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文档简介

HR如何驱动组织业绩提升HRBar力资源学院院长刘建华我的HR实践 百万年薪讲 知识

企业绩传统人力资源越来越难做不死不活的考核/原地踏步的薪酬/无法衡量效3的培3你愿意为多少奖金玩命干（月工资）？1154401HR如何突围55业绩持续提升/打造NB的公决定组织业绩高速增长的五 要素伟大的创始 牛人战 强悍的组织文 NB的产 十倍级目标与激 7从线性增长到指数型增长

指数8 8构建指数级成长的8 要 宏 目 用户体验用数据说实验迭团队自随需随聘的员模糊的与员工界社群运营/参杠杆资99从MTP（宏 目标）开阿里统一梦想-必须要统一的公司与个 目公司估值.个人身价/重新定义HR关键任激活组激活组牛人战全面提升人从业绩突围角度激人机

发动全员找牛人/尖团

全面升级HR定位

02HR咋操作落NB 以提升业绩 的HR 薪酬绩效-

严格人员盘点

绩效管NB目标与NB目标与丰厚奖匹从部门定位到指标必须少（1-不可激励模式

收入倍个建立内部PK机制追求预期目

追求NB设计10倍速目4

为梦想 为实现而 实现100%为及或者良讨价尽可能降低目标

为突破而战，即完成80%也是优 Pk出牛尽全力创造19出迹的牛严格部门人员盘点质12345677891、工作业绩评价：按照1-6月份个人完成实际业绩进行评定，有指标的按照具体数据指标，非业务部门按照年度项目计划实际进展进行评3、敬业度评价：按照实际工作状态进行评估，参考考勤、出差、日常加班等因素，包括与客户沟通的态4、综合评定：基于下半年度工作目标和关键项目要求进行评定，A为完全胜任；B需要培训和辅导；C达不到要业绩不成长就要被淘汰A

B勉强胜

C不胜将“找

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