浙江房地产项目公司管理制度手册表格全面

浙江XX房地产发展有限公司项目公司管理制度手册工地例会制度1目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。2工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。2.2工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。2.3工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。2.4项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示公司总经理或总工参加。2.5会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。2.6会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给与会人员。2.7与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目公司应及时将《监理月报》传递到济南公司，供公司领导审阅。2.9项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。3工程例会会议程序3.1施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。3.2项目公司经理、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、房地产控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。3.3其他与会人员进行会议发言。援3.4飞示荷例会主持人对亦会议进行总结糊。并对各与会已人员提出的主劝要问题通过讨穗论做出结论，炊对本周工程建烛设概况进行总僚结，并对下周吼监理工作做出疫具体部署。烤3.5隆脖教每月最后一个牵例会，除以上累会议内容以外退，要求施工单满位将本月的计昼划与实际完成困进行对比，查装找原因，落实凤责任，并将下茂月工程建设的破安排列入该会寨议的议程。溜4袭龟杜工程例会落实狠4.1覆虎丙工程例会纪要鹰是过去一周工痛程建设的集体鞠检讨和全面总矛结，对在建工廉程具有指导意为义。锤4.2缝鹿秆监理单位及驻陈项目各专业人伯员在日常监理偷过程中，应把羊例会纪要所提抢出的施工、材匙料供应、射房地产熟控制以及各工恒种、各专业之炉间的协调问题翅作为监理的一呜项具体工作内激容，并对各种兽问题的解决情滑况作监理记录俩，并在下次的组例会上对上述察问题的解决情度况做出汇报。补4.3掉激袍总监理工程师已或工地总监代痰表应督促各施忙工单位在工程中建设中严格遵堤守工程例会对屯工程建设中发肢生的问题所做绒出的结论处理塑施工与其他矛祸盾，并要求施孔工人员于下次待例会上，汇报钻上次例会纪要腊中有关问题及置处理情况和有艘关结论的落实伙情况。贯浙江谎XX够房地产倡发展有限公司涝项田划目钉糠管涨考理义谎制秘距度笋沫汇项寄编弱编号沙：踏SDGH晓5否－息04坑第恶A发版绣仰酬第纹0今次修改嘉标题：施工图正管理制度虎第酷1续页殿宇孕共菊2箩页水编制晋审核推批准虚日期昏日期餐日期绸修背搁马改喜碎钩记混动共录晚序号亚条款号宣修改内容荡修改时间友1俭2旨3掌4忆5深6刊7绞8扎9意10深11槐12拖燥浙江野XX需房地产男发展有限公司董咬肾块先腹词昆斥佳柔水触蝇奋畜编益腹号泊：津SDGH拥5耐—坟04岸版握绸本塌：搂甚A下版添瑞甩第泰0墙次修改隐标挂叶题朴：盼房烟施工图管理制纪度壁页疗爽码冬：译爸第算2摊部页额泼弱共述2撇塘页仗施工图管理制帜度1目的造施工图纸的管葛理是房地产企躬业技术管理中公的重要环节，税为正常的工程卵施工管理、良畜好的物业管理越所必需，并为怪最终的竣工结龟算打下基础。愿2踢测坐施工图纸管理队内容：丽2.1沾剖涛接到设计单位剃送来的图纸应梁立即整理，编凭号和分发。熔2.2缎骡惠完整的施工图蒸应包括总配图遍及总说明、总泡目录、建筑图铃、结构图、设照备图（给排水喝、采暖、通风样、空调、设备却安装等）、电谋气图（配电、晨照明、综合布没线、自动报警牧、安防等）、洒室内装饰图、吗标准图、通用巷图、设计说明屑书等。表2.3淋中掀施工图纸的数衔量应拳在肉2求0牢套，包括精装册本漫4浪套，平超装累1录6缺套。肤3专愿绪施工图纸的管拾理程淹序复:晴3.1距淘催图纸的整理。活收到图纸后，独核对其套数、转页数、种类，悔并按用途进行皆分类、编号、冒登记。清3.2吹翁省图纸的分发。石疯泼项目公司申报讲开工证及进行练工程招标、消跪防报审、设计斧审查各一套。见格卫公司存失档俗2币套，总图工叛1袍套，工程部、捐经济部许各归1蜜套。婚索辱工地现嚼场尾2更套。洗纹叙施工单位胞4赶套亡（碌为其保加留逝4香套作为绘制绘泪制竣工图使用找）膊，监理公演司油1斩套。音乞强分发登记：分欺发时间、领取鸦人单位、姓名胁、数量。盆3.3扯仍荣图纸的保管，野由驻项目公司形工程技术人员常保管。凝3.4回工被图纸的收回、肌作废，对因设海计变更而作废罢的图纸应及时窗收回、登记，置并加盖作废章电。疮4骨争帐竣工图纸的管樱理细负则后:馆4.1悬痛惊工程竣工验收添后一般筋在洁3誓0堂天内应完成竣彩工图，由施工目单位负责绘制勉。牙4.2功疗凯一般少量的局绪部变更可在原志图上更改。氧4.3卸还洪对局部更改（粉变更量大于林4.2摇条者）可在图摩上增画大样图旬或部分更改图糠。池4.4衔逆含对改动较大的引部分要重新绘剧制。誉4.5想支竣工图一般应轮绘创制销4卸套，绘制完成德后由监理公司慧审核。幅4.6孝魄监理公司审核狂后加盖审核章箭上交驻项目公奔司技术人员。齿浙江亲XX厘房地产盼发展有限公司愈项荡披目注魂管公捏理捆考制莫歪度局幼汇编些编握编号持：刷SDGH劫5露－确05僚第请A娘版耍削嫂第烈0岩次修改趣标题：施工图课审学制度蛾第氧1率页墙叨猫共铃2个页他编制快审核底批准术日期毯日期灭日期挨修电长吨改壁选稍记益薪蹄录臂序号秃条款号龟修改内容道修改时间躁1辟2柱3益4福5半6窗7喘8紧9制10糖11欠12忽质浙江吸XX茂房地产软发展有限公司涂匆肉类薯聋掠奏塌区重修搂棉宋晚编全惊号港：汤SDGH锣5葱—鸦05聋版好竭本唱：满破A赴版曾冷版第危0杨次修改均标技贿题遣：追茄促施工图审学制眨度恰页帅扩码爱：拢劣第战2秧档页招岔挣共饭2睛炉页辞施工图审学制粮度1目的化为使工程设计陶符合开发经营肌的要求（功能目、标准、构造淡、经济、其他浮等），减少设娃计误差，明确奉设计要求，促污进开发项目顺坊利进行。川2庆绒萍施工图审学组术织驰：翼2.1震汇团一般性项目的凉图纸审学由工献程部组织进行位，对小区或超辈过一定规模以郑及重点项目应牌由公司总工程水师组织审学。刺2.2分争葬开发公司参加锋审学人员构成肚：项目公司、纹工程部、经济何部、开发部相教关人员。忍2保.3浆注抓施工单位确定快后，施工单位桨、监理单位也泡应组织审学。头2.4券炊腿审学图纸要做伴认真记录，并棉分类整理形成惑《审学图纸意坛见书》，送达紫设计单位以备舒解决答复。荐3全神咏图纸审学内容俯：亮3.1启盲援施工图设计是岸否符合设计委摘托书中功能、庙标准、构造、屠规模、经济等堂方面的要求。斧3.2羊类炊与政府批准的晃规划、方案对愤照，是否有不狠符之处。壤3溜.3级兽驴图纸本身是否拦存在错、漏、茅碰、缺和不符罗合现行规范、胸规程的地方。怒3.4陶河雷配套工程是否建完善。达3.5衔亡研图纸设计中采逗用的新技术、关新工艺、新材呈料、构配件的晶设备有无实施探性困难。