轻伤管理制度14篇

轻伤管理制度14篇【第1篇】热工车间控制障碍与轻伤管理制度

一、热工车间组织所辖班学好安全规章、检修维护规程及热工专业管理规程,及时传达上级文件、会议精神和通报,做到举一反三,督促落实,同时开展技术培训工作。

二、强化第一责任者为核心的各级安全生产责任制,工程技术员把好技术资料、材料环节关,现场与图纸符合,技术要求与安全生产相适应,生产班长执行生产任务与安全第一、预防为主相结合,做到月月有生产计划,大小修维护岗位责任明确。

三、督促班组控制异常和未遂措施的落实,抓住事故的苗头,提高生产技能与安全确保性,做到“四不放过”。

四、车间抓好大、小修后投运前三级验收(责任人--班--车间)配合好(车间--发电部--生技科)的工作。

五、做好规章规定的定期试验,如电动安全门,标准仪表仪器的定期送检,现场仪表的月抽检,自动定期扰动试验等。

六、各种常用工具、安全带等配合有关部门做好预防性试验,督促班、个人对常用工具用具保管完好,穿戴符合要求的工作衣。

七、消防器材落实到人,与班签定消防安全承包责任状。

八、积极争取全体参加每年胸透体检等,保障健康。

九、做到奖罚分明,执行:

1、《南昌发电厂二类障碍考核统计规定》

2、《南昌发电厂安全生产管理规定》

【第2篇】化学专业控制障碍、轻伤管理制度

一、坚持"安全第一、预防为主"的方针，认真执行安全工作规程及现场操作规程，对发现的有关人身、设备及生产上的隐患及时汇报，设法消除。

二、坚持每周的班组安全活动日学习制度，学习要有内容，要有讨论发言和意见，由专业领导或安全员定期检查，对不合格的进行考核。

三、建立安全监察制度，制定专业安全、消防网络图，实行岗位责任制，将安全工作具体落实到各个班组、岗位，并实行严格的安全奖惩制度。

四、严格执行工作票和操作票管理制度，确保双票合格率，不定期进行检查，对不合格者进行考核。

五、组织好每年一次的安规考试和运规考试，安排多工种培训和事故预想活动，搞好每年的反事故演习，提高值班人员处理事故的能力。

六、针对不同季节制订各种如夏季防高温、秋季防火、冬季防寒防冻措施，并针对专业特点做好防酸碱伤害、油区防火、水场防投毒等安全措施。

七、严格执行持证上岗，定期对上岗人员进行考试，加强对学员的培训，对实习人员加强管理，不允许其单独操作。

【第3篇】化学专业控制障碍轻伤管理制度

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真执行安全工作规程及现场操作规程,对发现的有关人身、设备及生产上的隐患及时汇报,设法消除。

二、坚持每周的班组安全活动日学习制度,学习要有内容,要有讨论发言和意见,由专业领导或安全员定期检查,对不合格的进行考核。

三、建立安全监察制度,制定专业安全、消防网络图,实行岗位责任制,将安全工作具体落实到各个班组、岗位,并实行严格的安全奖惩制度。

四、严格执行工作票和操作票管理制度,确保双票合格率,不定期进行检查,对不合格者进行考核。

五、组织好每年一次的安规考试和运规考试,安排多工种培训和事故预想活动,搞好每年的反事故演习,提高值班人员处理事故的能力。

六、针对不同季节制订各种如夏季防高温、秋季防火、冬季防寒防冻措施,并针对专业特点做好防酸碱伤害、油区防火、水场防投毒等安全措施。

七、严格执行持证上岗,定期对上岗人员进行考试,加强对学员的培训,对实习人员加强管理,不允许其单独操作。

【第4篇】电气专业控制障碍、轻伤管理制度

一、专业每月坚持进行一次由专业、班组安全第一责任人和管理人员参加的安全活动，以月度安全生产总结，事例分析及安全法规学习为中心内容，提高安全第一责任人和管理人员安全意识，明确安全责任。

