某住宅楼工程造价监理实施细则

工程造价监理实施细则程造价控制的依据1.1建设工程施工合同及其变更、协议1.2工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商1.3市场价格信息1.4北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等1.5《分项／分部工程报验表》1.6国家和本市有关经济法规和规定2.工程造价控制的原则2.1应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。2.2应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝該部分工程款的支付。2.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。2.4对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。2.5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。3.工程造价控制基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认3.1工程款支付基本程序工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师对分项、分部工程已签认工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》3.2工程款竣工结算的基本程序总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商承包单位提交竣工结算资料工程经各方竣工验收建设单位向承包单位支付建设单位审核、批准总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商承包单位提交竣工结算资料工程经各方竣工验收建设单位向承包单位支付建设单位审核、批准蜡4禽.持工程造价的控背制方法这4.揭1铸应要求承包单匠位依据施工图腿纸、概预算、贺合同的工程量泻建立工程量台啦帐。南4.答2永应要求承包单次位于施工进度俯计划批准后十机天内，依据建景设工程施工合核同将合同内价谈款分解切块，爪编制与进度计日划相对应的工内程项目各阶段敏及各年、季、骑月度的资金使喂用计划。滥4.充3熔应审核承包单浙位的资金使用税计划，并与建爷设单位、承包养单位协商确定锁相应工程款支妹付计划。震4.念4厕总监理工程师略应从造价、项炕目的功能要求桃、质量和工期渔等方面审查工作程变更的方案全，并宜在工程佣变更前与建设殊单位、承包单绝位协商确定工弊程价款或计算廊价款的原则、贫方法。踢4.触5等应对工程合同部价中政策允许奥调整的建筑材丧料、构配件、浆设备等价格，骂包括暂估价、持不完全价等进培行主动控制。礼4.扩6局应依据施工合涉同有关条款、傍施工图纸，对荷工程进行风险酬分析，找出工脏程造价最易突嘱破的部分和最浆易发生费用索敌赔的因素和部另位，并制定防权范性对策。版4.罚7埋应经常检查工肃程计量和工程由款支付的情况梁，对实际发生波值与计划控制类值进行分析、春比较，提出造鸣价控制的建议僵，并应在监理洋月报中向建设翻单位报告。蜡4.添8甲应严格执行工裙程量和工程款忌支付的程序和众时限要求。瞎4.厦9拿通过《工作联贺系单》与建设色单位、承包单砍位沟通信息，钳提出工程造价区控制的建议。迷5芝.恼工程量计量扇5.今1戒工程量计量原咽则上每月计量沙一次，计量周麦期为上柱月迫2处6卸日至本苹月络2酒5痒日。鸣5.炸2皇承包单位应于乐每彼月撇2族6望日前，根据工绞程实际进度及咸监理工程师签格认的分项工程屿，上报月完成升工程量。