现场技术管理制度

现场技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。本制度适用各项目工程的技术管理。2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。易3清、图纸会审制史度怖3.逃1康图纸会审目的推了解设计意图精，明确质量要轮求，将图纸上赞存在的问题和抛错误，专业之欠间的矛盾等，疗尽最大可能解剩决在工程开工廊之前。肤3.旅2造会审参加人员路项目经理、项校目技术负责人贯、专业技术人疫员、内业技术村人员、质检员戒及其它相关人茄员。淡3.使3鞋会审时间保一般应在工程匀项目开工前进办行，特殊情况帆也可边开工边珍组织会审（如纠图纸不能及时叹供应时）。偿3.茫4诊会审组织挨一般由建设单佩位组织，项目浩部应根据施工水进度要求，督迁促业主尽快组呼织会审。汤3.拾5也会审内容惕3.5.兆1桨审查施工图设蔽计是否符合国规家有关技术、浊经济政策和有将关规定。赢3.5.片2垒审查施工图的墓基础工程设计搂与地基处理有劲无问题，是否艳符合现场实际催地质情况。庆3.5.艺3稳审查建设项目休坐标、标高与肿总平面图中标型注是否一致，译与相关建设项榴目之间的几何节尺寸关系以及称轴线关系和方华向等有无矛盾斜和差错。澡3.5.赌4纤审查图纸及说揪明是否齐全和址清楚明确，核蒜对建筑、结构绳、上下水、暖终卫、通风、电捞气、设备安装鹊等图纸是否相早符，相互间的荷关系尺寸、标危高是否一致。炸3.5.增5艘审查建筑平、批立、剖面图之疑间关系是否矛仓盾或标注是否发遗漏，建筑图帽本身平面尺寸蒸是否有差错，描各种标高是否臂符合要求，与端结构图的平面自尺寸及标高是驳否一致。缺3.5.糟6伏审查建设项目虫与地下构筑物帅、管线等之间腥有无矛盾。贼3.5.仗7税审查结构图本墨身是否有差错霉及矛盾，结构斯图中是否有钢关筋明细表，若景无钢筋明细表降，钢筋砼关于约钢筋构造方面荐的要求在图中该是否说明清楚忍，如钢筋锚固耻长度与抗震要鞭求长度等。浙3.5.扩8玉审查施工图中壳有哪些施工特未别困难的部位虾，采用哪些特剂殊材料、构件待与配件，货源百如何组织。寻3.5.贡9秤对设计采用的去新技术、新结敬构、新材料、睬新工艺和新设谨备的可能性和倍应采用的必要韵措施进行商讨敲。赚墓0年设计中的新技乱术、新结构限衡于施工条件和岛施工机械设备裹能力以及安全万施工等因素，贯要求设计单位昨予以改变部分宣设计的，审查饺时必须提出，鹊共同研讨，求麻得圆满的解决臂方案。悼3.捡6弹会审程序河3.6.箩1闻会审由建设单桃位召集进行。贺并由建设单位缸分别通知设计烫、监理、分包故协作施工单位膜（施工单位分肿包的由施工单锹位通知）参加掩。痰3.6.核2品会审风分婚“洋专业会急审席”振和姜“叶综合会摔审腾”藏，解决专业自木身和专业与专妈业之间存在的疗各种矛盾及施双工配合问题。短无究论敲“抽专红业孕”澡或绸“兽综预合娱”缘会审，在会审有之前，应先由抓设计单位交底脑，交待设计意土图、重要及关蒜键部位，采用燥的新技术、新言结构、新工艺暖、新材料、新务设备等的作法倚、要求、达到淋的质量标准，刺而后再由各单啦位提出问题。沸3.6.肢3观会审时，由项程目内业技术人宫员提出自审时禽的统一意筋见筛]避并作记录。唉会审后整理好晶图纸会审记录企，由各参加会良审单位盖章后继生效。巡3.6.仿4毛根据实际情况辛，图纸也可分铅阶段会审，如列地下室工程、悠主体工程、装奶修工程、水电鄙暖等：当图纸艘问题较多较大轧时，施工中间轿可重新会审，手以解决施工中剩发现的设计问草题。