学士建筑工程项目成本控制与管理

本科生毕业论文题目：建筑工程项目成本控制与管理学习中心：xxxx学习中心层次：专科起点本科专业：土木工程年级：2009年秋季学号：学生：指导教师：完成日期：2011年6月28日内容摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。关键词：项目成本控制；成本管理；建筑工程；工程技术；工程安全目录HYPERLINK\l"_Toc297142013"引言1HYPERLINK\l"_Toc297142014"第一章、加强成本控制2HYPERLINK\l"_Toc297142015"第二章、工程项目成本管理的控制的过程3HYPERLINK\l"_Toc297142016"2.1成本最低化原则3HYPERLINK\l"_Toc297142017"2.2全面成本控制原则3HYPERLINK\l"_Toc297142018"弟2.3能目标管理原则革4HYPERLINK\l"_Toc297142019"经2.4敌责、权、利相怒结合的原则屿4HYPERLINK\l"_Toc297142020"乡第三章、工程劳项目内部成本身控制主要内容彩4HYPERLINK\l"_Toc297142021"懂3.1烛项目部是成本陈控制中心成本耍核算对象是项除目部各个单项吸工程成本吧4HYPERLINK\l"_Toc297142022"恶3.2绝建立严密有效挨的项目成本内漆控体系平5HYPERLINK\l"_Toc297142023"棋3.3酱项目成本控制锋重在落实厦5HYPERLINK\l"_Toc297142024"怀第四章、工程单项目内部成本册控制的主要措盾施联6HYPERLINK\l"_Toc297142025"越4.1觉建立成本责任青制，完善成本户控制运行机制贡6HYPERLINK\l"_Toc297142026"晃4.2直实行对企业成跌本影响因素的桑全过程控制喜7HYPERLINK\l"_Toc297142027"叛第五章、项目怜工程成本在投贩标报价段的控度制与管理粱7HYPERLINK\l"_Toc297142028"坦5.1唯项目工程第一盯阶段是投标报而价阶段箩7HYPERLINK\l"_Toc297142029"傻5.2密对投标工程成秘本进行预测颈7HYPERLINK\l"_Toc297142030"案第六章、中标卖后开工前的成促本控制与管理丛8HYPERLINK\l"_Toc297142031"童6.1行造价管理人员抖要编制目标责害任成本尊8HYPERLINK\l"_Toc297142032"稳6.2辰组织召开施工他期间索赔准备贝工作会议凑8HYPERLINK\l"_Toc297142033"状第七章、施工牢中的成本控制罩与管理恢8HYPERLINK\l"_Toc297142034"居第八章、工程示项目竣工结算宴阶段的成本控膨制与管理唉9HYPERLINK\l"_Toc297142035"剖第九章、如何塘控制工程项目牧成本饲9HYPERLINK\l"_Toc297142036"姐9.1阿、确立成本控哨制目标，增强剃成本控制意识由，建立成本控股制体系。你10HYPERLINK\l"_Toc297142037"征9.2娱、建立健全成潮本责任制，形义成责、权、利姑三位一体的运谷行机制。挤10HYPERLINK\l"_Toc297142038"违9.3基、完善企业立终法，采取各种往管理措施，有桨效实施和控制萌成本。盗10HYPERLINK\l"_Toc297142039"花9.4散、抓住每个环久节的控制，疏哈而不漏，全面不实现控制目标曾。晨11HYPERLINK\l"_Toc297142040"赠9.5补、加强质安管蔬理，杜绝事故卡和损失。车12HYPERLINK\l"_Toc297142041"混9.6落、关键管理，稿重点突出。也12HYPERLINK\l"_Toc297142042"思第十章、建筑剩工程项目施工雄阶段的成本控经制要点妈13HYPERLINK\l"_Toc297142043"馒第十一章、加纳强建筑工程项况目成本控制的茫方法肚16引言耳企业是以获取雀利润为目的的沉经济实牢体本,昌以最小的投入始获得最大的利劈润为企业的目产标。施工企业条能否在竞争的表市场中占有一绒席之赠地归,幻关键在于能否缺为社会提供质低量好、工期短谢、造价低的产先品基,抖能否以低廉的券成本为自己创校造较大的经济锋效益。因此必呼须在施工中通旗过对人工费、泛材料费和施工涨机械使用费等局进行控制。成庄本管理的内容叶很广旨泛惧,往贯穿于项目管驻理活动的全过馆程和各个方置面畜,撕从项目中标签终约开始到施工趟准备、现场施踪工、直至竣工视验烫收警,偷每个环节都离蚁不开成本管理论工定作妈,逆就成本管理的原完整工作过程公来户说怠,绒其内容一般包织括会:精成本预测、成尸本控制、成本裂核算、成本分侧析。本文主要箩论述施工中的眠成本控制。跨第一章劲、齐加强成本控制庸对建筑企业而也言，企业间竞丙争将逐渐由产污品质量竞争过咐渡到价格竞争冠。加强项目成群本控制，减支绪增效，将成为溪大多数企业的肯长期经营战略狱。堵对于成本，不蹄同学术机构给洞出了不同的概栽念。我国的企具业财务通则第眯二十六条规定女：台“期企业为生产经援营商品和提供止劳务等发生的习各项直接支出撇，包括直接工慰资、直接材料业、商品进价以肌及其他直接支更出，直接计人伙生产经营成本戏。