技术部年终工作总结模板

技术部年终工作总结模板

技术部年终工作总结模板1

回顾过去，成果是有的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也存在许多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随便性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

优化设计的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，铺张严峻。这也是20xx年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改进。

今年的产品质量相比较20xx年有肯定的提高，但时质量缺陷反复消失，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改进。

四、设备管理缺乏方案性。

公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备消失问题才去修理。平常对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。

针对当前形势以及20xx年消失的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

一、连续加强学习。

学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。

二、连续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节省成本，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本掌握尽量不消失缺陷产品，增加产品适应市场的力量。

三、要逐步形成技术会审制度。

工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确     无误，以免造成不必要的损失。

四、做好保密的工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。

新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就!

技术部年终工作总结模板2

20xx年即将过去，新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我将分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作

作为安装处的技术员、预算员，我根据公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1.技术管理。

在过去的一年中，共参与__幢新建工程的图纸会审工作，并准时将会审内容通知施工人员。

图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。

在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确     ，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。

2.资料管理。

(1)、对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，准时、精确     的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。

(2)、部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到准时向监理方报验。

(3)、由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。

(4)、个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。

以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

二、今后的工作准备

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。

技术部年终工作总结模板3

今年我来到了xx项目部担当质量部门主任。经受一年的时间，顺当完成项目任务。在这个工程中，由于是公司全部由分承包单位施工的`项目，日常管理工作与之前我参加施工的项目存在很大区分，现就xx项目部进行日常管理工作总结如下：

一、工程施工过程质量管理

为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参加并制定了质量管理方法，将质量管理制度化。这些方法充分调动全体员工的仆人翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出很多先进个人和先进事迹。我部门人员每周定期到个施工队伍，参加班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想;不定期的对施工现场进行质量的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查;在现场检查过程中严格根据制定项目质量管理有关规定掌握现场施工质量。

二、项目管理

在项目部的大力支持和关心下，依据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量平安大检查，检查过程中采纳积分评比，对得分排名并赐予肯定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并提高质量及相关待遇，确保兼职质检员能全心全意为掌握工程质量而努力。

部门乐观和供应部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的管理。本项目全部材料全部甲供，由于业主企业的性质且工程是实行边施工边选购的模式，造成材料的待用状况多，材质证明书不能准时进场，在这样的状况下，我部门和供应部门结合后，采纳先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理托付检测合格后再使用。

三、材料掌握

在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格掌握，我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求全部施工班组必需由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理模式——即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，假如没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放。

四、阅历总结及建议

虽然在xx项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准进行工程施工管理，但工作中仍有很多需要改进的地方，仍需要加紧学习，争取在施