地产公司人事制度9篇

Word版本，下载可自由编辑地产公司人事制度9篇【第1篇】x地产公司人事档案和人事资料管理制度

地产公司人事档案和人事资料管理制度

为了加强公司人员人事档案的保密性,建立建全人事资料和档案,制定本制度如下:

一.人事档案是指由公司托付市人才托管的员工人事档案和员工在公司工作期间而形成的各种可留存的资料。

二.员工一旦转正,应将人事档案转入公司。如因种种缘由而不能将你的档案转入公司,本人必需提交书面说明,报人力资源部归档。

三.员工转入公司的人事档案应当包括:

1.记载和讲述员工本人经受、基本状况、成长历史的履历;

2.相关学历证书、毕业生记下表;

3.以往工作期间产生的劳动合同原件;

4.相关职称评定的资料;

5.其它存档人事资料

四.公司人力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容,有审核权。如发觉员工人事档案与员工入职所填写相关资料内容有出入,有权调查确定真切状况。

五.员工与公司签定的劳动合同、在公司服务期间内评定的相关职称证实和再教导证实等由公司人力资源部统一留存,定期向市人才移交,存入员工人事档案中。

六.员工入职时,需填写一系列的个人资料。员工须详实地填写每一个项目,公司有权举行甄别。如有虚假,视同严峻违背公司规则制度。

七.员工若有以下信息的变更,需15日内通知公司人力资源部,以确保与员工有关的各项权益:

1.姓名、身份证号码;

2.家庭住址或电话号码;

3.婚姻情况及家庭成员情况;

4.员工本人工资卡号;

5.遇意外或在紧张状况下需通告的人;

6.新取得的某种学历、技术、资历、称号等。

7.其他你认为有须要知会公司的个人信息

以上个人资料均应照实填写,公司保留审查的权利,严禁虚假,否则立刻予以除名。

八.公司人力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容,不得加以删除或销毁,并且必需严格保密。

员工人事档案,由公司统一托付市人才沟通中心保管。

【第2篇】某房地产公司人事管理制度

按照《中华人民共和国劳动法》及国家有关人事法律,结合本公司及员工的实际状况,特制订以下人事管理制度。

一、人员聘用

公司聘用人员的条件:

1、公司所聘用的职员必需有中专以上文化程度和一定业务技术专长,具备团结配合、艰苦创业、吃苦耐劳的精神,以及仔细负责的工作态度。

2、聘用人员的数量必需从公司实际状况动身,适合公司进展需要,根据董事会规定的人员编制从严控制。

公司聘用人员的办法:

1、面对社会聘请。

2、对公司有特别作用的人才可直接引进。

人员的录取:

1、面对社会藏匿聘请的人员,可先与公司签订试用合同,试用期为三个月,经过三个月的工作考验,正式录取后方与公司签纠正式合同,[[正式聘任合同以年为期,可以延续聘任。

2、全部聘请或直接引进的人员均须报请总经理批准。

3、录取程序:用人部门提出书面申请,经总经理同意,管理部负责调查、审核、填报并签署录取与否的看法报总经理批准录取。

二、人员培训

培训的条件及程序

按照公司进展的特点业务部工作人员需不断提升个人素养、销售技巧,业务部提出申请,总经理批准后举行。

培训费用:

凡经公司举办的培训工作,其所发生的培训费用由公司全额担当。

培训期间发放基本工资

三、员工的调动

员工在公司内部之间的调动以公司管理部签发的书面调令为准,在各部门内部岗位变动由各部门主管自定。

员工必需按公司的要求,听从调动。否则,公司将以违纪论处。情节恶劣的,公司有权解除其聘用合同。

员工调动时必需有交接书,交、接双方及部门主管领导应在交接书上签字,确认原工作无误后方可调动。

四、公司员工的工资、福利、保险

关于员工休假及员工休假日加班的规定:

1、本公司员工除正常歇息外享有国家法定节假日的歇息权。按照职级不同享有不同年假。

2、采取调休制度:因工作岗位及职责及工作需要,公司有权要求员工通过歇息日加班,凡加班者采纳调休方式补休,不另作经济补偿。

3、凡加班后均计入考勤,送人事部记载,以作为今后补休的依据。

【第3篇】房地产公司人事管理制度（6）

房地产开发公司人事管理制度

为了加强公司人事管理,使人事管理标准化,特制定本制度。

一、员工聘用

公司将遵从藏匿、平等、竞争、择优的原则,面对社会藏匿聘请,所聘员工一律采取劳动合同制,并严格根据《劳动法》和《劳动合同法》的有关规定执行。

聘请程序

1、应聘人员填写《求职记下表》,并附本人身份证、职称证书和最高学历证书复印件;

2、综合部初试并签署看法;

3、聘用部门复试并签署看法;

4、总经理审批并签署看法;

5、批准录取后,到综合部报到,填写《员工入职记下表》留存员工有效证件复印件、健康证、照片、联系方式等,经入职培训,考核合格后方可到聘用部门进入试用期。

二、试用期

公司对新录取的员工采取试用期制度,试用期开头必需与单位签订劳动合同。按照劳动合同期限的长短,设定试用期,试用期工资每月1000元。全体员工在劳动合同期内,充共享受《劳动法》和《劳动合同法》规定的各项权利,同时履行其应尽的义务,全体员工要严格听从单位管理,执行各项规则制度;

三、员工转正

试用期满考核合格的员工,应到综合部填写《员工转正申请表》,经相关领导批准后转为正式员工,并将《员工转正申请表》交综合部备案,未批准或未备案的员工不能执行转正工资标准。

四、员工调配

因工作需要,部门之间员工举行调配,应到综合部填写《员工调岗申请表》经相关领导批准后交综合部备案,未批准或未备案的员工不能调配。

五、员工离职

1、试用期员工辞职需提前3天以书面形式向所在部门提出申请报告,并填写《员工离职申请表》,经部门经理批准后,送综合部备案方可离职;凡正式员工要求辞职者,本人须在离开工作岗位前30天填写《员工离职申请表》,经相关领导批准后,在批准离职日填办《员工离职移交清单》,签订《劳动合同》的员工,需在离职日办理离职证实手续;

2、凡被公司辞退的员工,接到公司通知后,被辞退者按通知时光办理离职手续;

3、凡辞职或辞退的员工,均须向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等;

4、凡未按规定提前30天申请辞职者,公司有权扣除该员工一个月工资;

5、凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等,如不按时按规定清还,公司有权从该员工工资、奖金中扣除,情节严峻的公司有权追究法律责任。

【第4篇】房地产公司人事管理制度-5

房地产开发公司人事管理制度范本5

为使公司人员管理工作正规化,制度化,科学化,建立一个公正、藏匿、公平、能上能下的用工体制,在有章可循的状况下达到对公司人事工作的管理,增强人事工作的透亮     度,加强总经办与各部门之间的工作,更好地为公司服务,以求互相间更密切的协作,提升工作效率,特制定本制度。

本案必需贯彻执行以下各项原则。

第一条统一指挥的原则。各级员工都必需受公司统一领导,贯彻执行公司的决议。

其次条层次管理的原则。公司每一级员工在工作上须服从直接上级的指挥及命令,而各级管理人员,部门领导只可对直接下属有指挥领导权。

第三条分工负责的原则。公司每一位员工须对自己分担的业务工作全的责任。

第四条民主参加的原则。公司每位员工对其工作部门的运作及管理均享有建立权及监督权。

第五条互相配合的原则。在不影响本部门正常运作的前提下,各部门之间有着'互相配合'的关系。

任用制度。

第六条员工的任用包括员工汲取,聘用,调动,离职等程序。公司办公室担负公司员工的选拔,使用,调配的统筹监察职能。旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程,以达到科学高效地吸纳,使用,调配公司人力资源的目的。

