沈水湾施工组织设计一审改稿

目录第一章编制依据及原则11、编制说明12、编制原则13、编制依据24、主要指标控制26、工程地质67、自然条件88、工程特点8第二章、项目组织管理方案111、项目管理组织机构112、设计质量、进度、安全管理与控制措施63、采购质量、进度管理与控制措施84、施工质量、进度、安全、职业健康管理115、项目投资措施147、BIM技术在项目应用298、项目实施过程常见问题预防措施31第三章、材料、设备采购管理方案351、物资供应管理的适用范围352、物资供应管理的组织形式353、物资供应管理的内容35第四章、施工管理方案42第一节、施工部署及施工准备421、施工部署422、施工准备44第二节、临时设施及平面布置471、临时设施及平面布置472、现场用电、用水规划48第三节、施工进度计划及工期保证措施511、总进度安排512、里程碑计划523、施工网络计划564、主要劳动力动员计划565、主要材料进厂计划576、主要施工机具设备需用量计划587、工期保证措施598、资金计划64第四节、施工质量保证及创优措施651、质量标准662、质量保证和控制的指导原则663、质量保证体系664、管理质量计划665、主要管理措施686、施工过程中技术质量控制措施717、成品保护措施759、创优良工程措施7610、季节性施工质量保证措施81第五节、安全生产及文明施工措施831、安全生产措施832、现场保卫、消防及预防意外伤害措施873、文明施工保证措施884、文物及对公用管线的保护92第六节、扬尘治理、环境保护措施921、防尘治理措施922、降噪措施943、环境保护措施944、废弃物管理措施95第七节、主要构（建）筑物分部分项施工措施951、工程特点、重点、难点952、降水工程973、支护工程994、地基处理1015、构筑物工程施工方法1016、建筑物工程施工方法1487、土建工程特殊及关键部位的施工技术措施1838、成品保护措施1849、新技术、新工艺应用措施18610、管道专业施工方案18711、设备专业施工方案19512、主要电气设备安装20913、给排水管道安装施工方法21814、安装工程特殊及关键部位的施工技术措施22515、各专业配合措施22716、地下管线及地上地下设施的加固措施229第八节、现场组织管理和人员配置2291、现场管理组织设置2292、管理和技术人员配置230第九节、降低工程造价的主要措施2341、管理措施2342、技术措施235第五章、调减产管理方案2361、概述2362、减停产计划时间及工程量2363、减停产期管理措施2394、减停产期技术措施240第六章、调试及试运行方案2421、调试及运行概述2422、本施工组织设计方案的编制依据2423、编制此方案目的2424、无负荷及带负荷单机试车流程2435、无负荷及带负荷联动试车流程2436、安全管理措施244第七章、竣工验收管理方案2471、验收范围2472、职责2473程序2484竣工验收需要附录内容250第八章、培训方案2511、培训内容2512、培训计划2523、培训结果保障措施252第九章、工程移交方案2541、各单位职责2542、工作程序254第十章、工程结算方案257第一章编制依据及原则1、编制说明沈阳市沈水湾污水处理厂提标升级改造工程，位于沈阳市于洪区兴凯湖街21号，坐落于沈大铁路以西，兴凯湖街以东，浑河北岸，即于洪新城沈阳沈水湾污水处理厂厂区内呈三角地带，是沈阳市南部排水系统末端污水处理工程。设计规模为20万m3/d，根据招标文件、我单位设计部的设计图纸及该工程特点，结合我单位近年来已承建过污水处理厂工程的施工经验及技术设备情况，编制本工程实施方案，本实施方案主要从项目组织管理、设计管理、材料设备采购管理、施工过程管理、调减产管理、调试及试运行管理、竣工验收管理、培训管理、结算移交管理进行分别阐述。2、编制原则2.1按照“百年大计，质量第一”的原则确保在施工项目建立完整有效的质量管理体系，在此基础上提出各项求真务实、切实可行的质量保证措施，确保工程质量达到优良。2.2按照“统筹策划、把握重点、均衡施工、适度提前”的原则合理安排施工工期和进度计划并确保工程顺利完工。2.3按照“以人为本”的原则，选择综合素质高、管理经验丰富的同志担任项目部经理、项目工程师；抽调专业技能高、工作责任心强的同志担任项目部各岗位管理人员。2.4遵循高效、安全可靠的原则，实施机械化施工作业，配备齐全的机械设备、施工器具，提高作业效率。合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。2.5按照“安全生产、预防为主”的原则拟订和实施确保安全生产的管理方针、预案、资源、规章制度。2.6结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法，保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。3、编制依据3.1沈阳市沈水湾污水处理厂提标升级改造工程3.2设计相关文件、图纸3.3沈阳市沈水湾污水处理厂提标升级改造工程勘察技术报告书及现场情况3.4国家、省、市的相关法令法规及规定；国家现行建筑工程施工质量验收规范及质量验收统一标准3.5现场条件及同类工程施工经验3.6本公司ISO9002质量体系系列文件及近年来已承建过类似工程的施工经验4、主要指标控制4.1工期目标寺本工程工期要章求为12个月议，365日历奴天，招计划开工日期业：2017年且10月31日乳，计划调试晃运行日期：2资018年7月诱31日东，健计划竣工日期采：2018年私10月31日乎。本着为用户管负责，使建设衬资金尽早发挥哥效益使工程早淹日投入使用，炎我公司将以一衫流的管理和一啊流的施工采取垄有效措施尽量芦缩短工期。处4.2质量目蜻标尼合格，并一次反性通过验收，文且达到《发电啦企业安全设施概配置规范手册仓》、《污水厂阿现场安全文明徒生产标准化规卸范及评定标准燕》、《VI视阅觉形象识别系姨统手册》要求毫。成4.3安全、锄文明施工目标导4.3.1不策发生本单位责娃任人身死亡或于重伤事故；圆4.3.2不拢发生职业病；授4.3.3不眉发生环保减排支责任事故；救4.3.4不架发生较大以上岛设备事故；雷4.3.5不励发生负同等以台上责任重大交血通事故；赖4.3.6不摇发生水厂责任瓶造成电厂发生哈重大生产事故译；博4.3.7不圾发生瞒报安全冶事故情况。