液压系统管理考核方法

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东欢坨矿业公司关于下发2023年液压系统

管理考核方法的通知

东欢坨矿业公司2023年12月20日

东欢坨矿业分公司综采液压系统管理方法

为认真贯彻落实煤业公司综采液压管理考核方法的有关要求，不断提高综采液压系统的管理水平，完善管理体系，继续深入开展液压系统治理整顿工作，积极推广使用智能泵站,实现液压系统智能化，以提高综采工作面支护质量，有效控制顶板事故，实现安全高效生产，特制定此方法。

东欢坨矿业公司综采液压系统管理机制

一、组织机构

东欢坨矿业公司液压系统综合治理活动领导小组组长：东欢坨矿业公司经理

副组长：生产副经理、机电副经理、安全副经理

成员部门：生产部、技术部、机电办、设备科、机采科、安管部、经营部、财务部、物管科。

领导小组办公室设在生产部调度室，主任由调度室机电副主任兼任。专职管理人员由设备科液压管理人员担任。

各综采单位（包括准备区、机采科）也要成立以行政正职为组长的综采液压系统管理领导小组，设专职管理人员，制定治理规划和目标，以公司标准为依据，建立各自的检查考核方法，确保此项工作顺利开展，并收到实效。有关各单位设专职管理人员。二、职责划分

领导小组：负责研究、制定液压系统综合治理年活动的方案和考核政

策，全面协调、指导各专业及各单位的工作进度，根据日常、月份、季度检查结果予以评估和考核。

生产部：负责组织安装、回撤、设计准备会议和井下现场会，组织工作推进和协调，以及具体考核和相关信息的汇总、发布。

技术部：负责制定作业标准和液压系统的选型、安装、运输设计，组织安装、设计准备会议。

机电办：负责组织液压系统各种机电设备的验收、使用、维护、修理等制度、考核标准、管理制度的制定，组织检查、验收、液压系统事故的分析处理，并检查、落实相关考核。

设备科、机采科：负责液压系统各设备的供给、验收、修理等工作，指导各设备使用方法并现场落实，及时反馈现场使用问题，并提出解决方法。

安管部：负责检查、督导液压系统各项标准的落实，并根据考核方法进行考核。

经营部、财务部：负责液压系统租赁费、材料费、维修费和单花费用的统计、分析和评估。

物管科：根据设计、现场使用需要，及时提供各种液压系统设备、物资需求。

三、考评内容及标准（一）使用范围

本方法适用于东欢坨矿回采、掘进、开拓、准备安装回撤工作面及液压车间等与液压系统管理有关的相关单位。

（二）考评方法、标准、责任主体

□2023年液压系统管理目标

液压系统安全管理实现零伤亡，杜绝重大液压系统事故，控制和减少零星液压系统事故，消灭重伤、死亡和二级以上非伤事故。

□有以下之一，该工作面失去评比资格，按零分计算。

1.2023年7月1日起，智能泵站没有使用全部功能，或未做到无人值守。

2.新投入的液压支架没有安装使用液压自锁装置。

3.液压支架没有按规定使用压力监测，或压力在线监测没有使用。□考评方法

以煤业公司液压系统质量标准为基础，结合东欢坨矿自身具体状况进行考评。

1.定期检查：由机电办每月组织一次液压系统检查，纳入月份考核，占80%，检查全面覆盖，并公布考核结果。

2.动态检查：对有关矿职能部门日常检查作为动态检查，占20%，纳入月份考核之中。

3.考核方法：由机电办将月检查加动态检查结果每月进行公布，进行奖罚。

4.奖励标准。各单位考核按100分计算。95分以上（不包括95分）为精品，90-95分（不包括90分）为优秀，85-90分为良好，低于85分为不合格。考核达到精品、优秀、良好的申报公司进行奖励，20%嘉奖管技人员。申报现场会，经验收达到良好效果，另行嘉奖；经考核不合格进

行罚款，20%考核管技。连续两个季度不合格，挂黄牌警告，依照相关规定进行考核。

□考核标准及责任分工

（一）回采工作面液压系统质量标准及责任分工质量标准以煤业公司制定标准为参考制定

回采工作面液压系统质量标准及考核评分方法检检查项目项目及标准查方法矿制定液压系统管理考核方法，以正式文件的形式下发，要包括组织机构、责任分工、考评内容及标准、奖惩制度等内容。查阅资料检矿要有专（兼）职液压系统管理机构并有专职液压系统管理人员，对全矿液压系统进行全方位的管理。查机构设置管理制度（20分）要做好检查及奖惩记录，并对查出的问题进行综合分析，采取有针对性的措施进行整改。矿要建立液压系统管理档案，内容包括：液压系统管理的组织机构、液压系统管理制度、每个工作面的液压系统设计、工作面安装与拆除档案（包括安拆经济效益分析）、检查记录、管理例会记录、存在问题及整改措施。查阅资料5档案中每缺少一项内容扣1分生产部例会技术部设计机电办检查每月要召开一次液压系统管理例会，会议由主管副经理主持，会议要做好记录。查阅记录每月要对全矿的液压系统进行一次检查，查阅记录53没有召开例会扣3分；会议没有副矿长主持扣2分；会议内容没有对存在的液压系统问题进行分析，拿出解决问题的措施扣2分没进行检查扣5分；检查没有奖惩记录扣2分；对查出的问题没有综合分析和解决措施扣3分机电办有记录主管副经理有记录（兼职主任负责）2没有专职液压系统管理人员