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文档简介

实学校整体发展战略规划的重要组成部分为实现学校战略发展规划加速产业资源整合与规范化建设首都医科大学省部级重点实验室。目前，全日制在校生8000余人，每年为北京市各级医疗卫生机构输向也比较分散，学科优势自主知识产权的拳头产品不多，有的企业长期亏损，有的企业投资无回报，成为学校发展过程中面临的一个重要问题。两年来，我校加紧进行企业改革改，形成展了一些工作。现汇报如下：展的主要方向。转化，在服务社会同时，形成学校主要的产业基础，加强产业创收能力，增强自主造血能力。一个重要窗口，成为学校筹集建设与发展经费的一种措施，加紧推进产业改制与规范化建设工作，成立了企资产公司董事会，充实了管理骨干，为企业改制工作提供了企业改制中遇到的问题，学校常委会、校长办公会多次进行政策支持，帮助解决在规范化建设中遇到的种种困难。2、摸清“家底”，拓清基础，制定方案结合经济整顿、国有资产清查、企业改制等工作，对开办各类经营性实体的情况进行性实体的情况进行清查，基本摸清了底数，明确了重点工作对象。在此基础上，进一步提分类管理和规范化建设的意见，报经学校批准执行。对于长期经营不善、品种不对路的企业坚决关闭；对于关闭及脱钩企业的首医在编的老职工，结合产业人事制度改革和首次产业岗位聘定优势的全资和控股企业，以及部分清理关闭企业的经二、依托学科优势，构建服务平台，在改革基础上加快建设进程另一方面，加快产业服务平台的建设工作，努力寻找新的经济生长点，为校办产业的发展物实验中心等资源开展研发服务；新药研发咨询、新药申请报批等业务内容的CRO。我们计划用三到五年的时间，建设成为从创新药物市场分析—临床前研究—制剂工艺研究—代理新药申报—临床样品的制造—新药的临床实验服务—创新药物及技术知识产权的2、加强企业认证建设工作我校临床检验中心还与诊断试剂企业等有关方面，联手共建，努力把检验中心建设成为面向首都各社区医疗站点提供标准化临床检验结果的服务中心，建设成为可以对在校各学实训基地。4、继续建设和运行新医药北京技术转移中心的平台所、医院以及医药企业，为科研成果转化、临床制剂向新药研发转化、中小医药企业孵化区相关院所和医药卫生企业建立稳定的合作关系，为推进地区生物医药事业做贡献。、积极探讨医药科技园区建设为落实整体战略发展规划中提出的相关目标和任务，我们将进一步加强调研，依托学科优势，整合现有优势资源，覆盖生物医药、医疗设备、医用材料等领域的技术研究创三、加强研究，为企业转型后的规范化运行与管理做好准备促进规范化建设和实践验证，完成了《首都医科大学产业经营管理模式的研究与实践》课题，并在学报发以及企业规范化建设过程中的党建和思想政增聘了资产公司兼职副总经理以及公司企管、财务、综合三个部门主任和必要的工作人

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