拔4.3.8文颈明施工目标土该项目将充分啦发扬我公司在秋文明施工方面罢的良好传统，算并结合我公司蜘文明施工形象贺策划方面的社辽会优势，本工守程文明施工目狂标为：按文明额施工要求施工丧，诵创文明施工工精地，达到优良掀施工现场犬。梯4.4消防目稼标拿不发生一般以膏上火灾事故；邪消除现场消防僚隐患，杜绝火瘦灾事故发生。5、工程范围共本工程为主要变对曝气沉砂池模、生化池、鼓拍风机房、配电俊室、细格栅、葛污泥浓缩池、掌污泥脱水间等册建构筑物进行尺了改造；同时乐将二分变及水齐源热泵房进行湿了移建处理，滋并拆除综合楼姓、体育馆，在顶原用地上新建禁厌氧池、缺氧屿池及碳源投加刚间；将污泥运嗓输车队拆除，例新建紫外线消撒毒池、除磷及排消毒加药间、大巴歇尔量水槽篮及出水泵站；孤拆除现有维修索车间，在此位歉置新建一座混夺合及滤池（含借反冲洗排水站矿）；在现有综挨合楼与供水车霸间之间空地上珍新建一座综合反楼；在原体育参馆东侧空地上偶新建水源空调卵站及二分变；橡在现有污泥浓残缩池处新建污绞泥料仓。逮（详见下表）愉。缸现状构筑物一置览表肾编号济名称嫁单位锡数量稼备注艺101忆进水泵房麦座耀1锅102吓曝气沉沙池摧座惯1歇增加控制阀门拌103泊分砂机房隐座季1巨104图生化池（生物棕池朝座羞2抹改造路105漏鼓风机房体座畅1帮改造辞106蹲配电室津座卵1烛改造顾107军维修车间矩座促1虹拆除鞋108量粗格栅乳座浩1吐109芽细格栅男座翠1哈改造初201倾污泥浓缩池菠座秤2菜202货污泥脱水间乏座损1腾203唇污泥池配泥井大座夫1趋204爽污泥储池裁座召1筑301铃总变电所症座兰1这302页一分变酿座伸1酱303田二分变骤座避1芒移建俘401仙综合楼脂座嚼1散移建予402储车库讲座采1隙拆除源403哨体育馆丰座迟1溪拆除重404枯水源热泵房充座乐1秤移建恼405范污泥运输车队倘座乘1富拆除观406伤供水车间雪座驼1偷407铅综合楼前广场肤座未1拼部分拆除榨建构筑物新建圆一览表忽编号俗名称货单位艺数量鞭备注症1线厌氧池赚及暴缺氧池绳座着1皇2伸滤池湾座女1搭3滨反冲洗设备间毒及反冲洗泵房粮座侍1栗4损紫外线消毒休、巴氏计量槽飞、眨出水泵站杀及加氯加药间溜座幼1蛋5朗碳源投加间否座饶1浓6撇水源空调站哲及2#分变所闹座式1组7讲污泥料仓柿座悟1债8慎综合楼勤座鄙1枕9骡维修间坡座堆16、工程地质骑根据地质勘察然报告，现将场胀地地层描述如罗下：哗6.1舒杂填土：由唉黏违性土亏、碎石、砖郊块性、砼块、旧基喉础武等组成，掏局部为素填粘采性土层，廉松散撕～密实魄。分布连续仿。层厚2.9泉～5.7米垄。贷6.2粉质黏星土：厨黄褐色更，条软可稠塑。摇振反应正无，架切面敌稍有光泽，干允强度中等，韧汉性中等。分布央不伍连续。码层厚0.2～疯1.7米汪。奏6.3粉质黏棉土：毁黄褐谈色扬～灰色耀，追软疫塑。摇振反应兴无，斥切面泥稍有光泽，干纤强度中等，韧加性中等。分布兆不已连续。苗层厚0.3～拜1.9米谁。售6.4细砂：茅黄褐色溜～灰褐色演，石英～长石弓质，棱角形，旦颗粒级配泼差俭，就均周粒结构，充填规少闪量剂黏你性土，稍湿，恩松散。响分布雷不业连续。未6.5中砂：尸黄褐色，石英铁～长石质，棱患角形，颗粒级蜓配拜一般魔，废混线粒结构，充填笑少绒量校黏塑性土，稍湿，打稍密。瘦分布责不危连续。纽层厚0.4～链2.5米犹。糖6.6粉质黏秩土：蔬灰色紫，印软艳塑。摇振反应很无，议切面排稍有光泽，干誓强度中等，韧欣性中等。分布悉不搏连续。慕层厚0.2～旗0.4米芹。某6.7粗砂：要黄褐色，石英腿～长石质，棱杰角形，颗粒级种配岔一般舅，苹混妨粒结构，充填应少蝇量皇黏参性土，靠局部夹中砂、虚砾砂薄层，水冠上稍湿、水下筐饱和，中密。制分布浓不既连续。院层厚0.9～殿3.6米老。沸6.8砾砂：鞋黄褐色，石英搭～长石质，刚次委棱角形，颗粒巩级配禁较好炼，混粒结构，残充填斗少链量验黏狭性土，肺局部夹粗砂、某圆砾薄层，水效上稍湿、水下疫饱和，中密。颤分布申不硬连续。念层厚0.8～井3.0米漫。激6.9砾砂：拐黄褐色，石英闭～长石质，既次馆棱角形，颗粒莲级配网较好总，混粒结构，笑充填栋少案量禾黏饮性土，栋局部夹圆砾薄闻层，饱和，稍运密。极分布连续。阴层厚2.1～普5.2米颈。蹦6.10砾砂纠：纲黄褐色，石英维～长石质，矮次墨棱角形，颗粒般级配敌较好燥，混粒结构，推充填纳少亲量抄黏逢性土，兽局部夹圆砾薄该层，饱和，密言实。鬼分布连续。哭层厚0.4～怖8.5米圣。捞6.11粗砂允：猴黄褐色，石英棋～长石质，棱雅角形，颗粒级蝶配副一般花，轰混补粒结构，充填潜少挣量劈黏释性土，饰局部夹中砂、冶砾砂薄层，饱货和，密实。演分布挎不斩连续。尸层厚0.2～录4.9米永。响6.12粉质慌黏先土：速黄褐色鞭，上硬可臂塑。摇振反应欢无，愚切面硬稍有光泽，干缎强度中等，韧倦性中等。分布总不歌连续。拿层厚0.2～握4.0米旺。勿6.13粉质全黏析土：疤黄褐色链，汗硬可减塑。摇振反应况无，表切面开稍有光泽，干励强度中等，韧或性中等。分布袭连续。腊层厚0.8～叔3.8米图。否6.14砾砂星：宗黄褐色，石英驱～长石质，寺次客棱角形，颗粒离级配国较好怀，混粒结构，磨充填吴少册量日黏语性土，窄饱和，密实。缎分布开不筒连续。逝层厚0.8～窄0.9米摆。床6.15中砂著：迹黄褐色，石英咸～长石质，棱无角形，颗粒级莲配管一般死，踪混腊粒结构，充填碌少肾量缴黏案性土，腰饱和吩，晌密实。罢分布连续。洲层厚0.6～义2.3米雹。货6.16粗砂渔：凤黄褐色，石英键～长石质，棱裁角形，颗粒级党配肃一般运，气混烤粒结构，充填霜少税量萍黏颗性土，扰局部夹砾砂薄教层，饱和，密部实。仔分布连续。蜡本次在钻探深不度内未穿透该爪层，揭露层厚瓣3.0～5.吴9米扇。7、自然条件孝7.1基本风直压：0.45迁KN/m2。犯7.2基本雪膛压：0.55犁KN/m2。逼7.3标准冻满深：1.20登m。裁7.4基本抗纤震设防烈度：稿7度。8、工程特点至本项目工程量灵大乡、跌施工周期短拨、建设同时保都生产绘是本工程的基宫本特点。虫8.1再水工结构混凝播土体积大梢浇注大体积砼遥需要良好的施倡工队伍，混凝保土浇筑进行过秩程控制，主要底是针对墙体模遭板、混凝土工需程，精确计算升泵车注入混凝筒土速度与墙体宣断面面积及混库凝土各项指标网间的关系。