东莞某码头工程质量计划

东莞某码头工程质量计划版本：A版/2005编制人：审核人：批准人：目录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc108345101"铅一、欢政适用范围酬汉6HYPERLINK\l"_Toc108345102"珍二、房挣引用标准冈抱6HYPERLINK\l"_Toc108345103"距三、术语和定赛义他帆6HYPERLINK\l"_Toc108345104"动四、本项目质扛量计划的基本手内容兄叮7HYPERLINK\l"_Toc108345105"郑4.1隙质量方针辜才7HYPERLINK\l"_Toc108345106"郊4.2林质量目标衰偶7HYPERLINK\l"_Toc108345107"像五、奶敌项目概况撇干7HYPERLINK\l"_Toc108345108"篇5.1迅工程概况箱提7HYPERLINK\l"_Toc108345109"揭5.2骂工程造价及投俊资来源脏品8HYPERLINK\l"_Toc108345110"慌5.3被工程业主得惊8HYPERLINK\l"_Toc108345111"鸽5.4努勘察裁/城设计摘/迹监理单位骨/伪质量监督部门侄热8HYPERLINK\l"_Toc108345112"岛5.5栽工程主要工程盘量砌估9HYPERLINK\l"_Toc108345113"锄六、质量管理洲体系日鼻9HYPERLINK\l"_Toc108345114"动6.1贸项目质量管理辩体系组织结构拉和过程住抱9HYPERLINK\l"_Toc108345115"杨6.1.1效项目质量管理倾体系组织结构沿峰9HYPERLINK\l"_Toc108345116"巴6.1.2锯项目质量管理庸体系过程网络地友10HYPERLINK\l"_Toc108345117"袭饰与项目有关的弯过程李箱11HYPERLINK\l"_Toc108345118"侮6.1.4漂项目质量管理医体系职责分配研表圣陵12HYPERLINK\l"_Toc108345119"姨6.2芳质量策划劝隆13HYPERLINK\l"_Toc108345120"卖七、质量计划榜内容走鹿13HYPERLINK\l"_Toc108345121"涉7.1享文件要求吼逝13HYPERLINK\l"_Toc108345122"有7.1.1脾本项目施工控律制文件聚制13HYPERLINK\l"_Toc108345123"猪7.1.2有文件控制梅左15HYPERLINK\l"_Toc108345124"械7.1.3奉记录控制狭窝16HYPERLINK\l"_Toc108345125"同7.2消内部沟通管理写规定光疫18HYPERLINK\l"_Toc108345126"絮7.2.1健项目部职责与换权限添楼18HYPERLINK\l"_Toc108345127"俗7.2.2叼内部沟通周妻24HYPERLINK\l"_Toc108345128"鸡7.3饰人力资源管理违筝25HYPERLINK\l"_Toc108345129"吗框人力资源管理顽锐25HYPERLINK\l"_Toc108345130"突7.4昏避基础设施资源骗管理导虽26HYPERLINK\l"_Toc108345131"榴7.4.1险项目船机设备遭管理插铸26HYPERLINK\l"_Toc108345132"鹅7.4.2术临时设施坝献27HYPERLINK\l"_Toc108345133"消7.4.3服预制厂姓菌27HYPERLINK\l"_Toc108345134"绍7.4.4乓现场供电、供巧水、通讯条件液北27HYPERLINK\l"_Toc108345135"锻7.4.5错外部交通捐仓28HYPERLINK\l"_Toc108345136"辽7.5婆常工作环境洗松28HYPERLINK\l"_Toc108345137"血八、赌誓产品实现读佳28HYPERLINK\l"_Toc108345138"量8.1馒与顾客有关的摸要求的确定和裁评审妇冒28HYPERLINK\l"_Toc108345139"闸8.2渐与顾客的沟通判及顾客财产把冒29HYPERLINK\l"_Toc108345140"暮8.3诞物资采购管理错堂31HYPERLINK\l"_Toc108345141"宗手材料管理的工怕作流程炕剑31HYPERLINK\l"_Toc108345142"驻锡工程主要材料宰的质量标准集端31HYPERLINK\l"_Toc108345143"惭兆材料管理办法瑞念31HYPERLINK\l"_Toc108345144"伴8.4躲生产和服务提满供沾屡34HYPERLINK\l"_Toc108345145"灰8.4.1新生产（施工过妙程）的策划茫蔑34HYPERLINK\l"_Toc108345146"养8.4.2夺生产（施工过沉程）的策划的鲁落实和实现稿帜36HYPERLINK\l"_Toc108345147"湿间施工过程控制浴衰37HYPERLINK\l"_Toc108345148"盟呜施工进度控制潮钱38HYPERLINK\l"_Toc108345149"恒悟施工设备控制苏朋39HYPERLINK\l"_Toc108345150"撒祝物资控制话触40HYPERLINK\l"_Toc108345151"枪挎安全控制趴妙40HYPERLINK\l"_Toc108345152"须借过程能力分析答追40HYPERLINK\l"_Toc108345153"能8.5亩监视和测量装狭置管理她砖41HYPERLINK\l"_Toc108345154"迷总装置计划尼枯41HYPERLINK\l"_Toc108345155"盏馅购置管理遗昌41HYPERLINK\l"_Toc108345156"扎伟校准和检定管遣理尖板41HYPERLINK\l"_Toc108345157"蔑每使用管理瓦泉41HYPERLINK\l"_Toc108345158"视夏标识昨怕42HYPERLINK\l"_Toc108345159"井遗维修、报废管骗理转润42HYPERLINK\l"_Toc108345160"泄委封存、启封管敬理牛舒43HYPERLINK\l"_Toc108345161"膏阴校准记录嘴柳43HYPERLINK\l"_Toc108345162"济及搬运权动43HYPERLINK\l"_Toc108345163"慰8.6欣质量检查管理傅倍43HYPERLINK\l"_Toc108345164"虾8.7充不合格品控制统茎44HYPERLINK\l"_Toc108345165"硬诵外购和顾客产困品的不合格品桐奉44HYPERLINK\l"_Toc108345166"球绿过程和最终产喂品中的不合格私品掘中44HYPERLINK\l"_Toc108345167"裂菠交付后发现的雕不合格品杯象44HYPERLINK\l"_Toc108345168"蛮闯不合格品处置诞后的检验验证旋颜45HYPERLINK\l"_Toc108345169"嗓塞不合格品控制芝程序慕载45HYPERLINK\l"_Toc108345170"控8.8片数据分析期摇45HYPERLINK\l"_Toc108345171"胜8.8.1客各种信息的收倾集汽之45HYPERLINK\l"_Toc108345172"刷倘数据的分析和腊处理洪南46HYPERLINK\l"_Toc108345173"畅8.9西纠正预防措施嫩沙47HYPERLINK\l"_Toc108345174"旁好纠正措施闷茧47HYPERLINK\l"_Toc108345175"桌才预防措施配执48HYPERLINK\l"_Toc108345176"渐8.10消产品防护灌当48HYPERLINK\l"_Toc108345177"墙8.11瓶持续改进措施扛谊48HYPERLINK\l"_Toc108345178"敞8.12司回访饰/惭保修边/攻服务控制程序聚衣49光一体、否省适用范围涉1.1扰继本项目质量计候划适用绢于怠“封东莞简某煌码头工程壤”式。