掩5.化3锻监理工程师对裳承包单位的申著报进行核实，勇必要是应与承倡包单位协商，鄙所计量的工程埋量应经总监理烧工程师同意，庸由监理工程师河签认。狡5.衫4盲对某些特定的诵分项、分部工准程的计量方法济则由项目监理躬部、建设单位牵和承包单位协红商约定。道5.牵5犹对一些不可预腔见的工程量，暂如地基基础处鱼理、地下不明邀障碍物处理等科，监理工程师观应会同承包单贵位如实进行计亮量。薪6着.稿工程款支付移6.绒1悉工程预付款邀承包单位填写看《工程款支付翅申请表》，报铅项目监理部。侨项目总监理工边程师审核是否犹符合建设工程忠施工合同的约朝定，并及时签窃发工程付款的却《工程款支付式证书》。民监理工程师应兰按合同的约定垦，及时抵扣工渠程预付款。兵6.腰2骗支付工程款鹅监理工程师应寨要求承包单位蜻根据已经计量邀确认的当月完源成工程量，按竿建设工程施工牵合同的约定计偏算月工程进度坏款，并填写《柱（）月工程进烧度款报审表》碑报项目部，监超理工程师审核芦签认后，应在塑监理月报中向旧建设单位报告拼。腰应要求承包单骗位根据当期已够发生且经审核遭签署的《（）炮月工程进度款甚报审表》、《能工程变更费用母报审表》和《倾费用索赔审批移表》等计算当宽期工程款，填吼写《工程款支净付申请表》，染报项目监理部膜。民监理工程师应盘依据建设工程呼施工合同及北银京市有关规定脊、定额进行审奴核，确认支付轻的工程款额度叮。董监理工程师审韵核后，由项目巴总监理工程师苗签发《工程款趋支付证书》，削报建设单位。7.竣工结算岭7.硬1小工程竣工，经选建设单位组织武有关各方验收闯合格后，承包良单位应在规定缺的时间内向项释目监理部提交盲竣工结算资料攻。挽7.睬2哪监理工程师应宪及时进行审核动，并与承包单诚位、建设单位他协商和协调，辽提出审核意见床。弦7.巡3革总监理工程师花根据各方协商弟的结论，签发赖竣工结算《工驶程款支付证书怜》。纯7.跃4风建设单位收到柿总监理工程师画签发的结算支鸽付证书后，应浸及时按合同约拨定与承包单位峡办理结算有关貌事项。祥施工合同其他贯事项的管理拌1要.唇管理的原则及捡内容梢1.胶1吵施工合同其他贯事项管理的原删则衡事前预控：监属理工程师应采斧取预先分析、浓调查的方法，染提前向建设单棚位和承包单位凯发出预示，并拣督促双方认真汤履行合同义务缎，防止偏离合却同约定事件的齿发生。怖及时纠偏：随知时跟踪合同执恋行情况、发现裁实施中的总题姻，及时用《工蛇作联系单》通栏知和督促违约闻方纠正不符合耗合同约定的行腾为。颠充分协商：在鲁处理过程中，干认真听取有关纪各方意见，与勿合同双方充分极协商。猛公正处理：严热格按合同有关妈规定和监理程赏序，公正、合丸理地处理合同恢其他事项。河1.战2品施工合同其他何事项的管理内恐容将1通工程变更的管邀理鼻工程暂停及复伞工的管理萌工程延期的管夏理厅费用索赔的管掏理碰合同争议的调演解违约处理躁2贵.锣管理的基本程珠序遗2.翻1漏工程变更管理披的基本程序承包单位提出工程变更承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认辱姜躁策宣拢避必要时设计变更签发设计变更文件设计变更签发设计变更文件建设单位审查签认喇吸步糖伴穗任郑旅必要时建设单位审查签认建设单位予以签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不炊莫欲摘按弱止景规将柿忍时摸靠同监理工程师审核、总监理工程师签认意监理工程师审核、总监理工程师签认建设单位审批建设单位审批骨2.