公司年终工作总结（5篇）

公司年终工作总结（5篇）回忆公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了肯定的成绩。但同时也暴露出许多的问题和缺乏，需要我们加以改正。

一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满足的成绩：2022年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐则一改正去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续安康进展奠定了扎实的根底，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！

回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

一、抓住时机，上马顺酐二期工程

我们的顺酐工程在完成一期工程后，由于市场缘由，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原规划完成二期工程。但是，从2022年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开头取得良好效益，于是公司坚决打算：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经非常疲惫了，却从无一个人退缩，仍旧坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应当确定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。

二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作

大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断进展，c级锅炉制造资格己渐渐落后于形势，在剧烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满意b级锅炉制造资格的要求。为此，从2022年5月份起，我们开头全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺当通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：

首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的根底上，参照iso9001标准进展了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量供应了治理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的软件过软的局面。

其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无埋怨的打夜班，表达了令人鄙视的牺牲精神。而广阔后勤人员也坚持为第一线热忱效劳的理念，积极做好本职工作，强化了治理力度。一年来，后勤效劳紧跟生产经营进展步伐，广阔员工如无特别状况，很少休假，只要工作需要，都能够准时到位，准时处理，为公司的生产经营活动制造了良好的工作环境。

现在，我们己顺当通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决以质量求生存，以治理求进展的信念，把企业推向一个更高的档次。

三、抓好企业文化建立，全面提升企业形象

企业文化在一个企业中起着特别重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建立工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建立工作上主要有以下几点：

1、对全体员工的工资进展了普调。此次普调工资公司坚持了公开、公正、公正的原则，采纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长一样步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分表达了以人为本的理念。我信任，这必将更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的进展奉献自己最大力气。

2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在培训，同时还定期对员

工进展考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参与国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广阔员工的综合素养。

3、教育员工自我定位，糊涂熟悉自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、糊涂熟悉自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。

4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出救济之手，共计捐款9700多元，并准时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱逆境，但我们的行动却充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了一人有难，众人相帮。

5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。

回忆过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作；我们员工的收入比2022年增加了许多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更应当糊涂地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和缺乏，主要表现在治理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点：

1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。

高金国于2022年上半年被派往甘肃，至2022年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严峻地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在治理上存在着很大的漏洞，今后必需吸取教训，加以堵祝固然，消失这样大的失误，我有着不行推卸的责任，我应当向董事会做出深刻检查。

2、由于治理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。

顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的治理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作规划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵消失质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丢失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的铺张问题，损失也很大。

3、对员工队伍的治理缺乏力度。

由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步进展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不行避开的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系特别多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是任人唯贤，而是任人唯亲。虽然我屡次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将赐予严厉处理，直至开除。

再有，我们某些员工由于受自身素养的影响，存在着上班时间内相互扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调全都的工作作风。串岗者大有人在，拉闲谈、谈天儿者也同样是大有人在。

同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明白什么？只能说明，我们的员工还没有剧烈的紧迫感和责任感；我们的素养还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的进展出力献策上来。大家应当考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢？总之，我盼望大家都能明白这样一个道理：企业靠我进展，我靠企业立业，只有员工和企业真正心连心，企业才能进展，员工也才能真正得到利益。

4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。

这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必定失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么进展，唯恐连生存都难了吧。所以，我盼望大家在今后的工作中肯定要更加努力，肯定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。

5、安全治理工作抓而不严，严而不细。

我们的安全治理工作总体来说还算标准，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。2022年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分别器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危急的是，由于我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全治理工作做得还非常不够，我们必需吸取事故教训，切实做好安全治理工作。

6、大、小五金的选购出入太大。

记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节省的原则。经过一年的实际状况来看，收到了明显成效。例如，2022年共消耗小五金567149.21元，比2022年少消耗了34万多元，但仍有不小的降低空间。另外，在选购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我盼望在今年的工作中能彻底转变这一现象。

同志们，回忆我们过来这一年的工作，成绩的确不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了b级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方面，我今日就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否认大家的辛勤努力，而是要提示大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的缺乏，擅长查找和发觉自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。

公司年终工作总结篇二

我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回忆这一年来的工作，我虚心学习新的专业学问，积极协作同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不行掩饰的。我的述职报告请大家评议，欢送大家提出珍贵意见。

