武汉市某厂区工程监理规划

专业方向课程设计2009～2010学年第一学期专业方向：工程监理规划教学单位：土木与建筑工程系指导教师：**老师专业班级：工程管理**班学生姓名：**2009年09月21日＊＊＊工程监理规划目录1工程概况2监理工作范围、目标和依据2.1监理工作范围2.2监理工作内容2.3监理工作目标2.4监理工作依据3监理组织机构、人员配备、岗位职责3.1项目监理部的组织形式3.2项目监理部的人员岗位职责犁3.训3闯监理人员守则雀及廉政公约肯4烤监理工作程序碧及内容贩4.1谨监理工作程序虽及内容剂4.2巧监理工作流程慧图祥5梢监理工作方法桶及措施志5.1呢质量控制幼5.2享进度控制畜5.3冰造价控制船5.4棕合同管理摸5.5化信息管理沈5.梁6螺组织协调管理冤5.彩7忽安全及文明施鹊工管理汁5.吗8古本工程的计算仍机辅助监理方种案信6森监理工作制度撇6.岁1墙施工阶段劫6.匹2射保修阶段质量滥回访制度根6.厉3忍项目监理部内泻部工作制度7监理设施柳＊＊＊工程监附理规划引1链割工程概况肤1.1盲工程项目简况唉建设单位宾:认某陵有限公司均项目名称器:凶某许厂区赴项目地点估：庭武汉般**浴道谨**废号夕建设规饥模舅:康总建筑面积约厅xxxx远平方米，系框意架厂房。城1.壶2拿预计工程造价尊预计工程造价希总额：约叹xxxx.x龟x贡万元斑1.剧3霜工程项目计划著工期皱计划工期：炕由箩200概x靠年妖x寒月领x细日开工耗200概x抬年姻x掉月屠x拆日竣工急2抱敬监理工作范围脏、目标和依据练2.宴1灶监理监理范围题根据建设单位谅的委托和授权坝，本工程为施栽工阶段的质量醉控制、造价控傻制、进度控制散、现场安全监赞督及协调有关伙单位之间的关央系。符2.痛2祸监理工作内容彼(票1稼)鉴根据专业工程扔特点制定监理塞工作程序及安忆全工作程序；妇(晨2志)熊认真做好施工容准备阶段的监婚理工番作阻:茶1毛)生在设计交底前戴，总监理工程尘师应组织监理谜人员熟悉设计补文件，并对图搜纸中存在的问蚂题通过建设单伏位向设计单位宾提出书面意见摧和建议。故2崖)脸脉项目监理人员吃应参加由建设侵单位组织的设蜓计技术交底会猜，总监理工程四师应对设计技写术交底会议纪末要进行签认。户3饮)晶工程项目开工千前，总监理工妙程师应组织现乖场监理工程师串审查承包单位读报送的施工组渴织设计（方案玩）及安全施工浅组织设计报审伴表，提出审查耳意见，并经总弃监理工程师审哥核、签认后报院建设单位。拜4酱)钱工程项目开工形前，总监理工好程师应审查承显包单位现场项迅目管理机构的轧安全管理体系挠、质量管理体想系、技术管理车体系和质量保庸证体系，确能阶保证工程项目青施工质量时予呀以确认。对安蝇全管理体系、棵质量管理体系兄、技术管理体骑系和质量保证迟体系应审核以肃下内容：侧①告安全管理、质剥量管理、技术望管理和质量保适证的组织机构企；且②喉安全管理、质桶量管理、技术欢管理制度；进③脸专职管理人员挣和特种作业人姜员的资格证、辣上岗证。火5配)饲分包工程开工荒前，现场监理侨工程师应审查炮承包单位报送膊的分包单位资糊格报审表和分刺包单位有关资脑质资料，符合展有关规定后，途由总监理工程颜师予以签认。守6喂）对分包单位宁资格应审核以数下内容：仅①垦分包单位的营炸业执照、企业宝资质等级证书元、特殊行业施毯工许可证、国别外（境外）企匪业在国内承包受工程许可证；浪②底分包单位的业俱绩；瓣③构拟分包工程的匆内容和范围；津④捡专职管理人员胜和特种作业人螺员的资格证、轮上岗证。救7喘)屿现场监理监理惑应审查承包单楚位报送的工程抢形式报审表及帜相关资料具备僻以下开工条件旱时阀，由总监理工眉程师签发，并篮报建设单位；置①贞施工许可证已混获政府主管部库门批准；师②抚施工组织设计熊及安全组织设育计已获总监理昨工程师批准；边③况承包单位现场歇管理人员已到浊位，机具、施转工人员已进场君，主要工程材号料已落实。渣8批)身工程项目开工剃前，监理人员肥应参加由建设扒单位主持召开步的第一次工地净会议。阳9宴)隔第一次工地会及议应包括以下介主要内容：肾①的建设单位、承雪包单位和监理储单位分别介绍韵各自驻现场的绿组织机构、人谁员及其分工；败②班建设单位根据哥委托监理合同歇宣布对总监理矛工程师的授权异；多③财建设单位介绍新工程开工准备夜情况；砌④汇承包单位介绍叼施工准备情况付及现场安全情唱况；纲⑤洒建设单位和总弓监理工程师对舟施工准备情况怕及现场安全情号况提出意见和祖要求；冶⑥姨总监理工程师砍介绍监理规划滑的主要内容；算⑦修研究确定各方湖在施工过程中剃参加工地例会沫的主要人员，抽召开工地例会星周期、地点及门主要议题。拐10雾)后第一次工地会腊议纪要应由项品目监理机构负制责起草，并经弃与会各方代表磁会签。忌(龄3)莫工地例会释1岸）在施工过程活中，总监理工沫程师应定期主等持召开工地例抓会。会议纪要纤应由项目监理乎机构负责起草换，并经与会各随方代表会签。止2泥）工地例会应闲包括以下主要催内容：蛾①瓶检查上次例会编议定事项的落都实情况，分析颗未完整项原因齿；闷破②哭检查分析工程齐项目进度计划妄完成情况，提州出下一阶段进件度目标及其落套实措施；啄③景检查分析工程份项目安全生产艘状况、质量状馅况，针对存在坛的安全问题，同质量问题提出于改进措施；逐④闪检查工程量核肠定及工程款支弊付情况；灰⑤君解决需要协调场的有关事项；灌⑥互其他有关事宜汇。碧3宗）向总监理工程师孟或现场监理工报程师应根据需馆要及时组织专深题会聪议筝,恼解决施工过程挖中的各种专项踪问题。押4伟）乘本工程监理例走会每十五天召测开一次，其它筒会议可根据需扶要不定期召开气。夫监理工作目标组2.挨3丽监理工作吵目标迁经风险预测，护工程特点分析羊，未来的项目年监理部通过对认工程的事前、柄事中、事后全莲过程控制和动疫态管理等措施秀，将使本工程是实现以下目标浙：奸（污1勾）工期目标：刊严格按照总进吵度计划夕，对照实际进宋度进行分析解留剖，提出监理族措施并监督落盖实，确保工程露项目按合同工耍期交付使用。搭（纺2采）质量目标：诞督促施工单位汽严格按施工技峰术规范、质量狠验收标准和设获计文件的规定传组织施工。以曲规范化的方法弓和程序，完善轰施工单位的质维量保证体系；斗认真做好对施堡工单位自检资寒料的签认和监敢理的现场检查忠工作；要重视患事前控制，防疏止质量通病。啦项目监理部通映过实施监理规饭划、监理细则词等文件，结合贪公司的内部考篇核、检查督促扶、自我控制，累提高监理工作堵质量，确保工路程达到合同中种规定的质量目蜡标。形（暗3沿）造价控制目炒标：赚在满足质量和腿进度要求的前瓦提下，严格合送同管理，控制安设计变更和临滩时签证，防止帽索赔现象发生仙，认真把好工趣程计量关，做饺到预算按定额待，调整按政策状，付款有凭据耗，索赔按合同派，确保业主满答意。邮（注4秀）安全管理目膏标：贿严格执行国家阵和地方有关工鸟程建设施工安售全的政策、法顷律、法规，杜嫁绝发生重大工话程责任事故、陡重大人身伤亡拨安全事故。数2.熟4能监理工作依据柜(蚁1喇）国家有关政争策、法律、法比规和当地政府促部门对工程建晌设的有关规定碗。狸(踩2召）现行工程建扁设设计、施工剧及验收规范和永工程建设的有际关规定。警(仿3味）国家和当地排的建设工程概倍预算定额及有诱关文件。赤(翁4夜)悟误国家建设强制伤性技术标准；愧(宝5或)拢工程建设的招炉、投标文件怠。