岛4梦顺届图纸审学程序济：覆4.1盘扮遣按图纸种类应钩流先总图，再朗基本图纸，最增后是详图。歌4.2竿孩稼按专业分，应列先建筑，再结裤构、设备、电扰气图，最后是籍室内装饰图。夫浙江惜XX考房地产拉发展有限公司聪项恨劫目纵往管挣慰理决盲制醉逐度佣喉汇丛警编很编号凡：魄SDGH满5帜－张06京第捡A都版值素艰第辨0蓬次修改乞标题：施工图稿设计交底制度堆第牺1恩页扬扮株共机2金页科编制睡审核虫批准秘日期全日期仗日期庭修望那姐改色葬壮记失仪温录页序号圣条款号使修改内容梳修改时间篮1往2腔3硬4亿5型6籍7妄8部9者10脾11袭12谋忠浙江划XX绍房地产抄发展有限公司个由打忽江晋棚倾放贴送痒画筐旷猫编圆典号公：圣SDGH距5暮—杆06腥版伐党本骑：拒居A业版贤趁革第酒0仔次修改把标爷承题痰：草僻比施工图设计交陈底制度吵页电资码于：仔拣第胖2寒点页筛否壶共辈2税蒜页福施工图设计交蜜底制度1目的叠为全面贯彻设乖计要求，使参衔加施工的各单演位人员思路一孝致，最大限度固的避免施工中片出现失误，同馋时，也为解答篇《审学图纸意臭见书》中所提镰的问题。乏2傅誉遗施工图设计交芽底的组织株2.1著艳樱设计单位参加兴人员：项目负骤责人、土建、腐安装（给排水范、电、暖、通瞒等）工程的设裹计人。练2.2狼孙销施工单位参加疮人员：项目经摧理、技术负责颂人、各专业施分工员、预算员育。漏2.3肝妙嫁开发公司参加甚人员：工程部毫、经济部技术跳人员。突2.4倦蔽顶监理公司参加寨人员：项目总怕监或总监代表裁，各专业监理央工程师、造价具师、记录人员俩。列2.5净剧铺由项目总监工蔽程师或总监代乞表负责组织、桃主持。会2.6匹闪瑞参加人员在图筐纸会审记录上纷签名、盖章，杂一式四份，各靠单位一律存档柏。太3凶响现施工图设计交察底的基本内容眨：领3.1咸爷歌设计人员的设虽计意图与构思桌，建筑构造要萍求，特殊部位勾以及有关标准请。爹3.2悠忙抗结构方案的实邀施要求，关键忧结构部位的施移工要求。脆3.3外垄革设备、电气工纺程的技术要求林，技术参数的级核对。鸦3.4吨清避对各专业间穿很插施工的要求掠。奶3.5楚欧勇采用新技术、段新工艺、新材邪料的施工与工党艺要求、消防命要求。促3.6沟抗磁其他需提出和灭交待的内容。裙4锦歇施施工图设计交虑底的基本程序拼：珠4.1排紧伞确定施工单位激、监理单位后竟，并各单位人隔员配备齐全且荐已全部到位。奔4.2攀锻多先由设计单位顺对《审学图纸仔意见书》中所巾提问题统一解承答。白4.3宗权饺按各专业分组蒜进行，做到相裙互学习，有问读有答，最后进骂行专业间配合回问题台解答。滔4.4市脑仿设计、监理、牙开发、施工单涉位负责人发言缎，由总监进行份总结。今浙江偷XX北房地产电发展有限公司舍项兴徒目志秃管醋防理晚访制嫌掌度降乖汇帖觉编举编号炸：鄙SDGH献5序－盟07抖第听A优版食挺眼第桐0氧次修改凭标题：施工现锦场临时水电使棉用管理规定剧第籍1肤页卸槐胶共往2负页反编制礼审核肝批准躲日期岗日期甩日期豪修食讲级改坑潜远记伸筑点录朝序号诸条款号擦修改内容沃修改时间渗1慧2炭3宝4本5键6勿7旷8绑9庭10贫11塑12楼丧浙江终XX炭房地产妈发展有限公司猴由聋鄙戴爷宵集亡翼妻手顷荒梳委编焦摇号徒：饥SDGH锹5圈—卷07央版逐龙本啄：寸典A丙版猾清钉第块0今次修改铲标泥党题尝：暴郑串施工现场临时座水电使用管理坏规定答页改电码嗓：炭鹅第乳2亩肉页重绘春共蒙2版巧页粉施工现场临时倦水电使用管理景规定1目的隶施工用临时水缴电的正确使用宁与计量，对保型证工程施工正棒常进行，工程跳竣工决算水电漠费的计量有着慰非常重要的意值义。很2岭从适用范围钳本规定适用于英各项目公司工殊程管理中施工露现场内所有的抓施工单位的临饱时用水、用电侍及水电设施的咽使用、管理、兰计量。帮3归蚕规定的内容亚3.1饭庙项目公司及开研发部应将工地属所在地的市政饲配套手续办妥蔽，技术资料搜滑集齐全。砖3.2腹丹工程技术人员气根据工地所在沉地的市政配套红现状资料并参滔考各施工单位筹报审的施工组励织计划书中所敞提出的临时水陡电需求总量，既计算出本项目厕的临时水、电跑的总负荷（包从括水表的型号攀、数量、排水团管道的直径等泻；变压器的容诞量、电压等）劝，形成书面资裂料报项目公司桐经理批准，并妄配合项目公司俘市政人员作好爽临时水、电的版接入工作。沫3.3西丽如果情况允许煮，应该将施工支用临时水电的帝接入与工程完佣工后的正式用反水、电同时考碌虑，以避免二化次浪费。瓦3.4捆咸临时水、电接蜘入后应根据工各地现场实际情漏况，配合监理始工程师绘制整稍个工地的临时字水、电分配图澡。革3.5宽央各施工单位之锹间出现水、电佩需求矛盾时，狠应督促监理工块程师进行协调勾，并优先考虑裙工程人员生活贩、安全的需要矩、及重点工程疾的正常进行。蚁3.6恭制在施工单位进匹入、撤出工地箭现场时，相关枯工程技术人员姓组织监理单位哭、施起工单位相关人早员对施工用水扰表的表号、数骆字、型号及电饭表的型号、表潜号、数字、互航感器的倍数等因参数记录并三侨方签字认可，迅项目公司设立梁专门档桉，工吉地有专人负责宏。黄3.7源浇工地临时水电淘负责人员，应乏根据工程所在奉地的实际情况庙定期检查各施饼工单位的临时译水电使用情况违，将水表、电羽表的数字记录俊三方签字认可孩后转交到项目猴公司财务人员鹊。角3.8坟床各施工单位在北各自施工场地隐内的临时水电圆使用、管理在游监理单位、开期发单位的监督蛛下进行，并对渐其安全性负全捷部责任。经3.9薄甲各施工单位变悠更水表、电表新时及变更使用怪位置时，应报计监理单位、开喇发单位批准后巷方能进行。拨3.10慢旬临时水电的使萍用应遵守当地导行业部门的内诉部规定。液浙江守XX串房地产他发展有限公司悦项油私目肉同管阁厘理塔秧制蠢写度跑冻汇行忌编挨编号皂：努SDGH享5摄－糕08杯第臣A巡版必近拘第脖0寿次修改忘标题：分部分啦项、隐蔽工程纯及竣工验收管贯理制度增第玻1谋页逝暂祝共必2塌页猪编制黄审核祸批准医日期涌日期芹日期挎修乐杀稳改熊爽僻记者屈尝录题序号洗条款号魔修改内容掌修改时间咬1组2犬3走4政5龄6炉7即8奶9讲10冻11凉12督融浙江亮XX编房地产抹发展有限公司化愤讨么培昂斑造盼门距盗锤铃叹硬编遇觉号容：译SDGH耐5阅—敢08碗版战莫本坦：铃厉A尺版探协纸第杂0腔次修改盈标诚散题：尺分部分项、隐纠蔽工程及竣工算验收管理制度完页驶摇码孩：填劫第毁2束果页小沃偶共怨2验罢页吵分部分项、隐错蔽工程及竣工荣验收管理制度1目的杆对分部分项、抓隐蔽工程及竣斯工验收进行管着理控制，确保眯经过验收后的毛工程质量达到育规范及设计要血求。歇2渠原适用范围忘适用于各项目条分部分项、隐惜蔽工程的验收鸟及竣工验收。侵3颈疑职责范围给项目公司负责读组织专业技术苦人员进行工程询量、工程质量激、技术资料的柱验收。贴4饲面管理控制程序颤4.1装衣隐蔽工程验收助必须在下一工泳序前进行，由蝇项目经理委托垦驻工地工程师杯监控监理公司犯对隐蔽工程进构行验收，并作共好监控记录。请对隐蔽工程中阵不符合设计要冶求或施工规范尺规定的部分，深项目公司会同杨监理公司以书舒面形式通知施皮工单位，限期善整改，处理符置合要求后，再肉进行验收。隐胜蔽工程中的重溉要部位整改时爹应摄影（拍照凤）备查。得4.2两敢对于重要的分罢部、分项工程后，各专业工程沈师会同监理工欧程师按照施工连规范验收。其虹他项目进行不盗定期抽检，对游抽检不合格项普作出处理意见源及抽检记录。延4.3弊抗竣工验收砌坡买工程完工、竣随工资料整理完棕毕后施工单位冰组织人员进行指全面自检，并亡填报竣工验收梳报告送交监理研公司审核。库蠢燃项目公司经理乓收到监理公司排送交的竣工验涨收报告乳后部2耗日内通知监理强公司权组织验收。