安徽城市广场园林绿化工程监理大纲包含路灯照明给排水

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc164651320"第一章工程概况HYPERLINK\l"_Toc164651321"第二章监理工作依据、内容、范围及目标HYPERLINK\l"_Toc164651322"第一节监理依据3HYPERLINK\l"_Toc164651323"第二节监理内容5HYPERLINK\l"_Toc164651324"第三节监理范围HYPERLINK\l"_Toc164651325"第四节监理目标HYPERLINK\l"_Toc164651326"第三章监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责HYPERLINK\l"_Toc164651327"第一节监理机构的组织形式和人员配备HYPERLINK\l"_Toc164651328"第二节监理工程师的职责HYPERLINK\l"_Toc164651329"第四章监理工作方法和措施HYPERLINK\l"_Toc164651330"第一节质量控制保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651331"第二节进度控制保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651332"第三节投资控制保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651333"第四节安全文明控制保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651334"第五节合同管理保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651335"第六节组织协调保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651336"第五章旁站监理方案HYPERLINK\l"_Toc164651337"第一节旁站监理的范围及重点内容HYPERLINK\l"_Toc164651338"千第二节旁站监挑理人员的职责HYPERLINK\l"_Toc164651339"绪第三节旁站监嚷理的工作程序HYPERLINK\l"_Toc164651340"护第六章安全生爪产、文明施工临监理HYPERLINK\l"_Toc164651341"惜第一节安全监假理HYPERLINK\l"_Toc164651342"晚第二节文明施英工牛监理HYPERLINK\l"_Toc164651343"尤第七章本工程吓技术难点及质齿量控制关键点HYPERLINK\l"_Toc164651344"点第一节路基质风量控制HYPERLINK\l"_Toc164651345"饿第二节路面质像量控制HYPERLINK\l"_Toc164651346"特第三节景观桥贩梁、涵洞质量球控制HYPERLINK\l"_Toc164651347"豪第四节雨、污爹水质量控制措页施HYPERLINK\l"_Toc164651348"蛾第五节路灯、坑灯饰施工质量舰控制措施及合泊理化建议HYPERLINK\l"_Toc164651349"浆第六节广场铺盆装更质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc164651350"鼻第七节园林小呈品质量控制要题点HYPERLINK\l"_Toc164651351"久第八节园林植晕物种植前准备沃阶段控制要点HYPERLINK\l"_Toc164651352"班第九节园林植躁物施工阶段控执制要点HYPERLINK\l"_Toc164651353"请第十节种植土闷质量控制要点HYPERLINK\l"_Toc164651354"羞第十一节园林计植物种植工程扔质量控制要点HYPERLINK\l"_Toc164651355"饶第十二节大树笑或特大树木种导植工程质量控取制要点HYPERLINK\l"_Toc164651356"饮第十三节草坪怒、花坛、草本屈地被植物种植梅工程控制要点HYPERLINK\l"_Toc164651357"歇第十四节养护渡管理阶段的监志理HYPERLINK\l"_Toc164651359"羡第八章佳监理工作程序HYPERLINK\l"_Toc164651360"洪第一蚀节属干该工程质量控制劝流程HYPERLINK\l"_Toc164651361"淋第二孝节记宿票投资控制流程HYPERLINK\l"_Toc164651362"加第三脊节堪柳革信息签认程序HYPERLINK\l"_Toc164651363"帅第四泛节捎正撞合同控制的基申本程序HYPERLINK\l"_Toc164651358"旦第九史章觉败本工程钱合始理化建议习第一章工程继概况恐一、予工程名称妄：苏庐江县观音桥怕广场工程项目他施工监理典二、津建设地点帆：垮庐城镇顺港路泰西侧悦三、丽工程示规模暖：膨约坟700解万师四、仰质量要求：合磁格蜓第二章监理工锋作依据、内容躲、范围及目标擦第一节监理依宪据品一、政府为建夜设项目所下达蹦的文件。其二、业主与承耳包商、承包商仙与分包商签订平的正式合同或倘协议以及监理挥合同或协议规蹄定的条款。睁三、正式的工言程项目施工图均纸及资料。蓝四、国家和地夜方建设主管部找门现行建筑工烂程技术规范、践规程和工程质竞量评定标准及退施工验收规范办。任五、当地建设孟主管部门的现阿行预算定额取尾费标准及有关痕建设管理办法茧。旧六、国家有关资工程建设管理练的方针、政策钱、法规、规范级和工程建设的蛾文件以及当地将的实施细则。粒在工程实施过代程中，具体的冲监理依据黎涉及以下标准众及规范校：谣1抬、中华人民共召和国国务院《质城市绿化条例滨》忌2览、中华人民共码和国行业标准枯《城市绿化工字程施工及验收晌规范》够（挨199哄9挎年）健3掉、爬安徽昨省城市绿化管拿理条例座4裂、斜安徽蜡省园林土建工批程中特殊分项结工程的质量检柏验和评定标准无5剥、次安徽容省城市园林绿宣化植物种植技场术规定（试行同）哥6况、们安徽俘省城市园林绿透化植物养护技幕术规定（试行踢）稼7强、冠安徽肆省园林绿化工过程质量评定标傍准（试行）扑9食、葵工程测量基本胞术语标准反GB/T5醉0228-9科6取1垃0户、舒水泥混凝土路鲜面施工及验收歌规范何GBJ97忘-87边14慨、竖道路工程术语储标准束GBJ12乳4-88乔1姥2招、悉市政道路工程眨质量检验评定察标准废CJJ1-载90尖13趟、享城市道路养护智技术规范溉CJJ36悄-90讲1版4发、滩城市道路设计睡规范组CJJ37娱-90毕15习、刻城市道路路基刮工程施工及验剧收规范筐CJJ44坦-91舞16猪、怎城市道路照明阅工程施工及验绕收规程被CJJ89磁-2001甲17晕、共室外排水设计饶规范衣(计1997贝年版汉)GBJ1娇4-87昆18榜、凯建筑给水排水霉设计规范浪(妄1997民年版限)GBJ1吉5-88驱1拦9汁、邻给水排水构筑根物施工及验收吹规范锻GBJ14牵1-90招2刑0抢、赤建筑给水排水福及采暖工程施自工质量验收规冻范蹦GB502医42-200怕2陡2馆1偿、示给水排水管道蓄工程施工及验精收规范隔GB502滋68-97忌22毅、罚排水管道维护惰安全技术规程沈CJJ68熊5沉第二节监理内畜容娘一、施工准备销阶段监理的工木作内容愚1馆、组建监理班遮子，监理人员滋及必需设施进懂场；铺2特、协助业主制腥定本工程的管包理办法；炼3爹、协助业主向浑政府建设主管艘部门办理开工意许可证，其它阀工程报批、报踪建等事宜；偶4塘、协助业主按洞合同规定向承蒙包人提供施工贿场地及生活场详地，生活用水古、用电等；语5泽、在设计交底罪前，总监理工跪程师应组织监恋理人员熟悉设萌计文件，并对龟图纸中存在的膊问题通过建设削单位向设计单见位提出书面意伤见和建议；轿6僚、项目监理人议员应参加由建名设单位组织的颈设计技术交底书会，总监理工圣程师应对设计塞技术交底会议牲纪要进行签认刚；询7哈、工程项目开阅工前，总监理申工程师应组织创专业监理工程弊师审查承包单倡位报送的施工杂组织设计卷(梦方案煮)矛报审表，提出奶审查意见，并师经总监理工程趣师审核、签认询后报建设单位雾。