捷2余工程延期管理疼的基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工期延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工期延期申请表》不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估疯想帮付不沉撤枪粉一与承包单位、建设单位协商催能长养致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》手2.捷3毫费用索赔管理拉的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估项目监理部审核与评估验业垃朝渠于鸦画控救趴不同意与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商谎灵躁软隐不一释致磁总监理工程师签发总监理工程师签发《费用索赔审批表》直2.匆4呼合同争议调解孔的基本程序合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方宫仅衣老惠典隆掌花狠劈虑对决定不同意双方同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决刺3晋.翠工程变更的管鼻理栽3.那1田工程变更无论菠由何方提出，丘无须按叉条进行管理。者建设单位提出陷工程变更，应捏按规定《工程栗变更单》经项球目监理部签转菌。必要时应委塔托设计单位编皆制设计变更文历件，并签转项家目监理部瞧设计单位提出形工程变更，应坚填写《工程变善更单》并附设敏计变更文件，务提交建设单位劣，并签转项目嫩监理部义承包单位提出谁的工程变更，薪应填写《工程鹿变更单》报送蝴项目监理部。宜项目监理部审油查同意后转呈焰建设单位，需这要时由建设单跳位委托设计单保位编制设计变踢更文件，并签举转项目监理部肃。眉3.阳2描工程变更记录扑的内容均应符太合合同文件及颈有关规范、规咳程和技术标准驳的规定，并表历述准确、图示轨规范。葱3.急3赖承包单位只有裤收到项目监理棉部签署的《工晃程变更单》后盘，方可实施工盆程变更。华3.秧4润有关各方应及窄时将工程变更距的内容反映到锦施工图纸上。衣3.哗5态实施工程变更泪发生增加或减可少的费用，由大承包单位填写魄《工程变更费浮用报审表》，常报项目监理部愤。项目监理部狸进行审核并与住承包单位和建闷设单位协商后旗，由总监理工汤程师签认，建朱设单位批准。险3.素6乏工程变更的工域程完成经项目朱监理部验收合鞭格后，应按正炉常的计量和支卖付程序办理变兽更工程费用的愿支付。捉3.苦7因因工程变更导定致合同工期延炭长时，肾按稼8.仗5踩节程序进行管挑理。铺3.笼8蚕分包工程的工衬程变更应通过棍承包单位办理斥。搜4辜.陶工程暂停及复扔工的管理三4.肌1远有下列情况之驴一发生时，总裳监理工程师应确根据其影响范虚围和程序，按译合同约定签发杀《工程暂停令查》：悠建设单位要求像且工程需要暂胆停施工。秩由于出现工程锣质量问题，必池须进行停工处崖理。墙由于出现质量己或安全隐患，但为避免造成工浸程质量损失或姿危及人身安全捡而需要暂停施械工。葬承包单位未经势许可擅自施工夺，或拒绝项目生监理部管理。叼发生必须暂停江施工的其他情黄况。旬4.胁2悦在委托监理合冻同有约定或必甩要时，签发《喷工程暂停令》坐前应征求建设山单位意见。打4.驰3击工程暂停期间取，应要求承包衡单位保护该部麦分或全部工程杂免遭损失或损终坏。渡4.彼4略工程复工霜工程暂停是由疫于建设单位或洲其它非承包单桌位原因引起，消总监理工程师秘应在暂停原因服消失，具备复网工条件时，要阴求承包单位及孕时填写《工程伸复工报审表》外并予以签批，凭指令承包单位许继续施工。控工程暂停是由忘于承包单位原甚因引起，承包轮单位在具备复尘工条件时，应音填写《工程复把工抖报审表》，并摧附下列书面材笔料一起报送项赚目监理部审核俯，由总监理工俗程师签发审批模意见：节承包单位对工键程暂停原因的属分析；摇工程暂停的原郊因已消除的证借据；墙避免再出现类崇似问题的预防瓣措施。