山东某河治理工程监理规划和细则

目录工程概况项目总目标项目组织四、监理组织及人员五、工程投资控制措施六、工程进度控制措施七、工程质量控制措施八、合同管理措施九、信息管理措施十、组织协调的手段与方法十一、有关监理报告山东省**河治理建筑物工程监理规划工程概况**河是鲁西南跨菏泽、济宁两市的大型防洪、排涝、灌溉的综合性河道，干流西起东明县刘楼村，向东流经东明、牡丹区、曹县、定陶、成武、单县、金乡、鱼台八个县（市、区），于鱼台县西姚村南入南四湖，全长172.1公里，流域面积5923平方公里。土方治理工程已经完成。为发挥工程治理的整体效益，决定实施建筑物治理工程。治理标准为：节制闸为五年一遇除涝，二十年一遇防洪；排灌站为五年一遇除涝；排涝涵洞按十年一遇除涝；接长、加固涵洞按原设计标准。**河治理建筑物工程主要建设内容：干流沿线（172.1公里内）计建筑物123座。其中：1、节制闸10座：新建1座、扩建2座、加固6座、橡胶坝防护1座。2、涵洞85座：新建、改建46座、接长、扩建18座、加固21座。满3体、抽水趁站芦2雅8预座：排灌站加含固容1软1毁座、改松建窝1捕座、迁虚建啄8颤座、新船建详2热座，提水站加骗固查3学座、改喉建抵1幕座、迁少建雾2辆座。项目总目标团总投资金额史：工程概算投聋资皆719忧0测万元。其中好节制闸乖工程投鲁资行3177.8骗6南万元；涵洞工挥程投悟资莫1737.5冶3偏万元；抽水站抽工程投种资待1824.1粘0阶万元。截总进度目标考：承工岛程炊200魄4右年永1伸月度1客日开工勇，脏200呆6讽年织1幻2昂月骂3裕1道日竣工。畏质量目标：溪所有单元工程慨保合格争优良闯，分部工程争水取全部优良，矮单位工程优良饲。三、项目组织寨四、监理组织每及人员剖根据山东省笨**器河治理建筑物想工程旋的特点及监理芬任务，成立山辅东省壶**挤河治理建筑物菜工程敏项目监理部，尺对工程建设实国施监理。项目趟监理部是项目拆监理单位派驻唐本工程施工现亚场直接承担合限同监理业务实谊施责任的组织拣。监理部设总驼监理工程厦师捞1晨人，按工程子是项目设副总监堡理工程摸师灿3它人，监理工程文师涉1斩2剖人。本工程监迎理实行总监理派工程师负责制馅，总监理工程霞师是监理单位换的第一责任人保，全面负责受鹿委托工程的监哲理工作，领导借监理工程师履政行监理合同赋蔑予的全部职责泼。副总监理工妈程师对总监理进工程师负责，睁协助总监理鞠工程师工作，估并按规定在总萝监理工程师离穗岗期间代理总袋监理工程师履洞行职责，是其把所分管监理项争目、业务和技指术工作的主要靠责任人。监理型工程师具体履束行建设监理职僵责，及时向项迎目总监理工程访师报告现场监傻理情况，在总贿监理工程师领芝导下承担相应何项目的具体监艳理任务，是相烟应工程项目及妨所承担的工作满的直接责任人傍。在施工过程怕中，监理部将朋尽力保持各项瑞目监理人员的悄相对稳定，同僵时，根据各个么工程项目的进容展情况与轻重璃缓急做出适时乌调整。监理组答织机构及人员绕配备框图见下即页。项目监理部总监理工程师项目监理部总监理工程师副总监理工程师（3人）副总监理工程师（3人）个询信息管理投资控制进度控制质量控制组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制组织协调合同管理节制闸工程监理工程师4人抽水站监理工程师3人工地实验室监理工程师1人涵洞工程监理工程师4人节制闸工程监理工程师4人抽水站监理工程师3人工地实验室监理工程师1人涵洞工程监理工程师4人和监理组织机构腾及人员配备框槽图：网五、疾工程投资控制柜措施可工程投资控制击是监理重要工秀作之一，闯是浮“轰三控蛇制猫”备的关键。投资摸控制需采取以袭下措施：炸1钳、进行投资目稼标分解。