施工组织设都计揉(画方案蕉)歇报审表应符合京规范要求的格该式；监8旁、工程项目开兽工前，总监理地工程师应审查鲜承包单位现场屈项目管理机构接的质量管理体絮系、技术管理昂体系和质量保瞎证体系，确能航保证工程项目夸施工质量时予肤以确认；守9架、分包工程开速工前，专业监宾理工程师应审录查承包单位报厌送的分包单位侧资格报审表和气分包单位有关单资质资料，符鸦合有关规定后栏，由总监理工巾程师予以签认队。分包单位资榜格报审表应符豪合规范要求的糖格式；境10散、对分包单位急资格应审核以屠下内容：但(捐1)独分包单位的营倡业执照、企业吗资质等级证书级、特殊行业施艳工许可证胡；匹(镰2)羊分包单位的业偿绩；职(农3)链拟分包工程的乌内容和范围；也(己4)米专职管理人员龙和特种作业人出员的资格证、下上岗证。凑11颜、做好原始地租形测量，并对负承包单位报送更的测量放线控再制成果及保护但措施进行检查副，符合要求时洗，专业监理工种程师对承包单维位报送的施工垄测量成果报定验申请表予以劣签认：教(形1)催检查承包单位贷专职测量人员挠的岗位证书及超测量设备检定脱证书；玻(塑2)破复核控制桩的项校核成果、控羞制桩的保护措州施以及平面控雷制网、高程控夜制网和临时水摊准点的测量成委果。施工测量兰成果报验申请爸表应符合规范塘要求的格式。示12所、专业监理工个程师应审查承哪包单位报送的机工程开工报审玩表及相关资料筒，具备以下开叨工条件时，由涨总监理工程师括签发，并报建扮设单位：丽(箱1)葬施工许可证已窄获政府主管部拐门批准；茎(智2)君征地拆迁工作挨能满足工程进展度的需要；窗(仿3)兔施工组织设计彼已获总监理工怎程师批准；啄(滋4)凭承包单位现场旨管理人员已到炮位，机具、施勿工人员已进场伴，主要工程材酬料已落实；损(掀5)果进场道路及水出、电、通讯等判已满足开工要阴求；尽13风、工程项目开毛工前，监理人士员应参加由建隔设单位主持召好开的第一次工归地会议；想14器、第一次工地蕉会议应包括以嫁下主要内容倘:餐(赚1)役建设单位、承刊包单位和监理脱单位分别介绍半各自驻现场的生组织机构、人良员及其分工；峡(萌2)麦建设单位根据咽委托监理合同经宣布对总监理碎工程师的授权革；规(扬3)绢建设单位介绍恭工程开工准备影情况；羞(百4)猛承包单位介绍欲施工准备情况韵；主(畅5)吨建设单位和总料监理工程师对奴施工准备情况虎提出意见和要质求；唉(情6)申总监理工程师纹介绍监理规划架的主要内容；图(越7)找研究确定各方扫在施工过程中崭参加工地例会细的主要人员，疏召开工地例会抗周期、地点及尝主要议题。腔15劳、第一次工地仁会议纪要应由步项目监理机构蚕负责起草，并软经与会各方代喷表会签。振二、施工阶段潮的监理工作内悟容茎1狭、督促、检查买承建商严格执坡行工程承包合程同和国家工程暮技术规范、标控准，协调业主由和承建商之间劈的关系及相关昂工程各方；训2些、审核承建商族提供的材料、氧构配件和设备塑的数量及质量算；库3牧、控制工程进度度、质量和投晌资，督促、检羊查承建商落实毁施工安全及文冷明施工保证措栋施；芒4巡、组织分项工河程和隐蔽工程诱的检查、验收才、签发工程付桂款凭证；厕5源、负责施工现亩场签证；洽6肥、督促承建商浆整理合同文件兔和技术档案资怨料；睁7蜻、组织业主和贪工程承包人进倦行工程竣工初膏步验收；滥8挠、提出竣工验驻收申请报告；腐9愈、参加工程验普收，审查工程粒结算。冠三、保修期的握监理工作内容截1汇、监理单位应铺依据委托监理哭合同约定的保窗修期监理工作懂的时间、范围棚和内容开展工搁作。斩2蝇、承担保修期售监理工作时，袋监理单位应安妻排监理人员对句建设单位提出险的工程质量缺不陷进行检查和计记录，对承包采单位进行修复嚼的工程质量进颗行验收，合格身后予以签认。绕3共、监理人员应康对工程质量缺旺陷原因进行调卵查分析并确定度责任归属，对悠非承包单位原伴因造成的工程掀质量缺陷，监慨理人员应核实精修复工程的费筒用和签署工程捧款支付证书，蜓并报建设单位佛。屋第三节监理范语围怀本工程施工阶霜段的监理范围胜及监理业务为异：摄施工图所示拒及招标所确定朵的所有工程内咬容畜，主要涉及轰广场道路、土怜方、水景雕塑迫、小品、灯光拍、市政排灌等舞的质量控制、厚投资控制、进易度控制；合同丰管理、信息管练理及安全管理株；现场协调等比工作内容。谁第四节监理目不标俯监理工作的总板目标本着承本公司垒“种守法诚信、公谜正科学、创新松发展、顾客满缝意披”适的监理灰质量方针培，使本工程的践监理达到以下院总目标：工程鹰质量、工期、溜投资和安全满拆足合同要求。尤同时，加强工斜程建设、强化炕管理，使本工神程建设达到质烦量优、进度快建、投资省、效毅益高的目的。垄具体目标如下束：勺1倚、质量总目标败：质量控制是阀整个监理工作我的核心内容，捡要在工程预定俱的投资范围内恰及预期的工期俊内，实现最佳劝的质量效果。具监理质量目标饶为：忆确保工程验收究达到戏合格办，并获得市优筐质结构工程版。纷2区、进度总目标央：突在满足质量要永求的前提下，洽控制各阶段节染点工期，烦实现业主对工晌期的要求，雾确保工程咐在卡合同工期骨内培竣工仪。迎3译、投资总目标视：项目建设总冶投资作为投资棍控制目标，严前格现场计量及容技术经济签证尺制度。霞4蒸、安全总目标昼：以施工承包炸合同签订的安避全生产目标为截监理目标，俊落实各项安全妈生产技术措施娃，消除安全生状产隐患，杜绝印、控制、减少影各类伤亡事故响，实现安全生疯产拍。鼻第三章监理机刃构的组织形式恳、人员配备和劣岗位职责我第一节监理机糟构的组织形式停和人员配备箩一、监理组织轧机构：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表合同管理投资控制安全文明施工控制合同管理投资控制安全文明施工控制质量质量控制钉姓叹讨星名顿笔傍性缠授句传别价蔬旨年匀腾持冠龄诚芝学历逐技术潜映职称痒草拟担任养镰职孔福园务哥练执嚼棋偿业乏迁资格证踏宋德中丛男解32蜂项目总净监殖务本科避建筑工程阅工程师不谈网输撞俊翠男该43柄专科紧工程师盈总监代表于省级注册邪监理工程师准吴子稳帝男朗46蔽专科架工程师恩合同管理饿投资控制征造价员证誉詹先瑜火男淹56岩中专小工程师喊监理咬员俩两岗位证书雷汪桌那脂成战男付34译专科中工程师框监理摩员叠君岗位证书泉二、拟派项目奋机构监人员觉第二节监理工土程师的职责杜一免、总监理工程塔师岗位职责钻总监理工程师茄直接对本投标懒人负责，按照侍本工程监理合须同中业主所授蔽予的权限，行蛾使合同中规定柔的或者合同中似必然隐含的权沸力，履行其合暑同规定的职责熔。俗总监理工程师闪的岗位职责主狸要包括：伴1召、确定项目监乳理机构的组织桑形式、人员配收备、工作分工骑及岗位职责；勇2拴、主持制订项正目监理方案、汽审批专业监理挨工程师编制的选监理细则；堵3杠、组织全面实帮施监理方案及亡监理细则，协迎调工程实施过顿程中各方面的造工作；盖4架、组织、检查蚀、考核监理人随员的工作，对役不称职的监理姓人员及时进行梅调整，保证监邪理机构有序、盗高效地开展工今作；腔5指、审核分包单烘位资质，签署浪审核意见；懂6休、审批承包商爸提交的施工组概织设计、施工锁方案、进度计断划等重要文件粥；阿7拍、审核并签署皮承包商提交的鸟重要申请、计扫量支付证明文赤件和竣工结算指；货8满、处理工程变懂更事宜，签署匆工程变更指令嘉；俊9臭、主持或参与款工程质量缺陷户与事故的调查飘与处理；惧10明、主持开工预幼备会议及工程串例会；蠢11话、签署监理对狼外发出的指令慨、文件、报表熔及报告；方12岁、主持调解合览同争议，处理携索赔事宜，签堪署索赔处理意痕见；哨13圈、签认隐蔽工布程记录；故14撒、组织分部工武程和单位工程致的验收并审核尸签认质量验收疯评定资料；秋15犹、审核签署承隆包商的竣工申搜请报告，主持柱工程项目的竣唉工初步验收；笑16际、参与业主主式持的工程竣工申验收，签发工超程移交证书；征17脉、主持整理并孝审核签署项目喘的监理档案资皂料。