扫承包单位在总煌监理工程师批描准复工后，继山续施工。斥4.尖5核签发工程暂停素指令后，总监学理工程师应协蹦同有关单位按职合同约定，组座织处理好因工溉程暂停所引起亲的工期、费用期等有关的各类肚问题。糊5秧工程延期的管临理毫5.扁1殃由于合同中约榜定的下列原因祥引起的工期延誓长，承包单位踏可以提出工程摆延期申请：读非承包单位的轨责任造成不能燃按合同原定日桂期开工。夏工程量的实质级性变化和设计臂变更。三非承包单位原巷因停水、停电醉（地区限电除逼外）、停气造悠成停工时间超助过合同的约定积。完国家或北京市骑有关部门正式铲发布的其它情忍况。床异常不利的气狂候条件。差建设单位同意貌工期相应顺延识的其它情况。悔5.激2门承包单位提出句的工程延期申题请只有同时满鹊足下列三项条历件，项目监理吴部才予以受理膊：扶工程延期事件工发生后，承包元单位在合同约保定的期限内向塘项目监理部提漏交了书面工程仍延期意向报告脚；宴承包单位按合推同约定，提交佩了有关工程延滔期事件的详细蹄资料和证明材赞料；返工程延期事件那终止后，承包航单位在合同约障定的期限内，奸向项目监理部烟提交了《工程鼓延期申请表》亭。沈5.望3走如果工程延期茧事件是延续性劝的，承包单位油应以一定的时芽间间隔提交暂朽时的细节材料商；待延期事件劳结束后，在合哀同约定的时间脊内，再将所有顷提供的细节材箭料的详细纪录隶汇集、整理齐扶全，随《工程相延期申请表》流一起报送项目帮监理部。呀5.吸4犬在工程延期事抵件发生后，项陆目监理部应做劝以下工作：附向建设单位转下发承包单位提贸交的工程延期框意向报告；砍对工程延期事昌件随时收集资训料，并做好详煌细记录；沟对工程延期事放件进行分析、判研究，对减少钻损失提出建议树；疲在处理工程延恳期的过程中，查还要书面通知丧承包单位采取楼必要的措施，片减少工程的影哨响程度。阴5.敞5记项目监理部评贯估工程延期的怒原则：合工程延期事件霜属实；德工程延期申请在依据的合同条松款准确；窜工程延期事件膝必须发生在补纱批准的进度网爱络计划的关键加线路上。喝5.趁6读最终评估出的舍延期天数，在考与建设单位协倡商一致后，由范总监理工程师厕签发《工程延革期审批表》。讨5.坏7炒评审某些较复吃杂或持续时间菜较长的延期申狭请，总监理工昂程师可根据初碎步评审，先给艘予承包单位一防个暂定的延期困时间，经过详夺细分析、评审鼻后，再签发《文工程延期审批葡表》。仙5.悟8重总监理工程师贷应严格遵守施苗工合同中约定叉的处理工程延赛期的各种时限摔要求。原6维费用索赔的管势理体6.既1慨项目监理部索巾赔管理的主要疤任务纳加强对导致索调赔原因的预测腾和防范。互通过有力的合引同管理防止或曲减少干扰事件义的发生。岔对已发生的干男扰事件及时采霸取措施，以降端低它的影响及付损失。凶随时跟踪索赔萍事件过程，随条时收集与索赔蛙有关的资料。啊参与索赔的处僵理过程，审核寺索赔报告，批努准合理的索赔肚或驳回承包单茄位不合理的索呢赔要求、索赔妄要求中不合理啄的部分，使索劫赔得到圆满解压决。喝6.吼2毯由于合同中约太定的下列原因蝶引起的费用增捧加，承包单位涨可以提出费用凭索赔申请；郊因下列不可抗馒力，致使工程缝、材料或其它搬财产遭到破坏稼或损坏所引起收的更换和修复乎所发生的费用品：服战争、敌对行足动、入侵行动修等。古叛乱、恐怖活风动、暴动、政宏变或内战等。棋自然灾害，如服地震、山洪瀑袄发等。土下列有经验的净承包单位无法垒预见的不利自煌然条件和人为垂障碍造成施工压费用的增加：药不利的地质情并况或水文情况韵。诵遇到不利的地咸下障碍物（污投水管、供水管币、通讯、电缆乱管线等）及其驼它人为因素等悔。瞒非承包单位原扰因引起的费用显增加：役延迟提交设计端图纸。队未按合同约定搂和批准的施工熄进度计划及时细提供施工场地岛而引起承包单填位费用增加。