【大学】组织文化

第二章

组织文化

本章主要内容组织文化的概念、基本特征和意义组织文化结构组织文化的功能组织文化的建设编辑ppt一、组织文化的概念及其特征和意义

（一）组织文化的基本概念1、关于文化2、组织文化含义组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。编辑ppt（二）组织文化的主要特征超个体的独特性相对稳定性融合继承性发展性核心是组织价值观中心是人本文化管理方式是软性管理重要任务是增强群体凝聚力编辑ppt（三）组织文化对管理实践的影响计划计划中所包含的风险大小制定计划的群体人选管理者参与环境扫描的程度组织分权程度完成任务所需的人员安排部门间的横向联系程度领导管理者对雇员工作满意度的关心领导风格选用控制控制方式的选用评价雇员绩效的标准对预算超支的反应编辑ppt

二、组织文化的结构

(一)深层的精神文化这是指组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等等。

编辑ppt1、组织价值观2、组织精神核心价值观目标价值观基本价值观附属价值观编辑ppt(二)中层的制度文化它又称制度层，指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度，道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。它是组织文化核心层(内隐部分)与显现层的中间层，是由虚体文化(意识形态)向实体文化转化的中介。编辑ppt

1、一般制度：厂长负责制、岗位责任制、职代会等

2、特殊制度：职工民主评议干部制度、五必访制度

3、企业风俗：体育比赛、集体婚礼编辑ppt

(三)浅层的行为文化

组织成员在组织各种活动中产生的活动文化，是组织在处理各种活动中反映出来的组织目标、作风、精神面貌、人际关系等。1、领导行为2、模范人物行为3、群体行为编辑ppt

(四)表层的物质文化它又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，它既包括了组织整个物质的和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式，也包括了组织实体性的文化设备、设施等，如带有本组织色彩的工作环境、作业方式、图书馆、俱乐部等等。编辑ppt

三、组织文化的功能

组织文化作为一种自组织系统具有很多特定的功能。主要功能有以下几点：

1．导向功能

2．约束功能

3．激励功能

4．凝聚功能

5.辐射功能编辑ppt四、组织文化建设（一）组织文化建设的两个基本点（二）组织文化建设目标（三）组织文化建设原则（四）组织文化的塑造途径编辑ppt(1)选择合适的组织价值观标准(2)强化员工的认同感(3)提炼定格(4)巩固落实(5)在发展中不断丰富和完善编辑ppt

[案例]海尔文化

海尔理念——海尔只有创业没有守业。海尔精神——敬业报国，追求卓越。海尔作风——迅速反应，马上行动。海尔管理模式——日事日毕，日清日高。海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马。海尔用工制度——三工并存，动态转换海尔市场观念——“市场惟一不变的法则就是永远在变；”“只有淡季的思想，没有淡季的市场；”“卖信誉不是卖产品；”“否定自我，，创造市场。”编辑ppt海尔名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。海尔质量观念一高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来