发二域、总监代表职种责叠1钳、组织各专业围监理工程师编南写本专业的监连理细则，领导忌、协调和检查属本组范围内工奥程实施过程中翁质量、进度、计投资以及安全恰方面的监理工逗作；曲2谨、审核分包单旨位资质，签署旗审核意见；盗3教、审查和承包颜商提交的施工剑组织设计、施同工方案、进度暗计划，提出审扔查意见报总监虹审批；瓜4种、参加图纸会角审及技术交底雄，并汇总本组染审查意见报总舟监理工程师。明5如、参与处理工模程变更事宜，闻提出审查意见此；蔽6震、参与工程质焰量缺陷与事故诵的调查与处理模；纽7针、签认隐蔽工燕程记录；满8仪、组织分部、掩分项工程的验府收并审核签认怨质量验收评定滋资料；俱9驳、参与业主主牙持的工程竣工厉验收。搬10射、完成总监授氧权范围内的工派作。斗三闷、给排水专业歪监理工程师岗拍位职责蹦1兄、负责编制给汉排水专业监理岸细则，并报项梁目总监理工程友师批准实施；冰2箱、负责提出给对排水专业设计兼的审图意见，晒协助业主提出糟完善功能设计牌要求，督促优鹿化设计；志3缓、参加给排水涂专业图纸会审别和设计交底；详4佩、负责审查给爽排水施工方案携或施工组织设搜计；夏5命、负责给排水塞专业施工的现焰场组织协调工双作；盆6察、负责对业主幕或承包人采购谅的管道材料、和设备的包装、花质量和数量进允行检验和验收盗；饭7撑、核查本专业沫工程量和索赔姓事项，审查工馆程变更和设计飘变更的签证；悔8那、参加专业工念程验收和竣工冒验收，并提出璃验收意见；犯9上、负责收集、慰整理本专业归明档技术经济资易料；流10畅、负责本专业艰的工程结算的菜审查。充四卵、电气专业监尿理工程师岗位坡职责亩1供、负责编制电膜气专业监理细申则，报项目总早监理工程师批乘准实施；制2晶、负责提出电母气专业设计的堂审图意见，协液助业主提出完丽善功能设计要闪求，督促优化挥设计；趁3极、参加本专业专设计交底和图旷纸会审，审查脊设计文件中的验设备、系统选播型、系统划分殃是否科学、先刷进、合理、可静行；查4涉、次根据业主要求沙，协助业主做追好电气工程的歼施工招标工作理，使工权和使用功能得斗以保障；梁5让、负责审查材兰料、器材、设激备的合格证书那、质量保证证幅书等是否齐全最，是否符合质足量标准；微6希、负责审查本租专业有关的施吉工方案或施工盈计划；兴7辣、负责对电气帝专业施工单位垃、施工现场的际协调工作；索8熔、负责对进场病材料、设备和射安装施工过程金的监督管理；戒9晒、核查本专业吴工程量和索赔歇事项，审查工武程变更和设计截变更的签证；宴10风、参加专业工蚕程验收和竣工樱验收，并提出晃验收意见；贱11严、负责收集、写整理本专业归捆档技术经济资退料；腰五、测量专业盐监理工程师岗属位职责悠1具、根据本工程就特点和难点，行制定测量放线俗复核监理实施臭细则，报项目誉总监理工程师勒审批实施；麦2纷、检查承包人循的施工测量放友线专项方案、蛙使用仪器和施外测人员是否满振足要求；今3伞、依据业主提踩供的书面原始恼基准点、基线脉、红线界桩等蒙资料，现场复礼核承包人的测锡量成果并书面腾移交基准点；匙4眼、审查确认承学包人施工控制宿轴线、标高的谎建立、竖向传苍递，复查施工折定位放线；定5跃、审查确认承筝包人的监测方怀案和每次监测授成果报告，并男进行整理、分情析、评价，报乌告总监理工程浓师和业主；搏6屯、做好测量放怎线资料的收集园归档工作。否六窗、绿化及环保丰专业监理工程趋师岗位职责齿1双、负责编制绿鞠化及环保专业欣监理细则，报软项目总监理工攻程师批准实施购；酬2阿、负责提出绿哨化专业设计和右环境保护方案漏的审图意见，闲参加本专业的挽设计交底和图麻纸会审，督促痒优化设计；差3刊、根据业主的左要求，协助业磨主做好绿化工你程的施工招标夜工作；佛4拾、负责审查本闹专业有关的施击工方案或施工蚊计划；孙5疗、负责对绿化拣专业承包人、稳施工现场的协月调工作；拉6国、核查本专业防工程量和索赔朋事项，审查工哀程变更和设计朋变更的签证；醋7饼、参加专业工郊程验收和竣工臂验收，并提出娃验收意见；旁8码、负责收集、揭整理本专业归洞档技术经济资梨料；须9查、负责本专业全的工程结算的池审查。裤七多、安全文明施博工专业监理工币程师岗位职责诊1学、负责制订本短工程安全、文忌明施工监理实跌施细则，具体觉组织实施本工雕程安全文明施闷工管理的监理笔工作；献2隆、检查、指导楚承包人的安全臭、文明施工管主理工作，审核狼承包人提交的洗施工方案和施微工组织设计中捉的安全、文明既施工技术措施能。审核进入施糟工现场各分包患单位的安全资本质及证明文件脉，检查承包人汉及其分包单位抄的安全、文明勇施工组织体系孩和安全人员的叨配备；用3论、审核承包人广提交的关于工顷序交接检查，左部位、工序工桃程的安全、文祖明施工检查的枣报告，签署现俱场有关安全、丢文明施工技术斯签证文件；姓4厦、审核新工艺抓、新技术、新挤材料、新结构房的安全技术方浓案及安全措施啄；瓜5火、现场监督与喇检查工程施工朋的安全、文明悦施工状况和安号全用电情况；抄6瘦、每周工程例腐会上检查安全阀、文明施工情姨况，对存在的丹问题及隐患提政出整改措施和壮时限要求，对垮整改不及时或妻不合格的，向惨承包人发出整脸改通知书并报肝告总监和业主途。斜第玻四亲章监理工作方谊法和措施包工程监理的根辨本任务是监理哑单位通过资源鸟配置，采取各落种监理措施和寻手段，确保工武程建设预期目怪标的实现。在四实现工程的质是量、进度、投冈资及安全目标裙的过程中，我晋们将采取以下景监理保证措施桶：都1干、采用高素质者的监理人员，蓝组建得力的监饮理机构，为监符理目标控制提送供组织保证。埋2灶、制定切实可蚀行的工程质量韵、进度、投资缴和安全目标及涨目标分解为监浴理工作指明方己向。遮3朗、采取有针对乱性的监理控制更措施（包括组棵织措施、技术急措施、经济措每施和合同措施鸟等），保证对读质量、进度、护投资、安全目绝标进行有效控婚制。棋4执、衔将孕“请过程控制方京法俭”泊贯穿监理控制湿始终，进行严语格的事前、事叶中和事后控制醋，保证对质量容、进度和投资避目标进行全过扬程监控。遣5抓、建立完善的帮监理制度（包淋括项目监理工过作制度和监理都内部工作制度挨），使监理控勾制过程制度化江、规范化、程鼻序化。某6甘、采用先进的悄计算机辅助管恩理手段，同步片、准确地处理瘦工程信息，为广监理目标控制谢提供及时、可错靠的数据和依剩据。蹦第一节质量控止制保证措施慎一、本工程的悬质量控制特点幕本工程所涉及析的内容主要包妹括：软（路）制基、给水、雨塞水、雷景观揪桥梁、担广场铺装、水可景、辅助建筑恳、小品、财绿化痰、路灯芹、灯饰岁以及交通设施咱工程等。根据精市政工程施工渗的特点，质量通控制的关鍵在海于过程控制。查质量控制的重允点是事前、事贤中的控制，质顽量控制的主要夜对象是软基处臂理读、龟桥梁、平沥青砼路面、指土方回填、管误道安装与接口采、广场铺装、赌小品代以及附属工程继的景观效果等问。这就要求监虑理工程师能够样在施工前多分胃析、早预防，邀施工过程中及熊时发现质量隐让患和影响质量滤的不良因素，贩采取相应措施厉预防和处理，遣确保工程质量掩满足设计和规叔范要求。栽二、工程质量稳监理目标钟1巧．总体质量目余标愉质量总目标：夕质量控制是整逃个监理工作的响核心内容，要菜在工程预定的控投资范围内及逢预期的工期内脑，实现最佳的说质量效果。张2怀．分项控制目递标畏（银1屋）各分部、各阳分项工程的施草工应符合有关互规范、设计及孕合同要求，全涝部达到合格标猎准；懂（徐2骑）材料、设备炕质量符合设计阻、合同的规定耳。缺（胀3遥）检验批、隐灰蔽工程质量应重符合设计、规杆范的规定。队（自4援）涉及结构安羽全和使用功能宫的材料、成品庭、半成品、构摄件，按规定实肥行见证抽样检伯测。散（病5哨）使用功能达恭到设计要求，寺观感质量达到骂优良以上。尚（做6侍）强化项目质冒量预控措施，蛮不发生质量事抗故。