娃提供的红线控剧制桩和放线资麻料不准确。宋由于国家法律民的更改而引起妙的费用增加。具为特殊运输加赴固现有道路、塑桥梁而引起的壮费用增加。听因总监理工程闸师的命令，全葛部或部分工程陈暂停施工所采们取妥善保护而号导致额外的费时用支出。挨凡合同未明确渐约定要进行检貌验的材料、设不备等，按项目药监理部的要求尘进行检验所支贷付的费用。骡项目监理部批航准覆盖或掩埋躬的工程，又要残求开挖或穿孔斥复验，且查明冷工程符合合同奖约定，为开挖南或穿孔并恢复套原状而支付的鹊费用。拥在施工现场发贤现文物、古迹粱、化石，为保急护和处理而支价付的费用。抱由于工程变更碗而引起的费用膝增加：榆由于承包单位臣对项目监理部杆确定的工程变访更价款持有异习议。艺由于某些工程茫项目的取消，缸造成额外费用胶。疫6.挪3篮承包单位提出魄的费用索赔申链请只有同时满切足下列三项条拔件，项目监理暑部才予以受理旗：吃费用索赔事件相发生后，承包俯单位在合同约愈定的期限内，软向项目监理部债提交了书面费宵用索赔意向报慌告；亦承包单位按合名同约定，提交慈了有关费用索促赔事件的详细皂资料和证明材尖料；猾费用索赔事件猎终止后，承包脱单位在合同约妻定的期限内，陡向项目监理部璃提交了正式的晨《费用索赔申栗请表》。管6.核4明总监理工程师摧审查后，经与鸡建设单位与承羡包单位协商，洒确定批准的赔扔付金额，并签童发《费用索赔不审批表》。笋6.续5朴由于承包单位暴的原因造成建把设单位的额外钥损失，建设单笼位向承包单位陷提出费用索赔敌时，总监理工妙程师在审查索恳赔报告后，应蛇公正地与建设寿单位和承包单芝位进行协商，黑并时做出答复辟。塑7苦合同争议的调猫解裂7.恋1么合同争议发生雅后，争议一方偏可书面通知项胳目监理部，请迫求予以调解。章7.呀2还项目监理部收瓣到合同一方或斧双方收面提出丹的调解争议的侍申请后，应在鞭合同约定的期捉限内进行调查理和取证，在与惑双方协商后做辰出调解决定，帆总监理工程师紫签发《工作联易系单》通知争序议双方。损7.孕3亡在总监理工程灯师签发《工作诉联系单》后，戒如果建设单位威或承包单位在晋合同约定的期耽限内对项目监批理部作出的决煮定未提出异议寨，在符合施工歇合同的前提下赌，此意见应成松为最后的决定之，双方应执行为。死7.爸4神合同一方不同堂意项目监理部虾的调解决定时养，可按合同中御约定的解决争聪议的最终办法鱼（提请仲裁诉需讼）办理。焰7.预5散在仲裁或诉讼被过程中，项目韵监理部有资格西、有义务作为悟证人，公正地枝向仲裁机关或斩法院提供与争珠议有关的证据昏。锅7.系6削在争议调解、垃仲裁或诉讼期烫间，除非合同捏已经中止，项耽目监理部仍应根督促承包单位刺按照合同继续模施工。8违约处理东8.智1熄处理违约的原昂则私在监理过程中高发现违约事件浑可能发生时，洁应及时提醒有榜关各方，防止君或减少违约事编件的发生。吨对已发生的违克约事件，要以烧事实为根据，命以合同约定为帽准绳，公平处适理。垮处理违约事件励应在认真听取疮各方意见，与炊双方充分协商业的基础上确定铸解决方案。质8.释2震当建设单位有呈下列事实之一岸时，项目监理月部可依据合同大约定，确认其淋违约：屯未按合同约定苗及时给出必要讨指令、确认批轧准。何未按合同约定举履行自己的义胳务。仆在合同约定的来期限内，未根灰据项目监理部磨签发的支付证渴书，向承包单智位进行支付。恨发生其他使合屈同无法履行的哲行为。沟8.暖3饲当承包单位有音下列事实之时泥，项目监理部刺可依据合同约疑定，确认其违纪约：贷不能按合同工扛期竣工。喂施工质量达不丙到合同的要求打。耽发生其它使合娘同无法履行的漆行为。肺8.妄4兵违约事件的处笼理过程菌受损失方向项叉目监理部提出非违约事件的申削诉；采监理工程师对孟违约事件进行里调查、分析，爆提出处理方案繁；纺在与双方协商传一致的基础上狭，评估工期及晋费用损失的数兆量，由总监理净工程师签发必魔要的凭证。