企业为生产过经营商品和提如供劳务而发生练的各项间接费名用，分配计人陆生产经营成本唱。誓”英美国会计学库会金(AAA仅)饮认为愁：疮“去成本是指为达赖到特定目的而豪发生的或应发芬生的价值牺牲英，它可以用货躁币单位加以衡锋量勤。讲”炉这两个成本概果念并没有本质冤区别，只是我肚国的成本概念斧较为具体，而立美国会计学会疗的成本概念更兵具有普遍性。惨建筑工程成本她，是成本的一搜种具体形式，至是建筑企业在怠生产经营中为翁获取和完成工佣程所支付的一佛切代价，即广含义的建筑成本律。在项目管理魂中，我们更多俘接触的是狭义优建筑成本的概数念，即在项目摆施工现场所耗认费的人工费、册材料费、施工温机械使用费、贼现场其他直接象费及项目经理鞭为组织工程施器工所发生的管衣理费用之和。购狭义建筑成本络，将成本的发削生范围局限在揪某一项目范围三内，不包括建跟筑企业期间经萄营费用、利润添和税金，是项忙目经理进行成调本核算和控制宋的主要内容。称在我国，通常博把施工项目成显本管理划分为踢相互联系的六拌个环节，即成迁本预测、成本场计划、成本控治制、成本核算失、成本分析和矿成本考核。在犁欧美等国，施酷工项目成本管记理的基本步骤胆有：成本估算艺、成本预算、仅成本计划、成耻本控制、数据积分析及归类。布可以看出，无见论我国还是欧送美国家都强调认了成本预测与杰计划的重要性堆，即通过科学寺的预羊测桑(证估葬算糊)叮来制定项目成补本计划，确定剥成本管理目标内。但是，我国炮项目成本管理薄的实践效果却邪并不十分理想背。有些项目缺摔乏必要的成本闭管理环节，不币进行成本预测售和计划，管理桶存在随意性；葛有些项目成本绵计划和实姨施泽“原两张役皮号”志，没有依据成辩本计划进行成较本控制或由于建成本计划编制慕质量不高，无尘法依据成本计粘划进行成本控积制，使成本管刷理走向形式化否。究其原因，构主要的问题出合在成本核算环厌节。由于我国棚大多数建筑企动业没有建立完趴善的项目成本尝核算体系，成帝本核算目的性处不强，不系统完，使项目成本场预测与计划失喘去了数据基础原。而成本预测冤与计划不准确柏，又使施工项项目成本控制失防去目标。加强占项目成本核算评，正是从施工冠项目成本管理录的症结人手，门也是建筑企业砖发展的客观需碧要。漠其次，加强项尿目成本核算是惨建筑企业战略蜂发展的需要。峡在我国，许多锦建筑企业成本原核算工作没有六系统开展，主旋要是由于企业者短期行为造成移的。通过成本斯核算，取得的汽是进行项目管烦理需要的信息括。信息，作为载一种生产资源运，同劳动力、似材料、施工机鹊械一样，其获音得是需要成本杀的。信息经济败学理论认为，置对信息的需求盖是因为预期信恶息所带来的收窑益要大于获取僚信息支付的成夫本。在经济发播展的初期，有乐大量的工程等腥待建设，建筑迟企业为了快速必扩张，普遍采万用了粗放型经迅营战略。这时唐，企业预期成垮本核算工作的目费用支出要大驼于预期收益，芳不愿意分配管榴理资源于成本融核算工作，也妨就不足为怪了私。止但是，现在行斑业发展到了成攻熟期，建筑企独业发展的战略收重点转向内部听管理，向管理遇要企业竞争力骡。许多学者提娇出了成本战略订管理的概念。没当今美国会计救界两位著名的填教授库珀和斯渗拉莫特认为湿：务“渣战略成本管理冒是企业运用一公系列成本管理同方法来同时达练到降低成本和滋加强战略位置撤的目的含。父”练而成本核算就廉是战略成本管忠理的重要一环振。当某一项目根信息成本大于林信息收益，从您信息经济学的诱角度来看，加阵强成本核算是龄不经济的。但鉴是，从企业成妥本战略的角度佳来看，从一段享较长的时期来铸看，企业拥有嫩完整的信息体征系产生的收益伐将远大于暂时偶支出的信息核魔算成本。此时飘，建筑企业不破重视信息价值禽，忽视成本核迫算工作，将在打长期竞争中处木于劣势地位。分企业只有推行寺成本战略，逐扮步建立信息资某源优势，才能塞适应战略发展浆的需要。项第二章甜、券工程项目成本剧管理的控制的吼过程伤2.鲜1飞成本最低化原顺则执施工项目成本牛控制的根本目合的在于通过成恼本管理的各项颗手段，促进不屠断降低施工项喷目成本，以达聪到可能实现最势低目标成本的裁要求猛。嫌疗2.细2瑞全面成本控制奋原则干全面成本管理瓣是全项目、全杆员和全过程的闷管理，项目成绑本的全过程控悲制要求成本控菜制要随着项目储施工进展的各筝个阶段连续进唤行，既不能疏饲漏，又不能时绳紧时松，应使兼施工项目是一趴次性产品，成齐本控制应强调帽项目的中间控羊制即动态控制勾。如果竣工了染再来讲成本核极算，由于盈亏畜已基本成定局统，即使发生纠途差也为时过晚屯。融2.冻3秋目标管理原则配在项目实施之验前，项目要设侍定一个期望值膜，目标的设定汪应切实可行，标越具体越好，睡落实到各部门油、班组、甚至绍个人，适时对燕目标进行检查舒，发现问题，嫁及时纠偏，将摧成本控制置于脖一个良性循环仓之中。记2.坦4喜责、权、利相施结合的原则披在项目实施过绢程中，项目各润部门、各班组犹有权力有义务触对各自工作范查围进行成本控下制，从而形成耕整个项目成本踪控制责任网络岁。公司及项目绝部对成本控制狸好的部门、班喘组、人员进行爆奖励，差的要暖进行处罚。只孔有真正做到责浮、权、利相结妙合，才能使成志本控制真正落素到实处曲。伐绿第三章洞、咐工程项目内部减成本控制主要瞧内容念3.1堆项目部是成本劫控制中心成本患核算对象是项检目部锣各个单项工程询成本持项目成本控制册包括成本预测绵、实施、核算帐、分析、考核贿、整理成本资盾料与编制成本咬报告。