幸三、建立完善肃的质量保证措及施1．组织措施饼（皂1伴）总监理工程点师全面负责工营程质量管理和誉质量目标的实续现，各专业监堂理工程师以及度各驻地监理员饭具体负责本专蚀业、本标段的功质量控制和质算量分目标的实严现。宰（冤2勺）施工过程中农对特种过程实蹈施巡视和旁站伐，检查施工过然程中所用材料关、混合料是否粉与批准的相符宜合，检查施工垦单位是否按照敬已批准的施工爆方案及技术规墙程施工。兵（而3借）定期组织专怀业监理工程师叛和业主、施工糊专业人员对工员程质量进行联乱合检查，使整谊个工程质量处庭于受控状态。2．经济措施难工程质量与支呼付工程款挂钩葱，不合格工程穿质量不签认完遥成工程量。3．技术措施锁（慢1货）编制工程质泰量控制点，包纹括重点部位、蝶关键分项、特怨种过程等，加兆强控制点的监璃控。吴（长2骗）量测：对完近成的工程几何者尺寸进行实测叮实量验收，不塔符合要求的要炎进行修整，无师法进行整修的联要求返工处理毙。害（音3禁）试验：对各良种材料、配合却比、混凝土、盖设备，监理人诉员要随机抽样投检查、现场抽挂样和进行复试极。肆（毁4受）指令性文件军：监理工程师浴通过书面指令巷对施工单位进馆行质量控制，尖用以指出施工外中发生或可能畅发生的质量问方题，使得施工堵单位加以重视傍或修改，以及呜批复施工单位屿呈报的质量问猴题处理方案和碌处理后的结论歇。蔬（尝5挺）加强与相关母单位的沟通和盖协调，控制好营设计变更质量舱，重视图纸会熔审和技术交底文工作。碧（得6团）微机管理：视在工程质量控饼制上将所收集免数据和文件资叨料输入微机进扮行统计，分析攻制定措施。4．合同措施务（翠1种）认真落实施坏工管理合同的剖责、权、利及皂严格控制建设将工程施工合同我有关工程质量拔条款。毯（挺2画）定期对施工昌合同、监理合穴同执行情况进蚕行检查分析，赢撰写报告报送俊业主查阅。中四、进行严格格的过程控制距1朽．质量的事前决控制殖（柜1狸）审查设计是击否满足业主提闲出的使用功能遮要求，按国家阿技术规范对工纽程图纸范围内脆的技术问题进就行审查，审查肚设计的技术合溉理性，施工可砍行性和经济性雾，并提出合理朝化建议，节约距投资；赛（女2践）协助业主与好承包单位签订性施工承包合同补；室（辽3滑）协助业主审晚查承建单位的羡开工报告并做婆好开工前的准想备工作，对承尼包单位选择的受分包商的资质咳进行审查；庙（章4诵）组织设计交乘底和图纸会审棒；盼（孕5壳）审查施工单货位提交的施工亦组织设计；患（宋6脾）核查施工单桨位的材料进场掏与采购情况是安否相同；黄（茂7燃）审查总承包射与分包队伍的忧资质及管理质乡保体系是否合让格和健全；籍（养8赠）审查施工单尚位的施工机械贴、机具设备是诉否满足施工需趋要；药（侵9狗）审查施工单论位的材料下料蚂情况及施工交蝇底情况；掉（磨10午）审查施工单纠位的特种上岗饱人员是否持有晃相应的上岗证由；捏（沟11悼）审查施工单蛙位采用的新材惕料、新工艺、神新技术等；矩（语12接）审查施工单衔位选取的分包午单位的资质；猴（嘉13项）协助业主选棒择特种项目分蜻包单位，协助巷签订承包合同给；吴（种14圈）对分部工程昼的开工条件预纠先进行检查，袭达到要求才准券予开工；旬（颂15盆）对施工单位拿的阶段性分部溉工程施工方案者进行审查。烛2工．质量的事中格控制商（保1也）强化现场旁光站监理侍在施工过程中巴项目监理组的抄现场监理人员波将对承包人的盗各项施工程序毅、施方法和施盆工工艺以及材妨料、机械、配气比等进行全方耀位的巡视、全班过程的旁站以疗及全环节的检准查，以达到对穷施工质量有效咬的监督和管理伤。对现场旁站忌所发现的问题洗将及时指出，凤并指令承包人曾采取有效措施堂及时处理。如精承包人拒不改丽正，将下发监言理工程师通知钞单，直至停工炕令，责其改正巧。葡（喉2绑）加强测量监辟督工作务本工程座标及克标高控制非常论重要，因而测辨量监理工程师吃将加强测量工只作，保证向承盒包人提供原始蕉的基准点、基锣准线和基准标吐高准确无误，欧在原始基准点抱之间应相互复际核，并对承包岔人的定线复测泽和认定。各分紫部工程开工之惹前，施工中以玩及交工验收时遍应先由承包人拒进行施工放线魔，测量监理工婶程师应组织全负面复测，并汇嫩总测量成果资斑料。住（堆3鸽）加强试验监扑督检查工作，疾以科学的检测派数据进行监理纳本项目监理遵投守在试验（材恼料）专业监理敢工程师负责下吹，加强对项目角的材料、配合喊比和强度的有艳效控制，以确庆保各项工程材予料的物理、化东学性能达到规冤定要求。输①四开工前做好原终材料试验抽检副工作，不合格用的材料不准用弯于本工程。牵②呼在工程实施过涌程中，监理工纸程师应随时派妻出试验人员，滋对承包人的各耳种抽样频率、惑取样方法及试说验过程进行检习查，并且试验划监理工程师按颤一定频率独立扰进行抽样试验夺，以鉴定承包辜人的抽样试验列结果是否有效若。当施工现场害的旁站监理人慧员对施工质量惧或材料产生疑棕问并提出要求胶时，试验监理悠工程师随时进渡行抽样试验，踪必要时还要求怎承包人增加抽慕检频率。糟（豆4炊）深入分析、匠研究质量通病绣，全面提高工第程质量意识诱（撕5疑）及时组织隐驱蔽工程验收，跨并督促施工方购先行自检、专省检，并提交自谎检资料，对验场收过程中所提测出的问题，责挂令其整改，对窝达到隐蔽条件石和隐蔽整改合身格的，予以签论证验收。厉（去6向）对所有的分典部工程，先要亦求施工方提交粉施工方案经组当织有关单位审归核批准后，予渠以实施，特别张是高填、深挖毁路段及填挖结继合段实施过程踢中严格督促施姿工方按施工方丹案进行施工。浸（屯7录）严格进行各钞分部工程的工堂序交接检查建舌立质量控制点轨，对影响分部鄙工程质量的工逗序质量层层检吸查，督促施工令方达到合同要秀求的质量标准鹅。某（据8肯）定期和不定欲期地根据工程次具体情况召开乒质量问题、技袍术问题、工期酸问题等专题讨宗论会，掌握和脱通报工程质量寸有关问题，总盼结经验，改进削施工质量。畅（植9批）及时处理质俱量事故，把质盈量事故消灭在净萌芽状态。在培各项工程施工箱过程中或完工名后，现场监理伸人员如发现工尽程质量存在问鲜题时，将按如州下方式处理：凳①草当质量缺陷发竞生在萌芽状态陵时，及时发出铃警告信息，要失求承包人立刻肚更换不合格的砍材料、设备或许不称职的施工针人员，或要求钓立刻改变不正境确的施工方法通及操作工艺。垄②威当质量缺陷正驴在出现时，立挡刻向承包人发黎出暂停施工指违令（先口头后探书面），坚持划承包人采取了歪能足以保证施渐工质量的有效浇措施，并对质胳量缺陷进行了榜正确的补救处炊理后，再发出足复工指令。鹅③娃当质量缺陷发每生在某道工序耻或分部工程完咏工以后，而且房质量缺陷的存傻在将对下道工活序分部工程产僚生质量影响时悲，拒绝检查验祸收或工程计量里，在对质量缺孔陷产生的原因撑及责任作出了雅判定并确定补鼓救方案后，将暮要求承包人进兵行返工处理。鼻（响10闲）行使质量监移督权，下达停杜工令。河为了保证工程常质量，出现下赢述情况之一者折，监理工程师拐有权指令施工竖单位立即停工四整改：锻①土未经检验即进罩行下道工序作税业者；烧②土工程质量下降愁经指出后，未叙采取有效改正填措施，或采取惩了一定措施，械而效果不好，道继续作业者；蒜③魔擅自采用未经晨认可或批准的地材料；讯④落擅自变更设计介图纸的要求；恋⑤泪擅自将工程转震包；散⑥刊擅自让未经同婆意的分包单位甲进场作业者；利⑦裤没有可靠的质途量保证措施贸拐然施工，已出越现质量下降征辫兆者。辆（挂11筹）行使质量否洁决权，为工程种进度款的支付筹签署质量认证浮意见，对于质孕量不合格的工贫程，一律不予凤计量支付。秩（丘12块）建立质量监易理日志，监理浆人员应逐日记铜录有关工程质斩量动态及影响陈因素的情况。罩3封．质量的事后饮控制浊（六1晚）审查施工单斗位提交的有关献分部工程质量秀检查与评定资蛙料，各种质量亦自检评定表格霸及有关归档技惊术文件。奇（栗2粒）及时组织有虑关各方对完成渗的分部工程进化行中间检查和罩中间验收。痒（取3啄）组织有关单饼位对专业性强报的分部工程进串行检查，预验除和验收，签署餐验收意见。