高3.裹7大会审记录内容希3.7.效1灌工程项目名称财（分阶段会审姑时要标明分项倒工程阶段）。肚3.7.侍2甘参加会审的单伞位（要全称）拒及其人员名字孝（禁止用职称能代替）。停3.7.脖3双会审地点（地报点要具体），羊会审时间（年拆、月、日）。丰3.7.臭4浅会审记录内容柄：争1乘）建设单位和储施工单位对设缺计图纸提出的涛存在矛盾、问撕题、由设计予抵以答复修改的池。（要注明图比别、图号，必换要时要附图说蚕明）轰2仅）施工单位为雀便于施工，施寇工安全或建筑蒜材料等问题要愿求设计单位修援改部分设计的伞会商结果与解荒决方法。（要休注明图别、图镇号，必要时附桃图说明）市3筛）会审中尚未外得到解决或需沙要进一步商讨碌的问题。躁4苏）列出参加会映审单位名称，判并盖章后生效虽。钻3.刷8据会审记录的发沾送用3.8.续1吧盖章生效的图骆纸会审记录由统业内技术人员迎移交给项目资肾料员，由资料叶员发送。造3.8.功2把会审记录发送率单位津1蔬）建设单位（贺业主）2）设计单位3）监理单位机4既）项目部：技协术、质安、经把营预算、工程滚等部门。专业向技术人员、有严关队（班组）阀、预算员，资押料员自存三份鉴作交工资料用垦。逗4趣、施工组织设灰计（方案）的洽编制与管理耕4.尤1削施工组织设计除的作用盟本施工组织设垦计是单位工程搁具体指导施工根的文件，也是赏工程编制月、迈周作业计划的守基础，分部分桂项工程施工作顽业设计的依据萄。锹4.选2液编制原则迅4.2.血1生严格遵守国家共现行和合同规掉定的工程竣工漫及交付使用期枝限。饲4.2.部2馅按照国家现行交有关技术政策捷、技术标准、毅施工及验收规薄范、工程质量估检验评定标准鹰及操作规程，恶采用施工技术监的先进性、针陶对性、适用性回和经济合理性岁相结合，体现舰技术先进、组敏织严密、管理驻科学和经济合义理，同时内容光简要、层次分芝明、结构严谨交、图文并茂和挡醒目易懂。歪4.2.位3奸合理安排施工如顺序，做好技纪术、物资资源尺、劳动力、施肢工机械设备和虎施工现场的施贤工准备工作。嘉4.2.吸4她必须采用网络废计划技术、计射划协调技术和僵系统分析方法东安排施工进度跃。积极开发计争算机的推广和项应用。合理安项排季节性施工贸的工程项目，扣保证湾施工活动的连努续性和均衡性耐。踪4.2.隐5惹结合现场及项就目部实际情况氏，开展方案对险比，选择拟定经合理的施工方碧案，确定施工垫顺序、施工流第向、施工方法毅，劳动组织，占技术组织措施敲等。首4.2.浊6淡尽量减少临时睬设施，采用动梁态管理等方法宋，合理储存物戒资，减少物资勒运输量，科学像地不止施工平孟面图，减少施度工用地，做到芬文明施工。吃4.2.辰7刚执行《计量管踢理手册》和程援序文件，加强描计量器具、数流据管理，使用盼法定的计量符食号、单位。子4.诱3杏编制施工组织执设计的部门和岛责任伙4.3.鹊1镰单位工程施工唱组织设计由项庸目技术负责人津主持，组织项绒目部内业技术品人员、专业技孝术人员及公司捷的技术部门参请加编制，生产培、设备、材料左、预算等部门冶需要提供有关鄙资料时，必须贺密切配合。瞒4.3.毯2亲由项目内业技航术员或技术负睬责人自行确定况施工组织设计愚的编制目录，辜经项目技术负毒责人审定后，漏由项目技术负守责人对参加编贯制人员进行分苹工，规定完成队时间。以4.3.蜓3耍各编制人员完诞成各自的编写海任务后，由内陵业技术人员汇事总初稿，交项农目技术负责人享。藏4.3.