提升组织能力推动战略实施战略人力资源管理解决方案

提升组织能力推动战略实施战略人力资源管理解决方案第1页/共49页－战略人力资源管理解决方案提升组织能力推动战略实施第2页/共49页关注世界聚焦安徽合肥人才资源总量和结构联合国开发署公布的最新人力资源报告表明第3页/共49页机制技术市场营销产品企业管理客户服务资金人力资源人才优势才是长久之计当前企业面临的经营环境和挑战第4页/共49页现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施第5页/共49页现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施第6页/共49页人力资源管理的三类现状企业二：信息化人力资源管理孤立单一企业一：手工管理人事信息企业三：全员参与愿望强烈第7页/共49页需求分析管理者们没有意识到自身的人力资源管理责任人力资源的专业工作和战略脱节无法听到员工的呼声摆脱事务性工作，提升HR管理的理念战略落地和执行监控的工具人性化沟通的平台困惑和挑战战略人力资源管理第8页/共49页现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施第9页/共49页员工CEO战略目标加油！！!员工向心力与工作热情决定了企业兴衰第10页/共49页战略人力资源管理理念战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力第11页/共49页容不容许？会不会？愿不愿意？组织能力模型员工思维组织能力员工能力员工治理第12页/共49页

企业战略目标制定目标达成的主要战术

组织能力确认组织能力模式构建制订HR策略设计组织流程监管体系HR经理战略目标业务经理CEO执行企业战略协同管理第13页/共49页战略人力资源管理解决方案定位中国战略人力资源管理——金蝶K/3HR战略人力资源管理理念信息化管理平台第14页/共49页现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施第15页/共49页现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案方案整体介绍信息化三步曲方案亮点介绍金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施第16页/共49页企业成功=企业战略╳组织能力金蝶K/3战略人力资源管理解决方案员工思维员工能力员工治理业务经理员工CEOHR经理能力素质能力素质模型职位素质要求胜任度评价招聘甄选招聘管理高级人才招聘人才库培训发展培训体系培训过程管理组织规划人力资源规划组织架构职位体系流程制度工作流程规章制度自助平台员工工作台经理人平台CEO平台绩效管理绩效目标管理过程管理360度评估激励机制薪酬体系社保福利职业生涯职涯规划异动管理第17页/共49页现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案方案整体介绍信息化三步曲方案亮点介绍金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施第18页/共49页·人力资源管理信息化建设的三步曲您准备按怎样的步骤来规划您的人力资源管理信息化？NEXT>>>基础应用层全员应用层专业应用层金蝶K/3人力资源系统应用模式第19页/共49页金蝶K/3人力资源系统应用模式人力资源管理信息系统基础应用层专业应用层全员应用层绩效管理经理人平台考勤管理社保福利我的工作台人事管理薪酬管理报表查询素质模型招聘选拔培训发展职位体系在线招聘在线培训人力资源报表分析平台第20页/共49页基础应用层之人事管理第21页/共49页基础应用层之人事管理第22页/共49页建立专门的合同管理功能，对合同进行统一管理和批量维护。基础应用层之人事管理第23页/共49页基础应用层之薪酬管理第24页/共49页基础应用层之社保福利二级菜单功能模块：可通过对险种类型、费用项目的设置来计算单位和个人的相应的账户数据。

第25页/共49页方便灵活的数据查询实时信息/变更记录/历史记录人力规划报表职工明细表绩效考核报表员工基本情况统计表……金蝶HR查询报表多种数据格式(EXCEL,TXT…)数据导出基础应用层之报表查询第26页/共49页金蝶K/3人力资源系统应用模式人力资源管理信息系统基础应用层专业应用层全员应用层绩效管理经理人平台考勤管理社保福利我的工作台人事管理薪酬管理报表查询素质模型招聘选拔培训发展职位体系在线招聘在线培训人力资源报表分析平台第27页/共49页

