岗前培训制度15篇

Word版本，下载可自由编辑岗前培训制度15篇【第1篇】ktv从业人员岗前平安生产教导和培训制度

一、培训时光：从业人员上岗前。

二、培训对象：全体从业人员。

三、责任人：本单位法定代表人（主要负责人）

四、培训内容：

（1）平安生产思想教导，学习各项平安法律规矩；

（2）熟知本单位平安生产的各项规定、组织机构设置及职能；

（3）把握消防器材的操作、维护办法；

（4）熟知本场所各重点部位及其岗位职责；

（5）娴熟把握平安生产应急救援预案；

（6）参与消防、救灾等平安生产演习、演练；

（7）其他与岗们职责相关的平安生产学问。

五、考核：对从业人员举行考核，考核合格方可上岗。

六、要求：本单位平安生产教导和培训状况的纪录至少保存2年。

【第2篇】某ktv从业人员岗前平安生产教导培训制度

一、培训时光:从业人员上岗前。

二、培训对象:全体从业人员。

三、责任人:本单位法定代表人

四、培训内容:

平安生产思想教导,学习各项平安法律规矩;

熟知本单位平安生产的各项规定、组织机构设置及职能;

把握消防器材的操作、维护办法;

熟知本场所各重点部位及其岗位职责;

娴熟把握平安生产应急救援预案;

参与消防、救灾等平安生产演习、演练;

其他与岗们职责相关的平安生产学问。

五、考核:对从业人员举行考核,考核合格方可上岗。

六、要求:本单位平安生产教导和培训状况的纪录至少保存2年。

【第3篇】岗前人员培训制度

第一章总则

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规则制度，便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。

其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训，其详细实施方法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：

1.公司创业史；

2.公司业务；

3.公司组织机构；

4.公司管理制度；

5.所担任业务工作状况、业务学问。

第四条凡新进人员先举行五至八天培训，每隔二周进行一次。

第五条新人员的培训，人事部门应事先制定日程支配方案表，培训进度记录及工作技能评定标准表。

其次章培训阶段

第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：

1.公司总部的培训；

2.主管部门的培训；

3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点举行以下各项：

1.公司情况；

2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境；

3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作；

4.认识公司产品的性能、包装及价格；

5.市场销售状况分析；

6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；

7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教导培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教导培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：

1.天天的日常工作及可能的暂时性业务；

2.从事将来工作的技能及从事工作的办法；

3.时光运筹和时光管理；

4.工作任务达成率；

5.综合评估。

第十条各部门教导培训负责人必需有丰盛的阅历，并把握相应的工作技术，必需强调与实地训练密切协作。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下，试试从事即将开展的工作。指导者应帮助受培训者完成工作，并随时指出注重事项和应改进的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员，公司视状况发给相应奖金，要求必需精益求精，遗憾完成指导培训的工作。

第十三条为有效达到教导培训的目标，应酌情支配、灵便制订上述教导培训上述教导培训阶段的方案，并严格予以实施。

第三章教导培训的内容

第十四条教导培训的内容，各公司、部门可以按照自己本身的特点自行支配，但必需具备下列三项：

1.基础学问和专业技能的教导培训；

2.程序规划的教导培训；

3.工作态度与市场信息收集办法的教导培训。

第十五条必需确保利用新进人员教导培训，使具有相应的基本学问，认识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及进展有一个初步了解。

第十六条凡新进人员，都应对他们举行系统的教导培训，培养他们工作中的进间管理和方案能力，从而使其在今后的工作中能够利用适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。