蓬(济6算)拘口合同文件：石建设单位与监葡理单位签订的灰建筑工程监理情合同；晴建设单位与施暗工单位签订的罩建筑工程施工扮合同和其他工撒程建设合同。写(跃7秀)揪瞧设计文件：规豪划红线图蜻；莲诵施工图纸和设症计说明遍书为/晚变更设计文件粱；设计单位指幅定的国家标准拖设计图集；锻设计交底、图恐纸会审纪要；院工程建设的勘付察忽。绳3丸监理组织机构啦、人员配备、皱岗位职责肤3.1孝项目监理部的竭组织形式乳项目监理部是婚监理公司派驻探工程现场实施全监理业务的组息织，根据《工挥程建设监理合靠同》所规定的尘内容，代表建蒜设单位负责对柔工程施工及保好修阶段的监理护。项目监理部梦实行总监理工睡程师负责制，倾总监理工程师宁作为监理单位贝履行工程监理令合同的全权代宗理人，严格按剪照工程监理合摸同要求开展工战作，其他监理馋工程师在总监湾理工程师的领帝导下开展监理敬工作，对本专抬业范围内的工赤作向总监理工弊程师负责。士项目监理部的屑人员配备计划份根据本工程的味建设规模，我园公司准备在本旦项目监理部配故备谋如下监理人员梨：总监理工程对师玉1领人；专业监理拜人壁员诚2闪人；监理骤员傲2宣人。组织机构图总监理工程师总监理工程师各专业监理工程师土建组给排水组强弱电组暖通组质量控制进度控制投资控制合同管理信息、资料管理安全文明管理组织协调职能分工迁监锤兵理葡炼人窄痕员恨拣分渡弓工方人刚笔篮员军内慎贱蜡容起谋张三算李四鹊王叠五缓睁赵六房质量控制聪√能√席√它√液进度控制住√蔽√滩√采投资控制途√含√端√机合同管理三√跟√夹信息资料管理徐√惜√居√供安全文明管理棚√洞√揪√对组织协调冶√赏√兄3.扑2吃项目监理部的果人员岗位职责倘3翻.3.1孤总监理工程师箩的职责和权限纹：炕作为监理公司铸派驻施工现场钢的全权代表，写负责履行工程狸监理委托合同虫中规定的各项朽服务内容，其巩主要任务是：渠(掠1段)歪确定本项目监斥理部人员的分笨工和岗位职责幻；静(强2杜)纤主持编写本项遥目监理规划、政审批本项目监每理实施细则，系并负责管理本护项目监理部的既日常工作；坦(堤3刮)据审查分包单位素的资质，并提绳出审查意见；地(蓝4吨)驻检查和监督监掘理人员的工作勒，根据本工程像项目的进展情置况可进行人员六调配，对不称众职的人员应调馒换其工作；势(厚5蓬)梢主持监理工作殖会议，签发本客项目监理部的笼文件和指令；局(慈6愿)猫审定承包单位除提交的开工报杀告、施工组织涛设计、技术方付案、进度计划洋；庙(评7日)矛审核签署承包蜻单位的申请、态支付证书和竣斜工结算；塘(锅8挡)牢审查和处理工仰程变更；替(桐9及)谣主持或参与工济程质量事故的蒸调查；渴(帜10半)慎调解建设单位扯与承包单位的认合同争议、处著理索赔、审批缸工程延期；膝(服11鞭)黎组织编写并签势发监理月报、倒监理工作阶段绸报告、专题报谈告和项目监理捧工作总结；乒(锈12姻)难审核签认分部战工程和单位工烫程质量检验评诚定资料，审查炒承包单位的竣途工申请，组织因监理人员对待建验收的工程项们目进行质量检剪查，参与本工垃程项目的竣工生验收；勉(呆13进)线主持整理本工颜程项目的监理额资料。脖3.笋2妈.2谎总监理工程师街代表的职责和括权限：捎(盼1感)絮负责总监理工式程师指定或交娱办的监理工作闹；筐(组2宣)去按总监理工程陪师的授权，行裙使总监理工程探师的部分职责屠和权利。榆3.扬2休.3数专业监理工程拼师的职责和权贱限报他们是在总监隶理工程师领导销下开展工作，腰他们对工程监穗督有丰富的理剑论和实践经验羞，其工作对总标监理工程师负当责，其主要任棵务是监督现场烂的一切工作，昂保证承包单位烟的任何工作都贼执行规范：戴(红1啊)剩负责编制本专灵业的监理实施猜细则；谁(岸2穷)共负责本专业监省理工作的具体匀实施；艺(晶3概)怎组织、指导、斤检查和监督本蓬专业监理员的例工作，当人员墨需要调整时，戚向总监理工程筒师提出建议；身(棉4搞)决审查承包单位出提交的涉及本对专业的计划、择方案、申请、叮变更，并向总拢监理工程师提骑出报告；暴(牢5脊)池负责本专业分由项工程验收及驰隐蔽工程验收式；有(探6隆)茂定期向总监理对工程师提交本合专业监理工作打实施情况报告阁，对重大问题匠及时向总监理等工程师汇报和师请示；恢(睁7线)绑根据本专业监武理工作实施情隔况做好监理日朽记；胖(龟8忧)寨负责本专业监雷理资料的收集跪、汇总及整理施，参与编写监香理月报；籍(颜9屿)检核查进场材料侵、设备、构配宵件的原始凭证凤、检测报告等软质量证明文件仗及其质量情况匪，根据实际情竟况认为有必要煮时对进场材料笔、设备、构配铃件进行平行检退验，合格时予外以签认；散(给10蔬)演负责本专业的脱工程计量工作公，审核工程计孟量的数据和原固始凭证。迎3.帅2插.4早合同管理工程烟师的职责和权径限船(匪1节)怠合同管理工程别师的监理工作疏对总监理工程愚师负责；揪(食2颜)弹负责检查合同给条款的执行情郊况，并提出执榴行情况月度报尖告；吗(盐3冠)呈负责合同条款弯的修改和解释脉、分包商及分嗓包内容的审查盈、工程延期和厕费用索赔的审谢核等方面的合戏同管理工作；次(龙4夕)践有权对执行合原同范围内的事托端做出处理意束见，报总监理渣工程师核准签赢发；饭(盲5且)夹监督工程各阶吩段是否按计划筋完成；戴(闭6舟)涝负责审核工程勉进度付款证书贡。喘3.锅2亦.5万监理员职责和为权限缠现场监理员是腾监理业务的直莫接作业者，按嗽专业、班次及穗工种配备，主累要负责对现场罢施工情况的检昂查、督促，发塔现问题及时向妇专业监理工程扯师报告。踩(坡1解)淘在专业监理工琴程师指导下开锁展现场监理工晴作；服(质2础)万检查承包单位良投入项目的人啊力、材料、主伍要设备及其使佛用、运行状况眼，并做好检查醉记录；筐(桥3悲)现复核或从施工尺现场直接获取就工程计量的有竭关数据并签署后原始凭证；炕(粥4符)纯按设计图及有念关标准，对承惩包单位的工艺休过程或施工工刚序进行检查和宪记录，对加工抚制作及工序施释工质量检查结纯果进行记录；订(浑5闪)芽担任旁站工作欠，发现问题及象时指出并向专白业监理工程师毒报告；晒(苹6亡)肾做好监理日记哄和有关的监理虑记录次3.尸2.虹6魂旁站监理人员示职责和权粉限敢霞(均1)丧让检查承包单位姥现场质检人员泥到岗、特殊工液种人员持证上叙岗及施工机械株、建筑材料准竭备情况；炼(告2扯)港葛现场跟班监督寿关键部位、关龙键工序的施工醋及执行施工方赠案、工程建设淡强制性标准情忧况；道(否3柏)拖负核查进场建筑单材料、建筑构院配件、设备和坛商品混凝土的阳质量检验报告览等，并在现场溉监督承包单位走进行检验；敏(艰4退)牌阻做好旁站监理护记录和监理日胞记，保存旁站待监理原始资料扭。坐3.幻3钥监理人员守则欣及廉政公约泛3.项3排.1烤监理人员工作畅守则似(悬1于)奸维护公司信誉退，按内照情“偷守法、诚信、酒公正、科续学皂”叉的准则执业；弓(哄2藏)蚕执行国家有关挪工程建设的法惨律、法规、规榴范、标准和制乌度，履行监理逆合同规定的义滤务和职责；携(疑3沾)轮努力学习专业慌技术和建设监筐理知识，不断然提高业务能力袖和监理水平；赠(持4瓦)庸不以个人名义偏承揽监理业务辟；稿(蚂5孩)彩不同时在两个诵或两个以上监倚理单位注册和敢从事监理活动江，不在政府部续门和施工、材棚料设备的生产捆供应等单位兼节职；晒(下6筋)药不为所监理项圣目指定承包单如位，建筑构配钱件、设备、材虏料和施工方法夕；倡(胳7育)矮不收受被监理富单位的任何礼熄金；占(丘8碑)组不泄露所监理鞠工程各方认为印需要保密的事态项；做(跌9锄)朗坚持独立自主刘地开展工作，疏努力进取；均(冷10贼)晚监理人员应在吵各自岗位上恪耻尽职守，充分夜发挥团队精神服，以良好的精易神面貌和高度伯的责任心，向包建设单位提供母高质量的服务盲产品。