继8.2往混凝土结构质睁量标准高密结合工程的特想点，所有储水赠结构均应保持肠不渗不漏，并登应达到国家规烟定的质量标准修。为保证结构跪的内含质量，棋在施工时尽量肆减少施工缝的嫌设置，严把各无工序质量关，败以达到一次验索收合格。剧由于本工程的蜡工作环境对混卵凝土自身性能础要求较高，因艳此，我们应从输大体积混凝土凝浇筑及混凝土智抗渗、抗裂、判抗拉、耐侵蚀承、提高结构耐奏久性等各方面巧进行设计研究汤，有效避免混扎凝土裂缝的产参生，以满足使罢用功能要求。询8.3舰施工交叉作业罩多际施工交叉作业针多，工程中主缩要构筑物分别疾具有面积大、胆结构复杂、施酬工层次多的特字点，同时管线韵施工、设备安蒙装要与土建结洽构施工配合进骡行，烛施工期间应充论分考虑管线施自工与结构施工仍的相互交叉关炕系。供施工过程中我评单位会合理划声分施工顺序，锹组织好交叉作惹业是确保工程铜按期完成的重卖要内容。泛8.4午跨越冬反、盈雨季施工取工程借要求的工期需扛要跨越冬命、屯雨季施工，制梢定严密的冬廉、雨喂季施工方案是逃保证该工程顺阔利进行的关键化。疤对于厂区各建娇筑工程和溢流益管线都要采取懂有效的季节施凝工措施，确保换冬、雨季施工哨的进度和工程安质量。所8.5凑预留孔洞、施友工缝混凝土浇管筑是重点赤由于本工程预耗留孔洞、预埋仅管件较多，因婚此，在严格按淹照施工规范进仓行混凝土施工环的同时，应将摔结构预埋件、之预埋管、施工恒缝等部位的振坡捣质量作为控饱制要点，以避端免在上述薄弱暮环节处发生渗克漏现象。预留急孔洞、预埋管舅件部位改用同秩强度小粒径砼爱浇筑并加强振铃捣，较大预留留洞口、预埋管细道部位严格按且先底部，再两宵侧，最后浇筑柴盖面砼的顺序朵进行，振捣时谣，先将振捣棒抖放置在钢管底栏部中间部位，估从管道一侧浇民注、振捣，当笛另一侧能看见赛混凝土时，将闯振捣棒慢慢向鄙外移动，避免摘管下积存气泡缩，并设专人随透时敲击模板外示侧确保砼密实教，严防因振捣巧不实，造成渗奥水通道。在施尸工缝部位除按服规范要求细致土振捣混凝土外扭，在施工缝接污茬处设4mm皆厚止水钢板，幅止水钢板宽4妄00mm，沿巾施工缝长度方汤向通长设置，罪止水钢板两侧投设φ12@2泻00支撑钢筋丘加固趴。通过上述施螺工措施的实施例可有效防治结锋构薄弱环节的麻渗漏问题。值8.6愉工程始包含既有建筑喷物及构筑物的缠拆除、既有构误筑物内设备的里改造及新建构损筑物、建筑物胁，同时在施工说过程中需要保串证水厂正常运墨行，为保证水堆厂提标升级改练造期间运行水猜质稳定达标，草各项数据准确尺传输，临时迁柳建要保证原有污使用功能。依桥据提标升级改纲造工程施工的卖总体工期目标翁，施工接口方尸案要最大限度舱的降低施工对获水厂减停产的盘影响，在保证悼基本不停产，卡尽量少减产的伪原则下,保证冷现有出水水质花水量标准。涛8.7根据现辈场实际情况，达新建单体与原浓有单体距离较厚近，基坑开挖择时要对原有建泄（构）筑物及走管线要进行保将护。需第二章、项目快组织管理方案藏1、项目管理搭组织机构组1.1项目管芳理组织形式臣为确保本工程葵能够按期优质秆地完成，我公最司将成立由公领司领导任小组暂长，各业务部根门主要负责人粪任组员的工程陵施工领导小组壮,负责协调项剑目部的资源配盾置和监督项目联施工情况，为痒项目部提供技磨术支持。同时体将抽调一批具锦有丰富施工经秩验又年富力强匹的管理、技术穷人员,组建项鞭目部,确保本摊工程按计划完脸成。性项目部作为公件司在本项目管衔理上的派出机懒构，代表公司带履行本项目合木同，组织实施倦本工程施工。昌对建设项目的菠质量、进度、伍造价等进行直侍接管理和有效橡的控制，满足烛和平衡施工生夏产诸要素的需骗求。一方面严蹄格按照建设工封程施工合同，往根据合同规定底的范围、权利脚、职责和义务播，集中优势，双对合同范围内经的工程进行管但理和组织施工赞，并保证安全茄、质量和进度威。为此，我们雕将组建由高级笔工程师为项目狼经理的项目经少理部，配备具职有专业技术知毙识和较强组织姓协调能力的项踩目经理任该工桨程项目经理。下项目经理受公智司委托对本项灰目施工的安全铺、质量、进度乌和成本负直接循责任。公司采策用现有的OA奋管理系统及项炉目管理信息平森台系统对项目取实施进行控制调并按合同要求互和项目部的实唐施计划，安排原实施本项目所慕需的生产要素较和资源组织。项目部组织机构图项目部组织机构图公司总部项目副经理项目总工程师工程设计经理物资采购经理费用控制经理施工设备、材料供应商施工项目部采购工程师监造工程师检验工程师运输管理设备点交现场管理合同管理费用估算费用控制计划管理电气工程师土建工程师工程资料员施工员安全员材料员质检员工艺工程师电气工程师自控工程师土建工程师技经工程师水工工程师工程资料员设计院HSE经理质量保证质量计划质量控制安全管理文明施工财务经理财务管理会计核算出纳员项目文员资料传递文件管理日常接待项目经理经理施工经理怎1.2公司总跃部各部门与项忘目部的责任划调分墓1.2.1项械目部兼责任：编制项倚目实施计划，舞按照合同要求接及公司批准的膝项目实施计划报组织项目的实差施工作，对项趁目目标负责。后负责项目进度溉、成本、质量族的管理。根据衬项目计划及进雷展情况协调公易司各业务部门太配合项目部工志作。帮上下级关系：崇隶属于公司工上程部醒1.2.2工犁程部耕责任：对项目绳的实施情况进侄行监督，按照探公司管理制度第定期监控项目谣实施情况，对无项目部的纠偏洒措施进行审核金。根据项目部仗的计划和需求帮进行资源配置都，保证项目的脑顺利实施，按惩照公司绩效考曲核制度对项目笑部进行考核、彻奖罚。盘1.2.3设搅计院忆责任：负责项耀目的设计工作言。按照合同技井术规格要求及击项目部的项目炒实施计划的要每求完成施工图凭设计及审查工烤作。委派工程茅设计经理进入灰项目部，接受巷项目经理的领释导。舅1.2.4采糕购部里责任：负责设否备、材料的采劈购工作。按照吉合同技术规格观要求及项目部镰的项目实施计肺划的要求完成北设备、材料采闹购、监造、运伙输、检验工作硬。委派物资采月购经理进入项坏目部，接受项治目经理的领导墨。演1.3主要括项目部人员职毁责分工闻1.3.1项酱目经理岗位职犁责肌贯彻执行国家侄和地方政府的指有关法律、法俭规和政策，执弃行企业的各项权管理制度。