第十七条教导培训要讲求效率，按一定的方案和步骤增进培训胜利和公司进展。

第十八条态度与语言的教导培训的目的在于提升公司新进人员的积极、自信的精神和乐观的态度，以热忱服务、信誉至上的信心履行职责。

第四章附则

第十九条本制度自公布之日起实施。

【第4篇】客运驾驶人岗前培训制度

为强化平安生产责任制，加强平安生产监督管理，确保驾驶员一线的平安生产工作措施到位，公司聘用的驾驶员必需举行岗前平安生产教导培训。

培训目的：利用岗前有效培训使新员工能第一时光适应工作环境，养成良好习惯，规范岗位操作技能及提高综合素养。

一、客运驾驶员在上岗前必需参与由交通、运管部门和公司组织的各项从业资历、服务技能培训，经考核合格后，方可参与客车运营。

二、岗前培训的主要内容包括：国家道路交通平安和平安生产相关的法律规矩、平安行车学问、典型交通事故案例警示教导、职业道德、平安告诉学问、应急处置学问、公司有关平安运营管理的规定等。包括1、公司概况内容的培训；2、公司相关规则制度内容的培训；3、行车平安告诉学问、旅客注重事项、事故防范、应急处理学问培训，并收集、堆积相关培训材料；4、职业特点和要求、职业道德规范的培训；5、道路交通平安法、交通规章等法律规矩学问的培训；

6、营运业务学问，线路业务学问培训；7、技术保障内容的培训：（1）平安生产操作规程的培训；（2）车辆特点及日常保养学问的培训；（3）常见故障普通排解办法；（4）了解把握路线特点，吸取事故教训和阅历。8、开车实习，认识把握驾驶操作。9、跟车实习，认识把握平安驾驶操作、把握路面平安行车状况。

三、客运驾驶员岗前理论培训不少于12学时，实际驾驶操作不少于30学时，并要提前认识和把握客运车辆性能和客运线路状况。

四、公司平安部门负责拟定培训方案、编制培训教程、确定授课人员，统一开展驾驶员的上岗前培训。驾驶员的召集、通知和组织，由平安科相关人员负责落实。

五、参与培训人员必需按时参与，仔细听讲，用心实践，不得迟到早退或找人代替。

六、每次培训都要将出勤、评估、理论考试、实践考核记录在案。

七、新进驾驶人员必需符合岗位任职资历中的相关规定。

八、考核合格后办理入职手续，签订平安行车责任书及聘用合同。

【第5篇】新护士岗前培训制度

篇一:新护士岗前培训制度范文

针对护理工作的需求,使新护士在上岗前就具备良好的职业素养,并能尽快转换角色投入工作,在工作中能赢得病人的认可和相信,护理部教导科对新护士举行了严格的岗前培训。

首先护理部主任对新护士举行了护理核心制度的培训,对各项护理制度举行了耐心细致的讲解,着重强调了查对、护理平安、交接班等制度在临床护理工作的重要性。给她们准时发放了常见急症的应急预案及处理程序、护理核心制度、全国卫生系统护理技术操作五十项操作要点等资料并组织举行学习。

护理教导科对新护士举行了护士礼仪行为规范及护理技术操作学习及训练。新护士均为大专以上学历的应届毕业生,她们具有理论性较强,缺乏临床操作基本功的特点。在技术操作培训时难度较大。按照这一特点示教教师对她们逐个举行耐心地、手把手地、具体地指导,在培训过程中对她们严格训练,医学教.育网搜集收拾严格要求、严格考核,使她们尽快尽好地把握规范化的基础操作程序,确保培训质量。以良好的职业素质进入临床工作。

篇二:各类护理人员培训管理制度

1.培训目标

重点培训“三基”与临床实践相结合。工作中要求了解各种工作职责与程序,娴熟把握基础护理操作技术,了解专科护理理论与技能。

2.详细要求

支配轮转。护士长要常常组织召开新护士座谈会,了解其工作状况有何困难,并对其工作举行评议,以求不断克服缺点,尽快成长。

新护士进院前,必需接受护理部组织的“岗前教导”和服务规范训练。各科室由护士长做好环境、规则制度与各类工作职责的介绍。

护士长应结合每个护士制定出详细培训方案。

护士毕业后第一年为试用期,须加强临床护理实践,以临床护理工作为主,获得护士执业资历证后方可自立完成工作。

参与护理部及所在科室组织的各项业务学习。

新毕业的护士应不断加强自身素养修养。

工作时,要仪表端庄、态度和气、工作仔细、遵守劳动纪律、听从领导指挥、恭敬教学教师、勤奋好学、搞好团结。

年终时,由个人写好总结,所在科室赋予考核并签署看法,经各科及护理部批准后方可转正。

二、毕业后1~5年护士的培训

1.培训目标:

具有娴熟的基础护理技能。

认识各专科护理理论、护理要求及护理技术。

把握各专科治疗仪器的操作办法。

把握各专科疾病的病情观看要点。

把握各专科疾病的主要治疗药品的给药办法、常用剂量及毒性反应。

巩固和提升英语水平,要求把握医学术语、各专科用药的英语名称及容易的专业英语会话。

2.培训办法

支配工作方案:以临床护理为主,认识各岗位工作的职责与程序。

实习基础护理操作:如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作。

实习专科护理技术操作项目

①护士长有方案地支配护士实习机会,并在操作前组织讲座与示范。

②护士每次操作后要记下考核表,由护士长或教学教师检查完成状况,并签名。

理论考核

每年按护理部的部署,组织基础护理操作考试、专科理论学问与技能考试等。护理部将各项成果分离记入各护士的个人档案内。

科室

1每月一次。

2由护士长按照科室理论学习内容出题,护士以笔答的方式回答

3护士长将考试成果记入科室护理人员档案内。

记录工作表现与病人反应

①对政治素养诸如服务态度、仪表、组织纪律、团结互助精神、出勤状况、病人反应等都记录于考核表内。

②调离本科时,除将在科内的各项考核记下转至下一科外,还要做出自我鉴定。

三、对护师的培训

1.培训目标:具有综合护理能力和专科护理技能,属于定向培养。可结合工作需要与个人长处,使之发挥教学、科研或管理才能,达到主管护师的任职水平。

具有较坚实的基础医学理论和专科理论学问及娴熟的护理技能。

认识对重危病人的观看办法,并把握急救技能。

把握本专业新学问、新技术,能运用护理理论、技术和护理程序,对病人举行身心整体护理。

具有一定的护理管理、预防保健及教学的能力。

2.培养办法:

所在科室多支配参与危重病人救护的协作工作,做好救护记录,并不断总结救护阅历。

担任护生及进修护士的带教工作。

参与护理科研课题设计及完成工作。

四、对主管护师的培训

1.培训目标

具有坚实的基础医学理论并精通专科护理理论及技术,能解决本科护理业务上的疑难问题,指导重危、疑难病人护理方案的制订与实施,不断更新学问,能在管理、教学、科研中发挥骨干作用。

具有课堂教学、编写教材及临床带教能力,能组织本科各病房护理睬诊、护理查房及参与全院性护理睬诊。

能写出一定水平的论文。

逐步达到副主任护师的任职条件。

2.培养办法

护理部组织系统讲课,招聘院内外专家讲授新业务、新技术及各科新发展。并有方案地支配讲授各科常见病预防、治疗、康复、护理等学问。

每年写出1-2篇护理阅历总结性文章,凡有文章在杂志上发表者,年终予以嘉奖。

每月结合院内及科内的学习内容举行考试,并将成果记入个人技术档案。

五、副主任护师及主任护师的培训

1.培养目标

在护理部领导下,能够负责指导全科护理、科研、教学工作。

指导本科疑难病人护理方案的制订、组织指导疑难病例的护理睬诊及危重病人的救护和本科护理学术讲座。

组织并指导主管护师的查房,并担任主讲,以不断提升护理人员的业务水平。

了解国内外本科护理的进展动态,努力引进先进的技术用于临床实践,从而进展护理学科。

拟订教学方案,编写教材,胜任本科生及大专生的讲课与临床带教工作。

组织制订本科护理科研方案和监督实施,并写出较高水平的科研论文或译文。

向护理部主任提出对全院护理工作的领导、护理队伍的建设、业务技术和组织管理等各方面的看法。

2.培养办法

支配病房的护理查房,并指导主管护师组织的查房,以不断提升护理水平。

组织主管护师的业务学习,拟订教学方案、编写教材、并负责讲授。

负责组织本科护理学术讲座和护理病案研究。

负责或参加本科生、大专生的护理教材编写、课堂讲授及临床带教工作。

帮助护理部做好主管护师与护师的晋职、晋级的业务考核工作。

参加市内医院评审护理论文,以及新业务、新技术的成绩鉴定工作。

参与护理部支配的院外学习。

篇三:新护士上岗培训

一、新护士上岗培训方案

培训目标

利用上岗培训,使新护士了解我院护理队伍的基本概况,树立爱岗敬业、以病人为中心的服务理念,自觉遵守职业道德和护士行为规范,履行护士神圣的职责,努力学习、刻苦钻研护理学问和技能,以良好的职业素养走向护理岗位。