能力素质模型（Competencemodel）是对职位所需核心素质及素质不同层级的定义，包括素质各层级所对应的行为描述。

能力素质模型概述第28页/共49页基于素质模型的人力资源管理体系人力资本素质模型绩效管理人员甑选培训开发薪酬激励职位体系组织能力战略第29页/共49页企业KPIs库企业战略工作职责能力素质过程管理工作计划改进计划目标评估方案目标评估评估人/评估对象评估周期目标下达360度评估方案评估人/评估对象360度评估综合评估结果员工档案培训发展薪酬激励职业规划专业应用层之绩效管理第30页/共49页专业应用层之招聘选拔和培训发展流程第31页/共49页金蝶K/3人力资源系统应用模式人力资源管理信息系统基础应用层专业应用层全员应用层绩效管理经理人平台考勤管理社保福利我的工作台人事管理薪酬管理报表查询素质模型招聘选拔培训发展职位体系在线招聘在线培训人力资源报表分析平台第32页/共49页专业应用层之经理人平台流程图第33页/共49页全员应用层之我的工作台流程图第34页/共49页人力资源管理信息系统基础应用层专业应用层全员应用层绩效管理经理人平台考勤管理社保福利我的工作台人事管理薪酬管理报表查询素质模型招聘选拔培训发展职位体系在线招聘在线培训人力资源报表分析平台金蝶K/3人力资源系统应用模式第35页/共49页现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案方案整体介绍信息化三步曲方案亮点介绍金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施第36页/共49页方案亮点之一五大核心体系数据关联薪酬激励体系招聘甄选体系培训发展体系绩效管理体系任职资格体系第37页/共49页A业务事业部C业务事业部制造销售公司总部B业务事业部境外机构直属机构甲地区机构乙地区机构公司总部境内机构子公司子公司分公司分公司母公司子公司工作流移动电话寻呼机PDA电子邮件方案亮点之二跨地域管理即时掌控信息第38页/共49页

资本市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同服务协同销售[客户关系管理]协同市场投资者关系管理战略目标管理管理驾驶舱[企业绩效管理][财务管理]财务会计管理会计税务会计资金管理计划管理车间管理质量管理设备管理[人力资源管理]人事管理薪酬管理招聘培训绩效管理办公自动化[知识管理]信息门户内容管理采购管理[制造管理][物流管理]仓存管理销售管理分销管理采购管理消费市场知识市场方案亮点之三与金蝶K/3其他模块无缝结合第39页/共49页方案亮点之四开放的管理平台信息网络平台人力资源管理信息化平台二次开发平台外部接口平台方案N……方案2方案1企业定制化战略人力资源管理解决方案第40页/共49页金蝶战略人力资源管理解决方案咨询伙伴客户方案亮点之五与专业咨询公司合作北大纵横提供的专业人力资源管理服务（诊断和设计）：

人力资源管理体系问题诊断员工满意度的调查确定企业人力资源管理目标激励机制的设计薪酬体系设计绩效考核体系的设计员工培训体系设计人才招聘实施方案设计第41页/共49页CEO金蝶K/3-HR解决方案面向角色的价值人力资源部

统计分析决策支持关键数据实时分析企业信息充分掌控与经理人即时互动业务经理

部门HR业务的管理部门信息实时掌控员工信息有效把握与下属的即时沟通员工

个人信息即时查询绩效管理互动平台能力发展需求提交自助服务即时进行HR总监

组织架构确认能力模型构建

HR策略的制订业务流程设计监管体系建立HR主管

绩效管理组织培训活动安排招聘活动管理薪资福利发放人事信息管理第42页/共49页现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施第43页/共49页新希望集团四川迈普数据通信股份有限公司索贝数码上海花园饭店青岛马士基集装箱公司中昊（集团）晨光化工研究院成功案例第44页/共49页安徽芜湖卷烟厂分阶段实现科学人力资源管理

芜湖卷烟厂是安徽省国有大型骨干企业，烟草行业36家重点企业之一,并进入全国520家国有重点企业行列。人力资源管理存在一系列问题:手工管理人事信息分散，不集中。员工薪资类型多，尤其按政策分阶段退休人员薪资核算复杂。绩效考核耗费大量人力，物力和时间，不能达到激励员工目的。招聘，培训活动没有规划，随机性强，成本高，效果不佳。第45页/共49页芜湖卷烟厂分阶段实现科学人力资源管理

芜湖卷烟厂在采用金蝶人力资源系统后从基础人事信息管理入手分三阶段进行实施工作，即人事薪资——构建绩效考核方案。事务性工作被信息化系统取代。每月由系统精确而自动计算出所有员工薪资。将培训工作与现有职位体系相结合，针对职位要求进行相关的培训工作，同时，通过系统将工作需要与员工的培训需求有机结合起来。建立起合适的绩效考核方案使得企业与员工之间从以往赢与输的对立关系转化为双赢的伙伴关系，真正起到激励员工的作用。第46页/共49