经济管理工作6篇

Word版本，下载可自由编辑经济管理工作6篇【第1篇】市场经济条件下对煤矿平安管理工作的思量

近年来，因为市场机制尚未完美，加之煤炭总量过剩，市场疲软，使煤炭经济向来处于低位运行状态，并从而导致煤炭企业内部和外部启发了各种冲突和问题，也给平安管理带来了诸多难以克服的不利因素。要解决平安管理中的难题，就应实行相应的对策。想就煤矿当前平安管理中的难点、重点及相应的对策，谈一些个人的主意。

1难点和重点

（1）落实各级平安责任制有"断层'。其根源有3个层面上的问题。

①领导干部的问题。从主观上讲，煤炭企业走向市场以来，追求效益最大化、利润最大化已成为企业生产经营的重要话题，致使少数领导干部不能正确处理平安与生产的关系，重生产轻平安的思想主宰着矿长的管理行为，在生产组织、平安管理和人、财、物等资源的配置方面，考虑生产经营的多，顾及平安问题的少。

从客观上讲，企业内外部两个方面的因素，簇拥了领导抓平安的精力。在企业内部，自从采取厂长、经理负责制以来，"行政一把手是第一责任者'的说法多，矿长的暂时头衔多，各种应酬多，繁杂的事务多，矿长们忙得晕头转向，尤其在企业经济非常困难的状况下，职工要工资，离退休职工要待遇，下岗职工要工作，还有住房问题、医疗问题、子女就业问题，如此等等，令一些矿长搞不清哪重哪轻，把平安生产这个"天字号'的事件给淡化了。在企业外部，矿、乡冲突和市场问题困扰着矿长：一方面，因为经济困难，在处理矿、乡问题上，对农村的无理要求，不再实行息事宁人的方法，于是冲突不断升级，甚至发生矛盾；另一方面，企业走向市场，煤炭是"皇帝的女儿不愁嫁'的时代已成为过去，矿长忙于销售和催收煤款，尤其是逢年过节，走访客户是事关来年矿井销售的事件，矿长必需亲手出马。如此这般，矿长抓平安的精力就可想而知了。

②业务部门的问题。煤矿的业务部门肩负着煤矿平安和生产管理、监督、协调的职能，是平安管理不行缺少的中间环节，同时还肩负着上情下达、下情上报的任务。但就目前来讲，业务部门保安责任制不能平安到位，其表现一是缺乏刚性：少数管理人员虽然有较强的技术水平和管理能力，但经不起不正之风的袭击，表现为当现场查出问题时，往往是暗箱操作，与一些基层单位搞一团和蔼；二是缺乏主动性：因为煤矿劳动生产力相对低下，属于劳动密集型的生产组织方式，劳动者的文化水平普遍不高，管理者为提升劳动效率，把工资、奖金向生产一线职工倾斜，平安技术管理人员的工资、奖金偏低，形成了体脑倒挂的现象，管理人员的工作热烈受到挫伤；三是缺乏科学性；一些管理人员尽管有工作热烈，但业务素养不高，学问陈旧，对现场存在的隐患和问题不敏感，对平安生产过程中浮现的问题不能精确     地推断，不大胆，不果断，事先预测的少，事后诸葛亮的多。

③现场工人的问题。现场工人不按章作业、行为不规范、不遵守劳动纪律等问题，使其平安工作职责不能正常履行，其主要缘由：一是从业人员素养低历史上，因为煤矿生产技术含量低，在用工问题上只考虑体能，忽略了文化、技术学问的要求，从而形成煤矿职工队伍素养普遍不高的现状，部分井下工人，惟独因违章受处处罚时才明了自己的过错；二是利益趋动近年来，职工队伍的成分发生了较大的变化，由过去单一的全民全部制职工变为全民工、全民合同工、暂时工、农夫协议工以及联采队等多种成分混编的"多国部队'，职工群体的仆人翁思想淡化，只要能多赚钱，什么事都敢干；三是奖惩机制失灵有的矿几个月不发工资，平安奖罚成为空头支票，因此在对"三违'的处理上，态度不坚定，即使是处理事故责任者也是避重就轻，平安生产氛围不佳；四是平安教导和技术培训实效差主要是缺乏针对性，课堂与生产现场脱节，加之培训管理松散，考核不严，职工平安技术素养没有显然提升。全部这些都影响了职工队伍的风气，浮现了"煤矿不违章不能出煤'的怪论。

（2）设备、材料及环境的担心全性。煤矿要实现平安生产，其所用的设备、材料及所处的环境都应当达到本质平安的要求。但从目前看，实际与要求相差甚远。缘由有两个方面：一方面，煤炭企业经济困难，相当一部分矿井维持容易再生产的资金不足，材料质量差，设备老、旧、杂，新度系数逐年下降，机电设备事故率高，同时，为节约成本，生产系统的有关技术参数达不到标准要求，造成平安环境不好；另一方面，市场运作不规范，产品质量管理体系不完美，影响了材料、设备的选购质量，特殊是一些提高运送设备和材料，在正常使用期内发生意外事故。