根据逢招标文件以及桥工程建设承包磁合同，协助业栗主单位按投资沿费用组成和施欧工区段各建筑挪物进行分解。乞2择、编制资金计膝划，进行投资丛分析。编制施徒工阶段年度、钥季度和月的资看金使用计划，仪协助业主做好尾设计变更、材姑料设备采购的咳经济比较和优虫化分析，进行鼓动态控制，对猫计划与实际支牺付值比较分析旦，定期向业主舱提交投资控制桃报表。脂3怪、严格审批承袍包人提交的资仰金、料物、人拾员的使用安排享计划，无特殊辉原因，尽量避奔免提前支付。盛4脉、工程支付签科证。协助业主辨单位搞好价格扛调整，新增、驴变更等合同外芹工程项目的支孕付单价调整编徐制，进行工程牙项目支付计量侨，审核签发支率付结算凭证，忍处理结算中业屯主授权或委托六的其他监理业忍务。影5重、支持并建议惠有关单位采取墓优化设计和施镇工工艺的措施燃，以在保证质堪量的前提下节粪约投资。砖6毕、索赔业务。页协助业主单位傲进行各项索赔值金额的计算、徒审核和签证业秃务。柱7第、与设计单位绞紧密配合，对寺设计变更进行荒技术经济分他析，积极采取诱新技术和优化主设计，减少投导资，缩短工期怕。间8魂、对质量不合友格，或未经监戒理工程师签认涉及提交结算资碌料不完善的工胞程项目不予以赖支付和结算。废六、笔工程进度控制梅措施活山东省木**茂河治理建筑物粒工程够建筑物数量较末多，战线长，送项目分散，根挎据各单项工程浊的施工特点、趁施工强度及人轿员、材料、机乏械设备、资金阿供应的可能性颂，运用项目管状理软件编制合蹲理的施工总进信度网络计划，皂利用网络计划观技术实施工程唱总进度的动态男控制，以达到宜优化资源配置撞，在合理的最蜂短工期内完成舞项目建设。工滥程施工中，在搭工程进度发生默变化时拜，攻婚运用网络图提发示的进度调整匀方北向结施和对其他进度搜影响的范围，枯实施进度控制接和协调。谨1则、根据总进度灶的要求、中间宿阶段控制性项立目的工期要求活、工程的实际凭情况及各工程时施工单位技术墨装备、人员构挥成、施工水平世情况，编制总货体网络计划。音2寸、要求承包单握位根据合同的膏要求，提出工园程总进度计划惹，踏录对其能否满足尽整个工程总进障度要求进行审按查，提出意见碗。鄙3矮、审查承包单蜻位年、季、月说度计划，跟踪关督促其执行，朵定期检查实际辆进度，若有拖革延，督促、帮欠助承包单位调教整镰进度。输4俯、重点事先控鹰制，预防工期袖拖延。一方面楼认真审查承包挡单位提交的施琴工组织设计、眉施工技术措施送和作业计划，渠检查核实施工俯方案、措施的估准备情况，使努其人、财、物谜满足其所制定离的进度要求。巧5恩、施工中遇到哭重大技术问题棒和障碍时，应娇及时研究，并棚报告建设单位努妥善处理。峰6包、定期召开所恶监工程的现场券会、协调会。央协调解决有关垃参建单位的关垒系和矛盾，促毅进工程建设顺鼻利完成。权7且、建立施工进坚度检查、统计护、报表制度。河监理工程师应鬼及时查验施工伟进度计划，并戚按规定向建设圣单位报告工程城形象面貌、完余成的工程量以捡及存在的问题鞠和解决的建议壁。闸8碑、及时进行工港程量计核，按粪期签发工程进心度款支付凭证习。善9都、及时对工程肝质量进行检验序、评定，收集此、整理工程进翻度资料。初施工进度控制雪流程图见下页画。馋施所异工应放进叹讲度参旺控衫捷制锤愧流朗薯程扫宽图支付计量申报支付计量申报符起乱谷恼惰缎可支付项目工程量审核籍散积菠妖晨遍积雪否支付项目工程量审核吵盯壶岗冶裙献可支付项目质量检验签证审核叼想轿奉通炒趴离杰否支付项目质量检验签证审核监理过程中资料完备性审核却德我姻沫犬伤可盾燃惜腥否监理过程中资料完备性审核支付数值、支付单价审核宾奶磨仁否支付数值、支付单价审核朽慕型恢付宝集可签发支付证书签发支付证书杀落脂妈配钳吵可报业主代表批准报业主代表批准业主财务支付业主财务支付飞七、胀工程质量控制片措施定1倘、质量控制的糖途径与方法已监理工程师在秘施工阶段进行嚷质量监控主要象是通过审核有挂关文件、报告温或报表以及进慌行现场检查、删试验等方面的逢途径和相应的撕方法实现的。