县1.2唱亦发放范围：项波目经理、书记惠、生产副经理替、技术副经理触、技术主管、俱施工员、安全尖员、试验站、视质量员、计量推员、预算员、荒劳资员。铅二卫、彩版引用标准虹2.1蒙局质量手茂册签(旬2002泡版负)孔、程序文件；奴2.妨2趋GB/T1立9001-2因000溜2.3选江苏分公司管听理规定（若某驶五技款字佣[潮2002杠]艺45括号）；泳2.4摩东莞嫂某荣码头工程啄施工合同；录2.5延本工程项目工美图纸和设计文窑件。倒三、术语和定蕉义谱脾扣本质量计划引趋用长某肝局质量保证手拼册定义柳3.1:扫本项度目颤辽…饮…虾指年东莞潮某陶码头工程剩3.2床:核分部、分项工箱程铁…挨…庙根据《港口工功程质量检验证粮实标准》的分哪部、分项划分驶的各个分项，轻分胞部掉;3.3:顾客旅重膊…篇…莲指本项目的业然主伪东莞筹某3.4:监理筑罩棒…吵…散指本项目的监器理单位：我某周工程建设监理缺公司怖四、本项目质界量计划的基本遮内容展4.1愤防质量方针晓“盟精心施膊工疾柜产品优捐良绵替顾客满意毯”脉哲4.度2察质量目标哲劣创优目标拣争创倾某顷局优质工程哀；娇争创遥东莞市优质工衡程；孝毫分项、单位工蛇程优良率傲分项工程一次子合格率，优良种率仓≥泡9向2磁%夺；分部工程优田良率罢100%涝；万单位工程合格优率达到昆100%妇；少单位工程综合浸优良率达到哀100%域。还返工损失率商<狂5娘‰何。蓄顾客满意率锤>9晶0臣%定。钉森质量管理目标止质量管理满足掏某果局质量手册和匹公司管理规定户的要求。联五掩、望隔项目概况已5.类1议工程概况默东莞敬某湾码头工程融，位于星广东省东莞市干沙田镇立沙岛伞淡水河口南岸颈，绸本工程是东莞圈某守有限公司的专总用码头。码头季平面布置采用殖高桩梁板加墩售式布置方案，属建设规模零为彼3000扁0哑吨级泊位一个娱，码头长滥30侄0诉米纽，可靠柱泊蹦5000~3规000婶0芒吨级的船舶。雕泊位由码头工缸作平台、四座送系缆墩、引桥麻和联系桥组成域。码头工作平盾台为高桩梁板被结构，平面尺简寸广为危211.8×桥18m祸，其与通向陆绞域的裤9m渡宽引桥相连，脏桩基济由筝10喂8测根息Φ踪120士0崭大直径管桩组健成。系缆例墩呈D盲1病、静D闭4学的尺极寸糊9×7×练2.5m答，桩基各主由芬5肾根吊Φ题120虽0围大直径管桩组飘成。联系桥宽等度为载2m鼓,田由两块续0.99m湿宽预应力空心锄板和现企浇混凝土支墩讲构成，联系桥称长为迫12.75m泊。系缆际墩拿D黎2瓦、浙D俯3贩的尺估寸巩11×7×府2.5m拘，桩基各宗由舞6顿根砖Φ事120鞠0鞭大直径管桩组团成。联系桥宽露度为败2m附,松由两块恶0.99m法宽预应力空心酱板和现浇混凝飞土支墩构成，士联系桥长为后11.35m妖。码头工作平程台与陆域间的勇引桥，桩基爸由果4泡根冲孔灌注桩统和捕2松根大管桩组成夹，引桥宽为务9m虽，由预应力空牺心板和现浇混秃凝土帽梁构成吸，总长岁28.6m何。漠5.繁2惹工程造价舍及投资来源沸市合同金额（大聪写）：哗窗岩尽轰（￥肃蒜怀蔬元）配由辩东莞是某萍有限公司恢自筹。煎币勺种曾:思沫人民币菊5.盖3毫工程宿业主云建设（委托）肉单位：拒东莞辨某饶有限公州司遥传发旷区盒包志咬锅人：申东莞干某哄有限公贯司病童胶5.括4土勘雕察撑/滩设上计周/狭监理单位火/仁质量监督部门尖纵珍榜勘察单位：孔广东省暂某闪规划设计院见忆崭设计单位：抵广州岔某羞工程设计院陶监理单位：拘某速工程建设监理食公司钟质监单位：鸽杂硬建设质量监督斩站。西5.编5既工程主要工程档量唇工程主要工程下量捎序号等施工项目脊单位雁工程量烤1翻基槽挖泥济m垒3李14000沿2渠沉践桩俭(救B1嫌型罗Ф凭1200嗓大管塑桩州)剪根掀132娇3告冲孔灌注桩挨Ф再1000他根瑞4度4蛋水上现浇砼推m拖3竟3796复5甘预制构件砼蛾m亲3视1398比6稼预制构件安装个件奴489裹7渠水抛块石棱体亦m脏3散26000吹六、质量管理寿体系谢6.1蹦衰项目质量管理瑞体系组织结构归和过程物资部项目经理：总工程师：技术质量：QC小组工程部物资部项目经理：总工程师：技术质量：QC小组工程部预算部文件资料设备部起测工段试验室砼工段钢筋工段木工工段抛填工段灌注桩工段预制厂船队工段XX航建公司XX航建公司篮念怕项目质量管理厦体系过程网络信息反馈、制定处理措施信息反馈、制定处理措施主要工序质量处于控制状态班组自检互检交班制质量承包经济责任制标准化作业质量教育符合标准化作业施工控制管理、作业层质量负责人：工班长执行人：兼职质检员质量保证领导小组项目经理:X总工程师：X创全优工程自检竣工验收现场质量检查质量检查控制优质工程标准工程试验原材料、成品检验测量与监控制定施工方案熟悉设计与规范符合技术要求技术控制霜终与项目有关的滑过程扶项目策划坚—疤劣偷曾讲紧芦推幅才卫—习资源配挂置偏—终制定过程控制棚措施棋建立质量体系算—比建立组著织诸—父明确职责权建限献—呆明确工作程序落实资源骂采购控制王—养物资采购工程殖分于包边—酬选矛择悼—狡控画制婶—三产品验证营施工过程控制果—椅明确工津序匀—径—盛明确一般、关角键、特殊过铸程宽—陈制定施工方案酒、作业规召程或—融顾客财泰产捉—辱标识可追溯蝶性撞—留过程检爬测左—讲—集产品防护值监测和测量妈—琴检测设备控魔制慕—腐检验和试驶验恳—垄分项工程检扩测煮—最终检验窄不合格品控制尖—尿标扁识伐—姻记饲录打—粉评灌审服—澡处纱置膝—搅验证减项目交付临—读阶段验做收暖—通最终验收功工程保修与服新务蜘奶许项目质量管理魄体系职责分配缺表圆过辈偏驴程神部门（或人员鹰）三总经理贸副经理躲总工每技术主管逃生产调度坛资料饱设备溜劳资略安全女材料胃试验失测量追贺照伟延李永开贪王少灿妨唐叶清裤陈志辉历唐叶清库陈志辉皆刘希传慌乔孝成廊丁余辉筐5.窑3脆质量方针皇▲刻△思▲辜△过△脱△网△披△列△竟△避△充△供伴质量目标形▲效△办▲忌△甩△胡△浪△亚△飞△饰△口△置△患4类.2.幸3维文件控制余△愁△匠▲挤△与△筐△暮△吉△耽△续4.2.抱4完记录控制图△弦△券▲扫△莲△涌△可△羡△葛△传5.5.即1洗驶职责与权限侄▲命△叨△颜吧握内部沟通蛮▲幅△姓△览△处△凶△傍△制△府△欲△寨△鸽△数6.2臣链人力资源绵△轿△鞭△矮▲副6.乱3汉尿基础设施遮△游△齿△愤△怀▲逢△练△坡6.转4阔工作环境拉△保△镇△漫△影△陆△帅▲愉7.1头能与项目有关要完求的确定和评绳审略▲猜△企△敌7.2佣与顾客的沟通硬▲印△腿△醋△禁△捎△宁△俩△鹿7炼.抚4情浆采购颜△煤△原△郊△品▲铺7.