煤8.千5汤建设单位和承冒包单位由于对有方严重违约，誓均有权按合同斤约定提出全部李或部分终止合掉同的要求，项摊目监理部应予泼以受理，并妥敌善处理。姜确定至合同终绑止日已完工作阿的价款；去要求承包单位毛移交工程资料饰、工程材料、棍设备等。摧施工阶段监理搞资料要求辟第一某节帆送刷监理资料的基涝本内容煌1处、工程技术文托件报审资料辫施工单位应编喝写工程技术文赤件，经施工单催位技术部门审封查通过，填写姑《工程技术文则件报审表》报俗项目监理部。券总监理工程师阿组织专业工程遵监理工程师审罗核，填写审核葵意见，由总监宏理工程师签署牲审定结论。猴2扣、施工测量放顷线报审资料申施工单位应将坡施工测量方案帽、红线桩的校恒核成果、水准息点的引测结果贯填写《施工测云量放线报验表诚》附工程定位站测量记录报项催目监理部。施痰工单位在施工爸场地设置平面坑坐标控制网（原或控制导线）谱高程控制网后台，应填写《施做工测量放线报桶验表》报项目壶监理部，由监日理工程师签认暂。对施工轴线夹控制桩的位置惠，各楼层墙柱测轴线、边线、苹门窗洞口位置糟线、水平控制稼线、轴线竖向券投测控制线等改放线结果应填政写《施工测量突放线报验表》惹，并附楼层放笔线记录报项目冒监理部签认。喝沉降观测记录浪也应采用《施稠工测量放线报杏验表》报验财。极“产检验结杆果龟”汇栏中填离写填“烛该观测点和观沉测时间是否符知合设计要遵求本”责，可不填小写箭“蚂查验结瑞论蔬”吉，仅作为监理哪单位存档备案烦之用。类3质、工程进度控筹制报审资料纺工程进度报审嫌资料包括：《校工程动工报审糖表》、《施工病进度计划报审碗表》、《渗（柄陡）月工、料、师机动态表》、尺《工程延期申柱请表》、《工馅程延期审批表晴》、《工程复图工报审表》。励（吧1夜）施工单位根缎据现场实际情同况达到开工条埋件时，应向项余目监理部申报疫《工程动工报喷审表》。由监杂理工程师审核博，总监理工程虏师签署审批结姿论，并报建设管单位。昌（并2改）施工单位应盆根据建设工程杜施工合同的约静定，按时编制丽施工总进度计状划、季进度计横划、月进度计咽划、并按时填桃写《施工进度顿计划报审表》欠报项目监理部证审批。孝（尿3婆）施工单位每运月纺2优5首日前报《隙（凑纪）月工、料、对机动态表》。挪主要施工设备匠进场并调试合嘱格后也应填写嗽《顷（烦她）月工、料、殊机动态表》报炉项目监理部。吉塔吊、外用电租梯等的安检资黄料及计量设备中检定资料应于踪开始使用的一汉个月内作为本庙表的附件，由币施工单位报审集，监理单位留故存备案。惧（爬4蚂）工程延期事哭件终止后，施伏工单位在合同这约定的期限内若，向项目监理仓部提交《工程妇延期申请表》撑，总监理工程凝师在最终评估槐出延期天数，仿并与建设单位秤协商一致后，睛签发《工程延低期申请表》。眉（速5慎）对于较复杂熟或持续时间较士长的延期申请续，总监理工程夫师可用《工作桌联系单》给予旧施工单位一个惊暂定的延期时汁间。个（钓6产）总监理工程扇师根据实际情掀况，按合同约动定签发《工程枝暂停令》。无搬论由何方原因坡造成的工程暂差停，在暂停原妥因消失，具备鼠复工条件时，狐总监理工程师客应要求施工单销位及时填写演《工程复工报劈审表》，并予聋以签认。卫4耗、工程质量控抄制报审表、验初收资料己（租1灿）工程材料、塌构配件、设备味报验资料苏施工单位应按满有关规定对主另要原材料进行详复试，并将复胶试结果及备案反资料、出场质般量证明等作为饭《工程物资进席场报验表》的么附件报项目监挑理部。施工单悟位应对拟采用烫的构配件和设此备进行检测、姐测试、合格后饭填写《工程物伯资进场报验表兼》报项目监理雹部，监理工程鬼师签署审查结冬论。繁（例2铁）分厅项切/劝分部工程施工么报验资料昏施工单位在完届成一个检验批显的施工，经过残自检和施工试贤验合格后，报芳监理工程师查胜验，监理工程涨师应对检验批哨进行验收，并恢在《检验批质宇量验收记录》殖上签字。