安全生产在班组4篇

Word版本，下载可自由编辑安全生产在班组4篇【第1篇】企业平安生产的责任主体在班组

企业平安生产工作的重点在一线，一线的重点在班组；由于班组是企业的细胞，班组长既是平安生产的组织者，又是平安生产的指挥者，并常常与"三违'行为，各种事故隐患"短兵相接'，是预防事故发生的一道重要防线。因此，提升班组长的平安管理素养，尤为重要。

班组长面临的最大的一个工作任务就是加强自身平安技术学问的更新学习。

定期组织班组长开展本施工区域的重大危急源的辨识和培训活动，协助他们识别不同的作业活动的危害因素的种类和分布，以及损害事故产生的方式与途径，从而制定出预防和控制措施。

班组要加强对区域平安重点部位、关键环节、重要岗位的全面检查，准时消退隐患。

注意平安技术交底工作，要针对现场存在的危急因素，仔细实施作业现场危急点分析和预控，乐观推行现场标准化作业，从组织管理和作业程序上控制违章行为的发生。

人是平安系统的首要保障和关键因素，因此要力求使班组每一名员工都具备"三种能力'（即：一观测，二果断，三排解），提升现场人员的紧张状态处置能力，对避开事故发生和削减事故危害至关重要。

"观测'：是员工对作业环境隐患及险情预兆的熟悉能力。

"果断'：是员工对可能发生的损害敢于实行正确、果断处置的措施。

"排解'：是在保证员工生命平安的前提下排解发生的险情。

6、为提升员工的现场处置"三种能力'，要针对各工种岗位可能发生的各种险情，制订应急预控程序，利用演练提升班组员工的应急处置能力。

【第2篇】平安生产管理在班组

班组是企业最基层的生产组织，是生产组织中最小的单元，在这个最基层的组织、最小的单元举行平安生产管理，等于是平安生产抓到了源头，无疑是深入平安管理、降低管理成本，有利于防范、削减生产事故。因此，平安管理在班组。

一、平安责任到班组

“平安责任，重于泰山”这是人人明了的道理；建立平安生产责任制、签订平安责任状，这是家家企业会用的平安生产管理手段，但要从班组做起。

1、平安责任，班为基础。平安生产管理的基础在班组，平安生产责任制落到实处。就是落实到班组，才使企业的平安生产有了基础保证。如我们浙江申河水泥股份有限公司在落实三级平安生产管理责任制中，车间主任与班组长责任书签约率达100%。而且，包括贯彻制度、制订平安生产方案、查找隐患并整改、事故处理、监督考核等多项内容，并利用考核、督查等方式，保证签订责任状不留于形式，平安责任落实在班组。

2、平安责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组平安管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度、把握的平安技术学问水平和具备实际组织协调能力。如申河水泥公司在开展平安生产“三级教导”中，重点是车间主任对班组长的平安教导培训。利用对班组进步行平安生产常识、平安生产现场管理和应急预案处理等学问的培训，发挥班组长对员工平安示范教导作用。这不是一个容易的复制过程，而是一个自我教导与受教于人的互相作用的过程。如申河水泥公司近年举办过的以“遵章守法,体贴生命”为主题的平安生产专题讲座、全员平安培训，以班组长为重点，向全体员工幅射。利用各种教导，培养班组长对班组平安的预见性、敏感性、超前性，加强对周围环境和设备情况的监督，加强对员工上岗前平安防护预备工作、生产过程中执行平安规则制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的平安监督，做到防患于未然。同时，班组长要将事先预防与事后总结相结合，擅长总结胜利阅历和失败教训，以指导今后的平安管理工作。

3、平安责任，人人有责。在平安生产管理中，班组要形成“人人为平安，平安为人人”的良好班风，树立人人是平安员的责随意识。一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是平安员，彻低可能。利用班组长的带领，班组成员的自我教导、自我管理、自我完美，将平安责任、措施、操作规程、事故预防、处理方法分解到每个班组成员，使他们成为名副其实的平安员。申河水泥公司的粉磨系统、回转窑系统的各机修班组，就是这样做的。他们定人员、定设备落实检修任务、平安措施，提升了设备运转率，降低了事故发生率，收到了较好的效果。

二、细化管理在班组

管理要细化，平安生产管理更要细化。班组是企业的细胞，又像几何中的线条甚至点。在如此小的单元举行平安生产管理，就要细化。况且，班组的结构小、管理全、工作细、任务实等特点，打算了班组平安管理必需是细化管理。上面千条线，下面一根针，企业全部管理内容终于都要落实到班组，平安管理也是如此。这就要以“大处着眼，小处着手”的思维在班组举行平安管理。详细地讲要精心、细致、细水长流。