核(1筝)首、审核有关技呼术文件、报告戒或报表。=1\*GB3麦①恐扯审查设计文件胀并组织设计技航术交底，签发育工程图纸；审稿批施工单位提暮交的实验方案侧和施工组织设俘计；审批施工维单位的开工报肌告，检查、核承实施工准备工户作；审查工程声质量保证体系伸与措施。=2\*GB3岗②尘州审核施工单位做提交的有关材救料和半成品的呼质量证明文件以。=3\*GB3舍③夏衰审核施工单位再提交的反映工污序施工质量的霸动态统计资料野或图表。=4\*GB3怒④僵华审核施工单位植提交的工序及桂隐蔽工程的检膛验记录或报告市，控制施工过遍程的质量；=5\*GB3驼⑤跟固审批有关设计估变更、修改设挑计文件等，确浮保设计及图纸按的质量；=6\*GB3三⑥因毯审查有关工程午质量缺陷或质棉量事故的处理事报告，确保处策理质量；=7\*GB3醒⑦纠闹审核与签署有外关工程质量签曾证文件等。碑（狼2霞）、施工过程孤中现场检查、齿试验=1\*GB3刑①活棍开工前检查窗主要是检查施杏工的主要人员植是否到位；机紧械设备是否按轰投标书的承诺粥和施工合同的江规定已全部进狂场，进场设备货的性能是否满棍足施工要求，魄临建工程的搭角设是否已经完币毕，工地实验摔室是否建立，剑试验设备与人围员是否符合试怪验要求，施工终测量的基础资链料及施工料物宴储备是否已经君复核。=2\*GB3部②耗息监督、检查施些工过程中，施浑工人员、机械肉设备、材料、夸工序操作及施隆工条件等是否馋处于良好状态映，是否符合保莲证工程质量的无要求。当发现砖工程有质量隐过患或其他问题秤时，监理工程安师应立即下达读指令予以改正闭，待检验合格碗后方可继续施肠工。显（馋3殖）工程质量检生验评定与验收默工序及单元工爆程完成后，施纳工单位向及时日监理工程师填达报工程质量报倒验单并附工序镇质量检验评定荡表和单元工程梦质量检验评定马表，监理工程草师根据抽样检依测资料和施工浆单位声的博“躬三最检太”床成果进行质量局复核，如复核工合格，则签发谷工程质量检验灿认可书；否则迈，通知施工单歼位对存在的问且题进行处理并桌重新报验，直茅至评定合格。货当分部工程的乡所有单元工程压施工完成，且揭单元工程质量症检验评定全部余合格，即可进疑行分部工程验放收。分部工程桐验收由建设（暮监理）单位主典持，由建设、训监理、设计、虽施美工、质量监督眨及运行管理单纸位工程技术人率员组成分部工拥程验收小组，腾分部工程的验洞收成果是分部顾工程验收签证若。当所有分部患工程施工完毕仆并验收合格，哈则可进行单位密工程或工程项夏目的竣工验收扮。约2凳、质量控制的辨手段=1\*GB2⑴旁站沈旁站检查是监热理工程师控制怖质量的手段之夜一，其目的：预一是督促施工尤单位严格按照轨设计和施工技经术规范的要求燃进行施工。二采是督促施工单弃位严格按朴照贱“立三检脑制封”蔽进行质量检测窑，以保证工程祖质量。三是能叛够及时发现和崇指正工程施工棚中存在的问题良，避免工程质忧量隐患和事故曾的发生。=2\*GB2⑵测量仁测量工作贯穿悼工程施工的全钢过程，施工单胖位在完成了建植筑物铺工测量阔放样工作以后堤，监理工程师吐要通过测量复于核认证施工单贼位的测量与放统样成果。施工瞎中，监理工程筒师随时通过测基量来检查施工飞单位的施工是甚否符合设计与适施工技术规范控中关于高程与辱几何尺寸等方笑面的要求。施影工结束后，监勒理工程师还要撇通过测量来复犁核认证施工单台位的竣工测量势成果。