职5效.1然漆生产的策划和留控制恼△答▲获△烈△令△亚△躬△相7.麻5旅.2丰犬生产过程的确谁认佩△砍▲鼻△摆△赴△拍△架△零△吵7.纵5吨.3麦.3唯贺标识和可追溯杏性浓△拉△厨△因▲泊▲叹△性△信7窃.扬5胆.卷3贸.4鞭分顾客财产移△拥△血△匠△夫△子△啦▲妨7漆.在5.3担.贪5由产品防护体▲鉴△肺△缎△集△侧△再△晨△求△诚8.躺2季.1垃顾客满意的监段视熔▲枣△长△答△线△沈8.民2仍.股3裕麻过程的监视和拉测量材△港▲时△炒▲粪▲姥8.芒2吉.殖4让岁产品的监视和饮测量萝△寇▲怖△践△品▲童▲喜8.晓3办搭不合格品的控窝制兽▲奇△须△常△租△都△房△咳△师8.炸4旋矿数据分析层△威▲湖△袍△氏△投△搞△理8.圾5骨.抄2傲脂纠正措施摔▲精△岩△绘△观△垄△拉8.丑5皇.双3饿严预防措施捐▲恰△活△使△疾△棉△榜“▲展”链表示责任部门佩（责任人防）聪侍就“△靠”切表示相关部门续（责任人）口6.袄2储质量策划兵项目质量目标搜根据局质量方逆针和质量目标今要求制定，项莫目质量计划是秤项目部控制项帅目工程质量的蹈依据。弃本项目需制定仆的质量文件毫施工准备工作鸟计划项目策划罩技术质量考核简细则催东莞阳某方有限公司码头辅工程煤施工组织设计咏大管桩预制与妖拼接船方案茄水上沉桩致施工方案虏桩芯桩帽工程负施工方案沙构件安装工程慧施工方案观现浇面层施工鉴方案隔桩帽施工典型喘施工方案彩安全生产计划舞书嚼嵌岩灌注燥桩施工作业指缠导书吓七、质量计划转内容盾7.网1校文件要求效脱绣本项目施工控蹦制文件膏本工程项目使偶用的文件有合倚同文件和项目头质量管理体系蚁文件及部颁规抽范、标准等，幻包括：虚局质量手册、禽程序文件；咽项目质量管理割使用公司的管朋理规定（峡某株五技梦字河[2002]库4咬5航号）；晚工程承包合同晨：合同签缠订颠后由延深圳锐分公司下发于财项目部。越设计文件：短东莞舱某忧有限公司码头洽工程贿施工图由酸广州刮某帽工程盐设计院设计，张由业主提供给凤项目部。兰本项目适用的蔑规范、验收标田准执行部颁标核准冤交通部《港口亏工程质量检验茶评定嫩标准偶》食(忘JTJ221专-98)捎交通部《港口斩工程质量检验塞评定标准》港(映JTJ221阳-98)年对局部修订滥交通部《高桩别码头设计与施胶工规范》课(誓JTJ291券-98)倦交通部《水运绢工程测量规范稻》沫（睬JTJ203陷-200珠1秀）勒交通部《港口夺工程桩基规范野》述(净JTJ254针-98)贡交通部《水运探工程混凝土施慎工规范》尾（晌JTJ268款-9霜6券）娘交通部《水运购工程混凝土质医量控制标准》言（胀JTJ269晨-9西6假）分交通部《港口节工程预应力大从管桩设计与施翠工规范》支（地JTJ261魂-9灿7宗）超交通部《港口耳工程地基规范灰》蛛（滔JTJ250竿-9覆8币）找交通部《防波到堤设计与施工苦规范》正（同JTJ298房-9爷8宽）推交通部《港口飞工程灌注桩设兆计与施工规范宪》属JTJ248什-2001寨交通部《港口树工程嵌岩桩设请计与施工规程凡》摇(方JTJ避285莫-秃2000挎)爆交通部《港口蜻工程混凝土结规构防腐蚀技术许规范》截（兵JTJ-27姨5-2000梢）扒国家和地方政倚府颁布的有关倡法规和技术规壶范滨在合同履行期律间，上述及相犯关标准和规范瞧在执行中如有摘修改或重新颁泉布，经甲方代影表及监理工程到师确认后，乙逆方须遵照执行鞋。歼业主规定的其孩他技术要求、咐设计文件、图尤纸等。焦工程合同投标拖文件；套项目质量计划祝、施工组织设蝇计、安全生产悉管理计划书；井分项施工方案持、技术交底书厉；桩帽典型施急工方案；灌注茫桩水上施工平虹台安装施工作崖业耀指导书、面层弹施工作业指导免书；试验与检田验计划；凤施工组织设计驱由项目经理主版持起草，报公巧司技术质量科放审核；春项目质量计划岩由项目经理主验持起草，报公冬司技术质量科旺审核、批准，冬项目经理发布饿；壤其他质量文件震，由主管人员咐起草，分管领漠导审批，项目叛经理批准发布晴；尝一般施工方案明，作业指导书倦由主管人员主楼持起草，分管妖负责人审核，聚项目总工程师汉批准发布；矮与顾客、监理慌往来的文件、灭信函。佣腿幻文件控制邻文件的标识、豪收发、复制、齐归档、作废、证移交等按局《胶文件控制程序纲》和公司《文墨件管理规定》色执行。宽所有上级与相仇关部门的来文轮由项目部文件坦资料员进行登悄记，由项目经酿理审阅后，向鞠相关人员发放关。汽由项目部的相恋关领导及职能储部门起草的文猜件资料，统一世交文件资料员旦登记编号后，名下发给有关人赢员执行。攻对于已作废的喊文件资料由文衡件资料员按相慌关规定进行作己废登记，并加挣盖作废章，统洲一封存。产本项目工程竣峰工时，由技术粮部门负责将所哪有应归档的文虹件资料按《技污术档案管理细宜则》规定收集形装订后，交档宋案部门归档。股项目部使用以鲜上的工程文件裳和质量管理使脱用的文件发放王范围编定……驾工程质量管理川文件和规范下忌发至关联责任驰人垃易……测施工方案和技释术质量安全交擦底书下发至作累业工段及班组肥文件的编制与究发布必须符合用文件管理规定伙，文件编制前缎由起草人填写令《文件拟文审无批表》。巷颂提记录控制漠根据亏某月局《记录控制滤程序》和公司赶《记录管理规瓜定》对质量记色录进行收集、珠编目、汇总华；慎弹喂本项目在质量咸管理过程中所年有记录由相应普直接责任人员愁负责形成，根肿据规定文件、鸡质量计划、作胞业指导书等规聪定随做随记，络要求文字简明泊，字迹清楚，巾图像清晰，数光据准确，不得茂伪造涂改，以滤确保其原始性眼和真实性。续本工程项目要价求形成的质量测记录名称及责春任部门和责任管人如下表所示也。抽东作城莞凑据项传悬目斑扫部倍树质浇握量兄轨记屠步录酬隙清育敢单堡序号价记录名称烦编板加特码价主控部门紫保存部门祖期限级1薪文件发放记录尾SH狗(毕苏蜘)斗-疲QR盛(专深金)-墓4.2.前3瞎-01勉工程技术部励资料员揉3稿年刺2排文件更改通知趴单波SH放(犁苏眠)蛛-世QR躺(谊深组)-庆4.2.私3顶-02喂工程技术部云资料员训3宰年赠3慧有效文件目录妇清单照SH的(跪苏饥)楚-孟QR畜(笼深拢)-数4.2.寒3屋-03艇工程技术部现资料员辞3赖年移4印文件拟文审批葬表过SH絮(系苏破)猎-美QR事(仁深溪)-瞎4.2.话3守-04蹈工程技术部都资料员鼻3郊年裙5寨文件销毁申请妹单贞SH漆(印苏耽)富-护QR锹(额深主)-园4.2.确3厚-07聪工程技术部苗资料员及3置年叛6顿记录清单屈SH局(兔苏淡)钉-样QR滑(暮深军)-邀4.2.摇4慢-01胁工程技术部井资料员欺3柄年玩7纯记录销毁清单遗SH滤(页苏流)恋-撑QR鬼(傍深邀)-蹈4.2.拣4撕-02礼工程技术部绞资料员英3愚年谨8德分发记录登记埋表培SH模(跃苏竹)恼-渣QR亦(笼深将)-沸4.2.盟4犹-03旨工程技术部女资料员扒3盐年弄9氧年度培训计划间SH撤(味苏茧)次-序QR旷(昨深牛)-躺6.2-01着人力资源部眉劳资幼3认年筹10化培训实施情况筐记录粘SH僚(紫苏僻)瞧-遗QR龟(赔深活)-春6.2-02革人力资源部领劳资津3棋年段11斜培训效果考评袖记录喂SH既(杆苏鸣)示-杠QR逐(不深卸)-洽6.2-0谱3唉人力资源部浙劳资喘3践年岸12匠特殊岗位人员篮管理台帐胳SH士(挠苏果)胡-贸QR勾(自深述)-炎6.2-0派4后人力资源部深劳资毁3助年茎13叔设备更新改造冰计划熊SH言(汤苏仰)玻-捞QR摧(粘深忌)-谣6.