二、认真落实"两票三制"制度执行情况的检查考核，对操作票填用率不仅与综合奖挂钩，还要与安全操作，千次操作竞赛挂钩。

三、对班组月度安全生产完成情况实施双重考核，加大考核力度。

四、对生产过程在出现的问题，专业应本着"四不放过"的原则，组织讨论分析，找出原因、对策、必要时应组织全专业人员进行事故分析讲解。

五、定期维护生产现场和安全用具、测试仪器，淘汰不合格设备，保证使用者安全。

六、保证生产现场一、二次系统图纸完备且与实际相符，保证现场设备标志正确，清晰。

七、按要求定期修订，修编现场运行规程，力求使现场规程准确、完备，不与生产发生脱节。

八、认真组织好本专业职工技术培训和考试，努力提高职工技术素质，对年度安全规程及运行规程考试不合格者，拒绝上岗。

九、凡遇特殊运行方式或重要倒闸操作，专业事先发书面安排，讲清运行对策和注意事项，必要时安排管理人员跟班协助工作。

十、凡遇设备改造或技术更新，在设备投运前下发相应运行规章，并组织运行人员学习消化。

十一、对户内、外防误装置定期进行检查，保证装置处于良好状态，对擅自启用解锁匙或其它替代工具进行解锁操作的责任班和责任人严格按规程进行考核。

十二、认真组织好每年春季、秋季安全大检查，并抓好落实、消除安全隐患。

【第5篇】机化检修车间控制障碍、轻伤管理制度

一、坚持"安全第一、预防为主"方针。

二、车间主任是安全第一负责人，负责每月主持召开一次安全分析会，对本车间上月安全工作进行总结，提出下月安全工作要求。

三、每月由车间主任、安全员对各班安全学习记录进行检查签字并进行考核。

四、车间在年底制定出明年全年安全技术措施。

五、车间在布置工作任务时同时布置安措，并指导、督促完成。

六、坚持搞好每次安全大检查，并对查出的隐患，进行汇总，安排消除，不可及时消除的要订出整改计划。

七、加强工作票考核力度，发现一张不合格，扣责任班组１０元。

八、油区动火一定要办理动火工作票。

九、搞好防暑降温工作，对高温人员按排好体检，高温季节要求二人同往机房消缺，以免中暑无人知晓。

【第6篇】机化检修车间控制障碍轻伤管理制度

一、坚持“安全第一、预防为主”方针。

二、车间主任是安全第一负责人,负责每月主持召开一次安全分析会,对本车间上月安全工作进行总结,提出下月安全工作要求。

三、每月由车间主任、安全员对各班安全学习记录进行检查签字并进行考核。

四、车间在年底制定出明年全年安全技术措施。

五、车间在布置工作任务时同时布置安措,并指导、督促完成。

六、坚持搞好每次安全大检查,并对查出的隐患,进行汇总,安排消除,不可及时消除的要订出整改计划。

七、加强工作票考核力度,发现一张不合格,扣责任班组10元。

八、油区动火一定要办理动火工作票。

九、搞好防暑降温工作,对高温人员按排好体检,高温季节要求二人同往机房消缺,以免中暑无人知晓。

【第7篇】电气专业控制障碍轻伤管理制度

一、专业每月坚持进行一次由专业、班组安全第一责任人和管理人员参加的安全活动,以月度安全生产总结,事例分析及安全法规学习为中心内容,提高安全第一责任人和管理人员安全意识,明确安全责任。