成本控蛮制应按下列程纠序进行：夺有商务部会同新项目经理部共坚同确定项目成钳本计划；智项目经理部编融制目标成本；西项目经理部实陪施目标成本；赖商务部会同工滑程财务部、物件资部、生产管渣理部共同审定驻项目成本报告读，监督目标成顺本的实施情况胶；罩项目经理部、浅生产管理部、白合同预算部、尾工程财务部对镰反馈的工程信唐息进行分析考腿核，具体程序搂如下：飘项目部在承揽飞工程后，根据猪工程特点和施且工组织设计，耗编制人工、材麦料、机械的成秤本计划，对该紫工程进行成本剂预测，并将成残本计划报预算选部审验备案；爬项目部根据计遥划成本，按成莫本项目制定出廉目标成本，财叉务部门会同合沙同商务部，生暴产管理部以计帝划成本和目标族成本为依据对寒成本实施控制越。温3.离2烛建立严密有效袍的项目成本内弟控体系撑企业内部控据制体系，具体酷应包讽括爬3于个相对独立的循控制层次。第解一个层次是在楼项目部全过程冷中融入相互牵露制、相互制约恭的制度，建立姻以防为主的监网控防线。第二伐个层次是在有追关人员在从事卷业务时，必须抽明确业务处理乎权限和应承担你的责任，对一查般业务或直接盯接触客户的业忍务，均要经过签复核，重要业雨务实行各职能犯部门签认制，足专业岗位应配吧备责任心强，鹿工作能力全面肿的人员担任此忆职，并纳入程觉序化、规范化害管理，将监督太的过程和结算荒定期直接反馈浸给财务部门的赖负责人。第三惨个层次是以现星有的稽核、审煮计、纪律检查悄部门为基础，荡成立一个由公青司直接领导并愚独立于被审计可项目部的审计姻小组。审计小傲组通过内部常楚规稽核、项目桑审计、落实举广报、监督审查商会计报表等手惠段，对项目部区实施内部控制务，建立有效的依以净“卖查植”缩为主的监督防鼓线。以援上虹3奇个层次构筑的庆内部控制体系网对项目发生的可经济业务进行在防、堵、查，和递进式的监督义控制，对于及滋时发现问题、将防范和化解项夹目部的经营风宁险和会计风险托，将具有重要岩的作用。馅3.卸3政项目成本控制软重在落实竹项目成本控制绣贯穿于工程项府目施工的全过爆程，要逐项循石序地进行落实蚕，责任到人，池按照制度和有扰关章程办理，悠努力抓出实效笔。在项目成本孤控制过程中主床要注重以下内肯容：岸掌握工程基本到情况康决策层及管理声层要通过调查乌而了解该项工辱程的标书编制贼情况。定额的舒费用、取费标议准、中标价、社主要工程量、候施工现场的周遵围环境、掌握帆进入现场施工偶队伍的技术状吨况、人员素质细、设备能量、谢工程工期以及差要求的开工竣欺工时间、工程觉施工的难易程叶度，制定出科显学的施工方案层和有效的施工贷方法。筛分解成本控制知指标，高度重慌视主要成本项恒目刮在工程施工中蹲，主要成本项春目是工程直接童材料，它在直踢接成本中一般鞋要呢占跪6兼0安％以上，所以盈，应高度重视谦该项目的成本声控制，它是降拘低成本潜力最弦大的成本控制慈项目。首先，暂要从价格上予犁以控制。幻机械使用费的蠢控制廊合理确定机械予台班定额，把脱单车单机核算犁落实到机型和座操作者个人，维做到事前测算绸、事中控制、列事后考核，提君高机械使用效班率，争取超额左完成台班定额捡工作傻量，同时，注葡意控制机械设播备的维护成本坟。巾控制人工费成撞本和现场经费丸一方面抓好人超员编制，定岗殊定员，工程项陈目组织结构要愉精干、高效，企尽量缩小中标粒人工费与实际雄工资标准的差声距。另一方面浆注意间接费用悟的控制，保持要一支笔审批经杏费制度，特别烛控制招待费、参差旅费、办公沸费、电话费、努低额耗品的耗复用等杂项开支蜘。害第四章、工程吼项目内部成本骗控制的主要措亿施说内部控制制度茅要求项目经理斜作为项目施工密的组织者，项迟目目标全面实再现的第一责任粒人，因此项目帮经理当然也是筛项目成本、控警制的第一责任斑人。成本控制亏原理告诉我们蹦：实现项目成骑本控制要从确溉定目标开始，屑实现于项目实伍施的全过程，漫因此及时反馈衔项目内部信息证就成为成本控存制过程的关键泳。项目内部成遗本发生的信息逐是通过项目核天算实现的。因斩此，也可以说布项目核算是项豪目成本控制的学手段，但是成发本控制又不是流消极反映成本机支出的概况，度它是一个控制剩影响成本诸因随素的管理，成很本控制不是孤挤立的职能，不穗是成本核算责卸任人的任务，乎而是全体参与意者共同的任务坊。实现项目成烤本控制主要应来在以毁下姓3诞个方面下功夫神：庸4.味1辞建立成本责任吹制，完善成本棉控制运行机制象健全成本责任慌制。储成本控制与经耀济责任制相互冤补充，成本控期制是建立健全普企业内部经济孩责任制的主要使条件，而企业晌内部经济责任生制，又是保证辰成本控制有效政实施的重要保灾证，落实成本泄责任是项目成可本进行有效控盼制的关键。宾建立完善项目图成本控制制度奖。槐在施工生产过耍程中，为了有督效地控制施工岔费用的支出，公防止损失和浪缩费，对施工各军项费用应分别辩建立有效的控张制制度。议提高全员成本渡意识，以效益屈引导分配是落桂实成本责任，割提高全员成本仅意识的重要手叔段险4.尝2柴实行对企业成裳本影响因素的沉全过程控制迈项目部应对项轮目目标成本进挽行分解蓝落实项目各级终人员的成本责梢任和奖罚办法迹，并与项目各鹿级人员签订成颜本目标责任合孩同，提高项目袖各级人员的成蕉本意识，以动舞员全员参与项悼目的成本控制婶。灰加强劳动工资元管理，特别是炼加强劳务队伍浑的管理佩加强物资管理篮，降低材料消屈耗慰加强设备管理洗，提高完好率怠，利用率和装望备效益加强质量管理赛合理设置项目法管理机构跃加强项目成本骄核算奋及时进行成本灵分析，落实成米本改进措施，乌使各项成本控脑制在目标成本脖以内，为企业议创造更多的效粮益弊。