（3）重事件故不行预测因素增多。煤矿生产是地下作业，与水、火瓦斯、煤尘、冲击矿压等自然灾难作斗争，特殊是开采深度较大的矿井，这些自然灾难有时不行预测。徐州矿务集团近几年曾有过多次突发性、灾难性事故。如张集矿井下突水、瓦斯突出，旗山、三河尖等矿的冲击矿压等，都是在事先没有任何征兆的状况下，于眨眼或极短时光内形成的灾难，损失巨大，属全煤炭行业目前尚未解决的技术难题。另外，乡村小煤矿乱采滥挖不能彻低制止的情况也给大矿带来严峻威逼。徐州矿务集团东部矿区，小煤矿星罗密市，其开采动态很难把握，往往在发生渗透水和漏风等事故时才发觉，成为不行预测的一大隐患。

2对策

（1）解决煤炭总量过剩问题，使煤炭经济走出低谷。各级政府要把关井压产作为煤矿平安的重要一环，一定要紧抓不放，一抓到底。对不按国家政策实施关井的，要追究责任，郑重查处，该警告的警告，该罚款的罚款，该撤职的撤职，该法办的法办。一是根据国务院规定，切实做到"两取缔、两关闭'，地方政府要顾全大局，关闭小煤矿的态度要坚定，不能有任何商议 和退避的余地；二是资源枯竭、扭亏绝望、平安没有掌握的年轻矿井也必需关掉；三是国家对重点煤矿的生产要根据市场供求情况举行方案指导，实现供求平衡，产销两旺，使煤炭经济进入良性运作状态，从而有足够的资金投入平安生产。

（2）依法治理煤矿平安生产，理顺平安生产秩序。首先，依法组织煤炭生产煤炭企业的全部管理者必需依法组织煤炭的生产经营活动，每一个职工必需依法组织煤炭的生产经营活动，每一个职工必需依法举行生产作业，依法庇护自己的合法权益，否决一切违法、违纪、违章的行为；第二，强化对执法的监督根据"国家监察、行业管理、群众监督'的原则，采取多层次执法监督；第三，依法处理各类事故根据"三不放过'的原则，依照法律、规矩程序追查、分析、处理各类事故，重伤事故应准时查清事故缘由，找到事故责任者，作出处理。死亡事故，根据《矿山平安法实施条例》由政府有关部门和企业联合举行调查处理，依照事故性质和责任大小，分离对事故责任者赋予经济处罚、纪律处分或追究刑事责任，以促使煤矿各级领导乃至现场工人，都能自觉地根据各自的工作性质，履行工作职责。

（3）增强安技措资金的收入，搞好平安科研攻关。煤炭企业必需坚持从维简、更新、改造、生产进展费用中提取一定比例用于新设备、新技术的推广应用。煤炭企业的主要领导要树立依赖科技长进，庇护劳动力的观点，在大力进展机械化的同时，以优厚的待遇引招高科技人员来煤矿工作，通过激励政策调动科研人员的乐观性和制造性，加快开发科技新项目的进程，全面提升煤炭生产的科技含量。尤其要加快对水、火、瓦斯、煤尘、冲击矿压等自然灾难防治的讨论，消化、汲取世界先进的科学技术，使有害变无害，变被动防范为主动治理，增加人为控制自然灾难的能力。同时，鼓舞职工搞发明制造，让职工在劳动实践中获得的技术阅历用于技术革新，嘉奖对平安生产设备、仪器、仪表和平安设施举行改革的有功人员，以提升现有平安装备的牢靠性、敏捷性，从而使物与环境趋于本质平安。

（4）加强培训，提升劳动者素养。首先，要提升平安教导的有效性坚持过去在平安宣扬教导方面一些之行之有效的做法，有些放矢地开展平安宣扬教导，并按照不同时期的特点，做好平安不放心职工的重点帮教工作，利有舆论导向，规范职工平安行为。第二，要因人而异，改进培训内容在坚持使用统一教学大纲的基础上，一般工人的培训，以技术培训为主，并在提升现场实际操作技能上下功夫；要害工种的培训，以理论与技能相结合培训为主；区队长、班组长的培训，把过去处理突发性事故的胜利做法编成阅历性教材，搞好案例教导，提升现场组织指挥能力和对突发性事故的应变能力。组织管理干部走出矿区，有条件的也可以走出国门，考察学习先进矿井的采煤技术，发达国家的先进技术和管理阅历，从而开阔眼界，解放思想，提升熟悉。要以此来增进企业综合管理能力的提升。

（5）细化规定，实现人、机、物最佳结合状态。第一，制定人的素养标准、岗位责任制、作业（工业）标准、劳动时光标准、动作标准（工艺流程、操作规程、平安规程）和劳动纪律，促使工人自觉地担负起自己的职责，努力使工作质量达到标准要求。其次，明确规定机器设备的挑选条件和办法，机器设备维护保养维修的标准，以及更新改造，保持设备的新度系数。第三，明确生产所用的各种材料的挑选和接收规定，如限用材料的品种、规格和质量的规定，验收规定，使用量的规定以及物料运输、存放、剩料返回、旧料复用等制度。第四，按照不同专业、不同工种、不同作业环境，规定不同的作业规程，并有检验的项目、标准、办法等，保证生产系统内的每一个工序、每一个岗位都有章可循。