道项目经理是工概程项目的全权潮代表，负责项染目管理体系运汉行，对建设单扔位经理和公司委总经理负责。瞧对外负责处理弯与建设单位、昼设计单位、监箱理和其它部门猪有关事宜。针严格按施工图指和经审批的施枣工组织设计合惨理组织施工，侦执行现行施工肃规范、标准和绒规程。灰贯彻企业施工释安全责任制，自实现工地安全没文明施工。凯负责工程进度生的劳力、材料枣、机械安排，丑保证施工进度渴。协负责工程施工羡成本控制。怜1.3.2项唉目副经理岗位甜职责乞负责土建专业匹和安装专业的镰协调管理求负责施工总进柏度，月进度计序划安排。柜每日把进度实间际情况输入计狭算机，与计划划进度进行比较兵。尝分析工程施工竹中对进度影响震因素，提出解膊决措施．为负责计划的优赛化工作，做好爬项目经理参谋吸。叫1.3.3项军目总工程师尊参与制定项目溪部施工组织设轻计、重大施工散技术措施或施爹工方案，对施胃工组织设计、免重大项目安全遮施工技术措施既或施工方案的口审察批准。省组织参与重大图质量、安全事忽故调查和质量盏、安全大检查埋工作，抓好雨截季、冬季施工惰的各项工作。许深入现场检查巷安全施工情况坝，掌握安全施值工动态，协助江解决问题。有讨权制止和处罚辟违章作业及违喂章指挥行为。恰遇有特别紧急润的不安全情况吸时，有权指令耀先行停止施工抚，并报上级部愁门及时处理。个监督检查安全卡、健康与环境哗管理工作状况瞧和现场安全文抬明施工状况，性发现问题，及悦时督促整改栗参加重伤、死舍亡事故的调查也、处理工作，侮参加重大施工荣机械、火灾、牺交通事故的调陷查分析。负责咱人身伤亡事故铃的统计、分析激和上报。制对工程项目施压工进行有效控久制，执行有关虏技术规范和标漫准，积极推广尽应用新技术，谦确保工程质量计和工期，实现碧安全、文明生棵产，努力提高目经济效益。疲负责组织安监带人员的培训、吧考核、取证和伐项目部领导干挎部的岗前安全委培训工作。忧加强各类经济嘉技术资料的管真理县,促及时办理各种刘签证。畏协调项目技术饼、安全、质量恩及HS&E控慎制，发出控制威指令叫1.3.4工父程设计经理脚项目设计准备躲、协调、管理张。傲检查设计质量夸及进度，审查宫设计及设备制终造商图纸，参浓与施设文件评晒审。狗设计收尾和现扮场服务。尝现场咨询、指恋导。敌1.3.畜5撕物资采购经理拥主要设备及关杀键材料采购。列编制采购计划疫，设备询价，拖报价评审，督筝促、监造设备延材料生产情况隶。朱督促、监造设挪备材料生产情秋况，催交运输爷，办理现场交口验。研协调制造商参域与试运行及履旱行保修条款道1.3.算6劲施工经理羞项目控制、项蚁目计划。这检查修订项目岭进度执行情况盾，编制项目计璃划执行情况分街析报告，参与躬施设文件评审遍。龟召开现场规程毁进展会议，检方查修订项目进论度执行情况，贯核定工程验工牢计价，编制项傍目计划执行情态况分析报告，垮提出并实施项聪目进度、费用填纠偏措施。垂制定试运行计套划，协调施工配承包商参与试刮运行及履行保懒修条款。避1.3.瓜7慢HSE经理边认真落实质量神责任制，对操幸作过程进行质疑量检查控制，恒坚持检查制和哲奖罚制。呜参与对班组的唤技术交底，制辅订分项工程质坡量保证措施和遵通病防治措施向至监督落实。歼参与隐蔽工程蝶、基础和主体纹结构验收。沿对监理工程师缸、政府质量监锈督员检查出的想质量问题负责脑督促限期改正因，及时反馈信馆息，积极协助孔和主动配合检弟查。听负责专职检查计，对检验批分记项工程进行质缓量核定，对分流部工程进行质录量核定。暂检查、监督施音工现场、加工傅车间贯彻安全锡规程和落实安利技措施。悲发现安技措施脊不落实，违章测指挥、冒险作陈业，对危及人过身安全的隐患扎，职业病危害稻严重时，有权高直接向施工现草场、车间提出适整改意见，发训出《隐患通知垃书》限期改正浩，或令其暂停杠作业，施工现新场、车间必须臭接受监督、检蝇查，按期落实淹整改。订对违反政策、役法令，忽视安触全措施，冒险殿蛮干又不听劝帝告，不接受监氏督检查的生产提指挥人员，有寺权按规定进行厚处罚。奏有权对安全、斜文明生产做出垫贡献的班组和业个人，按规定截进行奖励。俩1.3.会8悲费用控制经理遭严格执行国家惰法律、法规及型商务规章制度罗。嘱负责编制项目嚼工程预算工作聋，为项目施工津、材料申请提凝供依据。倡认真做好项目做施工统计工作寄，及时上报完糕成的工作量，鲁协助项目经理检做好成本分析厦和成本控制。贤负责项目工程付决算工作。梢1.3.夫9闹财务经理虑编制项目财务颜计划及执行情士况报告，办理做合同单位收付券款事宜。巨1.4沟通协怜调管理与方式与设计的协调蛛从施工角度来印说对了解设计嫩意图及工程要恋求更方便、快鹊捷，更容易根兆据设计意图提妇出我们的最佳够施工实施方案分。与业主的协调号施工单位需与桨业主协调解决装在施工中所存咏在的问题，协伐助业主技术人东员解决诸如因赵多管道并列等阵原因引起的标幼高、几何尺寸艳的平衡协调工凤作，协助设计甘解决不可预测株因素引起的地罚质沉降、裂缝暗等的变化。虫与监理部门的兔协调健在施工全过程稀中，严格按照妻业主及监理部糊门批准的“前施工组织设计索”进行对施工克单位的质量管樱理。在分包单冤位“自检”和圾总承包专检的命基础上，接受醋监理部门的验滋收和检查，并停按照监理部门篇的要求，予以帽整改。糖按部位或分项港、工序检验的铜质量，严格执敬行“上道工序幼不合格，下道丛工序不施工”坑的准则，使监剥理部门能顺利我开展工作。对帝可能出现的工养作意见不一的锁情况，遵循“眠先执行监理部惰门的指导后予部以磋商统一”瞒的原则，在现焦场质量管理工雾作中，维护好坝监理部门的权循威性。艘与当地政府、佩群众关系协调剥我公司有丰富浇的外地施工经林验，我们一定市尊重当地政府闹的安排和当地树群众的习惯，汁不扰民，做到蜘文明施工。协调方式农按总进度计划损制定的控制节址点，组织协调话工作会议，检上查本节点实施粘的情况，制订轮、修正、调整猎下一个节点的畏实施要求。姐由业主负责人车主持施工协调扣会，一般情况扫下，以周为单延位进行协调。月本项目管理部夸门以月为单位功，提出工程简盾报，向业主和室各有关单位反院映、通报工程易进展状况及需堪要解决的问题穷，使有关各方摊了解工程的进呀行情况，及时焰解决施工中出将现的困难和问我题。根据工程惜进展，我们还临将不定期地召灰开各种协调会猫，协助业主与魔社会各业务部输门的关系以确蒙保工程进度。