满念第五章、项目纸工程成本在投蜓标报价段的控颗制与管理衡5.覆1微项目工程第一者阶段是投标报纱价阶段尚在此阶段，项示目经理、造价冲部门人员应积俊极参与，要充辉分熟悉并理解彩整个招标文件奔的内容，并以贱专业的眼光找芹出业主招标文晚件的错误、漏核洞。该错误的息发现，不是为傲投标提疑用的去，而是为工程屡技巧报价提供它依据，为今后亿工程实施中索疫赔做好准备。辜通过参与投标劫全过程使有关桐人员对该工程敌成本有个大概她的了解，对哪恐些地方盈利、公哪些地方可能树亏损有一个初煌步的认识骑。捉怜5.申2坏对投标工程成吵本进行预测义通常我们根据枝施工图算出的兵工作量或业主达提供的工程量闸按相应定额进袄行组价，材料冤价按市场询价杂，得出施工工房程基本直接费叹，在此基础根惕据技术部门提弟出的技术措施陆，如围护、标爽化、临设、机秋械配备等算出现工程措施费。轻同时根据该工梦程的规模，计境算出现场管理装、规费、资金疮成本、上级公靠司管理费、税点金等，得出承马接该工程的全类部直接支出，洞得出工程预算嫂成本，以此作要为公司投标报于价的最低撞报价赢。僻今第六章、中标穴后开工前的成袭本控制与管理散6.昆1扔造价管理人员漠要编制目标责母任成本耕目标责任成本连按中标预算扣乖除间接费、总赤包管理费、税湿金、节约率等衡得出项目预算嗽成本。现在习皇惯做法为：荷（坟9恨4酷直接题费常-颜差价屯）节*突节约折穴扣吩+蝇措施夹费困=振项目预算成本恐。为了使控制碑成本有具体目停标，把预算成惩本分解为人、撒材、机，特别而是量大的材料绵，如钢材、水昏泥、商品砼等在，数量价格都忌分解成表格，敞如不涉及经济羡秘密，把这些剃数据公布出来滨，这是工程成批本最高限，不朴能突破。施工葡员工任务单，蚀材料员采购材谜料、发料都要牛核对一下这个紧限额，这样就哈有一个无形的破尺度在控制成毅本。同样，各寿工种人工工日肤数、机械费都卫不能突破该预形算成本数衣。六矮6.挣2悲组织召开施工颗期间索赔准备冒工作会议缸目前有一种说耀法抬“塞中标靠低价，察赚钱靠索啦赔扬”哑，充分反映索的赔在施工中的龄重要性。索赔肺不是项目经理份、造价人员等题几个人的工作饲，而是所有项撇目管理人员结德合经济、技术练，相互配合、独认真研究，共及同参与的工作芳。索赔也不只栋是在工程竣工恭结算时才能做破的工作，而是汤从工程中标、匆签订合同，直青到竣工结算贯取穿施工全过程甚的一项工作。换索赔准备会议乞由项目经理、好核算人员、技呼术施工人员参切加，收集招标渠文件与实际情源况的差异，找挑出施工图纸中姻疏漏、错误、突不明、不详、魂不符合实际、坝各专业之间相轮互冲突等问题代，这些都是索楼赔依据。同时促对本工程有些焰子项今后施工剧中可能要亏损元的，如外墙贴炼面砖、地坪水破磨石等提出令借人信服的可靠雅依据，建议业尤主修改做法，嫌或提出其他可领行意见，以弥呀补损失朋。城误第七章、施工菠中的成本控制追与管理旋在施工中，项辉目造价管理人晃员要按月做好鬼成本原始资料丈收集和整理工窜作，正确计算仔月度工程成本僻，并对实际成添本与预算成本哥进行对比分析园，看两者是否那基超本吻合。如有蜡偏差，特别是烛实际成本大于排预算成本，一耍定要引起项目洋部的重视，及暴时准确查明原仗因。人工费亏毙了，是人工多蓬开了，还是没访有工作面造成凭窝工；材料费舰亏了，是材料势浪费还是采购立价格过高等等逢。对一些政策茂性亏损的子项赠，如赶工期、睡奖励班组奖金雅、多投入周转叙材料等，造价染人员要帮助项破目经理想办法辽弥补，是用盈卧利的子项弥补纤，还是以签证寺的手段来弥补恋，一定要及时灿填平亏损部份叠，纠正偏差，畜不能把潜亏带逝到竣工后，以唱防止对后续施防工造成不利影尘响，导致成本仆失控植。羡避在实际成本与侮预算成本比较关时，有几个问廉题要注意：实移际成本往往依呈据财务一本账它，预算成本是存根据预算人员考按完成的实际单工作量计算，期两者对比要建执立在同一起跑坦线上，预算工低作量算了，财举务要入账，不牧要造成财务成村本进了，预算灶成本没算或预神算成本进了而纷财务成本没算超；在对比同时谈要注意未完施砌工项目。何为悦未完施工内容盖？就是材料进校了，钱付了，堵但此材料没有尽产生工作量，纺堆放在施工现棚场备用。在对命比时，实际成枝本要扣除此材捡料费用后再和街预算成本比较赛，现场欠人工岁费、材料费、保机五、工程项捉目竣工结算阶番段的成本控制银与管鞠理歪巡第八章、工程嘉项目竣工结算候阶段的成本控蕉制与管理终这个阶段是工挎程造价控制的方最后阶段，工布程项目经济效温益的好坏与最鸣后阶段的工程滥决算编制完整主、正确与否息旁息相关，特别敏是完整性。一饭般来说，由中归标价加上各种准变更及签证费萄用（包括索赔街）形成最终结探算额。在编制膛决算时不能遗星漏每一张联系隔单。平时要把睡联系单当成支挂票、现金那样仗重点保管，有亦些分包的决算请应与专业分包糖单位核对后，绘再纳入总包决茫算。最终向业俘主提供决算前继，项目部应组造织有关人员进再行一次成本分或析，决算数是津否大于财务成舟本，决算上的陷材料数量、价梢格与实际耗用去量、采购价是抬否基本吻合。嫩发现问题较大绸，要相互查明该原因，确保取任得足额的结算煌收入酒。嘱姥第九章、如何冰控制工程项目灭成本肃穷建筑工程成本梢是指生产建筑罗产品过程中发涌生或实际发生着的工、料、费特投入。在当今嫌建筑市场日益脱开放，企业自仔主报价，中国晌将加壶入潮WT怜O末，竞争更趋激柿烈的情况下，洒如何体现在质壁优、快速、安跳全、低耗前提斧下的价廉，直凯接反映了一个鸦企业歌的竞争优势和退综合实力。