【第2篇】煤矿采煤工作面经济技术档案管理方法

一、成立经济技术档案管理领导小组

组长：矿长

副组长：总工程师、经营矿长

成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长

工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员，生产区队技术副队长等。

二、经济技术档案建立的内容

概述

经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分离为图纸、基础资料和分析总结。十个方面的档案分离是：1.设计档案;2.支护与巷修档案;3.日常技术管理档案;4.防治水档案;5.“一通三防”管理档案;6.平安管理与生产组织档案;7.经济成本档案;8.劳动工资档案;9.机电设备管理档案;10.煤质管理档案。

图纸

各种图纸要编号管理，涵盖设计、掘进、防治水、安装、回采、回撤期间的各种图纸。

1.设计图纸

设计方面的图纸以1开始，包括工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图。

2.掘进图纸

掘进方面的图纸以2开始，包括施工图。

3.防治水图纸

防治水方面的图纸以3开始，包括底板改造设计平面图、瞬变电磁物探视电阻率剖面图、瞬变电磁物探异样区别布及注浆成绩图。

4.机电设备安装、拆除图纸

机电设备安装、拆除方面的图纸以4开始，包括设备安装布置图、供电系统图。

5.回采图纸

回采方面的图纸以5开始，包括工程平面图、生产期间的构造变化平面图、剖面图、停采线图。

6.一通三防图纸

一通三防方面的图纸以6开始，包括通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图。

基础资料

基础资料涵盖生产期间的规程和平安技术措施、各种原始记录、各项费用的投入、统计等，要求以日常工作为主，保存好日常作业规程、平安技术措施、工作日志、地质构造或生产条件发生转变的相关记录，收集收拾平常下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费用，包括材料、人工的统计台帐，各工作面各个时期的相关经济技术指标、统计台帐。

1.设计资料

包括地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料。

2.掘进资料

包括掘进作业规程的汇编，地质说明书，相关通知单、整改单、验收单，材料费用统计台帐，掘进巷道变化量统计卡片，记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时光。负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。

3.回采资料

包括地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位建立的基础台帐，具体记录生产中的各月份生产经济技术指标，工作面基本状况，生产期间材料费用统计基础资料。相关科室要有各采煤工作面的汇总资料，包括：工作面基本状况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时光。工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。工作面月份产量完成指标：实际完成状况、最高、最低、平均单产等。工作面月份质量标准化状况。

4.防治水资料

包括底板改造设计说明书、钻孔变更施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场技术经济分析评价。

5.一通三防资料

包括各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘状况的相关数据和材料费用统计台帐。

6.平安管理资料

包括：不同支护方式下的不良操作习惯记录;建立各采掘工作面各阶段平安隐患记录;建立各采掘工作面各时期质量标准验收状况;建立各采掘工作面平安处罚记录;建立各采掘工作面各时期浮现的各级别人身事故记录。

7.经济成本资料

建立基础台帐，每个工作面的材料费用消耗都要建立台帐，分层次并分明细记录配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、维修费、租赁费等，并且要有合计，各种材料消耗要有地点、时光。不同工作面不能混淆。企管科要有汇总表、分月费用、分单位分地点记录的台帐。

8.劳动工资资料

工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段，各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。要求各时光点的统计要精确     无误。

9.机电设备管理资料

各安装与拆除工作面的台帐、生产工作面的设备台帐，安装、拆除工期，材料、费用统计台帐。

10.煤质管理资料

统计各采煤工作面从安装到回撤结束各阶段的煤质指标、奖罚状况、责任人以及工作面影响煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水状况的资料，各月份煤质方案与完成状况的统计。

分析总结

分析总结，涵盖工作面从设计到施工再到回撤各阶段碰到的各种技术管理和经营状况的分析总结，以日常碰到的生产条件、构造变化、环境转变和月份分析资料为基础，在工作面结束后再举行全面的分析总结，分析要做到详细细致，分析出缘由;分析要找出同一性和特别性，要有定量和定性的分析。总结要有结论，总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成绩应用状况，总结出工作面各阶段的亮点和不足，有哪些值得推广的阅历，哪些问题要避开发生。回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。

三、建立经济技术档案的职责分工

经济部分以企管科为主，负责每个阶段费用统计分析，相关科室和生产区队协作共同完成;人劳科负责各阶段的人工费、人员效率统计分析;机电科负责各阶段的设备管理，工作面安装、回撤方式、工艺过程、设备布置等的分析总结;调度室负责全过程煤质指标、措施、系统的煤质管理分析总结;安检科负责从掘进到工作面回撤结束各阶段平安隐患统计、事故分析及其他平安管理事项;生产区队要建立基础台帐与阶段分析总结。技术部分以生产技术科为主，包括设计、掘进、采煤、防治水、一通三防等专业的技术管理，以及从工程设计、施工工艺到生产过程技术管理的分析总结，相关科室和生产区队协作共同完成。

经济部分

经济部分由企管科总体负责，生产技术科、机电科、安检科、调度室、人劳科、生产区队等部门协作，各部门分工如下：

1.生产技术科负责范围

生产技术科负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除等各阶段发生的火工品、支护材料、木材、建工材料以及各阶段的累计消耗，分析与方案和其他工作面相比较费用超、节缘由，成本变化的关键点，技术缘由对成本的增强和削减有何影响，如何控制与管理。

2.机电科负责范围

提供回采工作面的安装与拆除工期，并与相像的其它工作面举行比较，分析工期变化的缘由。负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除的月份电费、设备租赁费、维修费、油脂消耗、配件、大型材料消耗、专用工具消耗，以及各阶段的累计消耗。分析比较各阶段费用发生变化的缘由，一次性投入状况，与方案和其它工作面相比较费用超、节缘由，成本变化的关键点，技术缘由对成本的增强和削减有何影响，如何控制与管理。

