岗位绩效考核表

被考核人： 考核人： 考核日期：被考核人： 考核人： 考核日期：岗位绩效考核表岗位绩效考核表部门：总经办 岗位：行政副总经理被考核人：考核人：考核日期：被考核人：考核人：考核日期：考核项目考核标准指标值权重得分公司制度的制定、监督和考核1及时制定公司各项制度，监督并跟踪制度的执行和落实；2制度考核全面、公正、公平、合理。制度执行不力一次扣分，考核不公平一次扣分，落实过程中存在拖沓造成工作延误一次扣分。W次无效监督、考核公司会议精神、决议的监督和落实1及时监督和落实公司会议精神、决议的执行。落实不到位一次扣分，出现问题未及时解决一次扣分。W次无效监督、落实日常事务处理1监督、考核和管理公司后勤、消防治安、部门协调等日常事务；2工作有计划、高效，组织、协调、沟通能力强；3公司对外事务的衔接和处理。发现工作凌乱无条理一次扣分，事务处理不合理造成公司或员工工作被动一次扣分，给公司造成损失一次扣分。次有效投诉领导交办任务的执行力度1及时高效完成领导交办的任务，执行力强。工作出现延误一次扣分，造成不良影响一次扣分。V次不满意企业文化建设1建立健全公司文化建设，积极开展企业新老员工培训，积极组织员工开展文化活动，提升员工队伍素质；2开展公司文化宣传，提升企业内外形象。企业文化建设迟缓或效果不明显扣分，发生内外不良投诉一次扣分，造成不良影响一次扣分。次有效投诉按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣分。总分合计备注：当月请假超过七天以上无绩效。

岗位绩效考核表部门：总经办 岗位：经营副总经理考核项目考核标准指标值权重得分公司工程项目经营计划的制定、监督、落实业务合同签约1及时制定公司工程项目经营计划，监督并跟踪计划的执行和落实2计划合理有效、执行有序；3业务合同签约预算、报价合理，无重大失误和漏洞，保证公司成本和利润空间。计划不合理一次扣分，执行不力一次扣分，落实过程中存在拖沓造成工作延误一次扣分，合同签约出现一次明显失误或漏洞扣分，出现重大失误和漏洞扣分。W次无效监督、落实公司会议精神、决议的监督和落实1及时监督和落实公司会议精神、决议的执行。落实不到位一次扣分，出现问题未及时解决一次扣分。W次无效监督、落实部门综合管理1全面负责业务部、设计部、采购部、工程部的经营管理2工作有计划、管理规范，组织、协调、沟通能力强3工程业务开展顺利，签订合同及时有效4设计部设计图纸、方案能做到及时、高质量完成5采购部材料采购的价格合理、质量符合要求、供货及时，无重大问题发生6工程部施工过程顺畅，施工质量符合要求，无工期延误，无事故发生。发现工作凌乱无条理一次扣分，管理不力或事务处理不合理造成部门员工工作被动一次扣分，成本控制超出标准一次扣分，给公司造成损失一次扣分。W次无效管理领导交办任务的执行力度1及时高效完成领导交办的任务，执行力强。工作出现延误一次扣分，造成不良影响一次扣分。V次不满意培训和考核1及时开展各部门岗位培训2对所管理部门主管考核公平、公正、合理3对所管理各部门实施合理有效的奖惩措施。工作出现疏漏一次扣分，考核不公平、不公正、不合理一次扣分。次有效投诉按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣分。总分合计备注：当月请假超过七天以上无绩效。岗位绩效考核表岗位绩效考核表部门：业务部 岗位：业务部部长考核项目考核标准指标值权重得分当月业务拓展完成情况1月底详细制定次月业务拓展计划；2完成上级主管下达的任务和指标；3与客户积极洽谈，准确掌握客户实际需求；4根据订单量房，协同核算中心向客户收取设计定金；5在主管领导授权下签约合同，无明显失误和漏洞；6详细建立客户档案；7每月开发新客户不少于家；8每周不少于次拜访客户。月底未制定当月业务拓展计划扣分，延误一天扣分，拓展计划不符合实际情况扣分，开发新客户少于家扣分，拜访客户少于次，A一次扣分。业务洽谈、报价、合同签约出现明显失误扣分，出现重大失误扣分。未按规定要求收取设计定金一次扣分。达到要求部门配合与协作1积极与各部门协作，促成工程图纸设计、材料供应、工程施工的顺利进行；2对于业务实施过程中出现的问题或客户的投诉能积极协商、沟通予以解决。出现一次内外有效投诉扣分。次有效投诉领导交办任务的执行力度1及时高效完成领导交办的任务，执行力强。工作出现延误一次扣分，造成不良影响一次扣分。