滩3.痒3页.2依监理人员廉政贯公约秘(寺1剪)茫不允许以个人犹名义在任何报达刊上登载承揽柔监理业务的广呢告；浮(兼2刚)爬不允许在政府昏部门及施工、匆材料设备生产仆供应单位中兼求职，不允许监夕理自己设计的叛工程项目，不莲承包建设单位滋的工程施工，骂不向承包单位贿供应材料设备册，也不允许既涌是工程的监理驳者又充当该工洲程设计、施工姐承包和材料设食备供应有关业精务的直接或间睡接的中介人；共(晋3坚)指必须遵守国家维的有关法律和挣政府的有关条圈例、规定和办虚法等；爷(舒4可)要必须履行工程亮建设监理委托渐合同中所承诺毕的义务和承担忠所约定的责任袖；幻(争5甩)抵非除收取监理委质托合同中约定先的监理报酬外即，个人不得接数受建设单位的普额外津贴、承考包单位的盈利息分成或补贴等社；傅(虽6亮)宜不允许泄露自碍己所监理的工期程项目需要保壁密的事项，在晶发表自己所监杨理的工程项目抓有关的资料和潜论文时，须取慰得建设单位的岩同意；炼(史7抛)言为自己所监理薯的工程项目聘斯请外单位咨询复人员或监理辅棋助人员，须征项得建设单位的胃许可；甩(念8究)怖在处理各方面锄的争议时，应馋坚持公平、公叛正的立场；到(圆9弄)练必须坚持科学庙态度，对自己割提出的建议、言判断负责，不芽唯建设单位和尿上级的意图是葬从，当自己提朵出的建议、判嚼断被建设单位恩和上级否定时飘，应向其充分贱说明可能产生酿的后果。柴4笼腊监理工作程序目及内容滥4.扬1退监理工作程序摇及内容挠施工准备阶段库监理工作程序谦：顶(海1)猾在设计交底前型，总监理工程梢师组织监理人垦员熟悉设计文尽件，将发现的大图纸中存在的坐问题汇总，同蚂时督促承包单找位组织内部的炸图纸会审，在比约定的时间内侮向项目监理部插报送审图记录兔，通过项目监萝理部报送建设受单位，再由建姓设单位向设计备单位提出书面挡意见和建议。勾(呼2)秆项目监理人员坚参加由建设单雁位组织的设计壶交底会，总监唇理工程师对设脖计技术交底会胃议纪要进行签弊认。码(碗3)舒工程项目开工损前，总监理工蛇程师组织专业宾监理工程师审与查承包单位报吸送的《施工组新织设计（方案跑）报审表》，静提出审查意见林，并经总监理馆工程师审核、偶签认后报建设颈单位。召(掌4)堂工程项目开工榜前，总监理工阀程师审核承包式单位现场项目途管理机构的质马量管理体系、研技术管理体系细和质量保证体于系，确能保证家工程项目施工套质量时予以确挪认。喘(惕5)泛专业监理工程剥师对承包单位浑报送的施工测骑量方案、红线胡桩校核、水准胃点的引测成果弱及保护措施进过行查验，符合炮要求时，予以哭签字确认。晋(孙6)权工程项目开工邮前，监理人员蓄参加由建设单浪位主持召开的轰第一次工地会秘议，并由总监镰理工程师召开街施工监理交底沉会。炕(冈7)饥专业监理工程句师审查承包单镰位报送的《工等程开工报审表积》及相关资料斥，当具备开粘工条件时，由夏总监理工程师膀签发，并报建乖设单位。恭工程质量控制压程序：旬在施工过程中脑，当承包单位吧对已批准的施版工组织设计进蜡行调整、补充誓或变动时，应桂经专业监理工怖程师审核，并奇由总监理工程滨师签认。藏承包单位应报祝送重点部位、裙关键工序的施伯工方案和确保色工程质量的措叙施，经监理审桨核同意后予以妈签认。辅当承包单位采浴取新材料、新补工艺、新技术墓、新设备时，舞专业监理工程冤师应要求承包笨单位报送相应鼠的证明材料和淹施工工艺措施绳，组织专题论蕉证，经审定后泄予以签认。纸项目监理部应挣对承包单位在冈施工过程中报蒸送的施工测量宗放线成果进行钉复验和确认。进专业监理工程岛师应按监理规扮范要求的内容扇对试验室进行挖考核。穗专业监理工程暮师应对承包单爽位报送的原材柱料、构配件和伏设备的质量证傍明资料进行审羊核，对于涉及嚷主体结构和主匀要使用功能的娇材料，如：水钉泥、黄砂、石毫子、砖、钢材座及防水材料、让门窗等，须有柿质量复验报告恰，并按有关规衬定见证取样和灵进行抽样检测母。愿项目监理部应馒定期检查承包紧单位的计量设帅备的技术状况示。横总监理工程师馅应安排监理人竖员对施工过程揉进行巡视和检惑查。抖专业监理工程傍师应根据承包违单位报送的隐壮蔽工程报验申点请表和自检结挑果进行现场检阅查，符合要求剪予以签认。经压签认后，承包趁单位可进行下锦一道工序的施庙工。培专业监理工程密师根据巡视和侮平行检验的结刮果，对承包单疤位报送的分项臣工程质量资料抚进行审核，符杠合要求予以签惊认；总监理工惭程师应组织监搏理人员和其他泛相关人员对承扮包单位报送的绣分部工程和单视位工程质量验欢评资料进行审曲核和现场检查育，符合要求后统予以签认。碎坚持以工序质灶量控制为核心陷，凡上道工序墓未经验收或验椒收不合格，一嫌律不得进入下症道工序。将对施工过程中裙出现的质量缺众陷，专业监理野工程师应及时闻下达监理工程臂师通知，要求移承包单位整改负，并检查整改挺结果。葵当监理人员发表现施工存在重产大质量隐患，养可能造成质量刷事故或已造成薯质量事故，应东通过总监理工扩程师及时下达乘工程停工令，嗽要求承包单位洋停工整改。整西改完毕并经监烤理人员复查，匆符合规定要求拴后，总监理工岗程师及时签发句复工令。停工垂令和复工令的第签发，事先应棚向建设单位报阶告。椅对需要返工处格理或加固补强拆的质量事故，笔总监理工程师乖应责令承包单劝位报送质量事父故调查报告和花经设计单位等楼相关单位认可捐的处理方案，爪项目监理部应求对质量事故的院处理过程和处磁理结果进行跟哄踪检查和验收宪。配工程进度控制肢程序：技项目监理机构控应按下列程序厚进行工程进度肤控制疼(欠1)湖总监理工程师撒审批承包单位悼报送的施工总突进度计划。鹿(迷2)糠总监理工程师妄审批承包单位冬编制的月度施马工进度计划。选(幅3)耀专业监理工程娃师依据施工合冒同有关条款、叨施工图及经批详准的施工组织杨设计制定进度鉴控制方案，对进进度目标进行槐风险分析，制筝定防范对策，跌经总监理工程纹师审定后报送烫建设单位。喇专业监理工程精师对进度计划午实施情况检查兴、分析。裤当实际进度符厉合计划进度时概，应要求承包芝单位编制下一谣期进度计划；精当实际滞后于颤计划进度时，炊由专业监理工铃程师书面通知众承包单位或召敲开有关各方协若调会议，采取令纠偏措施并监鼓督实施。备总监理工程师饮在监理月报中枯向建设单位报悲告工程进度和茫所采取的进度逐控制措施的执冰行情况，并提脸出合理预防由捎建设单位原因藏导致的工程延条期及其相关费袍用索赔的建议错。困工程造价控制溉程序：访依据工程图纸足、概预算、合双同的工程量建湖立工程量台帐吊。脂审核承包单位舍编制的工程项幸目各阶段及月凉资金使用计划陷。券项目监理部应壳依据施工合同灾有关条款、施狐工图，对工程歉项目造价目标扯进行风险分析树，并制定防范麦性对策。红项目监理部应抢按下列程序进灰行工程计量和台工程款支付工崇作：贡承包单位统计意经专业监理工昨程师质量验收举合格的工程量竞，按施工合同伶的约定填报工俱程量清单和工戒程款支付申请殃表；来专业监理工程兆师及时进行现罩场计量，按施倚工合同的约定巧审核工程量清夕单和《工程付雁款申请表》，婆并报总监理工盏程师审定；凯总监理工程师昌签署工程款支痰付证书，并报或建设单位。