地产集团广东公司管理办法

xx地产集团广东公司管理办法为进一步完善公司治理，理顺、加强集团对广东公司的管理，规范、完善其内部运作，为集团系统的持续、快速、稳健发展奠定基础，经集团董事局研究决定，特制定本办法。章 第一条广东公司组织机构设置原则上由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司执行总裁及总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。第二条广东公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司执行总裁及总裁审批后实施。第三条广东公司须参照集团公司工资结构制定本公司工资标准，报集团公司人力资源中心审核，经集团公司执行总裁及总裁审批后实施。第四条广东公司年度工资调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司执行总裁、总裁及董事局主席审批后实施。由集团公司执行总裁、总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。第六条广东公司本部中层干部及一般员工的入职、工资、奖惩及离职等由广东公司决定并办理。增城公司及清新公司部门正职及以上的入职、工资、奖惩及离职等须报广东公司董事长审批后实施。增城公司及清新公司部门副职及以下员工的入职、工资、奖惩及离职等由本公司决定并办理。不符合公司入职条件的须报集团公司执行总裁审批。第七条广东公司与集团系统其它公司之间的人事调动须报集团公司执行总裁、总裁审批后，由集团公司人力资源中心办理调动手续。行总裁审批。第九条广东公司均须与员工签订劳动合同，其劳动合同版本须报集团公司人力资源中心审定后方可使用。第十条广东公司社会保险缴纳方案须经集团公司人力资源中心审核，报集团执行总裁审批后执行。第十一条广东公司员工住房公积金缴纳方案须经集团公司人力资源中心，报集团执行总裁审批后执行。28第二章财务管理1第十五条财务管理模式财务由集团统一管理，统一执行集团财务管理制度，对外提供财务报表须经集团财务中心审核后方可报出。第十六条资金管理模式1、资金由集团统一计划管理。广东公司在每月月底前申报下月资金使用计划，经集团批准后执行。2、贷款计划与方案以及因贷款需要对外提供的报表、材料须报集团常务副总裁审批。3、向银行贷款、还款、贷款安排费、系统内的贷款担保由集团常务副总裁审批。4、广东公司的涂销、利息支付由公司董事长审批。第十七条广东公司对外付款审批1（含100010002000（20003000（3000增城公司、清新公司对外付款10万元及以下的，自行审批；10万元以上的按上述流程审批。2（300500（500）的，再报集团总裁审批；500万元以上的，再报董事局主席审批。第十八条费用报销1、特殊事项报销，由广东公司董事长审批，按月汇总报集团执行总裁审批。2、广东公司每月的总接待费用不得超过15万元。3用报销由公司董事长审批。增城公司、清新公司董事长的费用报销由广东公司董事长审批，其他人员的费用报销由当地公司董事长审批。第十九条借款借支备用金必须由广东公司董事长审批，公司所有员工已经审批尚未报销的借款，累计不得超过50万元（50。1010第二十条固定资产购置的审批权限3（3）的，由广东公司董事长审批；310（10）的，报集团执行总裁审批；1020（20）的，报集团总裁审批；20万元以上的，报集团董事局主席审批。所有车辆的购置,均须报集团董事局主席审批。2第三章档案印章管理第二十二条档案管理1212、广东公司须严格执行集团印章管理制度及相关管理办法。第四章合同管理第二十四条审批权限广东公司300万元以上合同报集团公司审批。3001000（1000万元）10002000（2000）审批；合同金额2000万元以上的再报集团董事局主席审批。清新公司、增城公司合同金额10万元及以下的自行审批，超过10万元的按上述流程审批。1000（含1000万元）的合同报集团执行总裁审批；1000万元以上的再报集团总裁审批。3、集团公司已签过年度材料设备合同的，由广东公司自行审批后报集团招投标中心、合同管理部审核后实施。4、报建类合同，由广东公司自行审批。5202040（含40的报集团执行总裁审批；4060（60的再报集团总裁审批；603336530025第三十条广东公司的合同管理工作统一按集团公司的《合同管理制度》执行。第五章土地合同管理（含土地出让合同履行过程中的款项支付工作统一归口集团企业发展中心管理，并由集团企业发展中心按以上审批权限上报审批；土地合同及其补充协议、土地招拍挂方案均5章 第三十五条由集团公司下发的规划方案，广东公司确需进行方案性较大调整的，必须经广东公司董事长报请董事局主席批准后，集团设计院才能进行相应调整。第三十六条单体施工图设计必须按集团设计院制定的《住宅平面细化设计规定》与项目施工图平立面设计要求进行设计，广东公司可根据当地实际情况进行优化、调整，但必须报集团设计院审批。第三十七条 各层各专业平面细化方案与立面细化方案必须经集团设计院审批通过后才能进行施工图4设计。未经集团设计院平、立面细化审批的，不得进行施工图设计。第三十八条 涉及成本控制的重大技术方案，即基础方案、主体结构方案、小区水源方案、小区电源方案、新产品、新技术方案等须经集团设计院审批通过后才能实施。章 第三十九条招标审批权限005第四十二条增城、清新公司的招投标工作由广东公司负责。章 第四十三条 工程结算审批1、金额2100300（含300300500（500的结算再报集团总裁审批后执行；金额500万元以上的结算，需再报董事局主席审批后执行。32100预决算审计部对100万元以下的工程结算每季度进行一次抽查。章 第四十四条 按《全国性材料物资采购供应管理制度》执行。章 第四十五条广东公司项目的营销策划方案、定价方案（含价格调整，由广东公司董事长审批后，经营销品牌中心审核后再经主管副总裁及集团总裁签署意见，报集团董事局主席审批。第四十六条各项目原则上须具备以下条件后方可开售：51、样板房装修完成并配置齐全；2、会所及相关配套完工并投入使用；3、相关环境完工。章 第四十八条集团公司对广东公司实施年度计划、经济指标、月工作节点计划管理并考核。第五十条 每季度末集团公司制订广东公司下季度的经济考核指标，经集团董事局主席审批后下发执行。第五十二条 广东公司领导班子月工作计划考核结果经集团执行总裁审批后执行；广东公司领导班子经济指标考核结果经集团董事局主席审批后执行。第五十三条 广东公司须参考集团的计划管理模式实施内部计划管理与考核。第五十四条集团公司