优秀管理者评比条件

优秀管理者评比条件优秀管理者评比条件目的肯定成绩，鼓励先进，激发广阔的工作积极性，更高效地为公司效劳。范围在公司工作半年以上的正式员工。必备条件优秀员工和优秀者：本年度病事假不超过5天；本年内没有受到任何处分。优秀团队：该团队内员工本年内无记过或相当于记过以上处分；该团队本年内无任何重大责任事故发生。内容具体评选条件优秀员工的评选条件：直接生产人员：（具备条件之一）（1）年生产效率、废品率其中之一列部门前三名且在设备保养及现场“5S”工作方面也有较好表现；（2）遇有事故，勇于负责，并能处置得当，为公司较大损失者；（3）在技术创新（提高效率、降低本钱、稳定质量）等方面有突出成就者。其他部门人员：（至少其中之一表现特别突出）（1）能积极、主动、认真、适时、保质保量完本钱职工作、敬业爱岗、表现突出；（2）模范执行公司各项规章、效劳周到、热情、互相协作事例突出者；（3）遇有事故，勇于负责，并处置得当，为公司较大直接经济损失者；（4）具备奉献精神，随时加点且毫无怨言，同时有突出的工作业绩。优秀管理者评选条件：生产部门：部门生产效率、废品率控制及部门质量投诉率、持续改善方面成绩显著且在人才培养、设备管理和“5S”管理工作等方面也表现较好者。其他部门：（同时具备下述条件）（1）部门出色完成年度工作方案和任务,且工作较上年有改善、创新和提高；（2）在内部人才培养、部门员工能力开展方面成绩突出；（3）能严于律己、勇于负责，敢于正视问题，部门内部能做到公正公平；优秀团队评选条件：（同时具备下述条件）（1）很好完本钱部门年度工作方案或适时完成重大工作任务成绩显著或在某方面对公司经营管理工作有重要奉献；（2）团队工作气氛和-谐，团结协作，具有较强的集体主义精神，能与其它部门保持良好的合作沟通；优秀工程评选条件：（具备下述条件之一）（1）获省部级科技成果奖；（2）工程成效显著，可以明显提高劳动生产率、降低本钱或明显有益于提高公司效益；（3）工程具有创新性，对公司长远开展有一定影响；（4）工程小组克服较大困难，圆满完成工程任务，实现工程预定目标。评选名额符合条件，即可推荐评选，但宁缺勿滥。建议各类优秀人员推荐名额为：优秀员工：市场部：不超1名；PMC部：不超2名；品质部：不超2名；采购部：不超1名；研发部：不超1名；生产一部：不超2名；生产二部：不超3名；装饰部：不超2名；玻璃生产部：不超4名总经办、部：不超1名；总务部、机电部：不超2名；财务部：不超1名优秀管理者（主持部门工作的经理/主管及以上人员）：市场部、PMC部、品质部、采购部：不超2名研发部、生产一部、生产二部：不超1名；装饰部、玻璃生产部：不超1名财务部、总经办、人事部、总务部、机电部：不超1名；优秀团队：总体不超2个，生产以小班组为单位。优秀工程：总体不超3个，工程以主要组织推行人员为单位。评选方法和程序优秀员工评选（1）各部门在对员工进行年度工作的根底上，对照评选条件，由部门经理/主管提出优秀员工候选人；（2）分管领导对部门提出的进行初审；（3）人事部审核根本条件并核实考评结果；（4）总经理办公会议审议；（5）董事总经理批准。优秀管理者评选（1）各部门的分管领导，对照评选条件，提出推荐报人事部；（2）人事部审核根本条件并核实考评结果；（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。优秀团队评选（1）分管领导提名，并将团队突出事迹或工程情况书面报人事部门；（2）人事部审核根本条件并核实考评结果；（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。优秀工程评选（1）分管领导提名，并将工程情况书面报人事部门；（2）人事部审核根本条件并核实考评结果；（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。优秀奖励标准优秀员工奖励标准为：500元/人；优秀管理者奖励标准为：1000元/人优秀工程奖励标准为：500元/人；优秀团队奖励标准为：300元/人优秀员工和优秀管理者评选标准xx-10-3121:29|#2楼xx年年度优秀员工和优秀管理者评选工作方案将在XX年12月底进行，现将优秀员工和优秀管理者的评选标准公告如下：评选时间：以xx年10月—12月期间的工作表现为主，参考xx年9月前的工作表现。评选范围：优秀员工的候选人范围为全体领班级以下员工，约每10位评选1位；优秀管理者的候选人范围为全体领班级以上管理者，不包括总经理，约每6位评选1位；评选流程：优秀员工的评选流程为部门经理提起候选人，部门内部全体员工评议，报人事部审核、报总经理审批；优秀管理者的评选流程为部门经理和总经理提起候选人，部门内部全体员工评议，酒店职工代表会议评议，报人事部审核、报总经理审批。评选标准：一、优秀员工标准：1、客户有表扬和肯定的记录的，每条记录加5分，客户有投诉该员工的效劳态度或工作质量的，每条记录减10分2、工作中有提合理化意见和建议或有提创新和改良意见和建议加10分；3、工作中积极、努力，在工作中能主动完成工作任务，部门主管和经理给候选人加20—30分4、工作中团结同事，为人正直诚信，得到大家的认可，在部门全体员工评议时能得到多少票就加多少分；5、人事部评估良好的仪容仪表10分（人事部在仪容仪表检查中未发现不符合标准局部，发现一次减2分）积极参加酒店人事部和部门组织的各项，每参加一次加1分，不包括中途离开或迟到，能积极主动给部门员工培训的每次加2分。有工作奖励、有不良工作记录和不合格的.，根据《员工奖励/违纪通知》的分数加分减分。二、优秀管理者标准：1、部门工作按方案每完成1条给予相应分数（分数为1-5分，事务性工作1-2分，改良性工作2-4分，创造性工作4-5分），具体分数由总经理和经理在工作方案中注明，方案时间内完成给予全局部数，超方案完成给予一半分数，未完成的不给予分数。2、工作中积极肯干、带着团队做好本部门工作的，部门经理或总经理给予20-30分的加分。3、部门内部员工评议，公平公正、不计较个人得失，管理能力和素质得到员工认可的，得到多少票就加多少分；4、人事部评估良好的仪容仪表10分（人事部在仪容仪表检查中未发现不符合标准局部，发现一次减2分