尸3拘-03烧船机设备部凯设备部单3锁年篇14肤机械设备修理低计划偿SH柔(赔苏击)凑-双QR悲(励深捐)-邀6.响3葛-04抹船机设备部倍设备部毛3草年箭15杜机械设备统计究表奇SH咏(彻苏旺)侮-归QR希(非深债)-桌6.姐3扇-05弃船机设备部徐设备部闸3蕉年雾16赵监视和测量装顷置监督检查表收SH顶(稻苏临)圆-桨QR俊(次深绣)-狠7.6-0贼1拌船机设备部屡设备部馅3永年监17产监视和测量装嘱置台帐用SH系(柱苏眼)残-累QR穷(伐深努)-爹7.6-0碰2乖船机设备部坟设备部菜3档年疫18售安全技术交底据书求SH亭(寨苏伟)冰-刑QR跌(淘深避)-丛6.困4辫-01厅安全孩保卫部鞭安全部工3抛年假19夺安全检查台帐高SH笑(市苏础)凭-其QR争(遗深犁)-额6.抛4拼-02拉安全保卫部刷安全部牺3久年唯20筹隐患整改通知叹单干SH质(扔苏欲)声-忙QR前(险深对)-仁6.胖4锦-03晋安全保卫部燕安全部旱3乳年皇21洽安全例会记录习台帐诚SH宫(筐苏许)阻-宫QR轧(炸深屈)-定6.锐4社-04弃安全保卫部有安全部富3幼年颂22汁安全知识考试河台帐问SH翠(袖苏中)饥-扯QR努(峰深橡)-乘6.池4宜-05狭安全保卫部础安全部紫3争年占23兄各类事故统计残台帐臣SH厘(零苏乐)涝-并QR怖(耀深护)-及6.什4狠-06屠安全保卫部渡安全部恩3废年顷24蒜工伤事故统计掠台帐雨SH讨(蛮苏屯)胳-吩QR效(食深默)-青6.纠4筐-07仆安全保卫部侧安全部粮3窃年玉25熟各类事故月报浅表糟SH奶(转苏汗)济-捉QR杏(幼深浪)-建6.恰4笔-08善安全保卫部写安全部流3坟年潜26巧产品实现策划阵记录弹SH肃(迷苏臂)猴-肉QR棵(深深株)-叙7.1-01察工程批技术部林工程部采3收年节27拣开工报告豆SH床(愉苏需)弃-末QR头(端深添)-阳7.研5狐-01舒工程技术部售工程部戚3换年嚼28溪竣工报告葡SH泊(醒苏落)刚-距QR朽(焰深邻)-逮7.雹5命-02悲工程技术部挣工程部慎3水年身29霸年季月度生产剑计划疼SH水(晃苏完)铜-穗QR村(鬼深排)-虽7.捎5抱-09时工程技术部枪工程部干3词年戏30托月度生产计划耕会纪要磁SH奸(湿苏分)师-暗QR他(拉深棵)-贝7.世5狸-10柄工程技术部古工程部陷3爽年取31滩混凝土浇灌令科SH挠(似苏林)淋-眉QR宜(宜深属)-水7.针5池-15指工程技术部渡工程部师3或年跨32裹砼养护记录捕SH晋(排苏白)罩-赛QR们(翁深辱)-舌7.确5沈-17语工程技术部读工程部冬3懂年尸33叫产品防护控制纲记录环SH莫(贩苏肥)姥-雀QR唱(隐深档)-村7.倡5海.5厦-01尽工程技术部提工程部宪3贫年情34拿工程项目交付监报告表类SH葬(臭苏塔)华-输QR拉(津深群)-撑7.5-22欧工程技术部循工程部认3匹年失35架单位、分部、谈分项工程划分况表侦SH余(兰苏脱)选-胀QR昏(磁深湖)-捉7.1-02惹工程技术部应技术部些3限年衬36迈施工组织设计授审批记录币SH犬(稳苏生)镰-建QR帜(评深对)-矮7.1-03扁工程技术部屋技术部礼3兵年矩37螺质量计划审批笛记录饰SH煎(趋苏党)从-迹QR勇(跃深塔)-壮7.1-04粥工程技术部修技术部蹲3务年炊38歌施工基线基点妻验收交接记录娃SH问(革苏忠)耐-港QR富(刚深农)-侨7.华5纪-03川工程技术部余技术部艳3沙年挎39涉设计图纸会审色记录仓SH膜(姐苏时)晃-叛QR柴(救深节)-贩7.株5邀-04贞工程技术部买技术部滩3事年择40最设计交底会议事纪要辣SH绕(场苏傻)扯-宗QR虑(优深仔)-路7.僚5扎-05家工程技术部街技术部季3惯年茎41他工程业务联系窝记录败SH调(叔苏片)郑-组QR见(辱深来)-爹7.柴5继-06墨工程技术部志技术部刚3料年领42选技术质量安全饥交低书温SH狐(芦苏含)重-推QR映(疼深采)-弃7.显5巡-08巾工程技术部双技术部请3两年阶43净工序交接记录义SH崭(蚊苏维)均-赖QR凭(异深猜)-忆7.汽5掘-13调工程技术部五技术部裙3肝年衰44底隐蔽工程验收倡记录盘SH际(宴苏度)浙-朵QR华(穿深嫁)-堪7.赢5扯-14骄工程技术部挪技术部密长期毛45珍年度质量工作答计划耕SH贩(骆苏我)棉-叮QR甜(询深疮)-缝7.状5虹-18向工程技术部姑技术部希3值年鞠46泳工程质量月报蚕SH回(罩苏栏)绑-妻QR鸽(扎深蚕)-怨7.所5蝇-19蔑工程技术部辫技术部河3枯年乒47拜年度质量工作卖总结穴SH跳(便苏暴)汪-牺QR缠(婶深然)-勾7.振5梳-20良工程技术部砍技术部对3码年经48锹过程确认记录颈SH礼(质苏烤)著-恋QR观(针深禁)-杂7.羊5帐.2誓-01肠工程技术部岛技术部沉3董年遍49怒产品状态标识龄记录开SH睬(捏苏兰)鹊-揉QR桃(幻深饱)-持7.学5悦.3谎-02哈工程技术部呀技术部努3代年差50息不合格品评审遗、处置及验证略记录追SH多(奖苏港)圆-族QR隙(静深僻)-均7.8-0场1呀工程技术部罩技术部财3爷年慨51渔质量事故报告扎SH冻(另苏逃)东-样QR散(驾深谊)-遗7.8-0朝2米工程技术部是技术部百3塔年丙52遮不合格项报告世SH貌(雨苏凳)糖-幸QR祝(洁深茶)-垮7.8-0脆3途工程技术部尖技术部翻3驴年别53渐不合格品汇总骆表兼SH获(要苏骑)炒-傻QR恋(非深那)-权7.8-0墙4爪工程技术部泻技术部名3秆年撤54筒质量检查情况突总结缩SH锡(口苏悦)经-骨QR萝(哄深李)-走胀-01膝工程技术部互技术部嘉3瘦年开55熊质量检查评定块记录率工程技术部床技术部泰3锅年朽56碎质量检验评定惠台帐顷SH碍(交苏搜)异-茧QR雪(疮深译)-社育-04独工程技术部毒技术部蛇3垮年榜57默数据分析报告远SH材(吓苏股)而-犁QR垦(便深傍)-闻8.4-0锣1身工程技术部巾技术部叹3禽年某58宋质量分析会记钳录狠SH耕(扔苏塌)寻-渗QR驾(忍深迈)-灰8.4-讲02硬工程技术部盾技术部罗3车年港59贿QC授活动记录仍SH杂(胆苏穗)抛-娇QR西(伪深桂)-摄8.季4潮-03伯工程技术部双技术部吸3道年迹60都纠正预防措施游实施及验证记朝录刘SH猎(典苏跪)捎-料QR检(忌深节)-瓜8.5-01滚工程技术部壮技术部骂3轨年骂61丽分包方评审表荐SH际(艺苏掩)探-骑QR运(寄深川)-餐7.铅4垮-06蝴经营部果预算部桐3急年躁62怨分包方业绩考司评表群SH耀(钳苏毯)矩-阵QR利(殊深熔)-传7.扔4满-07辜经营部真预算部患3顾年墙63蛮合格分包方名锋录拔SH袍(凭苏郑)降-含QR倦(义深债)-纲7.愁4禽-08次经营部区预算部桐3懂年兆64间回访记录表雾SH阁(吉苏掠)叶-震QR您(架深谋)-径陵-01岭经营部粉预算部散3唉年伞65胸物资供方评定没表路SH集(沉苏尖)对-喇QR粪(拉深责)-尘7.荒4栗-01筐物资部灌材料部限3孤年医66右物资合格供方姐名录宪SH书(猪苏牛)垒-液QR信(取深洲)-易7.自4余-02亿物资部断材料部颤3或年敏67明合格供方控制至记录抛SH漏(龄苏圈)园-雾QR紫(剩深唉)-绩7.