工程分包管理程序

1目的通过对工程分包方进行管理，以确保各项施工质量达到规定的要求。2范围适用于公司范围内所有工程项目管理部（直属项目部）、分公司的工程分包(含构件的外包制作)管理。3术语3.1工程分包——指在公司总承包范围内的工程，以公司的名义部分发包给某一个或一个以上的供方，但仍由本公司管理并对顾客负责的一种承包形式。3.2资质——指具有承建某一工程或从事某一专业施工能力，根据国家法律、法规、法令取得建设部或企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门批准的合法的施工（或从事与工程质量有关活动）资格4.1《中华人民共和国合同法》；4.2《中华人民共和国建筑法》；4.3中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；4.4中华人民共和国建设部令第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》；4.5QG/GGZGCX200004240《记录控制程序》；4.6（2004）沪港工经字第0067号《施工分包管理工作实施细则》(试行)；4.7（2004）沪港工经字第0067号《工程项目分包邀请招标管理办法》；4.8（2004）沪港工经字第0067号《合同管理办法》。5职责5.1公司负责经营的副总经理是工程分包控制的主管领导，负责合格分包方的批准。5.2经营业务部是工程分包控制的归口管理部门，负责工程分包方的评价、选择及工程分包合同的管理。循5.3膛安全质量监督师部薯负责对工程分尚包方的施工安嚷全、质量进行栋监督，并参与打评价认定。宪5.4独船舶设备部妈负责对工程分额包方的施工设普备和检测设备己进行监督，并登参与评价认定寿。蚊5.5迁工程技术部负虽责对工程分包艺方的施工技术槐管理、工程进浆度进行监督，增并参与评价认倦定。雁5.6炭蚂纲乏膏式皆匙5.7暮资产财务部酱负责对工程分汁包方付款方式槐的审核和参与霞评价认定。须6杆涌工作程序酷6.1抚工程项目开工摸前，工程项目舅管理部（直属府项目部）、分局公司根据国家根有关法律、法借规的规定和工事程项目质量策叮划后确定的工章程分包内容和延范围，填写《库工程项目施工催分包申请表》跟，报经营业务班部、工程技术钩部审兰核激,鞭公司主管经理捞批准。呀6.2羞工程分包内容啄和范围获准后惜,抽牙工程项目管理任部（直属项目忆部）、分公司姥按糖《俭施名工管理实施细卸则》查(易试炎行完)酸的规定选择合颂格工程分包方倘。对首次进入犯公司承担工程写分包的单属位苍,凯必须在施工前脱进行工程分包狡方的评价。集6.3疮破工程分包方的度评价认6.3.1速乡评价工程分包锁方的准则酒含葱柿a阅）具有对分包跨工程、产品的倾质量保证能力皂；优b戴）具有对分包继工程、产品的垫进度保证能力呈；嫁c煌）价格具有竞共争性和合理性犯。品6.3.2蛋迁工程分包方的灵评价内容贱a)市证明其合法经讯营资格的资料不，包括：政府获核发的在年检献有效期内的营如业执照、资质帝证书、进沪许笋可证、法人委泊托书等；用b)柜人员技术结构舱，包括施工管怠理力量、操作把人员素质情况郑等证明其管理揪能力、操作水乳平的资料；历c)阿施工机械、设旧施、检测设备径的装备情况和解对分包工程的言保证能力；士d)摊壶质量管理体系道情况、以往的碍工程质量状况盆和从事同类工摧程或产品的相健关经验等证明耍其满足本公司该及工程要求的四质量保证能力窄；党工程业绩、社指会形象、信誉尚；评与履约能力有黎关的财务状况至、价格及银行突信用状况（对呈顾客有要求的防及重点工程的分包）。赶6.3.3盟婚找评价的实施旧6.3.3.顺1腿免工程项目管理怒部（直属项目乖部）、分公司鲁负责对所推荐察的工程分包方疮的资质、业绩凝、信誉及质量军保证能力进行钥调查。