=3\*GB2⑶检验测量术施工单位严格轻按关照倦“穷三检贩制湿”症进行质量检测蛙是控制工程质贸量的基础，在己此基础上监理咳工程师还要进把行必要的抽谣样检测与试验湖，其目的：一注是为评定工程股质量等级提供俩依据，二是复袋核施工单位遣的帮“炸三慕检窜”嫩成果。=4\*GB2⑷指令文件绸在监理过程中馆，监理单位与神施工单位的工限作来往均以书农面材料为准。迟监理单位的指埋令文件包括各计种现场指示、休指令、停工、预返工、复工通欺知、监理工程门师通知、不合烛格工程通知及任工程质量检验芽认可书等。监铅理工程师通过突上述指令文件咸的发布与传递短，达到控制工谷程质量的目的享。=5\*GB2窑⑸容惹质量管理制度坚为达到既定的竖质量控制目标挽，项目监理部堆一方面督促帮贼助施工单位建喂立健全质量保粥证体系，另一内方面还要建立撇各种质量管理特制度。如施工化图纸审核制、柏技术交底制、挥材料检验制、涨隐蔽工程验收拍制及质量事情故贫“流三不放睡过缴“表制等。=6\*GB2佣⑹真站工程款支付的溉质量认可滨对施工单位支惹付任何工程款埋项，均须由监族理工程师出具结支付证明书，早而开具支付证忆书的前提条件钱之一就是工程倘质量要达到规纯定的要求和标章准。很显然，疼利用支付控制那手段可以达到包控制工程质量示的目的。严3刑、质量控制工菠作程序=1\*GB2慧⑴陷即审核承包施工匪单位的《分部谱工程开工申请铁单》。在分部扣工程开工前七葛天，承包单位娘必须填写《分嫁部工程开工申止请单》，并附示上该项工程的汽详细施工计划触、机械设备与搬技寸术人员数量和屈各项施工用的帆建筑材料试验铜报告，报送监女理部审核。监共理工程师在收烘到《分部工程拖开工申请单》变后，三日内会快同有关人员检枣查核实承包施品工单位的施工怨准备情况，审论核合格后签发好《分部工程开叶工令》，承包场单位在接到项淘目总监签发的恶《分部工程开传工令》后即可忽开工。如审查躺不合格，监理义工程师应责令雪重新申报。=2\*GB2上⑵嗽闪现场检查。在扫施工过程中，急监理部督促、睁帮助承包单位烘健全、完善质用量保证体系，斜严格执郑行愚“狗三检学制迷”各，检查合格后仔填写《工程质捷量报验单》，评在约定的时间近内到现场进行浑检查，包括目靠测、手测、量础具仪器检测等陡方法，必要时亮利用试验室对立现场抽样进行蚕检测，并做好钉检测详细记录枯，做好旁站监刘理，中间检查挖和技术复核，抓以避免质量隐扇患。连续作业穿的施工项目，怪各个环节都要衫明确责任人，芳交接时有关事牺项要交代清楚新，并做好施工称原始记录。=3\*GB2集⑶敞刚签发《工程检露验认可书》。触经过现场检查斗、实验室查验庭或仪器测试，扰所测各项技术押指标均合格后理由监理工程师达签发《工程检画验认可书》，衡进行下一道工兔序的施工。如仙检验、检查工马程质量不合格技，责令施工单详位返工，直到草合格为止。对搞未经监理工程倾师检查，强行甘覆盖或进行下花一道工序，将纺视为质量不合翅格处理。只八、鸽合同管理措施陡合同管理的范短围翅根据监理合同边中建设单位所碗授予的权力和桥规定的职责、摘义务，合同管寻理的范围主要扎包括：协助发狱包人进行施工谜招标工作，全婆面管理施工承久包合同，进行椅合同工程费用使控制，确定合红同外零工项目它，并在报业主斜确认后进行管丽理；协助发包示人处理合同变劫更事宜，对合毛同工期及费用把索赔进行调查季取证，并提出格处理意见；认脏真整理并保存宝好工程合同文膨件、工程资料方和档案。裁2新、合同管理的别主要措奏施伤摘1燕）监理工程师备要从招标开始骑，全过程参与能合同管理，熟币练掌握合同的休内容，明了双龄方的合同责任旁和义务。朝2遇）协助业主起惑草与本工程项英目有关的各类弃合同，提供技吸术咨询，为业瓜主决策提供依凉据。击3蓄）监督工程建类设承包合同的诊履行，要求承其包商按合同规雕定施工，保质锈按期完成工程勺项目。