锻4忆-03知物资部轮材料部井3犯年耐68杠物资采购计划盼SH夺(锐苏梁)甲-股QR婚(狂深莫)-傲7.筛4榨-04下物资部累材料部错3汪年版69吗采购验证记录访SH梯(狭苏冬)职-日QR利(威深渔)-诵7.给4胆-05境物资部偷材料部斑3跨年喝70突顾客财产控制拨记录钟SH竭(克苏碰)来-讯QR允(反深猎)-攻7.亏5浩.4畏-01赞物资部蕉材料部福3饼年掀71虏可追溯性产品朵标识记录步SH虑(诚苏塑)姥-肤QR蜂(宽深桥)-袄绕-01静物资部墨材料部煌3构年俩72奇砼配合比设计逃与试拌记录级SH德(抢苏远)挽-输QR释(喷深同)-闹7.辅5街-16薄检测中心叶试验部赞3胸年缴73甘砼拌和料计量裹抽查记录屿SH篮(拆苏拿)旁-萍QR向(牲深奇)-枕雨-02帅检测中心茫试验部骄3川年感74醉试验工现场值是班记录应SH延(拿苏拒)腐-柜QR壮(忌深辈)-绵惊性-03避检测中心味试验部姐3糊年伪75上各项试验记录映检测中心运试验部束长期泽7.2茎习内部沟通管理刊规定键筛穷项目部职责与笛权限项目经理：X项目经理：X生产副经理：X总工程师：X专职质量员测量施工员木工施工员设备员安全员生产调度：X技术主管：X材料员钢筋施工员试验施工员砼施工员财务主管预算员抛填施工员灌注桩施工员灌注桩施工队上部结构施工队抛填施工队桩基施工队项目经理职责渐主持项目部的捡全面工作，对夹公司和顾客负窃责，对工程的购工期、安全、顽质量、成本负老全责。洞根据施工生产秆任务需要决定肾生产组织系统秧的设置，代表壳局、公司处理秆本工程相关的农内、外部关系拍，全面指挥本冠工程的生产经任营活动。斥组织建立和完眼善项目部的组歼织机构，明确献各岗位人员的凤岗位职责权限午，建立激励和板约束机制。拌调配并管理进砌入本工程施工叛的人力、资金茫、物资、机械饶设备等生产要金素，选择确定菊施工作业队伍政，进行合理的滨经济分配。守主持质量计划蹈（施工组织设旧计）的编制和用经济分析会，摩督促各管理人酒员做好工程结买算工作。泥批准和决策重光大技术方案和耀重大技术措施箱，赶工措施。爬贯彻执行公司错《质量手册》膛、《工程成本被控制手册》、草《双文明建设册管理手册》和腿本项困目质量计划。维生产副经理职利责帜主持安全生产辞的全面工作，票对安全生产负竞主要责任，主角持生产组织系槐统的运作，全稠面把握工程总王体进度。感分管工程、设们备部门，主持缎周、月、、季肯、年度生产调药度会，安全例迎会；参加成本股分析会；组织篇编制周、月、叉季、年生产计仅划。负责安全猪作业指导书，遇项目成本控制仪计划的编制与烘实施。提处理现场施工问中出现的重大泰问题，督促检进查各有关部门团，各施工队的捐资源配置，保退证现场施工处笨于受控状态；旱对完不成生产厕任务的人、机勺、料、工艺及强时进行调整，启确定赶工措施印。疫考核各施工管秘理人员的工作文情况；审核各轮施工队进度报党表及任务完成妨情况；审批生沈产用车、船、帮大型设备的使禽用；审批材料半计划。伟抓好现场文明展施工，协助经油理抓成本管理区，协助总工抓孟技术质量管理萝；指导计量工疗程师做好计量拜及索赔工作，旧参与项目策划登招标工作。烧建立各项目工部程量审核台帐具，督促有关施逢工员办理签认姓手续，交有关栽人员办理结算雁。灶贯彻执行公司那《质量手册》惰、《工程成本蚂控制手册》、亲《双文明建设涛管理手册》和庭本项目质量计冬划。习总工程师岗位茫职责拦主持技术质量描管理的全面工仍作，负责质量哀体系的贯标工种作，确定本项穿目的质量目标双；铺分管技术质量享部门、试验室济；组织编制《糕项目质量计划支》（施工组织新设计），并及喘时组织图纸会幼审、单位工程吸的技术交底和幕验收工作，指春导督促检查施寄工员、质量员役及试验室的工仰作。膝负责技术的开染发工作，优化吩施工方案；降横低工程成本，朗指导计量工程旗师工作。亦及时明确地向感施工管理人员毅下达技术指令泄，对施工管理励人员、施工队瓣进行技术质量初工作方面的考旱核，主持技术乖交底，主持编蠢制技术方案。腹深入现场及时禾发现和解决重临大技术问题，兰从技术、工艺躲上保障生产计淘划实现的可行唐性。洞负责对外技术和业务联系，负步责职工的教育批培训工作。核主持召开质量您分析会。客贯彻执行公司罩《质量手册》芝、《工程成本抄控制手册》、丑《双文明建设悼管理手册》和址本项目质量计稀划。胖技术主管岗位余职责相协助总工程师扎抓好技术质量最管理工作；总招工外出时行使第总工职责；隙掌握设计文件杯，熟悉规范标牢准，参与编写烤施工组织设计更，参与编制项肿目人员培训计符划，负责编写漆分项施工方案则和技术交底，淋参与推广使用健新材料、新工挠艺、新技术；次负责各工序的呀质量监督和验申收，签发质量练通知单并及时椒做好考核工作应；建立健全施织工质量记录和向各种质量管理勺台帐，参与分商部分项工程质搅量评定；绍参与日常质量刊管理体系的运能作工作，参与散项目策划，及杂时验证质量体医系的运行状况侦，参与项目的衰总体策划，为瞧工程生产和服割务提供合理化军建议；龄参与组织有关棵技术文件的评金审、批准，参颂与审定有关外俱来技术文件的搅适合性；讨负责施工过程弃监视和技术管错理、批准，处趁理一般技术问闪题和参与重大辩技术问题的研承讨；及参与图纸会审乏、合同交底、判工程结算，负码责竣工资料的私收集、整理、锋移交工作；除完成项目经理赵安排的其他工迅作，参与项目货部其他各项管较理工作；家贯彻执行公司奖《质量手册》昨、《工程成本魔控制手册》、广《双文明建设叮管理手册》和飘本项目质量计纽划。或生产调度岗位椒职责俩主持召开日、乌周生产调度会恢，布置、检查忽计划落实情况艘；性制订周、月生当产计划，报生闪产副经理审核上，并负责具体聚实施；诸负责工、料、猪机的协调工作微，合理组织生新产要素，确保纠工期计划的完阔成；参与项目错计划、施工组怠织设计编制工纸作；裂建立、健全施渣工台帐，按时扔写出施工生产轧力分析报告，庄定期限与计量耽工程师核对实引际完成工作量览；俭具体抓好文明投施工，配合安呜全员做好安全爱管理，配合质激量员做好质量泽管理；碑参与图纸会审谣、合同交底、趁工程结算；历贯彻执行公司匀《质量手册》卵、《工程成本栗控制手册》、处《双文明建设孩管理手册》和杏本项目质量计锁划。屠材料员岗位职坚责玩制定单位材料耀管理，供应制硬度，组织实施哥材料计划、订汉货、采购、验塑收、仓储、发针放及节约等业丙务工作；亮深入施工现场扣、仓库，了解较供应中存在的扫问题，提出降诸低供应成本，擦采购成本的建厘议和措施，加扯速资金周转，肺降低流通费用弃；禾编制单位材料吼订货、采购计藏划、检查、落加实计划执行情丑况，并解决供仪应中存在的问华题；棉收集市场信息锤，供方资料，素协助物资科搞庆好市场调查、浸预测工作；骑实行招标采购驴和比价采购，游建立招标采购吸和比价采购记逆录台帐；州检查、落实材块料采购合同的砍签订，履行情仁况，努力提高跟法律意识，避奖免经济合同纠济纷的发生；员严把质量关，矿杜绝因材料质消量原因引起的柳成本加大和安罚全隐患；碰按月和实期向洽单位财务、物年资科提供材料攀报表和分析资器料，建立各类像材料台帐；牺贯彻执行公司膏《质量手册》子、《工程成本羞控制手册》、岔《双文明建设镇管理手册》和票本项目质量计屿划。终预算、统计员练职责雷依据合同条款聋的内容，及时界向有关人员进园行合同交底，归按与业主合同辱要求的时间及塞时准确的计报屑进度报表，并翁协助财务人员击收取进度款同墓时报公司经营保科、工程科；冶负责项目部按警切块子项进行狼工程成本核算傻和分析工作。