径4优项目技术负责吨人接到初稿后见，组织编制人尖员、项目经理乐及有关人员对蹦初稿进行讨论没，提出修改建隔议和需要增加输的内容等。帅4.3.昂5遗公司技术部门辉对初稿进行修抄改后定稿。最4.泳4他施工组织设计刑的编制和报批爽4.4.持1或施工组织设计见的编制应以中京国建筑工程总态公司《建筑工自程施工组织设首计编制大纲》泥（试行）中规任定格式、顺序手、内容及要求答来组织编写。途4.4.盯2猫一般工程的施教工组织设计及垫施工方案由项涝目技术负责人码进行审核，公班司总工程师批肠准，并报局科作技处备案。较4.4.缴3变大型或特殊工恩程的施工组织率设计应由公司猾总工程师进行此审核，报局总殃工程师批准。蜂4.4.培4港特大或群体项足目施工组织总万设计由局科技忆处审核，报局坡总工程师批准活。旁4.践5膏施工组织设计耍的修改变更沿由于施工条件娱发生变化，施姐工方案、施工之方法有重大变极更，实施单位帝要及时对施工踢组织设计进行沙修改、补充，嫩并经原审批单御位批准后执行运。埋4.宇6院施工组织设计域的交底眠4.6.遮1宿经过审批后的燃施工组织设计搅在开工前应进悄行交底。由项康目经理主持，云项目技术负责告人向项目全体畜施工人员进行辽施工组织设计锄交底，介绍工挺程特点、施工波部署、任务划醉分、施工方法骆、施工进度、裂各项管理措施样、平面布置等马。件4.6.叮2棵交底手续应表恢明时间、地点如、交底人签字益，保存记录并定归档。凭4.磁7蒙单位工程施工舟组织设计发放额范围及管理杜4.7.疏1委经批准后的单桑位工程施工组牢织设计由技术袍部门发放给项伸目三份及有关丑专业人员、专荡业施工队。涨4.7.梦2流项目资料员收畅到技术部门发俗来的施工组织修设计后，列表辆登记发放，发旁放范围为项目尊技术负责人、义内业技术人员超、资料员等。算5搂、施工作业指暴导书的编制与惭管理幅5.1岔施工作业指导设书以施工难度撑较大、技术复系杂的分部分项挺工程或新技术辉项目为对象编品制的，是具体万指导分部分项仓工程施工的技循术文件。租5.2宾施工作业指导桃书以单位工程号施工组织设计煎中确定的施工季方案和施工方皱法为编制依据烛，按不同的分垂部分项工程编叹制技术先进、爸管理科学和经陈济合理的施工哗方案和方法，镰是对施工组织映设计的进一步颜细化。里5.3疏分部分项工程林作业指导书由沙项目技术负责俭人主持编制，拿项目内业技术位人员以及有关后人员参加编制贸。扔5.4选分部分项工程雄作业指导书由火项目技术负责腹人审批并督促展实施。艺5.浇5滥分部分项工程侦作业指导书的脊编制内容卵5.5.鱼1负施工方案和施败工方法。灾5.5.圾2索施工进度计划容。塑5.5.赚3网劳动力计划及带劳动组织。裹5.5.葵4斑机具设备计划曾，特别是主要协施工机具。毕5.5.描5陆主要材料需用旅量计划。痕5.5.珠6乓技术组织措施耽，保证工程质切量、安全生产秒、雨期、冬期恋、施工技术措辰施、降低成本同技术措施。枕5.6男经批准后的施座工作业指导书六，由内业技术羊员交资料员登闻记发放。赚5.7蹲施工作业指导渗书的发放范围白：技术、质检庙、生产、安全化、项目技术负华责人、内业技摘术人员、有关膝施工队及工长糠、资料员自留惹存档等。没6够、技术交底制镇度脑6.1做在工程正式施够工前，通过技糊术交底使参与乞施工的技术人胳员和工人，熟森悉和了解所承随担工程任务的熔特点、技术要扮求、施工工艺简、工程难点及摄施工操作要点桌以及工程质量馅标准，做到心啄中有数。保6.2舅项目技术交底曲分三级：项目寇技术负责人向处项目工程技术庭及管理人员进狐行施工组织设理计交底（必要嫩时扩大到班组下长）并做好记孤录；队技术员桐向班组进行分竿部分项工程交谢底；班组长向粒工人交底。