1、培训时光:院部上岗培训3天

护理部上岗培训3天

2、培训内容

介绍院史,当前的医疗形势和医院的机遇与挑战,做一个德才兼备的护理人员。

爱岗敬业系列教导:内容为护士职业道德规范教导,院规院纪、各项制度教导等。

护理规则制度及医疗平安系列教导:内容为护理规则制度、分级护理制度、消毒隔离、护理平安管理制度、查对制度等。

a.护理平安教导:护理差错事故记下报告及研究制度。

b.医院防火防盗、灭火器应用等平安教导

c.介绍医院内感染与护理五大质控内容

考核:及格者准予上岗

a.理论考核

b.护理技能操作考试

c.上岗培训书面小结

1、教导内容

专业学问:了解有关护理职业道德,护理工作的组织,规则制度,护理质量监测,护理立法等方面学问,巩固所学的护理理论学问,把握所在科室的专业理论学问,把握护理程序的理论学问。

专业技能:把握临床护理基本操作技能,把握专科的各项操作技能,初步学会临床各种仪器的使用,了解门诊工作流程,自立完成各班次工作,把握各种护理文件书写。

每月书写一篇读书笔记。

2、教导形式

由门诊主干事举行一对一培训。

参与全院性的各类讲座和科室业务学习,护理查房和自学相结合。

考核办法

1、完成基础护理理论考试操作考试,成果达标。

2、参与院护理部组织的、科内、病区内业务学习。

3、护士长每月考核一次。

4、能胜任本护理单元的各岗位工作。

【第6篇】清洁公司人员聘请岗前培训监管制度

清洁服务公司人员聘请、岗前培训与监管制度

一、员工的聘请:

我公司按照客户不同的需求,聘请不同层次的清洁工人,普通来说,有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年龄:办公楼服务人员40周岁以下,厂区、小学45周岁以下;

3、文化程度:初中以上;

4、综合能力:口齿清晰,能清晰表述个人的意见;个人礼节较好。

二、管理人员的选拔、聘请:

对于管理人员,我们大部分是从现有些优秀工人中选拔选择,有些也从外面聘请,聘请条件如下:

1、形象:健康、端庄大方、整洁利索、干净有礼;

2、年龄:28岁以上,38岁以下;

3、文化程度:高中以上;

4、综合能力:口齿清晰、流利,有较强的表述、协调、领导能力;思维灵敏、对事情物有较强的分析、推断能力。

选拔的人才须符合下列条件:

1、工作乐观,能吃苦耐劳;

2、服从指挥,遵守公司各项规则制度;

3、在公司工作满一年时光;

4、有一定领导、协调能力的;

三、岗前培训

*我司在工作开头之前,需要培训及预备时光为7天。

*员工到位前,需要培训时光为3天。

公司对于每一个刚入职的新员工都会举行岗前的基本技能培训,培训合格后方能上岗。首先,举行新员工素养教肓,树立'顾客至上'的意识,增加员工能担当高素养清洁服务工作的信念。

培训内容包括:

1、劳动技能培训:包括现场技术、技能培训,使每个员工认识正确使用各种清洁工具技巧,学会操作各种机器以及各种材料的保养办法;

2、行为道德培训:含职业道德、文明礼貌用语、工作服务态度、仪容仪表、行为举止;

3、平安学问培训:培训方式有,a、现场讲解、示范;b、工作实践中的业务指导;c、电视录相教学等。

四、岗位培训

对于有一定实践工作阅历,而且有一定能力的员工,公司采纳理论与实践结合的办法,使受训员工能直接学到更多的学问,更切合实际运作。利用培训制造他们有乐观进取的工作欲望,工作更精彩,同时采取相互调动的作业办法,让员工吸取更多的工作阅历以适应不同类型工作的需要,来满足客户的需求。

