仓库发错货奖惩制度

仓库发错货奖惩制度

为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下治理条例：

一．治理制度：

1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。

2工作时间内、不准做与工作无关的事情。

3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。

4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。

6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生干净、物品摆放整齐有序。7以上违规惩罚按公司员工手册中的相关治理规定执行。

二．奖罚制度：

1仓库全体：严格根据仓库治理规定做好本职工作，维护和治理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素养。

2严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。

A：假如在盘点中发觉由于商品治理不当，造成实、帐严峻不符的现象，短款局部由仓库人员赔偿80％；选购部人员赔偿20％。

B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不仔细，造成商品到店后发觉有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将赐予以下惩罚：

1：保管员每次罚款5元，

2：复核员每次罚款10元。

3：验收入库员：严格根据进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入

电脑的数据精确无误、资料存放整齐有序。假如在月尾的工作总结中发觉，由于验收入库工作的不仔细认真造成了帐务的混乱，将赐予每次50元的惩罚，验收入库录入过程中由于工作不仔细，造成根底信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。

4：业务员、配送员担当对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的精确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丧失或损坏则照价赔偿全部金额。（仓库已安装摄像头，可以全面清晰的看清仓库的全部工作，如发觉装包前清点的数量无误，客户发觉少货，假如确认客户少货状况属实，可以找货运公司担当。）

5：配送中心负责人：严格执行公司各项治理规定，根据上级部门的工作要求，做好仓库的整体治理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作状况，跟进货品进、出的实际状况。假如在工作中消失以下状况将赐予惩罚：

A：进、出货品消失帐、票、货不相符的每次赐予罚款10元。

B：盘点结果消失严峻差异的现象赐予100的惩罚。

三．嘉奖

1.以月为周期，如发出去的货品精确无误，各岗位将嘉奖第一个月20元其次月30元第三个月40元以此类推50元封顶。

2.以季度为周期，如仓库没有发生重大失误状况，发货一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将赐予200元的嘉奖。

本规定从发文之日起实行，执行状况将上报公司，以作为各人的”每月及年度绩效考核成绩，望各位员工仔细执行。

仓库治理制度及奖罚制度2023-08-1421:25|#2楼

为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下治理条例：

一．治理制度：

1．准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。

2．工作时间内、不准做与工作无关的事情。

3．工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。

4．不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

5．做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。

6．当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生干净、物品摆放整齐有序。

二．奖罚制度：

1．仓库全体：严格根据仓库治理规定做好本职工作，维护和治理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素养。

2．仓库员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。A：假如在盘点中发觉由于商品管-理-员的治理不当，造成实、帐严峻不符的现象，将赐予管-理-员每次罚款50元的惩罚。B：在配货的过程中，由于保管员的不仔细，发觉有严峻的错款、错码现象，影响了扫描，装箱的管-理-员将赐予以下惩罚：1：错码每次罚款5元，2：错款每次罚款10元。

3．统计文员：严格根据进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据精确无误、资料存放整齐有序。假如在月尾的工作总结中发觉、由于统计员工作的不仔细认真造成了帐务的混乱，将赐予统计员每次50元的惩罚，在出货的过程中假如由于统计员的工作不仔细、单据制作上消失严峻的错款、错码的现象影响了装包、的将赐予统计员以下惩罚：A：错码每次罚款5元，B：错款每次罚款10元。

4．仓库副主管：严格根据工作流程及治理规定进展收、发货品，不定时的对不正常库存进展上报及示警。A：假如在收货的过程中由于工作不仔细发觉了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将赐予每次10元的惩罚。B：或发货的过程中由于工作不仔细，货品发出后客户信息返回消失错款、错码的现象将赐予每次10元的惩罚。（仓库必需安装全新摄像头，可以全面清晰的看清仓库的全部工作，如发觉装包前清点的数量无误，客户发觉少货，假如确认客户少货状况属实，可以找快递公司担当。）

5．仓库主管：严格执行公司各项治理规定，根据上级部门的工作要求，做好仓库的整体治理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作状况，跟进货品进、出的实际状况。假如在工作中消失以下状况：将赐予仓库主管以下惩罚：A：进、出货品消失错款、错码影响库存的每次赐予罚款10元。B：在发货的过程中假如消失货品发出后有多发的现象每次赐予主管罚款按本钱金额的30%。C：货品发错地方的现象每次赐予罚款50元。D：盘点结果消失严峻差异的现象赐予主管50-100的惩罚。

三嘉奖

1.以月为周期如发出去的货品数量精确无误，将嘉奖副主管10元其次月20元第三个月30元以此类推50元封顶

2.以月为周期如仓库没有发生重大失误状况，发货一切正常，盘点结果没有差异。将赐予100-200的嘉奖。

3.本规定从仓库安装新摄像头起实行,执行状况将上报公司作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工仔细执行。

仓储部盘点奖惩制度2023-08-1413:12|#3楼

第一条目的

为严明纪律，奖惩清楚，加强仓储员工业务素养，提升仓储员工的工作责任心,削减公司的损失,维护公司正常的生产、经营及治理秩序。特制订本制度。

其次条目标

成品：库存数量精确率100%

赠品：库存数量精确率98%

包材：库存数量精确率100%

原料：库存数量精确率100%

盘点允许差异:包材3‰,赠品1%。

第三条盘点时间

每月两次，月中一次，月底一次。

第四条嘉奖

对员工的奖惩实行精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

一、嘉奖方式

1、嘉奖

2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次

二、嘉奖规章

1、嘉奖对象：业务超群、工作仔细、克尽职守，仓管员及协管员月盘点到达目标的状况。

2、通报表扬对象：业务娴熟、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点到达目标的状况。

三、嘉奖标准

1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。

2、嘉奖：嘉奖现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，详细嘉奖金额由仓库主管及相关权限人打算）。

3、员工所受嘉奖与惩处不行相抵。

四、嘉奖程序

1、员工有符合嘉奖条件的，由其所在部门主管准时提出申请，申请填写“仓储员工嘉奖/惩处申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。

2、凡获得嘉奖的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。

第五条惩处

一、惩处规章

（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、有意或严峻玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；

2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。

（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。

2、复查盘点精确率未到达90%。

3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。

（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、对工作态度任凭、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。

2、复查盘点精确率未到达95%。

3、连续2次D类过失的处分。

（四）、D类过失，视情节严峻记申诫或警告一次。

1、因工作疏忽发生过失者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来肯定损失者；

2、复查盘点精确率未到达97%。

三、惩处标准：

盘点差异金额惩处标准

5000元以上盘点正确率〈＝85%A类过失★

3000元~5000元盘点正确率〈＝90%B类过失★

500元~3000元盘点正确率〈＝94%C类过失★

500元以下盘点正确率〈＝97%D类过失★

1、成品盘点差异，部门内部书面通报批判并按本钱价担当100%的损失，如所担当总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

2、A类过失：公司内部书面通报批判，罚款300元；

3、B类过失：生产中心书面通报批判，罚款200元；

4、C类过失：部门内部书面通报批判，罚款100元；

5、D类过失：部门内部书面通报批判，减去相应月底绩效考核分；

6、以上过失惩处：

（包材）仓管员担当40%，协管员担当30%，直接领导担当20%，间接领导担当10%.

（成品）仓管员担当30%,发货员担当30%，协管员担当10%，直接领导担当20%，间接领导担当10%.

四、惩处程序

1、凡违反以上各惩处条例的，其所在部门主管须照实上报，申请填写“员工嘉奖/惩处申请单