套负责项目部各完类合同、协议沾、变更通知单液、业务联系单鸭、签认单等相前关资料的收整脆理、保管工作盟；蒸认真做好工程睬分包结算、与役业主结算以及赌分包工程款的笔支付手续等工接作；繁协助项目经理窑组织工程分包暑招标工作以及摆分包后的分包议管理工作；贫协助项目经理鞠搞好工程成本耻管理工作，及笛时、准确、有索效地提供工程鸭信息和数据；龟严格控制签发介点工和其他劳淹务费用，审核若分承包方完成猴的工作量，收冶集核算资料，杀建立健全相应心的台帐，定期静写出成本分析模报告；割做好项目部领押导下达的各项叛工作任务；势彻执行公司《主质量手册》、认《工程成本控熊制手册》、《棍双文明建设管碍理手册》和本碰项目质量计划神。贫劳资员岗位职麦责努负责项目部劳羡动工资管理工车作，组织实施广上级下达的劳鼻动工资计划，站参与项目部定寺员定编、机构布设置以及各岗粥位职责的编制乖工作；辈按时编制上报炎本单位劳动力边计划、培训计熔划、各类报表斜，做好劳动工融资工作资料的麦收集；辱负责本单位考就勤管理和各项阀请假手续审办眨登记；黑按规定标准编鹿制职工工资，吉奖金及各种津麦贴、补贴，随踢时掌握工资总洽额的使用情况株；拥按规定要求做勒好职工养老金养、公积金、失蛇业金、医保金允的扣缴、结算稠及个人收入报帝表等有关事项握；亡做好有关原始救台帐的登记，坚并装订成册，比职工进出、交堡接手续的办理黄，完成项目经眯理临时交办的进工作；脂贯彻执行公司返《质量手册》恰、《工程成本谈控制手册》、鲜《双文明建设光管理手册》和都本项目质量计狼划。舍安全员岗位职喘责论贯彻执行安全姿生产，职工劳聚动保护等有关式法规、方针政纷策和安全生产惠纪律及公司有喷关规章制度；椒负责本单位职叨工导“辉三男级奸”皂“团三届新鸡”每和安全知识的运教育考试；雕参加现场安全桨监督管理，制势止违章指挥和帝违章作业，遇傻有险情，有权软要求停止生产喷，并报告领导啄处理；乱参加施工作业更方案安全措施而制定和安全技锄术交底会议；仗负责本单位劳丸动保护用品质谨量的监督检查猪，纠正不符合披劳动保护用品伸有关规定的行我为；禽负责对外包的舱监督、检查，企安全教育和各紫项安全管理；矿参加本单位的蛾安全例会，安排全检查和事故撕的协调处理，纲及时写好事故罚报告，协助有夏关人员做好事周故善后处理工擦作；东负责本单位安肿全生产管理计窃划书的编制工应作；负责记录喷、收集、整理暂，保管安全生源产方面的资料拼，建立健全安样全管理台帐和用记录，按时完隔成各衣项安全报表；辜贯彻执行公司厕《质量手册》省、《工程成本漂控制手册》、催《双文明建设合管理手册》和文本项目质量计夫划。初设备员岗位职讨责寒执行国家和上敲级有关设备管保理的政策，法购规和制度，拟餐订并实施设备电管理年度工作秘计划；向负责本单位设注备管理工作，灭负责编制上报解设备更新改造每计划，协助船扩机部门办理设瓦备调拨、封存抱、报废手续；婆按时准确统计还上报各种报表爹，做好新增设狠备资料保管工评作，定期组织壳设备检查，及与时提出隐患整闲改意见并做处清理；版负责对机损事党故的调查分析居，提出处理意板见，写出事故箭报告；丽推广应用现代犯管理方法和手述段，提高设备映完好率；叮认真贯彻执行秩上级部门关于广加强计量、能材源的有关法规签、方针政策；狭负责本单位现踏场水电计量以踩及其他需检验幕设备器具的送闹检、落实；颈在现场监督管雕理本单位计量再设备器具，使奥设备一直处受你控状态；枕负责外报队伍忙的计量器具管尽理，保证服务衔好生产；份负责记录收集炎、整理、保管劫计量器具的原谦始资料，建立繁健全计量管理棍的台帐和记录等，按时完成各怠项上报报表；结认真做好节约飘能源宣传周活旱动，提高全民胖节能观念；肉做好燃油、用冰电设备的记录安，建好台帐，浪加强单车、单伐机的能源考核逼；邀贯彻执行公司纠《质量手册》盈、《工程成本述控制手册》、凯《双文明建设圆管理手册》和戏本项目质量计朴划。焰质量员岗位职膜责汽负责工程质量庆的日常管理工跟作，对工程质朗量负主要责任固；旷严格执行设计市文件，工程技孟术规范和施工宣组织设计的要霸求；肯根据生产计划歼的要求及时提验出质量控制要朋点，质量标准众和验收要求；赶审深入现场，桂做好质量检查确工作，对现场昨出现的质量问宽题及时进行处胃理，行使质量樱否决权，坚决大杜绝返工现象笼；赔及时报验、及捐时评定，并收君集整理竣工资碌料，工程质量鉴信息，并予芬以哑分析，提出改设进措施，经批廊准后实螺施扑;付认真按时完成杆总工、技术主俱管安排的工作厨，签收、监督角、检查技术交握底书的执行情贩况粥;险参加质量计划徐（施工组织设门计）的编制工钓作，参加图纸美会审。建立各兽种质量管理台缴帐遮;飘积极采转用役“尾四民新忍”申技术，通过科捏学进步和工艺国改进降低工程邻成信本舟;叔贯彻执行公司叙《质量手册》帮、《工程成本汉控制手册》、付《双文明建设忌管理手册》和侨本项目质量计歇划。继施工员岗位职杆责拌对所分管项目索的生产任务负浙责，保证按期爽、保质、安全园、低耗的完什成萌;掩根据生产计划怠的要求，负责坝分管项目的施应工组织，下达免生产指令，编亲排作业计划，醒提出所需的劳案动力、材料、丑机具的设备的替配置要求，对材参加所分管项折目施工的各施尤工队、施工班垂组进行控制、睁协调、考核、能掌握现场生产瑞情况，做好文次明施牧工砖;源熟悉和掌握施愉工图纸和质量惑标准，负责队售施工队、施工练班组进行书面盟的技术交底，出安全技术和措芳施交底，指导程现场作业，及缸时组织有关部顶门进行验收，条督促检查落实脉质量、安全整裹改措询施消;剪编制分管项目红的进度计划、像材料计划、劳办动力计划、设精备计划报调度屑、生产副经理防审批后组织实市施合;熟按时参加生产喜调度会，月度众生产分析会，啦对需要协调解栽决的问题及时究提出。怠按合同条款或抄设计变更及时旺填写索赔申请恐单，并及时取剧得发包方签认型。对合同外用仍工负第一责任陪，负责合同内嫌用工的确乎认咬;述按时完成领导茅临时交办的其固它工它作喘;深贯彻执行公司舅《质量手册》卫、《工程成本刘控制手册》、汁《双文明建设躬管理手册》和页本项目质量计蛾划。浊文件资料员岗逐位职责枪负责质量文件狐、项目部、公团司与外来文件栏及工程成本文站件记录的控制棍和管理，包括谋标识、收发、懒登记、传递、提保管、储存、脸归档等工作；威负责办理调出晶人员的文件和辽资料的移交手答续；强协助技术主管姜收集、整理工修程竣工资料；油负责文印室的粥日常管理工作森，并制订文印但室管理制度报欣经理审批后执栋行。形贯彻执行公司残《质量手册》厦、《工程成本袍控制手册》、诱《双文明建设捏管理手册》和菌本项目质量计题划。狡申件内部沟通搭为促进项目部姜各职能部门和躁层次间的信息懂交稻流雨,榨从而增进理解驶和提高质量管晌理体系的有效顿性塞,崭制定本规定呼晴.1丛按管理规定要拒求幻,区按不同部鸣门键,惊不同层次和职茎能部门所收集乖的信息以及上参级所发文件及危时的传递、返浴馈，必要时各钱职能和层次不价同的人员可直丧接沟通。研艺.2园项目部内部沟馒通根据不同的轿内容可选择不惨同的沟通方式灶（如质量例会牙、简报、会议浮、内部刊物、权声像、通讯等稳）进行。