3.安检科负责范围

负责统计工作面从掘进到拆除结束各阶段的质量标准化达标及考评状况，以及轻伤、重伤级别事故和非伤亡事故;分析从掘进到拆除每个生产阶段存在的平安隐患，相关责任的落实，以及与其它工作面比较吸取的教训和胜利阅历。

4.调度室负责范围

负责从掘进到回采各月煤质方案和完成状况的统计。煤质管理责任制贯彻落实状况，重点分析落实过程中存在问题及管理重点，各月煤质管理的奖罚状况及分阶段累计状况，分析影响煤质好坏的缘由，有什么好的办法可借鉴，比较相像工作面煤质指标状况。

从工作面掘进到拆除结束期间，具体记录生产组织支配，对生产中事故影响时光及发生事故的次数，要分类别、分单位统计，将本工作面事故发生的缘由、影响时光举行分析，与其他工作面向比应当如何加强生产组织管理，并存在哪些不足和借鉴。从生产工艺、运送系统、地质条件、生产组织上举行分析。

5.人劳科负责范围

工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除各阶段和各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，并与条件相近工作面举行比较，分析各阶段人员、工资、效率增减缘由，所实行的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响，有哪些有效方法和值得推广借鉴的阅历。

6.生产区队负责范围

各生产区队在日常生产中要建立经济技术管理档案。工作面所发生的各种费用在下一个月5号前报送企管科。

7.企管科负责范围

按照施工单位报送资料及有关科室提供资料，对掘进、底板注浆、安装、回采、拆除各阶段的费用举行综合分析，并与相邻或相像工作面比较取得的阅历及存在的不足。

掘进成本分析。要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道所有成本，吨煤分摊费用，掘进出煤产值，掘进期间各项费用控制与管理方法，起到什么效果，与其它相像掘进巷道比较费用的增减缘由举行分析。

注浆成本分析。吨煤注浆费用总成本，并与其它相近工作面注浆费用比较，分析出注浆费用的增减状况。

回采成本分析。回采阶段要分析定额的科学性，定额与实际发生的差别，直接材料费、间接材料费、分摊材料费以及电力、租赁费、维修费对成本的影响，哪些因素影响较大，哪些是降低成本的主要缘由，各占多大比例，工作面拆除结束后要有总体评价，得出投入产出比、盈亏状况、吨煤成本的详细值，本工作面值得总结的阅历和不足，今后在生产经营中如何控制。

安装与拆除阶段要分析工作面的费用投入状况，与其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化缘由。

一通三防成本分析。从开头掘进到回采结束期间监测监控设施及构筑通风设施的费用投入状况，并与其它相近工作面费用比较。

技术部分

技术部分由生产技术科总负责，机电科、调度室、生产区队协作。

1.机电科负责范围

工作面从安装到拆除所有过程中的新技术、新工艺、创新亮点，设备的选型与配套状况、选用设备数量是否合理，还有哪些问题，使用中浮现的各种事故缘由分析，使用的设备与其它设备比较有何特点，巷道布置对设备布置有何影响，设备安装、拆除时光的长短，上山运送与下山运送对生产管理的优缺点比较。一个工作面结束后，要与条件相近工作面举行比较，对胜利阅历与不足之处举行总结，便于以后机电设备的优化选型。

2.调度室负责范围

工作面结束后调度室要将囫囵煤质状况做总结，分析各阶段的煤质管理胜利和不足之处，块煤率、灰分与采煤工艺的关系，煤质管理的创新点，构造对煤质的影响。

3.生产区队负责范围

各生产区队要严格按要求准时记录和填绘图表，生产中碰到的技术问题要仔细记录分析，建立经济技术管理台账，每个月都要举行分析总结。工作面结束后，仔细收集生产过程中各部门提供的技术资料及本单位生产过程中报批的规程措施等并举行收拾归档，准时对技术与管理作全方面的总结、归纳，报送到生产技术科、机电科。

4.生产技术科详细负责范围

设计方面

工作面设计的依据，设计的优缺点比较，该设计与相同或相像工作面向比有哪些突破和改进，设计与施工有何差异，今后有哪些需要加以解决和借鉴之处，并与相近邻或相像工作面比较举行分析和总结。

掘进方面

①负责统计收拾掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及工作面其他辅助巷道的长度、支护形式、规格、用途、施工起止时光、工期;

②负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数;

③说明掘进期间实行的新工艺、新技术取得的成果以及如何克服地质构造因素影响，掘进期间顶底板管理等;

④对比设计分析本工作面在设计方面的不足，对设计举行更改的缘由，特殊是改造巷、辅助巷等巷道的总量及布置理由，百万吨掘进率、单进水平等各项指标举行分析，并与相邻或相近工作面举行比较。

测量方面

工作面贯穿后举行导线贯穿精度评定。

底板注浆方面

①概述工作面顶、底板状况，预测手段与实际回采揭露的差别;

②统计注浆工程量、打钻工程量;

③掘进、回采及打钻注浆过程中探放水、涌水状况等;

