高质量保证体系及要求措施

质量保证体系及措施一、工程管理目标1、质量方针：科学管理，严格要求；精心施工，优质服务。2、质量目标本工程质量目标：合格工程本工程施工完成，竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工期规范要求。85%二、质量保证体系目前，我公司已根据ISO9001：2000有机结合在一起，使影响工程质量的五大因素始终处于受控状态。三、质量管理组织机构四、质量管理制度1、项目部管理人员职责项目经理职责坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生效益等全负责，保证完成项目管理的各项指挥。认真指挥贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关受控。提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目项目管理和强化现场组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。对项目部各项工作行使决策权。贯彻落实。成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。承包合同的兑现。项目技术负责人职责开工前依据施工图编写放工组织设计。ISO9001负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费、机械费）核定后，报送集团公司有关部门。时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。好工程决算定案工作。善于发现隐患，制定措施，加以纠正。应用。专业施工员的职责认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻施及施工方案等，做好施工前的准备工作。施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。好劳动力，组织均衡施工。坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。前的安全检查，确保安全生产。严格遵守“三单（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。接受配合项目部及有关部门检查“三单项目部核算员核定实物用量，协助其它管理人员搞好项目管理工作。质量员的职责质量员在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量员对工程质量负具体责任。2、文件和技术资料管理保证措施工程技术资料是反映工程质量的和理要依据之一。项目部技术员负责资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）立借阅登记手续。工程有关图纸修改、工程联系单等，技术员要及时整理归类存档，并纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。3、材料采购保证措施为确保产品的质量符合设计规定的要求，本工程所用的材料、设备、辅材等均应在业主、监理选定的合格供方库进行选购。项目技术负责人根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准数量、用途、进场时间及质量要求。材料员将材料计划报到业主材料科后，督促材料供应。好“双保”控制及记录。4、材料保管保证措施工程施工阶段主要原材料应按施工总平面布置图合理堆放且进行标识300*200，标牌上的内容为：产地（厂家）品种规格、料员不得擅自使用或更改标识。建帐记卡应及时准确，产品入库应随时记录。生标识移置时，由材料员和质检员及时复制标识。施工过程的标识，由各专业施工员以隐蔽工程记录、检查验评记录，挂牌标识。产品的追溯是质量第一责任人。1、施工准备阶段过程控制经理部和组织合格的施工作业队伍进场。上岗。2、施工方法控制、技术负责人负责组织各专业技术人员进行图纸会审。、项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、长期特殊施3、环境控制验证建设工程规划许可证、施工执照、三通一平，并做好临时设施，填写《开工报告》，由生产处组织会签，报公司领导审批。4、施工过程控制施工技术、质量交底员及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好记录，交底内容：施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。一般和关键分项工程的施工方法，工艺村注及质量标准。测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。材料控制督下的试验人员取样送检。设单位及监理公司要求进行。设备的维护、保养、验证备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。岗。项目机管员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养制度。关键工序交底记录。分项工程检测国家的有关验收标准对该分项工程进行检验，符合要求后进行下道工序。六、施工工序活动效果的控制1、工程工序质量活动控制步骤对工序质量活动的工程采取一定的检查、试验手段，并根据检验、试验结果分析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制，其控制步骤如下：指标满足规定要求。分析：对检测所得数据进行整理，科学分析，找出规律。质量标准，如果未达到，找出原因。2、工程工序质量活动控制要点系和质量检查制度，达到对工序活动的质量控制。进行工序分析、分清主次、重点控制：即选定重要的、关键的、过去的资料认为经常会发生质量问题的，作为分析对象。以下为控制要点：施工中薄弱环节呈质量不稳定的工序、部位；隐蔽工程或对后续工序质量有重大影响的工序；（包括新的焊接材料等的部位或环节；七、成品保护及交工验收1、成品保护项目部成立成品保护小组，建立成品保护方案的书面交底工作。坚持过程中。序对已完成产品的污柒或损坏。查。人员予以纠正。2、交工验收工程完工后，由公司质量部门组织预检。预检合格后，项目部向建设单位提出验收申请表。签字，正式办理交手续。档。八、工程技术质量保证措施1、建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度，对现场管理人员加强质量培训，提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意识。通过项目管理人员向公司立下质量责任状，实行经济与质量持钩。促使施工人员精心组织，业有心施工。角保质量目标完成。2、严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行出停工整改通知。3、挑选一批专业水平较高的管理人员和一流的班组参加本工程的施工，现场施工人员必须熟悉图纸，了角发设计意图，做好每个分期同工程。4、加强施工过程中的质量控制工作，对各影响工程施工质量的因素实施有和规范质量要求的工程。5人员要进行专门培训，持证上岗。6（或7、做好施工过程中的计量工作，并做好记录。