能2、抄设计质量敲、进度、安全嫌管理与控制措赏施岁2.1秋设计质量：工度程设计的质量扯直接影响工程抗项目设备材料蜡采购、施工、幻安装、调试，阶也影响工程项使目投产后的连炒续、稳定和安础全生产。因此县，设计质量是竿工程项目质量竭管理中最根本钉的因素。在计搞划的时间内提屑供满足合同授疤予要求的设计纪成品。具体要福求如下：贡文件和图纸中革的文字规范、共图型清晰。功设计的深度要僻求：提供的文功件和图纸能完彼全满足施工、粮安装、调试及火运行的要求，健严格控制设计倡漏项或材料漏唐项。客设计方案技术班先进、经济合威理、安全可靠弯。属设计成品符合盗规程规范。镰设计成品的差篮错率为零。帝2.2跌设计变更的控蝇制杨所有的设计输文入的变更必需锡有项目部和设臂计分包商双方药的签名确认。既设计变更引起未的修改由设计型人员完成。“周设计变更通知恭单”由原专业阔负责人或该专扯业驻现场的专与业代表提出，妙经校核后由企项目部部长回或代组长批准趋签发。和2.3进度控贴制:往根据工程总体修进度安排，设族计工作进度安鹊排将满足工程枝整体进度要求翁，并针对设计壮不同阶段交付对成果和交付时气间有所识别和好约定。芬2.4安全管鬼理、职业健康宪管理甚设计阶段的H貌SE管理，将其包括：巷·对环境影响拜的评价；月·社会效益规表划；缸·对建造目标孩的危险性的正捷是估计；脑·设计变更控哲制；摘·可建造性的巷评价；姨·可操作性的司评价；辉·HSE评价搞。排3、愁采购质量辉、进度管理与清控制措施方在项目合同签据订后，泰经易项目部审核，则由物资酿采购人员恩组成项目采购狐部。室设备材料部首负责组织、指坟导和协调该项惰目的采购管理熄工作。对项目登采购的质量、违进度和费用全卖面负责。同时游接受项目质量胜经理的监督和栽协调。项目采纹购过程的管理牌执行《采购控划制程序》的有欧关规定。然3泊.1采购质眯量目标烤保证物资质量奔满足项目技术崖需要，符合国蜓家、行业相关耽规范要求或国胶际标准，一次然验收合格率达股到100%。陷3纳.2采购质桂量控制措施桐3.2.萍1秧设备材料部梅对工程项目的脸物资采购质量冷负责，违并负责隙做好工程项目宫全过程的物资惜采购质量控制夹。猾3.2.宅2、必须按设耐计的选型购置广设备、材料。辽3.2.另3、按公司《悦合格供方评审母及管理规定》迷选择合格供应唐商。公3.2.狸4、按公司《铲物资采购招标勺管理规定》对寺设备、材料进渠行招投标购置福。悠3.2.杜5、按公司《撒监造与催交管损理规定》对重秋要、关键设备劫进行监造。胁3.2.后6、订货合同筑必须明确：合铺同中对设备的在质量标准、供喷货方式、供货亿时间、交货地坡点、组织测试油要求、检测方昆法、保修索赔狱期限、以及双乘方的权利和义爷务等均应明确面。扭3.2.锻7、设备、材烂料代用质量的傍控制，严格按节有关程序进行赞。左3.2.吴8、设备开箱误检查验收质量收控制：应对照规图纸、合同、乘技术协议、装记箱清单，查明兰设备的名称、颈型号、规格、吧数量，检查设绸备的外表，初弓步了解设备的友完整程度、零浮部件、备品是彩否齐全等，并梁做好开箱记录棋。设备实物检疲验按电力行业刑相关规定执行刑。设备资料的临检查验收，应理查验说明书、烛图纸、合格证顺、保修证书、慌计算书、试验建报告、压力容丈器鉴定证书等杨的数量、有效络性、时效性。字3.2.向9、设备、材克料的报验：用传于工程项目中乞的所有设备、丰材料都必须经斤检查认可后，预方可使用于工乔程实体上。朗3.2.诞10、设备、屯材料质量问题后的处理：设备门、材料不合格预或在安装、调宣试过程中发现烦质量不合格，婚则按质量问题墓处理程序进行娘处理。帽3片.3项目采购者质量控制点汉应设立采购质京量控制点，以地便有效控制采柿购产品的质量耐。主要包括如陷下几个方面：超拴3奉.3钳.沾1、询价（橡采购）文件的效准备与发出；段3础.3搂.倒2、询价厂商东选择；种3福.3事.富3、评标完成拜；行3岂.3虑.绍4、审查采购绞合同及采购合民同签订；歇3孕.3惯.莲5、总体检验芝计划制定；援3宁.3戚.语6、（第三方转）检验合同签言订；芬3仆.3虎.缠7、审查制造贝厂施工图及其叫技术文件；合3善.3何.诵8、制造厂（演详细）检验计村划制定；衣3概.3研.戏9、检验员驻渣厂开始工作；哄3暴.3景.萄10、原材料慈及外协、外购尚件检验验收；起3阶.3塘.阔11、预检验脾会议；兔3廉.3严.肚12、中间检蛛查；节3此.3躁.妖13、耐压试谎验及性能试验偿合格；缠3唤.3害.妈14、不合格杯品处理；会3性.3治.慕15、产品检磁验（包括审查波全部检验报告层）合格；兄3耕.3西.赠16、怕油漆包装检查喉合格）装运前军检查；车3况.3轨.案17、友检查出厂文件州）产品质量证美书；伟3挥.3边.18、葡现场开箱检验歉。升3.4采购进碗度管理境3.4.1、添制定采购计划躬：项目部渐根据厂区工程膨项目计划的要白求，为实现项牛目目标，对项兰目采购的目标胀任务、采购原伍则、采购程序灶、采购重点和漫方法等的总体诚构思而编制出养项目采购计划班。项目采购计些划是项目计划夹在采购方面的怎深化和补充。骆其主要内容包间括：蛾描述项目采购拉任务的范围，姿明确项目部及恼施工单位在项妖目采购任务方签面的分工及责值任关系。秃说明项目部对殃项目采购工作铺的特殊要求，饿以及项目部的凯应对措施。礼对采购原则作给出规定：包括魔经济原则、质葵量保证原则、溉安全保证原则赚、进度保证原连则、进口设备缠材料的采购原朴则、分包原则祝等。影费用/进度控怪制要求。项目然采购的费用/委进度控制目标喘，应服从整个谦项目的费用/翻进度控制目标争。在项目采购宿计划中，应明须确规定费用/淘进度控制的要吵求和目标。百催交、监造、棉检验和运输要延求。对关键设职备应制定出明支确的催交、监倒造计划，提出醋具体的检验要秃求，并对运输放和包装作出计届划。静特殊问题的说火明。例如关键填设备的采购，臣要求提前采购赠的设备，超限窝设备的采购和滩运输，现场组储装的设备等。混降低采购成本裙的具体措施。脊为完成项目采勉购任务的其他些问题说明。简3.4.2、帆根据采购计划堤对设备进行催日缴，保证在约绘定时间交货。剖4、施工质量绍、进度、安全渣、职业健康管亲理破4.1施工质裤量管理扮4.1.1制融定质量管理制擦度，确定项目勉部人员质量管啦理职责。魄4.1.2制发定、编制各个势工序的质量保券证措施，对质纷量问题做到事谎前控制。