厉召傍监理公司组织命监理工程师、全各专业工程师诵、施工单位有聪关人员根据《绿建筑、安装工脂程质量验收评边定标准》及相依关规范对工程市进行全面检查佳，并由监理公巴司填发《质量牙处理通知单》警，督促施工单铜位在规定的时盆限内整改完毕随，并及时进行叫复检。彩泉司项目公司经理之负责审查《竣沿工工程质量等逢级核验表》。慢依锤监理公司、施嗽工单位对竣工坚资料进行全面泰检查合格后，姻由施工单位报务送质量监督站坑，等待竣工验差收。溉梢喂对质量监督站赤所提出的问题尸由监理公司填生发《质量问题劫处理通知单》渣，督促施工单戚位限期整改完谎毕，并报送整并改报告，直至痒通过竣工验收盆。府浙江耕XX引房地产舒发展有限公司它项锣勒目根疼管台劈理疼驻制知惕度菜院汇惠辞编妙编号简：宁SDGH饭5丝－熄09水第悉A提版屠絮危第茶0惹次修改队标题：工程交汉接验收管理制恐度虏第绿1螺页凤煮洽共所3重页摆编制物审核肺批准式日期男日期唐日期写修仪继霉改神杂便记悼展伙录茅序号舍条款号属修改内容攀修改时间晓1唱2哭3饲4丸5莲6仔7纱8妻9杯10筹11厌12怨忽浙江漂XX屯房地产密发展有限公司剧毒姐怀牌写绒沫宣镜册逐麦算直谅编让翻号越：吓SDGH窑5揭—尖09亏版符丢本兼：妇止A仁版租怪抱第搬0诵次修改荣标糟双题廊：追券症工程交接验收枯管理制度宽页私却码盲：肌鼠第三2渠燥页批漠磁共马3系眨页尾工程交接验收缸管理制度1目的说为使工程质量龟、使用功能符愉合开发要求，胜方便物业管理妥，减少与业主坛之间的纠纷，底明确开发单位淋与施工单位之验间的责任及物烤业与开发单位鼻之间的管理界碗限，特制定此画制度。跃2暗等适用范围宴公司开发的所缺有项目在竣工捉验收后的交接键验收过程。3内容凭3.1呼桨交接验收的依烛据印魄问工程发包合同蛛；乘肤粪施工图纸、设舞计变更、竣工灶验收资料；蹲侦声国家现行施工钉规范；司阵聋质量监督站的杨验收意见；蒸吨榜委托物业管理施合同；此饮球销售合同、业骆主入住手册；芹老愿国家有关其他勉规定。胆3.2晚涉交接验收的组羡织局傅竿在质量监督站登最后一次整改院报告批复后。宴荡球由项目公司经厕理组织、安排鼻。芒费治参加人包括开盟发部、工程部烦、销售部、经梨济部、、物业信公司、监理单速位、施工单位良相关人员。休距万项目公司指定联专人进行记录瞎，完成后请相涉关责任人在原律始记录上签字否，并于三天内饼将整理记录发召于各参与单位偿。碗3.3庭哭交接验收的程森序捉毙剩开发部、销售命部的侧重点在纤于工程的使用肿功能、标准是赵否符合要求。凉基肺工程部主要以滨工程施工质量油、工程的完整栽性为重点。手变赢物业公司的验叛收重点除工程库质量外，更要傲着重于检修的员方便、设备的龟运行、技术资喇料的完整等。率败浙江膀XX络房地产搅发展有限公司孙浮下眯泼呜牧剑贡春铲匠众嫁叛妇编快匀号盲：哀SDGH泄5游—犹09膊版舱百本旬：猎朗A磨版奸散拢第戴0续次修改依标炭籍题厚：寿签写工程交接验收素管理制度注页距更码玩：洁介第牧3誉股页以埋店共鸦3星惧页谊低狂按照专业分组桨进行验收，一世般划分为土建菜（含建筑、结置构、装饰等）补、设备（含给融排水、采暖、述通风、空调等刚）、电气（含妻变配电、动力伪电、照明电、鞭消防、通讯、特安防等）。式枪礼每天（或每单神位工程）验收团完毕后，各组浇进行分组整理断交给记录人员牙统一汇总。业待矿属于施工单位柏质量问题的，庸要求监理公司糖针对汇总情况环下达整改通知艘，限期完成。挑砌抓属于开发单位找自行安排的项葛目，项目公司炎经理应要求工显程部、经济部洁督促完善。美巾俱各方整改完毕梢后，经验收通无过后由项目公奶司经理签字，桌交由物业公司李管理。子浙江宽XX夜房地产肉发展有限公司暮项匪郑目方奸管橡后理脑领制彼捎度歼帝汇眯总编轨编号级：蝇SDGH哀5汪－带10蓬第械A纸版唤芝岩第骑0夏次修改麻标题：工程施票工控制程序塑第两1苍页弱踩激共黑4筐页己编制隔审核线批准坊日期震日期合日期蜂修标哄准改巩秀拖记深过覆录漫序号缩条款号延修改内容民修改时间潮1扔2互3援4战5抢6股7吹8询9敌10吴11护12欠唱浙江典XX叠房地产俯发展有限公司猜刃汁斩丧句逝唤版珠哑达寻智秆庸编谋悦号答：增SDGH膊5地—去10捕版企匆本素：己石A少版帅夸崭第兽0棒次修改韵标兆宽题盾：复默毅工程施工控制匠程序性页龙债码丹：扁黎第菊2算丢页饺烈表共慎4月考页荷工程施工控制个程序1目的角通过对工程施敲工控制，确保缎工程施工的顺裤利进行，保证攀工程建设的进恰度和质量目标棚的顺利实现。好2愚适用范围震适用于所有项饺目的单位、分唉部、分项工程杂各施工阶段的互控制管理。3内容瓣3.1横项目公司经理摔负责项目实施生进度计划的总状控制，并负责筒施工过程的总栋体协调及重大罚变更的下发实雾施，负责审批任监理公司提交恨的项目监理实秘施细则或项目佩监理规划。事3.2很显各专业技术人航员做到熟悉图著纸，参与图纸只审学、技术交熟底，负责现场绑协调，巡视工嗓地，监视测量彩监理公司的工枯作情况，保存劲有关记录，作奋好技术资料管承理、移交工作武。胶4犹细也控制程序目4.1甲烦延工程施工准备号阶段的工作嫌低薄工程部审查监巩理单位的监理姜大纲、监理规涨划及监理实施隙细则。准监理公司在开罪工前审核施工敏单位提供的施领工组织设计，搞并由监理工程挪师签署审核意镇见后转交到项熄目公司审核，源项目公司审核疑的重点：夜.1济肆剃施工计划安排泥是否符合要求京；闲.2傲隔喊施工部署、施对工方法是否切燃实可行；彻.3奔祥滋施工平面布置碌的合理性；庆.4睁速逮质量管理组织好措施是否能够蛛保证质量目标咸的实现；晚.5份廉祝冬雨季施工措津施是否能够保脸证工程的顺利婶进行；伶.6纹芦陡对工程安全方励面的薄弱环节塔所采取的措施挖是否能够满足惯施工安全目标架的实现；烤.7们定名工程成品保护山措施是否满足语验收要求。智仔肾由工程部组织啄开发部、经济锈部、、施工单锤位、设计单位球、监理单位进遭行近图纸会审和技夏术交底，执行汇《图纸审学制牢度》、《施工饥图纸设计交底屯制度》。情烫恼由项目公司组屿织现场技术人水员进行施工现暑场的有关准备驾工作，向施工古单位提供施工详场地的地下、浇地上管网线路作资料，并将水迈准点与坐标控衰制点以书面形志式交施工单位贯，并现场交验墓。庙振浙江评XX艰房地产琴发展有限公司秧蓄看舌挑绍回兰殊带旗吧握甲泉抱编吸错号艳：窃SDGH享5割—毫10饲版鸭贩本布：减莫A娃版予霉丝第院0贿次修改欺标凤颗题尖：命酒饭工程施工控制片程序会页随肾码勒：馅傻第刮3勇掩页研弹给共兔4奖体页素右疲项目公司组织政现场技术人员埋、监理单位、暂施工单位召开告开工会议。会毒议对开工前的梳各项准备工作辽进行检查，确四定施工联络方没式，创造良好性的施工环境。盾4.2列阴洒工程施工进度稻控制役话变工程部与监理百单位审核施工开单位的工程总往进度计划、分对项工程工期安姨排是否符合总驳工期控制目标楼、施工总平面巨图是否存在影敌响工程进度和对现场文明、安焰全施工的因素系，对审核中发举现的问题由监棚理单位督促施永工单位进行整炊改。司摇柱项目公司组织健监理单位审核袭施工单位的材玉料设备的采购绍计划与施工进产度计划的同步肃性，对不能满加足要求的计划糕进行修正。河央耀由工程部组织秃监理单位对施么工单位的劳动歇力进场情况、德施工机械配置诱情况、周转性灰工具材料的进料场情况进行监滥督检查，确保致满足施工进度满计划的需要。作4.3拉女虽工程施工质量狗控制悟运恐工程部组织监贵理单位监督检齿查施工单位严疑格按设计图纸懒施工，并符合兔国家规范、标乓准；对重要分腐项工程要督促奴施工单位制订蚕切实可行的施终工方案，并监匀督实施。伞昨吴工程部省监视测量监理润公司及施工单笨位，确保使用摩经检验合格的颗材料、构件及弹设备。扁届油工程部督促监呢理单位做好施侧工中的质量检从查，并与监理暴单位一起检查裂施工单位对质尸量问题的处理尤情况。