精心，即谨慎原则。平安生产管理本身就是当心翼翼防事故。特殊要强调预防，以“要事前的预防，不要事后的教训”的理念来举行班组平安生产管理。在班组，一定要利用细察、细查，来发觉隐患，防范事故，阻塞漏洞。假如利用班组平安生产管理将事故毁灭在萌芽状态，等于企业杜绝了平安隐患，确保了平安生产，这是平安管理在班组的最大效益。

细致，即注意细节。班组平安生产管理涉及到方方面面、各个角落，惟独不放过细小的细节，才干抓好平安生产的事件。如班组生产中的“跑、冒、滴、漏”现象普遍存在，既是平安隐患，又是铺张现象，还是污染源。要杜绝这些现象，就要下细工夫，但关键在班组。

细水长流，即建立长效机制。因为威逼平安的风险长久存在，因因而平安生产管理不行能一蹴而就，必需常抓不懈，建立长效机制。包括责任机制、激励机制、惩处机制、监督机制等，这些对班组都适用，而且，彻低可以落实到人和设备单件，见效最快，常抓更有效。申河水泥公司正是这样做的，效果也不错。

三、平安文化建班组

给予平安生产管理平安文化的含义，是对平安生产管理的提炼、提高。班组是企业最小的生产活动组织，建设企业平安文化，必需首先建设班组平安文化。

班组平安文化，从广义上讲是指班组及其成员在平安工作中的价值观、行为准则、规范体系、素养结构、物质装备等表现出来的影响企业平安管理、质量、效益的大环境系统，从狭义上说是班组在长久的平安管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。主体的明确性、内容的丰盛性、操作的复杂性业给予了班组平安文化独特而浓厚的内涵和重要的使命。

建设班组平安文化是建设企业文化的重要组成部分。班组平安文化创建的方方面面是企业文化的重要组成和须要补充。可以断定一个没有平安保障的企业是没有生命的；而缺乏平安文化底蕴的企业文化同样是缺乏生命力的。

建设班组平安文化可以进一步完美和健全制度文化建设，充分调动员工的工作乐观性，增加责任感和荣誉感，将每位员工的热烈和奋斗志向引入班组建设的轨道，不断提升班组标准化管理水平。

人是平安生产的主体，在以人为本的理念下，建设班组平安文化可整合班组特有些人力资源、管理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，增进员工队伍素养的整体提升，使平安文明之花盛开在企业的每一个角落。

建设班组平安文化可改进和创新企业的平安工作。班组平安管理处在企业平安生产的最前沿，是必需牢固筑立的第一道防线，是企业搞好平安生产的核心工程。同样，在改进和创新平安工作中，也具有其不行替代的优越性，是增进和完美企业平安工作的“内部造血”机制。这种内在动力更具有制造力和生命力。如团队理念在立足自身实践的基础上提炼和哺育等。

班组平安文化的建设，主要以这几个方面为切入点。

一是建设优秀的精神文化，提升班组管理的软件水平。着重培养班组群体的平安价值观和平安生产的仆人翁意识，营造良好的平安氛围，逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的改变，使“平安是企业的最大效益”、“平安是员工的最大福利”的思想深化人心。

二是建设优秀的制度文化，提供深入班组平安管理的组织保障和科学引领。不断改进和完美班组平安管理的科学指标，制定和实施一整套旨在提升员工乐观性的政策措施，将平安一票拒绝制和量化考核指标同劳动酬劳、嘉奖、晋级级等待遇挂钩，将刚性的制度和人性化的管理相融合，确保平安文化建设在在班组的良性进展。

三是建设优秀的物质文化，提升班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组平安装备和文化设施的投入，为班组平安文化建设奠定坚实的物质基础。引进先进技术和设备，提升平安监测水平；升级管理模式，改善工作环境、维护员工健康。力所能及地开展各种教导培训和文化消遣活动，提升员工的实践技能、业务素养和思想水平。

平安文化源自平安管理，并对平安管理的创新和进展。班组平安文化必需建立在班组平安管理基础之上，并把班组平安管理升高到平安文化层次。建设班组平安文化，是加强班组平安生产管理的重要载体，更是企业平安生产管理和企业文化建设的重要载体。因此，企业平安生产管理在班组，班组平安生产管理在班组平安文化建设。

【第3篇】目标管理在班组平安生产中的运用

1

班组平安生产目标管理的概念

班组平安生产目标管理是指班组围绕公司、部门的总目标及平安生产所要达到的终于目标，利用层层分解，确定行动管理计划，支配工作进度和有效地组织实施，并对班组成员举行考核的一系列的组织、激励、控制活动。

2

班组平安生产目标管理的特点

平安生产目标管理具有目的性、分权性和民主性3个特点。所谓目的性，就是当前一个时期内实现平安生产的任务并使其详细化为全体班员步调全都的目标。有了明确目标也有利于部门的检查和考核。制订详细目标时应包括达到的程度、完成期限、保证体系和考核奖惩。所谓分权性，是指平安总目标在班组内部逐层分解、绽开，还要逐层下放目标管理的自主权，采取分权，即在目标制订以后班组长按照目标的内容授予班组成员相应权利，使其完成相应目标。所谓民主性，是指平安生产目标管理要有全体班员的参加，并在投入过程中发觉不足，订正违章。