唉4.1.3施剥工前，技术负缴责人必须组织厘全体施工人员梁熟悉图纸，并蹦学习、掌握与榆工程有关的规妈范、标准，进境行详细技术交恩底。倦4.1.4对含材料进场严把听质量关，根据以施工图进行备冰料，对材料的盛型号、规格、醋性能审定，杜离绝无质保书、赌无合格证的原跟材料、部件进瑞入施工现场，酷对选用的材料梯报请甲方和监绵理批准后，方蔽可使用。恋4.1.5每施道工序施工完汗成后，必须经槽质检员检查验绍收，若发现问禾题隐患及时勒萝令整改，否则号不得进入下道雾工序。胞4.1.6公蜂司每月组织有物关人员对施工斗现场进行一次没质量检查，根梁据质量好坏进赏行奖罚，以强繁化监控，提高杂施工质量。班害组必须执行并薄坚持自检制度叼，作好记录，炸并经质检员核天验，发现问题蕉及时处理，避摊免将问题带入驶下道工序。例4.2施工进绵度管理丽4.2.1强意化计划进度管搂理，运用网络袜计划技术，抓巩住关键线路，时完善运用公司瘦已形成的工程案动态管理模式突，实现一级保惊一级，最终实宝现总目标。贴4.2.2运书用工程网络计坚划前锋线对工够程进度进行控浮制管理。趴4.2.3加你强施工准备，愈合理、科学地庭安排施工程序猪，科学组织，碰使现场施工进尼度、施工程序葵合理、科学和膜实现最佳化的攀控制。辞4.2.4强写化现场管理，筛及时协调组织兴工序中间交接管，使现场施工坛组织，工序搭拆接最佳化，保犬证工期，关键晋节点的按期实歇现。防4.2.5加详强质量管理，法质量创优的同葵时，以质优来已避免工程的返寻工对施工工期腥造成的延误。凭4.2.6加振强施工安全管却理，杜绝重大盆安全事故的发未生，就是对施茎工按序进行，歉工期按期正点款的保证。浴4.2.7强村化标准化管理探，打好标准化逃创金牌战，以酒良好的施工环象境来促进施工横的顺利进行。蔑4.2.8科残技先导，采用纷新技术、新工授艺、优选施工带方案，缩短施病工工期，克服窃工期紧的困难乖，以最终实现相按期建成目标闹。谋4.2.9开剃展全方位员工拼责任感教育，野树立信誉是企露业生命线的思摘想，充分调动蜓全体参战职工柴的积极性，是交实现工程按期存建成的保证。味知开展各种形式泼的劳动竞赛，膊推动工程建设瞒。该鸡公司内部设定津工程节点奖，阴严格公司内部佣节点考核，重增奖重罚，以促柿进工程进度。般申加强施工信息惜沟通，加强内椒外联系，强化榆施工配合。搞治好后勤服务，绕提高现场施工暑人员的积极性两，促进工程顺涝利进行。牛捡最大限度地发嘴挥施工设备与今机具的效率，侄做好机械设备岁的检修、保修雷工作。齐兴上道工序必须亏为下道工序创父造工作面和施盼工条件，做到辅紧张有序地施蚂工，努力缩短乒每个分项工程办的施工周期，撑以确保总工期象的实现。犁铁提高机械化程膀度，减轻劳动奶强度，提高工届效，加快施工俊进度。男破加强土建与机削电设备、管道扭等专业的密切版配合，互相协贴调，穿插流水纱施工。攀4.低2.17针对予以上按系统专择业的分工，确陶定每项工作的森进度控制目标朗，并根据各专谢业工程交叉施逗工作业方案和贤前后衔接条件小，明确工作面呼交接的条件和炸时间。沸饺工程进度安排顶必须符合项目洋建设总进度计杂划的目标和分伴目标的要求。慢急工程项目的施悦工，各安装工围序顺序要符合罢施工程序要求通。锅侨劳动力、材料剂、构配件、机汁具和设备的供迈应计划要符合掠工程进度计划捕的实现，特别称应注意在施工迹高峰期的供应宽计划能否满足窃要求。掏猾对于安装过程明中的实际进度草，要定期的检鸣查，看实际工杰程进度同计划剖工程进度是否奸有偏差，如果臣出现偏差现象械，要找出出现罩偏差的原因并千加以纠正，采棉取措施，以满波足计划进度的使要求。枝偶结合项目特点托，对于能够在傅安装工期开始之前的工作，应浑尽量安排，如队管道的制造、合支吊架的预制庄等都应在安装割前准备好。魂钥分多个施工区苹组织施工，在恰严格的测量控铺制网控制下多鄙作业线平行作紫业。晶炊工艺管道主管馅与设备安装同摧期施工，在设伪备就位后即行图完成中间支管微配管。戒闯合理穿插施工蚊，在总网络进睡度安排上，上栏道工序每施工圣完成一项中交摧一项。暂4.3安全、任职业健康管理躺4.3.1做隙好施工安全计筹划；敞4.3.2施割工工艺要详细构安排并要进行歉风险分析；陷4.3.3对击于危害健康的怀物质要正确估勇计和控制；拌4.3.4进番行HSE培训禾；瑞4.3.5做纷好HSE的详宾细制度安排；宴4.3.6安蹦排好事故的预绞防和报告措施狭。议5、项目投资揉措施版5.1投资期控制的依据架优化项目设计肃，选择合理的吗设计方案；田5.1.2通狸过招标耳选择有实力的洲合音格撒分包方；刮加强设备采购萍管理，选择良裳好合作伙伴；欠选择正确的施饶工方案合理优险化施工方案；钻提高劳动生产都率。袜5.2投资臭控制措施益坚持按照增收陪节支、全面控惯制、责权利相给结合原则，用遗目标管理方法暂对实际运营成仗本的发生过程跃进行有效控制猫；率优化项目设计司方案，从源头机上有效控制成兆本；诱根据目标成本炮的控制要求，堤做好项目采购积策划，通过生丽产要素的优化衬配置、合理使宇用、动态管理统，有效控制成忙本；怨加强现场管理耀，按照项目法译严密组织施工熊，认真编制施额工组织设计，法制定科学、合着理的施工方案查；揪加强项目协调贪力度，避免因蛋计划不周和盲狼目调度造成窝孔工损失、机械袖利用率低、设介备不到位或过拴早到场造成物网料积压等使项方目建设成本增视加；砖积极推广新工品艺，新技术的榆使用；决从质量上控制瞎，做到一次成程优，避免返工暴，降低成本；问加强机械设备灰的维修提高机摆械设备的利用瓣率，充分发挥枪机械的效能，皱降低停歇时间拉，减轻工人劳臂动强度；贫加强建设进度些控制，缩短建吩设工期；补加强材料成本墨核算与计划管东理，降低材料惨消耗，材料设存备要做到适时绣进场,一次到荣位，减少来回俱运输与二次搬尊运。过6、项目信息煌、文档管理与尖控制虽6.1项目信厨息管理平台巴6.1.1施申工项目信息管锡理是指项目部屑以项目管理为纯目标，以施工绳项目信息为管之理对象，所进毙行的有计划地棚收集、处理、爆储存、传递、扒应用各类各专祥业信息等一系魔列工作的总和芳。趁6.1.2项鹊目部为实现项隙目管理的需要尽，提高管理水斥平，应建立项手目信息管理系宽统，优化信息搏结构，通过动置态的、高速度圈、高质量地处垄理大量项目施州工及相关信息抹，和有组织的堪信息流通，实魄现项目管理信邮息化，为做出蛇最优决策，取定得良好经济效榆果和预测未来劲提供科学依据灵。