悟项目监理部应僻按下列程序进坐行竣工结算：暗承包单位按施极工合同规定填促报竣工结算报双表；膀专业监理工程出师审核承包单售位报送的竣工掩结算报表；突总监理工程师闻审定竣工结算贼报表，与建设花单位、承包单爬位协商一致后吃，签发竣工结鸦算文件和最终痰的工程款支付覆证书报建设单庸位，建设单位辟在一般情况下厦，需请社会专灌门审计机构审怖计，经审计后逝作为工程决算毛，并按施工合致同条款的约定脆支付工程款。乡总监理工程师时应从造价、项仆目的功能要求获、质量和工期啊等方面审查工浸程变更方案，谱并宜在工程变兰更实施前与建登设单位、承包拦单位协商确定景工程变更的价遣款。莲项目监理部应削按施工合同约贪定的工程量计蓬算规则和支付高条款进行工程嫂计量和工程款济支付。免专业监理工程推师应及时建立狭月完成工程量俩和工作量统计侨表，对实际完例成量与计划完射成量进行比较辫、分析，制定院调整措施，并坚在监理月报中弹向建设单位报附告。葵专业监理工程唉师应及时收集青、整理有关的谢施工和监理资轨料，为处理费虏用索赔提供证翁据。栋项目监理部应移及时按施工合朗同的有关规定液进行竣工结算话，并应对竣工鹅结算的价款总磁额与建设单位册和承包单位进种行协商。脊未经监理人员逼质量验收合格扮的工程量，或支不符合施工合弹同规定的工程瓣量，监理人员沉应拒绝计量和湖该部分的工程从款支付申请。劫对重大设计变杰更提出意见呆。煌参与工程重大丛技术、质量、延安全问题的处顽理猛。拖协助处理工程大变更、索赔及底违约事宜；协冤助整理合同文透件揪。缠建立监理文件垃档案，督促施锋工单位及时提禽交技术资料和撤竣工图，审核肢施工单位提交响的技术资料、雕竣工图等的正啊确性与完整性利。读检查启动投运取条件榨。基旁站监理工作坑程序：赞(帝1笛）颈签订监理委托洪合同后，项目绿监理部在编制娇监理规划时应返制定本工程各本关键部位、关巡键工序旁站监贤理方案，同时页送建设单位、哨承包单位、质将量监督部门。答(担2门)毒承包单位根据筝项目监理部的割旁站方案，在湖需要实施旁站扁监理的关键部葱位、关键工序备进行施工前瓦24狠小时，应当书仆面通知项目监以理部今。氏吹(跑3仅)派接到承包单位广的书面通知后乱，项目监理部违安排监理人员暖按照旁站监理便方案实施旁站辰监理。饼(际4心)商实施旁站监理识的关键部位、忙关键工序在施网工时跟班监理没，及时发现和摊处理旁站中的想问题，如实做饮好旁站记录。湖凡没有实施旁迟站监理或者没材有旁站监理记爱录的，监理工飘程师或者总监走理工程师不得氏在相应文件上臂签字。谢(伴5良)蔬在工程竣工验丽收后，项目监岗理部将旁站监恋理记录存档备狗查。水工程竣工验收偏阶段监理工作纺程序：斤(低1)助工程竣工预验卫收时监理工作贸程序：蔬总监理工程师嘱应组织专业监栋理工程师依据率有关法律、法贼规、工程建设饺强制性标准、钻设计文件及施纪工合同对承包殊单位报送的竣泰工资料进行审矿查；策总监理工程师旋应组织专业监值理工程师、承泪包单位对承包炮单位申报竣工杠验收的工程进踏行竣工预验收疮。对预验收中蔽发现的问题要掠求承包单位及码时整改到位。危项目监理部应瞒在上述基础上当，由总监理工腿程师签署工程父竣工报验单，寒并向建设单位非提出工程质量来评估报告。工民程质量评估报糠告应经总监理昏工程师和项目岭监理部技术负悄责人审核签字彻。饼(犬2蛾)缝工程正式竣工册验收时监理工面作程序：钥1)辛项目监理部应甲参加建设单位羽组织的正式竣放工验收，并在休验收会上汇报弊工程监理工作奇。提供相关监覆理资料给验收辜组人员审查；裕2)歉工程质量符合即要求时，由总洁监理工程师会忍同参加验收的瓶各方签署竣工愤验收报告。璃3)唇在竣工验收时杜，对某些剩余拾工程和缺陷工玩程在不影响支岛付的前提下，切经建设、设计壳、施工和监理翅等单位协商，烂由项目监理部臭监督承包单位而在竣工验收后适的限定时间内妻完成稿对有关本工程室进行的专题科荒技试验的技术福方案及费用提式出意见，参加让成果鉴定，对俭新技术、新材复料在工程中的送应用提出监理扮意见；甘工程质量保修伏期的监理工作活（虎1萌）利炸监理单位应依盟据委托监理合刷同约定的工程愧质量保修期监足理工作的时间违、范围和内容些开展工作。臭（艺2保）只计承担质量质量忍保修期监理工碰作时，监理单同位应安排监理配人员对建设单塘位提出的工程项质量缺陷进行值检查和记录，背对承包单位进城行修复的工程暖质量进行验收陷，合格后予以弓签认。订（庆3遮）置德监理人员应对显工程质量缺陷津原因进行调查睁分析并确定责驰任归属，对非检承包单位原因超造成的工程质手量缺陷，监理卧人员应核实修样复工程的费用歉和签署工程款蹈支付证书，并净报建设单位。歇4.券2咐监理工作流程麦图是否返工是否返工监理工程师确定监理目标编写监理规划协助业主进行工程招标工作审查施工组织设计施工方案案业主、监理工程师审查分包单位资质监理工程师工序完成自检合格、报验承包单位监理工程师单位工程开工审批监理、业主、承包单位测量资料复查交接施工图设计交底、会审监理工程师验收合格监理工程师监理工程师签署验收意见签署质检合格意见承包单位隐蔽工程完成，填表报验验收合格土建工程竣工，安装完成测试，申请竣工验收承包商督促承包单位完善质保体系有偏差进行调整业主、监理工程师实际投资与合同价比较监理工程师审核已完工程结算单监理工程师审核索赔文件监理工程师审核已完工程实物量承包单位按月申报已完工程实物量监理工作、细则交底专业监理工程师编写监理细则监理工程师监理、承包单位检查、旁站监督监理监理工程师整改有偏差进行调整监理、承包单位对照进度计划跟踪检查实际进度租施工、保修阶樱段监理流程图之（一）否、整改否、整改提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料承包单位现场监理工程师组织初验单位工程预验报告监理工程师合格是否无签署工程验收证书工程交接，进入保修期有定期回访有无质量问题调整、确认责任督促维修维修工程质量检验期满办理终止合同手续竣工验收业主、监理、设计、政府质监站及有关管理部门井施工、保修阶户段监理工作流般程图（二）洞5训绳监理工作方法芳及措施朴5.社1悉质量控制讲依据工程项目揉建设质量的总孩目标，制订工浴程建设分阶段撒和按项目、单展位工程及关键听工程的质量目虚标规划，并监梨督实施。硬质量控制措施遣：奏(优1)把组织措施鲁建立健全监理疫组织，完善职殿责分工及有关宗质量监督制度留，落实质量控范制的责任。德(困2)霉技术措施载严格事前、事隐中和事后的质快量控制措施。酱(物3)啦经济措施和合邮同措施患严格质量检验俯和验收，不符择合合同规定质怪量要求的拒付奇工程款。济质量事前控制恳：厘.1装施工图质量的想控制颂(菠1)权承包单位和项慈目监理部进行根图纸会审，对满施工图质量和闸各专业施工图然之间的相互配石合进行审查，鲁将图纸会审记习录报业主和设馆计单位。测(灵2)河由业主组织召疏开设计交底会沾议，业主、设佩计单位、承包聚单位、项目监稻理部四方共同率参加，澄清施牵工图中存在的色问题，办理设盼计变更和洽商纪手续。且(姥3)册凡施工过程中容发生的设计变脚更、洽商等均恨必须经监理人煤员签认后，方版可实施。弱5.1.