第节 施工组织方案

第三章工程管理大连新东昌置地有限公司第二节施工组织方案编制人：审核人：批准人：日期：2013年9月日修改记录驶序号缓修改日期颤修改条款内容弊修改人选审批人荷生效日期笋齐心第一条目的1.1实现施工组织工作的标准化，规范化。1.2规范施工组织工作流程。1.3明确施工组织工作流程中各部门及相应岗位职责。第二条适用范围2.1适用于本公司。2.2适用于施工组织方案工作的全过程。第三条定义3.1施工组织：是指根据批准的项目建设计划、设计文件（施工图等）和工程承包合同，对项目工程项目人员组织、开发计划的编制、项目管理目标的制定等事项的组织与管理的行为过程。3.2项目管理目标：项目管理的目标通常涉及进度、成本、质量和安全文明施工四个方面。3.2.1进度目标：是指完成整个项目及其各项活动所占用的时间是否符合计划要求。项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务就以此为目标，通过控制各项作业的进度确保整个工程按期完成。亏3.2.看2孟成本目标：是麻指实现项目的略所有直接费用光和间接费用的虫总和。管理者酱的工作就是通码过合理组织项蛛目的施工，控俩制各项费用支六出，使之不要娘超出项目的预煌算，并尽可能楼为企业节省资蕉金饮。酿3.2.申3破质量目标：指努项目完成后达衣到的预先确定解的各项技术指掀标或服务水平京的要求的程度被。透3.2.疤4邀安全文明施工拣目标：指工程孕从始至终的整驱个施工过程中锹达到既定的安恼全文明施工目的标座。匪第四欲条柔长司基本规则订4.壤1邀目的性的原则牌4.1.犹1旁施工组织设置印的根本目的是坛为了产生组织采功能，实现施罗工项目管理的羽总目标。从这喜一根本目标出险发，按编制设场岗位定人员，些以职责定制度军授权力傍。德扛4.房2随精干高效原则讯4.2.僵1径施工组织的人稀员设置，以能找实现施工项目凑所要求的工作馋任务为原则，车合理安排，尽桃量简化机构，该作到精干高效伯。关4.榜3台管理跨度和分谊层统一的原则驱4.3.喂1扭管理跨度亦称慨管理幅度，是融指一个主管人承员直接管理的搭下属人员数量歉，因此，在组宿建组织机构时讨，必须认真设丢计切实可行的穗跨度和层次，吧画出机构系统弟图，以便讨论脱、修正、按设身计组建脆。呜尝4.挽4符弹性和流动性挥原则役4.4.卵1输工程建设项目压的单件性、阶匹段性、和流动险性是施工项目阅生产活动的主备要特点，必然誓带来生产对象补数量、质量和余地点的变化，械带来资源配置斥的品种和数量锋变化。于是要旬求管理工作和责组织机构随之夹进行调整，以树使组织机构适镰应施工任务的瘦变化。裂4.颜5腥项目组织与企床业组织一体化蚁原则孔4.5.亡1顷项目组织是企筋业组织的有机熔组成部分，企同业是它的母体坐，归根结底，狂项目组织是由梳企业组建的。朝从管理方面来铅看，企业是项好目管理的外部谅环境，项目管岩理的人员全部纯来自企业，项着目管理组织解宫体后，其人员割仍回企业。那第五荷条急削谈职责5.1总经理挡5.1.恭1冲发出成立项目煮管理部指令剧。非5.1.科2闪审批项目管理流部人员组成名鹰单纵。棚5.1.去3狼项目经理授权胃。积5.1.阿4用审批项目管理紧部岗位职责英。瘦5.1.霜5绸审批项目管理序目标蕉。抛5.1.牵6磁审批开发计划栏。系5.段2坑副总经理仙5.2.汗1恒编制项目管理功部人员组成名顷单但。众5.2.片2厦审核项目管理君部岗位职责隐。库5.2.羊3要审核项目管理践目标握。货5.2.丙4脱审核开发计划严。呀5.潜3运项目经理缴5.3.粉1许成立项目管理川部兔。布5.3.灌2锦编制项目管理春部成员岗位职总责狗。团5.3.邮3干编制项目管理判目标折。装5.3.与4松编制开发计划胆。忙5.糠4民项目管理部成静员屿5.4.秒1丽配合项目经理资编制项目管理言部岗位职责显。蹲5.4.炮2绣按项目管理目立标及开发计划牢对项目进行管正理动。贼第六但条叠联垫流程珠6.恶1壁施工组织方案亩流程分项目部滥人员确定、项助目部岗位职责盒确定、项目管欺理目标确定三沈个阶段。构6.师2级项目部人员确升定阶段距6.2.危1下总经理发出成马立项目管理部应的指令。问6.2.算2巾副总接到指令罩后编制完成项毫目管理部人员缩组成名单，上宏报总经理审批惯。址6.2.脾3际总经理接到人盏员组成名外单骆1书日内审批通过肉，未通过返回偿副总修改势。岁6.2.槐4叶人员组成名单格审批截后我1罗日内，总经理迫对项目经理进苏行授权面。翼6.勉3净项目部岗位职替责确定阶段拔6.3.第1塑项目经理接受盈授权宰后潮2乔日内成立项目去管理部角。锄6.3.栋2冈项目部成立捡后讨2虾日内，项目经追理编制项目部驾成员岗位职责身，上报副总审题核做。远6.3.管3视副总收到岗位联职吓责蛙1吃日内进行审核互，通过，上报见总经理审批服。若未通过，返回熊项目经理修改觉。拣6.3.余4资总经理收到岗晓位职凳责秋1暂日内审批通过华。鞭6.泻4宵项目管理目标摔及开发计划确惜定阶段着6.4.茂1带岗位职责审批睁通过嫩后猪2捡日内，项目经屠理编制项目管恩理目标，上报号副总审核响。希6.4.忆2犬副总在收到项灵目管理目穿标捎1册日内进行审核注通过，未通过脏返回项目经理敲修改超。敞6.4.钥3安总经理在收到店项目管理目篮标伪1藏日内进行审批甜。铲6.4.剑4霜项目管理目标黄审批通过好后昏1孙0击日内，项目经陡理编制开发计今划上报总经理辩办公会议进行恳讨论友。季6.4.庄5坑开发计划编制鹊完成后，由总凡经理办公会议谅进行讨论通过争，未通过返回逮项目经理修改柿。秆6.4.坝6熄副总签发开发命计划岸。扔6.4.局7悦项目管理目标贡及开发计划审惯批通过后，各林相应部门对项晓目进行管理，套并签署相应责倒任状。滨第七厕条旦签殖激励标准念7.鸡1糠副总编制项目劳管理部成员名钉单不及时负激娇励昼5仅0氧元卖/充天。梯7.杯2司总经理审批项紧目管理成员名纱单不及时负激家励笔5希0直元／天。朋7.据3伍项目经理编制火项目管理部岗忧位职责不及时李负激昆励蚊3践0耽元／天。圣7.宴4肿副总审核岗位述职责不及时负宿激犬励壤5拐0蚀元豪/棉天。期7.讲5绩总经理审批岗剖位职责不及时斤负激蔬励视5槽0牢元啊/胁天。窃7.乐6泉项目经理编制伯项目管理目标剩不及时负激钉励兽3念0抵元烘/混天。通7.鸽7伸副总审核项目盈管理目标不及逢时负激俱励撞5惩0荡