工程安全文明管理流程

内部资料内部资料（注意保密，不得外传）南京仁恒流程管理体系文件工程安全文明管理流程签发人： 签发日期：1工程安全文明管理流程承包商 监理单位 工程管目) 设计部（品控组分管领导 总经办 支持性文件及记录编制安全文明 N N管理措施审核 审批 备案施 收文并下发措明文 制定安全文明全 监理细则安定 无费用制收文并下发

涉及费用审批Y

备案 批准

《安全文明形象按措施执行N况情行执

施工会议措施要求？Y

监督抽查（对监理单位和施工单位…）参加会议

每月备案

检查评分表》《工程整改通知单》《项目工程月报》监督 整改至合格 形成评价结论 工程月报 备案监查检出现不可预见事故上报事件

判断是否危机事件

Y 危机处理N立即处理 协助处

协助处理并上报（分级处理）

协助处理并上报编制提交事故报告

编制提交事故报告

判断是否是公司责任？

Y 报政府部门协助调查N协助调查并上报

编制事故报告 N审核理 归档并纳入案处 例库 Y故事

防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象，确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。适用范围至工程竣工交付期间的安全文明管理。术语和定义无职责工程管理部（项目部）要求施工单位按照公司要求完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理和措施；审批监理单位编制的安全文明监理细则；批准经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案；检查监督监理单位落实安全文明施工管理的监理情况；现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；监督现场有关安全文明施工事宜的落实；协调对外其它安全文明施工事宜。监理单位编制并提交安全文明施工管理的监理细则；落实安全文明施工管理的监理细则；施工单位CI形象完成布场，并按总包合同要求落实安全文明施工管理措施；编制和提交安全文明施工方案，并组织实施；组织处理出现的安全文明事故，采取有效措施，防止事故扩大化。设计部（品控组）在季度度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核；参与项目事故的调查处理及处理报告的归档管理；协助公司危机管理职能部门处理重大事故。组织调查项目工程重大事故；组织编制重大事故调查报告并归档管理；协调、配合政府部门的调查。流程说明序号 流程名称 责任人 流程说明输入、输出、流程说)

支持文件及记录编制安全1 措施

工程管理部(项目部)

输入：安全文明施工的法规、规定，以及合同要求输出：专项安全施工组织设计、安全文明管理措施流程说明：备，组织设计部（品控组、项目部等编制招标文件，在招标文件中对施工单位的安全管理提出明确的要求和定位。施工单位编制安全文明施工方案监理单位应对施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求、是否针对施工管理的不同阶段明确安全文明施工控制的重点和主要措施、能否确保施工安全方面进行审核。监理单位审核通过后报项目部审核。监理单位编制安全文明监理细则，报项目部审批送设计部（品控组备案。审核通过后返监理单位执行。特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，并达到合同规定的标准。序号 流程名称 责任人 流程说明输入、输出、流程说)

支持文件及记录输入：安全文明管理措施《安全文明形象检查评分表流程说明：明施工方案，督促和检查安全文明措施的落实情况，及时纠正存在的问题。监理单位的检查监督,查和定期检查总结，主要检查内容见备注1；定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工总结会议，对发现的问题及时协调配合处理。 《工程整改通知单》对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的，责令安全文实施

工程管理部(项目部设计部(品控组)

现场整改或限期整改，并开出《工程整改通知单（或合同要求定期组织对各项目的现场安全文明施工进行检查、考核。项目部的检查人、安全员进行安全文明检查。评分表对施工单位进行检查评分。程月报》经工程管理部经理审核后，报设计部（品控组）备案。设计部（品控组）检查（品控组）设计部（品控组）1部检查的情况并提供意见。

《安全文明形象检查评分表》《监理月报》《项目工程月报》序号 流程名称 责任人

流程说明输入、输出、流程说) 支持文件及记录实。理

工程管理部(项目部设计部(品控组)

输入：安全文明检查结果流程说明：3.1监理单位、工程管理部经理、项目部和设计部（控组）如在检查中发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则由监理单位发出书面《工程整改通知单》通知施工单位限期整改，并报项目部；人力整改；整改验收并形成评价结论报项目部。工程月报》中安全文明施工部分的内容，报工程管理部经理。输入：安全事故流程说明：措施；同时通知监理单位及项目部，监理单位及项目部协助施工单位处理事故。项目部同时将事故情况报

《工程整改通知单》理

工程管理部 工程管理部经理和设计部（品控组。(项目部)下列事故，报工程管理部经理和设计部（品控组）设计部(品控组总经办

的同时，须报备公司危机管理小组：b)直接经济损失在一万元以上；c)造成恶劣社会影响。无需报公司危机管理小组的事故处理项目部组织协调事故处理,并提交事故处理报告；序号 流程名称 责任人 流程说明输入、输出、流程说)《工程安全事故分析报告c)；需报公司危机管理职能部门的事故处理，按备注及规定办理。

支持文件及记录《工程安全事故分析报告》备注：监理单位对施工单位安全文明措施实施情况的检查内容包括：专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求。检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施的落实情况；每天巡视检查施工现场，每月至少组织一次对施工现场的全面检查；监督施工单位对自身及分包的安全文明施工管理；监督施工总平面规划的管理、调度情况；f)g)监督现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作。工程危机事件的处理需报公司危机管理职能部门的事故处理如发生重大事故，项目部应立即上报公司领导，同时通报总经办和危机处理的相关职能部门；总经办启动《危机管理预案c）（品控组）配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析；施工单位、监理单位、项目部在事故处理完毕后按要求编制《工程安全事故分析报告事故的有效措施，并根据有关规定提出对事故及其责任人的