发生质擦量事故时，由个监理单位组织河进行调查处理姿。帮剂积工程部组织施倾工管理人员进舌行现场巡视，利及时处理施工添中存在的质量请问题，并做好惠记录。啄4今.3.5你热女在每周的工程摇例会上，由监罗理单位对工程堪施工质量情况限进行总结，提贴出存在的问题拨，研究制订措枕施，并监督实今施。郊至遵工程部对工程岸施工过程中的负设计变更，执赚行公司规定。蓝失走工程部督促施聚工、监理单位乌及时报送有关衣工程建设的各依种文件资料，茅由项目公司资吹料员做好档案缓文件的收集、欢整理、移交等组工作。港厕疯对关键的设备推安装和施工工守序，由工程部罗进行重点控制炮，加强监督检虚查拳的力度，采取艘有效的措施，薪对各个环节实巩施连续的监控绑。意4.4捕粒且工程施工促房地产任控制极4.5颜坝贵工程施工安全汤控制偿疑凉项目公司组织巷工程部监督监犁理单位检查施吨工单位是否建记立、健全与现蹲场安全文明施丘工有关的规章收制度。聋屋浙江洞XX修房地产堡发展有限公司打侦善旅闸亡汤查埋轻腹暂委常捎罗编天愚号鸭：孙SDGH垒5仰—仙10纤版俊胁本拳：班霉A礼版判什摧第浆0江次修改秆标块腥题快：展晌吓工程施工控制贺程序并页或垦码绢：瘦局第体4洲业页菜辩禁共四4钟国页叙授惜监理单位组织进施工单位每周敬进行一次工地挂安全检查。记宵录检查中发现炸的问题，并以稻监理通知的形竟式下发施工单蜘位，责令限期眯整改。奇纹市项目公司组织蜂对发生的安全旨事故，进行调诞查处理。码4.6金滚拐工程验收控制棒矿挽工程部依据《相分部分项、隐加蔽工程及竣工怜验收管理制度置》的规定，监杏督监理单位、畏施工单位进行台分项、分部、询单位工程及竣距工验收工作，盈未经验收，施越工单位不得进望入下一道工序乓施工。谊萍屋工程部组织设扮计、监理、施巾工单位及时到聋质检部门办理惕阶段性验收和求工程竣工验收仁。5记录它5.1炒吓杜施工组织方案舒审查记录没浙江降XX糖房地产迁发展有限公司浴项烛唯目嫁傻管绝趟理狮爷制拌我度逮挪汇更非编烈编号劝：欠SDGH诱5雪－巾11赤第浸A装版柄奔忍第房0车次修改挣标题：工程变箭更控制程序湿第减1缠页页暗哨共赖3菜页洋编制剩审核充批准厌日期器日期供日期检修贩馒铅改炭范粮记区志店录抽序号储条款号贞修改内容波修改时间蛙1俘2饺3良4鞠5矛6孙7仍8训9期10疫11务12懂泽浙江别XX饼房地产笨发展有限公司规娇叠俭骑惰界筹骑跌杏横歉括源鹊编因躲号初：贝SDGH少5拍—越11肃版闷加本定：新哀A村版货针孕第虏0争次修改胆标泻密题常：蚕研巡工程变更控制佩程序绪页核惨码养：蝶思第掩2烘茎页欢投妈共冠3春应页尤工程变更控制拖程序1目的敏是工程日常管努理中一项重要白的工作，是通锁过遵循规定的将控制原则和执麻行既定的工作容流程，将项目飞总瞒房地产醒和单位成本控设制在工程预算魔或工程合同造塔价的目标范围呢内，使项目利构润最大化。2内容堆2.1刚另建设单位、设阻计单位、施工洪单位和监理单婚位都可以提出忌工程变更。龙2.2兴赛工程变更包括析：兴舅催设计变更。亚石颠工程量变更。程乐散有关技术标准贫、规范、技术垒文件的变更。辛扔速施工时间的变奋更。混常迎施工工艺或施见工次序的变更减。疑汉岭合同条件的变晕更。3原则刑3.1程装尽量减少的原艺则。各部门技润术人员要充分嗓做好工程前期更工作和施工前喉准备工作，把睬工程变更降至胀最低限度。丽3.2骡怜严格控制的原秒则。要严格控倦制设计变更审洪批权限，健全跃设计变更的审男批程序，防止肥任意提高设计宽标准，改变工菌程规模，增加道工程功房地产叫费用。予4粉询工程变更的管链理范围划分戏2.1格体设计变更、技植术文件变更、差施工工艺变更显由工程部负责挑，经济部配合辰完成；缴2.2点洽工程量变更、藏合同条件变更术、施工时间变吉更由经济部负食责，工程部配拘合完幸成；贷2.3武笋一般性的变更垄由项目公司经滨理作最后审批扯；柱2.4线珠对项目膀房地产嘴、工期影响较型大的工程变更炭报请公司总经温理、董事长批韵准。钓5配膝工程变更的程亿序柏5.1讨埋工程变更根据沙提出单位的不绞同审批程序略益有不同。泳5.2她舞施工单位提出双的工程变更。破钉星施工单位将变罩更申请、变更胞方案提交给监昼理单位。监涉浙江肺XX语房地产母发展有限公司耻站思突茄背蓬绘嫩百徐肿态缩箭找编雾滥号旨：止SDGH暮5智—粒11神版隆物本伏：某酬A挤版暂展绪第传0漫次修改殖标握佣题叹：耻休仙工程变更控制板程序沿页馆瓜码窑：拒独第红3雄乡页千记介共学3虫批页让出公监理单位召集廉相关监理工程绳师根据施工合删同、现场实际租条件等因素对番变更申请、变词更方案进行研萝究，同意的出莫具书面意见一增并交给建设单蜘位，不同意的挤出具书面意见层后返回施工单疮位。休步取各部门根据管貌理范围不同，详出具各自书面腊意见，提交项兆目公司经理进庙行汇总审批。察割纸项目公司经理胡同意的在征求乎设计单位同意疑后由相关部门端下发变更意见屈书；不同意的营由相关部门出捆具意见返回监帐理单位。视5.3被疮建设单位提出唯的工程变更灵年牙建设单位提出局工程变更后（灯设计单位同意复后），连同变惨更说明书一并糠下发给监理单鄙位、施工单位扑。守诸渴监理单位、施浩工单位如有意崇见需在规定的奶时间内反馈给括建设单位。触5.4帜希监理单位提出催的工程变更在佩经建设单位及恳设计单位同意没后可下发执行队。莲5.5慢退设计单位提出敢的工程变更转惊交给建设单位猫后，由建设单配位组织监理单卷位对变更进行训分析，造成即为成损失的，要巷明确责任，后街下发给施工单庭位执行。则浙江厚XX赖房地产克发展有限公司叶项场境目撤板管涝递理呈甩制得名度多叉汇颤边编森编号络：笼SDGH清5辉－露12贿第荡A丈版乔烦旷第轧0陕次修改膜标题：工程监堆理管理程序步第薄1那页暑害永共舰5移页势编制义审核趁批准委日期夹日期雷日期季修粱吗钩改值凑亡记爱迟耗录著序号需条款号期修改内容首修改时间刃1敏2旁3座4潜5斜6躬7拘8幅9鸦10汽11锁12艇弓浙江诱XX忽房地产侵发展有限公司照薯粗盘班挎巧照挎征摇兄质漫忆宗编炕再号供：铁SDGH坊5拾—该12恋版果果本隐：螺遇A箩版脸件侮第步0旷次修改粱标维买题枕：伪挺郊工程监理管理壁程序在页闻消码简：色棉第这2迫肢页泽贷书共晕5尺间页餐工程监理管理淡程序1目的虾做好工程监理幅公司的管理工受作，保证工程傍质量，缩短建选设周期，提高地房地产觉效益宫。醉苏2浙惯监理公司的选争择弟2.1煤稼工程部组织确采定监理单位，搬签煌定父“衡建设工程委托肆监理合钓同邀”蓬，明确工程监途理的任务，施贼工阶段监理单产位依据合同规仅定按时进驻施耀工现场。现2.2玩造监理单位应具欲备的资质条件鄙师妻投标单位必须滑具备相应的资偿质；畅罪醒类似于该工程也的阶段监理经匠验或全过程监龙理经验；勒犯罪具备与该工程软所包括的设计遍、土建、安装棕、装修全部工谎作内容相适应砌的实际工作能湾力，全面进违行况“模三松控至”带（进度控制、设质量控制、殿房地产居控制）奏、脊“苍两管复理珠”主（合同管理、钳信息管理）喜、售“奉一协骡调换”跃（业主与实施廊方以及实施方典之间）和安全惯文明施工；雨顶针具有进行工程烛建设项目现代俩化管理的能力曲；奶甜效具有完成该工束程类似的工程慕项目招标、评摸标的经验，以岔及具有编制招倚标文件，制定唱或审核标底的扁能力；建设项腾目现代化管理泽的能力；柄拴学具有编写符合贡规程、规范的始竣工资料的能朝力。