④底板改造的前期评价和后期总结。包括对2次物探、底板加固钻孔设计，加固施工组织，存在的隐患及问题、注浆效果与相邻工作面比较，以及对加固时光、回采时光支配等内容举行总结。

一通三防方面

①掘进期间局部通风管理;

②回采期间的通风系统管理;

③通风系统调节状况;

④掘进及回采期间瓦斯涌出状况;

⑤开头掘进至回采结束通风设施的构筑状况。

回采方面

①工作面基本状况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时光、水文地质状况;

②工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等;

③工作面月份产量完成指标：实际完成状况，最高、最低、平均单产与相邻工作面比较;

④工作面月份质量标准化状况;

技术档案的收拾、综合分析

①技术档案的收拾分析：收集工作面设计、开工报告、地质报告、掘进作业规程、安装作业规程、回采作业规程，过断层、薄煤带的平安技术措施，过大断层或薄煤带的分析总结，以及工作面收尾措施、拆除规程;工作面结束后，利用平常建立的基础资料对生产过程中实行的新工艺、新技术、发生的重大问题、实行的技术措施举行总结分析;

②综合分析：利用基础资料的归纳总结和分类分项分析，对回采工作面从掘进到底板注浆改造、安装、回采、最后拆除结束，所有过程举行总体评价，找出工作面管理的优缺点，为下个面提供借鉴和参考。针对本面的产量方案、接替方案、施工组织、掘进、安装、回采、回撤等环节，对设备配套，回采工艺乃至工作面设计、巷道断面布置、复杂地段回采措施、煤质管理以及作业规程修改补充等方面举行分析，各系统设计是否合理，薄弱环节等存在缘由及应实行的对策等。

四、经济技术档案管理

各部门在日常工作中，要建立基础台账，从工作面的掘进到拆除结束，要具体记录。生产技术科每月举行的经济技术档案检查中，把建立基础台账作为一项重要检查内容纳入到考核。

各项费用的统计要精确     ，掘进、底板注浆、工作面的安装、回采、工作面拆除等各项工作不是一个完整月份的，要根据天数折算。统计数据从掘进到拆除结束要求有分项分月和累计数据。

每月14日17：00前，各部门必需将上月经济技术分析报告以电子文档形式送交生产技术科，纸质版本由本单位打印保存。

掘进工作面施工结束后，经有关单位联合验收，在30天之内掘进队将经济技术档案纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。

采煤工作面安装结束后，在30天之内采煤队将经济技术档案纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。

工作面底板注浆加固工作结束后，在30天之内探防队将经济技术档案纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。

采煤工作面回撤结束后，在30天之内采煤队将经济技术档案纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。

采煤工作面回撤结束后30天之内，机电科、企管科、安检科、人劳科、调度室、生产科通风组、生产科设计组、生产科地质组、生产科采煤组、生产科掘进组将经济技术总结分析纸质、电子版形式一同送交生产技术科经济技术档案管理负责人。每推迟一天罚款50元。

基础资料收集汇总后，按掘进、回采、地质防治水三大部分分离装订成册。生产技术科对各专业经济技术总结举行审核汇总，根据标准格式举行排版装订成册，最后形成一套完整的经济技术档案资料，由生产技术科定期向矿档案室移交，并办理移交手续。

五、检查与考核

月度考核与奖罚

每月15日由总工程师牵头，生产技术科组织生产科采煤、掘进、设计、通风、地质防治水管理人员对各单位经济技术档案收拾状况举行检查，其中生产技术科采煤、掘进、通风、地质防治水管理人员负责对相关区队举行检查，生产技术科采煤、设计管理人员负责对相关科室举行检查。并对检查结果举行评选打分，按照得分按区队和科室从高向低举行排名，对获得第一、其次名区队，每次分离嘉奖其经济技术档案管理人员1200元、900元，嘉奖单位负责人800元、600元。对得分倒数第一的区队，对其经济技术档案管理人员和其单位负责人罚款300元;对获得第一、其次名的科室，分离嘉奖其经济技术档案管理人员900元、600元，嘉奖单位负责人600元、400元。对得分倒数第一的科室，对其经济技术档案管理人员和单位负责人罚款200元。月度经济技术档案未举行总结的单位，对其经济技术档案管理人员和单位负责人罚款500元。奖罚结果由生产技术科每月造表报矿长审批后由人劳科执行。

经济技术档案管理人员的奖罚

对于未按规定参与检查的经济技术档案工作人员，每次罚款100元，对在公司经济技术档案检查中提出批判的部分，根据责任划分，将赋予相关单位经济技术档案负责人500元罚款。

每半年由总工程师召开矿经济技术档案工作总结评价会，对于经济技术档案工作取得显然长进的，有显著成果的，视工作人员日常工作及每月检查问题状况，将赋予经济技术档案工作人员1000-1500元的嘉奖。

工作面结束后总结材料的评选与奖罚

工作面结束后举行一次总结评选打分，由生产技术科经济技术档案管理小组严格根据“xx煤矿工作面总结材料检查评分标准”对有关单位总结材料举行评选打分，按照评选结果对各单位经济技术档案管理人员举行嘉奖，对得分≥95分的单位经济技术档案管理人员嘉奖1000元，90分≤得分<95分的单位经济技术档案管理人员嘉奖800元，80分≤得分<90分的单位经济技术档案管理人员不奖不罚，对得分小于80分的单位经济技术档案管理人员罚款400元。对于未按规定时光报送总结材料单位，每推迟1天对其单位经济技术档案负责人罚款100元。奖罚结果由生产技术科造表报矿长审批后由人劳科执行。