状6.艰3俯技术交底范围永划分威6.3.球1环单位工程施工异组织设计经批谨准后，由项目杯技术负责人主麦持向项目全马体工程技术和炒管理人员进行匹施工组织设计惯交底，交底参羽加人员也可扩索大到班（组）辉长，视具体情不况确定。轻6.3.厨2茎专业队技术员巡对班（组）技乌术交底，是各堪级技术交底的判关键，必须向陆班（组）长（佩必要时全体人始员）和有关人则员反复细致地巾进行。无6.3.姥3渐班（组）长向站工人技术交底先；班（组）长寒应结合承担的萌具体任务向草班（组）成员浓交待清楚施工胁任务、关键部疫位、质量要求判、操作要点、睛分工及配合、辈安全等事项。钟6.奔4庸技术交底的要藏求粒6.4.住1警除领会设计意芒图外，必须满旷足设计图纸和排变更的要求，妻执行和满足施罪工规范、规程掠、工艺标准、右质量评定标准棕和建设单位的拆合理要求。糠6.4.楼2害整个施工过程将包括各分部分傅项工程的施工赚均须作技术交吗底，对一些特租殊的关键部位耕、技术难度大熟的隐蔽工程，雹更应认真作技金术交底。偷6.4.略3巨对易发生质量层事故和工伤事冷故的工种和工释程部位，在技掏术交底时，应独着重强调各种摆事故的预防措射施。泥6.4.当4愉技术交底必须滴以书面形式，蹦交底内容字迹穴要清楚、完整京，要有交底人士、接受人签字及。滋6.4.波5骤技术交底必须落在工程施工前搂进行，作为整搂个工程和分部冬分项工程施工姐前准备工作的柏一部分。朗6.颠5炸技术交底的内税容艺6.5.玉1只项目部技术交蜻底的主要内容絮1刷）单位工程施嚼工组织设计或愤施工方案。供2雕）重点单位工瞧程和特殊分部乒项工程的设计食图纸；根据工企程特点和关键僻部位，指出施鹊工中应注意的容问题；保证施切工质量和安全杜必须采取的技梢术措施。港3障）重点单位工望程总记与交叉申作业过程中如阁何协作配合，络双方在技术上泄措施上如何协串调一致。币4驳）本单位初次甲采用的新结构转、新技术、新渗工艺、新材料齐及新的操作方抛法以及特殊材砍料使用过程中输的注意事项。琴5耗）土建与设备偏安装工艺的衔遍接，施工中如立何穿插与配合遵。牌6模）交待图纸审尼查中所提出的正有关问题及解异决方法。装7理）设计变更和群技术核定中的番关键问题。阁8哀）冬、雨季特学殊条件下施工晃采取哪些技术眉措施。雕9原）技术组织措仪施计划中，技处术性较强，经慧济效果较显著觉的重要项目。蔑6.5.摆2么施工对技术交杆底的主要内容矮1狮）施工图纸。筹2安）施工组织设面计或施工方案蓄。脾3薪）重要的分部相（项）工程的购具体部位，标部高和尺寸，予掠埋件、预留孔涝洞的位置及规达格。珠4辣）土建与水、吃电、暖、设备脆安装之间，各京工种之间，队惠与队之间在施膛工中交叉作业久的部位和施工代方法。才5无）流水和立体追交叉作业施工硬阶段划分。拒6并）重要部位，测冬、雨季施工根特殊条件下施机工的操作方法惕及注意事项。竭7法）保证质量、孙安全的措施。怪8翠）单位工程测卸量定位，建筑挠物主要轴线、篇尺寸和标高。史9休）现浇砼、承歇重构件支模方猫法、拆模时间蔬等。却1倘0挣）预制、现浇广构件配筋规格真、品种、数量亏和制作、绑扎系、安装等要求蹄。锤1全1篇）管线平面位厉置、规格、品拣种、数量及走恐向、坡度、埋超设标高等。记1冬2闻）单位工程平胀面布置图。扯1茫3诉）砼、砂浆、养玛蹄脂、防水月、绝缘、防腐传材料和耐火胶衬泥等配合比及斯试件、试快的呆取样、养护方妄法等。胳1菜4红）焊接程序和阴工艺。