第七条公司办公室于年度末或下年度初对各部门的组织架构,人员编制,岗位职责,职位要求等举行核定,制定出《年度人员编制方案》报公司审核批复。

第八条《年度人员编制方案》公司领导核准后即公布实施,一切有关人员的住用,调配均必需严格根据公司核定的编制数量,职位要求执行。

第九条《年度人员编制方案》已经确定,原则上不接受修改,如因经营状况进展,确需举行调节的,要由部门填写《人事异动申请表》,经总经理审核后,再行执行。

第十条员工聘用程序。

1、求聘人员应照实填写《求职申请表》并签名。

2、全部的应聘资料及求职表均由办公室统筹支配,并备案。

3、办公室在各个部门提出人员增补申请后,将支配相应的应聘资料予各各部门面试。

4、各部门可自行支配相关人员对应聘者面试,但原则上面试人的职务应高于被面试人所申请的职务。

5、应聘者如利用部门的面试,将由办公室支配用面试,如利用办公室报总经理批准录取。

6、全部的应聘资料无论录取与否,均统一由办公室存档,各部门支配面试后需准时将应聘资料交回办公室。

第十一条员工入职的过程。

1、新员工入职统一由办公室办理入职手续。

2、新员工入职前由办公室组织岗位培训,经考核合格后,方可正式入职上岗。

3、新进员工入职后,上岗前,由办公室办理试用手续,试用期原则上不超过三个月。如有特别重大贡献经领导批示后可缩短试用期。

4、如按照员工在使用期内的表现不能打算是否正式录取的,可适当延伸试用期,但最长不超过三个月,并说明理由,报办公室审批。

5、试用人员如因品格不良或违背制度者,可随时停止试用予以解聘,试用未满三日者,不计发工资。

第十二条聘用合同的签订

1、试用人员在试用期满后,由部门负责人填写《员工考绩报告》后经办公室报总经理批示后转为正式员工。

2、被公司正式录取者,由公司办公室负责签署《劳动合同》转为正式员工,合同期为12个月,完后再签。

3、在正式签订本合同前,员工需向公司交纳培训费用。培训费在员工离职时退还。

4、《劳动合同》前定后,办公室为该员工设立个人档案。可享受公司一切福利待遇。

5、试用人员在试用期满后,但未批准转正的,如未延伸试用期,即视为试用期内终止合同。

第十三条工资待遇:公司将依据劳资兼顾,互助互惠的原则,赋予员工合理的待遇,详细计划见《薪金管理制度》。

第十四条员工的解聘及离职

1、员工与公司任何一方解除或终止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。

2、员工在工作期间具有下列条件之一的,公司有权与员工解除劳动合同。

试用期内发觉不符合录取条件的。

试用期结束经考核不合格的。

因工作严峻失误,造成公司严峻损失的。

其他行为符合解除合同条件的。

3、员工离职均需填写《离职申请表》属员工辞退的由本人填写,属辞退的由部门主管填写。

4、部门主管以上员工离职须经总经理签字生效。

5、公司对员工做出辞退打算后,须书面通知本人,离职人员凭《辞退通知书》到财务部门领取对付出工资。

第十五条员工的福利

1、工作时光及加班:

上班时光为上午8:00-12:00,下午2:00-6:00。如遇有特别状况或工作需要可延伸工作时光。超出时光按加班支付工资。需轮班的工作岗位工作时光另作支配。

2、员工享受国家法定节假日如下:

法律、规矩规定的其他休假日公司将另行通知。

3、因工作需要,在工作时光以外要求员工加班的,除因特别缘由经主管领导批准外,员工不得否决,违者以旷工论处。行为恶劣的直至免职。

4、员工加班普通以不休为主,待工作条件允许的状况下,由部门支配补休。补休由员工填写《补休申请表》,经部门主管同意后报办公室审批后生效。

第十六条员工的晋升

1、晋升条件

凡本公司一般员工晋升均不以时光为限。

当部门主管认为其下属具有担任更高职务的能力及条件,或业绩应有回报时,即可向办公室,提出晋升建议。

2、晋升方式

公司员工晋升包括职位晋升与工资晋升两种。

晋升由部门主管提名,办公室对被提名人的业绩表现、能力、素养、年度考核等状况是否符合晋升条件,是否确有需要晋升举行审核,并签署看法后呈总经理审批。

3、总经理审批日期,即为该员工举行职位晋升观看期。

4、办公室对晋升建议的呈报及有关手续办理普通于年度末或年度初举行。

5、办公室除每年一度手里晋升建议审批手续外,有以下特别状况的,亦可在一年中任何时举行:

某职位需补充者。

因业绩突出表现者。

6、公司鼓舞员工自荐,程序与部门主管推举相同。

第十六

【第5篇】a房地产公司人事管理制度

e房地产开发公司人事管理制度

总则

1.0目的

1.1为了实现对公司员工的科学管理,做到队伍精简、素养优化、办事高效、流淌灵便,促使公司顺当长进和进展,按照国家有关法律、规矩和公司章程的有关规定,特制定本工作手册。

1.2公司人事管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓舞竞争”。坚持德才兼备、用才之能的用人标准,利用培训开发、激励、挖掘员工潜力。

1.3人事管理工作要坚持任人唯贤、公平合理、廉洁奉公的原则,努力搞好人才吸纳、挖潜人力资源,不断提升工作水平,为公司的进展作出贡献。

2.0人事管理职责

2.1公司人事管理工作由办公室负责,办公室在行政副总经理的领导下开展工2.2人事管理主要工作职责:

2.2.1拟定公司的人事内部管理规则制度,并组织实施;

2.2.2负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇举行监督管理;

2.2.3负责员工的聘请、录取、考核、调配和任免辞退等工作;

2.2.4组织新员工入职培训和员工业务技能培训等;

2.2.5承办公司员工社会保险和其它福利事宜。

3.0员工的权利与义务

3.1公司员工享有下列权利:

3.1.1取得劳动酬劳的权利;

3.1.2享受社会保险和福利的权利;

3.1.3歇息、休假的权利;

3.1.4接受业务学问培训的权利;

3.1.5获得劳动平安卫生庇护的权利;

3.1.6提出申诉和提请劳动争议处理的权利;

3.1.7法律规定的其它劳动权利。

3.2公司员工必需履行下列义务:

3.2.1遵守职业道德;

3.2.2遵守法律和规矩;

3.2.3遵守公司规则制度;

3.2.4公平廉洁、克已奉公、听从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责;3.2.5保守公司隐秘,维护公司声誉和利益;

3.2.6提升业务能力和综合素养;

3.2.7执行劳动平安规程;

3.2.8法律、规矩、公司章程规定的其它义务。

4.0职位及编制

4.1在公司确定的架构内,按照工作需要,遵从因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。

4.2公司设下列职务:

4.2.1管理人员职级划分:

4.2.1.1一级总经理

4.2.1.2二级副总经理级副总经理

4.2.1.3三级总经理助理级总经理助理

4.2.1.4四级公司部门经理

级部门经理

4.2.1.5五级部门主管、主办会计级部门主管

4.2.1.6六级部门主管副职、办公室干事级部门副主管

4.2.1.7七级员工级普通员工

4.3公司总部机构的增减和编制变化由总经理批准。

5.0聘用

5.1公司除由董事会聘用的高级管理人员以外,全部职位均面对社会藏匿聘请,择优录

5.25.2被录取人员必需满足以下条件:

5.2.1年龄:三十五岁以下;

5.2.2文化程度:大专学历以上;

5.2.3司机等后勤人员不受以上条件限制;

5.2.4基本素养要求:

5.2.4.1五官端正、身体健康、作风正派;

5.2.4.2有剧烈的敬业精神和进取精神;

5.2.4.3具有职业道德,能保守公司隐秘;

5.2.4.4遵守国家法律、规矩及公司的规则制度。

5.2.5经过须要的测评过程且确信其具有相关岗位的工作能力;

5.35.3录取职员按下列程序举行:

5.3.1用人部门向办公室提出用人书面申请并经总经理同意;