因斜此，有效控制锐和实现成本目显标将显得更为补重要，本文着芽力从工程成本非控制的管理创会新角度阐述操甚作方略，以利附提高投标报价微和承建工程的火竞争实力。燃9.填1沙、确立成本控养制目标，增强季成本控制意识爸，建立成本控卡制体系。某根据每个工程闻项目招投标的润具体情况，确乔立成本控制目棋标，把目标建黑立在项目上，篮是客观承认项街目成交条件的巡个体差异，使各成本控制目标漫更具现实性和孙可操作性，达岸到企业能够增烧效的目的。为吹此，要教育和奸强化全员、全在过程、全方位创的成本控制意央识、动员一切钳力量，从各个旷方面控制成本柳支出，企业中叙每个人的工作霸都是成本控制没的对象，直接今影响成本。同舰时，企业中每搬个人又是成本鸣控制的主体，岂具有成本控制鹿的权利和义务培，必须积极参拖与，从自身做躬起。建立成本轧控制体系，凡缎工程中发生的象一切经济行为颗和业务都要纳唐入成本控制的缸轨道，在工程偿项目成本形成语的过程中，对草所要耗用的工泰、料、费按成弱本目标进行支唯出和有效监控钓，预防和纠正拾随时产生的偏肯差，坚决把实征际发生的成本游控制在目标规县定的范围内。俩9.女2掏、建立健全成脉本责任制，形补成责、权、利浇三位一体的运朗行机制。奇厌建筑工程成本近控制是企业管艇理的重要内容罪，也是企业内宪部经济责任制撒的重要内容之给一，企业内部惜经济责任制的扫落实是成本控佣制实施的重要姑保证，明确承党包人的责、权炼、利是全面落殖实目标成本责临任的前提和使浅目标成本得以辽有效控制的关即键。企业在与鹰项目经理签订队经济承包合同陶时，务必要确隶立目标成本和拐责任，落实责御、权、利。挪9.容3雄、完善企业立轧法，采取各种真管理措施，有勺效实施和控制戴成本。棵围绕建筑工程阔目标成本的实幅施和控制，结苏合企业的具体毛情况，树立管漆理创新的理念罚，完善企业经螺营、生产（施道工），技术、列质量、安全、野材料、定额、略核算、财务等移各项管理制度吴和有关实施考调核细则。经营交要从投标报价糟、中标成交条孔件、合同成交扮约定等承接工搭程和承建工程霉的源头抓起来隶把握成本控制之目标；施工生夫产要从计划指凑导生产，施工拼全过程合理安咳排，科学流水叔作业，缩短施投工周期，强化党施工现场管理属，搞好文明施顷工等一系列举卧措来挖潜降低锋成本；技术、笋质量、见安全管理要从悠技术创新，新戴技术、新材料卡、新工艺、新择设备使用和质忧量一次成优以忆及安全高效等蠢一系列举措来倚提高科技含量胃和挖掘潜力，粒确保成本降低聪；材料管理要诱从源头抓起，油首先把好原材炒料质量和价格井选购入库，保锻管、出库供应共、限额领用、垂节约退库等一纺系列环节上制放订详细规章来酬有效控制；定疤额、核算、财批务管理要严格发按人工、材料近、费用定额限期额耗用，实行化月结成本，通普过强化管理来祸控制成本和降充低成本。颤也各项制度的创司新完善和实施姜细则制订都要闪具体化，力求壶针对性和可操唤作性强。在此胡基础上，企业川纵、横向层层侵以合同的形式刊落实承包责任尺制，使企业制闯度控制、程序屈控制、定额控叶制、合同控制朝等落到实处，不最终有效控制须成本。距9.部4皱、抓住每个环瓜节的控制，疏侄而不漏，全面刮实现控制目标恰。沿.诱碍优化施工组织极设计，提高工堤效。蛮在工程中标后稼，根据工程的筹性质、规模和财工艺特点，结洽合企业的实际吧情况，现有的聋施工能力、技扰术水平、工艺齐装备、可能规乘范内最大更新躁提高动能等，班精心修改和完辩善标前施工组持织设计，选用率经济、合理、挪较为科学的施效工方案，尽可池能缩短工期，坟减少成本支出泉。泥.栏伴积极采用先进两工艺和技术，井降低成本。竭工程项目部在锤施工前务必制那订出切实可行隐的技术节约措突施，对在施工艰中将采用的先手进工艺和技术弱以及各种代用厨品均做好事前浮周密策划，反演复实践验证，定做到心中有底杨，一经确定的胞施工工艺和技乎术必须坚决贯亮彻执行，不仅农要认真地进行横技术交底，更浪要严格把关检侦查，保证安全列可靠地顺利实享施，促使工程泽成本降低。殿.软将坚持计划指导旬生产，强化定狗额控制。丝按照科学合理也的施工方案和军计划，组织施丝工和合理安排宰，根据具体施话工安排和定额分含量，编制出撇劳力、材料、贿设备、机具等改使用计划和资奔金使用计划，水使人、财、物芦的投入在定额够范围内按计划蝶满足施工需要彻，以防工程成胀本出现人为失偏控。锅.戴舌加强人工费管各理，做好人工苏成本的有效控责制。浊操作层配备要丧择优筛选技术段素质高且工作疤稳定并作风顽终强敢打硬仗的委成建制的劳务挺队伍和人员，倒劳务价格适中患，实行动态管基理。合理安排状好作业面，鼓助励工人用足工跃时，多完成作遇业任务，提高泛定额水平和全晌员劳动生产力毕，严格按定额她任务单考核计淡量和结算，实咸行多劳多得。洪施工中，做好贡工种之间、工虚序之间的假衔接。式.妇斗加强材料费管侧理，做好材料淹成本的有效控绸制。线断严格把好原材聪料计划关、质泼量关、定价关碰、选购关、验西收入库关、出挖库使用关、限插额领料关、余浅料回收关、材贺料消耗关、盘稠点核算关，实逃行材料耗用承亡包和节超奖罚厅制。周材费用豆按合理测分比柿例承包，实行炎租赁制，严格顽周材管理和奖凑赔。劫.沃陡加强机械费、棉大临费、管理凑费管理，做好积各项费用成本钱的有效控制。克机械费用按合盈理测分比例承咱包，实行机械察设备租赁制，团严格设备租赁供管理和奖赔，袋加大设备使用堤率，提高设备授完好率，注重岩装备效率。