二、认真落实“两票三制”制度执行情况的检查考核,对操作票填用率不仅与综合奖挂钩,还要与安全操作,千次操作竞赛挂钩。

三、对班组月度安全生产完成情况实施双重考核,加大考核力度。

四、对生产过程在出现的问题,专业应本着“四不放过”的原则,组织讨论分析,找出原因、对策、必要时应组织全专业人员进行事故分析讲解。

五、定期维护生产现场和安全用具、测试仪器,淘汰不合格设备,保证使用者安全。

六、保证生产现场一、二次系统图纸完备且与实际相符,保证现场设备标志正确,清晰。

七、按要求定期修订,修编现场运行规程,力求使现场规程准确、完备,不与生产发生脱节。

八、认真组织好本专业职工技术培训和考试,努力提高职工技术素质,对年度安全规程及运行规程考试不合格者,拒绝上岗。

九、凡遇特殊运行方式或重要倒闸操作,专业事先发书面安排,讲清运行对策和注意事项,必要时安排管理人员跟班协助工作。

十、凡遇设备改造或技术更新,在设备投运前下发相应运行规章,并组织运行人员学习消化。

十一、对户内、外防误装置定期进行检查,保证装置处于良好状态,对擅自启用解锁匙或其它替代工具进行解锁操作的责任班和责任人严格按规程进行考核。

十二、认真组织好每年春季、秋季安全大检查,并抓好落实、消除安全隐患。

【第8篇】锅炉检修车间控制障碍轻伤管理制度

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针。

二、车间主任是安全第一责任人,负责每月主持召开一次安全分析会,对本单位上月安全工作进行总结,并提出下月安全工作要求。

三、每月由车间主任、安全员对各班安全学习记录进行检查签字并进行考核。

四、车间在年底制订出明年全年安全技术措施。

五、车间在布置工作任务时同时布置安措,并指导、督促完成。

六、坚持搞好每次安全大检查,并对查出的隐患,进行汇总,安排消除,不能及时消除的要订出整改计划。

七、加强工作票考核力度,发现一张不合格,扣责任人班组30元。

八、油区动火一定要办理动火工作票。

九、搞好防暑降温工作,高温季节,炉内工作要求二人以上,以免中暑无人知晓。

【第9篇】锅炉专业控制障碍、轻伤管理制度

为了坚持贯彻电力工业"安全第一、预防为主"的方针，提高安全产的法制观念，实现厂制定的管理目标，确保全厂无事故、专业无障碍、轻伤。特制定本制度：

一、专业领导及运行班长应认真把安全工作放在各项工作的首位，对威胁人身、设备安全的隐患和设备缺陷要及时落实解决，为运行人员创造良好的劳动条件和工作环境。

二、安全生产必须实行行政管理，安全监察，严格执行规章制度，严明人员职责，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象要及时制止，实行奖惩政策。

三、按照事故"四不放过"原则，严肃对待生产中出现的各种不安全情况，及时提出分析报告。原因和责任分析应该实事求是，不得隐瞒真相，弄虚作假。防范措施应当具体，以杜绝重复发生。

四、新进厂人员及实习生和考试不合格人员不准操盘，操作人员必须持证上岗。

五、对有可能烫伤等工作项目须做好防护措施，对油系统作业动火，必须使用动火工作票。

六、专业控制障碍、轻伤，班组控制异常、差错，对出现的隐患，要组织研究采取措施，并向上级有关部门汇报。

七、专业对二类障碍、轻伤实行班级、个人考核。（按百分制）

二类障碍（包括轻伤）班级扣２分、个人扣２０分

具体项目按《高压站锅炉运行专业安全考核标准》

八、坚持开好每周班级安全活动，学习上级有关安全通报和指示，并有记录。专业开好每月一次的安全生产例会制度。

【第10篇】锅炉专业控制障碍轻伤管理制度

为了坚持贯彻电力工业“安全第一、预防为主”的方针,提高安全产的法制观念,实现厂制定的管理目标,确保全厂无事故、专业无障碍、轻伤。特制定本制度:

一、专业领导及运行班长应认真把安全工作放在各项工作的首位,对威胁人身、设备安全的隐患和设备缺陷要及时落实解决,为运行人员创造良好的劳动条件和工作环境。

二、安全生产必须实行行政管理,安全监察,严格执行规章制度,严明人员职责,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象要及时制止,实行奖惩政策。

三、按照事故“四不放过”原则,严肃对待生产中出现的各种不安全情况,及时提出分析报告。原因和责任分析应该实事求是,不得隐瞒真相,弄虚作假。防范措施应当具体,以杜绝重复发生。

四、新进厂人员及实习生和考试不合格人员不准操盘,操作人员必须持证上岗。

五、对有可能烫伤等工作项目须做好防护措施,对油系统作业动火,必须使用动火工作票。

六、专业控制障碍、轻伤,班组控制异常、差错,对出现的隐患,要组织研究采取措施,并向上级有关部门汇报。

七、专业对二类障碍、轻伤实行班级、个人考核。(按百分制)