5.3.2办公室利用参与聘请会、在新闻媒体上发布聘请广告、在人才信息网络查询或由个人推举等方式举行初选;

5.3.3对初选合格人员举行资历审查和面试

5.3.4对面试合格人员举行藏匿考试;5.3.5对考试合格人员由用人部门举行素养、工作能力与业务学问方面的考核;

5.3.6考核合格者由办公室报总经理批准;

5.3.7总经理批准后,办公室通知办理入职手续;

5.3.8自应聘人员递交应聘资料或公司组织面试之日起,公司将于15日之内将聘用与否的打算明确回复应聘者,以示敬重;

5.4未被录取者递交的复印资料不予退还,由公司存办公室要随时了解试用状况。

5.5被录取员工需要提供下列材料:

5.5.1履历表;

5.5.2健康诊断书;

5.5.3终于小学的毕业证书;

5.5.4资历证书;

5.5.5照片二张;

5.5.6身份证复印件;

5.5.7与原单位已解除劳动合同关系的证实;

5.5.8户口不在本地的需要提供暂住证;

5.5.9公司认为须要的其它材料。

5.6试用:新入职的员工,必需举行一至三个月试用。试用期间,由部门负责在以下几方面向其举行考核:

5.6.1是否具有敬业精神;

5.6.2是否符合岗位要求及胜任工作;

5.6.3是否遵守公司各项规则制度;

5.6.4是否以公司利益为重;

5.6.5在试用期间,是否有因工作失误给公司造成经济损失的状况。

5.7试用合格的,正式任职;不合格的,取消录取资历。

5.8新员工转正程序:

5.8.1由员工提出申请,部门负责人签考核看法报公司副总经理后由办公室发出正式任用或者是取消的通知,并由办公室备案存档。

5.8.2正式任职后,由办公室定期向所在部门了解其工作状况,并按照员工长处适当调节岗位。

5.9全部聘用人员除总经理特批可免试用外,都必需经过一至三个月的试用后才可正式录取。

5.10试用人员经试用考核合格后,可转为正式员工,公司按照其工作能力和岗位重新定级定职,并赋予其享受正式员工的各种待遇。

5.11公司各部门人员不许将自已的家属介绍、支配到公司,属特别状况的需总经理批准,且介绍人必需立下保证书。

5.12公司各部门必需制定人员编制,编制的制定和修改的权限在办公室,用人必需控制在编制范围内,超编需上报总经理批准。

5.13公司各部门需增员时,由办公室统筹支配藏匿聘请,择优录取。内部员工引荐的条件相当的也需参与考试,合格才获准聘用,引荐人在被推举人录取前必需立下保证

5.14试用人员普通不宜担任经济要害部门的工作,也不宜支配到具有重要经济责任的工

5.15试用员工在试用期内以是否敬业、是否遵守制度、是否符合岗位要求为考核标准。试用不合格的可视状况延伸试用期或不予正式录取。

5.16转正员工可按照其工作业绩、表现,从发挥其长处、专业潜力合理支配岗位职级。

6.0职务升降、任免

6.1为了激励员工、调动员工的工作乐观性,做到奖勤罚懒,公司采取员工职务升降制度。

6.2公司员工职务晋升,必需坚持德才兼备、任人唯贤的原则,注意工作实绩。晋升员工职务,原则上根据规定的职务序列逐级晋升。德才表现和工作实绩特殊突出的,可越级晋升。

6.3员工晋升职务应该具备以下条件:

6.3.1遵守公司规则制度,具备很强的事业心和敬业精神;

6.3.2工作成果突出,有超过现任职务的工作能力;

6.3.3具备拟任职务的资历条件;

6.3.4年度考核达到优秀。

6.4员工晋升工资应该具备以下条件:

6.4.1遵守公司规则制度,有事业心和敬业精神;

6.4.2胜任工作,在工作中能起模范作用;

6.4.3年度考核达优秀或称职。

6.5公司员工由总经理任免。

6.6公司员工有下列情形之一的,应该予以任职:

6.6.1新录取人员试用期满合格或提前合格的;