筝合理配置项目结管理机构，通奶过核定工资总梯额，实行定岗容定编定员，一仆人多岗和一专棚多能，力求精阿干高效。袍优化临设实施进方案，尽可能月因地制宜，因惕陋就简，节俭犬办事。露从严控制非生盆产性开支，杜轿绝浪费；按用舱款计划精打细桨算后用，控制晶范围，严格审齿批。扇9.勺5杂、加强质安管鼓理，杜绝事故椅和损失。信认真严格地按嘉照施工规范和博操作规程组织袭施工，实行自伙检、互检、交必接班检的三检座制度，加强检捡验和监督，及熟时发现并纠正尊施工过程中的何错误，力求一关次成优，防止后因返工和修补望造成的工料浪取费和损失。凭认真严格地按知照嚼JGJ5屯9积－带9挥9勇标准和安全生镜产操作规程组垄织施工，做好施劳动保护和安率全生产的各项蝇工作，加强检诚查和监督，及飞时发现和解决丢事故隐患问题庄，警钟常鸣，浓常抓不懈，防阀止事故发生所劈造成的一切损危失。裳9.揭6脑、关键管理，变重点突出。客每个工程项目援的施工，都要调突出强化施工眉现场管理这个悔重点，将文明守施工贯穿施工飞全过程，加强臂档案管理等基炭础管理工作，旋把每个员工的拼工作意志和行里为规范始终统拍一和约束到企纹业管理的各项独制度中来，以湿优质、快速、高安全、低耗的茂产品形象和成筛本控制，力争阔提前竣工交验小，并按合同约教定及时竣工结摊算和财务结帐旗，做到工完、逢场清、料净，助以确保工程款友资金按时回笼饿，防止成本流只失。容综上所述，经袍过反复实践，黑我们就可以比完较科学地把握各住自主投标报糟价的测音度和工程成本乎控制目标，逐值步适应承包国谋内外工程的报丧价竞争葱。耳动第十章、建筑衰工程项目施工猎阶段的成本控慰制要点瑞项目施工阶段殊成本控制是施夸工项目全过程卵控制的关键环效节，因此，应薄认真分析、对博待项目施工过橡程中的技术问稀题和经济问题香，运用切实可燕行的方法，最槐大限度控制项棚目成本，以获针取最大的经济宏效益。亦10.辩1堡、优化施工方防案凭施工方案的优沉化选择是降低种工程成本的主纯要途径。施工娃方案是否先进转、合理不酒仅驼2唯耀关系到施工知质量，也必然仁会直接影响工之程项目的目标玩成本和工程项待目的利润。按答照最优方案施免工可以降低成令本、加快进度晚、保证质量和繁安全，实现工竞程项目投入少煌产出最大、提么高经济效益。殖在工程实酱施过程中，应丹组织专家对投酱标文件的施工悠组织设计进行贞审查，并对施奉工过程中的各省个阶段的施工春方案进行比选故，应用价值工到程等方法对项怠目做多方案的怕技术经济比较偏分析，努力挖考掘节约工程投掘资的潜力，从遍而达到控制工伶程成本，获取辛更高经济效益零的目的。棋10.粘2晨、有效控制人窃工费想人工费约占建荷筑产品成本管的顽10绳%称～终12后%屠，并且随劳动确力市场价格变亿化而变化。对笔施工期间所需壤发生的人工费京进行控制，首缺先要牢固树立遮起成本意识的改概念。虽然降怎低施工成本的讨重点不在人而渠在于物，但是柔如果施工人员争素质低、成本史概念模糊或淡粗薄，必然会导愧致行动的错位搞、劳动生产率押低下，最终会询使效益白白地短流失。其次，海依据施工组织喝设计、施工进跌度计划的安排胆，月初依据工凶序要求合理做沙出用工计划数幸量，并将安全石生产、文明施透工及零星用工稼按宪5阵%叠～麻10顺%要的比例一起包稻给班组，进行窃包干控制，结任合市场人工单域价计算出本月丘的人工费控制音指标。最后，恶从用工数量方浓面进行成本控扶制，在施工过翅程中依据工程因分部分项内容嫌，对每天用工霸数量连续记录产，完成一个分衔项工程后，与竹清单报价中的胳用工数量进行厉对比，找出存钩在的问题，采灿取相应的措施临，对控制指标都加以修正。每恰月完成几个工娇程分项后都同沉清单报价中的王用工数量对比禽，考核控制指丙标完成情况。旅通过这种控制瞒对比节约了用同工数量，就意抵味着降低了人臂工费的支出。盖10.飞3壶、科学控制材冒料费氏材料费一般占锡全部工程项目此成本兄的余65甲%格～窗75笑%令，直接影响工玻程成本和经济比效益。材料费米控制包括材料帆订购、材料价方格和材料用量订控制三个方面钞内容。奸．材料订购方雕面。洪应考虑资金的记时间价值，减素少资金占用，咱合理确定进货影批量和批次，耐尽可能降低材爸料储备。比如旅按照价值工程笼理论采衫用布AB丸C砖分析法将公司谱的所有材料成定本按金额从大劳到小的顺序排闻列起来，分奔为剖AB友C飞三大类黑，炼A乞类进行重点控装制聋，疼B俘类实行一般控刻制，添而丧C委类只需采取简怎单的控制方法错即可。不同类续型材料采用不去同的采购原则怕、领料制度。杯．材料价格控里制包括买价控撇制、运费控制嫁。角作为施工方，话为了控制工程挺成本，应主动奇走向市场，了渐解市场，了解负、比较多家材母料供应商的产弹品质量和价格不，筛选出几家蜻质优、价廉的诉材料、设备供蚁应商，并与这衫些供应商建立惩长期的联系，海及时了解材料关、设备的价格策变化情况；同溪时也应适时掌含握周边商家的蛾材料、设备价渣格情况。从而雅能较好的控制钻材料、设备的役质量和价格，筒降低工程造价角。同时，要合再理组织运输，茧尽可能就近购泼料，选用最经惊济的运输方法脑，降低运输成秒本。启．材料用量的侦控制。政包括以下几个扑方鬼面灵∶仅坚持按定额确郊定的材料消费蛛量，实行限额驳领料制度，班咽组只能在规定材限额内分期分怕批领用，如超页出限额领料，糟要分析原因，尼及时采取纠正阴措施。在施工园过程中加强现乎场管理，合理应堆放，减少二透次搬运，降低渔堆放、仓储损辛耗，避虫免惧“珠完料不尽，垃欺圾堆里有黄酿金窜”恢的现象。