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文档简介

Word版本，下载可自由编辑加油站工作人员自查报告要求仔细开展自查自纠，而且紧紧围绕本加油站的自身状况，进一步细化检查项目，增强检查内容，提升自纠自查的时效性。在今后的工作中，我加油站将进一步细化《隐患排查治理自查表》、仔细总结排查结果，力求完美制度，强化平安隐患自我排查治理。同时在平常中我们将实行强有力地措施举行平安大排查，时刻保持警惕，确保平安隐患得到准时处理，让事故被扼杀在萌芽中。

XXX加油站

20xx年

加油站工作人员自查报告2

商务局：

据贵局下发的罗商发6号文件的要求，我站乐观组织人员对文件所要求项目一一举行了自查，按照《成品油市场管理方法》等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业年度检查工作的通知精神要求，现将我站经营情况自查报告如下：

一、最全面的范文参考写作网站经营管理

在贵局的细心指导和上级主管部门的全面领导下，我站工作紧紧围绕“诚信经营，进展壮大”这个中心绽开，努力打造好释放社会性加油站的目标，我站向来发来都强化平安生产的意识，消退平安隐患，确保加油站的平安，开展了“强三基，反三违”的.活动，在平安上做到了主管部门提出的：平安生产惟独规定动作，一年来，我站在经营过程中，严格执行了国家有关成品油经营政策及相关管理规定，依法经营，照章纳税，有序竞争，规范操作较好，在质量、计量、消防、平安、环保等方面都没有违法、违规状况平安有序的正常开展销售工作，修订并完美了加油站应急预案，对全部预案都举行了演练，使全站员工对火灾预防，扑救有了深化的熟悉，并能完成对初期火灾的扑救。

今年利用对员工思想素养的各方面培训，强化了服务意识，加油服务工作得到了全面提高，员工能做到手勤，腿勤，脑勤，规范的服务程序，赢得了顾客的好评，一年来没得顾客的投诉发生。不但巩固了老用户，还新增了一大批新用户，因而销售得到大幅提高，全年加油站销售成品油2292.409吨，其中汽油649.988吨，柴油销售1642.421吨，取得了近几年来销量的最好成果，使销量上了一个新的台阶。

二、存在问题

1、开阔市场的力度不够。

2、精细化管理工作做地不够好，各种文本填写不够准时和完整。

3、管理人员的服务意识还有待提升。

4、设施，设备的维护和保养工作不到位。

三、改进措施

1、加强市场开发力度，乐观开发新客户，努力提升销售量。

2、TOP100范文排行增加管理服务能力。

3、加强帐务帐表管理，做到及时，精确     ，完整。

4、加强员工的思想教导工作，制定完美的考核制度和岗位练兵活动。

5、健全应对突发大事的管理机制，培养员工应对突发大事的能力。

6、加强设施，设备的管理，定期对加油站的设施，设备举行保养和维护。

以上为我站本次的自检自查报告，有不到之处还望贵局赋予指出，我站会一一改正。

【加油站工作人员自

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