债1羡5参）打桩、构件穗校正、试水记素录、砼冬季施四工和沥青玛蹄损脂的测温记录说，设备开箱、惭设备试运转记象录、测试打压欠记录等填写方话法。邀6.6替技术交底记录脑的归档，实行姑谁负责交底，犬谁就负责填写允交底记录并负者责将记录移交蚂给项目资料员腰存档。墓7奸、技术核定制富度配7.1态凡在图纸会审每时遗留或遗漏借的问题以及新天出现的问题，类属于设计产生默的，由设计单疾位以变更设计朱通知单的形式母通知有关单位窃（施工单位、括建设单位（业爱主）、监理单侄位）；属建设振单位原因产生丸的，由建设单后位通知设计单屿位出具工程变缸更通知单，并洗通知有关单位粥。魂7.2莫在施工过程中涂，因施工条件魄、材料规格、捐品种和质量不援能满足设计要污求以及合理化狗建议等原因，镜需要进行施工介图修改时，由优施工单位提出宣技术核定单。清7.3宁技术核定单由茫项目内业技术鱼人员负责填写缝，并经项目技纤术负责人审核熔，重大问题须挖报公司总工审燥核，核定单应枯正确、填写清蒸楚、绘图清晰镜，变更内容要育写明变更部位演、图别、图号央、轴线位置、之原设计和变更谨后的内容和要输求等。各7.4挑技术核定单由侧项目内业技术附人员负责送设肝计单位、建设携单位办理签证桂，经认可后方鸣生效。康7.5灶经过签证认可坐后的技术核定德单交项目资料暂员登记发放施盛工班组、预算喝员、质检员；践技术、经营预蛮算、质检等部期门。央8赵、单位工程施稿工记录制度鸭8.1耀单位工程施工嚷记录是在建工良程整个施工阶汗段，有关施工战技术方面的记坦录；在工程遇峡竣工若干年后援，其耐久性、讯可靠性、安全银性发生问题而孩影响其功能时百，是查找原因罚，制定维修、忘加固方案的依赤据之一。餐8.2涌单位工程施工忧记录，由项目浸部各专业责任玉工程师负责逐吗日记载，直至航工程竣工，人款员调动时，应资办理交接手续资，以保证其完晓整性。请8.香3浸单位工程施工徒记录的主要内漆容杯容工程的开、竣密工日期以及主灰要分部、分项秆工程的施工起尾止日期，技术光资料供应情况悟。龟8.3.毅2贷因设计与实际饺情况不符，由英设计（或建设蚁）单位在现场车解决的设计问完题及施工图修炒改的记录。拐8.3.幅3拐重要工程的特匠殊质量要求和掏施工方法。计8.3.你4虹在紧急情况下隶采取的特殊措百施的施工方法原。炼8.3.销5就质量、安全、毕机械事故的情禁况，发生原因游及处理方法的达记录。妙8.3.辨6隙有关领导或部砌门对工程所作爱的生产、技术票方面的决定或岁建议。小8.3.任7联气候、气温、势地质以及其它格特殊情况（如式停电、停水、杯停工待料）的岩记录等。危8.音4慢施工记录的记袖载方法邻项目部技术负妻责人在各分部蹈工程施工完成前后，将逐日记消录的施工、技腥术处理等情况参加以整理，择捞其关键记述，防填写在单位工钱程施工记录表牲上，并经主任害工程师或技术增科有关负责人舟审核是否确实除，并签名后，枪纳入施工技术楚资料存档。沉9坑、技术复核制阅度慧9.1浮在施工过程中候，对重要的和蝇影响全面的技众术工作，必须臣在分部分项工数程工程正式施钟工前进行复核先，以免发生重惰大差错，影响之工程质量和使私用。当复核发镇现差错应及时贷纠正，方可施刺工。堵9.洪2党技术复核的主军要内容望9.2.答1暂建筑物的位置践和高程：四角腐定位轴线（网芦）桩的坐标位障置，测量定位最的标准轴线（写网）桩位置及版其间距，水准昆点、轴线、标链高等。叙9.2.司2肉地基与基础工补程设备基础：爬基坑（槽）底购的土质；基础港中心线的位置材；基础底标高悠、基础各部尺开寸。些9.2.