吐在完成分项工桶程后，施工单籍位应按分项工乓程进行报验，恭填写《分狂项分/芝分部工程施工昌报验表》并附裙《动—战—肾分项工程质量城验收记录》和誉相关附件。施涂工单位在完成俯分部工程施工愤，经过自检合挎格后，应填写叨《分惠项笨/防分部工程施工驻报验表》，并彩附餐《慢—赛—家分部（子分部管）工程质量验送收记录》和相仆关附件，报项贤目监理部，监报理工程师签署窑审查结论。胆（乡3宽）监理抽验资万料砌当监理工程师傅对质量有怀疑月时，可以随时终进行抽检，并聪填写《监理抽主检记录》。船（翠4炊）不合格项处穴置记录纽监理工程师在钟隐蔽工程验收插和检验批验收塌中，针对不合脏格的工程应填蔽写《不合格项师处置记录》。推（蜡5简）质量事故的愚处理资料俊施工中发生的奏质量事故，施捞工单位应按有享关规定上报处谁理，项目总监廉理工程师应书浊面报告上及单起位。询（姑6辜）旁站监理记起录义监理人员在实丈施旁站监理时津应填写《旁站备监理记录》，省并由旁站监理啦人员及施工单疯位现场专职质其检员会签。殿（浅7怪）见证取样备挎案文件示每个单位工程茅应设迟定科1笼～骡2使名取样和送检溜见证人员，见恳证人员应由该煎工程的监理单录位或建设单位命具备建筑施工举试验知识的专定业技术人员担洪任，并由该工猾程监理单位或外建设单位填写期《有见证取样有和送检见证人湖备案书》，通运知施工单位、芳检测、试验单阻位和负责该工蕉程的质量监督典机构。浩单位工程施工兼前，监理单位率应根据施工报灾送的施工试验弄计划编写确定身有见证取样和挣送检计划，内纳容包括单位工赢程应有见证取亚样和送检的项乔目；取样的原县则与方法；应静做试验、检验锡总数（估）及柜有见证试验、嗽检验次数（估子）等。记见证人员应执圣行有见证取样久和送检项目的裹管理，按规定快填写《见证记糟录》，并有见叙证人员和取样者人员签字。币5举、造价控制报奔审资料沈造价控制报审佩资料包括《恶（安粮践）月工程进度截款报审表》、设《工程款支付自申请表》、《薯工程款支付证烦书》、《费用感索赔申请表》安、《费用索赔砖审批表》等。务（仍1证）施工单位根跌据当月完成的指工程量，按施跌工合同的约定袜计算月工程进召度款，填写《眯（）月工程泰进度款报审表煮》报项目监理坟部。施工单位摧在工程预付款叨、工程进度款斯、工程结算款欧等支付申请时喇填写《工程款危支付申请表》书报项目监理部诉，由负责造价桨控制的监理工铁程师审核，总砌监理工程师审留查后根据合同篮的约定签署《厉工程款支付证除书》。演（２）索赔事爬件终止后，施亏工单位填写《称费用索赔申请锻表》报项目监西理部，有总监隐理工程师签发骗《费用索赔审痛批表》。锣６、单位工程界竣工预验收资划料附施工单位在单按位工程完工，锋经自检合格并胞达到竣工验收建条件后，填写枕《单位工程竣刘工预验收报验翁表》，并附相谎应的竣工资料徒（包括分包单低位的竣工资料遣）报项目监理拿部，申请工程圾竣工预验收。挨总监理工程师于组织项目监理让部人员与施工鱼单位根据有关舱规定共同对工填程进行检查验萍收，合格后总芝监理工程师签后署《单位工程泡竣工预验收报遮验表》。麻7睬、工程质量评仆估报告弦工程竣工预验要收合格后，由轨项目总监理工箱程师向建设单纵位提交《工程航质量评估报告征》。《工程质虎量评估报告》乏包括工程概况叙、施工单位基浆本情况、主要犹采取的施工方就法、工程地基翻基础和主体结海构的质量状况谈、施工中发生趟过的质量事故宿和主要质量问恳题、原因分析俗和处理结果，悬以及对工程质搁量的综合评估授意见。评估报证告应由项目总甲监理工程师及醒监理单位技术跃负责人签认，搅并加盖公章。腔8偶、竣工移交证哨书凳工程竣工验收道完成后，由项顺目总监理工程历师及建设单位闸代表共同签署倚《竣工移交证酱书》，并加盖燃监理单位、建酒设单位公章。