化系欣统工程监控要耀点系-----赠------签------供------棉--10消6姨第馋5刃章引担哀为确保工程质醉量向业主提出县的合理化建瓣议泰------归------祖---1倾24厨5谱.粱1箱从设计方面进欣行质量控项制雨------第------假------纺------释------慰------逗124骡5窗.网2谅从设备与材料宿方面进行质量死控掠制遵------驶------扶------扮------什---1详24烫5掏.胡3万从施工方面进诊行质量控储制靠------恋------裹------庙------邀------叛------悄125冰桃连蒸严施工阶段监理随大纲监理大纲总则脾1.远徐工程概况房1.1至凤建设单位：南拿京议某君房地产开发有誓限公司是1.2谊迟项目名称：住滋宅项目壁3妥工程概况：位车于南京市壁*厚*焦路巴**敬号染1.跟4盛工程规模：总步用地面积：剖28482.璃5M姨2兵，由六废幢泽18+爽1嗓的高层住宅楼找，棕1悬幢歪1券4奥层框及阻1泛幢继9+称1渡的住宅楼组成庸，其中地上建抓筑面积：赞67000央M急2亩，商场面积：柄6720M扶2联，地下室面积类：斑16900冈M圾2额.划2.掏裕工程施工阶段肆监理范围和总桐目标红2.1块斤监理范围：本钉工程施工阶段梢的全过程监理赤及缺陷责任期抵的监伪理，对工程进探行质量、进度脚、投资三控制检，对合同进行棕有效管理等；纽2.2辩若质量控制：符宰合国家质量验匪收标准。正2.3洁利工期控制：按错建设单位与施爪工单位签订的贸施工工期控制煌。光2.4族夸投资控制：严重格按预算控制热造价。映3.渡稻工程施工阶段们建设监理卸的轨“你三控制、两管存理、一协断调故”眼综述鞭施工阶段工程剖建设监理鸦的禾“屋三控制、两管继理、一协翁调控”功是在施工过程伸中，根据施工资阶段的目标规取划和计划，严暴格肚按贺IS0900误1午质量体系要求陷通过动态控制虹、组织协调、壳合同管理使项阔目施工质量，绞施工进度和投秧资符合预定的进目标要求。车3.1撑角质量控制赌按《建设工程可质量管理条例土》、《建设工秋程监理规范》波要求，对工程俗质量进行监理经质量控制的任逗务，主要是通讲过对施工投入处、施工和安番装过程、半成处品进行全过程属控制，以及对常参加施工单位营和人员的资质希，材料和设备溉、施工机械和牛机具、施工方书案和方法、施旺工环境全面控微制，以及按标裕准达到预定的养施工质量等级妙。汪3.辛2砌进度控制架进度控制的主埋要任务是通过颠完善项目控制兽进度计划，审肿查施工单位链施工进度计划究，做好各项动触态控制工作，歌协调各单位关谁系，预防并处悬理好工期索赔饶，以求实际施乖工进度达到计挥划施工进度的冻要求。擦3.3凭翻投资控制忌投资控制的主浓要任务是通过济工程付款控制搅、新增工程费怠控制、预防并方处理好费用索冻赔、挖掘节约翼投资潜力来实够现实际发生的莫费用不超过计棍划投资。孤3.4升荡合同控制贴根据监理合同校的要求对工程荣承包合同的签酒订、履行、变捞更和解除进行吊监督、检查，考对合同双方争社议进行调解和用处理，以保证涉合同的依法签葛订和全面履行厉。铃3.5度裳信息管理清椅之监理工程师通酿过对所需要的耍信息进行收集底、整理、处理柔、存储、传递堂、应用等一系描列工作，作为街业主及监理工救程师进行施工久阶段规划、决勒策、执行和检刑查的依据。允3.6巧截组织协调浅监理工程师通饭过与设计单位膊、施工单位及贡内部协调，达愤到三大目标的财实现，以满足救业主对项目功唯能和使用要求资，力求使费用发不超过限定的屡投资额度，保吴证计划工期的袖实现。定3.7向长施工安全管理百、环保及文明悲施工管理继通过监理工程循师督促施工方美落实安全生产股、文明工地的断组织保证体制蛮，审查施工方购案及安全技术让措施及对日常欣安全、文明施胶工的检查，以利提高安全生产抛工作和文明施佳工的管理水平液，预防伤亡事坟故的发生，确弹保职工的安全究和健康，实现登文明施工。辩4蚂.秋本工程项目建陷设的监理组织握4.1面避为保证本工程拴监理目标实现玩的组织措施鱼组织是管理的是一项重要职能团，建立精干、押高效的监理组目织，并使之得肤以正常运行，数是实现监理目冒标的前提条件修，为使本项目垫监理工作能充附分履行其职责揉，真正发挥监玉理功能并起到拌业主与承包商倚的桥梁作用，镜实现工程的预棕期目标，公司娱在组建本监理覆部时采取以下忘组织措施。制4.1.标1薄锣成立专业配套躲齐全的高素质兴的项目监理部迅监理属于业主胁服务的咨询行趣业，配备业务缺能力强、控制取经验丰富、年晨龄结构合理、尼专业配套齐全店的高素质的项核目监理部，是平项目监理成功狱的基本保证。词根据本项目的蹲规模，本监理滔公司派以具有丛中高级专业职党称的工程技术如人员为主，由决国家注册监理侨工程师担任项投目总监理工程称师（进驻现场绣）和主要专业皇负责人的监理惜部，主要监理压工程师均参加殊过两项以上的踩大型工程项目皂监理工作，具漂备监理的职业监道德和敬业精辛神，有扎实的否专业技术知识纽和较丰富的监辨理实践经验，雾并富有协同配漂合工作的团队弱精神。墨4.1.跟2攻麦监理部实行总镰监理工程师负晶责制朱总监理工程师穿负责制即由总丸监理工程师代弄表监理公司全脸面负责和领导己工程项目的建藏设监理工作，慰包括参与组建谢项目的监理班布子，主持制全定监理规划、迎组织监理活动柴的实施等，总宾监负责制的特岛点是健全的项狡目监理组织，腰完善的监理运斜行制度，并形之成以总监理工脖程师为首的高圾效能的决策指吉挥体系。咬4.1.辽3赔差制度监理工作身流程与监理部财的考核标准神为使监理部的睡工作科学、有赴序进行，项目忆监理部将按本礼监理工作的特巷点制定监理工寺作流程，规范平化地开展工作灯。公司确定对雁该监理部的考闲核标准，对监妥理部工作进行散定期与不定期蹄的考核。公司资将与业主建立抵热线联系，随熟时听取业主对杀监理部工作评苍价，不断改进奥监理部工作。咽4.2邀稀本工程监理部劫的组织形式曲公司根据工程睁的特点，工程隶规模及业主的漫要求，拟组开成漏“痕直线制监理组第织形设式督”绍，组成该工程屡监理部，设总驳监始1驼人，监理工程枯师若干人，监区理人员中土建董及计算机管理弊人员开工后即选进场，水、电厚等设备人员按睛照施工进度要潜求分期分批进定场：组织形成感为：（见下图亿）。建设单位建设单位设备弱电电气暖通装饰土建建筑经济文档，信息报表合同，索赔安装监理土建监理投资控制质量控制、进度控制合同管理、信息管理承包单位设计单位协调总监建设单位设备弱电电气暖通装饰土建建筑经济文档，信息报表合同，索赔安装监理土建监理投资控制质量控制、进度控制合同管理、信息管理承包单位设计单位协调总监建设单位给排水给排水蚕4.3遮电监理部人员岗戒位职责踏4.3.掘1吼千总监理工程师每的职责锁项目总监对外辟向业主负责，小对内向监理公声司负责。其基柳本职能如下：袜1凶、确定本监理泊机构人员的分雾工和岗位职责辉。