V次不满意管理、培训和考核1及时开展业务岗位培训；2对所管理部门员工考核公平、公正、合理；3对所管理部门员工实施合理有效的奖惩措施。工作出现疏漏一次扣分，考核不公平、不公正、不合理一次扣分。W次无效管理按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣分。个人素养品行端正、爱岗敬业、诚实守信、团结协作、责任感等符合要求加分项目1当月受到奖励加分；2当月提出合理化建议被采纳加分；、当月给公司做出突出贡献加分。总分合计备注：当月请假超过七天以上无绩效。被考核人：考核人：考核日期：被考核人：考核人：考核日期：岗位绩效考核表岗位绩效考核表被考核人： 考核人： 考核日期：被考核人： 考核人： 考核日期：部门：业务部岗位：销售员部门：业务部考核项目考核标准指标值权重得分当月业务拓展情况1积极开展业务营销活动，拓展公司业务渠道；2完成业务主管下达的任务和指标；3每月开发新客户不少于家；4每周不少于次拜访客户。开发新客户少于家扣分，拜访客户少于次，A一次扣分。达到要求客户信息管理1所有客户建立详细档案资料，无遗漏，并做好业务日程记录；2对客户进行细致分类，重点客户重点跟踪，力争达成合作；一般客户每周电话联系，保持客户信息沟通；客户跟踪和联系做好详细记录。客户信息不准确、分类不合理、出现遗漏发现一次扣分，每周未与每j客户进行沟通，少一次扣分，记录存在遗漏造成工作被动扣分。达到要求企业销售网络平台宣传与维护1建立健全企业销售网络平台，提高企业知名度和美誉度；2积极开展营销活动，扩大企业影响。3销售网络平台和营销开展效果不明显扣分。V次不满意部门配合与协作1积极与各部门协作，促成工程图纸设计、材料供应、工程施工的顺利进行；2对于业务实施过程中出现的问题能积极与客户进行协商、沟通予以解决。出现一次内外有效投诉扣分。次有效投诉领导交办任务的执行力度1及时高效完成领导交办的任务，执行力强。工作出现延误一次扣分，造成不良影响一次扣分。V次不满意按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣分。个人素养品行端正、爱岗敬业、诚实守信、团结协作、责任感等符合要求奖励加分1当月受到奖励加分；2当月提出合理化建议被采纳加分；、当月给公司做出突出贡献加分。总分合计备注：当月请假超过七天以上无绩效。岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表部门：设计部 岗位：设计部部长被考核人： 考核人： 考核日期：被考核人： 考核人： 考核日期：考核项目考核标准指标值权重得分当月设计工作完成情况1制定当月设计工作计划，良好完成工程施工图纸的设计任务；2对设计图纸准确预算，控制成本；3及时与客户进行沟通，准确理解客户意图，设计图纸满足客户和施工要求；、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题；5准确给采购部和工程部对材料和施工进行交底，并实地进行指导。图纸设计和预算超出公司标准，设计周期出现延误一次扣分，图纸设计完成质量不高扣分，未进行现场交底发生有效投诉一次扣分。达到要求内部综合管理1合理给设计部工作人员分配设计工作任务；2检查、监督设计人员的工作，保证下属工作质量和效率。工作分配不合理一次扣分，下属工作未检查和监督一次扣分。达到要求部门配合与协作1 积极与采购部、工程部及相关部门协作，促成材料供应、工程施工顺利进行；2对于材料采购和工程施工过程中出现的设计问题或客户关于设计方面的的更改意见能积极协商、沟通予以解决。出现一次内外有效投诉扣分。次有效投诉领导交办任务的执行力度1及时高效完成领导交办的任务，执行力强。工作出现延误一次扣分，造成不良影响一次扣分。V次不满意管理、培训和考核1及时开展业务岗位培训；2对所管理部门员工考核公平、公正、合理；3对所管理部门员工实施合理有效的奖惩措施。工作出现疏漏一次扣分，考核不公平、不公正、不合理一次扣分。W次无效管理按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣分。个人素养品行端正、爱岗敬业、诚实守信、团结协作、责任感等符合要求奖励加分1当月受到奖励加分；2当月提出合理化建议被采纳加分；、当月给公司做出突出贡献加分。总分合计备注：当月请假超过七天以上无绩效。