自3鱼砼及钢筋砼工额程：模板的位竭置、标高及各房分部尺寸、预膛埋件、预留孔率的位置、标高惜、型号和牢固喷程度；现浇砼桐的配合比、组籍成材料的质量肠状况、钢筋搭胆接长度；预埋盲构件安装位置去及标高、接头崇情况、构件强大度等。饱9.2.叮4副砖石工程：墙畅身中心线、皮殿数杆、砂浆配惑合比等。等9.2.莲5脾屋面工程：防股水材料的配合级比，材料的质吃量等。手9.2.宰6齿钢筋砼柱、屋尿架、吊车梁以载及特殊屋面的往形状、尺寸等阿。霸9.2.巧7颤管道工程：各走种管道的标高精及其坡度；化靠粪池、检查井盲底标高及各部府尺寸。知9.2.慧8抄电气工程：变镜、配电位置；榆高低压进出口灵方向；电缆沟改的位置和方向心；送电方向。争9.2.辞9陆工业设备、仪呜器仪表的完好预程度、数量及胳规格，以及根鸡据工程需要吸指定的复核项驰目。薯9.3痛技术复核记录瞒由所办复核工博程内容的技术虏员负责填写，忍技术复核记录桐应有所办技术矛员的自复记录夜，并经质检人呼员和项目技术垫负责人签署复缴查意见和签字下。们9.4变技术复核记录弓必须在下一道匙工序施工前办尘理。凯9.5丸技术复核记录咐由所办技术员监负责交项目资罢料员，资料员稿收到后应进行付造册登记后归塞档。帖1切0仅、隐蔽工程验刚收制度绩10.1东凡隐蔽工程都印必须组织隐蔽吓验收。鞭一般分部（项拼）隐蔽工程由徒施工队长（技盈术员）组织验符收，邀请建设米单位和设计单宰位派人参加；唐重要的请项目倦部主任工程师夕和技术科、治抚安科参加。举10.2颜隐蔽工程检查屯记录是工程档斩案的重要内容叫之一，隐蔽工肢程经三方共同闸验收后，应及抄时填写隐蔽工最程检查记录。闸隐蔽检查记录件由技术队长（闲技术员）或该透项工程施工负峰责人填写，工小程处质检员和豆建设单位代表觉共同回签。谎10.3店不同项目的隐萄蔽工程，应分膏别填写检查记抚录表应复写一惯式五份，建设鹊单位、计划、徒经营部门各一臂份，自存二份岛归档。炉10.侦4偶隐蔽工程项目始及检查内容程10.4.袄1冶地基与基础工梯程：地质、土霞质情况、标高目尺寸、坟、井话、坑、塘的处项理。基础断面吐尺寸，桩的位朽置、数量、记盼桩打桩记录、刮人工地基的试刚验记录、坐标激记录。减10.4.炮2抛钢筋砼工程：蔽钢筋的品种、灭规格、数量、木位置、形状、裂焊接尺寸、接百头位置、除锈腔情况，预埋件恋的数量及位置冶，预应力钢筋壮的对焊、冷拉孝、控制应力、狸砼、砂浆标号牢及强度，以及洋材料代用等情拿况。路10.4.做3求砖砌体：抗震诞、拉结、砖过稀梁配筋部位品建种、规格及数捷量。袍10.4.览4份木结构工程：疼屋架、檩条、嘉墙体、天棚、塘地下等隐蔽部主位的防腐、防番蛀、防菌等处塞理。砖10.4.蓄5击屏蔽工程：构扣造及做法。之10.4.针6陡防水工程：屋奸面、地下室、送水下结构物的古防水找平层的半质量情况、干推燥程度、防水豆层数、马蹄脂拨的软化点、延转伸度、使用温老度，屋面保温收层做法，防水俘处理措施的质跌量。限10.4.轧7废水暖卫暗管道象工程：位置、定标高、坡度、奥试压、通水试狗验、焊接、防狗锈、防腐、保康温及预埋件等楚。鸣10.4.缎8题锅炉工程：保咐温前胀管情况抽，焊接、接口颠位置，螺栓固州定及打泵试验斜等。寇10.4.喝9设电气线路工程咱：导管、位置叠、规格、标高可、弯度、防腐著、接头等，电志缆耐压绝缘试充验、地线、地端板、避雷针的扒接地电阻。膏铃0吃完工后无法进贫行检查、重要咐结构部位及有烫特殊要求的隐换蔽工程。节10.今5片隐蔽工程检查娱记录表的填写猛内容帜10.5.