员工如何定位自己

员工如何定位自己现在是1页\一共有20页\编辑于星期一群体：Group团队：Team如何定位团队现在是2页\一共有20页\编辑于星期一三个层面的定位公司？宏观面，企业应该“做什么”部门？基于企业，我们的部门应该“做什么”员工？基于部门，我应该“做什么”现在是3页\一共有20页\编辑于星期一如何定位团队现在是4页\一共有20页\编辑于星期一如何定位团队和平型活泼型力量型完美型现在是5页\一共有20页\编辑于星期一我们该怎么定位自已SQS活动小组共青团组织党支部工会部门足球队现在是6页\一共有20页\编辑于星期一个人定位现在是7页\一共有20页\编辑于星期一诸位在校，有两个问题应该自己问问：

第一，到浙大来做什么？

第二，将来毕业后要做什么样的人？

-----竺可桢个人定位

—

混—

混混现在是8页\一共有20页\编辑于星期一什么是定位？

精确的定位是自我定位和社会定位的统一定位是社会角色的扮演

“居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”

—范仲淹定位的定义现在是9页\一共有20页\编辑于星期一自我定位

自己能做什么？会做什么？

—实力定位

自己能接受什么？能领悟什么？

—心态定位

自己想要的是什么？目前做的又是什么？—目标定位定位的定义现在是10页\一共有20页\编辑于星期一

社会定位

我在社会的角色定位

我在社会大分工中应该处于什么位置？

扮演什么角色？职业定位

社会分工的大舞台上确定能扮演我自己的角色定位的定义现在是11页\一共有20页\编辑于星期一职业定位的作用定位的作用

少走弯路，持久地发展自己，取得职场上的胜利现在是12页\一共有20页\编辑于星期一如何进行准确的职业定位

了解自己了解职位了解自己和职位要求的差距定位的方法现在是13页\一共有20页\编辑于星期一了解自己

核心价值观念、动力系统、个性特点、天赋、能力、缺陷优势Strength劣势Weaknesses威胁Threats机会Opportunities

自身条件外部环境定位的方法个人SWOT分析法：现在是14页\一共有20页\编辑于星期一了解职位

工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色定位的方法现在是15页\一共有20页\编辑于星期一了解自己和职位要求的差距

仔细地比较各个方面要求的差距定位的方法现在是16页\一共有20页\编辑于星期一自我定位的误区

定位过高定位过低角色错位定位的误区现在是17页\一共有20页\编辑于星期一案例：

Kelley是一家市场调研公司的访问部主管，本来工作得挺顺心的；自从来了一位比她年轻6岁的助理后，总感到背后有一双眼睛在觊觎她的位置，她感到了前所未有的压力。在朋友的指点下，她开始考虑新的突破，以图甩开对方。

纵览全公司的架构，她发现研究部门是一个“越老越值钱”的领地，于是，她选择了学习数理统计及电脑编程。人的精力是有限的，选定了一个与工作无多少关联的培训计划，便意味着只能应付当前的工作。最终，Kelley还是输给了年轻的助理。

Kelley怎么也想不明白，“我怎么会输给小助理呢？”

分析：没有弄清自己的核心竞争力、置自己的核心竞争力于不顾，是Kelley所犯的最大错误。投资自己不擅长的左手，而没有在自己不错的项目运作管理方面进一步加强，以至于给对手可乘之机。

案例现在是18页\一共有20页\编辑于星期一多彩的人生职业定位中的心态调整

目的合理性行为