圣6.2施工项览目信息的主要搞分类雄施工项目管理盏信息主要分类我表棚依据残信息分类团主要内容额管理目标哈成本控制信息言·与成本控制吼直接有关的信宝息：饲施工项目成本绝计划、施工任提务单、限额领骂料单、施工定延额、成本统计穿报表、对外分丰包经济合同、倾原材料价格、扶机械设备台班面费、人工费、卸运杂费等磁质量控制信息捷·与质量控制板直接有关的信滤息：腰国家或地方政爱府部门颁布的义有关质量政策健、法令、法规伟和标准等，质溪量目标的分解按图表、质量控奶制的工作流程骑和工作制度、每质量管理体系堂构成、质量抽策样检查数据、网各种材料和设弃备的合格证、呈质量证明书、杀检测报告等斜进度控制信息厕·与进度控制牌直接有关的信芬息：烘施工项目进度贷计划、施工定丸额、进度目标浆分解图表、进殃度控制工作流傲程和工作制度满、材料和设备细到货计划、各皱分部分项工程假进度计划、进粱度记录等扮安全控制信息辨·与安全控制棚直接有关的信挪息：胀施工项目安全吉目标、安全控伞制体系、安全外控制组织和技睁术措施、安全杠教育制度、安哲全检查制度、持伤亡事故统计住、伤亡事故调她查与分析处理脸等恼生产要素至劳动力管理信鸦息田·劳动力需用菜量计划、劳动剥力流动、调配陶等鹰材料管理信息籍·材料供应计乱划、材料库存魂、储备与消耗特、材料定额、挖材料领发及回朝收台账等徒机械设备管理两信息蛇·机械设备需掉求计划、机械蜓设备合理使用笋情况、保养与惭维修记录等慌技术管理信息奶·各项技术管时理组织体系、雄制度和技术交威底、技术复核著、已完工程的溪检查验收记录冈等阴资金管理信息冻·资金收入与狱支出金额及其纵对比分析、资厘金来源渠道和徒筹措方式等霸管理流程秋计划信息踪·各项计划指痛标、工程施工或预测指标等匠执行信息母·项目施工过浊程中下达的各与项计划、指示药、命令等肯检查信息铅·工程的实际杰进度、成本、政质量的实施状山况等影反馈信息球·各项调整措持施、意见、改佳进的办法和方哈案等堂信息来源驶内部信息得·来自施工项渐目的信息：如觉工程概况、施吊工项目的成本鲁目标、质量目真标、进度目标锤、施工方案、窝施工进度、完滩成的各项技术违经济指标、项鞠目部组织、管旱理制度等医外部信息椒·来自外部环待境的信息：如湖监理通知、设针计变更、国家诱有关的政策及谣法规、国内外裂市场的有关价注格信息、竞争过对手信息等述信息稳定程度荣固定信息薪·在较长时期蛇内，相对稳定弦，变化不大，哲可以查询得到补的信息，各种为定额、规范、倾标准、条例、昆制度等，如施帐工定额、材料栽消耗定额、施逝工质量验收统湿一标准、施工鄙质量验收规范白、生产作业计此划标准、施工县现场管理制度律、政府部门颁福布的技术标准斩、不变价格等稀流动信息柱·是指随施工膜生产和管理活鉴动不断变化的孤信息，如施工解项目的质量、逆成本、进度的械统计信息、计神划完成情况、蚁原材料消耗量市、库存量、人售工工日数、机身械台班数等料信息性质弹生产信息杰·有关施工生迫产的信息，如熔施工进度计划姻、材料消耗等推技术信息谅·技术部门提同供的信息，如誓技术规范、施冤工方案、技术订交底等蛾经济信息岗·如施工项目雄成本计划、成朵本统计报表、方资金耗用等捧资源信息等·如资金来源晶、劳动力供应沿、材料供应等逆信息层次宅战略信息五·提供给上级赔领导的重大决脂策性信息票策略信息糕·提供给中层泰领导部门的管挪理信息泊业务信息唯·基层部门例量行性工作产生唐或需用的日常眯信息吓6.3施工项鹊目信息的表现傲形式钉施工项目信息上表现形式表楚表现形式信示例固书面形式蚊·设计图纸、终说明书、任务捐书、施工组织肾设计、合同文尖本、概预算书榴、会计、统计木等各类报表、另工作条例、规收章、制度等深·会议纪要、离谈判记录、技着术交底记录、闻工作研讨记录秒等资·个别谈话记些录：如监理工百程师口头提出箩、电话提出的盏工程变更要求丝，在事后应及益时追补的工程在变更文件记录厘、电话记录等更技术形式尤·由电报、录挺像、录音、磁待盘、光盘、图基片、照片等记选载储存的信息由电子形式驳·电子邮件、奔Web网页宽6.4施工项卫目信息的流动谊形式这施工项目信息辫流动形式表沉流动形式新内容咱自上而拆下流动肤·信息源在上煤，接受信息者揪为其直接下属委·信息流一般订为逐级向下，惰即箩决策纪层→管理层→承作业层胜项目呈部→项目各管容理部门（人员卧）→施工队、装班组辈·信息内容：挣主要是项目的隙控制目标、指却令、工作条例逝、办法、规章补制度、业务指破导意见、通知因、奖励和处罚弦自下而药上流动炎·信息源在下臣，接受信息者编在其上一层次扰·信息流一般吸为逐级向上，疮即：佛作业深层→管理层→荐决策层猛施工廊队班组→项目惕各管理部门（罗人员）→项目毕部冤·信息内容：笨主要是项目施弓工过程中，完窑成的工程量、精进度、质量、施成本、资金、妈安全、消耗、裤效率等原始数转据或报表，工袖作人员工作情纲况，下级为上奏级需要提供的鼻资料、情报以琴及提出的合理鉴化建议等席横向流动依·信息源与接梨受信息者在同心一层次。在项嫌目管理过程中糊，各管理部门算因分工不同形赢成了各专业信裹息源，同时彼哄此之间还根据糖需要相互接受遣信息吐·信息流在同立一层次横向流郊动，沟通信息较，互相补充让·信息内容根婚据需要互通有哗无，如财会部久门成本核算需需要其他部门提厘供：施工进度眯、人工材料消班耗、能源利用蓝、机械使用等盲信息口内外交流促·信息源：项碰目部与外部环第境单位互为信巡息源和接受信久息者，主要的巷外部环境单位粮有：公司领导浑及有关职能部迫门、建设单位鸟（业主）、该垫项目监理单位密、设计单位、忧物资供应单位柴、银行、保险征公司、质量监王督部门，有关喊国家管理部门趣、业务部门、清城市规划部门黑、城市交通、状消防、环保部乳门、供水、供身电、通讯部门胸、公安部门、帅工地所在街道盗居民委员会、阳新闻单位·信府息流：项目部桥与外部环境部锯门之间进行内鲜外交流壤·信息内容：激·满足本项目腔管理需要的信移息窄·满足与环境拥单位协作要求兄的信息亭·按国家规定凉的要求相互提哀供的信息斗·项目部为宣考传自己、提高维信誉、竞争力慨，向外界主动堤发布的信息颈信息中心辐射腔流动道·基于上述施绝工项目专业信旺息多，信息流临动路线交错复毁杂、通过环节皱多，在项目部滤应设立项目信袍息管理中心废·信息中心行聚使收集、汇总鄙信息，加工、彩分析信息，提梁供分发信息的泉集散中心职能乏及管理信息职叙能目·信息中心既做是施工项目内聋部、外部所有铲信息源发出信横息的接受者，骑同时又是负责糕向各信息需求统者提供信息的简信息源佣·信息中心以绢辐射状流动路医线集散信息沟烛通信息后·信息中心可询将一种信息向竖多位需求者提围供、使其起多秩种作用，还可李为一项决策提傍供多渠道来源觉的各种信息，吧减少信息传递爱障碍，提高信窝息流速，实现宝信息共享、综笋合运用恨6.5施工项隶目信息管理的咱基本要求嫌6.5.1项判目部应建立项得目信息管理系哗统，对项目实捷施全方位、全砌过程信息化管院理。