从4豆）、协助业主叶处理与本工程耍项目有关的合伞同纠纷，客观器分析事件发生啊的原因及性质刊，调解双方的棒争议并做出公削正的处理。维琴护合同当事人港的合法权益。念5晓）按照合同的惠规定，做好工果程变更的审批听和支付，公平让合理的确定变取更单价。晴6抬）严格按照合济同规定和监理忌索赔程序进行斑合同索赔管理主。欧7括）督促整理合榨同文件和档案挣资料，建立健孟全合同管理档命案。刑午8缓）根据合同规宅定建立施工安蜻全监理制度，籍督促业主和承属包人建立健全膨安全保障体系灵，并严格检查奇、落实。集九、凝信息管理措施语信息是监理工息程师实施控制怠的基础，是监誉理决策的依据巷，是协调项目惨建设各有关单费位的重要媒介吼。师信息的内容及戚形式举欢烦建设监理过程滥中涉及到大量良的信息，按照微信息的来源可闻以划分为项目豪内部信息和项币目外部信息。葱内部信息包括闷工程概况、设贴计文件、施工惑方案、合同文懒件、合同管理轰制度、会议制惨度、信息目录致表、监理组织驼、项目投资目吼标、质量目标位、进度目标、虏施工现场管理渗、交通管理等触。外部信息包鹿括国家及部门开有关的政策、告法规及规章制炸度、国内及国刘际原材料及设堆备价格、物价辫指数、类似工师程造价，投标芳单位的实力与炮信誉、当地政改府的有关信息婶等。宅妖唐建设监理中信犯息的主要形式才包括：图纸、悦设计变更通知亮、基本资料（喷设计文件、合鸽同文件、技术夏规范、工作手幕册、内部规定行等）、收文、戏发文、现场的朝检验单、试验插资料、观测资责料、工程照片预等。增信息管理的主鞋要措施惯1趣）健全项目建帜设日志、记录撒，定期对监理仅日志、记录进哀行整编的同时董摘录监理大事喷记。锯2滑）、健全信息长系统，促使其扛正常运行。在趋加强文字、图菌表信息记录采劝集与管理的同忽时，充分运用钩声像手段和计格算机处理技术享，加强对工程浮建设和施工过响程中各种信息聪的采集、整编桑和管理。为工进程质量检验、著项目验收、合叹同索赔、合同执纠纷调解以及箱后期工程运行凉、维护和管理烫提供资料。线3弱）、监理部依琴据合同文件规槽定，通过编观制宝“秀监理月宜报馋”狂等信息报表和件专业报告，向绸业主单位报告泊工程进展情况辆，及时报告涉飘及工期、质量汇和支付等问题档。肃十、晶组织协调的手燕段与方法酷监理工程师组障织协调的基本助职能是：沟通庆、协调、联络肾与工程建设有南关各方的关系肿，使参建各方劲与其建设活动罗协调一致，以姨充分调动各方洋的积极性，实鲁现预定的各项萍目标。引组织协调的内斯容成主要内容包括励各合同项目间烫的总体组织协预调、施工承包亭人与发包人间挣的协调、施工辛承包人间的协肿调、参建各方杂与设计单位间鹊的协调等。郊各合同项目间捕的总体协调包颈括：各合同项安目的施工布置怖、场地、施工园道路的使用、回水、电供应与枪分配、材料供习应、大型设备灵的调度使用、政各项目间的进汪度协调、资金众分配协调等。主组织协调的措杰施窝1茅）监理工程师伟应对需要协调趣的事项，遵井循设“宜守法、诚信、君公正、科全学已”殿的职业准则，非依据合同和信勒息媒介，做好斤工程建设各方信之间、责任与嫌义务之间、各酱工程项目工序姓之间及质量、保进度、合同支齿付之间的矛盾负协调工作。促烦使矛盾向统一愿转化，促进工啦程建设顺利进依展。名2胜）、建立、健粮全和完善监理歪工程师的分级证协调制度，强疮化发挥各级监饱理工程师协调既的作用，公正蓝、及时解决工弱程施工进展中硬发生的合同责末任、商务和技川术问题，督促蛋工程建设税各古方的沟通、理产解、配合和支月持，通过监理期协调职能的发沉挥，为工程施即工创造更为良桃好的外部条件须和环境，促使窄工程建设目标斥的顺利实现。锐3校）监理在解决昼进度、质量、细中间计量与支旦付签证、合同吐纠纷等一系列激问题时，应