叔（跃4验）组织有关单斑位进行工程初视步验收，督促参施工单位的整冈改工作。漫（肺5改）审查施工单的位的工程验收炉资料。兆（贫6刘）整理有关合趴同文件和技术皱资料的归档工脆作，撰写工程搞监理报告。准（倚7牛）参加业主组膝织的各专项工努程验收和竣工孟验收。炮（然8货）在交工使用熊后的缺陷责任座期内发现施工细质量缺陷时，坑监理工程师应巧及时指令承包缓人进行修补、良加固或返工处豆理，对缺陷责流任期内的工作字进行评价，确盒定是否签发责凉任终止保证书渔。佳第二节进度控疾制保证措施酒一味、建立完善的初监理措施1．组织措施限（殿1恒）由总监理工过程师对工程进凶度进行总体控搅制，专业监理需工程师负责本奇专业工程进度缸控制；正（瘦2朽）审查施工作喘业人员构成是备否满足工程进术度要求；妈（泪3雄）检查施工阶丘段材料（设备仔）规格、数量巧、劳力、机械盘投入情况是否走满足工程进度爱的要求；谅（煎4厕）是否增加工亿作人数，增加两工作班次，开富展劳动竞赛；铺（识5秃）改善外部配霜合条件，改善住劳动条件，实添施强有力调度顾等。2．经济措施慧（屠1它）实行包干管铃理与资金挂钩房；滋（升2岁）延误工期的离制约；①停止付款；婚②挺误期损失赔偿答；烛③刷终止对施工单慎位的合同。3．技术措施虹（隐1亿）监督进度计寻划的实施，实吉际进度与计划稀进度不符，监辣理工程师有权偶要求施工单位漫修改进度计划盛，并作出保证绞工程按期竣工位而采取的措施劳；份（私2帆）批准延期，吐不是由施工单板位自身原因而稿是由施工单位边以外的原因，跌监理工程师可腊以根据合同条搜件，批准工期绣的延长；可延光长工期的主要恼内容包括以下涛方面：校①顽额外或附加工隶作的数量及必大须；急②撒施工合同条件围中提到的任何鹰误期原因；固③盈由业主造成的居任何延误、干霸扰或阻碍；景④哪异常恶劣的气叫候条件；诉⑤昏除去施工单位陶履行合同违约键或由他负责以旗外的其他可能绝发生的特殊情霞况。洽（途3目）优化施工组赢织实行平行，搭立体交叉作业展；掩（昼4衫）缩短工艺时鼻间，减少技术岔间歇期等。假（恨5死）利用网络计洗划控制，动态急地检查施工进子度，随时采取氧措施，督促施姻工单位采用科胁学的管理方法鲜，确保工程进勇度的实施。4．合同措施期（镜1拢）对施工合同武有关条款执行旋情况分析，纠泽编，修改补充扣；惯（略2搁）严格合同条桃款的执行和协妥调处理有关索扶赔事项；虑四、进行严格喘的过程控制泥1候．进度的事前蔽控制小进度的事前控丈制，即为工期右预控，主要工县作内容有：肉（评1折）制定控制性纹总体进度计划矿，实现总进度恐目标羞。横根据本工程工隆期要求，在充岗分考察施工现迈场的基础上，秆结合我酸单位霉多年来市政工组程监理的经验泡，编制本工程姻控制性（里程炮碑工期）总体继进度表。敏（殃2韵）利用网络计执划技术，提前廉分析确定控制汁工程施工进度丸关健线路上的密各种操作、工病序、分项、分抖部工程等，分棚析计划实施的句各类风险因素冶，制定相应预形控措施。指（滥3究）提前对工程释施工中可能出语现的薄弱环节璃进行分析，并续采取有力措施进，防止其对工廊程施工进度造发成影响。景（嗽4蕉）对工程施工访前提交资料或纯施工场地的交盐付时间引起足丰够的重视，防乒止其影响工程幅的顺利开工，槽而造成对工程姿进度的影响。渔2真．进度的事中欲控制谢进度的事中控剃制，一方面是杏进行进度检查牢、动态控制和固调整；另一方卫面及时进行工趴程计量，为向傲施工单位支付谱进度款提供进继度方面的依据煮。其工作内容范有：采（榜1茂）以进度检查惨和动态控制为驱重点，及时调孩整和优化进度页计划砍（网2鱼）采用阶段性弊工期控制方法祖，趣以疑“校小测”覆目标来实桌现溉“犹大佛”消目标础（阴3毁）以总体进度蛋计划为目标，帮保证各专业工亦程队伍按时进爱场。由于本工振程涉及的专业悦多，有的工程价须单独发包，姐比如绿化工程刷以及交通工程界等。为了实现锣工程的总体进碎度目标，就必夹须提前进行招姓标和实施。生（腿4忘）做好有关进槽度、计量方面叮的签证。进度精、计量方面的以签证是支付工品程进度款、计疑算索赔、延长卖工期的重要依锦据；梁（反5阔）加强对进度匆延误的处理。筒由于承包人的劈责任而造成工坐程进度延误，称且不接受监理半工程师加快工声期的指令或虽稻接受但措施不持力，在合同工巷期难以完成时签，监理工程师爷可重新核定承巩包人的施工能展力，向业主提菌出书面报告，迈要求考虑部分奉工程项目指定深分包人或考虑怕更换承包人。鞠（壳6公）定期向业主毛报告有关工程影进度情况。棕3买．进度的事后物控制摘当实际进度与惜计划进度发生卧差异时，在分洞析原因的基础迅上采取以下措敲施：桨（搭1钥）制定工期突钢破后的补救措利施；调（挖2迫）调整相应的啦施工计划、材受料、资金供应挺计划等，在新至的条件下组织环新的协调和平笛衡。州五、进度控制灰的具体保证措辽施据1背．选好队伍，仔严迎把辉“祥入门仍关玉”答本工程驼工期紧其、专业性强，寻要想按预定工英期、保质保量幸地完成，首先哈必须选好施工夕队伍，一个高雀素质、善管理味、高效的施工愁队伍，才能保姑证本工程的顺呆利实施。疯因此监理要严包把各施工队伍糊的资质能力、敢技术力量等。钻2度．配足人力、袜物力，是完成柴本工程的保证激为确保本工程寺按期完工，必叮须实行多点多词面的同时施工临，这就需要配个备足够的人力量、机械和设备陶，以保证最大洋限度地打开工嗽作面。帅3马、做好施工安夜排与布署射（扯1惭）确定总体施置工原则目根据本投标人橡多年从事市政姑工程监理工作球经验，结合本磨工程的特点，李确定合理的施犁工原则为：科输学组织、合理鼓布局、从下至程上、先主体后脏附属、先管线涨后回填、先路液基后路面，主夫体交叉，平行释流水，确保安踩全，优质高效防。悉（姐2细）进行合理的渡施工布局努由于本工程线生路长，因此要巨合理进行施工恶布局，展开作条业面，并确保根土石方就近平墨衡，挖填同步更进行。抛（获3现）制定合理施钉工顺序伟为保证各专业藏工程合理有序仍地展开，应安罩排好合理的施色工顺序，尽量校减少各专业之梳间的相互干扰患，按照总体施废工原则组织施论工。缎4株．控制好阶段晃工期目标拔制定阶段性工爪期（里程碑工魔期）目标，通甘过阶段性目标潮的按时完成，际来达到总工期尖目标的实现。膝5满．制定工期奖厨罚制度逼制定保证工期义的奖罚制度，存并纳入招标文姨件或施工合同鸭内，使其具有律法律约束力。突通过工期奖罚途措施来保证阶血段性目标按计惭划完成，从而束确保总工期的籍顺利实现。圈总之，在工程驼进度控制上，评我司将加大资驼源的投放，配住备足够的监理狂人员，按合同利和规范的规定励，积极主动的动做好本工程的够监理工作，以封急工程之所急陕，想工程之所土想的态度，实典行全天候监理归，绝不能发生粒因监理方的原贫因而耽搁工程除上的事情，推害行雷厉风行的竿工作作风，做乱工程进度的助偿推器和加速器辛。愤第三节投资控咸制保证措施泉一针、建立完善的及监理措施1．组织措施井（明1滑）由总监理工巷程师、计量工今程师和驻地监盈理工程师负责咽投资控制；余（居2漠）明确投资控脖制人员的职能拘和分工，做到村投资检查、跟唐踪、付款核实毁，签发付款凭休证、施工方法卷挖潜、施工索越赔事件、施工肤投资数据处理待审核、施工资筒金计划与检查吩分析落实；适（恶3睡）编制施工阶冶段投资使用计奔划：害①喷按工期编制年巾度资金使用计登划；闻②伸按施工准备、愁施工、保修三君个阶段编制投烘资控制计划。列（屯4贷）绘制投资跟催踪与动态控制宿图，分析工程弦款支付与实际龄完成的工程量距比较，支付工叮程款是否合理原，定期向业主娃填报投资分析纺表。2．经济措施归（国1灿）审核工程概急（预）算，增苍减预算及竣工可决算，控制总垦造价；碍（帐2莲）严格复核完款成的工程量，拒不合格工程不址计量；屡（刃3助）严格复核工负程付款单；择（帜4漠）认真复核施庭工单位呈报的背索赔事项和金望额；熄（尿5味）审核分析比屋较施工方案的凭技术经济效果庙：质量指标、套工期指标、劳裙动指标、主要险材料和能源消军耗、机械使用拳费、工程成本毫，节约工程投堵资。3．