培训内容包括:

1、物料的使用控制;

2、常见的各项专业清洁;

3、特别清洁的技巧与程序;

4、常用清洁机械的日常保养规章。

五、管理人员培训

因为市场竞争的需要,公司必需有高素养的管理队伍。对于管理人员,公司还定期举行管理学问的丰盛、强化和更新,不断提升管理者的管理水平及综合素养。

经培训的人员将更好的适应公司的管理模式,具备肯定听从上级的决策思想,能乐观钻研业务与娴熟把握技术、技能,有很强的团队意识,有敢想敢做,勇于进取的拼博精神,公司实行有效的措施,凝结这批德才兼备的人,以高标准的专业技术、技能,完成低成本、高效益的清洁服务工作。

培训内容包括:

1、员工的培训和巩固;

2、员工的思想教导及企业文化的宣扬;

3、基本技能的提升及清洁中的特别处理。

【第7篇】第三医院新进员工岗前培训制度

第一医院新进员工岗前培训制度

第一条为进一步强化医院培训工作,使新进员工能尽快适应医院的工作环境,了解医院,认识岗位,更快更好地胜任工作,特制定本制度。

其次条新进员工办理报到手续后,均应参与岗前培训,未经培训者不得上岗。

第三条新进员工采取集中岗前培训,岗前集中培训的时光普通为一周。

第四条岗前培训的内容,主要包括以下几个方面:

1.岗前培训的重要性,教导新进员工如何做一名合格的医院职工。

2.医院院情概况,医院规则制度,岗位职责,劳动纪律教导。

3.医德医风教导。

4.医疗卫生行业法律规矩、医疗核心制度、医疗平安、质量管理等规定文件。

5.护理工作制度、护理人员岗位职责、护理管理等有关规定文件

6.医院继续教导、培训制度。

7.传染病学问教导。

8.预防与控制医院感染基本学问。

9.法制教导及消防平安常识教导。

10.医患交流、职业生涯规划、团队精神等人文教导。

11.其他需要培训的内容。

第五条岗前培训结束后,新进员工需参与岗前培训结业考试,考试合格后予以上岗。

第六条新进员工岗前培训分二级培训,即院级岗前培训与科级岗前培训。院级培训由培训中心和人力资源部负责组织,制定培训方案,支配详细学习日程,并组织考试。科级培训主要为技能培训,由使用科室按照科室状况详细操作。

第七条医院各部门均有对新进员工举行培训的义务,必需重视并加强对新进员工岗前培训。

第八条新进员工岗前培训采取考勤制,新进员工因故不能参与的,必需严格履行请假手续。

第九条因故未参与岗前集中培训的新进员工,要依照本制度举行自学和考核。

第十条本制度由人力资源部负责解释,自发布之日起执行。

【第8篇】从业人员岗前平安生产教导培训制度

一、培训时光:从业人员上岗前。

二、培训对象:全体从业人员。

三、责任人:本单位法定代表人

四、培训内容:

平安生产思想教导,学习各项平安法律规矩;

熟知本单位平安生产的各项规定、组织机构设置及职能;

把握消防器材的操作、维护办法;

熟知本场所各重点部位及其岗位职责;

娴熟把握平安生产应急救援预案;

参与消防、救灾等平安生产演习、演练;

其他与岗们职责相关的平安生产学问。

五、考核:对从业人员举行考核,考核合格方可上岗。

六、要求:本单位平安生产教导和培训状况的纪录至少保存2年。

【第9篇】岗前人员培训规则制度格式怎样的

第一章总则

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规则制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。

其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训,其详细实施方法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面:1.公司创业史;2.公司业务;3.公司组织机构;4.公司管理制度;

5.所担任业务工作状况、业务学问。

第四条凡新进人员先举行五至八天培训,每隔二周进行一次。

第五条新人员的培训,人事部门应事先制定日程支配方案表,培训进度记录及工作技能评定标准表。

其次章培训阶段

第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:1.公司总部的培训;2.主管部门的培训;3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点举行以下各项:1.公司情况;2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境;3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作;4.认识公司产品的性能、包装及价格;