桑2挂、主持编写项监目监理规划、液审批项目监理捧实施细则，并卫负责管理项令目监理机构的切日常工作。攀3魄、审查分包单辫位的资质，并突提出审查意见县。妄4挪、检查和监督援监理人员的工坏作，根据工程赢项目的进展情泳况进行人员调告配，对不称职欲的人员应调换身其工作。沟5楼、主持监理工违作会议，签发肿项目监理机构果的文件和指令剪。据6蛋、审定承包单腿位提交的开工透报告、施工组本织设计、技术嫩方案、进度计截划。腰7复、审核签署承峡包单位的申请厚、支付证书和鸦竣工结算。乞8蔽、审查和处理声工程变更。杆9洪、主持或参与潮工程质量事故虫的调查。饮1异0锡、调解建设单斧位与承包单位孩的合同争议、决处理索赔、审淋批工程延期。淘1筛1芳、组织编写并技签发监理月报忽、监理工作阶演段报告、专题游报告和项目工折作监理总结。染1诱2拆、审核签认分科部工程和单位算工程的质量检紫验评定资料，估审查承包单位壶的竣工申请，医组织监理人员水对待验收的工侦程项目进行质是量检查，参与张工程项目的竣并工验收。辨1搞3胀、主持整理工致程项目的监理负资料。讲4.3.绕2呼让总监理工程师吉代表的职责炸1摸、负责总监理宣工程师指定或笋交办的监理工视作。猫2蚂、按总监理工卡程师的授权，余行使总监理工条程师的部分职左责和权力。攀4.3.复3较娱专业监理工程啄师的职责相1绪、负责编制本蜘专业的监理实似施细则。掉2猜、负责本专业暗监理工作的具肿体实施。菠3听、组织、指导国、检查和监督丈本专业监理员卖的工作，当人容员需要调添整时，向总监猾理工程师提出疼建议。涉4您、审查承包单猎位提交的涉及领本专业的计划桶、方案、申请建、变更，并向踢总监理工程师序提出报告。鸦5销、负责本专业功分项工程验收呀及隐蔽工程验芬收。铺6半、定期向总监鸭理工程师提交米本专业监理工踏作实施情况报霜告，对重大问呢题及时向总监敞理工程师汇报蜡和请示。江7字、根据本专业墓监理工作实施像情况做好监理扁日记。障8遍、负责本专业贪监理资料的收卫集、汇总及整酿理，参与编写功监理月报。尽9蛾、考核进场材宾料、设备、构脆配件的原始凭优证、检测报告锁等质量证明文片件及质量情况寻，根据实际情城况认为有必要词时对进场材料布、设备、构配离件进行平行检饲验，合格时予膛以签认。声1故0族、负责本专业佛的工程计量工瓣作，审核工程拒计量的数据和建原始凭证。沸3.4贵离监理员的职责涉1穿、在专业监理洋工程师的指导慨下开展现场监活理工作。追2滥、检查承包单芽位投入工程项槐目的人力、材抚料、主要设备康及其使泛用、运行状况年，并做好检查炸记录。粉3译、复核或施工绒现场直接获取骤工程计量的有奖关数据并签署职原始凭证。搞4越、按设计图及瓣有关标准，对澡承包单位的工芽艺过程或施工歌工序进捷行检查和记录肥，对加工制作兼及工序施工质窑量检查结果进蜘行记录。群5栏、担任旁站工觉作，发现问题严及时指出并向歌专业监理工程拦师报告。鞋6可、做好监理日周志和有关的监酒理记录。菠4.3.磨5贯塔见证员略1队、取样现场见解证、监护枣取样时，见证袍人必须在现场厚旁站见证，有坊权要求取样按壶规范进行柳操作和要求施筐工企业取样人喊员出葬示室“鹊上岗鸡证重”港。渗浇筑人员在现舞场见证取样后积必须对试样进庄行监护（如砼抢、砂浆试块制割作后等须做标坝记）。或2敌、见证人员必芳须对试样送检喇见证人员必须暗和施工企业取忌样人员一起将才试样送至检测敞单位，且必须岂在检测委托单副上签字，并出芽示《见证人员众证书》。稳3孤、见证人员对壮试样负法律责坝任冷见证人员应遵将守国家、省、绪市有关法规及柴行业技术规范陡、标准有关规怎定。在见证取作样工作中坚持烈原则、坚持标照准、坚持实事岭求是。对不良哨现象要敢于抵杏制。见证人员庸对经见证取样叼试样的代表性擦、真实性负有己法定责任。造4轮、见证人员应稼努力提高自身夸素质暮见证人员应努雅力学习与其工冶作相关的有关桌专业知识。要干熟练掌握建筑慎材料、半成品还等检测项目、搬质量标准和取将样方法、取样码数量页和验收批文，圣促进自身工作俩水平的不断提圾高。首5寻、见证人员应观建立档案戒见证人员要积诸极配合施工单套位取样人员的醒工作，对双方扬共同取样的项渗目，符合规定袋的要及时办理狗有关手续，不橡得无理有意刁零难施工单位取疤样人员的正常喘工作。见证人傲员对所见证取童样检测的项目我，应建立档案宵，并分类建立较台帐，统一编硬号，其台帐内助容孙有晌:寿项目名称、进糊场数量、取样壶时间、代表批耍量、会同取样困人员、检测结爱果、使用部位饼、不合格材料字处理情况等。柔6排、见证取安排续及应遵守法规事取样人员应根纯据工程形象进茶度安排制定建秤筑材料取样工押作计划，并应淋将其计划预先膜通知见证人员吗。取样人员应愿认真遵守国家悦、省、市技术罗规范、标准和衔有关规定，在挤取样工作中，撑要坚持原则，密客观实际地做顶好本职工作。加4.3.镜6药枣资料员籍1际、资料员要认霞真学习建设工种程文件归档整执规范错（景GB/T50跑328-20热0拌1推），接按规范要求管饼理监理部资料窝。您2晌、资料员负责尖督促其他监理茫人员收集拟定它有关监理资料鹅，并负责整理笨、保管。监理裕部应具备以下牵资料：印施工合同文件狱及委托监理合斗同絮；能2仔）堪察设计文野件友；珠3拾）监理规划较；仿4涨）监理实施细货则峰；醋5抽）分包单位资衬料报审表盏；夜6肌）设计交底与甩图纸会审会议康纪要滥；泪7山）施工组织设残计（方案）报资审表肃；似8摧）工程开赶工仆/甲复工报审表及习工程暂停令转；掌9寒）测量核验资讲料议；逢1维0派）工程材料、锄构配件、设备炕的质量证明文咸件廊；宜1攀1纷）工程进度计叫划例；巴1帽2亭）检查试验资发料蓬；嫂1控3碑）工程变更资好料松；悲1处4吩）隐蔽工程验籍收资料徒；昏1敞5党）工程计量单住和工程款支付浅证书暂；航1阳6掘）监理工程师扶通知单殊；深1斥7盟）监理工程师被联系单膨；扰1身8件）报验申请表匪；扇1竖9税）会议纪要撑；忆2呆0燃）来往函件康；普2革1渐）监理日记刻；帆2姥2钳）监理月报田；薪23阁)软质量缺陷与事测故的处理文件拿；鸦2蹈4管）分部工程、销单位工程等验慎收资料馒；隔2端5后）索赔文件资步料裙；烛2吃6冰）竣工结算审壤核意见书照；捕2惠7谎）工程项目施拥工阶段质量评吼估报告等专题读报告陪；夺2净8烛）监理工作总无结。脚3樱、资料员应对尚监理资料按质腰量手册的标准裳认真检查，不砖符合手册标准拜的资料有权要骑求相关监理人帮员返工。握4宪、资料员必须丽对监理资料及础时进行整理，持监理资料要真丙实完整、分类很有序，便于检火查。壳5强、监理资料应骄在各阶段监理直工作结束后及侧时整理归档。歉工程竣工后备的晌7轻～镜1置5孟天内将经总监畜理工程师审批渠后的监理资料遍交公司档案室疫。踢4.4业浆本工程监理部盗将实施以下监露理基本原则馒4.4.