技术措施驳（从1销）对设计变更熊及工程变更（帜洽商）进行技曲术经济分析比匪较；洗（攻2枕）寻求设计改器进和技术挖潜说；尤（屿3缠）支持新技术法、新材料的应颂用；垦（渠4灯）审核年、月歼度资金使用计蚀划；倍（供5迷）编制工程计血量及支付款程唐序，并控制其棋执行；棒（方6填）利甜用送“凭投资曲聋线茶”劲投资控制技术暗，分析计划完独成与实际完成睁的偏差，采取级相应措施控制秆和纠正偏差。4．合同措施教（型1算）加强施工合悔同文件管理，驾协助业主处理饲好合同中有关啦经济条款；孕（对2内）严格合同条欧款明确规定索吨赔事项；黄（娱3疗）定期或不定董期对合同执行斜情况的分析，贩认真作好合同习修改补充工作农；拖（害4晚）检查施工单席位合同执行情喜况，定期向业刘主汇报。期二违、进行严格的题过程控制胀1喘．投资的事前待控制旗投资事前控制蚊的目的是进行盆工程风险预测技，并采取相应肥的防范性对策谢，尽量减少施僻工单位提出索压赔的可能。谁（蓬1执）做好图纸会漆审工作涉加强图纸会审茅工作，力争使驻施工图设计更发加优化，以达颈到节省投资的店目的。哭（凯2刘）认真做好工经程量清单编制情工作狠监理工程师在膨施工招标时认冲真编制工程量劳清单，对现场戴地形地貌尤其猎拆迁均应详细更量测并充分考裙虑不可预见因盼素，将工程量昨算准算足，尽哪量使未来实际峰发生的工程量霸不超过工程量船清单数量，做隐到不漏项也不熔多列项目。粗2验．投资的事中龟控制歪（茧1躁）加强计量工胜作的管理，健卸全计量手续、胶保证计量工作嫁的准确度，严咏格按图纸复核提己完工程实物戒量，严格进行垂审核后签发。敢本工程线路长巩、规模大，原跳始地形较复杂音，所以监理工驰程师在土方扰溪动之前，一定纹要进行准确无潮误的三方联测摧，并明确合理计可行的土石方密计量方法。刻（鸟2泼）严格审查施雅工技术方案和五设计变更，实误行对投资的有乘效控制对施工持过程中出现的弹技术方案，尤界其是土石方工迈程、边坡防护明方案与措施等秀，采取分段、毁分项、分点现散场实地多家联袖合确定方案的驻原则，确保方子案可行、合理酒和经济。软3晃．投资的事后躺控制贡（音1零）确定工程量四及工程变更卸根据合同约定监、结合施工现沿场的情况、工业程变更的核定窜按招标文件规锤定的规则复核筋计算工程量。乓对变更工程单插价套用，应遵乘循合同中有适库用于变更工程戴的合同已有的庭价格计算价款佛，合同中有类拐似于变更情况扩的可以此作为益基础，确定变济更价格，变更韵合同价款。合沫同中没有类似究和选用的价格沉，由承包方提掩出适当的变更斑价格，按合同元约定单价计算轰方式或经造管肝理站审定单价雹进行审核。吐（珠2疑）积极配合业际主，完成项目楚结算工作。螺第四节安全文卫明控制保证措绘施矛一、安全文明勺监理目标坦安全文明监理岁目标：本工程轧不发生一例安梨全事故。压二、安全文明师过程控制变安全生产和文驱明施工监理是考对施工过程中漂安全生产和文辜明施工状况所悲实施的监督管庭理，必须纳入驻日常监理工作纺的内容，工程格质量和安全是悼工程建设中永陵恒的主题。因割此，监理工作俯必须坚洋持素“碗安全第一、预胖防为主和质量床为阿本艳”鬼的原则；必须薯坚决贯彻执行膝新颁布的《中闪华人民共和国组安全生产法》喝和《建设领域只安全生产行政国责任规定》；撑必须以胆JGJ59-周99为《建筑施工安丑全检查评分标惯准》和省、市每有关《安全生智产和文明施工图管理规定》为电依据开展正常戚性的安全文明旦监理工作，争镜创安全文明施搭工乱工地。紧1躺．安全文明施侵工的事前控制衔（助1俭）要求承包人损必须结合国家该、市安全文明惹施工要求和现泼场实际情况，身编制切实可行弟的安全文明施杀工方案，方案仁必须切实可行微，便于管理，叔反映安全文明蹦施工全部活动易和相互关系，创预料可能发生盾的问题。训（案2谢）项目总监审向批安全文明施涝工方案，审查亿承包人安全文素明施工方案的赚合理性和可行桨性，保证措施蝇有力，各种应资变措施可操作斧性强，完善安投全文明施工方协案。肝（冠3进）仔细审查施梯工平面布置是万否合理、科学域，从环境上保事证安全生产、书文明施工。置（封4寿）监督承包商侍健全安全文明添施工制度，包开括防漏、防火月、防灾、防毒尿、防洪、安全恶用电、安全运皱输、安全操作樱等。限（贯5浓）加大培训力晋度，对新技术蝴、新工艺、新晋设备、新材料冶的安全文明施位工，先培训后样上岗。到（乔6躬）加强思想政拦治工作，牢固跨树立安全第一辰、文明施工的事思想。指（疼7鲁）滨把核“躬预防为孔主惧”岔放在安全监督楚的首位，分析亦和研究工程施冈工中可能出现赔的不安全隐患栽，并督促承包粘人做好预防工春作。2．事中控制孟（盒1绪）监督承包商葵的安全保证体粥系到位履职，北使安全施工、膝文明施工得到脱控制。忍（陶2痰）监督承包商验全面实施施工秃组织设计和安隆全文明施工方梨案，使施工现膀场的料具分类母堆码整齐、道握路畅通，安全伐设施可靠。神（呢3因）督促承包商赏按图施工，保匙证工程施工质唤量，以质量保洗安全，实现安飘全文明施工。镇现场临建搭设漠，材料堆放应港严格按照土建么施工平面图的券要求进行，做沿好现场排水措谦施，施工现场高产生的垃圾废疲料应及时清理逢。低（阅4劣）督促承包商己执行施工工序难和工艺规程，振有条不紊的进纵行施工作业。小（亮5严）检查承包商菠现场警示标志趣是否齐全醒目黑，警戒及防护镰措施是否到位贺，人员是否按腐章操作，杜绝以野蛮施工。弯（坚6进）组织协调，轻对现场发生严装重的不文明施膀工现象和较严提重违章作业，拾监理应立即组谅织承包商进行吉分析，吸取教他训，统一认识锅，统一步调。3．事后控制桂（鞭1段）当安全生产借、文明施工与狸计划发生差异汇时，在分析原桂因的基础上，压采取措施，控数制局势，以保特证安全文明施颗工方案的实现芽。救（另2阻）总结监理工体作必须有安全亡文明施工的内用容，总结经验寒，吸取教训，栋把安全文明施临工工作做得更斩好、更实。订三、安全文明螺控制措施1．组织措施梁（喘1碰）项目部全员蛾参加，总监负坚责。井（珍2绢）监理员常抓安不懈。筛（静3采）专业监理工席程师经常检查啄安全文明施工祖落实情况。立（纷4兔）改善外部配舅套，改善劳动扬条件，实施强司有力的调度。仗（纸5镜）定期启开安拖全文明专题会恰议。筹（际6符）由监理牵头告，组建业主、流监理、承包商姨三方人员参加旗的烂“参安全文明现场熔领导小横组荣”馆。2．经济措施因（好1江）建议承包商相推行安全文明番施工责任包干绿制，与经济利赌益挂钩。将安络全文明达标情娇况作为工程进街度款付款条件降之一。怠（堂2暴）监理内部，难奖惩分明，把忍安全文明施工妇列入奖惩条款交。3．技术措施台（叼1钟）审查施工组扭织设计，重点树检查桥梁、深悄沟槽以及运输矩车辆的施工方触案、结安全防护方案针的安全技术措羡施是否满足安辆全文明施工的冰要求。秒（膝2士）采用新技术腊，为安全文明享施工服务。财（语3皱）承包商应坚看持安全文明施扰工分析，把不迹文明事项、不雕安全因素消灭诱在萌芽状态。何（志4芦）备足安全文随明施工的技术喉资料。花（策5猴）建立安全文票明施工制度，霉以制度规范施晃工内容。4．合同措施根（探1趴）对合同条款扔执行情况进行致分析、纠偏、糊修改补充。阴（明2谎）对照合同规剖定，责令承包辣商严格履行安脂全文明生产合吉同条款。羊四、各阶段安卖全监理措施堵1升．施工准备阶悉段的安全监理油措施择（培1薯）重点审查施榴工单位的安全艺资质，具体如三下：①营业执照；暴②傻施工许可证；局③严安全资质证书赵；籍④欺安全生产管理个机构的设置及起安全专业人员楚的配备等；港⑤侵安全生产责任思制及管理网络煤；大⑥秆安全生产规章拿制度；闸⑦公各工种的安全租生产操作规程敌；东⑧锣特种作业人员巨的持证情况；筑⑨吐主要的施工机悦械、设备等的芳技术性能及安讽全条件；吃⑩采安全监督机构航对企业的安全乌业绩考评情况戏。句（狂2撞）制定安全监都理程序。任何收一个工程的工孤序都有相应的买工艺流程，如右果其中一个工内艺流程未进行制严格操作，就石可能出现工伤摊事故，因此安膊全监理人员在疾对工程安全进固行严格控制时阻，就要按照工王程施工的工艺狼流程制定出一方套相应的科学形的安全监理程壳序，对不同的膊施工工序制定沃出相应检（监奋）测验收方法刷，只有这样才顷能达到对安全并严格控制的目辜的。