5.市场销售状况分析;6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教导培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教导培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下:1.天天的日常工作及可能的暂时性业务;2.从事将来工作的技能及从事工作的办法;3.时光运筹和时光管理;4.工作任务达成率;

5.综合评估。

第十条各部门教导培训负责人必需有丰盛的阅历,并把握相应的工作技术,必需强调与实地训练密切协作。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下,试试从事即将开展的工作。

指导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出注重事项和应改进的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员,公司视状况发给相应奖金,要求必需精益求精,遗憾完成指导培训的工作。

第十三条为有效达到教导培训的目标,应酌情支配、灵便制订上述教导培训上述教导培训阶段的方案,并严格予以实施。

第三章教导培训的内容

第十四条教导培训的内容,各公司、部门可以按照自己本身的特点自行支配,但必需具备下列三项:1.基础学问和专业技能的教导培训;2.程序规划的教导培训;3.工作态度与市场信息收集办法的教导培训。

第十五条必需确保利用新进人员教导培训,使具有相应的基本学问,认识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及进展有一个初步了解。

第十六条凡新进人员,都应对他们举行系统的教导培训,培养他们工作中的进间管理和方案能力,从而使其在今后的工作中能够利用适当的组织和协调工作,按一定的程序达到工作目标。

第十七条教导培训要讲求效率,按一定的方案和步骤增进培训胜利和公司进展。

第十八条态度与语言的教导培训的目的在于提升公司新进人员的积极、自信的精神和乐观的态度,以热忱服务、信誉至上的信心履行职责。

第四章附则

第十九条本制度自公布之日起实施。

【第10篇】d医院新员工岗前培训制度（五）

医院新员工岗前培训制度

第一章总则

第一条为使新员工深化了解医院历史、文化和各项规则制度,提升新员工的工作能力和工作信念,培养新员工的团队配合精神,尽快适应工作环境,胜任将来工作,特制订本制度。

其次条全部新进员工均须在规定时光内完成医院和部门的岗前培训。

其次章培训内容

第三条对于新进人员的岗前培训分为二个部分:院级岗前培训和部门岗前培训。

第四条院级岗前培训由人事科组织,事先制定岗前培训方案,经院领导批准后实施。

第五条院级岗前培训的内容包括以下几个方面:

1、医院总体介绍;

2、医院文化教导、规则制度和主要工作流程介绍;

3、医院工作人员职业道德及礼仪教导和以顾客为中心的服务理念教导;

4、平安守卫、消防学问教导;

5、感染控制、医疗质量要求教导;

6、员工福利简介;

7、病人权利介绍。

第六条部门岗前培训由部门负责人组织,确保本部门新员工完成岗前培训的所有要求,岗前培训完成后,新员工所在部门负责人对新员工工作能力举行评价。

第七条部门岗前培训的内容,由各部门自行组织支配,但必需具备下列三项:

1、对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍;

2、基础学问和专业技能的教导培训;

3、实际操作技术的培训

第三章培训要求

第八条新员工应仔细参与岗前培训,并填写新员工岗前培训表,个人院级及部门培训记录存放在员工个人档案中。

第九条新员工培训完毕,将其培训成果记录在案。院级岗前培训的资料应保存在人事科,并负责请相应部门举行定期修改。部门岗前培训资料各部门负责人统一管理,定期修改。

第十条各部门应协作人事科对新员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的,均应仔细预备、及时到岗。

