信息化施工管理措施

信息化施工管理措施项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。系统数据库名称辅助决策的内容辅助方式质量辅助决策系统分包考评库选择优秀的分包队伍考评记分分项工程评定确定质量管理重点，加强质量控制核定优良率及超差点率质量成本控制库控制因质量返工造成的成本浪费损耗率指标测定工期辅助决策系统计划数据库通过周月施工计划与总控计划对比，确定控制重点数据图表对比统计数据库通过工程量累积完成对比，确定管理重点累积完成工程量比率的测定成本辅助决策系统专项成本预控库通过收支对比和降低成本的期望值来采取相应措施核定成本降低率安全辅助系统违章统计数据库通过统计违章发生的频率，确定动态管理重点核定统计违章发生频率现场管理考评库确定安全教育重点，实施分包队伍的优化考评记分一、系统功能：1、本系统内容包括三大部分：公共基础系统、维护系统和业务职能系统。公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的：（1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。（2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。（3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理的材料（设备）价格，签订有利的合同，最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，并在网络上供其它部门查询，达到成本预控的目的。3、本系统对过程管理的支持是，时间上以月、周、日的施工计划为主线，形成过程的系统管理。4、系统对质量、安全管理的主要支持是设立管理点数据库，它将不同阶段不同工序的预测和控制的重点积累起来，同生产计划和工艺有机地结合，使管理起来更有针对性和及时性。5、经过了职能部门的预控和过程管理后，在系统内产生了许多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图，日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。二、系统特点：1、全面性：涵盖了施工项目管理的全部内容，任何一个管理目标的实现都有着几个相应数据库的支持。2、科学性：是适应信息时代的管理要求建立起来的，它具有一定的科学性，信息更准确、更适用。3、灵活性：具有较强的适用性，适用于各种结构形式的工程，能够满足工程的管理。4、实用性：对工程管理人员的素质没有特殊要求，工作内容规范、标准统一，