工程项目管理例题

复习例题 （仅供参）（注：该例题都为PPT上的题目）一．选择题（20分）建设工程项目的实施阶段包括A、设计阶段B、设计前准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段(A)。A、决策阶段的工作、实施阶段的工作、设计准备阶段的工作D、施工阶段的工作(D)A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制公开招标的优点不包括（C）A招标人有较大的选择范围有助于实现公平竞争只需要发出投标邀请函D在一定程度上可以避免贿标行为招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改截止时间至少（A）前发出。A15日 B30日 C28日 D14日提交投标文件的投标人少于,依法应重新招标。A．3 B.5 C.7 D.10(C)A、施工单位数量较少，对业主合同管理有利B、业主只需要一次招标，合同管理量较小C、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D、符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（ B 。即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏业主方组织与协调的工作量比平行发包会大74这样(A对评标委员会组成人员的规定。不符合 B．符合C．公开招标时符合D．邀请招标时不符合横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够。1明确表达工作之间的逻辑关系直观表示工作所拥有的机动时间明确表达影响工期的关键工作直观表示各项工作的开始和结束时间5天12天4天,则该工作的总时差( B)。A．2天 B．3天C．4天 D．5天某工作的最早开始时间为第10天最早完成时间为第20天,工作总时差为7天,4天(D)。A．14天 B．4天B．15天 D．17天在某工程网络计划中，已知工作M745M()。A．5天，但不影响总工期B．1天，但不影响总工期C．5天，并使总工期延长1天D．4天，并使总工期延长2天该工作（A。心定影响其紧后工作的最早开始B．必定变为关键工作CD．心定影响工程总工期某双代号网络图有A、、DEB完成后DC完成后E开始。试选择正确的图形（D。某工程双代号时标网络计划如下图所示其中工作B的总时差和自由时差（ D 天。A．2和0 B．0和1 C．均为0 D．1和02搭接网络计划中，两项工作之间可能存在的搭接关系有。A.结束到开始的搭接关系B.开始到开始的搭接关系C.结束到结束的搭接关系D.同时存在开始到开始和结束到结束的搭接关系E.不能同时存在两种或两种以上的搭接关系。某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第三天结束时检查，实际进度锋线如图所示，检查结果表明（ C。工作A、B,工作C1天工作A、、C均不影响工期工作A进度正常，工作C不影响工期，工作B1天工作A进度正常，工作C1天(B)A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示组织结构模式可用（B）来描述。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（C。A因果关系B指令关系C逻辑关系D分配关系二．简答题（20分）31.招投标一200738日向通过资格预审的ABCDE4204月10日发出中标通知书。420日上午ADE四家企业提交了投标文件，但C4205时423日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有71114B企业投标报510日向A企业发出了中标通知书，双方于612日签订了书面合同。问题：该项目采取的招标方式是否妥当？说明理由。答：妥当。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标。分别指出对BCD企业和E企业投标文件应如何处理？并说明理由。企业投标文件应作废标处理，;E3.指出评标委员会人员组成的不妥之处。答：①公证处人员只公证投标过程，不参与评标;②招标办公室人员只负责监督招标工作，不参与评标;③技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的2/3，即不少于5人。4.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。答：不妥。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同。三.计算题（20分）（网络计划图的计算，赢得值法的计算，成本因素分析法的计算）赢得值法45元/400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000120000元。答：项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元6计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。因素分析法案例,目标成本为364000元;实际成本为383760元19760元资料列表如下，用因素分析法分析成本增加的原因。项目单位目标实际差额产量m3500520+20单价元700720+204损耗率%42.5-1.5成 本元364000383760+19760分析成本增加的原因如下:1实际成本与目标成本的差额为19760元.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表；2）364000元（=500×700×1.04）520500，520×700×1.04=378560元；第二次替代单价因素：以720替代700，并保留上次替代后的值520×720×1.04=389376元；第三次替代损耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值，520×720×1.025=383760元。3）计算差额：第一次替代与目标数的差额=378560-364000=14560元；=389376-378560=10816元；=383760–389376=-561614560108165616元。（5）=14560+10816-5616=19760总差额相等。网络计划图的计算（5分）四．案例分析（40）

I. 索赔背景资料某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方与建设单（以下简“甲方签订了施工总承包合同合同工期600天合同约定工期每提前（或拖后天，奖励（或罚款万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包分包合同约定若造成乙方关键工作的工期延误每延误一天，分包方应赔偿损失1万元主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式租赁合同约定大模板到货每延误一天供货方赔偿1万元乙方提交了施工网络计划并得到了监理单位和甲方的批 准 。 网 络 计 划 示 意 图 如 下 所 示 ：施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；5事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；93万元；300.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符问题：指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。答：（1）事件一乙方可以向甲方提出工期索赔；因洪水属于不可抗力原因，且该工作属于关键工作。方责任，且该工作属于关键工作。非关键工作且有足够机动时间。分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。（1（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）??工期奖（罚）?（（125+210+40+49+20=624天，实际总工期624天。互期补偿：事件一和事件四中5+9=14天，可补偿工期I4天。被罚：被罚款10天×1/=10万元4（）0.8万元。（2）事件二：大模板供货方。直接经济损失20万元；工期损失补偿：10天×1万元/天=10万元；向大模板供货方索赔总金额=30万元。背景资料甲方38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前〈或拖后)1励()5000)甲方代表的批准。6实际施工过程中发生了如下几项事件:事件1:在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费用4万元，因地质复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。2:301.230002天。3:82天。事件4:在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义20材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。事件848000元。问题:??答:事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。事件2甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间。天)没有超出总时差(8天)。事件3事件.甲承担，工期也不补偿。事件5:不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。该工程的实际施工天数为多少天??工期奖励(或罚款)?答：(1)通过对图5-9的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为①-②-④-⑥-⑦-38天，与合同工期相同。将图5-9中所有各项工作的持续时间均以实际:(仍为①-②-④-⑥-⑦-⑧)44天。(2)将图5-9中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明:关键线路亦不变〈仍为①-②-④-⑥-⑦-⑧)，工期为41天。741-38=3天，所以，该工程可补偿工期天数为3天。(3)工期罚