首先，在领导的帮忙下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮忙下使我学到了许多工作中的学问，使我最快的熟识了这份新的工作。在工作岗位没有凹凸之分，肯定要好好工作，来表达人生价值。同时为了提高工作效率，平常自学电脑学问和erp的出纳学问及操作，利用erp使工作更加精确和快速。

其次作为公司出纳，我在收付、反映、监视四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：

一、日常工作：

1、严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理。

2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行。

3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必需有经手人及相关领导的签才能赐予支付），对不符手续的凭证不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市财务审计，预备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮忙和鼓舞。

2、完成领导交付的其他工作。

三、回忆检查自身存在的问题，我认为：

1、学习不够。当前，以信息技术为根底的会计软件的应用及理论根底、专业学问、工作方法等不能完全适应新的工作。

2、对针对以上问题，今后的努力方向是：

（1）、加强理论学习，进一步提高工作效率。

（2）、对业务的熟识，必需通过相关专业学问的学习，虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的力量，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。

综上所述。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严厉仔细的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到慎重的对待工作，并在工作中把握财务人员应当把握的原则。作为财务人员特殊需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进展。在马上到来的，财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在x年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算。

财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。

二、以实施erp软件为契机，标准各项财务根底工作用。

在经过两个月的erp工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了erp工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。

三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用。

依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模。

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。

五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量。

财务部依据公司原制定的《财务收支治理细则》的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、erp治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。

公司年终工作总结篇三

一：人员治理

1、在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进展培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经受了组织构造和人员的调整，员工的心情波动大、心态不稳定。在这种状况下，我准时发觉员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪大事。

2、对于我车间使用油基切削液进展加工，地面油污重，工作环境艰难。我尽量为员工着想，通过解决详细环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。

3、在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调发动工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的根底。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求全部线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。

二：生产治理

1、在生产力上加强了生产治理，给员工制定了具体的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的协作下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。

2、生产过程中对品质进展了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并帮助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不承受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。

3、定时对员工进展了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中到达了“又好又快”的效果。

三：安全治理

1、根据“安全第一、预防为主”的方针，做好了员工的安全学问培训工作，让员工明白了安全的重要性，增加了员工的安全意识。

2、全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击大事发生。

四：稽核和“8S”治理

1、稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。

2、“8S”治理，全年加大车间“8S”工作的推行，并主动帮助支援组做好了车间“8S”工作。也给全部员工做了“8S”学问培训，从而促进了“8S”工作的开展。

通过对全年的工作总结，发觉自身还存在很多的缺乏，在治理力量和自身素养都还需要进一步提升。将在xx年的工作中连续学习和落实公司的规章制度，全面强化治理，加强自身建立，积极为员工起好榜样带头作用。

光阴似箭，转瞬在xx公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回忆着这劳碌、充实而又紧急、开心的一年今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的ERP系统。“工欲善其事，必先利其器”，作为财管人员，我始终特别感谢公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、精确性等唯恐没有谁能比我的感受最深。对ERP系统的把握是我今年最大的收获。ERP系统究竟跟单机版的软件在操作上有很大的差异（操作人员多，关联性强），在其运用的最初三、四个月中不断磨合，为此我付出了大量时间和精力去熟识、了解系统，分析问题产生的缘由，并做了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，学问一点一滴地积存起来，之后最终能娴熟操作并能带新人了！不行预见将来在操作中还会消失什么问题（主要是物流方面），学习是持续的。全面把握金蝶的每个局部，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务治理工作。随着财务治理的加强和金蝶效劳人员对我们公司经营运行的渐渐深入的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部治理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细工程改为挂核算工程。金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼！

20xx年的xx公司处于高速成长期——连开了三家直营店，同时下半年在内部治理上慢慢更正规更细致了，财务治理紧跟着公司进展的步伐：建立和完善了直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格；欠款的回收加快，总欠款下降20xx年有待加强的方面主要有：按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的具体核算和千店报销的适时统计（均为总公司和客户两方面）、公司和直营店的费用掌握、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监视、决策、猜测、掌握、分析等职能，为公司的进展作出它应有的奉献。

由于阅历缺乏和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符现象较严峻。通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账，今后将从货品的单据到账实数严格去监控，防止公司流淌资产的流失。另外，在熟识货品方面，我不行能在很短的时间内就到达特别娴熟的程度，只能在今后渐渐加强，究竟对财务的钻研才是我最本职最根本的力量要求。