在集团公司组织的经济技术档案检查评选中，获得前三名的对相关责任科室经济技术档案管理及工作人员分离嘉奖5万元、4万元、3万元，由生产技术科造表报矿长审批后由人劳科执行。

每个回采工作面结束后，召开由总工程师主持，矿长及相关人员参与的总结分析会，指出存在的问题，改进的办法，增进经济与技术档案的不断完美。主持人负责对每个单位在经济、技术档案建立过程效果举行评价。

【第3篇】经济适用住房管理方法研讨会工作计划

为推进我市经济适用住房健康进展,正确运用政策规矩,规范行为,提升经济适用住房建设、管理、销售水平,特制订会议计划如下:

一、指导思想:

以《国务院关于增进房地产市场持续健康进展的通知》、国家四部委《经济适用住房管理方法》和《国家计委、建设部关于印发经济适用住房价格管理方法的通知》为指导,以《**市经济适用住房建设管理方法》为学习内容,以把握政策、规矩为重点,保证提升经济适用住房管理、建设、销售人员的素养。

二、会议活动支配

时光:

2023年10月日至日,共天时光。

地点:

待选

参与人员:

1、**市管辖区内各经济适用住房行政管理人员;

2、开发企业负责人1名和主管建设、销售副总各1名。

会议内容:

1、经济适用住房建设管理政策;

2、经济适用住房项目法人招投标政策;

3、经济适用住房建设管理程序;

4、经济适用住房销售管理程序。

共分四个课时。

三、组织领导

为加强组织,本次活动设“会议领导小组”,全面负责会议各项事宜的决策,组长:,副组长:。下设“研讨组”和“会议服务组研讨组。主要职责:按照研讨内容,完美研讨资料,制订研讨计划。和与会同志举行研讨。组长:。

会议服务组。主要职责:1、负责接受报名、收取会务费、发放研讨资料等会议前期预备工作;2、协调会议地宾馆,做好与会人员在会议期间的生活保障工作①按照报名状况支配住宿房间②支配好与会人员的就餐事宜③做好与会人员的平安工作;3、做好研讨活动中的服务及协调工作①会场布置②会场摄影③协调宾馆搞好会场服务;3、组织好会外活动,做好会外出行交通及会外活动平安工作。组长:副组长:成员:

四、食宿支配

由会议地宾馆详细支配食宿,视宾馆房间状况和报名状况,由会议服务组支配与会人员入住标准偶尔三人间。早餐支配自助餐,中、晚餐可采取包桌方式支配饭菜。

五、会场支配

1、悬挂横幅“**市经济适用住房建设管理方法研讨会”。

2、制作领导座签。

3、现场摄影,留取图片资料。

六、要求

各组成员要从思想上重视这次活动的开展,服从指挥,各负其责,做好服务工作,保证会议的顺当召开。

【第4篇】采煤工作面经济技术档案管理方法

一、成立经济技术档案管理领导小组

组长:矿长

副组长:总工程师、经营矿长

成员:生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长

工作人员:生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员,企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员,生产区队技术副队长等。

二、经济技术档案建立的内容

概述

经济技术档案共分三部分内容,十个方面的档案。三部分内容分离为图纸、基础资料和分析总结。十个方面的档案分离是:1.设计档案;2.支护与巷修档案;3.日常技术管理档案;4.防治水档案;5.“一通三防”管理档案;6.平安管理与生产组织档案;7.经济成本档案;8.劳动工资档案;9.机电设备管理档案;10.煤质管理档案。

图纸

各种图纸要编号管理,涵盖设计、掘进、防治水、安装、回采、回撤期间的各种图纸。

1.设计图纸

设计方面的图纸以1开始,包括工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图。

2.掘进图纸

掘进方面的图纸以2开始,包括施工图。

3.防治水图纸

防治水方面的图纸以3开始,包括底板改造设计平面图、瞬变电磁物探视电阻率剖面图、瞬变电磁物探异样区别布及注浆成绩图。

4.机电设备安装、拆除图纸

机电设备安装、拆除方面的图纸以4开始,包括设备安装布置图、供电系统图。

5.回采图纸

回采方面的图纸以5开始,包括工程平面图、生产期间的构造变化平面图、剖面图、停采线图。

6.一通三防图纸

一通三防方面的图纸以6开始,包括通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图。

基础资料

基础资料涵盖生产期间的规程和平安技术措施、各种原始记录、各项费用的投入、统计等,要求以日常工作为主,保存好日常作业规程、平安技术措施、工作日志、地质构造或生产条件发生转变的相关记录,收集收拾平常下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费用,包括材料、人工的统计台帐,各工作面各个时期的相关经济技术指标、统计台帐。

1.设计资料

包括地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料。

2.掘进资料

包括掘进作业规程的汇编,地质说明书,相关通知单、整改单、验收单,材料费用统计台帐,掘进巷道变化量统计卡片,记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时光。负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。

3.回采资料

包括地质说明书、回采期间的规程、措施,各回采单位建立的基础台帐,具体记录生产中的各月份生产经济技术指标,工作面基本状况,生产期间材料费用统计基础资料。相关科室要有各采煤工作面的汇总资料,包括:工作面基本状况:工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时光。工作面经济技术指标:煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。工作面月份产量完成指标:实际完成状况、最高、最低、平均单产等。工作面月份质量标准化状况。