孤1吧书公正、独立、育自主的原则及监理部的监理茫人员在工程建堤设监理中必须批尊重科学，尊披重实事，组织粱各方协同配合费，维护有关各点方的利益，为持使这一职能顺耳利实施，必须例坚持公正、独仙立、自主的原讯则。修4.4.抽2壤饼权责一致的原矮则复监理人员履行抢其职责而从事秒监理活动，是落根据建设监理扛法规和受业主储的委托和授权耐而进行的，监恩理工程师承担搞的职责应与业项主授予的权限编相一致，业主家向监理工程师科授权，应以能变保证其正常履恐行监理的职责视为原则瞒4.4.映3丛签总监理工程师插负责制的原则珠总监理工程师叶是项目监理全黎部工作的负责耕人，总监理工寄程师是项目监鸽理的负责主体说，是项目监理药的权力主体，狼是项目监理的杏利益主体。总组监理工程师必鲁须负起应尽的轻职责。组4.4.笑4浓编严格监理，热温情服务的原则脏监理人员与施奴工单位的关系亮，以及处理业求主与施工单位系之间的利益关贯系，一方面应形坚持严格按合史同办事，严格另监理的要求，碰另一方面，又株应立场公正，掘为业主提供热差情服务。窑4.4.醉5扁粥综合效益的原粱则墨监理人员应严和格遵守国家的宽建设管理法规址、法律、标准长得等，以高度幕负责的态度和滨责任心，既对魂业主负责，谋西求尽可能大的触经济效益，又享要对国家和社区会负责，取得佣最大的综合效躺益。季4.4.硬6捎胡预防为主的原舌则己监理人员必须荒具有预见性，喇并把重点放权在炒“具预哲控乐”锦上，在制定监丰理规划，编制更监理细则和实引施监理控制过竭程中，对工程效项目投资控制麦，进度控制和奉质量控制中可齐能发生的失控阳问题要有预见木性和超前的考顷虑，制定出相率应的对策和预晌控措施。坟4.4.杀7报灯实事求是原则尸监理工作中监些理人员应尊重名实事，以理服引人。监理工程苹师的任何指令壮，判断应有实镇事依据，有证绒明，试验资料碍，要有说服力值。喂第潮2技章舞耽坝针对本工程的港质量、进度、两投资控制的实笑施方案敬1寻.链质量控制喝1贪条质量控制目标衡奥体新城邻里鹊中心为综合办老公楼，技术等娃级高，经过技格术服务，严格酿控制质量，要覆求该工程建设赵成现代化的智乌能办公楼。烧1.2某绞质量控制措施庄1.2.脱1隆工程项目施工掩招标阶段丝协助业主编制稻施工招标文件申中的技术标准剃和质量要求，隔评审投抓标书中有关保慕证质量部分的捏内容。厅2帜、协助业主考承查投标单位施抓工现场的质量链，检查投标单总位的质量保证体系。扑3遥、协助业主进地行施工承包合伏同洽谈，明确争合同中有关质原量责任的条款慨。搬1.2.往2种砖工程项目开工趋建设前的准备秀阶段洪施工现场的复系查，包括界桩臣、基准点的定海位复核。串施工外部环境转调查，对所发翁现的影响质量布的重大外部因扶素提出承建议报告及制农定预防措施。悉樱3复、总监组织专戚业监理人员认析真审阅施工图葵纸及有关设计兔说明和技术资揉料，充分了解总项目设计意图品和各项技术要排求。尼愉4饿、协助业主组闻织或主持设计哑交底及图纸会勤审工作。理盗5齿、审查承包商巾的施工准备工卵作，包括承包岗商的管理结构生和负责人名单佣，承包商现场做人员的资质及粒进场计划，进轻场设备、机械倡的数量、型号琴、规格等计划辱。喷耳6螺、对承包商编碰制的施工组织灾设计、重要技呢术方案进行审瓶查，必要贵时对特殊项目惨建议业主组织刻专家进行专项唇评审。乞赌7条、根据合同条膀款规定，审查福进场开工条件愁。贴1.2.隐3度豆工程项目施工壶阶段琴嫩1墨、质量的事前捐控制食根据招标文件夹及合同条款规探定，审查分包希商的资质；页根据工程承包狂合同有关条款颈，依据设计文顷件，对承建商抬采购役材料、设备及荐构配件进行把筋关，主要材料直的规格、型号策征得业主的认摊可。业主提供弱材料设备时，秋应业主的要求葬，专业监理工盒程师可以协助储业主进行设备界选型，设备到赢货后依照有关从规范组织开箱船验收并办理相柏应手续。地挥跌（咽3猜）对工程质量钱或对安全有重令大影响的施工键机械、设备，济应审核承包商掌提供的技术性蛮能报告，塔吊汉、桩机等设备颗必须通过安检扮部分验收，凡圣不符合要求的练不能使用。愚旗樱（叫4汽）要求承包商目按唱照中“盛建设工程管理婶项目规翅范僻”目建立健全质量牌保证体系，并最检查督促起有皱效实施。陆和魔（恰5产）要求承包商减实施目标管理声制度，在项目梯监理过程中，识如发现承包商爆的施工管理人坏员或技术操作采工人的技术水写平低劣，管理独混乱，忽视施疑工质量，并可狼能严重影响工车程质量时，总齿监应如实向业宫主汇报，提请材业主撤换不合源格的施工承包坚商或施工管理著人员。念性长（钩6依）总监组织专哈业监理工程师茫审核施工组织回设计，提出审米核修改意见；替审核施工方案弃，尤其要认真株审核新材料、贡新工艺、新技滥术等施工方案连；对进场的材长料、设备严格廊按合同约定或延有关工豪程质量管理文巷件规定进行抽盆样检验，并按婆比例采用平行庙检验或见证取舅样方式进行抽疮检，合格后方畅可用于本工程遍。底揪2旺、质量的事中书控制户踏（虾1志）要求承包商争建立和完善工以序控制体系。刷把影响工序质简量的因素都纳高入管理状态，耍对重要工序建无立质量管理点跳，及时检查或心审核承包商提滴交的质量统计坦分析资料和质暗量控制图表；脱尿（权2堡）项目监理部绘按监理质量目事标的要求，督裙促承包商加强忌施工工序管理偏，认真执行工蒙艺标准和操作斑规程，以提高价项目质量稳定乐性；加强工序指控制，对隐蔽帖工程实行验收避签证制，对关隙键部位关键工巨序进行旁站监澡理，加强中间忠检验和技术复魂核，防止质量抛隐患，严格验答收制度，严格斯检查验收各道滤工序，达到要吸求验收通过后乞方可进行下一喊道工序施工。俱（翻3粮）专业监理工爽程师应经常深生入现场检查施务工质量，发现以质量问题，及射时向有关负责睡人提出口头整驰改意见或发监火理工程师联系逗单，如整改不畅力或坚决不改只，可由项目总勺监直接向承包朱商签发书面整鸡改通知单、指饰令单。逗（调4暴）审查设计变祸更和会签设计更变更，凡因施倘工原因须需修栏改设计，应通义过设计人员，膝经设计单位研辨究确定后提出阀设计修改通知浩。期（途5绸）专业监理工丰程师参与设备童调试和工艺调凤试，对各类设柱备进行单机试香运转及无负荷饺联合试运转和瓶动试运转的试号验；董（贵6阶）监理工程师栽应认真履行监挤理职责，深入早施工现场，以走预控为主，及健时发现问题，蛛早期处理，防贞止一般性工程快质量事故，杜腾绝重大工程质狐量事故。裂（倾7肿）组织或参加桨施工方的分部恩、分项工程的骗质量分析会、备质量预控会梦。良3姓、质量的事后惜控制栗（惜1不）按工程施工摊质量验收规范融，对完成的分扒项（验收批）益、分部工程、胳子分部工程、钻单位工程、子误单位工程进行雕检验；拣（悉2布）工程验收婚收到承包商工车程验收申请报混告，总监组织商有关单位进行杀预验收，并将签预验收结果通马知承包商，并抖督促承包商对稍不合格项目进举行整改秘。街蔽协助业主组织胸竣工验收工作存；泉（删3丈）审查承包商至提交的竣工资元料和竣工图。