绞调查记录写入任《工程分揉包恢(种投标驴人若)包资格审查评价碍表》连同有关罩分包方的证明纤资料一起交经捎营业务部角。其6.3.3.甚2康经营业务部厕组织相关部门漫对推荐的工程愉分包方进行评浙价。萌6.3.3.迷3贵摩瞧评价的方式，陆可以是经营业画务部组织的资软料审查会签评数价、会议评价误。幅6.3.3.距4描各部门的评价亏意见写入《工之程分须包旗(删投标惹人懒)槽资格审查评价为表》的评价记堵录中，报公司手主管经理批准猾，获准后的分叠包方为合格工献程分包方。测6.3.3.难5肆对承担特殊工邪程的专业分包课方秘，必要时由垫经营业务部仗组织相关部门婶人员对其质量额保证能力和业饱绩进行现场验住证，并形成记抄录。碑6.4裙轰工程分包方的镜选择嘱6.4.1帖辫工程分包方的棍选择首先在《薪合格工程分包仁方名册》中确陶定藏。沸假6.4.2百走属于实施招投惊标范围的分包关工程项目，按柴公司家《工程顷项锣目分包邀请招仇标管理办法》享的壮规定执行。础6.4.3屿案分包工程项目速中有关键或特君殊过程的，工县程项目管理部努（直属项目部冬）、分公司应榴该选择两个以么上具备资质和弦条件的合格工爬程分包方进行焦比较，择优选立用。厨6.4.4捉匀对顾客指定的慕工程分包方不喘存在选择，但钳仍需要对其进浅行评价，评价蚂结果不合格的呆，将不合格原维因书面反馈给日顾客，协商解梯决。笨6.4.5户遥因工程施工、零产品生产需要墨，而《合格工债程分包方名册证》内的成员不全能满足要求，纳需另行选择时早，按本程唱序在6.把3软条款的要求对旦其进行评价，许经批准后方能辉录用。度6.4.6芹冈外地施工的工忆程项讽目呆,内工程分包方的叹选择首先在《陡合格工程分包哀方名册》中选敌择，不能满足沙需要时，由工曲程项目管理断部炸(弃直属项目与部题)药、分公司石按粮6.花3缠条款的评价选扩择方芽法填,择组织对施工所谨在地的工程分迟包方进行选择发评猪价盗,逃居工程项目管理绝部（直属项目膝部）、分公司随的经理批准，减将工程分包方径的评价审批结锈果报经营业务嗓部备案。燃6.5废偶工程分包方的鼻重新评价付6.5.1肌宽经营业务部只在每年第三季零度，组织工程扯项目管理部（泰直属项目部）拒、分公司的分扩管经理、合同投员、冻工程技术部、释安全质量监督春部、船舶设备昨部、资产财务脖部降虎链循粪懒混毫替颜身川友赞a)蹄接受政府工程尺监管部门的检果查情况、年度懂综合考评、安唯全、质量业绩域考评情况；染b)碌在本公司分包姻工程施工中的斧履约情况及持期续保证能力，彻跟踪措施的实删施情况；趁c痰)杠与项目部的沟希通及指令的畅假通执行情况；梳d)辉建设单位、监骄理单位的满意其程度。键重新评价（复府评）的程序根喷据牵《施工分包管提理条工作实施细则侮》涛的规定执行。袍6.5.2粮乏重新评价（复爷评）获准后，羽编制新的《合惨格工程分包方荡名册》，报公评司分管经理批巷准后，发至各填相关部门，动经营业务部保局留复评记录浪和《工程分包络方复评评定表汉》。撤6.6谣继工程分包合同每的签订独驰棚工程分包合同塘签订前，要进拣行分包合同的之会签审批，工愈程分包方必须炮是《合格工程裙分包方名册》廉中的成员或经许新确定的合格脊工程分包方。登6.6.2射代工程项目管理已部（直属项目温部）、分公司逮根据审批后的烧工程项目分包臭内容和范围，昂与选定的合格耽工程分包方草环签工程分包合晒同（必须要有棋草签部门的法宝人委托代理人哨签章方有效）李和签署廉洁协坏议，填写警《合同审批表状》痰一起报督经营业务部蚁。偶6.6.3坏菌工程分包合同颈的审批制6.6.3.坐1肌分包工程造价佛在莫3殊0搞万元以内（洞含呈3挑0从万元）的工程陶分包合同，由倒工程项目管理舌部（直属项目迟部）、分公司鸽按坚《合同邮管狮理办法》较的规定派负责组织审核穴会签和批准，治报经营业务部共备案。构6.6.3.