我始终将办公室的治理工作看作是为大家效劳的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义（20xx年全年因各种缘由离职的员工共计11人）；熟识公司和国家有关政策，为员工们解答、做领导的参谋；尽力节省办公本钱，接受了建议，变更电话费交纳方式；制造良好的办公环境，绿色植物给我们带来了生气，报刊杂志充实着我们的精神世界；办公设备的维护使同事们的工作能顺当进展但还有许多工作有待完善，如企业文化尚未建立起来，作为公司和员工桥梁的我任重道远！

在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地进展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时间紧急，加班加点是常事。领导们体谅我的难处，于8月下旬增加了名助手，减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原来操作根底的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的掌握、整套外账的治理等，以公司的进展远景作为航标，导引着自己的团队前进！

10月中旬，我倍感压力：我担忧对货品的监管成问题，我可怕陷入简单的人际关系之中而无法安心工作几经迟疑后提出了辞职。是领导们排解了我的顾虑给了我信念，使我坚持了下来。我反省了自己的过错，对有些方式进展了调整，最终挺过来了！朝夕相处的战友们和付出了努力已渐渐进展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃？回忆历史展望将来，明天总是布满着盼望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的xx公司一起成长，共同奋斗，肯定能实现公司的目标和个人的抱负，肯定能！

公司年终工作总结报告篇四

时间荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关怀指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，供应一流效劳”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和榜样带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋剧烈的形势下，克制种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作状况总结如下：

一、锐意进取，开拓创新，提高效益

20xx年，公司紧紧抓住机遇，在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满意用户需求放在首位。在苗木销售上，加强效劳，整合资源，以精、优、全、低为根底，理顺与需苗单位的关系，建立长期合作机制。

首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以猜测，将来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，许多需要配套和重建。

依据这一思路，公司加强了与房产开发公司、根底设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一局部的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、效劳满足。xxx景观工程、xxx广场、xxx国际城景观工程、xxxx小区绿化工程、xxx工程、xxxx绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程工程26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中心公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优效劳”的战略方针，自身规模进一步进展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合力量。

资源整合力量对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径猎取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供给商、业主、行业协会、大专院校的讨论机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司通过严密结合集团公司，强化资源整合力量，提高了自身的核心竟争力。

标准施工工序、安全的治理。质量和安全是每一企业生存的根底，公司曾屡次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，详细做到了以下几点：

1、组织好设计交底和图纸会审工作。

2、加强施工工序的质量治理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护治理工作。

3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属工程部所施工的工程进展检查。

通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。

二、加强培训，优化人才构造，提高人员综合素养

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具制造性的因素，是否拥有必需的高素养人才是打算企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数治理人员都是技术出身，既懂技术又懂治理的综合性人才严峻匮乏；娴熟型技工的断档，也成为企业进展的一大障碍。

针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司打算大力改革用人机制和鼓励机制，为员工制造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创新性的安排方法，对人员进展考评和鼓励。同时，企业还特别重视人才培育，努力为企业员工制造各种熬炼和学习时机。

质量治理始于培训最终培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进展衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有17人参与，通过省建立厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级工程经理都参与了宁波市建委举办的连续培训教育，并全部通过考核。

有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位工程绿理、施工员，为企业添加了新奇力气。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀工程经理。还有三位工程经理正在参评中国园林优秀工程经理。这不仅是他们个人的荣耀，更是我们整个公司的荣耀。

三、标准经营，提升治理水平，全面塑造企业形象

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。详细地说，企业形象是企业产品形象、经营效劳形象、治理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于制造良好的外部经营环境、有助于制造最正确的经济效益。20xx年公司通过了质量治理体系认证、环境治理体系认证和职工安康安全体系认证的复审工作。公司严格根据三个体系整合标准进展日常运作，转变以往“重工程、轻治理”的观念，切实转到“向治理要收益”的轨道上来，进一步提升了治理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。

四、发扬团队精神，调发动工积极性，增加公司分散力

个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和阅历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点：

1、建立、健全任人唯贤的人才治理制度。

2、抓紧对人才的充电，实行可持续进展的梯队建立制度。

3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上确定，而且要为他们制造必要的条件。

4、实行鼓励性制度及合理、公正的竞争安排制度。顾客的满足是公司的目标，而员工满足是实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、成长的时机、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。

5、每