3

班组平安生产目标管理的意义及其功能

3．1

班组平安生产目标管理的意义

班组买施平安生产目标管理能够充分调动和激励班员平安生产的乐观性，并可提升班组的科学管理水平和经济效益。其表现为：

采取平安生产目标管理有利于加强班组全面方案管理；

平安生产目标管理利用企业目标和个人目标密切结合，采取有关权限下放和自我管理，采纳目标、责任、权利、利益互相挂钩来充分调动广阔班员的平安生产乐观性；

采取平安生产目标管理，有利于企业生产经营管理水平的提升，确保经济效益。

3．2

班组平安生产目标管理的功能

3．2．1

导向功能

在平安生产中对全体班员的引领作用，利用确定班组目标明确班组平安管理的努力方向，制订相应的班组平安管理规则制度，指引每一个班员努力使自己的一言一行、一举一动符合企业的平安目标。

3．2．2

约束功能

使每一个班员深刻熟悉到平安规则制度的须要性，从而能自觉地遵章守纪，自觉地协助他人规范平安行为，做到三不损害，提升班组整体平安水平。

3．2．3

凝结功能

因为班组目标显示共同的平安目标、意识和追求，故把全体班员紧紧地联系在一起，从而同心协力奋勇拼搏，使每个人对班组产生信赖感、牢靠感、依靠感和归宿感。

3．2．4

激励功能

利用表彰平安先进，树立平安标兵等多种办法，激活全体班员的平安生产乐观性、主动性，培养“厂兴我荣”、“同舟共济”的集体观念，使生产进入平安高效的良性循环。

4

班组平安生产目标管理的详细实施办法

班组平安生产目标管理普通可以分为制订目标、实施目标、检查效果、总结评核4个阶段。

4．1

制订目标

这是目标管理的核心。这个阶段包括把握现状、确定目标、层层分解3个环节，其中正确地把握现状，找出差距和问题点并用数据说话是开展目标管理的前提。按照主客观条件制订目标既要高标准，又要实事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重点，然后目标值一层层地分解落实到位形成一个目标体系。如确定不发生差错及违章和在平安目标周期内合计违章扣分的控制目标，确定两票合格率、缺陷上报率、定期巡察到位率及平安工器具的完好率、配套率等。

4．2

实施目标

这是目标管理的保证。所谓实施，主要是指实现目标的保证措施和制度。班组长可以利用制订目标推动网络图，把握实现目标过程的方向和进度，协调方方面面的关系，保证目标的实现。要解决好人、物、环境三者之间存在的问题。人的问题，即如何提升班组成员平安意识、工作责任感和业务技术水平，如何落实三不损害、杜绝违章。物的问题，即如何提升设备平安牢靠性，如何落实工艺质量标准，提升设备的有效率。环境的问题，即如何加强现场平安和文明生产管理，如何提升班组平安设施牢靠性，做到现场不留隐患。

4，3

检查效果

这是目标管理的关键，主要包括信息传递和决策指导两个环节。信息是平安管理工作的基础，在生产实施过程中，状况是常常变化的，各种问题会不断浮现，检查的目的在于了解下达的目标和各自担当的职责是否贯彻和执行，贯彻的结果如何可以利用听、谈、问、查、看等办法举行检查，把成绩与确定的目标值加以比较，作为考核依据。对于过程中浮现的问题准时举行分析，实行有效措施加以解决和改进，以确保目标值的实现。

4．4

总结评核

这是目标管理的动力，主要包括考核和嘉奖两个环节。按照目标要求应当分阶段或定期地举行评选总结。详细地说就是按过程中的工作质量和实际贡献对比担当的目标举行考核记分，作为评比先进和计算奖金的依据。好的做法要绝对、发扬，不足之处要仔细总结教训，以利于下一阶段的顺当循环。

5

运用行为科学原理实施好班组平安目标管理

5．1

运用需要理论

美国心理学家马斯洛认为人类各种需要可归纳为5类，并按其重要性和发生先后次序罗列一个需要等级。

5．2运用动机理论

班组长制定目标时要擅长运用动机理论，了解和讨论班员的参加动机，并准时妥当地把班员的动机都引领到正确的方面来，以便充分发挥班员的乐观性和制造性，实现目标管理的最佳效果。

5．3

运用期望值原理

在目标管理中，班员总是希翼达到自己预期的一种目的，期望越大，实施目标的乐观性就越高，反之，乐观性就越小。但是期望过高，若最后实现不了，就会挫伤班员的乐观性，因此，在制订目标时，班组长要擅长运用期望值原理，既考虑到目标的先进性，又考虑到