部门：设计部 岗位：设计师被考核人：考核人：考核日期：被考核人：考核人：考核日期：考核项目考核标准指标值权重得分当月设计工作完成情况1当月良好完成工程施工图纸的设计任务；2制订和组织实施制图标准；3对大单图纸审核把关，对重大工程或样板间等组织实施；4及时与客户进行沟通，准确理解客户意图；5设计图纸满足客户和施工要求；6量房三天内设计完成平面图，设计效果图能根据实际设计量在规定的时间内完成。制图标准出现明显问题和失误一次扣分，图纸审核未严格把关一次扣分，与客户沟通出现重大失误一次扣分，平面图、吊顶图未按期完成扣分，延误一天扣分，图纸设计和预算超出公司标准一次扣分，图纸设计完成质量不高扣分。达到要求设计方案实施跟踪服务1对设计的图纸在实施过程中进行全程跟踪；2准确给采购部和工程部对材料和施工进行交底，并实地进行指导。未进行现场交底造成有效投诉一次扣分。达到要求部门配合与协作积极与采购部、工程部及相关部门协作，促成材料供应、工程施工的顺利进行；对于材料采购和工程施工过程中出现的设计问题或客户关于设计方面的有效诉求能积极协商、沟通予以解决。出现一次内外有效投诉扣分。次有效投诉领导交办任务的执行力度1及时高效完成领导交办的任务，执行力强。工作出现延误一次扣分，造成不良影响一次扣分。V次不满意按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣分。个人素养品行端正、爱岗敬业、诚实守信、团结协作、责任感等符合要求奖励加分1当月受到奖励加分；2当月提出合理化建议被采纳加分；、当月给公司做出突出贡献加分。总分合计备注：当月请假超过七天以上无绩效。岗位绩效考核表岗位绩效考核表部门：采购部 岗位：采购部部长被考核人： 考核人： 考核日期：被考核人： 考核人： 考核日期：考核项目考核标准指标值权重得分当月采购任务完成情况1制定当月工程部提交的材料采购计划，并建立材料管理账目；2建立健全材料供应商档案；3准确把握材料市场价格信息，严格控制采购成本；4严格把控采购材料质量关； 、及时协调材料款支付。采购计划出现问题扣分，材料采购成本明显高于市场价格发现一次扣分，材料质量出现严重影响工程施工质量一次扣分，影响工程交期扣分。达到要求内部综合管理1合理安排采购员材料采购任务；2及时监督材料加工、订货、采购进度及资金使用情况；3监督材料入库、入场，保证工程顺利施工；、准确掌握材料库存情况，便于及时调整材料采购计划；、及时督促采购员对富余材料退货。内部管理出现问题一次扣分，问题处理不及时造成工作延误一次扣分。达到要求部门配合与协作、加强与设计部、工程部及相关部门协作，促成材料供应、工程施工的顺利进行；、对于材料采购和工程施工过程中出现的问题或客户的投诉能积极协商、沟通予以解决。 出现一次内外有效投诉扣分。次有效投诉领导交办任务的执行力度1及时高效完成领导交办的任务，执行力强。工作出现延误一次扣分，造成不良影响一次扣分。V次不满意管理、培训和考核1及时开展业务岗位培训；2对所管理部门员工考核公平、公正、合理；3对所管理部门员工实施合理有效的奖惩措施。工作出现疏漏一次扣分，考核不公平、不公正、不合理一次扣分。W次无效管理按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣分。个人素养品行端正、爱岗敬业、诚实守信、团结协作、责任感等符合要求奖励加分1当月受到奖励加分；2当月提出合理化建议被采纳加分；、当月给公司做出突出贡献加 分。总分合计备注：当月请假超过七天以上无绩效。岗位绩效考核表岗位绩效考核表部门：工程部 岗位：工程部部长被考核人： 考核人： 考核日期：被考核人： 考核人： 考核日期：岗位绩效考核表岗位绩效考核表部门：采购部 岗位：采购员被考核人： 考核人： 考核日期：被考核人： 考核人： 考核日期：考核项目考核标准指标值权重得分当月采购工作完成情况1当月良好完成采购部材料采购任务；2、准确掌握工程所需材料的需求计划；3熟悉材料市场信息，建立健全材料供应商资料和档案；、准确掌握采购材料的品质、规格、性能、质量、环保要求和标准；、准确掌握采购材料的价格、加工制作周期、生产厂家、供货商信誉等。工作未达到要求一项扣分。达到要求采购过程管理1详细了解工程施工材料和需求计划；、及时与材料供应商联系进行询价、材料采购；3及时完成材料采购款项申报和审批；、及时联系供货商实施材料供应到场和入库，并与现场人员或库管员办理材料交接入库手续；、及时处理材料供应和使用过程中出现的质量问题和纠纷；6及时办理材料的退货；7合理控制材料采购价格，合理控制采购成本。