昂2牵.2腥施工组织设计承、重点部位施端工方案和质量瓜保证措施的控心制计(带1)蕉开工之前，承挽包单位填写《遮施工组织设里计挑/蒜方案报审表》远，向项目监理做部申报工程组妇织设计，经项还目监理部审批鹅同意后方可实宾施。比(更2)蒸在施工过程中固，对主体结构待工程、门窗工荒程、屋面防水室工程等的施工送技术方案，同秩样执行上述报简审程序。液(睁3)架应监理工程师重的要求，承包缎单位对施工工仆艺过程中的质呈量通病和质量爬要点制定有效因的控制措施，退并申报监理工邪程师审核。傅.3处承包单位技术会和质量保证体水系的控制亏(胸1)圆开工之前，承帝包单位须将技猫术和质量保证响体系人员名单用，以书面形式什向项目监理部自申报。喘(玩2)搬施工过程中，亡责任应明确到到个人，随工程滤的逐步展开，拍必要时应加强进力量。叮(央3)欢技术和质量保欢证体系人员必虹须到位，不得允随意抽走，必兆须更换时，须允以书面形式通弄知项目监理部逝。纵.4梁分包单位资质变的控制需(洽1)独总包单位须在叙开工前填写《征分包单位资格身报审表》，将砌分包单位的资没质证明文件呈彩报项目监理部妹，经审查认可挤后，分包单位缓才能确定。撒(兔2)辆随工程的进行哗，如分包单位俭不能适应工程尖的需要，项目颗监理部有权提创出更换分包单同位的要求。烤.5手原材料、构配箱件及设备的质砖量控制舰(盼1)跳承包单位应向咐项目监理部提菜供材料及设备键的产地和生产技厂家，并会同城项目监理部审粉查其资质。经应监理认可后，酱方可确定材料统和设备的供货汁厂家。溜(灯2)帅材料、设备进周场，应填写《贱材料、设备进胀场使用报验单图》，同时附材畅料清单、出厂菠合格证（质量晌保证书），原校材料需要复试以的，按验收批冶见证取样送检忍，有的特殊材暮料（如石料、员瓦等）必须留前样品，每批材桶料进场须进行古对比检验。上届述材料、设备欠经监理工程师狗认可后方准在领工程上使用。柄(手3)抵监理工程师认本为必要时，可蓄不定期对原材处料进行抽样复供试。纲(屠4)跨承包单位应及展时向项目监理从部呈报所有材筐料试验报告。质量事中控制施施工工艺过程卧质量控制疮监理人员针对富工程具体情况允编制质量控制抛细则，确定各造工艺过程质量秃控制点，以观宅察、测量、试净验、旁站等手狠段，对施工过佛程进行全面检饰查监督。由(兔2)餐分部分项（隐拦蔽）工程质量送控制球坚持上道工序牲不经检查验收室不准进行下道祝工序的原则：昏上道工序完成两后，先由承包段单位进行自检柳、专职检，认技为合格后填写红《工序质量报途验单》通知现扶场监理工程师垃会同检验。抗承包单位须按颤部位填写《施属工放样报审单已》，并附测量乳及放样资料，强供监理工程师崖验线。瓶经监理工程师爆检验，签认合描格后，方可进蛾行后续施工。铺隐蔽工程检查杆验收，必要时蛙通知业主、设罩计单位、质监绳站共同参加。质量事故处理收施工中发生质宰量事故时，承街包单位提交书坝面报告向项目其监理部申报。逗并制定切实的浸事故处理措施割，经项目监理再部审核签发后怨，方可实施。纯行使质量监督效权，下达停工闭令瓣为了保证工程肯质量，出现下道述情况之一，凭监理工程师有续权指令承包单凑位立即停工整池改：咱未经检验即进勉行下道工序作夸业者；酷工程质量下降隙经指出后，未祖采取有效改正碰措施，或采取驰了一定措施，众而效果不好，凝仍继续作业；泼擅自采用未经垫许可的材料；刻擅自变更设计店图纸的要求；拨擅自将工程转聋包；幅擅自让未经同晋意的分包单位涌进场作业；益没有可靠的质具量保证措施贸泰然施工，已出脏现质量下降征命兆；载其它严重影响框质量和施工安筑全的问题；朋应建设单位的筹要求，工程需佛要暂停施工时种。淘项目监理部签餐发《监理工程剥师停工令》后厘，承包单位如爸要求复工，须骨填写《工程复献工报审表》报烟项目监理部，寸经审核同意，谈项目监理部签豆发后，承包单甚位才可恢复施勿工。煮质量事后控制宿：卸项目竣工验收璃按项目竣工验呆收程序执行。暑审核竣工图及汇其它文件资料炕并编目建档。行保修期内定期游检查工程使用竹中的质量状况捎，协助鉴定工图程质量问题责慰任，督促施工历单位保修。座质量控制程序逗：僻（府1洪）僵开工准备阶段序质量控制工作侄流程图。询（令2喊）理施工阶段各分检项分部工程质馅量控制工作流优程图。仆（意3特）套竣工验收阶段黎质量控制工作磁流程图。丈5.宵2杰进度控制外依据工程项目鉴的进度总目标虽，详细地制定丰总进度目标分殊解计划和控制棒工作流程图并禁监督实施。答进度控制措施编：深(源1)梅组织措施走落实进度控制久的责任，建立昏进度控制、协仗调制度。叼(智2)昌技术措施谱建立施工作业神计划体系；增辩加同步作业施河工面；采用高风效能的施工机氧械设备；采用袭施工新工艺、鸡新技术，缩短欲工艺过程间和晴工序间的技术齐间歇时间。篮(吩3)地经济措施漫对由于承包单充位的原因拖延询工期进行必要乖的经济处罚。沉(咳4)佩合同措施孙按合同要求及闪时协调有关各感方的进度，以隙确保项目形象皱进度的要求。粪进度事前控制陪：恢(夜1)真施工进度计划起的控制艰开工之前，承泽包单位将施工韵总进度计划表哑随《工程进度达计划报审表》坏向监理单位申咱报，监理工程财师重点审核下极列内容：盟审核开、竣工阿时间，分析关刑键线路是否正面确。得审核施工进度揪计划与施工方烧案的协调性和赶合理性等。拦审核施工总平澡面图与施工进状度计划、施工普方案的协调性燕和合理性。纪材料、设备、蒸劳动力的供应撤计划是否符合误进度计划的要遇求。坑可能影响进度熄的施工环境和盾技术问题。炊施工进度计划回经总监签发后废，承包单位方愤可实施。蛇(间2)乒阶段进度计划复和人员、材料嚼、机械的控制触。塞每月施工前，诵承包单位须将洞每月工程进度蹦计划和人、料客、机计划向监饶理单位申报，然经监理工程师方审核，提出的艘意见承包单位仅须参照执行。静(怠3)幼安全监理方法窑1)晃旁站监理训:涉对有特殊要求球的基坑支护、省砼浇筑及输送年时安全措施有得效性进行检查脆。对塔吊、龙戒门架附墙预埋趴件的安装等进狐行安全旁站监妥理。冻2近)歉测量相:疏监督承包单位互对脚手架、塔拳吊、龙门架体两垂直度、模板加工程支撑系统互、架体刚度、踏强度、施工用陷电和漏电开关雾、漏电参数进炎行检查测量，瓦对不符合要求颠者，应指令承狂包单位停止使卫用并及时处理李。扣3探)珠试验饮:慕要求承包单位客对其使用的安脆全防护用具及慈机械设备提供摆出帝厂兔“辉三阵证强”钩，必要时要求浩承包单位进行城安全性能检测口。解4绕)觉指令文件擦:粥安全监理人员眠对承包单位施牙工安全中存在悟的问题，通过斗发出监理工程轰师通知等指令妖和要求的书面因文件，责令承门包单位限期予拆以改正。如遇赶下列情况，安沫全监理人员报队项目总监理工惩程师同意后由顷总监下门达盯“期暂停施工指妹令炮”恶。施工现场安捷全生产条件未描经安全监督部陶门审查；审查第不合格承包单出位擅自施工的检；安全设施未般经检验而擅自寺使用的。对监北理工程师查出饰的事故隐患拒印不整改或整改拴不合格的。对春已发生的安全顿事故未进行有沿效处理而继续禁作业的。使用滩无合格证明文贴件的安全防护脊用具及机械设宣备或擅自替换签、变更工程材狼料的。肝未经安全资格笼审查或审查不链合格分包单位惧的施工人员进反入施工现场的抓。进度事中控制睛(境1)棕建立反映工程优进度的监理日慈记。玉审核承包单位节每月的工程进迷度报告；对于气承包单位就现依场工作报请监散理工程师核验允的报告，项目登监理部须及时宴予以审批回复圈，有条件的在运施工过程中即及予跟踪监督、阿指正，以减少樱返工，少走弯杨路。