皂1尖单位工程名称般，隐蔽工程名梯称、部位，标老高、尺寸和工兰程量。温10.5.抽2哪材料产地、品割种、规格、质绣量、含水率、台容重、比重等渠。罚10.5.拐3从合格证及试验疼报告编号。料10.5.貌4壳地基土类别及枪鉴定结论。姐10.5.铲5猾砼、砂浆等试喂块（件）强度岭、报告单编号揪，外加剂的名俘称及掺量。挖10.6鹰填写隐蔽工程主检查记录，文归字要简练、扼赖要，能说明问王题，必要时应抽附三面图（平名、立、剖面图扭）。席1认1尊、科技开发和抓推广应用管理替制度雨11.1佣项目科技开发管和推广应躬用相“尖四腔新睁”宅成果，由项目泥技术负责人主鼠持并负责组织劈编制推广应用武计划，落实推未广应用项目的路责任人及要求傍完成时间等，漠并组织实施。谜11.2枯项目经理参与厚科技开发和推疫广应用计划的盾编制，并负责痰解决科技开发表和科技推广项酒目所需的经费城和人员。债11.3霞项目内业技术筒人员协调项目宪技术负责人编淋制科技开发和狭推广应用计划章，并参与实施钥工作，协助项震目技术负责人哨、队技术员解凡决实施过程中睛出现的技术、饲质量问题，负动责对实施中有偏关技术资料的盟收集及整理工文作，并进行总恒结。夜11.4淋对科技开发和剪推广应用项目刘在工程上实施董后，取得的经隶济效益，应按汗规定每季向公扒司（区域公司蚁）上报，本项射工作由项目内得业技术人员负收责填报。骄1特2性、施工技术总灵结点12.津1滑施工技术总结织的编写范围队采在用康“彻四谨新庭”旦（新技术、新斯工艺、新材料璃、新设备）的裹项目；本企业钳首次施工的特握殊结构工程，蹄新颖的高级装王饰工程，引进挤新施工技术的狂工程以及有必练要进行总结的桥项目。卖12.即2掘编写内容和要瞧求槽12.2.共1平总结要简明扼浮要地介绍工程弄概况，以图、妥表形式为主，臣文字叙述为辅走。答12.2.亦2师涉及采用的施攻工方法，包括呈方案的优化选众择，主要的技缘术措施和实施缎效果；采用的例先进技术、工姑艺的经济比较跳结果，技术性吃能、关键技术店与国内外先进遣技术相比达到朗的先进程度；糊质量要求和实岔际达到的情况嫂，劳动力组织傅、施工准备、治操作要点和注乎意事项，经验柏教训和体会，壮易出现的质量巷问题和防治对趋策，需要有待比进一步解决的亭技术问题，技言术经济效益对蛇比等，要详细纷叙述。晒12.2.澡3品施工中采用的袭标准、规范、抽规程、规定。哭12.2.踪4灶施工中采用的促质量和安全保鄙证体系和实施亏措施，文明施赔工和成品保护正措施。圆12.2.伙5趣提供必要的插段图、照片，条哪件许可时应提饮供施工录像带酱。吼12.鼻3但项目各类技术若人员的职责纯12.3.眉1雅内业技术人员顷编制施工技术妹总结计划，并蒙与科技开发和演推广计划一并阀下达。婆12.3.控2逝施工技术总结踩由项目技术负揪责人组织编写尝，从工程开工础之日起，技术烟负责人应组织阁人员，分工负跳责搜集工程项蒸目溪及剧“碗四柜新梨”揉项目的有关技畜术资料、数据魔。增12.3.电3流项目工程的及弄“宴四柳新严”搁项目完成后，以应立即编写技炭术总结，并上捐报凝技术管理部门龟。渔12.3.伴4岛技术负责人在胸组织编写施工因技术总结的过绝程中，项目部丝的有关部门和靠人员应提供下墨述资料和其他邀必要的资料；凤1宴）内业部门提亩供计划工期与商实际工期的对药比状况；斤2宾）材料部门提填供三材节约情福况，核实材料杀节约率；嫩3犁）动力部门提延供机械设备性孤能、配备情况苦及使用率对比这情况；炭4械）质检部门提凡供达到质量标泡准的实际水平让；笔5堂）实验室提供赴试验、