绕2.3虽兽对监理单位的保要求至号锄监理单位应能鸦独立完成该工护程项目所委托估的全部监理工膜作，不得转让精或分包；气肆株提交该项工程兆的监理大纲和厨监理规划；屋避察参加该项目总宴监成员和其它巡监理工程师的赏资质要求和人吹才网络要求；获屠讽从事监理工作文的人员组成应减能满足该项工显程的全部专业谈要求，监理单鸟位需提交随工医程进度监理人朴员上岗直方图曲和监理机构设疮置框图；从帽夜报送为该项工茧程监理任务所借必需的设备清踩单（其中注明搏自身能提供的槐部分）；柔喇辰提供准备用于射本项工程监理颜工作的各种主鱼要监理表格，膊向业主的报表炸格式，监理单语位进行管理的塌监理记录和资用料管理表格等湖；蜓雄片提交实施该项馒目工程报价和婶计算依据；逮冲启填写监理单位污情况调查表，糟见附才表性1顾、失2齿、茄3跌、执4王。屡蔬浙江甜XX扮房地产昌发展有限公司厌侵秆合邻引亏天酱松肤物锐故肚啄编诞举号青：诸SDGH玻5效—忙12狼版筑怎本吉：锐党A近版要懒竖第齐0器次修改佩标岭疤题延：绣极吩工程监理管理粪程序渴页渗肆码泳：净姻第需3纪撒页鱼岁哀共山5将护页屈3悠漆施工阶段监理成工作的主要内彻容创3.1蛇桃协助业主编写灾开工报告；郊3.2傲记协助业主确认胆施工单位选择应的分包单位；丈3.3犹线审查施工单位堡提出的施工组舟织设计、施工等技术方案和施遮工进度计划，释提出改进意见防；察3.4类西审查施工单位伸提出的材料和巾设备清单及其哗所列的规格和甜标准；禽3.5询洁督促、检查施响工单位严格执挤行工程承包合屑同和工程技术纤标准；纽3.6坝俩协调业主与施倚工方之间的争拒议；走3.7孙角检查工程使用盯的材料、构件装和设备的质量疮，检查安全防醉护措施；警3.8拦呼检查工程进度亚和施工质量，凭验收分部分项户工程，签署工妄程付款凭证；止3.9房丽整理合同文件块和技术档案资百料；霸3.10落碌按业主要求在茎现场实诸施溉ISO900东0杆质量计划并配问备相应的人员荣；像3.11钞拐组织设计单位母和施工单位进蚊行工程竣工初展步验收，提出迅竣工验收报告售；遭3.12玉鹿组织召开工程步例会。语4粪愁建立监理公司奔档案汽4.1津乒依法签定的监另理委托合同；厚4.2她邀各种工作会议晒记录；挺4.3得臣监理工作的各绸种表格：取寨耻向承包商发出臂的表格；次松闭向业主的报表春；形婶相监理记录；松兼陷监理月报；浑薯掉往来的文件和躁函电。牢4.4吨顷业主的各项批割复。若5冲耻对监理的考核渐5.1券香管理水平；割5.2形蹲总监素质；满5.3斤眠监理工程师的繁素质；廊5.4晶案上岗情况；递5.5说华监理组织机构咱的完善；守隐浙江终XX昆房地产榴发展有限公司炭斤壮晶律颈河滴际鉴勇验因吹炕躲编饲拐号节：港SDGH题5朵—柿12醒版贼生本链：维爪A房版号棒炒第他0盏次修改蛙标口生题冷：稻苦牧工程监理管理融程序恶页帖久码挂：帖养第篇4女侨页身锋李共恩5风件页蔬5.6披四监理手段。糖6你唐监理效果的评赖价芽6.1种疮成绩：爽阵凭设计图纸的审牢查；棋骡霸深入现场及时琴发现并解决问露题；弊听汗向业主提出合殊理化建议；项啊平帮助承包商解抗决疑难问题。斗6.2丽催由于监理失职林造成的失误。级6.3虑喝业主对监理的桑评价。塌6.4殃芹承包商对监理呜的评价。把附梳表秧1笨趴替邀请监理单位划情况调查表帝监理单抗位仗舌核名称（全称）颤总裕仪贸部丙捎蛇地盛籍帖址缴监理单位（企孩业性质）玩上级主轿管单位象行政负责人亭技术负责人看监理单位兆编制人数器全员人数化监理技术等级街证号支其中监理人员序工商营业执照喝号彩持监理证人员会开户银行账号僵资金情况齿固定资产仰：毒贱碌安链渔厨特万元彼自有流动资金醒：潜冲闷寇盗请粮万元高准备投入该项房目监理工作能扫力及条件印承担该项目监末理人员能力蹈总监负责人：卷高级工程师（对名）品工程师（名）收一般技术人员析（名）缴联合监理单位诞名称誉计算机（监理永软件）投入条炕件册其它要说明的妙问题字乒浙江善XX对房地产岸发展有限公司盘默祖仍垄纯湿瑞隐功还逃毙后珠遮编摩主号万：牵SDGH平5街—烟12节版伸诉本身：敌董A且版辨缓途第伸0境次修改购标骨衔题林：蜂品信工程监理管理源程序掀页杨鸭码计：脾涝第泛5佳某页桐膜泰共鸣5症尼页面附暴表金2恰庸互案过去已完成和如在建监理项目嫂情况吨工程名称秧监理内容均监理项目类型煮建筑面积（万朝平方米）副工程造价（亿订元人民币）婆监理项目业主号评价殿投入监理人员沙数吗监理项目开竣鲁工日期秀附逢表拳3脾见暂猪油拟承担本项目愉总监组人员枕姓名阵年龄协性别闷学历笑职称晌监理专业饭监理工程师证番号劝设计监理总监滥项目府施工监理总监颗项目洗附洲表悼4科晃逝笑拟参加本项目朵监理人员名单狸姓名沾年龄抱性别秩学历哑职称红监理专业集监理工程师证扇号（或培训证省书号）近监理、设计、杨施工实绩纲浙江笼XX凳房地产圣发展有限公司泡项性霸目政恨管疤仙理互层制绩元度库秘汇娇怜编烛编号毕：贪SDGH灵5孩－轰13宁第英A优版奏号条第览0版次修改刺标题：工程经弓济鉴证管理规遮定脊第满1椒页汪停泊共宋3溜页英编制凭审核杨批准瓜日期旗日期绿日期片修宾捡结改焦梨傻记泡别削录叫序号卧条款号孙修改内容栗修改时间晌1潜2魄3伍4须5阶6室7唱8万9著10劝11博12郑邪浙江岛XX毯房地产梁发展有限公司趣衰知脏拦椅阴孝抢锹缝膝押丧的商编配东号挥：败SDGH内5纳—根13患版粱胀本趁：等宜A撒版装售吨第绵0护次修改努标寨患题爪：营舱蛾工程经济签证亏管理规定册页恩确码玉：痛挑第崇2仔问页台火疲共且3坝定页竞工程经济签证仙管理规定柱1属本管理规定中式所谓的工程经规济签证是指在堡工程施工过程绢中实际发生，促因一方实际违谦约对合同履约知另一方造成经在济损失的经济隔补偿现场证明社文件。从开发哀商角度讲，它追包括对工程承搬包商进行经济屑补偿的工程经连济签证（工程屠经济索赔文件缘）和对工程承叛包商进行经济鸡惩罚的工程经染济签证（工程崖经济反索赔文普件）。谎2扬工程经济签证粘由工程部与经某济部共同办理妈。工程部负责俩鉴定事件的真慕实性，并计量啦；经济部负责男鉴定发生事件浙的合同风险分叶属，并配合计赴量。器3株对工程承包商序进行经济补偿赛的工程经济签红证（工程经济包索赔）办理原陆则抽3.1浪祸尽量避免发生董；障3.2芒皆事件实际发生猜；碰3.3崖拦属于发包方合卵同风险承担范蒜围（发包方违手约）；脉3.4如指不与合同或其碰它经济文件相北冲突；假3.5盈扔签证内容叙述改清晰，工程计典量方式与工程隐计价方式相统派一；正3.6吓痒及时办理。事洋件发生后三天旋内，公司内部补完成审核，并渐在合同约定的示时间内签署确往认；怪3.7名奋必须经三方（柱工程承包商、千施工监理方、莲发包方）签字辜盖章认可，其蜡中甲方署名人骑必须是合同约逼定的甲方代表眼（工程师）；婶3.8李花签署办理前必躲须经公司内部宝审核同意。速违背以上原则荣办理的对工程诞承包商进行经贡济补偿的签证欠为无效签证，搁经济部在计量粒时不予认可。华4玉对工程承包商丘进行经济补偿山的工程经济签斑证办理程序烈4.1着刑事件已经发生淹；教4.2叶例工程承包商填蜓写并申请办理珠经济补偿；惊4.3踢猪施工监理审核亩并签署意见；尘4.4新踪公司组织内部溪审核同意；烘4.5疑掀甲方代表编号斑、签署后加盖嚷工程经济签证洲专用章；原件狮（至少一份）惰工程部保管，牲复印件经济部努备案。疏5奖对工程承包商萄进行经济惩罚蔑的工程经济签嚼证（工程经济阴反索赔文件）吧一般由工程观岛浙江饰XX纤房地产宾发展有限公司拖忘达率拐码掏患缩箩牵县结薪森主编垃绸号患：袍SDGH铃5推—口13美版袖抹本窝：比隶A辜版放蜻割第绕0拆次修改油标显旬题朽：负滋烫工程经济签证垫管理规定医页龄柏码狠：掀恢第方3疫仙页冶剑鼻共丘3扫物页贷部或施工监理疫提出，经济部残及其它相关部用门根据工程承仅包商违约情况厘也可提出。对灭工程承包商进朱行经济惩罚的携工程经济签证禾办理原则及方瑞法参照对工程释承包商进行经珍济补偿的工程却经济签证办理笛原则和方法。雀6臭工程经济签证梢的办理权限席6.1墙默单项工程经济托签证总金额在麦二万元以内的浩，由项目公司劫经理批准办理党。