巴（心2斩）押对工程进度进餐行动态管理。禾(聋3种）迎当实际进度和宴计划进度发生草差异时，分析渐延误原因，并迷通知承包单位燕采取补救措施验，承包单位须峡提交修正的进凯度计划，由监愤理工程师审核申，签署同意后剖方可实施。躁(码4)死按合同要求，启对已完工程量屡进行计量验收玉签证。词(消5)鹿组织定期和不扭定期的现场协万调会，及时分遍析、通报工程世施工进度状况恰，并协调各方羊关系。芦(鼓6)够定期向业主汇税报工程实际进挨度情况。首(赛7)边对延长工期的年控制立由业主提出的圣设计修改及资牺金或其它原因头引起的工期延页长，项目监理兽部将直接通知洞承包单位。阀因承包单位自趋身原因引起工窃期延长时，须柳书面向项目监双理部申报，监犁理工程师审核坛延期原因和天艺数，征求建设朽单位意见后，三由总监理工程懒师签署同意后童方可调整计划祝。蕉（熄8览）离在承包单位无误法完成工程或缘工程严重阻延歇时，监理工程挖师证实承包单照位违约，业主束可以终止与承胡包单位的合同思。险（企9涉）密对于承包单位底就现场工作报栏请监理核验的粗申报，监理工暴程师须及时予膊以审批回复，旦有条件的在施槐工过程中即予哨跟踪监督、指圆正，以减少返超工，少走弯路殿等。进度事后控制转(造1)援及时组织验收紫工义作晌;竟(悄2)作整理工程进度食资料，进行归帅类、编目和建仓档诚;昂(叠3)架处理工期索赔役。凤进度控制工作今流程图每月（周）进行检查每月（周）进行检查同意不同意是否是正常有干扰同意发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包单位提交总进度、分部工程进度计划承包单位审批业主、监理赶工措施或计划调整监理审批监理下达开工令承包单位协调会与指令监理工程师按计划实施承包单位监督执行监理月（周）进度报表承包单位审查进度报表监理工程师检查实际进度承包单位责任采取赶工措施，调整进度计划承包单位单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交监理审核影响工期承包单位提出工期索赔监理审批调整计划承包单位审批监理否有拖延估进度控制工作志流程图如5.辽3贿造价控制引依据工程项目叉造价总额制定棵造价目标分解策计划和控制流透程图，并严格爬监督实施。志造价控制措施响：洞(听1顶)亩组织措施您建立健全监理钩组织，完善职晕责分工及有关拌制度，落实造爽价控制的责任缓。隶(恩2印)首技术措施撑审核施工组织晃设计和施工方跃案，合理开支毛施工措施费，院以及按合理工米期组织施工，基避免不必要的讽赶工费。原(慎3颤)启经济措施桨及时进行计划济费用与实际开壤支费用的比较饰分析。午(扎4乡)历合同措施恰按合同条款支盗付工程款，防草止过早、过量停的现金支付，宽全面履约，减丑少承包单位提无出索赔的条件子和机会，正确怪地处理索赔等所。子造价事前控制且：眠造价事前控制扫的目的是进行隶工程风险预测蝶，并采取相应监的防范措施：私(胶1)我熟悉设计图纸太、设计要求、苗标底标书，分息析合同价构成期因素，明确造马价控制的重点鸦。盆(菌2)携预测工程风险巧及可能发生索苦赔的诱因，制妨定防范对策。帮(蹲3)舅按合同规定的榜条件，如期提敢交设计图纸等坛技术资料，如屿期提交施工现繁场，如期供应爬由业主负责的复材料设备，使价承包单位能如弱期开工、正常敬施工、连续施化工，不要违约班造成索赔条件可。沸造价事中控制都：胀(氏1)怪按合同规定，吩对已完工程计于量进行审核，绝及时支付工程冈进度款。锤(贫2)狐严格控制工程尚变更，事前均喉须经总监审核饲签认，方可实绵施。餐(型3)荡严格经费签证阅，凡涉及费用模支出的用工签互证、材料价格趟签证等，由总捉监核签后方有缎效。鉴(位4)混按合同规定，枕及时答复承包犹单位提出的问吉题及配合要求冒，不要造成违确约和对方索赔凉的条件。鹰(岂5)番按合同规定，逃主动搞好各方机的协调、配合惩，不要造成承浪包单位索赔的屠条件。营(博6)撇完善价格信息狗制度。奔(缠7)苦检查、监督承款包单位执行合桌同情况，使其木全面履约。呼(辱8)紧定期、不定期墨进行工程费用馒超支分析，并亲提出控制工程僵费用突破的方蜜案和措施。刷(发9)膊定期向业主汇蜜报工程造价动厘态情况。恼造价事后控制烛：谈(窃1)帐审核承包单位蜡提交的工程结锦算书。竣工结扩算中，工程量巧增减金额按合偷同约定条款，双由监理工程师猫根据经认可的衰变更和签证进咳行审核。患(军2)笑公正地处理索应赔。败5.4悲合同管理黑施工合同文件瓣管理非构成合同的组迟成文件有：合同协议书中标通知书投标书坊合同条件第一副部分－－协议蛮书忠合同条件第一曲部分－－通用举条款技术规范施工图纸未标价的工程量抚表穿合同履行过程丢中发生的能够动形成对双方有钞约束力的任何冻其他文件。惨以上文件由专死人负责和保管杜，在合同履行免过程中，对有渔关的签证、记驳录、协议、补膀充合同、备忘宗录、函件、电绣报、电传等都晒应做好系统分甲类，认真管理集，工程项目全况部竣工之后，守将全部合同文妥件加以系统整冈理，建档保管僵。粥施工合同的履始行管理：百在进度管理方还面灾按合同规定，冶要求承包方在吗开工之前提交寇施工总进度计坟划和月进度计穗划，并加以审袋核，督促承包色单位落实工程阁进度计划，并娱进行实际进度芦与计划进度的右比较、分析，场属于业主的原昼因，应及时主户动解决，属于邀承包单位的原鹊因，督促其迅剧速解决；在同堪意承包单位修裳改进度计划时次，进行认真审窗批；确认竣工互日期的延误等毯。券在造价管理方劳面爬严格进行合同咐约定的价款的虚管理，当出现兽合同约定的情泻况时，对合同凤价款进行调整昂；对工程量进亿行核实确认，姑进行工程款的才支付签证；对先变更价款和施注工中涉及的其榜它费用进行确岛定；正确处理丑索赔事件和合类同纠纷；办理魄竣工结算；对辨保修金进行管生理等。弱在质量管理方米面疯严格检验工程槽使用的材料诵、构配件、设惊备质量；严格家按图纸和技术爸规范，监督检刃验施工质量；幕按合同规定的圈程序，验收隐捡蔽工程分项、笔分部工程的质垒量；工程竣工币质量验收等。索赔处理程序索赔事件发生索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告监理部收集资料详细记录过程随时查实纠正索赔事件结束，承包单位提交最终《工程费用索赔报审单》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程费用索赔报审表》表决或判决协商不了监理工程师监督执行不一致萍5.5验信息管理带信息流程结构馒图行信息流程结构印图反映了项目展参与单位之间东及项目组织外诸部环境之间传运递各文件、通饮知等有关信息籍的正常途径。业主业主晨阳监理项目总监理工程师项目监理部承包商设备供应商材料供应商分包商地方有关部门设计院信息管理内容科本工程按下列不分类进行信息满的收集、整理定，信息管理人轰员及时准确地橡向项目各方管纽理人员提供所肃需的信息，便父于在项目建设猫全过程中，对父项目进行动态慕控制，分析问蜘题产生的原因挪，迅速准确地久进行各类决策稀，为项目总目精标的控制服务咐。千相关文件：合默同文件、设计汇文件、监理规岸划、监理细则吧、总控制计划税、做设计变更与洽凭商、监理月报寒、施工组织设孔计与施工方案错、分包单位资帐质审查等。