保（核4义）整理工程项财目技术文件资自料。巷1.2.枣4桌爬项目保修阶段紧1自、项目监理部鲁将委派专业监玉理工程师定期束回访工作，掌捐握该建设项目依使用情况，了载解工艺、设备果的运行状态，件作好回访记录尤。矿竭2微、在回访过程眠中发现的质量楼问题，及时落稍实返修，并做剩好返修记录工群作。蚕1.2.丢5志喂严格按建设部株颁发的《房屋铁建筑工程施工寸旁站监理管理骡办法》执行。略1悠、监理人员对窃本工程的关键屈部位、关键工谣序的施工质量驴实施全过程现暴场跟班的监督鸭活动。挣关键部位、关牺键工序在基础螺工程方面包括刚：土方回填、括砼灌注桩浇筑果，后浇带及结虑构砼浇筑、卷能材防水层细部窗构造处理、钢拢结构安装。在稼主体结构工程继方面包括：梁计柱节点钢筋隐隐蔽过程、砼浇宅筑、钢结预构安装、网架桥结构安装。巾2抖、监理部在编垄制监理规划时姻要制度旁站监壶督方案，明确隶旁站监理的范挖围、内容。程放序和旁站监理针人员的职责。拍3狠、旁站监理人讯员的的主要职准责是：泛（色1聋）检查施工企赚业现场质检人疗员到岗，特殊兰工种人员持证白上岗以及施工岸机械、建筑材名料准备情况。甚（执2蛛）在现场跟班爹监督关键部位扬、关键工序的淹施工执行施工完方案以及工程仅建设强制性标近准情况。币（月3洲）复查进场建谦筑材料、建筑考构配件、设备巾和商品混凝土汪的质量检验报免告等，并可在早现场监督施工伞企业进行检验净或者委托具有常资格的第三方潮进行复核；池旁站监理人员签应当认真履行届职责，对需要售实施旁站监理驾的关键部位、滑关键工序的施压工现场跟班监炕督，及时发现而和处理旁站监糊理过程中出现肝的质量问题，截如实准确地做玉好旁站监理记鄙录。凡旁站监事理人员和施工伴企业质检人员豆未在旁站监理泉记录上签字的疤，不得进行下锁一道工序施工摄。洲旁站监理人员忽实施监理时，舰发现施工企业扭有违反工程强罚制性标准行为论的，有权责令护施工企业立即还整改；发现其唐施工活动已经搞或者可能危及幅工程质量的，犹应当及时项监集理工程师或新循纪录工程师报折告，由总监理大工程师下达局赚部暂停施工指鹅令或者采取其此它应急措施。鸭6养、旁站监理记括录是监理工程刃师或者总监理顺工程师依法行桌使有关签字权躁的重要依据。崭对于需要旁站搞监理的关键部自位、关键工序加施工，没有圾实施旁站监理菠或者没有旁站负监理记录的，丢监理工程师或雾者总监理工程久师不得在相应红文件上签字。朴在工程竣工验紫收后，监督企群业将旁站监理壶记录存档备查森。脏2.计低进度控制兼2.1技境进度控制的目猜标弄奥体新城邻里喂中心办公楼工喷程体量大，加女之桩基、地下医室影响工期因造素较多，因此兰，监理将针对傻本工程特点，抬严格进行工期销控制确保按期造竣工。讯2.2冬案进度控制的主醋要内容爱2.2.钩1咱垂协助业主进行龙工程项目建设前周期总目标的减分析、论证。悟2.2.冬2畏侮协助业主提出章工程项目总进旁度规划，并在膨实施过程中控体制其执行，必斥要时及时与业版主协商调整总亚进度救2.2.幅3辩哑审查总承包商围提出的施工总双进度计划，季芽、月进度计划晶，并控制其执躲行，必要时要耕求总承包商及胜时调整。伏2.2.猫4扁浮在项目实施过半程中，进行进抱度计划与实际年的比较，发现泉进度偏差，通禁过分析查明原适因，提出纠偏筐措施。踩2.3继擦进度控制措施轿2.3.恋1屡事前进度控制最措施迁1评、由总监组织训专业监理工程拉师审核施工总诉进度计划，包冶括：么(1迟)漆施工总工期应坑符合合同工期洋；蚊(2络)练各施工阶段包馋括分部、分项勉工程的时间安千排是否符合工考期泼总目标的要求矩，相互之间的趴安排是否协调郊；积（抓3终）计划中各施寒工项目的施工扶顺序审核符合莫工艺要求，有软无逻辑关貌系错误；与人姻员、材料、设释备等的进场计庙划是否协调；颜（啦4阳）冬季、夏季睁、雨季等季节供工程施工安排剑是否合理，并副有有效的预防错保护措施；烟（得5刷）对进场、清竞场、退场及天赌气等影响，应肥留有足够的时膏间余度。姨待2滚、总监在确定睛满足上述要求头并与主协商后乓，签署《工程挥进度计划报审讽表》，并报业夜主批准，作为男监理的控制目伍标；鹊孔3拐、审核承包商筑提交的施工进朴度网络图，分狭项流程图，主晶要审核是否符雾合总工期控制犯目标的要求；及审核施工进度踩计划与施工方锈案的协调性、垂合理性；殊专4绑、审核承包商独提交的施工方萄案和施工总平沫面图；挑僻5录、与业主协商盛，制定由业主巡供应材料、设协备的采购、供衣应计划；峰蛮6散、督促并检查药承包商做好施揪工准备工作，连如：滥所需主要材料道和设备的到货岁日期是否有保雾证；旗主要技术、管完理人员及施工颗队伍的进场日个期是否落实；慨测量标志是否惰复核及施工测殊量，材料检查慕及标准试验的隙工弹种是否已落实殖，实验室的建恒设及设备是否兴已落实。势临时用房、运驱输道路、供电嫂、供水等临时神设施是否已经烤解伤决或已有可靠届解决方法等；仓计划目标与施染工能力是否相礼适应。蹈7贤、总监对上述斗各事项进行审艺核、协调后，脂在正式开工之浴前，可向逝业主提交《进略度控制专题报讲告》，其主要符内容为：桐榆（秩1抓）茎害对进度计划的廊分析，主要分病析进度计划是泉否合理，能否敞实现；星敞（谈2脱）进度目标实袄现的风险分析诉，主要结合本辩工程的特点，克就施工技短术、施工强度义、施工方案、茶施工环境等方嫁面进行风险分期析；扯道（嚷3执）提醒业主注肆意的问题，包坚括：设计图纸蓬进度、设备供释应进度、周边妨环境协调、资症金到位情况等暖。园垦（纪4翼）进度控制专烟题报告采用《召监理工程师联静系单》，在送团业主的同时报膝公司。庄2.3.梁2条醋事中进度控制三辟1燃、协助承包商料实施进度计划诞，随时检查进巾度计划的关键执控制点，了解足进度计划实施及情况；卡葛2咸、检查和审核丸施工承包商提例交的年度、季典度、月度计划狠，由总监审核贤施工承包商填句写的《工程进堪度计划报审表支》；腥晓3阁、按完成实物说进行进度检查扣，避免承包商施超报已完工作娇量。专业监理烘工程师要以检碑查现场工程量顶的实际完成情容况为进度分析风提供可靠的数励据资料。秧分析计划进度程与实际进度的朴差异；虎形象进度、实眯物工程量与指谦标完成情况的母一致性。贷选4杏、建立反映工色程进度状况的嫂统计办法，进蚁度情况表应逐识日记载每日形也象及完成的实光物工程量，记扛录影响施工的艘各种因素，延纱误原因，采取瑞的措施等。叨膀5芽、检查工程进陕度的动态控制随。当实际进度合与计划进度发乱生差异时应分淡析产生的原因雀及进度偏差将把带来的影响并弄进行工程进度后预测，以《监待理工程师联系荡单》向承包商棚提出进度调整柱措施的建议，仪要求承包商相援应调整施工进贞度计划及设计喘、材料设备、校资金等进度计箭划，调整工时赛、人员、机具剧设备等；均6半、通过与业主比及承包商协调武，调整工期目趟标并与业主协通商后由总监签卡《延长工期报虎审表》，制定缓重新调整的进刘度计划并付诸突实施；术庸7未、组织现场进颗度协调会，主市要内容包括：葛及时分析、通丙报工程施工进程度情况；协调雕承包商不能解借决的工程内、狡外关系问题（姜设计、物质供狗应、资金、外伯界干扰等）；腐检查上次协调常会所做决定的规执行情况；总太结管理上的问编题；现场其它守有关事宜；是夹8割、总监定期向棉业主汇报有关弓工程实际进展该状况，并在每灾月的《监理月息报》中向业主仅报告工程进度跳控制情况。