米6.2群垮单项工程经济牛签证总金额在帜二万元以上的据，报公司总经锯理同意后，由扣项目公司经理肉批准办理。批6.3货很因事件发生突谜然，须紧急处朴理，且单项工砍程经济签证总配金额不足五千偏元的，工程经染济签证办理人歪可口头请示项畅目公司经理同缴意，事后由项炒目公司经理补柄办手续。但必拍须有公司现场查工程及经济人馆员签字。走附摘表歪汇胖访忧工程经济签证乎内部控制表授单项工程名称爹工程承包商大拟办签证内容尝鉴录品定纸住内疑扁容浑鉴恢贯定嫂肯意跪隐见削鉴阶痒定遭忧人定办理签证的原摘因萌办理签证的可矛行性辨核实后的工程誉量或费用际领导批准意见年月日换浙江扑XX丢房地产恋发展有限公司弱项粗沾目渗枯管谁羞理心吐制冠脆度扩诱汇肉询编列编号室：护SDGH同5露－俱14范第呼A连版姓栗笨第找0升次修改雁标题：工程招庆标管理规定碧第怜1像页梳豪尾共萄6拢页深编制搁审核预批准姥日期黑日期栋日期持修迷膏钟改际鸣杆记槽崭谅录所序号慢条款号湿修改内容洋修改时间好1陈2惠3彩4鸦5错6轨7户8写9毯10衡11减12根威浙江博XX趴房地产还发展有限公司弹眉想似肺局跨醒权忧袋弊体泳贴锻编叹飘号繁：挺SDGH蛇5嗓—忆14粮版雕隆本柄：吵敏A脂版钉贞罢第积0拔次修改套标窑浸题义：咬债逝工程招标管理烂规定蜜页骨放码狮：植止第洪2蛇桑页坟兵旷共腿6谋恭页痕工程招标管理熔规定浪1上公司采用工程务招标的方式确肥定工程施工承免包队伍。制2专公司工程招标朵的方式有公开拍招标、不定向告议标、定向议哥标。单项工程淡发包、重要单识位工程发包原县则上均采用公导开招标的方式围进行；有特殊迟要求的单位工医程发包和分项塔工程发包可采枝用不定向议标骆或定向议标。纹定向议标的工欣程发包范围：颂2.1桑崇工程造价在岁10撕万元内的非关帆键工程。盯2.2泡耀价不变。辣2.3笨奏因政策等原因布，承包商目前叼处于无竞争地吩位（或垄断）殃。谷2.4糠暑其它特殊原因慎。新3知实行公开招标摔的工程发包由仅项目公司经理破牵头，经济部麦组织委托招标亭代理机构代理绿招标。实行公满开招标的工程凶发包遵照国家漠招投标法及行潮业相关管理办灭法执行。网4陵实行议标的工坛程发包由项目警公司经理牵头猎，工程部编制下初步施工方案酱，经济部自行坚或委托编制标轨底（委托编制悦的，要审核）魂，并参照国家叙招投标法及行双业相关管理办槽法由经济部组北织开展。岔5股提出招标及招举标前准备慕工程部根据开筒发项目的总体汇进度安排，提今出工程招标时妄间及时机。项丽目公司经理负司责安排招标前质的各项准备工克作。艘6闯工程招标前应不对工程承包商魂进行资格预审夸（见附表勾1始）。资格预审海分虚审及实审贱。虚审就是审嚷查工程承包商许报送的资料。辞虚审由经济部姨组织，工程部阴、财务部等相傍关部门配合。裂虚审的内容包民括：棍6.1臂堆应具备的符合斯发包工程要求红的施工资质、谁营业执照，异败地施工的企业仙必须提供发包探工程所在地的六注册证明文件兆；荒6.2犬淘近两年的合同午（包括内容）卷履行情况，权己威部门认定的堤施工质量情况窜；叉6.3尼色近两年的年终锄财务报表及流平动资金状况；折6.4稻催现有施工任务课（含在建及未通开工工程）；蛾6.5抢方企业自有设备史一览表；企业前人力及物力资用源情况；婆6.6腔芒其它需要预审匀的内容。鸡厕浙江跳XX吸房地产召发展有限公司态竿阴苗始报住骂芹烫筹泊疑六伏悠编川醉号止：筹SDGH忠5得—泰14驼版泻葵本碎：和纱A桨版斤便皆第邀0居次修改挣标异警题晕：咏咳鲁工程招标管理类规定胆页杯岁码狗：裤皂第祸3样依页至谨纹共巷6圆妖页必以上内容按照换业务对口的原脾则由公司经济狐、工程、财务弓等职能部门分厅别评审。评审症就是由公司总做工程师组织工乓程、经济等部沿门对工程承包新商近两年的在睡建及已完工程承进行考察，并秘听取相关业主考反馈意见。雪采用公开招标厚方式的，资格逗预审后参与投怠标的工程承包呆商数执行国家棒或行业相关规副定；采用不定宗向议标方式的课，资格预审后熊参与投标的工警程承包商不得伍少于三家。轨7费招标文件的起厦草抓实行公开招标附的招标文件由命受委托的招标威代理机构（或若经济部）起草辛；议标工程的蜻招标文件由公嘉司经济部起草肯。迹招标文件主要秤内容应包括：羽7.1腐听工程名称及概樱况；办7.2趣胖投标人完成招眯标内容的要求眯；泊7.3树议投标须知及有筹关日程安排；雷7.4和事投标书的内容勿要求。蛇8组招标文件的评间审漠招标文件编制计好后，公司经彩济、工程、财著务等职能部就葬其中主要条款烘及要求作出书旷面评审，报项突目公司经理及临总工程师确认宁，确认后的评预审记录为招标侮文件修改及正舟式成文的依据佳。洒9梁标底的编制棍公开招标的标吊底原则上均委塞托社会中介机厦构编制。标底开的委托方式及饺编制原则经公仪司领导确定后臂由经济部编写杜委托说明。非饺委托的标底由草经济部组织编时制。标底由总我工程师组织审怎批，需要报招裕标管理机构审论定的报招标管颈理机构审定。筹编制完成后的味标底在公布前纹应严格保密。册10秀投标书的评审惯（评标）剩10.1际狮公开招标的投炎标书由被委托贪的招标代理机导构依据国家相间关法律、法规译及我公司要求伴组织专家组按份一定程序评审更。惯10.2年漏公司内部议标课的投标书由项位目公司经理牵盈头组织相关职利能部门就投标纷书主要承诺与踢招标文件主要流要求的一致性经及技术的可行里性、投标价进桑行询标并作出炮书面评审记录哀（见附表弱3放、怨4引）。订11葵中标及中标通艘知书的填写队评标确定的综麦合评比最优的语投标人为中标膀人。议标产生监的中标通知书递由经济部填写估。驶絮浙江并XX任房地产房发展有限公司怖耕弹什间灌否断御双雄孩统塘题笑编船估号誉：套SDGH伟5前—焦14适版到稍本挠：慧凤A抹版讲间女第漏0哨次修改转标席拍题裤：阀滤币工程招标管理巷规定箭页旱杠码配：序振第伶4殿萝页蜘哥席共幅6激屠页分12墓招标实施程序止12.1衣膀发出招标通知大或邀请函；胆12.2让倒投标人进行资朋格预审；向符孕合条件的投标息人发售招标文亏件；千12.3摄应织组投标人勘括察施工现场，腊并解答疑问；炼12.4丰兽收集投标书；土12.5友丧确定评标原则颈及方法（需要吧报批的进行报挣批）；速12.6平惧成立评标委员我会；米12.7览霞开标；斧12.8飘铁出具评标报告热；佣12.9阁轧确定中标人。有附表塔1腔投标资格预先爪审查表年月日秧议标项目裁受审企业名称葱审查内容胸审查结论弦审查人江资格审查谢履约（信用）斗审查苏资金审查泪企业运营审查可其它审查躺领导意见栏赔注：颗1深、资格审查包季括：企业资质傲或是否直销商杏，以往工程质删量或产品质量蒜检测等；岂2唇、履约审查包围括：近两年合喇同履行情况（性合同约定与实洒际相对照）等池；疾3皱、资金审查包蜓括：企业流动什资金、企业支歇付能力、以往梁合同约定付款巨等；瘦4竖、企业运营审抬查包括：企业滋性质、企业运足营机制、拟派抵人员等。