出现问题一次扣分，发现采购价格明显高于市场同期价格一次扣分，因材料质量问题、供应不及时造成工程施工延误及工程交期延误一次扣分。达到要求部门配合与协作1积极与设计部、工程部及相关部门协作，促成材料供应、工程施工的顺利进行；、对于材料采购和工程施工过程中出现的问题或客户的投诉能积极协商、沟通予以解决。出现一次内外有效投诉扣分。次有效投诉领导交办任务的执行力度1及时高效完成领导交办的任务，执行力强。工作出现延误一次扣分，造成不良影响一次扣分。V次不满意按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣分。个人素养品行端正、爱岗敬业、诚实守信、团结协作、责任感等符合要求奖励加分1当月受到奖励加分；、当月提出合理化建议被采纳加分；、当月给公司做出突出贡献加分。总分合计备注：当月请假超过七天以上无绩效。

考核项目考核标准指标值权重得分当月工程施工完成情况1合理制定工程施工计划及工程施工时间推进表，确保项目工程顺利进行；2熟悉工程设计图纸，督促工程施工按要求施工；3对工程施工进行全面管理，严格控制工程质量、安全、卫生及施工进度；4不定时巡检施工现场，处理工程施工过程中出现的问题；5及时与业主协调，处理施工过程中的工程纠纷；6工程竣工前的自检，并组织实施工程竣工验收。工作出现问题一次扣分，出现严重的质量问题一次扣分，发生由于工程施工问题造成工期延误扣分。达到要求内部综合管理1及时给工程部项目经理及施工队进行拍单工作，合理分配工程施工任务；2检查、监督工程部工作人员的工作，保证下属工作质量和效率。工作分配不合理一次扣分，下属工作未检查和监督一次扣分。达到要求部门配合与协作1积极与设计部、采购部及相关部门协作，促成工程施工的顺利进行；2对于工程施工过程中出现的问题或客户的投诉能积极协商、沟通予以解决出现一次内外有效投诉扣分。次有效投诉领导交办任务的执行力度1及时高效完成领导交办的任务，执行力强。工作出现延误一次扣分，造成不良影响一次扣分。V次不满意管理、培训和考核1及时开展业务岗位培训； 、对所管理部门员工考核公平、公正、合理；3对所管理部门员工实施合理有效的奖惩措施。工作出现疏漏一次扣分，考核不公平、不公正、不合理一次扣分。W次无效管理按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣分。个人素养品行端正、爱岗敬业、诚实守信、团结协作、责任感等符合要求奖励加分1当月受到奖励加分；2当月提出合理化建议被采纳加分；、当月给公司做出突出贡献加分。总分合计备注：当月请假超过七天以上无绩效。岗位绩效考核表岗位绩效考核表部门：工程部 岗位：项目经理考核项目考核标准指标值权重得分工程施工前期工作准备情况1熟悉工程施工设计图，审查设计图纸，严格按设计图纸要求施工，对设计有疑问督促设计部更改；2会同设计师与客户现场勘查，对照图纸和预算审验；3施工队进场时间的合理安排；4严格按工程施工进度表实施施工，确保工程施工顺利进行。工作出现问题一次扣分，发生严重失误一次扣分。达到要求工程施工现场过程管理1对施工队现场施工实施监督和管理；2对采购员采购的材料安排入场，并签收，发现问题及时督促解决；3每天到达施工现场，安排工程队施工，检查工程施工进度和质量，使施工符合要求；4对工程现场卫生、安全负管理责任；5协调施工队与设计部、采购部和客户的关系，及时处理施工现场存在的设计、材料、施工问题；6工程竣工现场的清理安排，会同客户检查、签收和交接。工作出现问题未及时解决一次扣分，造成严重工程质量问题一次扣分，造成工期延误扣分。达到要求部门配合与协作1积极与设计部、采购部及相关部门协作，促成工程施工的顺利进行；、对于工程施工过程中出现的问题或客户的投诉能积极协商、沟通予以解决。出现一次内外有效投诉扣分。次有效投诉领导交办任务的执行力度1及时高效完成领导交办的任务，执行力强。工作出现延误一次扣分，造成不良影响一次扣分。V次不满意按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣分。个人素养品行端正、爱岗敬业、诚实守信、团结协作、责任感等符合要求奖励加分1当月受到奖励加分；2当月提出合理化建议被采纳加分；、当月给公司做