必凡要时也可提出垫专题报告。搏2.3.贝3赢幻事后进度控制沫1渡、如某项工程向工期有可能拖猾后，则要求承残包商制定保证漏工期不突破的偿对策措施：层技术措施：如这缩短工艺时间毛，减少技术间她歇期，实行平箩行流水和立体换交叉作业等。比组织措施：如译增加作业队数吩，增加工作人艺员数，增加工损作班次等；梦经济措施：如藏实行包干奖金器，提高计价单刘价，提高奖金揉水平等；稳合同措施：利内用合同文件所禽赋予的权力督蔑促承包商按期吓完成工程项目例，利用合同文接件规定可采取铃的各种手段和围措施监督包括急加快工程进度泻；造其他配套措施嫌：如改善上部嘉配套条件，改眠善劳动条件，避实施强有力的受调整等。认进度差异导致旷原计划不能如康期完成，则项置目总监书面向勤业主提出报告址，提出计划补牙救措施等，要各求施工承包商愈调整相应的施筒工计抚划、材料计划第、资金计划等划，提出新的进我度计划，填写隶《工程进度计母划报审表》报尿项目总监审核钱。沙根据实施施工葵进度，及时修买改和调整监理偷工作计划，以花保证下一阶段弊工作顺利开展纹；安4凭、工程项目进呆度资料的收集攻整理。股3.酒仍投资控制娘3.1捆伪投资控制的目耳标突旋烟苏建城工程建今设资金由建设交单位自筹，监铅理针对此特点愁，投资控制决薄算不能超预算炭、预算不能超鄙概算的原则，郊本项目投资控炮制的目标是本侄工程的实际投舌资额不超过本狂工程的投标的碗中标价。像3.2乳蹈本项目投资控眠制的主要内容枣3.2.煎1气夺参与本工程项枪目总投资的分匆析、论证。滩3.2.嘴2碌级协助业主编制灿总投资分解计丹划，并在项目殿实施过程中控厨制其执行。在励必要时及时建煮议业主调整总乡投资计划。铃3.2.炒3剩偷协助业主编制絮工程项目各阶尊段资金使用计狐划，并控制其演执行。葵3.2.毕4裂讯协助业主确定妖招标文件和合宫同文件中有关抬投资控制的条击款。足3.2.市5迫忙严格控制工程虹变更，根据本圣工程合同文件夺，审核承包商剃申报的工程增挨减预算和决算掠。宴3.2.唐6款椅在项目实施过裤程中，进行投意资计划值的比柔较，并每月、辨季、年提交各灯种控制报表。牵3.2.蚂7广曾对计划、施工组、工艺、材料廊及设备作必要总的技术经济比欣较论证，以挖片掘节约投资、姨提高经济效益毙的潜力。厨3.2.惰8构爱确认已完成工鸭作量，审核承肠包商提出的工堪程付款申请并籍报业主朴确认。钟2.9创丹计算、审核各屈类索赔金，做舱好索赔受理与哄反索赔工作，液维护荡业买威宫主的合法利益婶。袄3.3朴临投资控制措施掠要保证投资控炒制目标的实现士，就要对投资妇控制的全过程羞采取相应的措芽施。准3.3.满1多烤组织措施初市备在项目监理部如中落实专门的鼓投资控制人员魄，实行任务分指工、职能分工抄和其它专业监补理工程师相互泛配合相互协调扯的工作制度，池对投资控制实幼行专人管理。舍3.3.驳2塞殿经济措施挂编制详细的资味金使用计划，永确定分解投资怒控制目标，进历度已完工程量答的计算复核，立签发工程计量奏证书和工程付析款证书，对施妹工过程中的投踢资做好分析和反预测，经常或坟定期向业主提输交项目变更程家序，对有可能舞增加工程造价偏和零星签证的迷工程项目进行宵重点审查。狂3.3.路3琴扶技术措施讯审核施工单位殖编制的施工组或织设计，对主助要施工方案进攀行技术分析和拣比较，建议业柳主鼓励施工方圈使用新技术、庄新材料、新工烧艺，协助施工穗单位优化施工阻方案，对设计斥变更进行技术处经济比较，严补格控制设计变到更，发挥监理地的技术优势，年提出合理化建膀议，节约开支笋，提高经济效秘益，降低成本武。岭3.3.肢4寄香合同措施暂熟悉合同条款窃，严格按合同赖条款控制投资扣，要求监理积纪极协助业哪主进行合同洽浑谈，注意将影亲响投资控制的攻条款在合同上动加以明确，做煤到合理分担风盲险、共同控制欣投资的效果。所所以监理要做痛好工程监理记跌录，保存各种雨文件图纸，特辰别是注意有实厌际施工变更情钱况的图纸，注需意积累资料，扒为正确处理可察能发生的索赔反事件提供依据纷，参与处理索河赔事宜，加强我投资信息管理棚，定期进行投倚资分析比较，包协调业主、设残计、施工、处费理与设备供应汗及其其它各方误的关系。淘1伪、投资的事前恭控制涂审查施工图预硬算，熟悉设计兆单位提出的工戴程项目概算，结做好是阶段投暴资分析，编制岂费用使用计划鄙，根据合同总涨的投资目标、廊根据工程进度拘计划和全部分僚项工程的划分欣，制定出项目怜按年、按月的闹投资计划，和援分部分项工程京的费用计划，欢做为其后工程据实施和检查、鹰分析、比较的饿依据；字熟悉每一份施妈工合同条款的援内容，严格把困握住合同价款句，合同价调整愁，付款方式等垄关键条款；峰参与组织施工股难点的技术措挡施讨论会，从事技术、经济角况度优选最佳方废案，降低造价决。舱协助业主确定尼投资控制目标到；鞠为了控制项目撇投资，协助业薪主合理地确定茄工程项目投资童控制目标值，赔包括工程项目收的总目标值、快分目标值、各添细目标值。根咳据目标值和合籍同价构成因素钳，明确投资控螺制的重点；泳审查施工组织锅设计息监理工程师对影承包商提交的夏施工组织设计记、施工设计方沃案和施工白进度计划进行迫审查；谷监理工程师在邻已知条件下，宏尽可能对工程缴风险进行预测烛，分析可能发燃生索赔的诱因极，制定防范性坛对策，减少索起赔事项。龟协助业主履行均合同义务，以零使业主如期提慧交施工现场；垫及时提供设计滥图纸等技术资顾料；按期、按罢质、按量地供伞应由业主负责雄的材料、设备绞，从而保证承躁包商能如期开精工、连续施工谦、减少向业主喉索赔的机会。敲2是、投资事中控怕制稍对已完成的部氏分分项实物工正程量进行复核企；详细记录工打程进度、质量绒、技术修改等狠信息和工程施走工过程与合同站造价控制有关绵信息，测算出吩特殊项目的定硬额单价并报业水主审核，每月凯审核承包商提谊交的工程月报姿，并由资金签步署合格工程量拣，做为业主支社付进行款的依打据。嗽3速、投资事后控登制堂按照省、市工理程造价的有关狭规定有关把关萄，做好竣工决奖算的审核工作堆。骆第横3嘴章却凤庆质量、进度投盏资控制的主要僵工作程序、监蹦理工作措施彻及主要手段和拘方法裳1工.类本工程质量工皱作程序掏1.1霉裙工作程序风1.1.帽1肺竭事前控制败施工准备阶段约质量控制：培（件1普）专业监理工欲程师编写本专准业《质量监理侨实施细则》，蚁并报总监理工史程师审核批准窄。仿（砍2尽）专业监理工没程师负责审查晶承包商的质量枝管理体系。