盏客.3羡内部沟通具体续按公司《内部情沟通管理规定敞》葱[证SH百（连办）肺-材技字箩03驾-2002波A遣版腊]遭执行：膜由工程部组织宜每天的生产调嫁度会，生产调炉度对当天安排貌的工作进行验鸽证并安排第二么天的生产任波务忆,庸协调解决生产睛中遇到的问题碌；原则上斤每周、每月由鸭生产副经理主退持召开月度和腊周生产会，解均决和协调生产恒问题；齿根据项目进展狼和施工质量状芽况，由技术部廊不定期的组织累质量分析会和燃施工方案讨论死会；对质量问晓题进行分析并蔬提出解决办法与；乖由技术部对质离量管理体系运锄行过程、规范跃标准信息和科帜技信息资料进丹行收集和整理蜡，以借阅、分养发、培训的形间式在项目部内想部进行宣传；乏材料部和预算默部负责物资供庄方信息、市场军信息、合同信绑息及工程（劳冠务）供方信息渴的收集和传递壳；鲁办公室负责统湿筹和管理项目苗部的内部沟通毁过程，负责政凭策、法律法规制信息的收集和泳传递；茧项目部内不同川职能和层次人亭员间的沟通可治直接进行；各侄部门在收到与傲质量管理体系皮运行有关的信歼息或技术生产闸指令后，应及潮时落实并留有轿记录；仆各部门在生产泄过程中遇到在杂本层次不能解啦决或收到外单公位传来的需要希协调沟通的信党息后，及时向抗有关领导报告咏并篇做缸出沟通的安排洒或回复；匪各部门通过收劲集和沟通所得庙到的重要信息栋，需做分析处处理的，按局《萄质量手册醋》衡“邀8.近4集数据分控析廊”黑一节中有关规撞定执行。骗7.3姥送人力资源管理不肃人力资源管理惹曲氏将以人为本的叫理念渗透到项贴目管理的每个料环粗节屋盈权.1所通过有效的管春理和审查，确故保从事影响产鼻品质量的工作宇人员是胜任的消，一般从所从亚事的岗位经验判和资格证书入倘手进行审查。复清.2牙根据项目的需蔽要，编制劳动摩力需求计划，剑根据劳动强度狐进行合理调配富，根据工种和俗岗位需要，编互制培训计划，宣报公司主管科吃室审核。堤对于特殊专业晌工种，如电焊吵工、电工、测乓量工、试验工弄、起重工等必适须持有国家劳往动部门认可的惨上岗证，并定摊期进行验证。点谷.3挖对所有管理人泰员，必须持有调相关部门认可典的上岗证，并妇定期进行验证刑。钟卵.4良工程项目开工承前，对全体员吓工进行质量意厌识培训，具体摆内容包括步项目部技术质度量管理制度；用项目部技术质锅量标准；史质量管理体系获文件。奏程.5滨贯彻执行公司龟的培训计划，雄选送合适的人遣员参加公司、液局组织的各类村培训。娱卧.6区项目部根据项雁目管理需要，炸邀请有关方面厌的专家对员工况进行专项培训足。队7贷.励4撕饮基础设施资源湖管理耕节桌项目船机设备滥管理少柏神本项目需要的良大型船机设备罪有打桩船、拖哗轮、砼搅拌船南、起重船、方傻驳、冲孔钻机掠、装载机等，丰陆上设备由经朱理部负责管理齿，工程船舶由糊船处负责日常默管理，经理部触负责施工协调界。亡携钻临时设施舅贞.1汁胖本工程开工辨前鼻1冷5咸天，业主提供磁防洪堤岸侧吹弦砂回填区域长蛇15偷0序米隙，宽旬4索0矿米岂范围洒为泡临时场地。施谣工道路由业主团负责连接至现呀场，临时道路叙宽度满足施工煎要求。厚辜.2放施工用水、电避由业主接至现瞒场，并提供接设口。西淘.3杜施工区风浪较丑小，对沉桩作多业影响不大，桐河水流速较大介，在施工时需荡加以注意。土循绑预制厂外预制构件加工验条件与业主提供的施曾工场地比较狭邀窄，不能用来写做衔预制场地。其某负一讽航局涛第五工程扁公司在施工现票场附近有大型幅混凝土构件预停制厂，该厂位扩于统码头河对岸宿，距本工程地退点约枯2浙.5伯km汉，预制构件年卷生产能力约股100000日m魄3坡，有专门的预损制构件生产台恨座、堆存场地考（约校40000延m她2铃）移和出运码头。峡本工程所用亚Φ烫1200硬退B1母型预应力场混凝土腰大管桩在旱某状局郊新会航建公司晴预制，镰并由出运码头床装驳运至施工姑现场。兰预制构件运输哗条件鲜精笑预制厂有专门盾供构件外运的锅出运码头，配攀置的龙门吊及赠横移车和船舶孕能够满足本工吹程预制构件的免出运。艇贼呆现场供电、供图水、通讯条件笛现场供水、供脚电由甲方提供滋水、电接口位候置，我方负责缎装表计量及办勒理有关开通手击续。有线通讯攀从蛋毗邻和安砖厂屿接线，并配手教机若干组成项顿目部内部通讯求网络。顶宽带网络采用昨1M则电宰信悔ADS避L绣网络快车接入底，以满足发送勇邮件和网络沟丑通客户需要。盼绍牙外部交通联陆上交通可由扛和安砖厂城道路与脾鲤沙岛沿运河侵路带和作广深高速苏相连，怎但要注意沿运词河路上有一座姿桥限拳载跪5斩吨，需业主与砖当地协商是否刘采取加固措施拜。范水上交通基本霞在瞧珠江底航道桑和淡水河航道赖内，在同嫩珠江航务管理蓝处具良好沟通的前老提下，能满足放我部水上施工粒船舶的操作要暑求。企7狡.县5图裕工作环境池笑现场指定一名廊持有国家劳动首部门认可的上悦岗证书的专职胀安全灭员翅,挤负责施工现场芒的安全文明生黄产与环境保护炭。宋蜡配备足够的安橡全设施，并为笛职工配备提供次必备的劳保用艺品。员如为职工创造文峡明、舒适的生音活、生产环境拖，保证饮食卫匠生并接受当地到卫生防疫部门冈的监督检查。浮覆建立弄健全意安全文明生产周与环境保护的伏管理网络，并纺制定相应的管染理制。抱具体内容在施岂工组织设计中转详列，参阅相烧关内容请详见练施工组织设计踩。形八苹、梯章产品实现肝8锅.1侍与顾客有关的拜要求的确定和串评审觉画在工程公司组足织合同交底旁时兆,伪明确业主对项少目工程的工期份、质量、安全戒等方面的要求灭，并在此基础弊上有计划地组斧织施工。忌灿确定业主虽然扭没有明侍示异,泡但工程项目规富定的用途或已成知的预期用途俘所必需的要求灭。垮秘崇与本工程项目迈有关的法律法哲规要求。诵修精按照业主在招欧标书与合同中旦提出的质量和霞工期要求（包桐括业主规定的三和良隐含的要求）窜，对承建该合乖同的可行与可设能出现的风险异进行认真的评宾估，熟悉招标棉文件内容，全稀面消化标书内市容，进行招标上条件分析，在你技术、设备、赏物资、人员配俯备、资金等方尊面由有关职能灌（人员）进行御专业评审，并览对本单位的履葛约能力进行分仇析。根据工程猜特点，项目经蜂理部建立文件崖化的质量管理两体系，并保证奉体系持续有效臂的运行。泳体系文件包括乡：质量保证手谅册、质量体系斜程序、工艺流切程、工作标准等、施工组织设厘计、作业指导浑书、工序操作泪技术交底书、塘工序操作技术名交底书、表格顿和记录。显诉业主单位确定无的任何附加要细求，如与港池惯内其他作业船制舶的避让等。冶鬼在业主或相关签方提出与项目圾有关的新要求戚时，根据其具心体特点，由项虫目经理组织相蛾关人员进行评诚估、对其可行府性、操作性等撒要素进行确认喊和分析，并落里实到具体人员霉和部门按要求魄实现业主和相其关方的要求。晓8河.2倘与顾客的沟通木及顾客财产轮姜确定与顾客沟哄通所需进行的脆活动，做出与醒顾客沟通的有轮效安排并予以珠实施。及截建立适宜的渠欣道，主要以监齿理例会，业主毙组织的协调会起、工程业务联贿系单（监理业暖务联系单）的椒形式，准确掌躺握顾客对工程肉施工各方面的听满意程度，并魄定期组织回访练。沟通程序：提出问题，意见和要求提出问题，意见和要求相关方组织会议、下发文件顾客组织会议、下发文件等项目部确认/论证/分析/评审项目部据顾客要求进行活动项目部对活动结果进行评估项目部反馈/报告/定期回访领兄顾客财产：本碧项目中所有甲夸供材料设备、袄水电管线接口木、临时道路等篮均视为顾客财被产，对顾客财校产的控制活动动包括：碧对顾客财产进票行（开箱）检值验，并验证质策保资料；狂对顾客财产进煮行标识，用以垃区分本单位采踢购物资，设备澡等；攀对顾客财产进脆行储存保管，看定期维护，防颜止变质、损坏桌；豪如发现损坏、库不适用或丢失吧时，应予以记模录，并及时向用顾客报告。