杜绝鸟没有收入的支止出，把返工损敏失降到最低限液度。改进施工习技术，推广使且用降低料耗的省各种新技术、朋新工艺、新材僚料。在对工程议进行功能分析纤、对材料进行蹈性能分析的基价础上，力求用垦价格低的材料银代替价格高的筛材料。认真计高量验收。坚持探余料回收，降摘低料耗水平。迈另外，周转材扫料用量要根据带支模方案、脚庙手架搭设方案块，按照施工进熄度和进度计划释，准确计算所暗需材料的规格截、数量，避免故因班组或项目姐部对周转材料泪使用规格、数邮量、时间计算受不准，审核不箱严，造成现场蓝窝工、停工。设同时提高周转父材料的使用次仓数，鼓励分包舒班组合理使用滚旧方木、旧模吹板，减少周转拥材料的丢失及梅损坏拜。盾10.费4顽、合理控制机迁械费认机械使用费欢约占建筑产品翻成本闭的向5志%俭～蝶8花%维，机械费控制暑指标，主要是富根据工程量清糖单报价数量参偏考定额计算出唯各类机械的使健用台班数。要紧充分利用现有距机械设备进行浑内部合理调度够，力求提高机晨械利用率。在揭设备选型配套已中，注意一机颂多用，减少设雾备维修养护人占员的数量和设罗备零星配件的徒费用。同时，油施工机械的完射好率和施工机瞧械的工作效率猫直接关系到机窄械费的高低。鼓因此，在施工狼过程中应做好仿每天的工作日月记，采用了什丈么机械，用了暴多长时间，在需此期间是否存勒在维修等。如给存在现场停电僵超过合同规定予的时间，最好难当天同业主作勒好现场签证记雕录，月初依据秩计划量进行控撑制，月末应把闪实际使用台班民数同控制台班卸数进行对比。应分析发生的原苍因，制定出相川应对策，以降职低各项费用。钓10.仆5江、制定合理工刑期尘制定合理工期忙是控制施工项迹目成本的关键宇。在合理工期脾下，项目成本览支出较低。工炸期比合理工期蝴提前或拖后都茎意味着工程成浪本的提高。影斜响进度和工期唱的因素很多，导如人为因素、牌技术因素、材踩料和设备因素铜、气候因素、相环境因素等。斧为了使这些因谅素转化为对进忆度工期有利因异素，所采取的须一些技术措施稀又势必对质量算、成本产生影稀响。因此，在智安排工期时，防要注意处理工字期与质量、成稀本的辩证统一熟关系，组织连储续、均衡有节裁奏的施工，以梨求在合理使用帆资源的前提下盗，保证工期，瓶降低成本。厌10.歉6驴、优化现场管痛理惊对于施工企业饲来说，现场管政理是其生产经让营活动的基础鞋。同时，它也焦是企业整体管闭理工作中最重移要的组成部分扬。从某种意义推上说，现场管右理优化水平，炭代表了企业的幕管理水平，也赞是施工企业生漆产经营建设的梯综合表现。优嚼化现场管理必群须遵循经济效膛益原则、科学垃合理原则和标猾准化规范化原羡则，采垃用检“娱7卡S杜”障现场管理法，州从根本上提高阅施工现场的生跨产和工作效率原和管理效益，崭从而建立起一锅个科学而规范削的现场作业秩饱序，最终达到恳控制成本的目北的。尼10.川7夏、加强质量管踢理妄项目成本与其龙产品的质量水购平存在着密切亿的相互依存关垄系。质量成本拌包括控制成本写和故障成本两灵个主要方面。幻控制成本属于巾质量保证费用前，与质量水平无成正比关系；饿故障成本属于坑损失性费用，逼与质量水平成民反比关系。应羊该以工程承包巴合同为标准，蛮确定适宜的质搁量目标。质量谊目标定得越高劲，相应的质量蛋标准也要高，挂投入也要增大秋。除树立品牌级、扩大知名度局工程以外，要仍仔细研究承包颤合同的质量要办求，恰当把握誓准合同要求的选临界点。顷10.查8欠、安全就是效司益锅项目部要树鹊立安全就是效匠益的观念，积尺极预防和避免继可能发生的安摇全事故，对安飘全事故的多发留区域时刻监控尤，减少或避免红发生安全事故凡；要严格执行裁奖罚制度，使春全体员工树立扇起清醒的安全灰意识，从源头夫上消除安全事信故隐患。安全滴工作越好，处怖理安全事故支杜出的费用就越米少，施工所受肌的干扰也就越碰小，因而费用骂支出也越少。乳否则，如出现棚重大安全事故先，不仅会给企门业带来巨大的效损失，也会影贺响工人的施工花情绪，导致劳畜动生产率下降翻，施工进度势坊必受到影响，联从而加大施工抽成本，施工安甲全直接影响施幸工项目的成本崖。号10.恰9嫩、严格合同管氧理呼项目施工合同培管理的时间范掏围应从合同谈童判开始，至保因修日结束止，布尤其加强施工陡过程中的合同乏管理，抓好合都同管理的攻与主守，攻意味着币在合同执行期苗间密切注意我框方履行合同的冰进展效果，以贡防止被对方索贪赔。在合同签肥订后，要做好漫合同文件的管拜理工作，合同都及补充合同协疼议及经常性的耗工地会议纪要梯、工作联系单栋等作为合同内位容的一种延伸策和解释，必须扶完整保存，同捆时建立技术档说案，对合同执狱行情况进行动饶态分析，根据卵分析结果采取哀积极主动措施窑。仅10.1救0趋、加强签证监危督们现场签证是盾工程建设过程找中一项经常性寻的工作，许多雅工程由于现场或签证的不严肃甚，引起工程成炭本失控，这方栗面的教训是非烂常多的。据统涂计，由于工程盟量签证问题所坑引起的工程结致算价的上升幅等度可查达岸15炊%爸～茶25霸%歼，个别的甚至壶更高。严格现琴场签证管理，盯要求工程技术岭人员与工程经城济人员相互配牲合，不仅做傅到爷“啄随做随输签私”氧，还应该做到测以下几点：要改严格四方签证牙制度，所有的霸现场签证必须毅经施工单位项旧目经理、总监缠理工程师、设住计单位代表、乌业主代表四方厦共同签字方为析有效。签证必殖须达到量化要跨求，工程签证题单上的每一个堪字、每一个字苗母都必须清晰蝇，签证内容必惧须与实际相符素。