第十一条培训形式:讲座和报告、座谈沟通、小组研究、现场见习等。

第十二条培训考评

1、理论考试和培训效果考核的办法相结合举行考评。

2、每名参与培训人员均应写一篇学习收获,收获在分组座谈会上沟通。

3、培训考评结果作为正式聘用的依据之一,对在培训中表现极差的,医院可以予以辞退。

第十三条暂时工、进修生和实习生岗前培训工作由各部门负责支配,内容包括医院总体介绍、规则制度、和主要工作程序介绍、工作职责、感染控制和平安守卫教导。

第十四条当年调入、借用新上岗的职工,参照本制度执行。

第四章附则

第十五条本制度由人事科解释、补充。

【第11篇】驾驶员岗前培训制度

为了避开景区内山路交通事故的发生,最主要提升驾驶员的平安意识、自身素养及社会责任感,必需驾驶员、平安员人人学平安、人人讲平安、人人为了平安,向平安要效益。

也为了强化平安生产责任制,加强平安生产监督管理,确保驾驶员一线的平安生产工作措施到位,公司聘用的驾驶员必需举行岗前平安生产教导培训。

本公司每月10日、20日、30日组织驾驶员参与平安生产学习,学习必需有内容、有记录、有从业人员签名;培训内容必需丰盛、有用;每次两课时,将《道路交通平安法》与《平安生产法》分解为多个课时学习;对违规驾驶员要单独教导,多次培训;重点问题重点培训;超速、超员、酒后驾车、涉牌涉证等;公司通知后,无故不参与学习的驾驶员应郑重处理,保证参学人员齐全,宣扬到位;

同时为了加强平安管理,强化责随意识,确保平安生产规矩的贯彻落实,按照《道路交通平安法》《道路运送条例》等法、律规矩及公司《平安工作管理规定》等相关规定,制定本制度。

第一条区间车驾驶员在上岗前必需参与由交通、运管部门和公司组织的各项从业资历、服务技能培训,经考核合格后,方可参与客车营运。

其次条岗前培训的主要内容包括:国家道路交通平安和平安生产相关的法律规矩、平安行车学问、典型交通事故案例警示教导、应急处置学问、公司有关平安运营管理的规定等。

第三条客运驾驶员岗前理论培训不少于12学时,实际驾驶操作不少于30学时,并要提前认识和把握客运车辆性能和客运线路状况。

第四条公司车队平安技术处负责拟定培训方案、编制培训教程、确定授课人员,统一开展驾驶员的上岗前培训。驾驶员的召集、通知和组织,由车队相关人员负责落实。

第五条参与培训人员必需按时到课,仔细听讲,用心实践,不得迟到早退或找人代替。

第六条每次培训都要讲出勤、评估、理论考试、实践考核记录在案。

第七条新进驾驶人员必需符合岗位任职资历中的相关规定。

培训目的:利用岗前有效培训使新员工能第一时光适应工作环境,养成良好习惯,规范岗位操作技能及提高综合素养。

培训内容:

1、公司概况内容的培训;

2、公司相关规则制度内容的培训;

3、行车平安及事故防范、应急处理学问培训,并收集、堆积相关培训材料;

4、职业特点和要求、职业道德规范的培训;

5、道路交通平安法、交通规章等法律规矩学问的培训;

6、营运业务学问,线路业务学问,车辆进出站及停报班等业务理论知识培训;

7、技术保障内容的培训

平安生产操作规程的培训;

车辆特点及日常保养学问的培训;

常见故障普通排解办法;

了解把握路线特点,吸取事故教训和阅历。

8、开车实习,认识把握驾驶操作。

9、跟车实习,认识把握平安驾驶操作、把握路面平安行车状况。

10、考核合格后办理入职手续,签订平安行车责任书及聘用合同。

【第12篇】e公司岗前人员培训制度

e公司岗前人员培训制度

第一章总则

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规则制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。

其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训,其详细实施方法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面:

1.公司创业史;

2.公司业务;

3.公司组织机构;

4.公司管理制度;

5.所担任业务工作状况、业务学问。

第四条凡新进人员先举行五至八天培训,每隔二周进行一次。

第五条新人员的培训,人事部门应事先制定日程支配方案表,培训进度记录及工作技能评定标准表。

其次章培训阶段

第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:

1.公司总部的培训;

2.主管部门的培训;

3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点举行以下各项:

1.公司情况;

2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境;

3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作;

4.认识公司产品的性能、包装及价格;

5.市场销售状况分析;

6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;

7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教导培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教导培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下:

1.天天的日常工作及可能的暂时性业务;

2.从事将来工作的技能及从事工作的办法;

3.时光运筹和时光管理;

4.工作任务达成率;