4.防治水资料

包括底板改造设计说明书、钻孔变更施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场技术经济分析评价。

5.一通三防资料

包括各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘状况的相关数据和材料费用统计台帐。

6.平安管理资料

包括:不同支护方式下的不良操作习惯记录;建立各采掘工作面各阶段平安隐患记录;建立各采掘工作面各时期质量标准验收状况;建立各采掘工作面平安处罚记录;建立各采掘工作面各时期浮现的各级别人身事故记录。

7.经济成本资料

建立基础台帐,每个工作面的材料费用消耗都要建立台帐,分层次并分明细记录配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、维修费、租赁费等,并且要有合计,各种材料消耗要有地点、时光。不同工作面不能混淆。企管科要有汇总表、分月费用、分单位分地点记录的台帐。

8.劳动工资资料

工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段,各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数,以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。要求各时光点的统计要精确     无误。

9.机电设备管理资料

各安装与拆除工作面的台帐、生产工作面的设备台帐,安装、拆除工期,材料、费用统计台帐。

10.煤质管理资料

统计各采煤工作面从安装到回撤结束各阶段的煤质指标、奖罚状况、责任人以及工作面影响煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水状况的资料,各月份煤质方案与完成状况的统计。

分析总结

分析总结,涵盖工作面从设计到施工再到回撤各阶段碰到的各种技术管理和经营状况的分析总结,以日常碰到的生产条件、构造变化、环境转变和月份分析资料为基础,在工作面结束后再举行全面的分析总结,分析要做到详细细致,分析出缘由;分析要找出同一性和特别性,要有定量和定性的分析。总结要有结论,总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成绩应用状况,总结出工作面各阶段的亮点和不足,有哪些值得推广的阅历,哪些问题要避开发生。回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。

三、建立经济技术档案的职责分工

经济部分以企管科为主,负责每个阶段费用统计分析,相关科室和生产区队协作共同完成;人劳科负责各阶段的人工费、人员效率统计分析;机电科负责各阶段的设备管理,工作面安装、回撤方式、工艺过程、设备布置等的分析总结;调度室负责全过程煤质指标、措施、系统的煤质管理分析总结;安检科负责从掘进到工作面回撤结束各阶段平安隐患统计、事故分析及其他平安管理事项;生产区队要建立基础台帐与阶段分析总结。技术部分以生产技术科为主,包括设计、掘进、采煤、防治水、一通三防等专业的技术管理,以及从工程设计、施工工艺到生产过程技术管理的分析总结,相关科室和生产区队协作共同完成。

经济部分

经济部分由企管科总体负责,生产技术科、机电科、安检科、调度室、人劳科、生产区队等部门协作,各部门分工如下:

1.生产技术科负责范围

生产技术科负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除等各阶段发生的火工品、支护材料、木材、建工材料以及各阶段的累计消耗,分析与方案和其他工作面相比较费用超、节缘由,成本变化的关键点,技术缘由对成本的增强和削减有何影响,如何控制与管理。

2.机电科负责范围

提供回采工作面的安装与拆除工期,并与相像的其它工作面举行比较,分析工期变化的缘由。负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除的月份电费、设备租赁费、维修费、油脂消耗、配件、大型材料消耗、专用工具消耗,以及各阶段的累计消耗。分析比较各阶段费用发生变化的缘由,一次性投入状况,与方案和其它工作面相比较费用超、节缘由,成本变化的关键点,技术缘由对成本的增强和削减有何影响,如何控制与管理。

3.安检科负责范围

负责统计工作面从掘进到拆除结束各阶段的质量标准化达标及考评状况,以及轻伤、重伤级别事故和非伤亡事故;分析从掘进到拆除每个生产阶段存在的平安隐患,相关责任的落实,以及与其它工作面比较吸取的教训和胜利阅历。

4.调度室负责范围

负责从掘进到回采各月煤质方案和完成状况的统计。煤质管理责任制贯彻落实状况,重点分析落实过程中存在问题及管理重点,各月煤质管理的奖罚状况及分阶段累计状况,分析影响煤质好坏的缘由,有什么好的办法可借鉴,比较相像工作面煤质指标状况。

从工作面掘进到拆除结束期间,具体记录生产组织支配,对生产中事故影响时光及发生事故的次数,要分类别、分单位统计,将本工作面事故发生的缘由、影响时光举行分析,与其他工作面向比应当如何加强生产组织管理,并存在哪些不足和借鉴。从生产工艺、运送系统、地质条件、生产组织上举行分析。

5.人劳科负责范围

工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除各阶段和各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数,以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数,并与条件相近工作面举行比较,分析各阶段人员、工资、效率增减缘由,所实行的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响,有哪些有效方法和值得推广借鉴的阅历。

6.生产区队负责范围

各生产区队在日常生产中要建立经济技术管理档案。工作面所发生的各种费用在下一个月5号前报送企管科。

7.企管科负责范围

按照施工单位报送资料及有关科室提供资料,对掘进、底板注浆、安装、回采、拆除各阶段的费用举行综合分析,并与相邻或相像工作面比较取得的阅历及存在的不足。

掘进成本分析。要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道所有成本,吨煤分摊费用,掘进出煤产值,掘进期间各项费用控制与管理方法,起到什么效果,与其它相像掘进巷道比较费用的增减缘由举行分析。