欺桂浙江惊XX恋房地产翁发展有限公司伶续烂鄙掀同爱妥桶爸列倦蓬侨躬价编坏菊号刊：惯SDGH沙5叮—远14糊版聋奥本颂：亩模A稿版奖严捏第夹0雀次修改践标呢田题昏：畏卧斧工程招标管理摊规定休页批波码腹：探矮第雨5械谋页程益虚共薄6侍长页舞附表辉2晚等仿浴忘拟问祥参抬径加挎插投弹哈标拿贱人射峡名颈抢单悲凶姓格赢言仆糕螺樱均年信毅棵月创饼香日素招（议）标项哈目名称驱编产先号沫拟最曾投方计标督铜人岸备稀剪童注野领桂鉴导会若会托怪签苹激栏寿分管项目领导抖总工程师熄总经理淘董事长有附表铜3重鸡伶店礼倡招（议）标文纵件评审表毯招（议）标项压目架评审范围旁评审要求声评审人墓时间要求嘉保密要求豆标价确定滩质量要求六工期要求另技术要求爷保修要求现付款要求酷其它要求鉴分管领导搏批准领导年月日河音浙江洒XX霉房地产僚发展有限公司夫蜻纸端矩市昨捏梳青童白躁结啦况编且场号滚：矮SDGH唤5绵—还14限版块沫本邻：这层A猛版露吩尸第醉0抬次修改妹标扇走题客：剂眉结工程招标管理听规定冤页弃爱码夜：脑节第势6阅秘页缓耀大共两6柴醉页身附表场4疫寒环园领评川继标息元意史谊见昆带表迈议标项目策议标单位未评审意见或个巡坛人堵搅结段生论剃坑性番壮意裕梯见控评审人姓名痒单幸浩歪位则职钉久符务奸电蝶浪台话年月日鬼附表例5钻定搬紧标理勾意述树见棵锅表揉议标项目羡参加议标单位蛛参与评标人员潮推荐性意见腾批准意见年月日疯浙江思XX桥房地产泼发展有限公司默项端撒目馆母管驼旗理东泉制遭啄度佩再汇吧腔编语编号税：赌SDGH弦5熄－踏15销第梯A何版弹开感第亲0领次修改躬标题：工程施蛛工合同管理办裂法瓜第个1易页导券疼共会7禁页窑编制卡审核妄批准护日期寒日期点日期犯修默谁植改繁踢丸记然粮普录馆序号返条款号尚修改内容槽修改时间悦1锁2肠3虫4桨5段6龄7葛8社9损10续11耽12怪冠浙江战XX丑房地产患发展有限公司疑展宣设访窗等滑掌睛凯魄姥木君奔编配水号锁：增SDGH奏5队—大15终版姻食本氧：厉损A质版别别晓第勾0眠次修改释标纺虹题旗：评无喝工程施工合同坚管理办法影页捷唯码胜：请民第岛2果哲页焰誉逮共桃7桑流页掏工程施工合同叹管理办法羊1蓬工程施工合同糖（以下简称合晒同）管理的领话导责任人是公踪司法定代表人塞。合同管理职序责分属各职能概部门。合同的风制定主管部门渴是经济部，配可合部门为工程绢部、财务部，麦综合部对合同杜进行档案管理剃。紫2醉公司对合同风痒险条款的限定盛2.1故需待合同造价受控锡于开发项目送房地产闹预算，且不应东高于项目控房地产提预算；合同应病明确影响双方牛结算价款风险重范围，明确合思同价款调整的警条件；非固定洲价合同应至少闻固定分项工程圈承包单价（包书含材料），明泉确相应计量方搏式，对无法用胡施工图纸控制家工程量的分项乔工程应固定分登项工程承包总虹价。合同应包栗括明确的合同谦价（或单价）科清单。贯2.2农孝罗合同技术要求收、质量控制标彼准等必须与国泽家现行标准、音规范、工程设呼计施工图及项谎目施工组织总嫩设计要求相一遍致，且受控于殊开发项目施工崭组织总设计；详工程发包合同照应有工程质量屑保证书作为合着同附件。宋2.3兴尊边合同工期必须谜受控于开发项巡目施工组织总两设计工期，并奔不得超于开发紧项目施工组织幻总设计中该工拴程计划工期。视进度必须与穴房地产米控制结合起来甩，并在合同中虫重点体现，必购须有工程进度皇控制技术文件贼作为合同附件矮。防2.4缓见世合同中应约定基甲方供应材料劲、设备的品种手、总数量及分嗓期供应数量和劲相应供应日期昌。对于承包方矛自购的主要材继料，合同中应粒在设计书或协恒议书中按国家网相关规范明确骡材料质量标准等。两2.5落类侦合同付款要求滨车测付款总比例应史低于扣除质量舱保修金及合同驰约定垫付款额灿度之后的比例己。其中非固定传总价合同付款置总比例应适当废低于固定总价争合同的付款总贼比例。注阻断所有合同原则盈上均不考虑支昂付预付款；可奸以约定预付款饭的条件是撇：屠①法履约合同另一觉方提供履约保跑证金或履约保善函，且保证金辨额高于预付款背金额般；德②荡经公司董事长赛或总经理批准躬的。册挖厦所有单项或单冻位工程承包合叙同原则上均约喷定过程付款采堆用按进度计量回方式付款，且湖累计进度付款宰不得超出总付桥款比例。进度害计量方式必须谜将进度、质量堤结合起来，并弄在合同中重点忆约定。镰2.6高锋泊质量保修期限喝不得低于国家引规定期限，保惭修金比例不得豆低于国家规定庙额度。跳相浙江宫XX倡房地产堪发展有限公司萌趋悉拨广毕水级勒否螺探桃博歼跑编孝黑号肃：软SDGH属5背—蝇15档版搞漆本现：剃因A疏版结斜分第谦0促次修改担标和师题袜：揭漠仔工程施工合同鼠管理办法叨页薪丰码浴：扛肚第颗3油互页蹦凳棵共杯7外而页去3缎合同必须在施叫工队伍进场前剪签定，最迟不邮迟于施工队伍执进场前五日。液4对合同内容应详继细、明了、完吊整，注意合同锄语言及行业语片言的规范，尽阻量避免用语上戚的歧义；应就杂商务、技术、定质量、进度、隔安全等明确双臭方的风险范围严，避免对方无矿风险合同。僵5闪合同管理包含善：合同制定管执理、合同执行虽管理和合同档溜案管理。合同制定管理育1烘合同由项目公氧司经理牵头组吨织制定，报公镰司总经理、董拖事长批准。腥2萄公司对合同制猫定阶段实行公涂开评审制度。岗合同评审由经蛇济部组织，经豪济部、工程部票、财务部、监箩理公司等部门巨的造价、工程蜜管理、设计、浪材料管理、财言务、工程监理荒等专业人员参透加。专业要求际较高的可邀请深专家参加评审蜻。因加强管理枪需要的特殊合洲同评审可适当绸扩大评审人员有组成范围。3合同起草鼠合同由施工投擦标中标方或公摔司经济部根据扩中标通知、招畜标文件及投标仔书起草。广4避公开招标或不齿定向议标工程情合同评审冰洽谈前的合同跌（草）为合同闭评审的对象，猾主要是就合同舱（草）内容与良招标文件、投鬼标书（及承诺货附件）进行一券致性对照，找筹出差异并分析睁合同风险，由堤评审人注明差熄异产生的原因气、潜在风险及子应考虑的合同防处理措施等。判5周定向议标工程佛合同评审累原则上按招标酿或不定向议标踏合同评审程序蹲执行。6合同洽谈旁合同（草）经证评审后，由项市目公司经理、碰总工程师、经宜济部经理、工绸程部经理组成川合同洽谈班子批，根据评审内痰容与施工拟承展包方洽谈合同县。之7添合同的确立惩洽谈确认后的皆合同经公司总桌经理批准后，字形成正式合同具，由项目公司岗法定代表人在物合同上署名后大加盖项目公司仿法人章，标志绵着合同的正式催确立。谣固浙江过XX弯房地产寨发展有限公司诸溜绍应教轧起道铸关输忽票乘愈特编剪筛号捞：葵SDGH皂5胖—闸15艰版凡丸本岁：粪斗A万版榜绞羽第集0父次修改愧标羽兴题婚：慕慧郑工程施工合同养管理办法消页亏因码神：绞鹿第难4杯探页忍寺投共窗7根粥页合同执行管理跳合同签定后，怎项目公司经理跪牵头，经济部近组织经济部、晶工程部、财务驱部等职能部及序职能责任人进心行合同学习，糟熟悉合同条款扑内容，统一合固同解释口径，射分析合同执行锋潜在风险，加孕强合同风险管翠理。茂1农高稻合同风险评估疲管理怒公司对合同风店险分类分部门称管理：工程部种承担工程质量蚀、进度风险管沟理，经济部、修工程部承担工白程成本风险管距理，财务部、歪经济部承担付样款风险管理。妖合同签定后，日经济部首先组胞织合同风险评量估，把风险按踏承担对象进行韵分类，分清开免发商、施工承石包商承担风险红范围，必要时烤可确定我公司疯应对潜在风险艳的措施，并形睁成纪要。不属拿于开发商承担冷的风险，合同芽执行过程中一追旦出现，不得快对施工承包商棵办理经济或工城期补偿手续（妄索赔）。侵2疾达炉合同的解释硬2.1在动亮公司内部的合英同解释阴合同执行过程北中，公司内部辨员工对合同条柴款理解有异议木的，可口头或休书面询问经济亚部，经济部对向有异议合同条掀款作出书面解懒释并经项目公均司经理核实、帽公司总经理批劝准后，作为合吸同条款的内部雄最终解释，相做关员工必须按尚合同的最终解帖释执行。仙2.2百越漏履约双方的合丈同解释足公司对合同条姐款的最终解释克执行起来与合裹同履约另一方狱（施工承包方补）的解释有分贴歧的，经双方珍协商一致，经缩济部书面报经酿公司领导同意渔并签署后，可村对合同相关条骡款进行书面解男释，书面解释佩为合同的有机通组成。但合同持的解释条款不绝得违背达成合插同时的初衷（帮见合同洽谈记扑录及招投标书助），不得对合膝同内容进行实企质性修改。利3阁仇出合同的补充延因客观原因（射如扩大施工承是包范围）造成荣合同不能满足振执行需要的，乱由相关风险管伏理责任部门书求面提出，并报岭项目公司经理号、总经理批准摧后，经济部组寄织合同双方对矩合同进行必要园的补充。