目标及目标管理

目标及目标管理第1页，共36页，2023年，2月20日，星期一1、目标：一个组织在未来一段时间内所要达到的预期成果2、目标的作用：导向作用、激励作用、协调和沟通作用、考核和评价作用一、目标的概念、作用、内容和特性美国马里兰大学的早期研究发现：明确的目标要比只要求人们尽力去做会有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高水平的意向相关联的。所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士第2页，共36页，2023年，2月20日，星期一人对目标的期望强度如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，这一类定义为想要，但十有八九不成功！第3页，共36页，2023年，2月20日，星期一人对目标的期望强度期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够,尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的誓不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！第4页，共36页，2023年，2月20日，星期一3、目标的内容市场方面的目标市场占有率，市场范围等技术改进和发展方面新产品的开发、技术改造的数量和质量等提高生产力方面原材料的有效利用，提高产品质量和数量物质和金融资源方面物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用利润方面利润，销售额，利润率等人力资源方面人力资源的结构、获得、培训和发展员工积极性发挥方面激励和报酬社会责任方面公众形象经济方面，社会环境方面，组织本身的人员方面第5页，共36页，2023年，2月20日，星期一1.目标的层次性2.目标的网络性3.目标的多样性4.目标的动态性4、目标的性质见目标的层次图见目标网络图第6页，共36页，2023年，2月20日，星期一组织的宗旨和使命战略目标Goal多个具体目标Objectives（分公司）部门目标组织成员个人的目标目标的层次体系高层管理人员中层管理人员基层管理人员第7页，共36页，2023年，2月20日，星期一总体目标某厂2003年的目标体系图（部分）建成亚洲一流的传动装置研制销售中心分目标第8页，共36页，2023年，2月20日，星期一企业目标网络体系包装设计规划销售规划广告与推销规划广告实施规划产品的商品化已核准的产品设想产品研究规划生产工程规划制造规划分配和仓库储存规划市场调查规划招聘推销员规划推销员培训规划开展销售规划第9页，共36页，2023年，2月20日，星期一1.目标的层次性2.目标的网络性3.目标的多样性4.目标的动态性4、目标的性质目标的内容应该是多方面的，包括利润的、社会责任的、员工保障的，但要突出重点，分清轻重缓急第10页，共36页，2023年，2月20日，星期一1.目标的层次性2.目标的网络性3.目标的多样性4.目标的动态性4、目标的性质目标的确定要随着环境的变化而调整，但不能变动太频繁，否则不仅表示目标确定不够慎重，而且会导致员工无所适从。其他特性：可考核性、可接受性、挑战性、时间性、反馈性等第11页，共36页，2023年，2月20日，星期一二、设立目标的基本步骤和原则1、正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达2、制订符合SMART原则的目标3、检验目标是否与上司的目标一致4、列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法5、列出实现目标所需要的技能和授权6、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源7、确定目标完成的日期第12页，共36页，2023年，2月20日，星期一2005年12月14日，乔森家具公司召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理约翰先生主持。约翰先生在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括:1.卧室和会客室家具销售量增加20%；

2.餐桌和儿童家具销售量增长100%；

3.总生产费用降低10%；

4.新雇职工人数不超过3%；

5.准备上马一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。公司副总经理托马斯觉得，董事长根本就不了解公司的具体情况，这些目标听起来很好，但并不适合本公司的情况：小案例第13页，共36页，2023年，2月20日，星期一第一项目标太容易了——这是本公司最强的业务，用不着花什么力气就可以使销售量增加20%；第二项目标很不现实——在这领域的市场上，本公司就不如竞争对手,决不可能实现100%的增长；第三项和第四项目标亦难以实现——由于要扩大生产，又要降低成本，这无疑会对工人施加更大的压力，从而也就迫使更多的工人离开公司，这样空缺的岗位就越来越多，在这种情况下，怎么可能使新雇职工人数不超过3%呢?第五项目标倒有些意义，可改变本公司现有产品线都是以木材为主的经营格局。但未经市场调查和预测，怎么能确定五年内我们的年销售额能达到500万美元呢?经过这样的分析后,托马斯认为他有足够的理由对董事长所制定的目标提出质问。讨论：制定目标需注意哪些基本要求?五年的发展目标。具体包括:1.卧室和会客室家具销售量增加20%；