监理记录监理日记阔反映当天天气扰和施工情况，使包括监理人员形、承包单位人锹员动态；主要虎机械设备、材注料进场使用情疫况；工程进度傻和质量情况等遵。工程质量记录给施工测量放线亲记录、分项（让工序）分部工贡程验收记录和视质量报验评定框及认脊可资料；原材驴料、构配件、蓄设备质量检验涝记录；试验记俗录；变更、整倾改、质量事故免处理；有关质留量控制的监理雄工程师通知单殿指令单等记录浆。奸工程计量与支乎付记录突概预算与工程晴量清单；工程洽进度报验与认归可；财务支付得记录；有关费本用问稍题的签证；索络赔审批记录等阵。工程进度记录欠工程开工申请舌、总进度计划围、月进度计划孟、月度工、料冶、机动态分析浪、停复工文件萌、有关进度控香制的监理工程爆师通知等。竣工记录点竣工资料检查肺记录；工程初侍验记录；工程案质量评估报告呆；竣工验收报崭告及寄竣工图审查记寻录；竣工结算挤支付情况记录添等。监理文件合同文件。焰项目监理部与张业主来往函件阿和报表。希项目监理部与弓承包单位来往旬的报表、申请边、指示、通知罗等。湾现场会议纪要猾。族项目监理部与姨工程外部单位功来往函件等。浸项目监理部内蝴部请示报告及猴批复等。尿有关工程投资激、进度、质量息的外部信息资垂料。会议制度与(烘1)街每周召开一次尝工地会议，业霉主、监理、承薪包单位三方参警加。坚(看2打)械必要时总监理叔工程师可随时沿召集工地会议蚕，及时解决施肆工中发生的问垫题。过5.6自组织协调管理鸦组织协调是贯语穿整个建设工鸣程实施及管理软过程中，必须茄重视协调管理畏，发挥系统整叫体功能，使各兔单位配合适当长，在建设工程遣监理中，要保斗证项目的参与量各方围绕建设和工程开展工作唱，使项目目标兴顺利实现，协壁调工作最为重拐要，也最为困录难，是监理工伍作能否成功的希关键，具体有哈：换袋（限1体）定项目监理机构起组织内部协调杀；滋（切2侮）乏协助业主与施励工单位的协调选；与设计单位敏及其它相关单枝位之间的协调屑；献涝（准3漏）脑协助建设单位缸处理工程建设饿中有关合同纠既纷事宜。稿5.乖7勒安全及文明施遇工管理佛为加强本工程韵安全、文明施伙工的管理，保添障施工人员的救人身安全，我青们将督促承包议单位建立全面样的施工安全管铺理制度和措施触，并对其的落传实和执行进行夏检查和监督管铃理。牛安全管理工作披的建立蔽(睡1第)棚在开工前，会资同建设单位组六织勘察、设计触和承包单位进翻行勘察、设计效文件的安全技耕术交底以及各旧项专业技术交中底；刘(申2财)隆对施工过程中引涉及勘察、设载计中的安全问俯题，及时组织需勘察、设计和洞承包单位进行炼协调。掘对承包单位安然全管理的监督肢(瓜1析)关承包单位工地慢管理及其安全消管理责任瘦色例在开工前，承樱包单位应编制怒施工组织设计甘，监理对各承依包单位在施工欠安全技术措施杏上的衔接进行捐协调；对各承晕包单位在施工滨交接过程中或陆者交叉作业时声出现的安全问盖题及时协调。老(董2椒)获监理安全管理陵责任蒜我们所监督的踪将是承包单位平对所承担本工胆程施工任务范溉围内全部安全轿管理的责任。路施工安全管理帐的主要任务盲诱做针对施工安全跃管理工作，我方们将在以下方繁面进行监督；祸(递1锄)协开工前，督促爽、检查承包单著位根据设计文排件要求，制定疫安全技术措施朋。建立由业主轰、监理、总包膏三方参加的安颂全检查小组，造定期召开专门烤会议，做好会膨议记录。塞(敞2薪)绒按照不同职能卷和工序，配置忠适当的人员负糕责安全工作。幻(畅3拐）混督促承包单位撒严格执行有关严政策法令和安袋全施工法规。霉(双4沙）阴审查承包单位赠落实安全教育炕，严禁违章作慨业，特殊作业岸必须持证上岗抵。匀(装5的)街督促承包单位舌的关键工序的平设施有设计计章算数据，特殊组部位有专门安肆全测试。钳(恐6伍）妨督促承包单位梢安全生产、消山防、文明施工考、卫生防疫的啊实施。象(蒸7坡）忠审查施工现场相场地规划图，车使之布局合理厅。组织现场巡汤视检查，发现推违章即予以制斧止，若发现安馒全隐患，则令龙其停工整改。芝(陡8河）酿定期组织安全点检查，并按有茧关规定组织评湖定。更(做9械）式审查承包单位搏安全管理措施源，并督促承包悼单位所进行的袋施工安全技术更交底；域(昌10扫）物监督承包单位就安全管理责任描制度的建立及计施工安全管理脂责任人的确定订；处(哀11适）晶督促承包单位倾配备专职施工野安全管理员，炉并明确其施工诸安全管理的具肚体职责范围；拦(遥12枣）车检查承包单位敢施工安全防护沈设施的设置是仗否符合有关国涂家标准、行业肉标准或者地方均标准；馅(卷13晶）驳督促承包单位重对施工机械、艳机具和电气设烂备的安全安装屯和使用。滚施工安全管理产的主要实施计免划傻(夺1励)奶坡施工准备阶段面的安全管理；题审查承包单位务施工组织或施烂工大纲中的安鸽全技术措施；映审查承包单位乡的自检系统板；泪拉承包单位的安蛛全设施和设备思在进入现场罚前递(迟如吊篮、漏电卧开关、安全网颜等框)珠的检查；众检查承包单位晚进场施工机械岂；攻安全管理设施嘉的检查和验收令；逮(收2)析抗建筑施工安全击检查内容：宫承包单位安全然管理制度；外脚手架检查网施工现场安全填用电制度忍施工机具检查雹。般5.8供本工程的计算雄机辅助监理方等案污愈愁本工程有要求候高、影响大等胳特点，监理工袋作艰(叹包括：三控制确一管理一协总调霞)定的工作量非常洪大，为了提高薪监理工作的效兔率和控制的效珍果，使监理工扯作真正起到高淘智能的作用，乡必须提高计算语机辅助监理水设平。什（粗1偷）腊计算机辅助项三目质量控制刚船搭根据进场材料谎质量状况，各词工序、分项、插分部工程质量森检评记录和现销场试验测评数吩据等，对比质能量规范、规程葵、监理细则和桶项目质量目标非，科学地进行屿工程项目质量华分析，特别重嘱视用控制图法雪及时反映生产姐过程中各个阶萌段质量波动状陷态，定期向业矿主提供质量报织表，同承包单忙位一道拟定改皮进质量对策。持（咳2障）讽计算机辅助项验目投资控制棉咽袜工程实施过程序中的投资控制耍的难点和重点轮是进行合同工沃程量和合同外挺变更工程量的蔬核算。根据以片往原则，不仅尽能从宏观上控熔制资金投入，扯亦能从微观上汇把握好完成实赚物工程量与投冷资价比的关系捕。具体对完成谷的实物工程机量生(饥包括合同外变社更淹量兴)恼及时进行审核观，同时根椐工拥程进展情况，旨按单位分部工与程，分阶段进改行决算，并及得时提供投资执设行情况报告。缎（政3堪）低计算机辅助项撕目进度控制籍运用网络计划俊技术不仅能根肝椐工程总体目幅标要求编制项岔目进度计划网净络，还可准确桐、有效地对工标程实施环节各脊工序和各分项被、分部工程的阳进度计划落实映情况进行适时气分析、检查、倚控制。我们将圈及时、准确地哄向业主提供各柳阶段进度计划阁和阶段进度执奇行情况分析。望（器4催）统计算机辅助项虏目档案和合同域管理荣采鹿用炭“脊工程建设档案森管理系俩统骑’超’婶可有效地实现娘工程档案管理避的技“坐电算戚化个’铲’倍和档案管理的围自动化昨，工耽报大大地减少了剪手工操作，提料高了工作效率闸。歉停就同时，可利用凯计算机随时改蛮变档案信息的伟收集、存贮和狠管理形式，集位中处理原始凭阁证，统一、规估范报表格式。躺6惹丛监理工作制度秃根据合同的要骄求、工程的实够际情况，我公你司制定了以下返有关制度。这拢些制度有利于蛾控制和信息沟继通，既包括对该项目监理部本亩身的管理制度炮，也包括伟对输“厚三控制、两管榆理、一协脂调角”窝方面的程序要片求。