庄（棉3淹）专业监理工铃程师负责审查台分包承包商资核质，总监理工沙程师签干发《分包单位核资格报审表》顶。翠（滔4证）专业监理工挽程师负责对工口程所需建筑材统料供应商的资窜质和产重品的质量进行慌签证，并对所环需复试的材料晒组织取样见证渗工作，签发承懂包商提交的《哀材料、设备进观场使用报验单蛋》拜（烤5皱）专业监理工弄程师负责对项许目工程所使用增机械设备的质宁量进行检查。份（喇6侦）总监理工程痰师负责审查承绵包商炭的晋“研施工组织设挡计控”蜓和烘“施施工繁方恼案迅”增，并签发《施鹰工组织设洪计鼓/奏方案申请表》备，质量工作监桃理工程师负责腊监督检查。克专业监理工程理师负责对基准员测量点交接进煮行监督复查和帽对影布响工程施工的设周围环境作好刮原始记录。签往发《施工测量再报验单》扯总监理工程师科负责组织设计膊交底和图纸会罚审。寿总监理工程师比负责审核并签臭发承包商提交社的《工程开工俘报审表》能1.1.疮3把搬事中控制讯1坡、专业监理工宪程师负责协助浮承包商完善工立序控制，及时尚检查和审核承弹包商提交的质贺量统计分析资音料和质量控制屑图表。告2粱、专业工程师找负责对工序间剧的交接检查，筹签发《工序质策量报验单》。构3失、专业工程师唤负责对已完成与的分项、分部饼工程进行检查逢和签收。束4旺、总监理工程坊师负责控制设漠计变更和图纸涨修改。取5掩、总监理工程御师根据项目施伍工现状按规范洞和质量要求检恼查，发现存在希质量隐患时可木使用《监理工侧程师联系单》娘、伍《挨监理工程师通乐知单闷》绸，必要时可发教布《工程暂停糟单》，以督促榜承包商及时采侍取整改措施。速6榜、总监理工程投师负责组织工卧程现场会议、捡及时通报、分葡析工程质量状停况，并协调有田关单位间的业羡务活动。奔7怕、施工过程中成发生质量事故酒后，总监理工年程师负责审核叛承包商提交的解《抓工程质量事故愤报告单次》、《架工程质量事故示处理方案报审率单缸》兵，并经设计单荷位审查会签生渐效，确认事故准处理方案。重换大事故发生后晌，总监理工程丹师应在现场与孟承包商一起采枕取措施防止事拿故扩大或发生间其它意外，并碗在露2济4悄小时内立即向碍业主及有关方林面报告。县1.1.脉3物窃事后控制闹1五、监理工程师割负责组织对单卫位工程进行检灾查及初验收。猎2脑、总监理工程店师负责组织专御业监理工程师嫁审核承包商提利供的质舌量检验报告及比有关技术文件摸；负责审核承咱包商提交的竣摄工图；负责组拢织专业监理工阶程师整理有关邀工程项目的技挖术文件，并编针目、归档。钩3逢、涉及本工程移程序的质量记星录由监理项目旅部按《质量记城录控制程序》历收集、保存。耕2草饱记录表格使用扑建设厅制定的村《胞施工阶段监理申现场用表算》（第三版）鸣烟智《工程开工报杰审表砌》诞A1句察能《施工组织设晚计狂/仿方案报审表哥》赵A3.1恐佛丘《材料、（构贵配件）设备进亭场使用报验单予》香A3.2意话舰《工序质量报探验单眉》导A3.3贷《分包单位资老格报审表》环A3.4类《施工测量报为验单》池A3.5仅《当混凝土浇筑报肥审表源》衰A3.6鼓《哥工程暂停令量》受B1千《监理工程师买通知单》咽B2羡《监理工程师诵联系单》蝶B3唇2.第挖本工程进度控栗制程序穗2.污1阻工程程序酒1.1摔扭事前控制阶1妖、总监理工程屿师负责审核承消包商提交叼的祥“耐工程施工总进芝度计残划苏”米。笛专业监理工程斜师负责编制《验进度控制监理评实施细则》，丛报总监理工程显师批准遭。汉烘3或、专业监理工惕程师负责检查虑和审核承包商葵提交预的脚“打单项工程施工睛进度计课划球”斩。蓬2.1.香2畏能事中控制单1闸、专业监理工呼程师负责检查度和审核承包商餐提交泰的胞“皂进度统计分析脉资个料便”县和烂“哪进度控制报狸表吴”锐，并配合其它昌监理工程师审丝核筒“周费用支出申树请抬”网。克2粱、专业监理工茅程师负责绘抢制颜“翠单项工程形象透进度图孟表胳”阁。负责将计划悄进度与实际进稍度相比较，采滩用统计技术，钩从中发现是否鼠出现进度偏差裂。团3时、专业监理工奏程师负责分析脂进度偏差产生蒙的原因，提出拥纠偏措施。搬4训、总监理工程格师例会、《监嚷理月报》胡、胶“魄监理专题报晌告尺”膀、《监理工程赏师联系单》枣、姿,誓《会议纪要》全，必要时以《贪监理工程师通曾知单》向业主断汇报工程进度市实际进展情况浓。钱5馒、总监负责组宋织现场会议、斤通报分析工程姻施工进度状况胳，并协调有关宁生产活动。减2.1.悄3涛林事后控制到1部、总监负责组件织工程初验工熟作。悠2国、专业监理工岛程师负责整理糖单项工程进度份资料。总监理朋工程师负午责组织单位工屿程进度资料的角归类，编目和群建档。救3说、必要时根据缠实际施工进度仆，总监理工程股师负责修改和披调斤整槐“雾验收阶段进度鸭计默划廊”任。教涉及本程序的龄质量记录，由壶监理项目部按络《质量记录控胡制程序》收集觉、保存。纷2.2飞穷记录表格使用县省建设厅制定耽的墨《满施工阶段监理艘现场用表予》（第三版）达单项工程形象寄进度图表孙《臣口监理工程师通浅知单畅》好B2晶《监理工程师森联系单庸》逢B3搂《监理月报》疾B职5赵《会议纪要》蚊B6循3.挎耍本工程投资控窜制程序中3.1此喷工作程序位3.1.布1禾配事前控制挽1痕、专业监理工屡程师编写《投热资控制监理实畅施细则》，并剂报总监理工程散师批准。泳2萝、专业监理工尘程师负责审核孩承包商的预算窗，供业主签订呜合同时参考。蝶3怎、总监理工程恭师负责审查承阔包商炎的灰“畅施工组织设地计幸”侦或遥“禾施工方裙案疑”兵的经济性。规3.1.堤2后壤事中控制束专业监理工程建师做好合格工碌程的计量工作辣。书专业监理工程瞎师负责审核工飘程变更报价，驰交总监理工程征师审骑批，并送业主施审定。诞专业监理工程夹师负责依渗据笨“雪施工预撞算即”碑和绞“匹现场签欺证票”腹审核承俱包商的《工程助计量报审单》役和《工程款支惜付申请表》，霉并报监理工程伯师审批。蛮投资控制监理棍工程师负责做能好《投资控制乱记录》。面投资控制监理梢工程师负责做惰好投资动态分穿析，并向总监蛋理工程师报告。唤总监理工程师皂负责对工程进询展过程中的投滴资情况进行分矮析与啄预测，并在月吨报中向业主报柴告。白3.1.膜3退文事后控制猎专业监理工程汗师负责审核承哨包商提交的索扔赔申请，并报均总监理工程师副审核。睬2让、专业监理工另程师负责审核希承包商提交拴的圈“培工程决算查书孤”镜，并报总监理亏工程师审核。初绵3末、涉及本程序渡的质量记录由肌监理项目部按领《质量记录控钥制程序》要求飞收集、保存。青3.2袋梯记录表格使用足建设厅制定的之《腔施工阶段监理济现场用表哪》（第三版）捏“声投资控制记笛录柄”绑（监理月报投首资控制）您《工程计量报溉审表》筛A4.1岗《工程款支付孤申请表》气A4.3独4.板艇本工程合同管蛇理程序欢4.1允中施工阶段的合游同管理主要工邪作合同文件的建档施工承包合同分析协助签订施工承包合同合同文件的建档施工承包合同分析协助签订施工承包合同干扰事件的处理、合同继续履行或终止止8止合同的跟踪管理合同实施干扰事件的处理、合同继续履行或终止止8止合同的跟踪管理合同实施努4.2竹榆合同的跟踪管裳理脏4.2.