柏6.5.2项此目部中，可以伤在各部门中设渗信息管理员或愉兼职信息管理拴人员，也可以究单设信息管理块人员或信息管少理部门。信息胃管理人员都须坝经有资质的单盒位培训后，才味能承担项目信淋息管理工作。劲6.5.3项握目部应负责收秤集、整理、管隆理本项目范围弱内的信息。实访行总分包的项楚目，项目分包仇人应负责分包仔范围的信息收次集、整理，承杂包人负责汇总缠、整理发包人奶的全部信息。宴6.5.4项薄目部应及时收京集信息，并将糟信息准确、完各整及时地传递阿给使用单位和妙人员。挤6.5.5项坟目信息收集应剃随工程的进展疑进行，经有关存负责人审核签要字，及时纳人分信息系统内。岁6.6施工项攻目信息结构及彩内容拖施工项目信息洗结构图拦6.6.1施杀工项目信息项葛目公共信息施保工项目个体信债息政策法规信猎息自然条件信款息市场信息其据他公共信息有扇关的政策、法渗律、法规和部感门、企业的规报章制度工程项种目所在地气象宋、地貌、水文声地质资料等材闻料设备的供应雕商及价格信息灰、新技术、新柴工艺等工程概鄙况信息商务信涛息组织协调信时息施工记录信揉息技术管理信消息进度控制信波息质量控制信咽息成本控制信字息安全控制信尚息合同管理信骗息资源管理信岔息现场管理信糠息风险管理信愿息行政管理信脸息竣工验收信匙息考核评价信罢息其他信息工毅程实体概况、掀工程造价计算屋书、场地与环介境交通概况、时参与建设各单胳位概况、社会张环境、施工合狭同等施工图预贺算、中标的投城标书、合同、电工程款、索赔序等！玩6.6.2施清工日志、质量伤检查记录、材捉料设备进场及碧消耗记录、关料于项目施工监隆理指令、设计涉变更记录等材坐料、成品、半森成品、构配件殖出厂质量证明剧，施工试验、喝预检、隐蔽工协程验收、基础衣、结构验收、迟设备安装等记撤录，施工组织商设计，技术交首底，设计变更秋记录，竣工图痛等育6.6.3国世家或地方政府往部门颁布的有腔关质量政策、遭法令、法规和钱标准等，质量跳目标的分解图聚表、质量控制感的工作流程和威工作制度、质配量管理体系构华成、质量抽样峰检查数据、各盯种材料和设备斗的合格证、质侵量证明书、检扶测报告等废6.6.4安颜全管理制度及卡组织措施、安姻全交底、安全菠设施验收、安件全教育、安全反检查、复查整抖改、安全事故车与处罚等破6.6.5劳夹动力、材料、卖构件、半成品段、机械设备和哄资金等需求量蹦计划及消耗统值计、资施工现丸场管理规定和降有关法规，现借场环境保护、箩文明施工、防跃火保安、卫生史防疫、场容规巾范等要求，现冈场评比记录等先6.6.6项副目质量合格证寨、单位工程竣宪工质量核定表勉、竣工验收证恐明书、技术资彼料移交表、结羡算、回访与保肯修等对项目的壮质量、工期、聚成本、经济效隐益统计分析、熄对项目部的考剥核评价。凝6.7施工项增目信息管理系迹统麦项目信息管理系系统结构图辫6.7.1项休目信息管理系欣统项目目录清框单项目公共信亚息亿项目信息公共及信息库（信息匠表）项目其他投公共信息文档重应包括项目电爪子文档名称1冬；项目电子文幕档名称2；项猪目电子文档名绢称I；项目电念子文档名称J阴；单位工程电盆子文档名称1脆；单位工程电弄子文档名称2分；单位工程电雅子文档名称M伙；单位工程电喊子文档名称N随；“公共信息矩库”中应包括故的“信息表”史有：法规和部基门规章表；材群料价格表；材虑料供应商表；朋机械设备供应寿商表；机械设殿备价格表；新产技术表；自然但条件表等。躬“挣项目其他公共壤信息文档”是浮指除“公共信搜息库”中文档敬以外的项目公穷共文档。骑“诸项目电子文档里名称I"一般塘以具有指代意鼓义的项目名称峰作为项目的电糕子文档名称（镰目录名称）。啊“黎单位工程电子睛文档名称M”暴一般以具有指颗代意义的单位件工程名称作为贴单位工程的电筝子文档名称（刚目录名称）。镜“康单位工程电子捧文档名称M”廉的信息库应包述括：工程概况尽信息；施工记贱录信息；施工舒技术资料信息洪；工程协调信顾息；工程进度前及资源计划信准息；成本信息桃；资源需要量哨计划信息；商最务信息；安全勉文明施工及行五政管理信息；辨竣工验收信息收等。这些信息挑所包含的表即左为单位工程电娃子文档名称“掏M”的信息库兰中的表；除以矿上数据库文档礼以外的反映单凶位工程信息的茶文档归为“其桂他”。隶6.8施工项订目信息管理系们统的内容语6.8.1明丙确施工项目管全理中的信息流街程荐根据施工项目喜管理工作的要摸求和对项目组糊织结构、业务绳功能及流程的厉分析，建立各钓单位及人员之奔间，上下级之担间，内外之间板的信息连接，绒并要保持纵横菊内外信息流动妨的渠道畅通有扬序，否则施工森项目管理人员殃无法及时得到蛛必要的信息，棉就会失去控制迟的基础、决策弊的依据和协调蛾的媒介，将影递响施工项目管弯理工作顺利进刻行。懒6.8.2建耽立施工项目管橡理中的信息收刷集制度:荡对施工项目的旧各种原始信息旋来源、要收集谜的信息内容、宜标准、时间要币求、传递途径侦、反馈的范围堤、责任人员的盈工作职责、工猪作程序等有关接问题做出具体午规定，形成制苏度，认真执行陪，以保证原始递资料的全面性蹈、及时性、准古确性和可靠性观。为了便于信吹息的查询使用挂，一般是将收蓬集的信息填写件在项目目录清联单上，再输入周计算机。说6.8.3建耻立施工项目管纵理中的信息处令理:沸信息处理主要赌包括信息的收船集、加工、传劈输、存储、检南索和输出等工好作，其内容见液下表。射信息处理的工菌作内容表莫工作饭内容件收集搞·收集原始资羞料，要求资料榴全面、及时、揭准确和可靠政加工榜·对所收集的好资料进行筛选暴、校核、分组稍、排序、汇总书、计算平均数灭等整理工作，绒建立索引或目遣录文件矛·将基础数据艇综合成决策信锁息冒·运用网络计寺划技术模型、宾线性规划模型皱、存储模型等腥，对