二类障碍(包括轻伤)班级扣2分、个人扣20分

具体项目按《高压站锅炉运行专业安全考核标准》

八、坚持开好每周班级安全活动,学习上级有关安全通报和指示,并有记录。专业开好每月一次的安全生产例会制度。

【第11篇】汽机专业控制障碍轻伤管理制度

根据汽机运行专业特点,为控制障碍、轻伤事故发生,特制订以下管理制度:

一、认真学习汽机专业反事故技术措施和安全工作规程,坚持每周班组安全活动日学习制度,学习要有内容,讨论要有发言记录及整改意见,专业坚持每周检查,每月进行评比考核。

二、坚持工作票与操作票管理制度,按专业制订的内容与项目进行工作票登记与操作票填写工作,不定期进行检查,发现不合格者月度进行评比考核。

三、做好每年一次安全规程考试、每天的事故预想和每月的反事故演习活动,专业每半年到现场进行一次反事故演习,使每个值班人员有着处理事故的能力。

四、认真执行巡回检查制度,按巡回检查路线进行检查,专业不定期投放巡回检查卡,按规定时间拾得者给予奖励,未拾得者给一定处罚。

五、按不同季节制订各种安全措施,如冬季防冻措施,春季防潮,防雷措施,夏季防高温措施,秋季防火措施等,并按厂部要求全年进行二、三次安全大检查,查出的问题及时汇总,处理并制订整改措施。

六、对于现场阴井、孔、盖板、过道栏杆,不定期进行检查,所需登高作业楼梯、安全带也应检查符合安全工作规程的要求。值班人员服装必须符合要求,值晚班必须带好手电筒,防止人身伤亡事故发生。

七、制订本专业安全及消防网络图,安全工作落实到班组及每个人,每月进行评比与奖金挂钩考核。

【第12篇】汽机专业控制障碍、轻伤管理制度

根据汽机运行专业特点，为控制障碍、轻伤事故发生，特制订以下管理制度：

一、认真学习汽机专业反事故技术措施和安全工作规程，坚持每周班组安全活动日学习制度，学习要有内容，讨论要有发言记录及整改意见，专业坚持每周检查，每月进行评比考核。

二、坚持工作票与操作票管理制度，按专业制订的内容与项目进行工作票登记与操作票填写工作，不定期进行检查，发现不合格者月度进行评比考核。

三、做好每年一次安全规程考试、每天的事故预想和每月的反事故演习活动，专业每半年到现场进行一次反事故演习，使每个值班人员有着处理事故的能力。

四、认真执行巡回检查制度，按巡回检查路线进行检查，专业不定期投放巡回检查卡，按规定时间拾得者给予奖励，未拾得者给一定处罚。

五、按不同季节制订各种安全措施，如冬季防冻措施，春季防潮，防雷措施，夏季防高温措施，秋季防火措施等，并按厂部要求全年进行二、三次安全大检查，查出的问题及时汇总，处理并制订整改措施。

六、对于现场阴井、孔、盖板、过道栏杆，不定期进行检查，所需登高作业楼梯、安全带也应检查符合安全工作规程的要求。值班人员服装必须符合要求，值晚班必须带好手电筒，防止人身伤亡事故发生。

七、制订本专业安全及消防网络图，安全工作落实到班组及每个人，每月进行评比与奖金挂钩考核。

【第13篇】电气检修车间控制障碍和轻伤管理制度

一、树立“安全第一、预防为主”的思想,把安全放在首位,形成以正主任为安全第一责任人,安全员、技术员、技师、班长为主力的安全群体。

二、每月召开一次由安全第一责任人主持的安全分析会,4日前将安全情况汇总报安监科。

三、每周由班安全责任人组织班员进行一次安全学习,内容根据安监科的安排进行,检查总结交流一周的安全工作,布置下周安全生产工作,并作好记录,由车间领导和安全员每月检查一次。

四、车间领导经常深入工作现场,检查违章、违纪的人和事,发现违纪者立即制止,并进行教育,不听劝阻者按车间“劳动考核细则”处理。

五、认真进行每次的安全大检查,根据安监科的要求进行,对查出的事故隐患做好整改措施。

六、工作前开好工作票,工作时工作票负责人检查并交待所作的安全措施,要求工作票合格率为100%。若发现工作