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文档简介

合同评审管理办法文件名称合同评审管理办法编制文件编号版次审核编制日期生效日期批准1目的为了规范合同评审流程，使其评审过程高效、可控，特制定本办法。2范围本办法适应于工程技术公司与其它单位所签订的采购合同、承包合同、发包合同、运输合同、委托加工及服务合同等的评审工作。3述语无4职责4.1各业务部门负责牵头组织与合作单位的商务谈判工作，并拟定合同草案（含技术协议）。合同牵头单位应主动组织合同评审，并做好评审记录。4.2总经理办公会为合同评审的最高组织形式。4.3财务部负责合同的成本分析。4.4技术部负责合同需求的技术方案、技术参数、技术协议的评定和谈判，并对施工组织方案和措施的可行性负责。4.5安全运营管理部对合同的执行进行评价。4.6物资保障部对物资的采购费用、周期进行评价。4.7各副总对合同的商务条款、介格、进度等进行综合评价。5工作要求及程序5.1对50万元以上的合同须经过总经理办公会通过，需要时可请各职能部门参与评审。5.2对20～50万元的合同须经过总经理、生产副总、营销副总三位领导签字确认。5.3对5～20万元的合同须经过技术副总、营销副总、生产副总三位领导签字确认。5.4对5万元以下的合同须经过合同经办单位分管副总与技术副总二位领导签字确认。6相关文件6.1《采购招标管理办法》6.2《“三

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