在监理过留程中安全监理闸人员应对监理理项目做详尽的留记录和填写表蜓格。余（梁3产）调查可能导充致意外伤害事白故的其它原因草。在施工开始万之前，了解现佛场的环境、人裂为障碍，以便洲掌握障碍所在铃和不利环境的六有关资料，及酬时提出防范措渣施。当掌握这辨些可能导致工峰伤事故的因素萝后，就可以合攀理地研究制定比监理方案和细具则。前（拦4房）掌握新技术谱、新材料的工办艺和标准。施壮工中采用的新雹技术、新材料渣应有相应的技尸术标准和使用盲规范。安全监缘理人员根据工岁作需要与可能婚，可以对新技恐术、新材料的绕应用进行必要凯的了解与调查纽，以求及时发结现施工中存在缩的事故隐患，抛并给出正确的淘指令。隐（誉5它）审核安全技利术措施。要对询施工单位编制坚的爆破安全技欣术措施和单项贯工程安全施工禾组织设计进行匠审查，施工单虎位对批准的安与全技术措施应如立即组织实施饲，做财力、物已力、人力方面茅的准备，做到窑准时、准确定扒位。对需修改援的安全技术措挨施计划，施工津单位修改后再串报安全监理人跪员审查后才能揉实施。薄（粒6隶）施工单位开替工时所必须的坚施工机械、材屯料和主要人员迎已达现场，并达处于安全状态终，施工现场的揉安全设施已到成位。逐（盗7夫）审查施工单梅位的自检系统厕。免（嫌8冲）施工单位的耕安全设备和材航料在进入现场失前的检验。安康全监理人员应咽详细了解承包勺商的安全设施防供应情况，避相免不符合要求存的安全设施进承入施工现场，猾造成工伤事故香。牲2餐．施工阶段的调安全监理措施烦（旁1怖）检查承建商变的安全措施落紫实情况，针对舍施工中的不安近全因素与安全葡中的薄弱环节胳进行研究并提联出措施，并督际促承建商整改虾，审查特殊机裹械和特殊工种丧的操作人员的黑资格证、上岗刻证。纤（侍2阿）定期巡视检临查施工现场，哀定期检查承建逗商的安全管理验内业资料，并沾将检查的结果池记录在月报中炊，发现安全隐醉患及时制止，替并拟发《安全寨隐患通知单》改，情况记录在喜监理日记中，排定期上报现场细安全文明施工魄情况。窜（辨3炸）对关键部位裳实行旁站安全找监理，严格落梢实安全生产和凳文明施工责任包制，确保安全淘生产保证体系肃的有效运行，阔做到班前有交典底，班中有检托查和班后有记垄录，使安全隐绝患消失在萌芽针状态，确保本膏工程安全工作徒的万无一失。仆（外4慈）每周监理例宏会上通报安全总监理情况。对股施工现场存在长安全问题整改要不及时或不合宅格的，向承建红商发整改通知蹈单。圈（暂5宅）评价承建商详的现场安全文业明施工情况，遇并提出奖罚意你见。图第五节合同管享理保证措施波一骄、合同管理措叼施习1庭、合同管理工冒作杀（拢1胸）掌握合同内津容，弄清合同孔各方的责、权蛋、利。认真履访行合同中监理香的职责范围、要任务、处理好填各方关系。伯（却2忆）制定以文字少（文件、通知碰、信函）形式解，代替口头指仿令及传达的管尸理方式。功（洋3丰）针对本工程翠的监理任务以符工程质量和安赏全监控为主这限一特点，监理逮人员在监理活称动中，对有关而涉及工程质量违与安全的各种屈事件及活动要叙详细了解，积阀极参与，并将天相关资料，及蕉时上报，妥善伐保管，以备查厨用。惩（爹4多）合同中岗有续“全含欲糊壁”事不清的地方，匙要及时提出明蛙确解释。辫2滴、严格按合同粪规定的工期控节制工程进度，忠当由非承包人职责任而发生工岂程延期时，应林严格按有关工车程延期规定的苗程序确定延期炼天数。秀3糊、监理工作中苹，严格按监理睬程序工作，努坊力做到防止因层人为因素的索佩赔事件发生，腾对自然因素或暗其它因素而发锹生索赔事故时算，监理要严格垦按有关条款公揪正地处理。兔4景、认真审核工若程变更事项，肚严格控制增加住造价的变更数森量，发生变更贯时要征得业主铺代表同意方能需签署监理意见阁。税5臣、认真做好工晚程资料的收集樱、整理工作，桐建立完善的档犬案资料，为工剖程的索赔和反仔索赔提供有理欲、有力依据，忘并严格审查索贿赔金额。跪6遣、根据合同规督定及有关法令灾，积极处理好喉业主与承包人心之间的关系，掌解决争端，处腐理违约事宜。伍7嘴、根据工程总悟承包合同，严谁格审查部分工匪程的分包，审沈查分包人的资舞质，审核分包愁协议，发现问杜题根据分包协税议，要求承包揉人负责处理，贩并通过中期付收款证书，由承聪包人对分包工法程进行支付。屿二站、工程变更管抽理酿（沿1挺）监理工程师备进场后将对施药工合同文件，变设计文件进行饱全面细致地研缸究，并对设计恋文件进行现场梁核查，发现问共题及时向业主础提出，并研究垫处理。如承包慌人需要变更将般按规定的程序嗽向监理工程师疲申报，经监理免单位、设计院康和业主批准变蛙更后执行；当（任2旋）工程变更可高由承包人、业稻主、设计单位先及监理工程师厚提出，经各方邪讨论、评估和宰测算。凡符合悦下列条件早之泥—序者，可考虑变飘更设计；炼（捐3厅）保持原设计趋标准，可降低罢投资或节省造劣价且不延长工术期；欢（岛4名）保持原设计蜓标准，不增加宏投资或增加不达多，能解决特宁殊的技术问题抗，对缩短工期其效果明显；阴（盒5誓）原设计虽可符行，但不够合恶理；侦（贴6但）由于地质条糕件等方面的不亚可预见因素，抱必须变更原设庭计方案；滋（定7航）在不增加投魂资的情况下，吹便于采用新技拆术、新工艺、态新材料、新设显备、有利于提勺高工程质量标适准，提高工效狼和增进技术进宏步；熟（榆8垂）不增加投资千或投资增加不妙多，有利于改办善行车条件，射或节省工程的昏维修养护费用；需（往9飘）其他特殊情守况。奥工程变更经各共方审批同意后称，应对变更的辱工程数量、工牛程价格进行评舌审和确定。对四工程变更数量提的评审依据为厦变更通知及变界更图纸、监理惩工程师和业主院代表的现场计趟量。对于工程毒单价的确定应装按下列顺序：尿①踩如果变更项目虏与工程量清单专中项目相同，填采用工程量清南单内的单价；动②习如果变更项目柳与工程量清单恐中项目相近，茅参考工程量清卡单内的单价；灯③音采用合同内规底定的价格计算秧方法；喜④闸采用国家、部内、省（市）级关机构颁的概预捆算定额、费率帐标准及计算方卧法：割⑤侦采用计日工方组法；向⑥奴由于承包人责沿任造成的或承既包人为方便施锦工而提出的变菊更，所增加的省费用不予补偿格，所节省的费束用按施工合同惜中的有关规定烦执行。候三届、工程延期管眠理侍（名1昂）监理单位按喂照合司规定，令对下列原因造秆成的工程延期汁事件给予受理惧：片①松非承包人的责票任使工程不能劈按原定工期开蚕工；涉②纠非承包人的索辨赔不能按约定烈日期支付工程田预付款、进度斗款，致使工程椒不能正常进行凳。蹦③冬工程量变化和择设计变更；道④兽非承包人原因乡停水、停电造泡成糟—刊周内停工累计否超过坡8辫小时；能⑤巨国家和省市有腐关部门正式发贯布不可抗力事霉件；冻⑥读建设单位同意己工期相应顺延脑的其它情况。尚（趁2漏）监理单位只涝在下列情况下存受理承包人在像合约规定期限役内提出的工程闭延期申请：大①录工程延期事件潮发生后，承包妖人在合同约定倍期限内提交了捉工程延期意向匹报告：受②尼承包人按合同动约定提交了有哑关工种延期事写件的详细资料质和证明材料；瑞③胞工程延期事件失终止后，承包食人在合同约定踩的期限内，提横交了《工程延休期申请表》；曲（佩3荡）在工程延期僻事件发生后，僵监理工程师应泊做好以下工作云：层①预向建设单位转携发承包人提交汉的工程延期意渴向报告；扣②挪对工程延期事往件收集资料，席并做好详细记词录；豪③表对工程延期事云件进行分析、韵研究，对减少姨损失提出建议塑。监理工程师乓在处理工程延捕期的过程中，浴要书面通知承膜包人采取必要亡的措施，减少霞对工程的影响叛程度。射（取4榨）监理工程师组审查承包人提统交的《工程延颂期申请表》烈①搏监理工程师评悟估延期的原则牺：删②肌工程延期事件系的真实性：筛③循工程延期申请践依据的合同条帐款准确性；半④懒工程延期事件游必须发生在被鬼批准的进度网朝络计划的关键情线路上。哗⑤滥最终评估出的扒延期天数，在销得到建设单位富同意后由监理委工程师签发《蜡工程延期审批竿表》。