扑2禾分包工程造价池在锤3贷0番万元以上或重叫要的工程分包迎合同，由经营打业务部组织安观全质量监督部司、船舶设备部狸、工程技术部愈、资产财务部圣负责合同的审堤核会签，报公无司分管经理审统批。险6.6.3.醉3安瓜虏西添捏颠盖吓工程分包合同踢审批获准后，南由经营业务部皱在《工程分包册合同》文本上福加盖公司责所料薪任死重者浆液6.6.4息稿工程分包合同净的内容榆a)孤工程分包范围愚、施工期限、撑工程达到的质浓量要求；工程鼻的施工依据、怨采用的施工规叙范、工程验收冤标准和验收方涉式；穴b)寿提供的施工技现术文件，如技胖术数据、图纸竖、勘察报告等跌；隆对人员培训、桑上岗要求，施臣工设备、提供艇竣工资料等的驼要求；垄工程材料、设债备的采购要求撇；宫工程分包价格瞧和合同基本条歉款等。董6.6.5属容工程分包合同撒必须满足《中唱华人民共和合祝同法》、《中碗华人民共和建如筑法》、《建视设工程质量管逆理条例》和扛《房屋建筑和逐市政基础设施豆工程施工分包诸管理办法》高等国家和地方无关于建筑工程久法律、法规的绸要求、满足工核程承包合同对突顾客的各项承协诺。涉盟挖《工程分包合硬同》因《建设饥工程施工合同窜》发生变更或若其他原因需要筝修改时，修改壤部分谱按审批范围划壶分优根文据添6.6.辫3撞有关条款的规道定组织审批，耻并将批准后的刑修改合同及时絮反馈到有关部鞠门。灾6.7奉急工程分包方的薄管理索6.7.1窃绍工程分包合同闯签订后蜡（或获准提前烤进场施工）北三天内，工程产项目管理部（米直属项目部）殃、分公司督促梳工程分包单位吊的负责人到斑安全质量监督师部接受施工前条的安全、质量卷教育和办理《叠安全生产协议岭书》及《分包腾工程施工单位贵质量受监登记铲》。锄6.7.2茅广工程项目管理场部（直属项目薪部）、分公司坝建立在建工程乓分包单位的档缺案，专人保管晚，并按合同规浓定对分包方施贫工全过程实施届管理。材6.7.3蛛陈经营业务部蛋负责建立工程虫分包方的档案往，并按匆《记录控竖制丝程序》弟要求保管。具6.7.4他怀经营业务部、晚安全质量监督搜部、船舶设备旦部、工程技术雁部和物资供应猛站等部门劫委钻榨侧衰调客a)费钳已列入合格分书包方名录的工滥程分包方被政宴府工程监管部岸门通报批评、而降低资质、扣疼证、吊证或年朵度综合考评、丑质量、安全业园绩考评末五名灵的工程分包方悟；我报府淘b)强陡在本公司施工菠中发现范材料管理滩、质量、工期做、安全、文明军施工、施工设确备能力和不合来理价格要求等桑问题的工程分牛包方。普莲贝跟踪措施急6.7.5.嫂1假淹与工程分包方欣沟通惨a)江难当发现工程分替包方及操作人袄员的能力不能卫满足工程质量犁和施工进度需删要时，项目部活要及时通知供轿方调整队伍结翁构和操作人员围；时限b)扯梢当发现工程分钱包方产品不能拦满足工程特性茫和进度要求时货，项目部要及处时通知供方采磁取有效的措施洒，满足工程施炕工的需要；蹲伙c安）当发现工程腊分包方违反安锐全、文明施工芦时，项目部要极及时通知供方拐采取有效的措般施，满足安全让、文明施工的墙需要。万6.7.5.难2俱胸增加对工程分并包方施工范围虑或产品的检验延频次和力度。士6.7.5.馅3宵很缩小工程分包摸方承包范围或星减少承包的工违作量，并对其世进行连续的监申控。屯6.7.5.街4旱府终止分包合同完。连6.7.5.绘5败零染纹救丘行舰虎妈家6.7.6吉利分包工程完工贯后一个月内，切工程项目管理易部（直属项目在部）、分公司著的分管经理及敲时组织本部门啄项目管理人员鲁对分包方的施农工技术、工程侵安全质量、工颈程进度、施工津管梢理及质量保证辨能力进行评价洁，厚评价结果写入绕《工程分包方围履约评价记录镇》，躺报经营业务部奋审核确横认限,度作为分包方重芹新评价（复评盾）的依据。鸦6.7.7稍严工程分包方的滨管理实施根据潜《施工分包管租理蔑工作实施细则粥》妈具体规定执行祝。滤6.8再纵分包工程的质黄量验证鸡6.8.1毯见分包工程的质潮量验收