企业管理心得体会（4篇）

企业管理心得体会（4篇）始终以来都想看看治理学方面的书籍，以免消失“书到用时方恨少”的圆满。但是，由于种、种缘由，比方考级考证，做兼职，参与社会实践占用了大量的课外时间，所以只是平常通过课外读一些相关的书籍了解了其中的一点点，并没有系统的，全方位的学习过这些课程。时间的车轮辗转到了现在，这学期我最终可以比拟系统、全面、深刻的学习一些治理方面的学问了，这都得感谢学校为我们安排了《现代工业企业治理》这门课程。“学然后知缺乏”，基于此，本人鼓起士气抬起怯懦的笔，将自己学习该课程的一些浅陋的体会流露出来，盼望大家能够参加到这个话题的争论上来，共同进步、共同提高。这种争论是双赢的，一个人在教育别人的时候，往往自己学到的也最多；一个人在试图帮助别人开发自我潜能的时候，也能充分进展自我，这也算是“教学相长”的一个特例吧！我想这也是教师要求我们写该论文的目的和要求吧！

《现代工业企业治理》这本书主要阐述了社会各种组织内治理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还参加了治理科学的进展和治理实践技巧等内容。详细来说，分为四大局部，概述、工业企业治理与经营战略、工业企业生产治理与技术治理和工业企业治理的方法。全书分为九个章节，系统全面的介绍了工业企业治理的各方面学问。正所谓治理学问恰似漂移在大海里的一座冰山，已被人们熟悉的治理学问只是冰山的一角，因此我只是将自己通过学习该门课程后所得的说出而已。

什么是治理？人们从治理实践中感悟到治理的含义，对其做出了很多朴实的解释。有人认为，治理就是决策。有人认为，治理是一种程序，是通过规划、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为，治理就是领导。还有人说，治理其实更像一门艺术。其实，我想把治理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和精确。

我们知道治理是具有科学性和艺术性的。治理的科学性是指系统化的学问，这是人们经过不断地努力实践和总结，将治理的概念、原理、原则和方法渐渐系统化，形成的一个比拟完整的理论体系。这个理论体系供应了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着治理人员的实践活动，解决了治理实践中的大量问题，大大地解放了生产力，促进了社会经济高速进展。之所以说它是一门科学，第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可掌握试验中获得的各种“机理”、通过规律思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。其次，坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的试验数据、观看结果、根本事实、根本大事、历史记录等作为讨论的起点。治理是一门科学，治理者假如不把握科学的学问，他们要进展治理就必定靠运气、靠直观、靠阅历办事。而有了系统化的治理学问，治理者就有可能对治理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得治理已成为一门科学是毋庸置疑的。

但是，在现实的治理实践中，仅仅把握科学的治理理论和方法是不够的。由于治理作为一门科学就像其他科学一样是不断进展的，它本身还不够完善。治理实践必需依靠科学的治理，只有在这套体系不完善的地方才需要治理艺术去弥补，治理的艺术性是治理的科学性的补充与提高。治理是一项技巧性、敏捷性、制造性很强的工作。它一方面强调治理的实践性，另一方面又强调治理是一项制造性的劳动。治理工作就是要运用治理学问，发挥制造性，针对现实状况实行适当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标。我认为，治理不应当称为治理，而是简而化之为合作，更好地协调工作。他以“和”为代表，大家在一起，工作得快欢乐乐，感情深厚，气氛融洽。治理最重要的是人性化，他需要付出，有付出才有回报。付出真情，付出理解，付出宽容，付出敬重，付出赞美，付出微笑，付出勤劳。有此付出，肯定能感动、感化四周的同事、朋友。四周的同事，反过来影响更大的群体。人说，“一粒老鼠屎，坏了一锅汤。”而这里，正是，“一颗红心，致使满堂红。”而这一却都不是靠硬性的条规和制度可以得到的，它只能看治理者的治理艺术和水平，治理层次清楚，工作举重若轻，也是这中意思。

实践证明，治理既是一门科学，也是一种艺术，有效地治理需要两者的有机结合，没有把握治理理论的人进展治理活动时，必定靠阅历、凭直觉、碰运气，是难以取得有效地成果的。

企业治理学习心得体会篇二

经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业治理、企业经营治理、企业生产治理、企业文化、企业战略治理、绩效治理、治理心理学等方面有了进一步的熟悉，收获良多，深有心得。

我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或效劳等活动，为满意社会需要进展自主经营、自负盈亏、担当风险、实行独立核算，具有法人资格的根本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而消失、随着商品经济的进展而进展。

企业治理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进展规划、组织、指挥、协调、掌握，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

企业治理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的进展道路，应当引起足够的重视。

《企业治理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。但是，即便是一点点也使我熟悉到许多问题。

不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其缘由可能有以下几个方面：

一、利润空间比拟大；

二、进入壁垒比拟低；

三、市场机制不健全；

四、领导素养比拟低；

五、企业缺乏新机制。

这种现象是伴随着中国企业的消失而消失的，短期内是不行能消退的，甚至永久都不行能消退，但这种现象的消失又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。

还有，近几年来，“人性化治理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化治理。人性化治理也渐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的治理模式之一。但是，人性化治理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。

有些企业推行人性化治理后收到了可喜的效果：比方制造了一个人性化的治理气氛，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和制造性，加强了团队合作，增加了组织的分散力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化治理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远进展。

然而，不管怎么说，企业的进展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有肯定的合理性的。

我们要信任，科学的治理制度是企业真正实现治理人性化的根底和前提，只有制度化治理与人性化治理结合起来才是最有效的治理。

正所谓学无止境，治理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及治理理论中的泰罗的科学治理理论和法约尔的组织治理理论对我们的企业治理、进展有着重要作用，应当予以重视。