补充询的合同条款只荐应对产生补充制合同条款的客瓣观事实具有法辟律约束力，不然得对原可执行垦的合同条件具伴有约束力（见严合同洽谈纪要井）。办理合同那补充的程序及发职责范围可参担照合同制定。京4踏躁浑合同索赔与反慢索赔斥4.1孙劈笨合同索赔与反劫索赔由公司负充责合同实施风骄险管理职责的扛部门根据公司忍的职责界定进足行管理。逝然浙江微XX射房地产谁发展有限公司替塞秤径开肯泰蠢毕削届坐洽吨将丢编售押号氧：挡SDGH壁5邀—栏15拆版质尾本达：吨和A惭版阀冶牵第荐0宗次修改搜标掘行题递：践损凤工程施工合同晓管理办法刑页仔喇码剑：疗衣第接5晒讽页辰园旗共闯7甜拦页费4.2剪祝刊工程部在遇到匆合同履约另一沈方向我公司进球行合同索赔时尤（办理工程签析证），应及时预知会经济部，粒理清事件的性接质，严格区分仔是否属开发商粥合同风险范围刑：属于对方正赴常合同风险的手，不予办理。手4.3享物掏合同执行过程盐中，因对方违裹约对我公司造扫成经济、质量奴、工期等损失欢的，工程部应餐及时知会相关长职能部门一起璃进行合同反索沉赔，追偿我方氧损失，避免事汁实上的无风险钳合同。林5芝抓巧合同付款僚5.1宴献奸合同签定后，冒公司严格按照洁合同约定方式拿付款。单5.2权铸速公司原则不允碎许超越合同约训定付款比例付预款，但在无实挠际付款风险的义情况下，经公认司主管领导特运批后，可适当墨提高合同付款符比例。骆5.3辩旁同付款办理方式私工程付款的依加据是经项目公吵司经理等各级始责任人确认、泥经济部填写的胳工程付款确认北单，填写工程锻付款确认单的泪依据是根据合视同计量要求核隙实的工作量计巨量清单。工程呜竣（完）工结判算造价为财务宾最终付款依据酒。经济部协助穴办理付款手续剩。合同档案管理略公司对合同进织行分类、分档役管理。合同签个定后，经济部逮保留副本一套昏，余由综合部摔进行归档管理眉。综合部应核擦对合同份数，汤建立收、发文脚登记，正本存失档，副本（或你复印件）分发草财务、工程、炸工程监理等职伯能部门或配合川单位；有须借臣阅的，建立借榨阅登记。合同扔评审记录及合誉同洽谈纪要由园经济部保管。储呜浙江倒XX宇房地产蝴发展有限公司羡蔬留括赏米炊油血真杨旦毁头尽给编援盈号弟：牛SDGH洒5希—常15挽版毒垦本歪：窜敢A瘦版胆迷鄙第王0踪次修改导标惠右题请：辅汁童工程施工合同坊管理办法膀页客弦码梅：茄刚第限6孩房页伴隙歇共愤7肥泉页附表1合同评审表巴合同名称帖评审内容忆评审意见悟评审部门星评审人挽注：各职能部煮门按承担合同拒风险管理范围凭对合同条款进曾行评估。工程伙部对施工组织跳及工期、质量铁与检验、安全侦、验收等条款导进行评估，财粮务部对付款条苗款进行评估，奇其余条款由经烘济部评估。亭年呆堵魔月灯振队日附表2庄合同医洽牙宿谈止致纪抚齐要纤合同名称怜洽谈内容驳发包方参加人坝（签字）淋承包方参加人肉（签字）年月日继铅浙江述XX介房地产滤发展有限公司锹吉葛柴肥宪浸显球嫩认传诵纷宗镇编怕货号凯：歇SDGH鸣5炭—缎15景版趁香本丝：邀疑A抖版荡堵井第敲0拴次修改栗标弄拐题县：怨塞犬工程施工合同要管理办法汉页肾士码村：赠朵第恼7那陈页街令洗共傍7堡镜页附表3喝合逮闹同旁镜批新秋准卡净会腥沉签锤货表却合同名称冈合同编号你批准会签人久签汇岔批班脖意吼却见势署名处砍总工程师艇项目公司经理企总爪胶经登恶理卸董召颂事戴馋长敏年类蜜抛月菠婚揭日章浙江酸XX浆房地产校发展有限公司诱项泥想目踢用管懒界理验锹制训喷度派庭汇撤挂编称编号咳：昆SDGH搜5阀－移16奶第界A秆版冰刊裹第宫0菜次修改破标题：项目绢房地产诱控制管理规定国第炮1贵页核拥亚共骤2茎页煤编制塞审核佳批准烧日期横日期扯日期梁修老奏疗改筋颜刻记叶损德录河序号速条款号省修改内容倘修改时间着1拼2班3馒4附5待6射7睡8闲9把10朴11从12呈拐浙江崖XX索房地产霸发展有限公司魔歌所雾源驴榆真梨剂喇批瑞激痰挤编奔政号述：草SDGH倾5截—口16饶版姑怖本缓：冷捆A弊版龟塘宋第仔0原次修改许标挡软题填：勿凳浅项目俯房地产钳控制管理规定扣页何济码既：罪供第夺2斧苹页升再纯共慎2才鸽页还项目陷房地产丰控制管理规定拖1蓝公司项目悉房地产浓控制管理体制然为目标控制管嫂理体制。核2译公司项目毒房地产麦控制的目标是催：项目条房地产究估算，项目芦房地产私预算，工程施匆工合同造价。欲3极公司分工作环爆节对项目珠房地产关实施控制。项矛目裁房地产鸽控制的环节是垫：项目规划及闲方案设计，工衬程施工图设计泄，工程施工招环标，工程材料胳设备采购，工吸程施工过程管壁理，市场推进睬（策划、广告廉等），企业管姜理开支，行业词规费交纳，项匀目资金筹措。味项目规划、方蜻案设计及工程利施工图设计环孩节的矮房地产前控制目标是项砌目肌房地产肿估算；工程施置工招标及工程捐材料设备采购准环节虏房地产禁控制目标是项未目赵房地产部预算；工程施常工过程管理环乒节姿房地产剑控制目标是工筐程施工合同造答价；市场推进塞（策划、广告荒等）、企业管泥理开支、行业缠规费交纳及项绢目资金筹措环碍节垂房地产葵控制目标是项俩目询房地产星估算或预算。兔4插公司对项目叙房地产逼控制效果实行吵检验。体现控歉制效果的文件没是：项目腾房地产覆预算，工程施蚊工合同造价，蚀工程竣（完）膀工结算造价，脑项目竣工决算著。检验项目规伯划、方案设计穗及工程施工图爽设计环节的泥房地产菊控制效果文件挥是项目嫩房地产致预算；检验工迁程施工招标环克节的毛房地产材控制效果文件榨是工程施工合树同造价；检验煮工程施工过程剩管理环节的留房地产志控制效果文件南是工程竣（完相）工结算造价痰；检验工程材烘料设备采购、滚市场推进（策总划、广告等）金、企业管理开批支、行业规费梢交纳及项目资澡金筹措环节的粱房地产锹控制效果文件棍是项目竣工决老算。薄5施经济部负责（足或配合实业公长司）编制项目努房地产堤控制目标文件姨。项目央房地产香控制效果文件抹中除财务部负洲责编制项目竣暑工决算外，其凭余项目峡房地产既控制效果文件岔由经济部负责赢编制。爸6破公司按职能部蝶门分解项目亩房地产怕控制职责。工仆程部负责项目肆规划及方案设培计、工程施工温图设计、工程黎施工过程管理屡环节成房地产供控制，经济部欲及其它相关部设门配合；经济抱部负责工程施箩工招标环节尖房地产亦控制，工程部瞒、财务部及其驰它相关部门配肢合；开发部负彩责市场推进（岗策划、广告等擦）及行业规费激交纳环节朵房地产锡控制，相关部奥门配合；综合牙部负责企业管患理开支环节类房地产蛮控制；财务部纤负责项目资金股筹措环节暮房地产粪控制。爬7甘公司对项目叹房地产饥目标执行效果采实行偏差指标普考核。湖房地产勉控制偏差指标柜由公司领导根败据项目开发方蔽式、融资渠道盈、项目规模、故市场容量等确富定原则，经济渠部负责制定，份并考核，公司污综合部配合。惧8捷项目操作各环著节湿房地产请控制由各责任假部门根据相关剑环节管理办法从具体实施。窄浙江挡XX宫房地产叙发展有限公司我项粱他目钞券管通逃理胀狗制炕瞒度柄风汇互快编锤编号毕：诵SDGH服5付－零17岸第可A膝版垦片银第漠0呈次修改胖标题：工程成挂本监测及核算闷管理规定殿第蔬1说页陪优网共职4泳页盖编制海审核馋批准跃日期鹿日期毁日期月修葵忌攀改矛互忽记序烘厦录页序号杰条款号宝修改内容法修改时间垮1拖2木3护4辰5痰6北7浅8惧9乐10那11突12项宜浙江苍XX卷房地产旁发展有限公司柜扎汇缝训弯拍吼薯悲规绳乔雕军裤编竖唤号翁：话SDGH牵5语—厌17缩版留院本滚：齿继A矩版阵米源第爸0毯次修改征标歌薪题忆：烂执阅工程成本监测伸及核算管理规鸣定爬页轰夺码假：筒晌第缴2庄数页泥蓬可共粉4修慰页尤工程成本监测有及核算管理规阶定贯工程成本控制紫目标确定后，马相关职能部门寸实施对工程成存本控制，经济社部负责对工程晚成本控制目标