保密管理制度

保密管理制度目的为保障公司秘密事项的安全，维护公司的利益，保障公司可持续发展，特制定本规定。职责公司实施保密管理的主要职责部门是：总工程师（主管技术副总和办公室。总工程师（主管技术副总：负责组织公司保密工作的开展（规定等的制定，保密检查的部署，重大保密奖惩事宜的讨论总经理：协助总师办做好公司保密工作，负责公司文件、资料、信息和计算机网络、来访接待的保密管理及相关部门保密工作的指导。办公室：协助总师办做好公司保密工作，负责公司全体员工的保密教育和涉密员工的保密管理，及相关方面的保密工作指导。管理对象公司秘密事项公司重点部门、重点部位公司涉密员工定义或范围改革及人员变动的方案。商业秘密：即技术信息和经营信息技术信息：指技术水平，技术潜力，新技术前景预测，替代技术、试验结果和试验记录、工艺配方、样品、非专利技术成果：非专利技术成果应具备的四个条件：处于秘密状态，即不能从公共信息渠道直接获得；保密义务的前提下将其提供给他人。经营信息：经营信息包括：新产品的市场占有情况及如何开辟新市场；产品的社会购买力情况；产品的区域性分布情况：产品长期的，中期的，短期的发展方向和趋势；经营战略；流通渠道和机构等。产销策略，招投标中的标底及标书内容等信息。秘密事项内容范围生产制造，包括文字、数据、符号、图形、声音、图像等表示形态，以及纸介质、磁介质、光盘等不同载体类型。各类内容所涉及的秘密事项及其等级于每年第二季度进行一次审核、调整、补充，并在有关范围内重新公（附：公司秘密事项分类及项目内容、等级汇总表）重点部门、重点部位机房、采购部、设计部、生产部。涉密员工范围列入重点部门的所属员工；非重点部门的主管及内勤；密事项制作、保管的人员；部门或岗位人员。A“B”“C”级：A严重的损害；B害；C保密管理规定进行管理；秘密事项以载体形式归档后，则由档案管理部门负责管理。A级秘密事项（含载体：由秘密事项形成部门指定专人负责做好标识，妥善保管，并建好记录、台帐，A局部范围披露除外。A级秘密事项允许知悉的范围是：公司核B级秘密事项（含载体：由秘密事项形成部门指定专人负责做好标识，妥善保管，并建好记录、台帐；B（第一负责人批B（第一负责人以密事项形成部门主管认为需要让其知悉的对象。C级秘密事项（含载体：由秘密事项形成部门指定专人负责做C各等级秘密事项的标识为：＊A，＊B，＊C。重点部门、重点部位管理：（开重点部门、重点部位内不允许照相、摄像等影音记录。涉密员工管理商业秘密的安全和利益。作，并接受相关保密管理部门的工作指导和监督、检查。公司各保密管理部门应定期对与本部门管理职能相关的涉密人中，作为奖惩的依据之一。公室应对其进行离岗保密教育。员工保密纪律：一切泄露公司秘密事项的行为。密内容的行为，均属泄密。任何形式将所知悉的公司商业秘密泄露给他人或利用公司的商业秘密谋求个人利益。得私自将公司涉密资料带离办公场所。涉密员工个人离职（包括终止、解除劳动合同，退休）工作人员，未经批准不得进入重点部位。涉密员工必须严格遵守《保密协议》的条款。主管应负连带责任。接待来访纪律公司接待来访的职能部门是办公室（不含客户和供应商接待登记、记录。得涉及公司秘密事项内容。来访接待部门接受接待任务后，应事先制定接待计划和参观路擅自带领来访参观人员进入重点部门和重点部位。l、3奖惩处理惩处理的讨论，并向总经理提交处理意见报告。方式分别为：纪律制约，指教育批评、调换岗位等；经济处罚，指扣岗位考核分、罚款、降职、降级等；行政处分，指警告、严