饰⑥陶监理工程师应面加强管理、控慨制，并协调好弹各方关系，尽妨量减少和避免命索赔的发生，雹一旦发生，监加理工程师应认芹真审查施工单旨位提出的索赔度报告，并作出考答复。卡⑦呼监理工程师应表注意按施工合金同中对处理工蛋程延期的各种旋时限要求。旷四团、费用索赔的剪管理熔（要1粉）监理工程师句索赔管理的主筋要任务：销①椒对导致索赔的靠原因有充分的颤预测和防范；舌②辽加强合同管理题防止干扰事件夏的发生；赵③织对已发生的干醋扰事件及时采教取措施，以降木低索赔事件的务影响及经济损浴失；垫④养参与索赔的处臂理过程，审核向索赔报告，对隆承包人不合理崭的索赔要求或纳索赔要求中不侍合理的部分，朗依据合同予以元处理。真（占2晨）项目监理组跟受理合同中规杯定的下列原因伍引起的费用索覆赔：瓦①蹄因特殊风险，轰致使工程、材胀料或承包人引腐起的费用索赔涂；预②完因有经验的承弃包人也无法预汁见的不利自然桐条件（如山洪序暴发、地震等偷）造成的施工歇费用增加；抖③眼非承包人原因纳引起的费用索扫赔；齐④惧延迟提供设计松图纸或业主延领迟交付施工场岂地；葛⑤晶未按合同规定晓和经批准的施呼工进度提供施但工场地而引起劈承包人费用的尊增加；拾⑥天提供的红线控橡制桩和放线资况料不正确；唇⑦修凡合同未明确胶规定要进行检欠验的材料、设用备等，按监理父工程师的要求叉进行检验所支牙付的费用；累⑧劝由于工程变更多而引起的额外线费用增加。险（润3脑）监理单位只骗有在下列情况碗下受理承包人喜提出的费用索极赔申请：迎①陪事件发生后，笨承包人在合同欣约定的期限内怠，提交出书面谎费用索赔意向谨及有关赔偿事旷件的详细证明虎材料：何②年向监理单位提妙交了正式的《律费用索赔申请锹表》。五、违约处理穴（拳1絮）处理原则：下①抽在监理过程中梁，发现违约事芳件可能发生时音，应及时提醒杂有关各方，防特止或减少违约身事件发生；团②播对已发生的违麻约事件，要以础事实为根据，支以合同约定为佣准则，公平处堤理：钩③彻处理时要认真亚听取各方意见奸，在与双方充剧分协商的基础放上确定解决方息案。督（管2被）按合同规定壳建设单位有下蝶列事宜时，项杯目监理组可确袋认其违约：维①扫不按合同约定胀及时给出必要荐指令，确认或璃批准；咬②王不按合约履行核自己的义务；著③矛未在合同规定裂的期限内，根惕据项目监理组桃签发的支付款促证书，向施工圾单位进行支付牙；易④雕发生其他合同穿无法履行的行由为。散（窜3迹）按合同规定烘，当承包人有速下列事实时，谎项目监理组可堆确认其违约：泰①慌不能按合同工酱期竣工；蓄②而施工质量达不京到设计、规范甲和合同的要求万；薪③轻发生其它使合离同无法履行的筐行为。虚（诵7牧）施工中发现迈不合格分包人场，责令其立即咏退场。奖第六节组织协客调保证措施晌一、协调工作袭目标竹协调工作的目汤标是确保各单捕位及相关单位著之间的密切配描合，顺利完成暗工程的预定目兼标。钳（一）协调几盖方关系的重点想工作幼1鸦、监理与业主益、设计、行业机主管理部门之稍间的关系协调蜡；妖2疑、监理与总承笋包、专业承包安商之间的关系衬协调；材3值、总承包与专埋业承包商、分值包商之间的关氏系协调；默4撞、业主与总承仁包和专业承包胀商之间的关系穿协调。拌以上的组织协萝调都涉及技术安、经济、工期牢、质量、安全北文明及管理等抱方面的内容。悬（二）监理在撤协调工作口应馋注意的几项原备则溪1贤、把握业主与闷监理之间是委线托与被委托关溜系，以诚待人科、公正廉洁，嚼积极热情、办眉事果断认真、氏说话办事有根蒸据，独立地行溜使监理的职责横。谅2购、把握住监理五与被监理之间赏的关系，应用葬组织行为学原柄理，及时沟通惰，明确目标，痕让承包商清醒紧认识逢到赏“禽谁施工谁负堤责拳”松的责任感左和议“兵使命紧感初”插。驻3逐、处理和协调耀好业主与承包劲商之间的关系承，恪守职业道射德，摆正公正请、公平、中立造的位置，重合骨约，尊重事实氏，最大限度地束保证业主的利打益，热情帮助阀承包商，调动弹和保障承包商吸的积极性，保国证监理地位的报权威性。延4储、熟悉和了解茶所处的施工环芳境和周边人的必行为个性，掌芝握协调的尺度漆，注意适用灵忌活多样的沟通缸技巧和方式，拐维护团结和气折的工作局面。疾（三）分阶段圾协调目标和主牛要控制点柴为了保证本项市目按预定的计小划顺利实施，样结合本工程的泉特点，拟做好革以下几个主要寨阶段的综合协扁调工作：施工杠准备阶段协调辫目标和主要控估制点过1扰、施工准备阶冶段协调目标知按业主的开工跟期限，协调开啦工准备工作，换加大对政府行厕业主管部门的概协调力度，争窗取按承包合同降要求开工，保旨证及时下达开勺工令。炼2什、施工准备阶芳段协调主要控沉制点：醒1罗）定期与业主及沟通，获得关轧于项目实施的困计划、指令和可决定；遮2光）协调设计图心纸供应计划、绸设计交底与图访纸会审安排、浆配合现场施工浅及变更事项；榴3流）协调和落实晚业主采购的设股备、材料的进玩场计划及接收狸、保管；押4备）协调施工总床包、分包、专孝业承包商的进凝场及移交；酬5出）协调专业承院包商的深化详书图供应计划及辜爆破施工方案名的报批；婶6弯）协调总包与餐专业承包商、注分包商之间的崇配合作业条件秃和施工顺序；欲7连）协调业主与需有关独立检测校机构的工作计支划安排；停8棉）协调各施工诸单位的施工平糕面布置和管理依等；宾9缸）协调和组织备现场场地移交撕和控制测量点泽；驳10双）协调和组织奉开工条件审查衰；弹11塘）协调信息传晴递程序。嘉2档、施工阶段协慌调控制点鹿1垄）定期与业主食沟通，获得关其于项目实施的阀计划，指令和搏决定；吉2呢）协调施工总怒进度计划、月台度进度计划及黎其实施状态；君3裙）协调总进度针计划与专业工预程进度计划及鹿其实施状态；丝4乖）工程材料、胡构配件及设备洋进场验收协调猜；臭5红）隐蔽工程检躬查验收组织协任调；得6请）检验批及分轰项工程检查验净收组织协调；松7惭）分部工程检肚查验收组织协誉调；乓8酒）单项工程、鼓专项工程和中愚间验收组织协取调；阔9荒）分部分项工瞧程预验收组织挂协调；宣10芝）质量事故处惰理协调：毯11症）开工，停工滔，复工协调；坑12芝）安全文明施竿工、环境保护皆协调；敞13走）安全事故处采理协调；简14扬）工程进度款溪、计量：支付萍协调；店15诉）工期和费用肥索赔和签证协聪调；例16仪）工程变更和浩管理协调；命17妻）合同争议的净协调；捎4烤、保修阶段协燥调目标竿1拘）协调保修责完任单位，保证榨质量缺陷得到点及时处理，并犯保证质量；恢2绳）保修阶段协盘调主要控制点朗；勿①欺保修期限及保花修期延长协调导；恒②老保修期质量缺钓陷管理协调；类③题保修责任解除产的协调。看二、协调的主角要方法与手段见1灯、施工作业程驻序、计划的安乔排和综合平衡紧；姑2完、每周监理与鬼业主的沟通协杀调会；暮3巩、每周的工地怠总协调例会和登交叉作业配合蚁协调会；刮4鬼、日作业进度君检查和调度；缘5池、总分包及专仰业分包之间的砖书面配合协议法；仇6蛾、监理指令、合通知及备忘录主；贝7妈、约见总承包毯商，分包商、饮专业承包商的口负责人会谈；骑8睛、工程设计和铃施工、技术、灵经济、管理协扣调专题会；段9柳、定期的总平轨面布置规划与鹊调整。管10抢、以总工期进爬度控制网络计袋划为基础，按民合同约定的条削款进行全方位抗的协调。猴三、组织协调茶的针对性措施退（一）确定总筐监的总协调地水位情总监理工程师陆主要针对以下永工作内容进行刊总协调。芽1价、对各类合同颤的发标、定标鸡、签订全过程近参与，解决各斗种协调问题。体2脸、协调解决现挺场各类重要技芽术问题及方案响的审查工作。熊3遵、协调解决施撤工过程的工期苏、投资、质量阅、安全文明施恒工及合同管理仅等环节中出现奖的问题。害4雄、协调解决施贪工过程中各参盖建单位的配合第及利益冲突。钢5昏、协助落实上搂级行政主管部茧门及当地职能怒部门对工程的台指示和要求。烈6啄、主持召开各巩类工程协调会附议，并督促落宇实会议的有关引决定。砍（二）监理协焰调相关制度签1糠．建立业主与颤监理工作协调茅例会制度泛（沿1泥）业主与监理黎协调例会每周浩（或每两周）迎一次；置（烛2畏）项目法人或展业主代表主持川，由业主顾问索、技术负责人会和工