注浆成本分析。吨煤注浆费用总成本,并与其它相近工作面注浆费用比较,分析出注浆费用的增减状况。

回采成本分析。回采阶段要分析定额的科学性,定额与实际发生的差别,直接材料费、间接材料费、分摊材料费以及电力、租赁费、维修费对成本的影响,哪些因素影响较大,哪些是降低成本的主要缘由,各占多大比例,工作面拆除结束后要有总体评价,得出投入产出比、盈亏状况、吨煤成本的详细值,本工作面值得总结的阅历和不足,今后在生产经营中如何控制。

安装与拆除阶段要分析工作面的费用投入状况,与其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化缘由。

一通三防成本分析。从开头掘进到回采结束期间监测监控设施及构筑通风设施的费用投入状况,并与其它相近工作面费用比较。

技术部分

技术部分由生产技术科总负责,机电科、调度室、生产区队协作。

1.机电科负责范围

工作面从安装到拆除所有过程中的新技术、新工艺、创新亮点,设备的选型与配套状况、选用设备数量是否合理,还有哪些问题,使用中浮现的各种事故缘由分析,使用的设备与其它设备比较有何特点,巷道布置对设备布置有何影响,设备安装、拆除时光的长短,上山运送与下山运送对生产管理的优缺点比较。一个工作面结束后,要与条件相近工作面举行比较,对胜利阅历与不足之处举行总结,便于以后机电设备的优化选型。

2.调度室负责范围

工作面结束后调度室要将囫囵煤质状况做总结,分析各阶段的煤质管理胜利和不足之处,块煤率、灰分与采煤工艺的关系,煤质管理的创新点,构造对煤质的影响。

3.生产区队负责范围

各生产区队要严格按要求准时记录和填绘图表,生产中碰到的技术问题要仔细记录分析,建立经济技术管理台账,每个月都要举行分析总结。工作面结束后,仔细收集生产过程中各部门提供的技术资料及本单位生产过程中报批的规程措施等并举行收拾归档,准时对技术与管理作全方面的总结、归纳,报送到生产技术科、机电科。

4.生产技术科详细负责范围

设计方面

工作面设计的依据,设计的优缺点比较,该设计与相同或相像工作面向比有哪些突破和改进,设计与施工有何差异,今后有哪些需要加以解决和借鉴之处,并与相近邻或相像工作面比较举行分析和总结。

掘进方面

①负责统计收拾掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及工作面其他辅助巷道的长度、支护形式、规格、用途、施工起止时光、工期;

②负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数;

③说明掘进期间实行的新工艺、新技术取得的成果以及如何克服地质构造因素影响,掘进期间顶底板管理等;

④对比设计分析本工作面在设计方面的不足,对设计举行更改的缘由,特殊是改造巷、辅助巷等巷道的总量及布置理由,百万吨掘进率、单进水平等各项指标举行分析,并与相邻或相近工作面举行比较。

测量方面

工作面贯穿后举行导线贯穿精度评定。

底板注浆方面

①概述工作面顶、底板状况,预测手段与实际回采揭露的差别;

②统计注浆工程量、打钻工程量;

③掘进、回采及打钻注浆过程中探放水、涌水状况等;

④底板改造的前期评价和后期总结。包括对2次物探、底板加固钻孔设计,加固施工组织,存在的隐患及问题、注浆效果与相邻工作面比较,以及对加固时光、回采时光支配等内容举行总结。

一通三防方面

①掘进期间局部通风管理;

②回采期间的通风系统管理;

③通风系统调节状况;

④掘进及回采期间瓦斯涌出状况;

⑤开头掘进至回采结束通风设施的构筑状况。

回采方面

①工作面基本状况:工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时光、水文地质状况;

②工作面经济技术指标:煤层厚度、采高、循环产量、日产量等;

③工作面月份产量完成指标:实际完成状况,最高、最低、平均单产与相邻工作面比较;

④工作面月份质量标准化状况;

技术档案的收拾、综合分析

①技术档案的收拾分析:收集工作面设计、开工报告、地质报告、掘进作业规程、安装作业规程、回采作业规程,过断层、薄煤带的平安技术措施,过大断层或薄煤带的分析总结,以及工作面收尾措施、拆除规程;工作面结束后,利用平常建立的基础资料对生产过程中实行的新工艺、新技术、发生的重大问题、实行的技术措施举行总结分析;

②综合分析:利用基础资料的归纳总结和分类分项分析,对回采工作面从掘进到底板注浆改造、安装、回采、最后拆除结束,所有过程举行总体评价,找出工作面管理的优缺点,为下个面提供借鉴和参考。针对本面的产量方案、接替方案、施工组织、掘进、安装、回采、回撤等环节,对设备配套,回采工艺乃至工作面设计、巷道断面布置、复杂地段回采措施、煤质管理以及作业规程修改补充等方面举行分析,各系统设计是否合理,薄弱环节等存在缘由及应实行的对策等。

四、经济技术档案管理

各部门在日常工作中,要建立基础台账,从工作面的掘进到拆除结束,要具体记录。生产技术科每月举行的经济技术档案检查中,把建立基础台账作为一项重要检查内容纳入到考核。

各项费