6.6.2晋升或者降低职务的;

6.6.3因其他缘由职务发生变化的。

6.7公司员工有下列情形之一的,应该予以开除:

6.7.1岗位变动晋升或降低职务的;

6.7.2离职学习期限超过三个月的;

6.7.3业绩平平,工作不称职的;

6.7.4违背法律、规矩和严峻违背公司规则制度的;

6.7.5因健康缘由不能坚持正常工作的;

6.7.6因其他缘由职务发生变化的。

6.8公司员工在年度考核中被确定为不称职的,应该根据有关规定程序予以降职或辞退员工的职务升降。

6.9根据以下程序举行:

6.9.1非领导职务的升降,由部门负责人按照员工工作表现及工作能力提出申领导职务的升降由公司领导职务层按照其工作业绩提出看法;

6.9.2根据升降职务所要求的条件由办公室举行审核并将结果上报总经理;由总经理审批;

6.9.3由办公室书面通知本人并办理相关手续。

6.9.4办公室按照公司员工职务的升降,根据相关规定调节其工资档次,并书面知会财务部门。

6.10职务任免程序:

6.10.1非领导职务的升降由部门负责人按照员工工作表现及变动状况提出书面申请交办

6.10.2办公室举行考核并将结果上报总经理;6.10.3总经理审批后,正式行文生效。

7.0离职

7.1离职方式:辞职、辞退、自动离职、免职等。

7.2公司员工辞职,须提前一周向本部门负责人和办公室提出书面申请,部门负责人在接到申请一周以内予以审批。审批期间,申请人不得擅自离职。

7.3对违背规定擅自离职的员工,赋予免职处分。若给公司造成经济损失,由公司依法追究其责任。

7.4公司员工有下列情形之一的予以辞退:

【第6篇】地产公司人事档案和人事资料管理制度

地产公司人事档案和人事资料管理制度为了加强公司人员人事档案的保密性,建立建全人事资料和档案,制定本制度如下:一.人事档案是指由公司托付市人才托管的员工人事档案和员工在公司工作期间而形成的各种可留存的资料。二.员工一旦转正,应将人事档案转入公司。如因种种缘由而不能将你的档案转入公司,本人必需提交书面说明,报人力资源部归档。三.员工转入公司的人事档案应当包括:

1.记载和讲述员工本人经受、基本状况、成长历史的履历;

2.相关学历证书、毕业生记下表;

3．以往工作期间产生的劳动合同原件;

4.相关职称评定的资料;

5.其它存档人事资料四.公司人力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容,有审核权。如发觉员工人事档案与员工入职所填写相关资料内容有出入,有权调查确定真切状况。五.员工与公司签定的劳动合同、在公司服务期间内评定的相关职称证实和再教导证实等由公司人力资源部统一留存,定期向市人才移交,存入员工人事档案中。六.员工入职时,需填写一系列的个人资料。员工须详实地填写每一个项目,公司有权举行甄别。如有虚假,视同严峻违背公司规则制度。七.员工若有以下信息的变更,需15日内通知公司人力资源部,以确保与员工有关的各项权益:

1.姓名、身份证号码;

2.家庭住址或电话号码;

3．婚姻情况及家庭成员情况;

4.员工本人工资卡号;

5.遇意外或在紧张状况下需通告的人;

6.新取得的某种学历、技术、资历、称号等。

7.其他你认为有须要知会公司的个人信息以上个人资料均应照实填写,公司保留审查的权利,严禁虚假,否则立刻予以除名。八.公司人力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容,不得加以删除或销毁,并且必需严格保密。员工人事档案,由公司统一托付市人才沟通中心保管。

【第7篇】正大房地产公司人事管理制度

河口房地产公司人事管理制度

1、为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵从,特制定本人事制度。

2、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的所有从业人员。

3、帮助各部门办理人事聘请,聘用及解聘手续。

4、负责管理公司人事档案资料。

5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

6、组织公司平常考核及年终考核工作。

7、负责公司各项保险、福利制度的办理。

8、劳动合同的签定及劳工关系的处理。

9、全部求职人员应先仔细填写《应聘人员记下表》。

10全部聘请录取的新职员正式上班当天须携带:

两张一寸免冠照片;身份证、原件和复印件;学历证实原件和复印件;职称证实原件和复印件,以便存档。

【第8篇】房地产公司人事管理制度

为使公司人员管理工作正规化,制度化,科学化,建立一个公正、藏匿、公平、能上能下的用工体制,在有章可循的状况下达到对公司人事工作的管理,增强人事工作的透亮     度,加强总经办与各部门之间的工作,更好地为公司服务,以求互相间更密切的协作,提升工作效率,特制定本制度。

本案必需贯彻执行以下各项原则。

第一条统一指挥的原则。各级员工都必需受公司统一领导,贯彻执行公司的决议。

第者,不计发工资。

第十二条聘用合同的签订

1、试用人员在试用期满后,由部门负责人填写《员工考绩报告》后经办公室报总经理批示后转为正式员工。

2、被公司正式录取者,由公司办公室负责签署《劳动合同》转为正式员工,合同期为12个月,完后再签。

3、在正式签订本合同前,员工需向公司交纳培训费用。培训费在员工离职时退还。

4、《劳动合同》前定后,办公室为该员工设立个人档案。可享受公司一切福利待遇。

5、试用人员在试用期满后,但未批准转正的,如未延伸试用期,即视为试用期内终止合同。

第十三条工资待遇:公司将依据劳资兼顾,互助互惠的原则,赋予员工合理的待遇,详细计划见《薪金管理制度》。

第十四条员工的解聘及离职

1、员工与公司任何一方解除或终止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。

2、员工在工作期间具有下列条件之一的,公司有权与员工解除劳动合同。

试用期内发觉不符合录取条件的。

试用期结束经考核不合格的。

⑶因工作严峻失误,造成公司严峻损失的。

其他行为符合解除合同条件的。

3、员工离职均需填写《离职申请表》属员工辞退的由本人填写,属辞退的由部门主管填写。

4、部门主管以上员工离职须经总经理签字生效。

5、公司对员工做出辞退打算后,须书面通知本人,离职人员凭《辞退通知书》到财务部门领取对付出工资。

第十五条员工的福利

1、工作时光及加班:上班时光为上午8:00-12:00,下午2:00-6:00。如遇有特别状况或工作需要可延伸工作时光。超出时光按加班支付工资。需轮班的工作岗位工作时光另作支配。

2、员工享受国家法定节假日如下:法律、规矩规定的其他休假日公司将另行通知。

3、因工作需要,在工作时光以外要求员工加班的,除因特别缘由经主管领导批准外,员工不得否决,违者以旷工论处。行为恶劣的直至免职。

4、员工加班普通以不休为主,待工作条件允许的状况下,由部门支配补休。补休由员工填写《补休申请表》,经部门主管同意后报办公室审批后生效。

第十六条员工的晋升

1、晋升条件

凡本公司一般员工晋升均不以时光为限。

当部门主管认为其下属具有担任更高职务的能力及条件,或业绩应有回报时,即可向办公室,提出晋升建议。

2、晋升方式

公司员工晋升包括职位晋升与工资晋升两种。

晋升由部门主管提名,办公室对被提名人的业绩表现、能力、素养、年度考核等状况是否符合晋升条件,是否确有需要晋升举行审核,并签署看法后呈总经理审批。

3、总经理审批日期,即为该员工举行职位晋升观看期。

4、办公室对晋升建议的呈报及有关手续办理普通于年度末或年度初举行。

5、办公室除每年一度手里晋升建议审批手续外,有以下特别状况的,亦可在一年中任何时举行:

某职位需补充者。

因业绩突出表现者。

6、公司鼓舞员工自荐,程序与部门主管推举相同。

第十六条此规定在执行过程中需不充时,另行通知。在无新的制度出台之前均按此制度实施。

【第9篇】房地产公司人事工作管理制度

房地产公司对于各岗位员工的管理,不