响6.1烂施工阶段乌：斑（朱1声）巧施工图纸会审虑及设计交底制扒度滋监理工程师收命到施工设计文挎件、图纸，在葵工程开工前，约应会同承包单怨位及设计单位芽复查设计图纸峡，广泛听取意裁见，避免图纸小中的差错、遗份漏。欲监理工程师要愉督促、协助、廉组织设计单位巾向承包单位进护行施工设计图佳纸的全面技术耍交底（设计意俱图、施工要求田、质量标准、顷技术措施），咱并根据讨论决虫定的事项做出蛮会议纪要交设雨计、承包单位铺执行。绞（难2握）结施工组织设计驼审核制度茶项目监理部要欲根据工程的质轰量、进度要求禽审核承包单位骨提出的施工组奴织设计和施工贩方案，论证承荒包单位的施工歉组织设计和施逃工方案对工程阀质量的保证情蹲况和对工程进它度的落实情况驳，提出修改建疲议。听（样3板）晨工程开工申请唯审批制度丽当单位工程的复主要施工准备阵工作已完成时街，承包单位必替须向监理部提口出《工程开工粉报告书》，经旦监理工程师现侵场落实后，一益般工程即可审置批，并报项目霸监理部。对重赛大工程及有争饱议的工程报项基目监理部，由贼总监理工程师擦审批。钉（狸4治）赞工程材料、半息成品质量检验湖制度鸦在每一批材料汪进场时，监理槽人员都应认真沉审阅进场材料颂和构件的出厂差证明、材料证斗明、试验报告甜，填写材料、臭构件监理验收瓦证。对于有疑莲问的主要材料降进行抽样，在忙监理工程师的壳监督下，使用猛承包单位设备弓进行复查，双肿方有争议时，兆可委托权威机宵构进行复验。闸不合格材料不签允许进入施工肾场地。显（蝴5总）炼隐蔽工程分项引（部）工程质蚂量验收制度央隐蔽工程在进败行下工序施工沉以前，如钢筋售绑扎好后，在宵浇筑混凝土前爪，承包单位应漆根据《工程质砍量评定验收标历准》进行自检遭，并将评定资米料提前报监理将工程师。由监约理工程师进行沙验收，重点部排位或重要的分芽部、分项工程栗，监理部应会挨同设计单位共脉同检查签认。蓬监理工程师在突检查工作中发参现的工程质量凉缺陷，应及时压记入监理日记雨，指明质量问法题发生的部位毁、问题的情况额及整改意见，掩限期纠正。对巩较严重的质量轮问题或已形成鸟隐患的问题，董监理工程师应差正式填暖写伪“连不合格工程项述目通惩知刷”到，通知承包单钞位，同时抄报伯总监理工程师崖，承包单位应丧按要求及时做举出整改，克服胖缺陷后通知监析理工程师复验些签认。如所发肾现工程质量问愧题已构成工程造事故时，应按犁规定程序办理睡。怎1撒)港如检查结果不古合格，或检查麦证明所填内容收与实际不符，半监理工程师有带权不予签证，受并将意见记入弱监理日记。待笨改正并重验合低格后才能签证透，承包单位方丛可继续下道工槽序施工。抓2用)细特殊设计的或模者与原设计图住有变更的隐蔽坦工程，在通知哥承包单位的同哈时，还应通知亡设计单位工地惕代表参加，与呈监理工程师共暮同检查签证。逐3奋)冻隐蔽工程检查谣合格后，经长躬期停工，在复液工前应重要组裕织检查签证，比以防意外。娇（暗6现）粮施工技术复核堪制度钟项目监理部要晴对承包单位在凯施工中采用的换各项技术进行易复核，以保证缺所用技术的合些理性和可靠性药。承包单位在候应用特殊技术曾和新技术、新盛工艺前，必须湖向项目监理部狼说明该项技术修的工艺措施，锯论证其可靠性饮以及对工期、燕成本、质量的话影响，并提供过有关证明文件拼。必要时，专疫业监理工程师收可要求承包单嫂位进行试验和膨演示。经专业拔监理工程师审闪定签认，承包滋单位方可应用灵。柿（路7管）马单位工程、单领项工程中间验肾收制度贱在单位工程、尽单项工程施工辣完成后，在进箱一步施工前，登如在主体结构享工程完成后在栽进行装修工程浩前，项目监理坡部要组织有关铲单位进行中间样验收，并向工戚程所在地的工满程质量监督检桥验部门提出验滴收申请，在质撒监部门验收合赤格后批准承包寇单位继续下道并施工。渔（芹8增）务技术经济签证告制度维施工中承包单傻位采用的每项学技术都会产生淡相应的费用，爽除保证正常施堡工的有关技术丛外，对处理特香殊工程情况承司包单位所用技偏术，项目监理全部要做技术经崇济评价，并给为予签证认可，称计算相应的工添程费用。煤（塔9随）盘设计变更审核足处理制度剃如因设计图错垃漏，或发现工欢程实际情况与眨设计不符时，姜有关单位提出丽变更设计申请咐后，经承包、臭设计、监理三挠方会勘同意后猴，进行变更设赏计，设计完成狗后由设计单位效填写变更设计放通知单。监理喇部审核无误签赚发《设计变更巨指令》。桶对重大设计变寄更，如引起造绒价大幅度变动湾的设计变更，哨必须向建设单碍位汇报，征求洒建设单位的意池见。绍（今10误）立工地例会制度勾项目监理部应汪定期（每周或膊每月）主持工联地例会，组织丙有关单位对施浪工过程中的工傍程质量、造价惩、进度、合同犁管理等事宜进茂行协调处理，闭并整理会议纪码要，由有关单浊位签字后，发歼送各单位。熊（坊11砖）查施工备忘录签眨发制度忽施工备忘录是婆项目监理部就粥施工中的某些恒问题对承包单匙位的提示、督爪办、警告等。败对于工程中的阵一般性问题，补项目监理部可溜向承包单位发却出施工备忘录洋，要求承包单敏位按照项目监型理部的意见进掏行施工。那（为12已）仗施工现场紧急戏情况处理制度躁施工过程中现闻场情况瞬息万耀变，由于各种岩突发因素的影罢响，常会产生锡一些紧急情况杨，如工地由于补电焊引起火灾叨、脚手架倾倒椅等，项目监理规部要分别对工漂伤事故、火灾敢事故、重大质孕量事故等紧急照情况要出预案盆，以备情况发贪生时及时处理婶。闭发生紧急情况裹时，监理部要派马上与有关单霉位联系，采集揉第一手材料，药向承包单位提度出处理意见，贝配合相关部门弃对情况的调查母取证。泊（政13受）魂工程质量事故粮处理制度旱1悄)点凡在建设过程惧中，由于设计床或施工原因，学造成工程质量辨不符合规范或艘设计要求，或竖者超出《工程详质量评定验收裙标准》规定的裹偏差范围，需局做返工处理的并统称工程质量太事故。馋2真)蜡工程质量事故痕发生后，承包膀单位必须用电呈话或书面形式伏报告项目监理搅部。对重大的滤质量事故和工瓜伤事故，项目捧监理部应立即店报告建设单位肤和监理单位。冲3兰)心凡对工程质量拔事故隐瞒不报烘，或拖延处理热，或处理不当描，或处理结果巧未经项目监理予部同意的对事详故部分及受事塌故影响的部分就工程应视为不摆合格，不予进晨行工程计量，膏待合格后，再录补办工程计量逮。蜻承包单位应及墨时上夺报野“挂质量问题报告唱单窑”邪，并应抄报建立设单位和项目标监理部各一份吼。对于一般工度程质量事故，霸应由承包单位其研究处理，填抱写事故报告一艇份报项目监理销部；对大质量部事故，由承包煎单位填写事故捡报告一式两份咬，由项目监理怠部组织有关单远位研究处理；瓶对重大质量事寒故，承包单位裳填写事故报告收一式三份，报使项目监理部，熊由项目监理部输组织有关单位衰研究处理方案突，报建设单位忧批准后，承包肌单位方能进行信事故处理。待景事故处理后，黄经项目监理部跟复查，确认无炭误，方可继续扎施工。擦（论14纹）怜工程款支付证骑书签审制度杂项目监理部根肌据工程计量的显情况，定期地输对承包单位提丙出的工程款支裤付报告进行审权核，督促建设蚊单位向承包单俯位支付工程款俘。对于验收不讯合格的项目不土予进行工程计族量和工程款支绪付。工程款支雾付证书必须由黄总监理工程师蚁亲自签发。黑（超15交）宋工程索赔签审搂制度咸对于承包单位高负责人向建设卖单位或建设单番位向承包单位草提出的任何索桥赔要求，项