会计师事务所行为规范管理制度_第1页
会计师事务所行为规范管理制度_第2页
会计师事务所行为规范管理制度_第3页
会计师事务所行为规范管理制度_第4页
会计师事务所行为规范管理制度_第5页
已阅读5页，还剩30页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.z.-二、遵法守法遵守政策、法规、行业规章，遵守本所的各项制度规三、效劳至上树立“客户至上、信誉第一〞的观念，接待客户要热情礼貌，尊重对，言辞适当，热心为客户解决问题，到效劳，当客户提出四、客观公正执业中守独立、客观、公正、实事的原则，既要维护.z.-九、从我做起维护“独立、客观、公正〞形象是每个员工的天职。二、执业人员必须不偏不倚，在维护有关各利益前提下，竭诚为客户三、执业人员应保持高度职业慎重，不得对未经查证的事项发表意见和作出结论。未经实施必要审计程序，不得为客户出具任形式的报告或其五、执业人员对在执业过程中知悉的商业秘密，须格**，不得向第三六、执业人员在执业中，不得借机谋取私利，不得向委托单位提出正.z.-一、遵守本所一切规章制度与上级领导指示，维持正常的工作秩序，损坏五、除公休假日、星期例假、因公出差或请假外，均应按时办公，不发的各类工作底稿、规程及其它专业审.z.-微山信衡有微山信衡有限责任会计师事务所行为规.z.-部门经理等三个职别，每个职别自下而上形成金字塔型。各级岗位设置及.z.-4.知识全面、经历丰富、有较高的管理和组织协调能力。5.能全权负责较重要业务工程及客户效劳工作，能担当*些中型工程的7.能负责公司较重要、有难度的业务工程，并能较好地把握风险。8.有良好的个人品德和职业道德。.z.-4.能够对本所执业人员在执业过程中提出的技术性问题进展总结、概据工程初步情况组成工程小组；4.向参与本工程的人员介绍工程初步情况；5.安排工程组人员准备工作底稿或借阅档案资料。.z.-；.z.-日及审加。.z.-1.由部门经理以上人员洽谈确定业务——由工程负责人签定业务约定.z.-验资部验资部将职级划分为业务人员、工程负责人、部门经理等三个职别，.z.-4.知识全面、经历丰富、有较高的管理和组织协调能力。5.能全权负责较重要业务工程及客户效劳工作，能担当*些中型工程的7.能负责公司较重要、有难度的业务工程，并能较好地把握风险。8.有良好的个人品德和职业道德。.z.-5.安排工程组人员准备工作底稿或借阅档案资料。.z.-毕日及审1.由部门经理以上人员洽谈确定业务——由工程负责人签定业务约定.z.-第四局部办公室.z.-第三局部财务部合法性、合理性和真实性。.z.-职业道德规，保持良好的职业品质和工作作风，不断提高自己的工作效率2.根据审核无误和由相关负责人签字的原始凭证进展现金和银行存款意作废支票，不得将空的支票交给其他单位或个人签发，格控制签发空额5.禁将银行账户出租、出借给任单位和个人办理结算。7.协助会计进展税款的审报和发票的购置。9.支付款项时要掌握当事人是否有借款纪

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论