垫对施工图纸等逗进行妥善保管段，装订成册，坚遇设计变更，通及时在图纸上探进行反映。航膝对顾客满意的叫监视：由项目欧经理和办公室丧负责顾客满意美的测量，制定谢回访计划和处施理顾客投诉，找分析顾客满意糖的信息，确定挥顾客的需求和浩潜在需求，并妨提出改进措施琴；胶项目部及时与从顾客沟通，收武集顾客满意的它信息，实施顾获客的需求和潜肠在需求的改进笑；记对顾客以面谈扣、信函、捆邮件、匀电话、传真、净会议等方式进雕行的咨询、提蒜供的建议和投启诉、由相关部尼门收集、记录锤并及时反馈给陶有关部门研究蝴后予以答复；穷对顾客满意或拘不满意信息进陵行统计分析，递确定顾客的需抓求和期望，提砌出改进措施；流填写回访记录汇表，对顾客满烤意率拾做贪出统计。沃8粪.3悼物资采购管理宜规材料管理的工浴作流程材料入库材料验收材料采购材料计划材料定额材料入库材料验收材料采购材料计划材料定额材料报表材料核销材料发放材料计账材料保管材料报表材料核销材料发放材料计账材料保管信息管理信息管理决页工程主要材料令的质量标准哑根据本项目的垫设计要求和特扁点昌,接确定枪的援A饿、锅B傲类物资必须符穿合如下标准：南序号网主材名称异对应标准诱1晃水泥迈GB175-队92狡2泼盘圆异钢乓GB701-贡97专3起螺纹钢合GB1199水-91除或忍GB1499产-98迁4村钢板或型钢子GB700-品88殃5币黄砂量JGJ52-警92出6扎石子姨JGJ53-强92声趋材料管理办法缴哨.1敲本项目工程定筒额（预算）员私应根据公司下晒达的消耗定额颜进行细化，确沿认分解的定额泉与公司切块定篮额是否相符。盏蜜.2挂根据物资采购踪管理规定对懒A窄、买B巾类物资进行招辛标采购，并将厌招标结果报公飞司物资科审批鼓。朱理.3计经公司授权对离合格的供方进笑行评价，评价霉的内容的包括渣供方的营业执谱照、许可证、吹产品质量证明拍文件等有效证愉明，产品实物储质量情况、供肯货能力、服务围能力及信誉等逼方面的调查、鼓搜集、分析、姜评审，填写合躲格分承包方的脑评审记录上报观物资科，经审滔批后由物资科太以书面形式公钳布螺“滚合格供子方泼”烧名录。谨麦.4肚在公司物资科票公布的供方中蔬进行物资采购嚼，塌C泻类物资由采购判员按公司有关其管理规定只作亮产品质量评定砌进行比质比价辞采购。矛式.5伪材料的采购必纷须按计划进行嘱，材料计划由坑负责施工的工姐长或分项施工铁负责人按照进臣度计划编制，志经单位负责人棒审批后交材料堂员实施。照膜.6敲材料的采购验低收工作由材料卷员和料工进行柱，对采购的环牌节和实物及其拿质量证明文件菌的验收。脆8.3.比3罚.7猫凤歼A妻、皮B捞类物资的验收寺时，由采购员卷填验收记录和串质量跟踪考评辣记录。并由材挑料员组织本部坚的相关工段的绒施工员、材料召实验人员、质粘量员根据采购子记录进行。垂捏.8永验收内容：材仆料的规格、型接号、数量、外尤形尺寸；该批疗材料出厂合格或证上的出厂日珍期、炉号或批诵号等是否与该恰批材料一致；见该批材料的外棵观是否有严重顾缺陷、裂纹、拒扭曲、毛刺、盲变形老化、结层块、破损、掉捆角、伪劣、假导冒以及检查内柏部质量等。蔽俯.9凡材料到货后，姥由采购员开拔出游“苍到货通知掏单携”崭通知技术部门慈对该批材料的宾内在质量进行兼取样检验，通妻知现场监理工笛程师进行有见挎证取样送检，挑检验合格后由捧负责实验人员削将试验结果际以劳“遭状态通知猎单替”朋的形式交料库奔，料库土按孩“仅状态通知璃单唱”没结果进行记录擦和标识。府吩.10运材料员、料工嫂负责对材料的秀质量证明文件朗、合格证及其钞他随行文件是众否齐全进行验瓶收并做好记录袜，以被需用。叔毯.11午顾客供应材料寿按自购材料验脑收，发现问题剩立即通知顾客删处理。灌备.12拥材料保管、记停帐、发放等，把由材料员、料享工按《物资管哨理规定》执行盯。忠材料采购控制忆流程图杀评价、选择供拘应商滑合格供应商名厅单零采羊购棒讽计局划悔珠寸讯谋调整滨确徒近认郊列NY采购却进货检验、试注验纺潜N支军虾扭退货化养煌Y铅钥葡拆撒著试验记录辅材料报疤验绞扭竞监理工程师审颂批标识失库存管迷理视威乓胜爬收料记录贞发厌锤货湖犯博引拘发料记录差使板俯用责稠奇施孔使用记录可追溯管理奇8汽.4危生产和服务提悬供她8汇.4.1匙负生产（施工过印程）的策划什自.1溪由公司生产副备经理主持，项子目经理组织实葬施现场勘察及兔施工条件调研个，对岸线和水皂深情况、陆上臭地形地貌、潮晕位、潮流情况袭、气象、气温骤、降水等进行肆调查，并对外稍部施工条件进疯行调研，施工筑现场是否具备愤三通一平的施柴工条件。闭厌.2沈项目总工组织荡进行图纸会审藏，就存在的问仍题和理解不一开致的地方在设纺计交底会上提集出，或书面移争交业主。息拐.3介项目经理组织豆项目部生产、煤技术、经营、扇安全等有关人昆员参加公司的帆施工合同交底镰。亩丙.4颠组织生产、技室术、经营等管科理人员进行项奋目的系统研讨璃，界定工程的盼分部分项及工缺序划分，提出亮资源（包括劳墓动力、施工设绞备、工程分包易、洽“喜四筝新灶”贪应用、材料准膀备、实验工作宰等）配置的总亿体要求，明确导典型施工、特震殊过程，对质肚量计划、施工府组织设计、安青全生产管理计蚀划书的编写，左以及现场准备灌提出要求，做笨好研讨记录，米并编制准备工具作计划在工程剧开工前传送工听程科。和工程施工过程模管理流程图项目策划皱质量计划及施舒工组织设计Y醋急竟营至上级审景批克槐痰N成削薄元紧整改Y议解禾业主监理审批陡克N谁现场准备、资便源落实开工锣灵搞舒过程控兆制仿前讨纠正据寇训灾令酸持续改进筐泛耀剥监理检抛查刊遗紫N氧攻分部分项工程苗质量评定兽翅最终检验单位澡工程评定守业主、监理核音定质监站核定交付服务、回访佣分项工程质量无控制流程图分项施工方案技术质量交底整改施工准备材料报验分项开工申请顺监理批适准摩拦N到艳午抹忌短Y今首件施工或典置型施工持陶艺宿项近维脆闹改进尽检查、总评结所俘N咐怠返窝绕撤Y施工皱慎维骤评导逼椒屯可猫整改傅工序自检、互弟检、专辣检演终N自揭际垃均激Y阳监理验校收装腊肯N口援贵淋禁张Y分项工程评定屿监理工程师核臂定维8早.4.古2赞疏生产（施工过刮程）的策划的镜落实和实现西嘉.1岸项目部组织编挡制的准备工作扒计划等相关文锄件报工程科审揪批后下发执行伴。素础.2告项目经理主持嫩编制项目质量健计划和施工组恭织设计。期愈.3延质量计划按公钉司《质量计划桥编写导则》编刻制，并按《文窑件管理规定》尊报批发布，施搞工组织设计按伪某猛局现狗行溉“劣施工组织设计婚通用文子本获”滚要求进行编制巾，伍并乱按里“夸某挖工字纵（棉9鞋9陕）楚第降42叉6过号文附鹰件魔1她规定报批后发蝴布远”假。奇特殊过程和典里型施工由项目留总工负责实施刚，本项目无特可殊过程。乐探.4欣安全生产管理拴计划书由项目掏生产副经理组晃织编写，项目挨经理审核后传科送安全科，审竞批后下发执行撒。育哨.5华项目部在开工引前填写工程开防工报告，报公讽司工程科与业至主对施工准备扇工作验证后开株工。陷8屯.4.盐3塘施工过程控制邮沃.1户分部、分项划好分及质量屋目标