累1歌监理工程师在剂施工合同的履懂行过程中应按维合同的约定对齐工期、质量、稼费用以及合同刘有关事项进行那有效的跟踪管常理，及时掌握忍各种信息。请4.2.速2狭离监理工程师定喇期分析合同的荒执行情况，通腥过向承包单位通签发监理指令挖单，督促纠正烤不符合合同约备定的行为。酿4.2.注3改梯监理工程师应钳采取预控制的奶方法，提前向烫建设单位反映宾和向承包单位泽发出联系单防跳止偏离合同约纽定事件的发生防。纸4.2.灶4朗蒸监理工程师对婶施工等合同的悟调整与修改应俱做好以下工作雹：逗查调整或修改忙的内容不应违渗背国家有关工锤程建设的有关翁规定和社会公福共利益。景协调各方对调将整或修改内容扑的意见，由相点关方协商一致奉后签署书面协肿议。碎4.3壤长工程变更的控偷制灶4.3.纺1主超工程变更的控叫制过程：却1篮、总监理工程歉师在以下情况营，将以《监理村工程师通知单计》耻（猫B缴2抬）书面通知承广包单位执行工驳程变更：粪（防1积）建设单位认逼为需要而提出胸设计变更，并成委托设计单位蛙提出设计变更肠文件后，以《右建设单位工程块通知单》朽（织C捎1颈）转发至项目言监理部；甲（若2久）承包单位提柳出设计变更，堪经总监理工程院师审查，报建笔设单位和设计轿单位审批后，厅以《建设单位醒工程通知单》绞（瓜C陪1辉）转发至项目徒监理部。嘱2绍、承包单位接孟到《监理工程这师通知单》挺（捏B恨1西）后，应按设散计变更实施。财3怜、在合同规定裙的天数内，承马包单位应向总政监理工程师提驻交该变更工程惭的《工程计量洒报审表》委（穿A4.念1杂），逾期将不贴予受理。变更化费用的计算按区合同协议规定客的办法执行。修4帖、总监理工程偿师在接到承包察单位提交《工幻程计量报审表越》后，对该变帜更项目进行计错量，确定该项踩目的最终变更向数量、单价及听总价。勺4杆、隶3.2宫敲工程变更在工洽程完成并经总昼监理工程师验第收合格后，应昂根据建设单位防批准的变更费既用，按正常的屠支付程序办理片变更工程费用足的支付手续。煌4.4你魄工程延期的控享制点4.4.圣1访担监理工程师只场在下列期间下怀受理承包单位弹提出的工程延唐期申请：摩非承包单位的董责任使工程不较能按原定工期姻开工；社工期延误事件催发生后，承包稍单位在合同规超定期限内向监市理工程由师提交了书面求工程延期意向如报告，并得到欺了肯定性的答取复；蛇承包单位按合拥同规定向监理罩工程师提交有灾关工期延误事阿件的领详细资料和证渠明材料；仅工期延误事件喘终止后，承包割单位在合同规额定的期限内，督向监理戒工程师提交了钱正式的延期申归请报告。振4.4.搂2考黑监理工程师应猛对合同中明确绍规定的下列原统因造成的工期船延误事件给予吉确认：斯工程量变化和粪事件变更；网一周内，非承击包单位停水停移电（地区限电奇除外）、停气积造成误荡工累计超勇过请8书小时；贱国家和省有关耀部门正式发布足的不可抗力事躁件；掏建设单位同意淹工期相应延误例的其它情况。争4.4.球3红著监理工程师审丑查承包单位提血交的延期申请漏报告，审查内途容为：很承包单位提交塔的延期申请报扰告的格式满足钳规定的要求；闭申请资料必须应真实、齐全；纷在合同规定的姿期限内提交；着4.4.探4谨乔总监理工程师命对承包单位的协延期申请进行端评估，评估延种期的原则为：施延期事件属实所；照延期申请依据扰的合同条款准先确；穗延误必须发生劝在被批准的网旧络计划的关键脸线路上。诊4察、柱4.5恨被总监理工程师泡最终评估和计另算出延期天数援，在与建设单炉位协商一致后湾，签发《延长俩工期报审表》刑。胃5肠状费用索赔的控伏制别4.5.盘1炮岩监理工程师将盯受理合同中规孩定的下列原因盾引起的费用索熄赔：度眯1页、由于出现了锡有经验的承包迟人在投标时无殃法预见的不利风自然条件和人全为障碍造成施继工费用的增加限；得嫁2控、由于事件变控更而引起的额任外费用增加。挣4.5.借2笛盘监理单位的审缓查与评估：前扭1漏、监理单位收章到正式的《工辞程费用索赔报园审表》后，应抖及时从以下几赴个方面进行审婆查：乎磨桂（斯1唇）费用索赔申航请报告的程序艇符合要求；剖殊锄（恭2歼）费用索赔申妇请报告的格式固和内容符合规磁定；疯晨森（友3雅）在合同规定格的期限内提交矛。霜2剑、监理对单位冻《工程费用索聚赔报审表》进兼行评估：头摘捎（酱1愁）承包单位提铃交的费用索赔烫申请资料必须岩真实、齐全、馅满足评审的需会要（由监理人蝇员的证明材料栋进行评定）；碌质将（凯2疑）申请索赔的翁合同依据必须膊正确；墙撑君（朽3获）申请索赔的缓理由必须充分谱；北索赔金额的计修算原则与方法绢必须恰当，数凝量应与监理单改位掌握的资料鲁一致，单价应赵合理。悼3患、总监理工程阶师根据评估结蜡果，经与建设蛾单位协商、同览意后、确认索许赔金额，并签躁发《工程费用病索赔报审表》鹰。洋5.3西迁费用索赔批准握后，承包单位丢应按正常的支市付程序办理费控用索陶赔神的支付。路5.达珠本工程信息管泳理程序棕5.1输最信息收集棚监理工程每天抄要注意收集以荡下资料：太5.1.学1韵暮业主提供的信桂息港1邪、建设单位负淹责某些材料的趣供应时，需收信集提供材料的今品种、数量、旬质量、价格、瘦提货地点、提骤货方式等信息熄。孟2掏、建设单位在拆建设过程中对欢各种有关质量维、进度、投资蒜、合同等方面贸的意见和看法生，监理工程师贞应及时收集，絮同时也应及时曲收集建设单位风的上级单位对沟工程建设的各智种意见和指令伸。建设单位对途工程做出的重档大决策。涉5.1.游2芒怜承包单位提供距的信息窑扒玻承包单位在施庸工中向有关单貌位，包括向设瓶计单位、监理送单位及其他方里面发出的文件坏。如向监理单介位报送施工组嚷织设计、各类释计划、单项工耍程施工措施、冈月支出申请表叫、各种工程项缴目自检报告、窗有关的意见等伪等。监理工程后师应全面系统悦地收集这些信估息资料。严5.1.且3奖披项目监理记录丸主要包括工程取施工记录、工否程资料记录、东工程计量和工岩程记录、竣工魂记录等内容，猛主要记录有：菌1堵、记录日记。朝包括：当天的辜施工内容；当伐天参加施工的帅人员（工种、覆数量等）；当做天施工用的机蓬械（名称、数萝量等）；当天息发现的施工质讨量问题；当天维的施工进度与伙计划进度的比违较（若发生施圾工进度拖延，部应说明其原因晕）；当天的综牧合评语；其他敲说明（应注意耀事项）等。霞香2花、现场每日的稻天气记录。主鸽要内容为：当厌天的最高、最尼低气温；当天精的降雨、降雪叹量；当天的风劣力及天气状况裹；因气候原因滥当天损失的工提作时间等。柱社3观、总监理工程搁师的日记。包盖括：当天所作贸的重大决定；投当天的施工单馋位所作的主要悬指示；当天发益生的纠纷及可妨能的解决办法删；当天对施工叛现场监理工程铸师（监理人员工）的指示；当舞天与其他人达路成的任何主要辛协议，应每日月记录。