以上是我通过学习，对《企业治理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，但学习了《企业治理概论》之后，我从中还是领悟到了许多东西。我信任，今日的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮忙，从而能够做到不断地进步、不断地成长！

企业治理心得体会篇三

目前，电力建立在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在治理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源治理。

一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。

市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争力量，是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发力量。一个企业不行能拥有全部这些力量，但它必需进展一种不同寻常的力量，才能成为一个拥有核心竞争力量的企业；核心竞争力量是企业战略的焦点，它必需形成理念，并表达在核心产品上，猎取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

详细到多经企业要如何培育自己的核心竞争力量，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财宝最大化进展运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的”运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略，加快多种经营和各种产业进展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查讨论市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和进展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的进展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力量，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

企业治理心得体会篇四

一、对工程经理自身素养的要求

一个胜利的工程经理必需具备以下素养：能够组织和带着一个团结的工程团队；能组织工程的规划、日程和资源；有反抗内外各种压力的力量；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行工程决策和担当决策风险；能在工程实施过程中为工程团队供应目的感和保证感；有影响或劝服别人的力量；有较高的预见力量，能够做出具有潜在高回报的打算；能够持续地与工程团队和风险担当人沟通；能娴熟地执行工程治理的各项任务。

要提高工程经理队伍素养，应从以下三方面动身：

1、要实行工程经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的方法，实现人尽其才；

2、要实行工程经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委依据工程特点和需要提出问题，再依据工程经理回答下列问题的状况，确定是否中标或担当施工；

3、加强对工程经理的跟踪治理；通过具体全面的资料，全面反映其治理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进工程经理自身素养的提高。

二、推行工程治理责任制

建筑工程工程通常规模比拟大、分.项工程或单项工程多，施工治理和合同治理难度大。在精干主体的根底上，还必需进一步减化生产关系，削减治理层次，变金字塔式的治理为扁平式治理。实施工程工程治理有多方面的治理要素，不同的工程工程又有不同的治理重点，但工程治理责任制和工程本钱核算制始终是工程治理的核心。它的落实与否，打算着工程治理的效果与成败。工程经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程工程的协调有序实施。

企业内部要用完善的市场机制、用人机制、安排机制、效劳机制和监视机制等有效机制来保证工程经理责任制的落实。有效敏捷的组织体系是实现工程工程的四掌握（进度、质量、安全、本钱），四治理（合同治理、现场治理、信息治理、生产要素治理），保证工程工程三大目标实现的必要条件。建立承包公司对工程部严格根据工程治理的原则和合同履行要求进展资源配置，下达生产规划和各项经济技术指标。以保证明现预期的工程治理目标。我们还逐步建立健全了一套工程治理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确工程治理责任人及建立承包公司与各施工生产单位的治理责任，标准工程治理行为，制定工程治理考核方法及奖惩制度等，促进了工程治理责任制的落实。

三、建筑工程工程各阶段的质量治理

对建筑工程工程建立实行全过程的监视掌握。而且建筑工程的价值大，一旦质量消失问题，即使依据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。因此，业主对工程质量的掌握应是全过程的；把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。

1、可行性讨论阶段的质量治理，工程可行性讨论是运用技术经济原理对与投资建立有关的技术、经济、社会、环境等方面进展调查和讨论，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进展技术经济分析、猜测和论证，确定工程建立的可行性，同时确定建筑工程工程的质量目标和水平，提出最正确建立方案。这是建筑工程工程质量形成的前提。建筑工程工程设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的根底上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计工程满意业主所需功能和使用价值。

2、设计阶段的质量治理，建筑工程工程设计阶段是将工程决策阶段所确定的质量目标和水平详细化的过程，是建筑工程工程质量的打算性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、构造是否安全牢靠等因素，不仅打算着建筑工程工程的使用价值和功能、工程投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。建筑工程工程设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的根底上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计工程满意业主所需功能和使用价值。

3、施工阶段质量治理，建筑工程工程施工质量过程掌握分为事前掌握、事中掌握和事后掌握。其中事前掌握为施工前预备阶段进展的质量掌握，包括对预备工作及影响质量的各因素的质量掌握。事中掌握为施工过程中进展的全部与施工过程有关各方面的质量掌握，包括对中间产品的质量掌握。事后掌握是指对施工所完成的最终产品（单位建筑工程或整个建筑工程工程）以及有关方面（如质量文档）的质量进展掌握。

4、验收阶段的质量治理，建筑工程质量竣工验收阶段就是对工程施工阶段的质量进展试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程工程建立向生产转移的必要环节，影响建筑工程工程能否最终形成生产力量，表达了建筑工程工程质量水平的最终结果。掌握建筑工程质量就是要构筑一个市场运行规章，并保证这个规章的正常实施。

四、信息治理

由于施工治理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的沟通与传递频度也在增加，相应地对信息治理的要求越来越高。在施工治理中，目前实行的还是传统的信息治理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进展的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流淌。这往往影响到猎取工程信息的准时性和有效性。将各种信息化技术引入工程的治理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的工程治理软件。通过这些软件将工程部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端（工程经理）。即有信息的互通又有集中的治理使工程运行的每一环节符合标准化、科学化、标准化。

六、组织职能

1、招投标治理，招投标治理工作实际是目标分解的过程，也是合同治理环节前的必要的一种手段和预备工作。招投标治理工作仔细与否，将直接影响到机电设备及主要材