2.餐桌和儿童家具销售量增长100%；

3.总生产费用降低10%；

4.新雇职工人数不超过3%；

5.准备上马一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。第14页，共36页，2023年，2月20日，星期一目标的确定要符合SMART原则：具体的，而且科学的（specific）可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable）可达成的，起到激励作用的（achievable）相互关联的（relevant）有时间限制的（time-bound）

目标制定的原则第15页，共36页，2023年，2月20日，星期一目标SMART实例实战

假如有一天，你老板让你到外地出差。当你接到这份“差事”的时候，该如何设定你的目标呢？（1）出差的目的－－明确化（2）费用的预算目标－－可量化（3）时间目标－－有时间限制的第16页，共36页，2023年，2月20日，星期一好目标的特征特征一：与高层目标一致特征二：目标应当符合SMART原则特征三：具有挑战性特征四：书面化目标的表述应当注意：

主题明确

以最终结果表述

注意时序连贯性

根据目标的性质采取不同的表述方式第17页，共36页，2023年，2月20日，星期一有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。

－－德鲁克目标就是期望达到的结果三、目标管理（MBO）第18页，共36页，2023年，2月20日，星期一目标管理的起源

二战后西方经济的恢复发展,企业急需采用新的方法调动员工的积极性以提高竞争力。“目标管理”应运而生,它的概念是管理专家德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出第19页，共36页，2023年，2月20日，星期一一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。目标管理的概念第20页，共36页，2023年，2月20日，星期一动机激发理论人性假设理论授权理论目标管理的理论基础第21页，共36页，2023年，2月20日，星期一目标结构体系+自我控制和管理①强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系②强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理办法③重视成果为主，过程的监督控制为辅目标管理的实质第22页，共36页，2023年，2月20日，星期一目标管理的意义借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡第23页，共36页，2023年，2月20日，星期一目标管理的特点强调目标的激励作用强调结果强调团队合作强调员工参与注重系统方法特点第24页，共36页，2023年，2月20日，星期一长目标与短目标大目标与小目标相互支持目标→行动→结果→新的目标注重系统方法剥洋葱法:

实现目标的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。第25页，共36页，2023年，2月20日，星期一

设定目标实现目标剥洋葱图第26页，共36页，2023年，2月20日，星期一强调员工参与

鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础部下既了解组织的目标，又参与制定目标可使主管集中于关键领域第27页，共36页，2023年，2月20日，星期一强调团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作小目标需服从大目标第28页，共36页，2023年，2月20日，星期一对管理者考核的是其结果(成果)，而不是“活动”本身要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈来达到这一点结果往往是由“用户”所决定的强调结果第29页，共36页，2023年，2月20日，星期一成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台

*目标的高低表明对自己的期望*对自己的期望是绩效的上限*目标能帮助你走出心理上的舒适区*不断扩展本人目标－－自我激励强调目标的激励作用第30页，共36页，2023年，2月20日，星期一第一步骤：制定目标1、进行准备工作，调查研究，收集充分、准确的信息2、由高层领导人制定组织的总体目标，考虑利用或扩大资源、关键成果的指标设计和组织结构是否要进行相应的调整3、由各级管理人员制定建议性中间目标4、上级对下级的建议目标进行综合平衡，反复协商5、上下级对各项目标和考核标准达成协议第二步骤：实施目标6、定期进行目标完成情况检查，提供帮助和纠偏第三步骤：对成果的检查与评价7、对目标实施的最终成果进行检查与评价8、把经验用于新的目标管理周期目标管理的实施过程第31页，共36页，2023年，2月20日，星期一目标分解流程图上司本人部属上司目标具体措施本人目标具体措施细分部属目标具体措施细分转化转化第32页，共36页，2023年，2月20日，星期一1.目标体系应该是上下级共同商定的2.目标体系的制定要注意部门间的相互协调性3.目标体系的实现要有相应的保证体系4.目标的制定是一个动态反复的过程5.要注意过程的