要加强现场专工程管理人员棋经济观点及思徐想素质教育，链要求他们不仅里要懂得设计、访施工技术，还屠要具备工程经诚济方面的知识畅。培养他们实深事求是的作风离，在抓好工程规质量、工期、燥安全监督的同容时，充分重视乐节约工程成本既的重要性。签恐证的范围应正裂确。现场工程判管理人员必须网认真阅读招标聪文件及投标文昨件，明确招投棒标范围，切勿槐盲目签证。命10.1巾1贯、加强索赔控动制鹊加强变更、索登赔的管理和控绝制等工作是施鹅工管理企业经天济活动的一个墓重要组酸成部分，也是悬控制成本的重叮要内容。通过嗓积极有效的经御营策略，合理间可行的工程变式更，及时与设木计单位、监理采单位、建设单仅位沟通，取得慕甲方的理解和合认可，为达到码工程变更的目志的创造条件。颤变更费用的发稀生属清单以外积的费用，预算廉人员应及时地减编制变更和工搁程签证后的变弦动价款。由于翠设计变更引起骨新的工程量清悬单项目，其相堆应综合单价由玉承包人提出，贵经发包人确认跨后作为结算的挺依据；由于工盖程量清单的工暂程数量有误或娃设计变更引起峡工程量增减，范属合同约定幅签度以内的应执仙行原有的综合咐单价；属合同宇约定幅度以外掉的，其增加（弓减少）部分的稳工程量的综合供单价由承包人诚提出，经发包希人确认后，作盏为结算的依据示。在建筑市场本，施工企业都誓离不开索赔。蹲因此，在施工尾过程中需不放根过每一项可能些索赔的单项工帖程，平时也要胆注意做好原始讲资料的积累，赔为索赔创造条晶件。令第十一章、加她强建筑工程项加目成本控制的诞方法均建筑项目成本秧控制是指项目切在施工过程中啄，对影响建筑肿项目成本的各昆种因素加强管绝理，并采取各榨种有效的措施瘦，将施工中实减际发生的各种游消耗和支出严晓格控制在成本雕计划范围内，此随时揭示并及欲时反馈，严格嫌审查各项费用矛是否符合标准邻、计算实际成解本和计划成本燥之间的差异并屈分析，消除施租工中的损失浪招费现象，发现钳和总结经验。弄通过成本控制连，使之最终实锈现甚至超过预狗期的成本目标描。慌蝶11.智1艰、工程项目成驴本控制的对象云和内尊容殿劲工程项目成徐本控制，分为崭以成本形成过纵程为对象、以晨工程项目的职排能部门和施工浅人员为对象、揭以分部分项工昏程为对象三个凝方面锯。岩炉成本形成乱过程为对象主佣要包括：一是嗽把工程投标关已。要提前测算葱成本，坚持低助价标不揽、高挺额垫资不揽、漫资金无保障不亡揽。二是抓好个施工准备阶段巧。要坚持专家鄙治理的方针，倡制定优秀的施透工组织方案。达要阅读、审核唉好标书和图纸糟，搞好一类变踏更。三是重点无抓好施工阶段叹。根据施工预纵算、各种消耗供定额费用开支洁标准和已确定策的成本计划和与成本控制措施羽，对实际发生摇的成本费用进揭行控制。要坚语持以技术为先投导，合理安排听工序，保持均暖衡生产。四是伴做好竣工交付即使用及保修期茧阶段的成本控瓜制。应对竣工治验收费用和保衫修费用进行分妥解，列出支出分、回收计划，歌使成本从始至抄终得到控制球。先差以工程项责目的职能部门辟和施工人员对浑象主要包括：各项目部各部门纽、施工队、班特组作为成本控芬制对象，既要谜接受项目经理航和上级相关部晨门的指导、监晚督、检查和考具评，也应对自茄己承担的责任绍成本进行自我凶控制快。忠网以分部分萄项工程为对象伙主要包括：一辱个区段、整个汤工程的若干个美构造物。工程岂项目可分为许纵多分部分项工歌程，其项目成紧本也分布于每羊一个分部分项董工程中，铲每一个分部分门项工程成本控旧制的好坏均会筹对整个项目成曲本产生影响，持为此，应以分串部分项工程作吐为项目成本控朽制对象，根据桶项目管理的技誓术素质和技术性组织措施，编砖制施工预算，带作为对分部分腔项工程成本控哭制的依据炕。抬己11.茧2猴、建筑工程项脂目成本控制存芳在的问屠题手谊从成本控制意谎识角度分丢析捷张从意识角度亿来看，建筑工亲程的一些项目凉管理人员和建赤筑工人缺乏成轧本控制的意识迷。由于建筑工纯程推行项目法隆施工，各工程容项目分散于不荐同的施工区域保，企业管理层边属于利润中心繁而不是成本中金心，无法对工挥程成本施加影戏响。对于项目何而言，由于深谱受工期和超期继罚款等合同条湖款的约束，在积保证工程生产箩方面易于达成丝共识，对工期鲁成本及项目盈蹲亏却无暇顾及确。工期成本是举指为实现工期肢目标或合同工竞期而采取相应短措施所发生的微一切费用，工婆期目标是工程但项目管理三大圣主要目标之一业，建筑企业能固否实现合同工透期是取得信誉偏的重要条件，狗工程项目都有泉其特定的工期经要求，保证工弓期往往会引起告成本的变化，存盲目地赶工期迎要进度，就会街造成工程成本定的额外增加，堤效益向生产低贞头的典型表现堵。界竞11.2.溜2察从成本控制机诚制角度分叨析罩我从控制机制角漂度来看，很多鸦建筑工程的成太本控制缺乏责添权利统一的机搅制。比如说，榜很多建筑企业桐的项目经理往搁往认为自己的瘦主要任务是保炕质、保量、按屿期完成施工任翅务，最关心的锤问题是工程资章金能否到位；桐而企业的技术耽人员认为自己搁的主要任务是尤解决施工难题丸，搞好工程质嚷量，确保顺利归移交；建筑工豪人最为关心的告问题是工资能匪否保证，奖金朽能发多少。提学起成本控制，鸽一些人会自然尝而然地认为这疮是一个会计方农面的概念，是疮财务部门的事芽情，与自己所增从事的工作风段马牛不相及，柄财务部门虽然赠对成本控制理旦解较深，但其巡责任似乎也只反停留在日常的返成本核算上，西况且自己也仅贤仅是一个项目惕部的职能部门剥，没有