联想公司薪酬体系_第1页
联想公司薪酬体系_第2页
联想公司薪酬体系_第3页
联想公司薪酬体系_第4页
联想公司薪酬体系_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1.联想公司简介2.公司的薪酬福利体系3.薪酬的作用第一页，共12页。1.联想公司简介联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司，客户遍布全球160多个国家。2013年1月5日，联想集团内部宣布公司将会分成Lenovo业务集团和Think业务集团。员工数：42000人（含国际员工7000人）第二页，共12页。在薪酬制度的设计上，联想采用的是“3P”理论：员工所在职位(Position)、所拥有的能力（Person）所表现出来的业绩（Performance）综合确定员工的薪酬。第三页，共12页。2.联想薪酬福利体系薪酬总额基本薪酬（职位薪酬）可变薪酬（绩效工资）间接薪酬（福利与服务）职位薪酬加班工资提成或佣金年度奖金季度奖金社会保险住房公积金公费旅游津贴与补贴认股权第四页，共12页。（1）基本薪酬

在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团秉着够用、适用和好用的原则。第五页，共12页。

为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、适用（上岗人员的资质同岗位要求基本一致）、好用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集团100多个标杆岗位进行了全面而系统的评估之后，利用插值比较法确定了集团所有岗位的岗位等级。第六页，共12页。（2）奖金

在联想，奖金的发放是严格基于业绩的。联想的奖金分配分为两个层面：集团根据业绩确定各事业部的奖金包；各事业部根据奖金包，制定自己的奖金分配方案进行自主分配。第七页，共12页。（3）股票期权

股票期权是联想长期激励的主要方式。为了使员工利益与公司利益有机的结合起来，公司对满足一定条件的员工提供股票期权。股票期权的具体数量由员工的岗位级别、年度考核业绩等的因素决定。第八页，共12页。（4）特色福利

联想的福利待遇比较优厚，除法定福利外，目前颇受员工欢迎的福利项目有：补充医疗保险、出国休假、带薪休假和内部购机可以享受5折优惠等。第九页，共12页。3.薪酬的作用薪酬的作用员工角度公司角度第十页，共12页。一、从员工角度发挥的作用（一）经济保障作用工资由基本工资、奖励、认股权、福利四大部分构成，对员工的生活具有保障作用。（二）心理激励作用奖励是对工作表现好的员工的一种奖励，也是对有效超额劳动的报偿，对员工有很大的激励作用。（三）调节作用调节劳动力的合理配置，调整劳动力的素质结构，使得员工在合理的岗位上发挥（四）社会信息功能联想实行以岗定资，能够从不同岗位的工资水平看出不同员工的年龄、资历、能力、社会地位等方面的差异。第十一页，共12页。二、从公司角度发挥的作用（一）效益作用合理公平的薪酬体系将员工的个人发展融于公司的发展之中，员工创造的剩余价值能够不断增值，为企业带来更大的效益。（二）塑造企业文化联想公司的薪酬体系经过了四个阶段，对于企业文化的塑造具有促进作用，利于形成先进积极的企业文化。（三）支持企

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论