5.综合评估。

第十条各部门教导培训负责人必需有丰盛的阅历,并把握相应的工作技术,必需强调与实地训练密切协作。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下,试试从事即将开展的工作。指导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出注重事项和应改进的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员,公司视状况发给相应奖金,要求必需精益求精,遗憾完成指导培训的工作。

第十三条为有效达到教导培训的目标,应酌情支配、灵便制订上述教导培训上述教导培训阶段的方案,并严格予以实施。

第三章教导培训的内容

第十四条教导培训的内容,各公司、部门可以按照自己本身的特点自行支配,但必需具备下列三项:

1.基础学问和专业技能的教导培训;

2.程序规划的教导培训;

3.工作态度与市场信息收集办法的教导培训。

第十五条必需确保利用新进人员教导培训,使具有相应的基本学问,认识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及进展有一个初步了解。

第十六条凡新进人员,都应对他们举行系统的教导培训,培养他们工作中的进间管理和方案能力,从而使其在今后的工作中能够利用适当的组织和协调工作,按一定的程序达到工作目标。

第十七条教导培训要讲求效率,按一定的方案和步骤增进培训胜利和公司进展。

第十八条态度与语言的教导培训的目的在于提升公司新进人员的积极、自信的精神和乐观的态度,以热忱服务、信誉至上的信心履行职责。

第四章附则

第十九条本制度自公布之日起实施。

【第13篇】市民医院新员工岗前培训制度

人民医院新员工岗前培训制度

上岗前培训是对新录取职工的集中培训,为使新员工深化了解医院历史、文化和各项规则制度,培养团队配合精神,尽快适应工作环境,特制订本制度。

一、组织结构:

医院成立岗前培训领导小组,负责每年一次的新员工培训,按照培训方案举行考核。

组长:院长

组员:副院长、副书记、各职能部门负责人

二、新进人员必需参与医院举办的新员工岗前培训,未经岗前培训不得上岗。

三、岗前教导的时光、形式、内容:

岗前培训普通定于每年的8月份举行,实行集中培训与试用期教导相结合,集中辅导和自学相结合的形式,详细内容包括:

了解医院进展史,了解西双版纳州的州情。

劳动纪律教导,规则制度的学习。

医德医风教导,医护人员工作准则和行为规范学习。

医院工作制度、操作常规及各类人员岗位职责培训;

医院职工的相关权益规定的介绍。

传染病学问培训。

预防与控制医院感染等法律规矩学习。

消防平安学问与技能培训。

交通平安学问培训。

病历书写规范及三基三严操作培训与考核。

四、培训方法及要求:

新员工报到后,由人事科详细负责组织培训,培训结束后,每位学员上交一份个人收获体味,并对学员举行考核,合格后方可上岗。

新员工培训完毕,将其培训成果记录归档。

各部门应乐观协作人事科做好新员工培训工作。

培训考评结果作为正式聘用的依据之一。

当年调入、借用新上岗的职工,参照本制度执行。

【第14篇】岗前人员培训规则制度

第一章总则

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规则制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。

其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训,其详细实施方法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面:

1.公司创业史;

2.公司业务;

3.公司组织机构;

4.公司管理制度;

5.所担任业务工作状况、业务学问。

第四条凡新进人员先举行五至八天培训,每隔二周进行一次。

第五条新人员的培训,人事部门应事先制定日程支配方案表,培训进度记录及工作技能评定标准表。

其次章培训阶段

第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:

1.公司总部的培训;

2.主管部门的培训;

3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点举行以下各项:

1.公司情况;

2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境;

3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作;

4.认识公司产品的性能、包装及价格;

5.市场销售状况分析;

6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;

7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教导培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教导培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下:

1.天天的日常工作及可能的暂时性业务;

2.从事将来工作的技能及从事工作的办法;

3.时光运筹和时光管理;

4.工作任务达成率;

5.综合评估。

第十条各部门教导培训负责人必需有丰盛的阅历,并把握相应的工作技术,必需强调与实地训练密切协作。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下,试试从事即将开展的工作。指导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出注重事项和应改进的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员,公司视状况发给相应奖金,要求必需精益求精,遗憾完成指导培训的工作。

第十三条为有效达到教导培训的目标,应酌情支配、灵便制订上述教导培训上述教导培训阶段