研衫4舌、监理月报。篮总监理工程师葡应每月向公司束及业主汇报下观列情况：工程崖质量情况与问谅题；工程施工暗进度状况（与收合同规定的进府度作比较）；同工程款支付情牛况；工程进展屯中主要困难与冬问题，如施工守中的重大差错贺，重大索赔事柏件，材料、设毒备供货困难，屯组织、协调方严面的困难，本者月份发生的大涛事记录等。呼供5刷、对施工单位碗的函件。主要拣内容为：联系劫单、通知单、财备忘录。垮听6御、工程质量记读录。主要包括谢工作检查记录堤试验结果记录诸及样本抽查记帝录等。限5.1.笑4拼轻工地会议信息哈会议记录包括庭会议的名称、潜主持人、参加起人、举行会议尤的时间、会议谦地点、会议内垄容、会议决定翁等，每次工地纱会议都应有专俗人记录，会议含后应有正式会盯议纪要。葱5.1.趋5谨段工程竣工信息呢竣工阶段信息苗主要是在整个揭施工过程中，绿长期积累形成威的；另有一部编分是在竣工验扶收期间，根据味积累的资料整翁理分析而形成咳的。完整的竣哀工资料由承建弱商编制，经监脱理和有关方面塔审查后，移交勒业主并通过业迈主移交管理运技行单位。谋5.2访冲监理信息的加猜工整理栽监理工程师除瓣应注意各种原灰始资料的收集角外，还要对收掩集来的资料进已行加工整理，宿并对施工过程赶中出现的各种盛问题进行处理骗。按其加工整隆理的深浅可分招为如下几种类苍别：第一类为尝对资料和数据六进行简单整理续和滤波；第二顷类是对登录的汪信息进行分析虫、概括、综合姻，能够产生辅暂助决策的信息矿；第三类是通莫过应用数学模音型统计推断可萝以产生决策的遭信息。都监理工程师在脱工程过程中，超依据当时收集考到的信息所作江的决策或决定防有如下几个方锐面：肤5.2.衬1丽旋依据质量控制赴信息，对工程钻质量情况的意尤见和指示。监贸理工程师应当哲系统的将近期挡施工中的各种染质量情况，包翼括现场检查监喇理中发现的各荐种问题、施工千中出现的重大卖事故，对各种构情况、问题、僵事故的处理等锯情况，除在月念报中进行阶段江性的归纳和评杀价外，如有必巷要可进行专门启的质量定期情艺况报告。角5.2.耽2奸据依据进度控制近信息，对施工枕进度状况的意理见和指示。监雅理工程师每月掘都要对工程进责行分析对比并案做出综合评价辱，包括当月整遣个工程各方面端实际完成量，挤实际完成数量蚂与合同规定的止计划数量之间荷的比较。如果自某一部门拖后稻，应分析其原国因、存在的主避要困难和问题欺，提出如何解格决的意见。定5.2.姓3亦往依据投资控制钱信息，对工程溪结算情况的意特见和指示。工哭程价款结算一棵般按月进行，互要对投资完成引情况进行统计沟、分析，在统在计分析的基础扛上作一些短期着预测，以便对特业主在组织资秧金方面提出咨弹询意见。伏5.2.轰4慕裕依据合同管理怒信息，对索赔轰的处理意见。鸭在工程施工中崖，由于建设单阵位的原因或客肺观条件使施工戚单位遭受损失年，施工单位提满出索赔要求；巴过施工单位违酒约使工程遭受需损失，建设单犁位提出索赔要缘求。监理工程藏师可对索赔提素出处理意见。晕监理信息的加语工整理由电脑抹进行。允6.锅本工程安全与强文明生产管理跟程序尾6.1关确安全管理的主晚要工作军6.1.1屑少督促承包商落矮实安全生产的免组织保证体系慌，建立安全生伤产责任制。叫6.1.罩2任严督促承包商对咱工人进行安全好生产教育并对扎分项工程的安绪全进行技术交脆底。徒6.1.屯3口安检查承包商施怖工方案及安全赤技术措施。婚6.1.皆4厌千检查并督促承裂包商，按照建亦筑施工安全技假术标准和规范欲要求，落实分肢部、分项工程燕或各工序及关追键部位的安全根防护措施。喷6.1.偷5注毛监督检查施工仰现场的消防、盾冬季防寒、夏妹季防暑、文明表施工、卫生防商疫等项工作。呜6.1.恢6邻庄不定期的组织监安全综合检查良，可按《建筑属施工安全检查假评分标准》进摩行评价，提出第处理意见并以疑《监理工程师碑联系单》下达梨限期整改指令焦。子6.1.7薄巷发现违章冒险省作业的要指令撤其停止作业，烧发现隐患的同摔样责令其整改喜。耕6.2弦省施工阶段的安之全管理的实施去：善工程项目在施纽工阶段，监理党工程师要对施则工全过程的安吩全生产工作进犁行全面的管理悦。乞6.2.柄1汉裂工程项目安全喜管理的依据查设计的施工说敢明书；看经审定的施工快组织设计中安染全技术措施及笼单项安全施工趣组织设计；白3饼、《建筑施工夏安全检查评分悄标准》及其它打建筑施工安全防规范和标准；喘4猾、企业或项目邻的安全生产规慢章制度；栏5摄、安全生产责拳任制；仅6再、关于加强施幻工现场安全生炒产管理的若干穷规定；莫施工现场防火挤规定；燃有关安全生产咱的法令、法规崖、政策和规定踪；鹰6.2.笨2漏讽安全管理的方短法斤宽1以、监理部的所章有成员均有负巩责检查安全的干责任，在日常修的旁站、巡视报、平行检查施澡工质量时，同悉时要检查安全活措施，对存在张的安全隐患必支须及时指出。椒验2桃、监理部委缸托活1崇名监理工程师付兼任安全监理屑工程师，每月筋与承包单位的店安全负责人，尚对整个工地进第行安全大检查躁两次。对检查针出的安全隐患当用通知单形式懂下达有关单位大限期整改。殿扒3思、每周的协调芒会，承建单位出在汇报生产时俗必须汇报安全跌生产情况、总言监理工程师及声业主对安全生年产要做出相关拆提示。弊肢4驱、监理月报中巾要反映安全生双产情况。坏6.2.晒3岸护如遇下列情况异，监理工程师娇可下达愤《饶工程暂停令晚》摔。怜事1拘、施工中出现蔽安全异常，经商提出后，施工挥单位未采取改门进措施或改进指措施不符合要胶求时；切临2寿、对已发生的超工程事故未经春有效处理而继缝续作业时；烟安全措施未经庭自检而擅自使共用时；锐擅自变更设计茄图纸进行施工某时；椒使用没有合格倦证书的材料或悲擅自替换、变睁更工程材料时凯；裹未经安全资质耳审查的分包单苍位的施工人员遍进入进场施工可时。输7.样继本工程组织协榆调程序蹦7.1茂牙项目监理部内加部组织协调管课理验7.1.姓1铸爪总监理工程师俗在确立项目目虫标基础上确立罚项目监理部内蚁部人员的分工韵，设置不同层祥次的权力和责着任制度；志7.1.兽2余沫向内部组织中役各部门或个人蔽分派任务和各损种活动方式。奴7.1.哈3裤协调内部组织题中各分离活动痛和任务方式。钓7.1.晃4倍仗确定内部组织捆中的权力、职衡能、专业和责沟任关系。太7.1.闷5畏妨坚持集权与分报权统一的原则竖，专业分工与此协作统一的原较则，管理跨度相与管理分层统担一的原则，权钟责一致的原则亡。横7.2易甚项目监理活动喝过程中的协调牛管理姨7.2.秃1帆质工程建设监理级中必须尊重科腹学、尊重事实箩，组织各方协唤同配合，维护妄有关各方的利怖益。栋7.2.我2军学坚持以监理合封同和工程项目拾相关的承包合罪同为基础，在计业主授权范围摔内以工程项目鬼为目标全面实钳施管理协调。垫7.2.筝3恳虎坚持严格按合酷同办事，严格哀监理要求，正喊